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企业中层进行管理必读书目（中层管理必读书读后感） ♂
企业中层进行管理必读书目（中层管理必读书读后感）“中层管理”要会分活儿下去[哈欠]
思维高度最高的人，应该是那些能把生意做大，公司管好，持续盈利，生存时间足够长的老板们，这类人的财商可不是一般人能达到的。不仅是财商，智商，情商都很高。一个人要想尽快成长，就跟随一个优秀的老板，近距离接触，然后学习对方是如何为人处事的，如何思考做判断做选择的，如何向下做管理，如何选拔优秀的人才，如何去用人的。
其次是那些做到管理层的人，尤其是一个公司的高管们，他们的思维高度在线，智商在线，情商在线，逆商在线，商业嗅觉敏锐，更是懂人性，懂社会运行的规律，职场生存法则。在这类人种，尤其厉害的是那些起点低，或许没有学历的加持，从基层做起，靠着过硬的专业能力，强大的心劲，以及高情商，一路披荆斩棘，把自己送到高位，坐拥权利，坐拥财富的人。
管理的层级不同，思维高度不一样。高管一般是战略的制定者，关乎企业存亡的很多重大决定都必须由他们来做。他们的主要工作就是洞察，思考，分析，判断，80%甚至是90%的时间都在做集中的思考。因为他们的决定关系到下面人员的执行，牵一发而动全身。或许只是一句简单的话，一旦下达，就得动员全公司的资源，人员，资金去完成。一旦下达的战略思想错误，也就意味着行动的方向错误，有可能造成公司倒闭。
一个高管能不能制定出正确的战略，是由手底下的人搜集到的各种数据来做参考和判断，对于高层管理来说，还有一个很重要的能力就是做信息筛选的能力，筛选有价值，真实可靠的信息的能力。这考验的是逻辑思维，逻辑判断进行推理的能力。如同警察破案，侦探寻找真相一样。
一个中层管理，是要为战略目标制定策略的人，是要为策略负责的人。而所谓的策略指的是实现目标的方法，方法找不对，或者采用的是低级的努力的方法，只会造成低效率的努力。最终有可能完成目标，但需要花费的时间太长，动用的资源太多，花费的经费太多。而高效的努力，是动用的人力，资源最少，花费的金钱最少，但最终的产出最大，取得的效果惊人。要达到这样的效果，脑子必须好用，必须在方法上不断的下功夫，不断的升级。
现在很多人喜欢研究《孙子兵法》，喜欢研究诸葛亮的用兵妙计，喜欢研究毛主席打仗时采用的一些策略。因为这些人都是用兵的高手，制定策略，找方法的高手。
商业其实和战争的底层逻辑是一样的，商业的竞争只不过是不流血的经济战而已，商业的世界和战争如出一辙。在商业利益的争夺中，每个人都在在找方法，都在寻找自己的优势，都在尽其所能发挥自己的优势，都在不断的提升自己的优势，升级夺权牟利的方法，这也是拉开人与人之间差距的最大原因。
一个中层管理和一个高层管理一样，一定是一个懂思考的高手，更是一个洞察力很强的人。因为他们和高层管理不一样，高高坐在殿堂，而是要下基层的，领导基层的人员，除过思考的能力以外，还必须得会观察，得会辨真伪，为高层战略的制定提供最真实的数据和信息。
而一个中层管理，也是要为战略目标的结果而负责的人，因为他们制定的策略，也就是采用的努力的姿势，决定了最终战略达成的效果。没有一定的干货，没有一定的专业知识，没有对行业的深刻的认知，是做不好中层管理的。
一个基层管理，是真正管理执行策略的人，是真正管人的人。在所有的管理层级中，他们应该是直接管人最多的人，也是和人打交道最多的人，是真正要懂人性，会利用人性，会识人的人。他们不会做人，是管不好人的，不懂人性，是用不好人的，根本带不好兵。
这一层级的管理，因为和人打交道，也是需要一定情商的，情商不高，做人太硬，不会换位思考，只是利用权利强压底下的人，没有个人魅力，不会得人心，职位也做不长久，更别想再往更高的层级升迁。
这个层级，对人的琢磨，要远比对事的琢磨多得多，他们只需要按照上级的指示去做就行，不需要在事上花费太多的时间，要思考的东西很单一。
而处在基层的人，要把江湖混好，想从众多人群中脱颖而出，要想成为一个高价值的人，专业能力是第一位，其它东西都不重要。这个层级是真正牵扯到专业知识，专业度的人。需要的是回归自己，过多的把时间和精力花费在关心外面的人和事上，反而是一种损耗。
这就是职场每个层级的人，职位不同，需要思考的东西不同。屁股决定脑袋，处在哪个层级，就得考虑想办法专注的获取哪个层级做好工作所需的能力，而这种能力并不是我们很多处在基层的人所说的专业能力。
屁股决定脑袋，思路决定出路，所处的位置决定了一个人每天思考的东西。一个低层级的人，永远不要在一个比你职位高，社会地位高，财富值高的人面前自以为是，更不要狭隘的看不上对方。对方身上一定有你需要学习的地方，如果你陷入狭隘和自以为是，永远看不到，理所当然永远不会成长，自然也不会有很强的赚钱的能力！
在不少企业里，员工的晋升都离不开领导的首肯。可以说，腾讯在某种程度上打破了这一惯例，因为员工的晋升不完全依靠领导，而是由一个成体系的晋升通道来引导。
总的来说，腾讯将员工发展通道分为管理通道和专业通道。在正常情况下，员工进入腾讯，从初做者发展到有经验者之后，会面临一个分水岭，比如选择管理通道，还是专业通道。腾讯不会直接或间接地强迫任何员工去选择哪一个发展通道，这完全取决于员工自己。接下来，我们详细了解一下这两类晋升通道。
1．专业通道
专业通道又有横向和纵向之分。
（1）在横向上，按照能力、职责相近的原则，腾讯为不同能力的员工设计了不同的职业发展通道，概括起来主要是以下四大类别。
T通道——技术通道，包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道。
P通道——产品/项目通道，包括策划、运营、项目管理等子通道。
M通道——市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道。
S通道——专业通道（职能通道），这是最复杂的一个通道，包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道。
（2）在纵向上，腾讯为员工搭建职业发展阶梯，给每一个专业领域的员工都提供一条清晰的发展路径，让大家都有发展进步的机会。专业通道在纵向上可以分成6级，分别是初做者、有经验者、高级（骨干）、专家、资深专家和权威。这6个级别里，1级到4级之间，每级里又分3个子级，这3个子级分别为基础、普通、职业；在实际的执行过程中，5级（资深专家）是空缺的，6级（权威）也极少，由于5级和6级长期空缺，所以这两级暂时没有子级划分。
在专业通道晋升上，每一年有两次评估，如果评估合格就会晋升一个子级，子级别到职业以后再升就是一个大级。晋升标准主要是两部分：一是硬性指标，主要包括工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等；二是在专业通道面试中进行答辩的成绩。
2．管理通道
腾讯的管理通道分为基层、中层和高层三个梯队。
在正式任命前，员工会接受较为严格的管理者培训，并参与360度考评，通过考评和HR考评后，一般会有个正式的GM答辩，完成后才被正式任命为基层管理者。
前几年，我老板过四十岁生日。我们几个中层管理给老板送红包，他也是说什么都不要，最后也折角算是收到心意啦！
《琅琊榜》其实就是一部现实企业内部展示:
1. 皇上就像企业老板，都会采取两方控制，平衡压制的局面，不希望下属之间太和谐，太团结，太友好，太齐心。通过偶尔的赏罚不分明，让上层管理者不和，下属之间自动划分成“帮派”局面，各自为伍，分队站立，形成竞争，最直接的就是经常打小报告。就好比誉王和太子，就是皇上相互制衡而导致的，各有自己支持的臣子，便于皇上管理，便于最直接最短时间听到最多下面的小道消息。所以有时看似站了上风，实则不然。
2. 企业要想走的长远，老板必须要正直和诚实，有正义感和原则，并且最重要的是要有判断力。在制衡下属的同时，当老板听到了一些消息或者一些背后说某位中层领导的事件，一定要有自己的判断力，切不可被下属利用，迷了心智，进而可能会误会了有能力的员工，劝退了真正对企业尽心的员工。就像剧里的皇上，听信了夏江和谢玉的一面之词，而对忠诚之士祁王和赤焰军，连一句辩驳的机会都不给，直接下了诛杀令，也造成了后期不可挽回的局面。
3. 企业要成功，老板身边最好要有一个忠心的“谋士”，但同时老板也要用人不疑，疑人不用，这也就是一个好的合作者或者同盟的重要性。像靖王，有一颗正直的心，自身执行能力也很强。但人都有短板，不光是靖王，很多人都缺乏人际沟通的能力，也不懂得“拍马屁”，自然无法被皇上看见，但也有人虽然执行能力不行，沟通表达能力强，还有的头脑灵活，思维敏捷。就像靖王有了梅长苏之后，短短半年时间，已崭露头角，颇的皇上赏识。其实除了梅长苏的聪明才智，也代表了不能一个人单打独斗，合作才会共赢。所以如果我们个人想创业，甚至单纯的想在公司立足，身边一定要有一个或几个同盟。事情会越做越顺，也会越成功。
鲍勃?斯洛克姆的生活是美国梦的典范。他是一家大公司的中层管理人员、一个中产之家中的丈夫与三个孩子的父亲，过着富足的生活，还有源源不断的情人。他的生活安定而有序，他循规蹈矩，社会也要求他感到幸福——或者至少假装自己很幸福。但是，这种伪装变得越来越艰难。斯洛克姆的内心充满了不愉快，这种不愉快逐渐恶化为凄凉和恐惧，直到有一天，出事了。
【企业】:邦万家生态集团
【称呼】:吴树平
【地区】:上海/海南
【行业】:服务行业数智化转型及 SPAC 赴美上市
【职位】:总经理
【产品】:服务行业战略咨询/培训服务/项目赋能/SPAC 赴美上市
【规模】:20 亿美金
【拥有的资源】
1.传统行业通过数智化转型成为科技型企业后，联合上海优势资本以及邦万家生态集团，通过纳斯达克 SPAC 模式， 实现无风险，低成本 6 个月 100% 赴美上市。
2.全国 13 家分公司，年经营额超 20 亿元 人民币组建的上千个清洁项目。
3.撤资 5000 万元全自建：管家服务、奢品洗护、纯水快送、绿植租摆、商业清洁、资源回收等 8 大新生活即时服务平台。
企业中层退居二线的管理（国企干部退居二线） ♂
企业中层退居二线的管理（国企干部退居二线）真是奇了怪了！单位里一线员工整天想着提前退休，而中层干部却想着能再多干几年。
普通职工王某快60岁了，在单位兢兢业业工作几十年，眼看再有六个月就要退休了，却得了疾病，术后上班有点吃力，想提前办理退休，但是公司政策不允许，必须坚持到最后一天。
同样是王某，是公司的中层干部，刚刚50岁，却要退居二线，把位置让出来给年轻人。听说这个王某其实心里是不大愿意退的，但是没办法，公司政策就是这样。
两个王某，却因位置不同，面对退休时的想法也截然不同。想退休的不能退，不想退的必须退。
老领导快退休了，大家心中有所不舍，坐在一起闲聊……
老领导说：回想这一辈子，工龄38年，34岁提到中层干部岗位，干到退居二线，当了20多年领导干部，回想起来，有得有失，但一盘算，其实是失大于得。
我们都眼巴巴等着下文。
老领导接着说：所得与所失每个人都有自己的衡量标准，就我看来，事业上的成功如果能惠及绝大部分人，才算成功；反之，就是失败。
我们当然喜欢这样的领导了。
老领导说：大家看着当领导风风光光，其实背后的苦只有自己知道，责任心越大，背后的苦就越多。自己年轻时，就犯了两个错误。
我们都特别好奇的听着。
老领导说：一个错误是年轻气盛，自己不知道自己有几斤几两，向公司争取了一项政策，看似得到了一些东西，其实是自己给自己挖了个坑，到现在这个坑都没填好。
另一个错误是公司希望我们承担一项任务，当时自己没顶住，死乞白赖地去完成，结果吃力不讨好，让同志们受了很多委屈，搞得怨声载道。
老领导说，这两件事，你们有的人知道，有的人不知道，虽然事情过去很多年了，但想起来还是不太平静。
我们有几个人就附和说都理解，也都是为了单位好。
老领导接着说：你们如果能这么理解就好，你们以后的路还很长，一定要吸取我这个前人的教训，要努力做到以下三点：
一是要谋定而后动。在作一项决策前，一定要反复考虑，细加推敲，万不可冲动行事，否则只能吃后悔药。
二是没有金刚钻别揽瓷器活。自己有几斤几两一定要自己心里有数，干成了当然好，一旦干不成就是玉碎瓦烂，得不偿失。
三是一定要修炼自己的德行。德行过硬，有些失误错误大家会包涵；德行不过硬，不仅自己吃不了兜着走，而且会殃及子孙。
我们听了对老领导多了一份尊敬，也多了一份思考……
#今日正能量# #今日有聊#
退二线的我，再次感受人走茶凉，其中滋味一言难尽。
半月前，16年没见面的前同事打电话求我帮忙。所托之事有一定难度，但我知道，若变通一下，还是可以打擦边球解决的。
我本是工作上原则性很强的人，在岗时，这类事情没有不得已而为之的理由，绝不做。现在，已经从单位一把手的位置退下来一年多，更是多一事不如少一事，不想再破车揽载。
我委婉地拒绝说“我已经退居二线……”，听得出来，68岁的老同事在电话里快要急哭了。第二天他又到单位找我，恰巧我不在局里，去基层单位调研了。于是乎，他又打听到我的住址，找到家里了。
虽然这些年跟他没有联系，但断断续续从别人那里知道一些他的情况，现在的他挺不容易的，我很清楚他也是没有办法才找到我的。
想到我做副职那些年，年长的他做中层，是我最得力的左膀右臂，最终我决定帮帮他。说实话，我也的确是不忍心听着一位老者一遍又一遍重复着“求你了！”
我先是给具体负责此事的人打电话，她一反常态跟我打官腔、推太极，说来说去就是一个意思——人走茶凉。我知道，我若在岗，她绝不敢这么跟我说话。大多数人就是这么现实，眼里只有位置，只有权利，没有人。当然，以我对她的了解，找她之前我已料到会这样，但，这个程序我必须走。
上周二，我电话联系了前者的领导，听清我的意图后，他没有一丝犹豫，和以往一样热情，说：“姐，有事你尽管说，无论何时，你的事儿就是我的事儿，你放心，如果我能办，我就直接安排了。如果是我做不了的，只要你找到我，我都会想尽办法去解决。”一句话说得我心里暖暖哒！
刚才，老同事打来电话，激动地说：“………已经办好了，没想到这么快，更没想到分文未用，谢谢你给我帮了大忙！………”
两周时间，这件事总算尘埃落定。
都说“人走茶凉”，是常态，是自然规律，习惯就好。我已经感受到了！
“人未走，茶已凉”，是世态炎凉，是人生常有的状态，不必介怀。还好，我并没有体会。
当然，也有“人走多时，茶未凉”，这是人生路上难遇的温暖，唯有感恩。很庆幸，我可以拥有，真好！
单位中层地震式调整，一些人退居二线，一些人由小科室调到大科室，一些人由副转正。正所谓：又是一年调整季，有人悲来有人喜，有人哭来有人笑，一番景象真热闹。
单位实行一级勤务后，国庆就没有了长假，像我这样退居二线的人，原本无须点这个卯，但这次局里专门把退居二线的同志组成了若干个督查组，排了个班，分别带上政治处、纪委的同志下基层检查高等级勤务落实情况。
今天要检查的，恰巧是我曾经工作过的单位，熟门熟路的，人头也熟，先到几个执勤点和疫情防控岗位检查了一番，又来到了单位办公大楼。虽然领导早就换了几茬，但中层骨干都是曾经的部下，见面自然一番热情。
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