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本文导读目录：
企业中层管理岗位的认识（中层管理人员岗位） ♂
企业中层管理岗位的认识（中层管理人员岗位）高效的管理三刀：把企业分成高层、中层、基层。
高层要有初心使命感，中层要有组织责任感，基层要有身心饥饿感。每层还要“切三刀”。高层要管好方向、用好人才、建好机制。中层要理解战略、分好任务、组好队伍。基层要敢打敢冲、机动灵活、赢得胜利。
企业中层管理岗位竞聘演讲（中层管理岗位竞聘演讲稿） ♂
企业中层管理岗位竞聘演讲（中层管理岗位竞聘演讲稿）邻居弟弟要竞聘公司中层，让我帮他改演讲稿。
才改了一段，我头上的Lisa Lily 和Lucy 就牺牲了。[捂脸][捂脸][捂脸]
#职场# #自媒体新人#
2021年，是17年职业生涯的最后一年，遇到了企业改革，又遇上好不容易才怀上的二胎，于是果断买断，回家全职带娃。
其实在考虑买断的时间里，和老公商量和分析过才做了决定的。第一，首先考虑的肯定是前程。在疫情期间，企业的经营性也是不断的下降，在员工方面不停施压，降工资，不停的竞岗，即使原来是中层干部，如果没竞聘上也只能打回普通员工，那工资就不言而喻了，每个月拿到手的就只有两千多。然后又利用任务的方式进行减员，任务不完成，左扣右扣的，让大家基本工资更少了。这种打压式的日子就是让员工自行离职，单位不用赔偿和负责任。这样下去哪有什么前程可言？第二，考虑到身体的原因。因为拼了好几年才好不容易怀上二胎，各方面都要很注意。特别是单位在原来的12人减到4人，那工作方面就更多了，把离职的工作接过来是肯定的，业务要做，再加上杂七杂八的工作（原岗位是办公室），对我一个怀孕的人根本吃不消。再加上休半年产假，那收入也是少之又少。如果选择买断，因为是孕期，可以有多一倍的赔偿，那和年久的员工买断金额差不多了。这样不上班的收入比上班的收入还好，而且没有工作压力。所以这也是买断的原因。
2021年12月31日，收到了70%的赔偿金，还有30%要审计后才给，其实就是在变相扣钱，但是又不想让你继续在单位停留，毕竟支出多，所以先拿大部分，剩余的后面再给。
2022年1月1日，开始了躺平生活。
我是随遇而安，有和我一样境遇的吗？欢迎留言交流。
@热点风向 企业改革，果断离职。
今天中午一个朋友叫一起吃饭，饭间很有感慨地说，他们单位今天是年后相关部门任命会，他一直认为他应聘的中层应该是稳稳地，论工作能力，论资历，都是非他莫属，可是会上却让他大跌眼镜地空欢喜了，他所在部门的领导是一个空降的80后小伙，只来单位也才一年半。
朋友很郁闷说，别人说女人干的好不如嫁的好，我看男人也一样，干的再好再有能力，也不如有靠山。背靠大树好乘凉呀，真是气死我辈也！
原来这个年轻小伙是公司二把手的侄子，此次任命，这个小伙连竞聘都没参加就直接任职了，难怪朋友开始那么自信呢，因为在参加竞聘的人里面，就是他的胜出把握最大，没想到半路杀了个程咬金，全盘皆输，而且输的猝不及防。
所谓的公平原则呢？如何服众？在关系和人情面前，都不值一提了。
过去听人说“龙生龙、凤生凤、老鼠的儿子会打洞”还不以为然，可是现在却在现实面前越来越认可这句话了。
不同的父母不同的经济条件和社会人脉资源能给子女提供的平台是不一样的，有的人难于登天的事情，在有些人眼里就是打一个电话的事。
靠自己不是不靠谱，而是如果自己优秀又有人靠，是一件事半功倍的事。
现在最能体现公平的事情可能就剩两件事情了，一是高考二是考公了。
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