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1、如何管理懒散的中层员工（对于工作懒散的员工要如何管理才有效）
如何管理懒散的中层员工（对于工作懒散的员工要如何管理才有效） ♂
如何管理懒散的中层员工（对于工作懒散的员工要如何管理才有效）让领导告诉我，身为一名中层领导，怎样才能赢得上级的支持和下属的拥护呢？真的需要溜须拍马吗？真的需要违背自己的本意去做很多事情吗？不需要的！以下几点要做到，这都是光明正大的跟人竞争的阳谋，不是见不得人，见不得光的阴谋，能学会这些的都是高手！
第一，树立高度自觉的大局意识。中层领导最常犯的一个错误，就是陷于自己的一亩三分地之中，从而失去了大局意识，考虑问题的时候，往往都是站在自己的角度出发，有利益了就去干，没有利益了，就是推着干，躲着干，甚至是不干。如果你是一名普通的小兵，有这样的思想无可厚非，人都是自私的，并不能要求你有太高的觉悟，而是会不断的改变你，提高你的觉悟。但是如果你是一名中层领导的话，你这样去做，就不会得到领导的欣赏，因为你要明白，中层领导其实就是高级领导的手和眼，是高级领导，能力的一种延伸，你是替高级领导办事的，所以你就得站在领导的角度思考问题，办事情，一定要有大局意识。很多事情当你不知道做还是不做，对还是不对的时候，你只用考虑这件事情是否有利于大局，只要是有利于大局的事情，你就放心大胆的去做吧，绝对能够赢得领导的支持和下属的拥护。
第二，聚焦重点工作，精准发力。很多中层领导干工作，胡子眉毛一把抓，分不清事物的重点在哪里？把自己累的不行，到头来却发现没有任何实质性的进步，每天好像干了很多事情，但是躺下来想一想，好像又什么事情都没干，这说白了，就是不会抓重点工作，抓重点工作是非常重要的一种工作方法，甚至夸张点说，他是你的一种偷懒方法。什么叫做重点工作？大白话讲，就是公司领导看重什么？什么就是重点工作。公司领导第一看中的就是效益，说白了就是赚钱！一个公司存在的意义就是赚钱，不赚钱的公司就没有存在的意义，所以有时候你干工作也很简单，当你不知道什么是对什么是错的时候，多给公司创造效益，多让公司赚钱就对了，绝对能够赢得领导的支持。
第三，要有斗争精神，要狠抓落实。太多的中层领导身上都有一个毛病，那就是不愿意得罪人！夸张点说，那就是缺乏斗争精神，不敢跟问题硬碰硬，不敢跟责任去较真，总是抱着一种你好我好大家好的心态，但这样做，往往到最后是谁都不得好，领导想要的业绩你没有完成，下属想天天偷懒，你却天天催促，也没有落得一个好人缘，因此，一定要有斗争精神，要敢于斗争，善于斗争，要向懒散说不，要狠抓落实，抓出成效，这样你的领导肯定会支持你，道理很简单，还是我刚才说的，中层领导就是高级领导的手和眼，是高级领导工作能力的一种延伸，你做的好了，实际上就是领导做的好了，领导自然会支持你。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
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为什么说没有危机感就是最大的危机？企业度过最初的生存期后，中层干部的盲目乐观、慵懒懈怠就像“温水煮青蛙”，对组织的危害是通过渐进叠加、不易察觉的方式逐步显现出来。
所具备的欺骗伪装特性，更易让人乐不思蜀、麻痹大意，一旦“温水”变成“沸水”，必将积重难返、一落千丈。
老板要进行薪酬分配、绩效激励机制的优化就是打破“青蛙”的舒适感，在锅底放把大火，让水迅速升温，青蛙受激后会本能的从锅里跳出来自救，从而获得新生！
由于得了肺癌，耽误了快4个月的抄书，昨天终于又捡起来了。4个月没有写字，感觉手生多了，拿起笔手指、手腕都感觉生硬，不听使唤了。好多熟悉的字也想不起来，感觉一下子老多了。
我萌发抄书的念头是在两年前。当时快要退休了，回想自己一辈子忙忙碌碌的都在与文字打交道，从宣传干事、秘书做起，直到国有银行二级分行的中层管理人员，兜兜转转没有离开过办公室。虽然长期与文字打交道，但都是公文类的，一直在文字的边缘徘徊，想在退休后好好学习学习，于是就想到了抄书。
其实抄书也是一种无奈之举，多年的管理岗位把人养的懒散，根本静不下心来看看书。超市也就是为了让自己能静下心来。谁知从2020年9月份开始，每天一页，从没有间断。即便是当天没有抄，第二天也必须补上。为了防止自己偷懒，我每天都要编好日期，直到我查出癌症后才中断。
我抄书的内容刚开始大都是抄一些精美的句子，精彩的短文，后来干脆抄小说，现在我就在抄写路遥的长篇小说《平凡的世界》，目前已经抄到第十五章了，只是时间还停留在2022年6月25日。昨天下午才开始续写，希望能把落下的补回来。
人这一辈子，不论做什么事情，心静是最主要的。如果心不静，那什么事情也不可能做好。我得了肺癌之后，别人就让我练习“打坐”，其目的还是让我不要浮躁，尤其是得病以后，更要静养。我不知道我还能活多久，我也不知道我现在抄书、看书还有没有机会用，但是我想，活一天就应该充实一天。不能在这里等死，万一出现奇迹，我活个八九十岁，不是没有这个可能，这样算来，我还有三四十年的时间呢，怎么能随便挥霍呢，
即便是明天给我下病危通知书，我今天也应该看书学习，起码癌症没有吓到我。
单位干部年轻化，尴尬年龄的你会有失落感吗
时间过得真快，不知道从什么时候开始单位开始启用年轻人任中层干部了。再次公示新任命的各部门领导时，才恍然发现几乎都是80后，70后的人寥寥无几。
尽管并未觉得自己老，但在年轻人眼里已经不再年轻。不当就不当吧，也理解年轻人才是事业的未来和希望。换下来的中层干部放到不重要的岗位任个闲职，尽管工资待遇都没有改变，但就感觉每天无所事事。
原来当部门领导时，一天忙得焦头烂额，电话，会议基本不间断，真是应接不暇。有时也会想，什么时候不当这官就好了，不用整天操心费力瞎忙乎，过点清闲生活。
总向往着清闲生活，感觉没事干多好，可一旦真闲下来的时候，那种落差远没有你想象的那样美好。
每天都这么平淡无奇，工作的找不到动力和兴奋点，满满的空虚感和惆怅感。还有几年才退休，估计长期这样下去，就会抑郁的，难道清闲工作也需要一个适应的过程吗？
常听年轻人抱怨工作太忙太累了，累得回家就不想动了。没有时间休闲和娱乐。
但你不觉得在职场上，只有将你的才华和能力通过具体工作展现出来，才能得到同事的支持，领导的认可，提高你的地位，才能更好的体现你的人生价值。
如果你总是在抱怨，也不积极地寻找方法来提升你的认知，那你的职场也就止步于此，想要升职加薪很难。
我认为无论工作还是生活都应该充满激情，千万别用安稳和懒惰，虚度光阴。人生就是舞台，不到谢幕，永远不要认输。
#头条创作挑战赛#
选择职业，大多不是在一入职场就很清晰的，有很多人是边工作边发现自己想做的、擅长做的，而跳出舒适区或者主动行动的成本，又会让一批人退缩。
有个同事在公司从事技术岗工作，看他平时工作状态，对于比自己年龄还小的技术负责人很尊重，遇到技术问题大大方方去请教，自己份内的工作做的非常认真。
后来彼此熟悉了，听他说是半路转行做技术，五六年来不但考下来职业资格证，还成为了中层的技术主管。
当年接触到了这个专业技术，属于一见钟情全心投入地转行，当时他都35+了，一点没犹豫，迅速调整了生活和工作安排，一点一滴地学。
大龄新手一般公司不大接受，那也挡不住他要转技术岗的决心，进入本公司后，还是有很长一段时间的历练，终于以技术能力可职业状态得到了认可。
这份确定了职业目标就锲而不舍的劲头，给本人留下了深刻印象，也给了我几点启示：
其一，目标清晰就出发
没有人天生带着职业技能来投胎，虽然人人天赋不同，但绝大多数职业技能都是通过后天习练，才能成为职位优势，就业之处或许并不清楚自己的优势，或者顺应趋势而转行，想清楚就行动，是实现目标最有力的保障。
其二，聚焦目标来学习
本人主持培训工作时，有人懒洋洋地问，他想学的太多了，公司都负责提供培训吗？我回应四个字：按需培训。按需就是围绕技能提升目标，根据自身技能程度，来选配课程学习。客观来说，学习资源和精力时间都是有限的，当然应该聚焦目标来安排学习课程，哪怕是为了培养爱好，如果有目标，学习就能克服懒散懈怠，坚持下来达成目标。
其三，学而时习要实践
学是理论，习是实践。务必要清楚的是，学理论是为了支持工作实践，如果想做专业理论研究，结合实践也是必须的，何况工作就是各种工作实践的结果导向？
实践还有一层意思：
敢于犯错，也敢于修正；
敢于坚持，也敢于妥协。
职业技能学习，不是为了实践，不是为了变现，基本等于浪费时间。
坚持自己的梦想，始终不忘初心，请看中国外交翻译官张京女士，顶配的职业能力，在中美对话中，连漂亮国都赞之为应该加薪，这是多年不断学习成长、历练积累的一次亮相，让很多的职场人看到实现梦想与目标的样子，是如此耀眼。
我是小范范（FIona），说事讲理职场人，职场万象浮世绘。
#凌云观职#
1996年，华为拿下了罕见的13亿元的大订单，整个市场部都沸腾了，任正非却通过竞聘淘汰了30%的干部，连市场部总裁都被替换了下来！任正非说“这次大辞职是华为活命的转折点。”#华为#
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原来， 大订单拿到后，很多市场部的老员工觉得以后吃老本混日子就行了，开拓市场的累活儿让新人去干就行，眼看着华为要走下坡路，任正非当机立断让董事长举行一次“主动辞职，重新竞聘上岗”的运动，整训队伍，把那些想坐吃山空的老白兔淘汰掉，进入新血液，并且定出了必须有30%干部替换掉的指标。
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那次竞聘，很多太久不关心市场的干部，在答辩中结结巴巴，被替换下来。自此以后，再没有人敢自称在华为是老资格，因为任正非提出了“能让你上位，也能把你拉下来”的管理机制。
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同时，任正非用人有4“砍”
1.?砍掉高层手脚：高层干部要智慧团队作战，不要自己去下地干活儿，保持头脑勤快，而不是用手脚勤快掩盖思维懒惰
2.?砍掉中层屁股：不能屁股决定脑袋，走出办公室，上下走动，让干部眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板
3.?砍掉基层脑袋：基层员工必须按照流程做事，简单、高效、正确，不要随意发挥
4.?砍掉“赘肉”，砍掉不劳而获、居功自满的思想。
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任正非一边撩动胡萝卜，把赚的钱都分给了员工；一边又挥动大棒，通过集体辞职再竞聘上岗，废除工号等方式制度，让员工洗涤惰性，紧盯目标，保持狼性，企业才能充满活力一直往前冲。
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不止华为，史玉柱也曾说：“马云教会了我一点，企业里面一定要有狼，狼就是要竞争、要优胜劣汰。”没有末位淘汰制，团队中就会滋养出平时表现良好，当从来不出结果的“小白兔”。当“小白兔”长大，成了部门经理，就会给企业生一窝“小白兔”。
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首先，企业中要把这9种泡沫型人才杜绝掉，让他们走人！
1.不能躬身入局做实事的干部
2. 不能捍卫价值观传承价值观的干部
3.不愿意为组织梦想牺牲个人利益的干部
4.不能达成健康增长型指标的干部
5.精致的利己主义者
6.个人精英主义以团队格格不入者，
7.管不住情绪，组织的能量破坏者
8.不敬畏用户，对待用户漫不经心
9.小资情趣的非创业型人才
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其次，在公司建立《人才资产负债表》，分出资产型员工和负债型员工。#企业管理#
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资产型员工，就是不管你发多少工资他都可以为你创造更高的利润；而负债型员工，就是每个月发两千工资，但是他创造的价值可能一百都没有。如果不能把负债消灭掉，你的资产就会被侵吞。所以企业必须建立末尾淘汰机制。
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企业一般会有20%资产型员工，70%的普通员工，10%的负债型员工，每季度末位淘汰这10%的负债型员工。对于干部，短期可降级、降薪不降职，给1-3 个月的免死金牌，长期建立人才备胎，下一级永远往上一级培养和实践。
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最后，用机制激活人心。
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海尔曾经全球有一千多个财务人员，后来公司把财务做成了一个独立的服务公司，让所有的业务单元都财务外包，加上互联网平台和大数据的运作，该财务公司流水达三千多亿，而团队只需要100人。节约出的巨额成本，就可以拿出来一部分作为奖金激励团队。
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比如四个人的活两个人做，发三个人的工资，“432模式”模式。这样好过给每个人都发死工资，大家个个互相推卸责任，没事做在一块抱怨。#财经#
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再比如：给员工设置一个机制，在预算的范围内，员工省下来的钱，公司拿一半出来奖励。原本会场租赁20万费用，被谈到了17万，节省的三万成本，一万五奖励给运作团队，团队就被激活了。
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所以机制到位了，团队就会有一百种办法去超额完成目标。
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最近朋友小李遇到烦心事了[流泪][泪奔][流泪]，她公司的财务总监要退休了，本着稳定原则领导提出想让她做财务总监，上上周五，她已经答应了领导这件事情。但是经过一周时间考虑，她越来越觉得自己不能胜任这份工作，很焦虑。
她反悔的原因是:
1、她没做过资金、税务、总账，且没有关系背景，让她突然做财务部长这个职位，她自己心里都没底。
2、目前公司几乎所有部门管理混乱，比如：月底销量懒散不开票、采购懒散不开票，她认为采购或是销售开发票是最基本的事情，但就是这些最基本的事情，每个月都做不到。
3、财务部人员严重参差不齐，干活真的很懒散。
4、公司没钱、没利润，所以要绝对做到集团年初制定的考核目标，很难，真的很难做。
所以她想最近问下领导，总监职位是否已在走流程，可有挽回的余地。她认为做任何事情应该开心，内心真正愿意去做才能持久，否则，力不从心会持续不下去。
小李接着说道：她在工作当中属于负责细心的，领导安排的工作从不推托，而且自己做的工作每年都做好数据总结及备忘。
同时她还说道他在半个月前就在更新简历了，因为现在大环境不好，所以想在集团内部招聘上看看有没有机会换个环境、换个岗位。但是现在节奏完全打乱了。
而且单位这十年来持续亏损，虽然也是受外部环境影响。但不可否认，公司整个管理团队也有问题，虽然频繁的更换领导及员工，但员工领导均换汤不换药，涣散的本质不变。
我在这里建议小李：
1、一个决心离开的人会积极主动地总结这份工作的各种缺点，来坚定自己的信念。一般像你这样开口的人，想必已经下定了决心，而且会在半年之内离开。
2、从你的表情上我都能看到你的焦虑，你的问题其实不是要不要当财务总监，而是不想在这家公司干财务总监。
3、而且你公司管理一团糟。一个好的公司应该是各司其职，高层想着顶层建设、中层带着基层努力完成KPI。而你们管理涣散，高层在扯淡、基层在混日子，几个想做事的中层必然会焦虑万分。作为一个中层只有身先士卒的表率权是不够的，必须要有奖罚权，也就是要有能喂胡萝卜和挥舞大棒的权力。
很显然，你们这都没有，硬冲上去，就跟架在火上烤一样，上下不得，不干也罢。
如果你不想做，那么托辞就太多了，女生要兼顾家庭就是一个非常好的理由。
但是考虑到今年大环境不好，如果流程真的已经走完了，何不做做试试？
我们首先来看看当财务总监需要哪些能力？
1、会有效财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；
2、会系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；
3、有很好的税务筹划思维；
4、丰富的融资手段和良好的融资技巧：银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；
5、精通企业估值。
如果你真的能够强忍住恶心，在接下来的半年到一年的时间，快速过渡，从一个职场老黄牛的心态成长为运筹帷幄的将军，再去市场上找工作，你的身价就完全不同了。
因为你要明白一个道理：要把在公司内升职当作最大的项目，因为带团队本质就是借杠杆，最大的优势就是复制业务能力跟你一样的人，然后收获下属的功劳。
而且你是带过队伍的人，能力要是培养出来的话，应该不用我再提醒了。本质上，只要你想干，就能提高。
当然，我给你的也只是建议，还是遵从内心深处的声音吧，别因为一个工作抑郁了。
最后一点，尽量克制自己的冲动，避免裸辞。
#职场达人说##直言职场##职场干货#
灵魂思考：董藩，您不当教授，真的未必买得起房子
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很多人在位的时候，自视甚高，甚至高人一等，但一旦离开了岗位或者没有了那顶帽子，其实什么也不是，还不如很多普通打工者。
我有一个大学同学，因为优秀直接分到某镇担任分管卫生、教育的副镇长，32岁当副市长，听到的都是奉承和赞扬，他自己也感觉良好。或许和老板接触多，他总认为待遇不好，要是自己干事业，一定是大老板。1998年当地兴起下海经商热，他受聘到了上海一家金融公司。金融 他不懂，但他好学，可无论他怎么努力，还是多次投资失败。而失败一次，信心就受打击一次。后来他终于明白，他只适合当官，可已经来不及了，回不去了，如今已经赋闲在家，钓钓鱼，打打牌了。
我也做过部门领导，自我感觉管理有一套，可真到了私营企业，你的那套理论毫无用处。一线工人不听你的，中层员工指挥不动，最后我只能给大家讲讲企业文化。我甚至觉得15年领导白当了，擅长的那套管理方法到了另一个环境毫无用处。
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您说：我不当教授，也买得起房子。并说出了理由：第一，我非常勤奋，一天可以工作十五六个小时；第二，我善于学习，肯动脑筋；第三,我不仇富，不会质问、攻击成功者，而且我与人为善，很多成功人士愿意帮助我；第四，如果我不成功，处于社会最底层，我也不会抱怨，相反我会对别人的帮助充满感恩，既使乞讨，收入也应处于前列；第五，如果我不当教授，收入应该会比今天高很多。我的财商比较高。
前四点是优点，和成功、赚钱没有必然关系。再懒惰的人到了烟草公司也拿高薪，再勤奋的人种田也只能温饱；普通大学生到了科研院所最后也是专家教授，名牌大学毕业生到了私营企业到老还是个技术员。至于第五点，还真不一定，绝大多数人的智商、情商、财商都差不多。我们并不比他人高多少。
给我一个支点，我能撬动地球。没有支点呢？没有大学这块招牌，没有教授这个头衔，或许，你真的买不起房子。
#聊聊我的前半生#
我82年出生，今年40岁，已婚，父母双全，一子，感觉可能真是刚好过了前半生。
一，先说家庭，
我是出生在铁岭的一个小县城，父母都是教育工作，书香门第，我的性格比较在乎别人的感受，天天为他人着想。小时候家里比较穷，吃不上大米饭，我还比较挑食，不吃粗粮，所以比较瘦弱，可以说开局还行吧，比农民家庭好一些。
二，说说工作，我的工作经历还是很丰富的
我2005年大学毕业，我妈给我准备10w块钱当公务员，我没用上，我自己找了个工作——东软集团，也算是IT的前几代从业者，感谢东软让我衣食无忧，让我走遍大江南北全国各地，让我吃喝玩乐，见识人间快乐，快意人生，为所欲为，我当时有很多的机会去传说中的国企事业单位，但是我真是觉得他们很没有意思，天天按时上下班，死工资，常年的重复一样的事情，赚钱不多，当然也不少。我们企业的规则是狼群规则，优胜劣汰，有利润你可以随便花钱，想干什么就干什么。我最嚣张的时候雇了个小姑娘，一个月1500帮我报销（票据太多）。最后几年我做成了中层管理者，管理人员30多，年合同额1000多，回款额1000多。
在这期间，我曾经想给家人卖保险，所以加入了中国平安，我为了拓展东软市场，加入了金蝶软件。想想也是蛮拼的，同时干了好多的工作。
大概在2019年，我觉得生活有点无趣，自己为了追求刺激，找了一个驻缅甸办事处的负责人，出国玩去了。缅甸当地工资是月均1000，我一个人顶他们几十人，你可以想象一下哈，年少得志当时真是不可一世，无所畏惧，天天过着吃喝玩乐的日子，半年报应来了。可能是气候不适应，也可能是天天霍霍的太猛了，病倒了，年底的时候我回国了。然后疫情就来了。出不了国，当时是别的国家不让我们中国人去，很讽刺吧。缅甸的工作让我真正的见识到了什么叫资本主义社会，有钱可以为所欲为，你想干啥都行，缅甸是佛教国家，人民懒惰善良无为，社会治安比较好，注意：缅北和缅甸不一样。
回国后，当时我钱还是比较足，天天各地出去溜达，找朋友们吃喝玩乐，期间和一个负责汽车金融的朋友一起倒腾了一百多辆二手汽车。现在还有50多w的款没有收回，这件事情让我明白了一件事，不了解的行业最好别参与，让我投钱的生意也不能做。时光如沙，在不经意中度过，2020年底疫情完全没有好转，缅甸的事情也做不下去了，我开始准备换工作。
2021年初，我觉得应该求稳，所以来到了央企过上了机关的生活。不管在什么地方我都是要有收获的，收获不了金钱和快乐，那就要收获健康了，到2022年我尿酸和血脂都已经正常了，现在也没什么压力。唯一的坏处就是要上班，和我性格不符。我盼望疫情结束，等结束了，我会辞职继续出国去见世面。
工作就到这里了，我觉得我工作挺奇幻的，
三，说说健康，人到40天过午，到了很多的时候自然就悟了，我小时候瘦弱，也不怎么吃东西，还经常过敏，我妈说是因为吃带农药的水果导致的，我觉得就是遗传不好，我妈怕我夭折给我送到体校打乒乓球，打着打着就吃饭多了，不经常有病了，但是个子还是不高，初中的时候我爸给我买了个补钙的传销药品，天狮什么什么，挺贵的，我感觉和那个有关系，长高了一些。我高中的时候178cm，110斤，大学毕业183cm，120斤，身体健康，毕业了一起过着群居的生活，一个朋友想喝酒，那大家就陪着一起喝，一个人想去舞厅，大家就一起去。那时候以每年五斤的速度开始长，后来我记得又一年在沈阳.天天喝酒晚上喝到睡着了，那半年啥事也没有天天就是喝。一天都是8瓶老雪打底，那一年胖了很多。后来就是缅甸一场大病，我老实了，现在也不知道啥病。我自己感觉就是不适应湿热的环境。
我在北方唯一的一家可以查寄生虫的医院北京友谊医院查过寄生虫，去岳阳治疗过，去全国最好的变态反应科门诊，北京科协和医院检查过，也没有结果，我在家躺着的时候真的觉得发财致富的梦想和健康比起来什么都不是，所以我选择了一个机关单位养身体，在这喝酒少了，现在经过一年的锻炼，我已经基本好了。不过igg一直高。总得来说，做人要有所畏惧。
四，说说我的宗教信仰，我每年都去泰山祭祀两次，求啥的啥，很神奇，当然不能求过分的，我退休后会去泰山修行半年，我自己命名为泰山派。信仰是一个好东西，让人有所畏惧，规范行为准则，精神略有寄托。
五，说说我的后半生，我准备疫情结束了，去乌克兰，泰国，菲律宾 埃及，土耳其，伊朗，这些周边的国家去溜达溜达，然后在做其他打算，欧美就不去了，估计签证也办不了。将来喜欢哪就住在哪，世界是一本书，每个国家就是书的一页，如果你是在一个国家生活过，那这本书你只翻开了一页，今天就说到这吧。
董明珠：她叫孟羽童，格力要将她培养成下一个“董明珠”，22岁的格力“接班人”孟羽童为什么执行力这么强？
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因为董明珠要求孟羽童及全体员工必须做到【四零七要】
四零：零借口、零拖延、零返工、零扯皮
七要：
1、只要有工作就要有目标
2、只要有目标就要有计划
3、只要有计划就要有执行
4、只要有执行就要有检查
5、只要有检查就要有结果
6、只要有结果就要有责任
7、只要有责任就要有检查
高手都善于通过制度来管理，没有规矩，不成方圆
董明珠曾说过：
工资是发给日常工作的人
高薪是发给承担责任的人，
奖金是发给做出结果的人，
股权是发给能干忠诚的人，
荣誉是发给有理想抱负的人，
辞退信是送给没结果还耍个性的人。
对此总结了人才留不住的两点原因：一是钱没到位，二是心受委屈了。实际上，最关键的原因还是钱没到位，钱到位了，心受点委屈也是可以接受的，所以老板就要研究，我们首先怎么让钱到位。
只要格力公司一开门，都要花费上千万，无论干不干活，这个费用都是存在的。
薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费！薪酬发的不妥，发的就是利润。
加薪没有标准，加的就是贪婪。考核考得不妥，就是变相扣钱。薪酬分配，敢分是格局，会分是智慧，善于分是赢家，分多可能造成懒惰甚至贪婪，分少会造成动力不足甚至流失，分布不均会造成攀比和内耗
如何解决呢？董明珠认为：越是在这个情况下，就越要给员工加工资！因为只有让员工钱到位，才能为企业拼命创造利润。
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贯彻全公司的【七级薪酬】
一级薪酬：固定工资，适合安保
二级薪酬：固定工资+绩效，适合行政类岗位
三级薪酬：固定工资+绩效+个人提成，适合营销岗位
四级薪酬：固定工资+绩效+个人提成+团队提成，适合主管级别
五级薪酬：固定工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红，适合总监级别
六级薪酬：固定工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红，适合副总
七级薪酬：固定工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红，适合总经理
【董明珠招聘高薪高管】
新来的高管要求年薪60万，很多老板都是60万直接除以12个月，每个月5万而且没有考核。
那就给自己给公司挖了个坑，如果这个高管是水货，你的60万就打水漂了。
怎么发才合理呢？
我们把60万分成固定部分24万和效益部分36万。
1、固定部分按4比6分成基本工资和效益工资。
2、基本工资：9.6万，即每月8千和考勤挂钩。
如何练习公务员面试(公务员面试零基础怎么备考) ♂
如何练习公务员面试(公务员面试零基础怎么备考)面试如何练习公务员面试的本质是人与人之间的交流，只知道答题框架是不够的的，应该在运用答题框架的基础上，进行大量的开口练习语言表达的练习一方面是考练习面试题目，一方面是靠日常的积累公务员考试面试应该怎么准备；3熟悉思路 优秀的面试作答，必须有结构清晰的思路此外，作答题目最重要的一点就是要接地气符合实际才有可能被众多经验丰富的考官所认可为此，一方面在准备过程中，注重对生活的观察，可以回顾自身看是否有过相关的。
二肚子里得有货这也是自信的主要来源，对话题熟悉，能有话说才能自信毕竟瞎说确实没法儿做到真的胸有成竹而要想肚子里有货，就只有多积累多练习三不论角色，一定要多开口说话面试里，不一定要充当领导者。
第二，熟悉面试基本理论掌握面试整体流程 笔试可以“裸考”，碰碰运气也可以“刷人数”，壮壮胆子面试想蒙混，则必挂无疑！面试的对手不完全是竞争者，还有考官，而但凡能成为考官的人，都是具备的鉴别人才的能力的人。
1，从历年的真题里找23套真正的考试题，先别看后面的参考答案，自己动手写书面的答案你会发现，如果把面试题改成笔试中的问答题，你既有思路，也有话说然后，对照书上的参考答案，调整修改你的书面回答内容这。
如果比较靠后或者下午，答题尽量要言简意赅4面试需要临场发挥，考试时有充足的时间思考和答题，不用管外在的事务，专心答题即可，面对考官要侃侃而谈的说出自己的看法公务员面试怎么准备。
我们省的公务员面试，要两个人，我考了第二，请哪为有过类似经历的同志帮忙指点一下，有哪些常见题目，面试中注意事项 我们省的公务员面试，要两个人，我考了第二，请哪为有过类似经历的同志帮忙指点一下，有哪些常见题目，面试中注意事。
一开始不要限定时间，自己先录音然后一遍遍的听录音，找到自己的不足，标注出来考试后期，限定时间，当你练习1020套真题时，自然而然你的时间会合理分配，真正入考场就会不慌不乱公务员面试这个最好是有一个小伙伴。
3练习方法模拟练习，要把最近一次的公务员面试真题开始往前练习，练习后注意认真吸收书本上的答案精华要按照考试的思考答题时间，进行实战模拟考前一星期，要穿上面试的服装鞋子进行模拟，最好有个会议室练习一下。
公务员面试技巧方法首先，梳理思路，设定出自己的答题提纲，明确答题的基本逻辑再次，明确目标，理解考官意图，从而找准答题重点最后，作答的过程中对每一个要点的总结概括详情如下面试是各位考生们进入心仪岗位的关键一。
1、4鞠躬完毕等待主考官的提示这时主考官会向你介绍考试的方式和内容包括共有几题，共有多少时间，如何答题，一般面试前一天会有面试说明，要提前搞清楚，这时要确认，主考官介绍完毕，会问你听清楚了吗如何练习公务员面试？你要清晰明确的。
2、1整体把控，了解面试2初次模拟，摸底水平3针对性训练，敢于张嘴4全真模拟，注重外在5调整心态，正确看待。
3、我会另外准备一个计划本，把每天的任务每个时间段做什么事情学习的都计划好，严格按照计划行事，大概一周左右的时间你就会发现自律的生活让你变得更加聪明和理性了，这个思维习惯也有利于公务员面试的学习亲测有效，不信。
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如何给中层培训财务管理（财务人员内部培训有哪些）我大学毕业进入某国有大行，干了24年，职级为省级分行中层，虽然待遇不错，但压力山大，担心熬不到退休，46岁下定决心辞职，炒股为业，大部分时间泡在茶庄，时间自由，财务小自由。
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