中层管理人员竞聘面试题库(中层竞聘笔试题库)

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本文导读目录:

1、中层管理人员竞聘面试试题(中层管理竞聘笔试)

2、中层管理人员竞聘面试问题(中层管理人员竞聘笔试题)

3、中层管理人员竞聘面试题库(中层竞聘笔试题库)

中层管理人员竞聘面试试题(中层管理竞聘笔试)

中层管理人员竞聘面试试题(中层管理竞聘笔试)

若才不配位,反遭其累!谁累谁知道![捂脸][捂脸]

单位今年初选拔 年轻干部,硕士毕业的王秘书报了名。

他是我们单位的“笔杆子” ,不过,也许是天天写东西烦了,要去竞争基层处室的领导。

有关系较好的人提点他:“你为人处世不圆滑,做管理不一定玩的转!还是做你擅长的事儿就好!”

他不信这个邪!

通过自荐报名,面试,竞职演说,群众无记名投票,上级研究………终于如愿以偿,王秘书当了王处长!

半年过去了,再见王处长,早已没有了意气风发的模样。

“真难干!”他沮丧地说。

“ 我写材料最多熬点夜,翻阅资料,多想多看就行了,可主抓一个部门,太难了!

一个工作,是需要大家配合的,可推行下去困难重重!除了自己急,别人都事不关己,高高挂起!”

无论怎么开会动员,任务分解,大家似乎都在敷衍,最后困难都交给你,看你一个人独舞!舞好了,自己累死!舞砸了,大家看笑话!

算了,干满一年,我还是申请回科室写材料去吧!”

一年后,王处长又回去写材料了[捂脸][捂脸][捂脸]

人啊,都心比天高,但才不配位,必受其累!

我好怂 这么大人了遇到点事还是有点失眠 还好四十多个人竞聘抽签排第七个 早结束早超生 等面试完回家好好睡一觉

看这个竞聘比例和架势反正希望也不大,就尽人事听天命吧[跪了][跪了][跪了]

职场里的选人用人的标准和规范,大部分都是针对没背景没后台的老实人准备的

在职场里待久了,你会发现,你身边的领导,还有上边的公司领导,没有几个是真心为公司的发展考虑的。公司领导偏袒自己主管的部门,部门领导偏袒自己分管的科室,各科长又以科室为营,寸步不让。再认真看一下,似乎都是在为自己的利益在努力,亘古不变。

虽然本质上如此,但是表面上,个个都是高举公司发展利好的大旗,差点就让人信了。

朋友有幸参与了一下他们公司组织的竞聘活动,在做应对和准备的时候,学习了很多管理理论和知识。拿来一对比发现,在单位里没有哪个领导,能做到科学合理,反倒是到了领导岗位,还不如员工积极认真负责。天天嚷嚷着要踏实认真、爱岗敬业、有效创新、无私奉献的,都是要求别人的,自己做了双标狗。

再来看看面试官,大部分都是各自为政的职能部门的负责人,互相之间拆台、不配合,却威严地坐在主席台,要求面试者说出工作中应该要多沟通、多协同、多聆听、多尊重、加强团队建设,但是实际上,谁也没有做到。不知道这种虚伪的风气,还有没有转好的一天。

【主动毛遂自荐,也许更能得到领导赏识】

王强大学毕业后就进入现在的公司工作,一干就是5年,尽管公司里很多年轻人来来往往,他却始终脚踏实地。然而,对于一名职场新人而言,工作不但要求稳定,也要求发展。王强已经在助理的职位上干了5年,却毫无起色。看到那些比他晚进公司的人都已经成为小主管,王强不由得愤愤不平。他决定主动出击,为自己争取机会。

在公司里这段时间,王强经常为高层领导的会议服务,所以他深谙公司的经营之道,对于很多事情都有自己独特的思考。再加上助理工作经常需要与员工打交道,向他们传达上司旨意,所以王强的人缘也很不错。思来想去,王强决定向近来空缺的人力资源经理职位进发。虽然王强并非人力资源管理专业,但是他知道自己的经验就是资本。看到王强也出现在竞聘名单中,上司很惊讶,一直以来上司已经习惯了王强作为助理的形象出现,此时不由得心中一动:王强算是老员工了,而且各方面表现的确不错。最终,王强过五关斩六将,和很多公司以外的应聘者一起激烈竞争。在最后的面试环节,当领导问到王强关于未来的工作有何规划时,王强滔滔不绝,不但谈论了自己对于公司文化的深刻了解,也提出了现有人力制度的优点和弊端,并且给出了非常完美的解决方案。很快,公司高层就一致决定破格提拔王强担任人力资源部经理一职,并且主动出资让王强利用业余时间学习人力资源管理专业知识。就这样,又一个3年过去了,王强俨然脱胎换骨,成为公司日益壮大之后最不可或缺的人力资源掌门人。

就像桃李遍天下的老师总是渴望自己的学生能够成龙成凤一样,每一位上司也都希望自己的下属能力超群、才华横溢。由此不难得出一个结论,每个上司都希望自己的下属是有上进心的,是“争强好胜”的,是主动进取的。因而,毛遂自荐的精神在现代职场备受欢迎。

在职场竞争激烈、市面上大把人才存在的今天,不主动出击,极有可能坐以待毙,错失许多机会。如若不懂得推荐自己,也许别人永远也无法知道你的存在,更谈不上慧眼识才、重用你了。

中层管理人员竞聘面试问题(中层管理人员竞聘笔试题)

中层管理人员竞聘面试问题(中层管理人员竞聘笔试题)

前几天担任某国有公司内部竞聘的面试官,面试过程中有一个员工表现不错,但明显任务导向大于关系导向(眼里主要看事,往往忽略他人感受),我担心他可能存在团队合作的问题。所以,最后我问了一个问题:请你评价一下你周围的三个同事,不用说名字,用abc代替。他评价别人的时候,说了很多优点、很少的缺点,且评价他们的时候眼神里充满认可。所以,他走后,在考官讨论环节,我对其他几个考官说:他团队合作没问题。

中层管理人员竞聘面试题库(中层竞聘笔试题库)

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#今天读书了吗#《关键演讲》

在工作和学习中,我们有很多当众讲话的机会,有些人擅于表达,借此让别人更好地看到了自己的价值;有些人却不敢讲、不会讲,白白浪费了机会。本书针对面试、竞聘、工作汇报、产品发布、高管讲话等7个当众演讲的高频场景,基于作者独创的“大树法则”,一步步分别讲解了在这些场合下,演讲的标题该如何设计,内容逻辑结构该如何组织,哪些技巧可以提升和扩大演讲的影响力,让读者可以在这些人生的重要时刻,呈现出更好的自己。需要竞选班干部、面试应聘的学生,需要汇报工作、推介产品的白领员工,需要会议发言的企业高管,需要讲授课程的老师和培训师,都可以从本书中获得有益的启发和指导。

Sophie, 易效能旗下精品课程《PPT营销力》《PPT演讲力》讲师。l 微软MOS PPT官方认证满分获得者。l 多年来,在国内北上广深等十余城市,以及受邀到墨尔本、悉尼、温哥华、多伦多授课40余场,学员数万人,遍布腾讯、阿里等知名企业。l 曾任上市公司海外销售经理,具有非常丰富的PPT演讲实战经验。入选“当当第八届影响力作家”,已出版《PPT演讲力》一书。


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