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本文导读目录：
中层管理人员竞聘面试试题（中层管理竞聘笔试） ♂
中层管理人员竞聘面试试题（中层管理竞聘笔试）若才不配位，反遭其累！谁累谁知道！[捂脸][捂脸]
单位今年初选拔 年轻干部，硕士毕业的王秘书报了名。
他是我们单位的“笔杆子” ，不过，也许是天天写东西烦了，要去竞争基层处室的领导。
有关系较好的人提点他：“你为人处世不圆滑，做管理不一定玩的转！还是做你擅长的事儿就好！”
他不信这个邪！
通过自荐报名，面试，竞职演说，群众无记名投票，上级研究………终于如愿以偿，王秘书当了王处长！
半年过去了，再见王处长，早已没有了意气风发的模样。
“真难干！”他沮丧地说。
“ 我写材料最多熬点夜，翻阅资料，多想多看就行了，可主抓一个部门，太难了！
一个工作，是需要大家配合的，可推行下去困难重重！除了自己急，别人都事不关己，高高挂起！”
无论怎么开会动员，任务分解，大家似乎都在敷衍，最后困难都交给你，看你一个人独舞！舞好了，自己累死！舞砸了，大家看笑话！
算了，干满一年，我还是申请回科室写材料去吧！”
一年后，王处长又回去写材料了[捂脸][捂脸][捂脸]
人啊，都心比天高，但才不配位，必受其累！
我好怂 这么大人了遇到点事还是有点失眠 还好四十多个人竞聘抽签排第七个 早结束早超生 等面试完回家好好睡一觉
看这个竞聘比例和架势反正希望也不大，就尽人事听天命吧[跪了][跪了][跪了]
职场里的选人用人的标准和规范，大部分都是针对没背景没后台的老实人准备的
在职场里待久了，你会发现，你身边的领导，还有上边的公司领导，没有几个是真心为公司的发展考虑的。公司领导偏袒自己主管的部门，部门领导偏袒自己分管的科室，各科长又以科室为营，寸步不让。再认真看一下，似乎都是在为自己的利益在努力，亘古不变。
虽然本质上如此，但是表面上，个个都是高举公司发展利好的大旗，差点就让人信了。
朋友有幸参与了一下他们公司组织的竞聘活动，在做应对和准备的时候，学习了很多管理理论和知识。拿来一对比发现，在单位里没有哪个领导，能做到科学合理，反倒是到了领导岗位，还不如员工积极认真负责。天天嚷嚷着要踏实认真、爱岗敬业、有效创新、无私奉献的，都是要求别人的，自己做了双标狗。
再来看看面试官，大部分都是各自为政的职能部门的负责人，互相之间拆台、不配合，却威严地坐在主席台，要求面试者说出工作中应该要多沟通、多协同、多聆听、多尊重、加强团队建设，但是实际上，谁也没有做到。不知道这种虚伪的风气，还有没有转好的一天。
【主动毛遂自荐，也许更能得到领导赏识】
王强大学毕业后就进入现在的公司工作，一干就是5年，尽管公司里很多年轻人来来往往，他却始终脚踏实地。然而，对于一名职场新人而言，工作不但要求稳定，也要求发展。王强已经在助理的职位上干了5年，却毫无起色。看到那些比他晚进公司的人都已经成为小主管，王强不由得愤愤不平。他决定主动出击，为自己争取机会。
在公司里这段时间，王强经常为高层领导的会议服务，所以他深谙公司的经营之道，对于很多事情都有自己独特的思考。再加上助理工作经常需要与员工打交道，向他们传达上司旨意，所以王强的人缘也很不错。思来想去，王强决定向近来空缺的人力资源经理职位进发。虽然王强并非人力资源管理专业，但是他知道自己的经验就是资本。看到王强也出现在竞聘名单中，上司很惊讶，一直以来上司已经习惯了王强作为助理的形象出现，此时不由得心中一动：王强算是老员工了，而且各方面表现的确不错。最终，王强过五关斩六将，和很多公司以外的应聘者一起激烈竞争。在最后的面试环节，当领导问到王强关于未来的工作有何规划时，王强滔滔不绝，不但谈论了自己对于公司文化的深刻了解，也提出了现有人力制度的优点和弊端，并且给出了非常完美的解决方案。很快，公司高层就一致决定破格提拔王强担任人力资源部经理一职，并且主动出资让王强利用业余时间学习人力资源管理专业知识。就这样，又一个3年过去了，王强俨然脱胎换骨，成为公司日益壮大之后最不可或缺的人力资源掌门人。
就像桃李遍天下的老师总是渴望自己的学生能够成龙成凤一样，每一位上司也都希望自己的下属能力超群、才华横溢。由此不难得出一个结论，每个上司都希望自己的下属是有上进心的，是“争强好胜”的，是主动进取的。因而，毛遂自荐的精神在现代职场备受欢迎。
在职场竞争激烈、市面上大把人才存在的今天，不主动出击，极有可能坐以待毙，错失许多机会。如若不懂得推荐自己，也许别人永远也无法知道你的存在，更谈不上慧眼识才、重用你了。
中层管理人员竞聘面试问题（中层管理人员竞聘笔试题） ♂
中层管理人员竞聘面试问题（中层管理人员竞聘笔试题）前几天担任某国有公司内部竞聘的面试官，面试过程中有一个员工表现不错，但明显任务导向大于关系导向（眼里主要看事，往往忽略他人感受），我担心他可能存在团队合作的问题。所以，最后我问了一个问题：请你评价一下你周围的三个同事，不用说名字，用abc代替。他评价别人的时候，说了很多优点、很少的缺点，且评价他们的时候眼神里充满认可。所以，他走后，在考官讨论环节，我对其他几个考官说：他团队合作没问题。
中层管理人员竞聘面试题库（中层竞聘笔试题库） ♂
中层管理人员竞聘面试题库（中层竞聘笔试题库）#今天读书了吗#《关键演讲》
在工作和学习中，我们有很多当众讲话的机会，有些人擅于表达，借此让别人更好地看到了自己的价值；有些人却不敢讲、不会讲，白白浪费了机会。本书针对面试、竞聘、工作汇报、产品发布、高管讲话等7个当众演讲的高频场景，基于作者独创的“大树法则”，一步步分别讲解了在这些场合下，演讲的标题该如何设计，内容逻辑结构该如何组织，哪些技巧可以提升和扩大演讲的影响力，让读者可以在这些人生的重要时刻，呈现出更好的自己。需要竞选班干部、面试应聘的学生，需要汇报工作、推介产品的白领员工，需要会议发言的企业高管，需要讲授课程的老师和培训师，都可以从本书中获得有益的启发和指导。
Sophie， 易效能旗下精品课程《PPT营销力》《PPT演讲力》讲师。l 微软MOS PPT官方认证满分获得者。l 多年来，在国内北上广深等十余城市，以及受邀到墨尔本、悉尼、温哥华、多伦多授课40余场，学员数万人，遍布腾讯、阿里等知名企业。l 曾任上市公司海外销售经理，具有非常丰富的PPT演讲实战经验。入选“当当第八届影响力作家”，已出版《PPT演讲力》一书。
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