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区属国有企业中层干部管理（区属国有企业工作人员） ♂
区属国有企业中层干部管理（区属国有企业工作人员）又到年终争优评先的时候了，因为关系到一笔不错的考核奖金花落谁家。政府部门的其实不多就三两千元，但是，前几年自己在一家小国企干过，年终这笔考核奖可是不少，有3万多，大国企、央企可想而知有多丰厚了。
所以，那会自己见证了中层之间，普通职员之间为着评优打爆头，名额就那么几个人。两年下来，几乎都是同样的人拿到优秀，结果出来前，大家心底其实都有数，优秀人员名单和猜想的八九不离十，都是一哥的得意下属，左臂右膀，不受一哥待见的，绝对不会被评上。在国企，一哥有绝对的话事权，尤其看到有区属国企，党委书记、总经理、董事长同属一人，这种情况更是一言堂。
以前，年终写工作总结和自我评定的时候，总会认认真真写，生怕漏掉了某项工作成绩，生怕领导看不到自己1年来的辛劳付出，仿佛这个决定年终考核评定等次。
其实，这也容易理解，除了几千元奖金的吸引力外，也满足了工作被领导肯定的心理，体制内的人尤其注重这个面上的东西。因为一旦多次评优，就为晋升提拔上位积累了筹码。
但是，后来发现，这个纸玩意只会满足你自我打气自我陶醉，这个只不过是一纸形式，领导半乜斜着眼睛，心里其实已经默默给你打好分了。领导说你行你就行，说你不行就不行，不要迷信自我评定。
区属国有企业中层管理（国企的中层领导） ♂
区属国有企业中层管理（国企的中层领导）【集团公司全员大培训正式启动 何雨春开讲第一课】#一“企”加油干#
12月12日，集团公司举办全员大培训动员会暨领导干部大讲堂，集团公司党委书记、董事长何雨春为公司系统干部职工讲了第一课，标志着“集团公司全员大培训”正式启动。全面贯彻落实党的二十大精神，构建集团公司改革发展新格局，推进企业高质量发展，持续提升全体干部职工综合素质，为打造成为中国500强企业汇智聚力，是集团公司部署组织这次全员大培训工作的目的和意义。
集团公司领导班子成员，总部各部门、各事业部负责人，以及总部全体职工、所属各单位领导班子成员、中层干部通过视频会议、网络会议的方式在主、分会场参加学习。动员会和“第一讲”由集团公司副总经理张洪波主持。
何雨春从“为什么”“学什么”“怎么学”三个方面给干部职工指明了学习的意义、传授了学习的方法、确定了学习的方向。他说，加强学习，是时代发展的需要，是事业发展的需要，是打造一流企业的需要，是自身能力素质提升的需要。自治区党委明确提出要将蒙能集团打造成为中国500强企业，这是自治区交给我们的任务，是作为区属能源企业在助力国家重要能源和战略资源基地建设中必须扛起的重大责任。面对新要求新任务新挑战，广大干部职工必须通过刻苦学习掌握知识、开阔眼界、提高能力；必须在学习中实现思想理念新变化、工作思路新拓展、发展路径新突破，在学习中找差距、补短板、强弱项、促提升，通过学习推动企业发展、事业进步，成为可堪大用、能担重任的栋梁之才。
何雨春要求公司系统干部职工要牢牢把握这次全员大培训机会，学政治理论，学国家政策，学业务技能，学法律法规。要把政治理论学习放在首位，通过学习提升理论素养，提高“政治三力”，保证企业改革、发展始终沿着正确的方向前进。要在学习政策方面下大功夫，把宏观政策研究明白，把握发展趋势，抓住发展机遇。要立足本职岗位学业务、学技能、学本领，根据形势任务变化，加快知识更新，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区。必须学法、懂法、守法、用法，依据法律法规作决策、办事情，提升全面依法治企水平。
何雨春对“怎么学”提出具体要求：要科学制定培训规划，要领导干部带头学带头讲，要坚持“请进来、走出去”，要养成良好的学习习惯，要坚持学用结合。
据了解，集团公司全员大培训包括理论、政策、制度、改革、管理、技能、法制、党建八个方面内容，将引导全体干部职工立足本职工作，努力提升自身综合素质，成为集团公司改革发展中“靠得住、顶得上、打得赢”的坚强力量，为实现中国500强企业奋斗目标积极作出应有贡献。
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