今天给各位分享卫生院中层科主任管理制度（基层卫生院管理制度）的知识，其中也会对卫生院中层科主任管理制度（基层卫生院管理制度）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
卫生部考试中心（卫生部考试报名） ♂
卫生部考试中心（卫生部考试报名）近日又来到卫生部命题考试中心，进行全国卫生系统泌尿外科中级考试的审题工作，印象中这应该是第三次参加了。#诊间故事# #医学生#
凡符合卫生部、人事部印发的《临床医学专业技术资格考试暂行规定》（卫人发[2000]462号）中报名条件的人员，均可报名参加相应级别和专业类别的考试。部分地区报名条件可能会略有不同，具体以当地卫健委或考试中心等官方部门公布内容为准。
（1）取得医学中专学历，受聘担任医师职务满7年。
（2）取得医学大专学历，从事医师工作满6年。
（3）取得医学本科学历，从事医师工作满4年。
（4）取得临床医学硕士专业学位，从事医师工作满2年。
（5）取得临床医学博士专业学位。
年限不够想提前考试的 看这里
新中国成立前后，全国卫生形势非常严峻：疫病丛生，缺医少药，医疗卫生条件非常落后。当时全国西医仅有2万多人，中医虽有几十万人，但却不能正常发挥作用。全国约有80%的病人未得到正规的医疗帮助。为改变这种局面，1949年9月，毛主席在接见全国卫生行政人员代表时，从保护和发展中医药的角度着重指出，只有很好地团结中医，提高中医，搞好中医工作，才能担负起几亿人口艰巨的卫生工作任务。不仅如此，毛主席还对中医的贡献给予了很高评价。1953年12月底，毛主席在杭州刘庄宾馆小憩时说：“中国对世界有三大贡献，第一是中医。”中医各种学派、各家学说的不断发展，汇集成一个独具中国特色的学术巨流，对现代医学的发展大有借鉴之处。把中医放到中国对世界的一大贡献的高度，足见他对中医非常重视。
建国后一段时期内，中医药的发展遇到了一些迟滞与困难。当时轻视、歧视和排斥中医药的现象有所抬头。其主要原因是建国初期毛主席提出的“团结中西医”的卫生工作方针未被认真贯彻执行，在很多方面对中医药采取了不适当的限制，严重影响了中医药的发展和提高。特别是1951年公布的《中医师暂行条例》、《中医师暂行条例实施细则》和1952年公布的《医师、中医师、牙医师、药师考试暂行办法》，规定了一些脱离实际、在当时看来有些苛刻的办法，如规定只有持有公私立四年学制以上之中医学校毕业证书者、经中央卫生部或中央卫生部授权大行政区卫生部考试及格者、经省和直辖市以上人民政府卫生主管机关发给中医师证书或考试及格文件者，才能经大行政区卫生部审核并转呈中央卫生部核发中医师证书；中医师资格考试的笔试部分包括必试科如生理解剖学概要、细菌学概要、传染病概要等，选试科如内科（包括妇科、儿科）、外科、眼科、针灸科、正骨科、按摩科等，完全超出了当时一般传统中医所要掌握的基本医学知识。
武汉市卫生学校 前身为1951年成立的武汉市医士学校，校址在汉口汉水街140号。1954年6月迁至利济北路341号。1955年9月改为湖北省汉口医士学校，1958年改为武汉市卫生学校。1961年3月，武汉市中药学校（1959年10月开办，在校生70人）并入该校，校址迁往孝感，同年6月又迁回汉口解放大道320号现址。1962年8月，武汉市护产学校又并入该校。1979年，该校被卫生部确定为全国13所重点联系中专之一。1980年2月，被教育部、卫生部列为全国110所重点中专及全国26所重点中等卫生学校之一。护士专业在市一、二、三、四、五、红十字会、儿童、军工、武东等医院设有分校。
该校占地面积45亩，建筑面积1.7万平方米。1985年，有27个教研组，17个实验室和价值50万元的教学仪器设备，图书3.5万册。有教师115人，其中副教授1人，讲师49人。设有护士、助产士、卫生医师、放射医（技）士、临床检验士、口腔医士、临床医士等7个专业。在校生1344人，其中职工班304人。招高中毕业生，学制2年-2年半；招初中毕业生，学制为3年。建国后36年共有毕业生11791人，其中业余大专班16人，中专班8452人（普通西医中专班7768人，普通中医药班525人，职工中专班159人），中专进修班736人，初级班2587人。在已分配的8452名中专毕业生中，分到武汉市的占70.78%，分到省内的占27.12%，省外的占2.1%。
1985年，实行联合办学，以该校为主体的“武汉市中等医学教育培训中心”设在校内。有校外办学点10个，学生401人，占该校在校生1344人的29.84%。培训中心为校外办学点制订统一的教学计划，提供教材、教学管理资料和部份师资，进行统一考试，最后颁发该校的毕业证书。曾为卫生部直属医学院校、省电力局、西藏自治区等部门和地区培训了一批中等医学专门人才，为在职卫生干部开办了干部中专班，职工中专班和各类进修班、短训班、补习班、晋升班。曾参加全国中等卫生学校主编《语文》、《医古文》、《X线构造及维修》等教材，并参加编写《营养与食品卫生学》、《流行病学》、《劳动卫生与职业病学》、《医学微生物学与人体寄生虫学》、《基础护理学》等教材，是武汉市专业最多、在校生最多和规模最大的中等卫生学校。
1985年校长罗德安。
医师资格证书
医师资格证（又称执业医师资格证），是通过全国统一的执业医师资格考试和执业助理医师资格考试后，由国家卫生部统一发放的，属于医疗技术方面的认可。
证明持证人具有独立从事医疗活动的技术和能力，证书永久有效（红色封面的证书）。
#中医来了##中医学习##中医知识##中医#
考确有专长先把确有专长搞清楚是怎么回事，先说下政策
传统确有专长出台的目的就是为了满足没有全日制医学专业学历无法考取国家行医资格条件的，但是有真正技术的中医人才符合行医资格的一项政策。这项政策的出台也符合我们国内的情形，迎合了广大中医爱好者的需要。
第一个政策：1999年7月23日卫生部部长张文康向社会公布的《传统医学师承和确有专长人员医师资格考核考试暂行办法》，自公布之日起施行。简称6号令。
第二政策：2006年11月21日，经卫生部部务会议讨论通过向社会公布《传统医学师承和确有专长人员医师资格考核考试办法》，自2007年2月1日起施行。简称52号令，同时6号令被废除。【旧政策】
第三个政策：2017年7月31日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，向社会公布《中医医术确有专长人员医师资格考核注册管理暂行办法》，自2017年12月20日起实行。简称15号令。【新政策】
这三种政策为什么被废除和改变，这是和国内经济的发展分不开的，这里不做讨论。
昨天，有一位山东省高三学生的家长问，为什么吉林大学的临床医学5+3一体化有三个录取排位？
这个问题比较简单，如果仔细看的话会发现这三个专业前面的代码是不一样的，吉林大学是按一院，二院，三院来分别招生，实习也在各自医院里进行。
这里说一下吉林大学第三临床医学院。
医院成立于1949年11月，前身是中国人民解放军长春医科大学外科学院 。新医院是由吉林省人民政府和长春市人民政府拨地、卫生部投资基建、日本政府无偿援助价值26亿日元先进设备而共同兴建的 ，医院被命名为“白求恩医科大学第三临床学院（中日联谊医院）。 确立了外科系统、微创治疗、肿瘤精确放射治疗在吉林省乃至东北地区的优势地位。拥有博士学位授权专业9个，硕士学位授权专业27个，临床医学博士后科研流动站1个；博士研究生导师19名，硕士研究生导师196名 。
医院的实力还不错，如果毕业后能留在三院也是一个不错的选择。
#头条创作挑战赛#
?最早来到中国的犹太人，据说是周朝时大约春秋时代来华的。不过此说没有直接证据，仅供参考，并没有得到文献佐证。
根据文献记载，犹太人来到中国最早可以追溯到公元7世纪到8世纪之间，隋唐时期大批胡商经过丝绸之路到达中国，阿拉伯人也提到唐朝时期中国境内存在犹太人社区。但也有资料显示犹太人可能在更早的汉朝时期就已经来到了中国。
而元代，马哥·波罗就在他的游记中提到了中国犹太人.....目前的所有资料中，可以肯定的是犹太人在宋朝时，出现了完整的记录，从那时起生活在中国的犹太人就一直处于一个特殊的社群中，生活相对隔离，且有一大部分的犹太人一直生活在河南开封，被人们称为“开封犹太人”。
由于中国文化的包容和世俗性，犹太人对中国文化没有像对欧洲基督教文化那种抵触情绪和抗拒心理，而是抱着友好、亲近的感情，愿与中国文化交流乃至交融。所以，1840年之前分布各地的中国犹太人基本都融入了本土社会，他们和中国人通婚，参加科举考试步入官场，参与中国的政治，就在这些潜移默化中，他们逐渐改变了原有的宗教信仰和习俗，逐渐“中国化”，完全被中国同化了。
实际上，1840年以后，中国境内中犹关系的主流也依旧是友好和交融，而非敌对和碰撞，虽然有少数犹商鸦片商的活动曾损及中国百姓的利益，那也主要是因为他们的西方殖民主义特征，而非犹太质素所致。
????中犹人民之间的基本上是相互尊重，相互同情和相互支持的。
1920年4月24日，孙中山先生在给上海犹太社团领袖伊斯拉的信中写道：“所有爱好民主的人士，对于复兴你们伟大而历史悠久的民族，必然会给予帮助和支持。这个民族对世界文明作出了如此重大的贡献，理应在国际上赢得一个光荣的地位。”
1938年至1940年任中国驻奥地利维也纳总领事的何凤山先生，是最早向犹太人签发签证，帮助他们逃离大屠杀的外交官之一。另外一些新发现的文件显示：在1939年，当时的中国国民 政府曾计划在云南省辟出一片土地，用以安置从欧洲来的犹太难民。但是由于种种原因，此计划最终未能实行。
从1937年到1941年，当成千上万的犹太难民来到上海的时候，许多上海人自己也是难民。尽管如此，上海人民还是尽其所能给予犹太难民各种形式的帮助。1943-1945年，在虹口那段最艰苦的岁月中，犹太难民和他们的中国邻居同甘共苦。
???? 同样，在华犹太人也曾全力支持中国的民主解放运动和抗日斗争。许多犹太朋友参加 了抗日战争或地下抵抗运动，也有献出生命的。
卫生院中层干部管理制度（医院干部管理制度） ♂
卫生院中层干部管理制度（医院干部管理制度）经常一个人深夜沉思:为什么医疗纠纷预防工作抽查临床科室运行病历书写和核心制度落实问题并通报要求及时整改会得到部分个别院领导以及个别中层干部的反对？非常不明白，难道医院不需要做医疗纠纷预防工作吗？请大家指点！！
【党建视窗】景德镇市第一人民医院召开基层党支部书记与行政职能科室述职评议会
? ? ?12月25日，景德镇市第一人民医院召开中共景德镇市第一人民医院基层党支部书记述职评议会议，院属十一个党支部书记依次向院党委班子领导汇报了2020年党支部开展的各项工作、取得的成果、要改进的不足之处以及对新一年工作的规划，党委班子领导对支部书记的述职进行了评分。
? ??? 12月28日，景德镇市第一人民医院召开行政职能科室述职工作报告会，院领导班子及全院中层以上干部与会。医务科、护理部、医保科、器械科等负责人依次上台作了2020年工作报告，与会的全院中层干部对其德、能、勤、绩进行了综合评分。
? ? ??会议要求，全体党员干部要提高政治站位，增强“四个意识”，始终与党中央保持高度一致，认真落实省市委及市卫健委的工作部署，紧跟院党委的步伐，努力维护一院大家庭的荣誉，为医院高质量发展贡献力量；带头做践行执行力的表率，让“出彩”成为常态。医院工作千头万绪、相互关联，遇到难题要不推诿、不扯皮，主动思考，创新方法，确保各项工作落实迅速高效、协调有序。同时，要敢于担当、勇挑重担，让担当作为的旗帜高高竖起来。对待工作任务，既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，既要布置又要落实，做到“三快一好”，接受任务快，启动任务快，执行任务快，完成任务好；要努力学习，做现代医院管理制度的执行人；要增强业务能力，紧密围绕“运营管理、智慧发展”一个主题和医院管理“八大建设体系”，提升医疗质量，满足患者和职工新需求。新的一年，市一院仍然肩负着许多职责，疫情防控这根弦不能放松，深化医改、三甲复评、创伤中心筹建、公立医院绩效改革、新院建设、科研教学等各项工作齐头并进。面对种种压力，全院党员干部更要不忘初心、迎头赶上，以医院战略计划金字塔为指引，围绕医院发展主题和中心，为医院高质量发展、打造赣东北一流的医疗中心而接续奋斗！
卫生院中层科主任管理制度（基层卫生院管理制度） ♂
卫生院中层科主任管理制度（基层卫生院管理制度）医院护理部主任岗位说明书
1 . 在院长领导下，全面负责护理部的各项工作，经常性评价护理工作是否满足于病人的 要求， 不断提高护理质量。
2. 负责计划和落实全院性护理工作制度和工作流程的制订，监督落实，并定期进行改进。
3. 参与医院年度工作计划的制订， 根据医院年度工作计划， 制订本科室年度工作计划， 并监督执行。
4. 制定和修改全院护理规章制度，护理常规，技术操作规程，质量标准，考核标准并组 织实施， 检查、 指导、 分析、 评价护理工作， 管理模式要不断创新， 用创造性思维使护理工 作不断发展。
5. 组织建立护理质量控制体系， 制定护理质控标准， 及时进行总结。
6. 组织实施护理质量控制，对质量控制人员提出工作要求，不定期进行环节检查和月度 检查。
7. 组织进行病房巡视，查看重点病人和病区整体情况，掌握护理人员和病人两个方面的 护理工作动态信息。
8. 根据医院发展战略，设计护理编制和岗位设置，做好全院护理人员的分配和调度工作。
9. 经常深入临床科室，做好护理差错和事故的防范工作，并及时处理护理工作中发生的 护理纠纷、 差错等事件， 不断提高护理质量和技术水平。
10. 协调科教科、 医务科等职能部门， 做好全院护理人员业务学习计划、 科研计划， 并 组织实施及检查实施情况， 不断提高临床护理实践水平。
11. 组织制定实习护士岗前、 实习期一年、 转正护士的培训、 培养计划及进修护士培训 计划， 并组织实施及检查实施情况。
12. 组织护理人员服务意识培训， 制定护理人员工作理念， 开展专业技术培训。
13. 负责本部门人员的选拨、 配备， 做好护理人员的调配工作。
14. 负责直接下属的考核、 奖惩及绩效奖金的分配， 提高护理人员的激励机制。
15. 负责制定护理部经费预算方案， 合理调配物资资源， 对各类财务开支审批。
16. 按照国家政策规定，与财务部门一起负责组织医院护理相关物品的招标、采购工作。
17. 确保有助于病人护理工作的医疗技术、信息管理系统的选择、 使用和评价。
18. 负责协调本部门与其他科室、 单位的工作及信息沟通， 引导全院范围的质量改进和 提高。
19. 组织护理活动， 极大调动护理人员工作积极性， 保障护理队伍的稳定。
20. 保持与外部卫生主管部门的良好沟通， 接待上级主管部门的业务指导， 接受检查落 实上级指示， 确保护理工作在行业监管下依法行医， 规范操作。
21. 经常督促科室护士长， 搞好病房管理， 达到环境整洁、 安静、 舒适安全、 工作有序 的要求， 为病人创造良好的就医条件。
22. 完成上级交办的其他工作。
中国医疗制度培养出大家感冒必须上医院开药打点滴的习惯，而且直奔大医院。这也是间接导致迟迟不放开的原因之一。可以趁现在的机会，改变这个过度医疗的习惯。医疗机构和专家要多出来说话，医院在机制上也不应再挣这份钱。以后三甲医院应该不直接接待上呼吸道感染，确有需要，从基层医院转诊。
医院医务科主任岗位说明书
1.组织实施医务科的发展规划、 计划和总结，并及时上报。
2. 根据国家颁发的法律、法规、 制度和标准， 结合医院实际， 督促、 组织医务科管辖范围内的业务学习、行政管理、思想教育工作，保证医疗工作正常有序进行， 减少医疗缺陷。
3. 组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作目标、 指标和任务， 确保上级 政令的正确及时传达与执行， 确保本部门各项工作的有序开展和有效管理。
4. 贯彻、 执行院领导拟定临床、 医技和药学方面的学科发展方针， 制定学科发展的具体 规划， 督导实施。
5. 协助制订医务科内部及与工作相关的各项工作制度、 规章、 管理办法和各项工作执行流程， 督促本部门人员贯彻执行各项规章制度。
6. 制定全院性的质控工作方案和医疗事故防范处理预案， 指导监督质控人员检查质量方 案执行情况， 定期进行质量评估。
7. 组织处理医疗纠纷和医疗事故， 指导监督加强医疗环节控制， 对医疗事故和重大差错 重大医疗差错或事故进行调查， 及时向院长、 副院长提出处理意见， 必要时提交事故鉴定委员会鉴定。
8. 协助感染管理科制定工作计划， 督促检查全院感染管理规章制度执行情况， 定期对医 院环境污染、 消毒药械使用等情况进行监测考评。
9. 全面掌握门急诊各科医疗工作， 负责组织检查门诊病人的诊治、会诊和抢救工作。
10. 领导和组织门诊医疗质量和病历文书的质量考核、评比及奖罚， 抓好病案、 统计、 图 书资料管理工作。
11. 负责突发性公共卫生事件 的组织及应急处理， 调集突发事件应急人员， 制定突发性 应急预案。
12. 组织协调为重病人的抢救、突发性事件的处理和院内外会诊，检查分析各科室的医疗 质量， 搞好医疗质量管理。
13. 负责全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。
14. 深入科室， 及时了解和掌握各业务科室医疗技术工作情况， 协调各业务科室的工作。
15. 负责医疗协作单位的工作联系，负责院外医疗业务来往、会诊及向上级卫生行政部门 请示报告和接待工作。
16. 负责接待病员或家属的来访和意见，及时处理病员或家属的投诉，解决或参与解决医 疗纠纷。
17. 协同科教科， 组织医疗业务人员外出学习、进修及合理调度业务人员的科室轮转。
18. 做好医务科文件、 资料、 记录的保管和定期归档工作
19. 协助做好卫生技术人员的选拨、配备、晋升、奖惩、调配工作； 负责本科室员工的考 核， 并提出年晋、 聘用、 奖惩及绩效奖金的分配建议。
20. 负责部门内经费预算制订和使用， 各类财务开支审核。
21. 负责协调本科与其他科室、 单位的工作及信息沟通。
22. 参与制订全院性的医疗价格,并提出医疗价格修改意见,检查全院价格收费情况。
23. 完成院长临时授权交办的工作。
医院办公室主任岗位说明书
1 . 在院长的领导下， 负责主持办公室的全面工作， 做好办公室的行政管理、 业务学习 和思想教育工作， 不断提高办公室管理水平和工作质量。
2 . 贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准， 密切各部门工作关系， 加强协作配合做好 衔接协调工作， 建立起办公室良好的工作网络。
3 . 按照医院行政管理制度要求， 传达医院各项规章制度和院领导指示精神， 对全院规 章制度执行情况进行监督、检查， 以保障规章制度的贯彻执行。
4 . 参与医院发展规划、 年度经营计划的编制和医院重大决策事项的讨论， 完成医院的 年度工作总结。
5 . 负责制定部门发展规划和工作计划， 并组织实施和监督检查执行情况。
6 . 负责制订和完善办公室行政管理工作制度、 规章、 管理办法， 建立相关工作程序与检查路线。
7 . 负责组织起草医院年度工作计划， 工作总结及院领导交班的其他重要文字材料。
8 . 负责医院文件的起草、 审核和发文工作， 及时撰写院长的发言稿和其他以医院名义 发言的文稿审核工作， 严格按行文程序办理， 保证文稿质量。
9 . 组织收集和了解各部门的工作动态， 协助院长及院领导协调各部门之间有关的业务 工作， 掌握医院主要活动情况， 为院领导决策提供意见和建议， 负责编写医院年度大事记。
1 0 . 负责组织安排、协调院级重要会议、活动，检查督促办公会议和院领导布置的主要 工作任务的贯彻落实情况， 汇总分析结果上报。
1 1. 按照医院管理制度，对医院及有关部门文件、信函、重要电话、传真的收发、传阅、 登记、 签审、 编卷、 归档， 保证文件及时处理并做好各种档案资料的保密工作。
12. 检查和记录本条线规章制度、工作程序的施行情况， 对员工的违纪行为进行处理。
13. 负责组织办公会议，检查督办办公会议和院领导布置的主要工作任务的贯彻执行情 况； 负责组织全院员工大会和年度总结表彰工作。
14. 协助人事科做好本部门员工的考勤、考核管理工作，建立员工的档案及新员工试用 期考核等工作。
15. 负责组织全院职工思想、 政治教育和理论学习工作。
16. 负责部门内部人员的选拔、 配备， 评价下属员工， 提出升、 调、 奖、 惩意见。
17 . 组织落实医院对外宣传、大型活动、外事和对外联络等相关工作，建立良好的医院 与外界的沟通渠道。
18. 保管医院公章， 并认真做好使用登记工作， 保证公章严肃性权威性。
1 9 . 根据医院有关制度规定， 制定医院车辆使用规定， 做好医院车辆使用、维修、 司机 考核工作， 确保医院车辆正常使用。 20. 制定医院办公用品采购计划，报集团采购部采购，负责办公用品保管、配置、发放、 维护， 保障办公条件。
21. 安排院领导工作日程， 最大限度满足院领导工作条件，起草工作报告， 保证院领导 工作正常有序。
22. 及时向院长汇报办公室各项工作问题，提出建议， 反馈各类信息， 定期向院长汇报 办公室当月工作情况及下月工作计划。
23. 完成院长临时交办的各项任务。
#你们去医院看病是找主任还是副主任# 首先，要区分主任和主任医师，副主任和副主任医师。一般人都不区分。但是，主任、副主任指科室行政职位，后面加“医师”才是职称。一般人说主任，指的都是主任医师。题目应该也是，因此，下面都按此来分说。
其次，要说一下，每个医生都有自己的专长，越是大医院，分得越细。一个科室也有不同研究方向（亚专业），比如同是泌尿外科，就有肿瘤、结石、男科等等的亚专业。看病，找对医生最关键，如果是肿瘤，找了结石专业的主任医师，可能真不如找肿瘤专业的副主任医师。
再次，大多数疾病属于常见病，治疗方案都是差不多的，找主任还是副主任区别不大。从性价比来说，找副主任比较“划算”。
按照医院的诊疗常规，“三级查房制度”，副主任解决不了的问题，必然要请示主任。从这个层面上来说，也没必要一开始就找主任。
然后呢，如果是侵入性和有创性操作，比如穿刺、手术，除了看医生经验，还有其他方面要考虑。打个比方，如果主刀医生手抖，这个手术，谁放心交给他呢？《豪斯医生》里面就有类似情节，大家可以借鉴。
最后要说的是，如果是已经看过很多医生，始终无法解决问题的疾病，与其自己找主任副主任，不如请业内人士介绍一个专业对口的，口碑不错的医生，也许能有改善。
一家之言，抛砖引玉。我是素素医生，谢谢关注。
大连瓦房店市中心医院财务科原科长王晋东执行财务管理制度不力，严重失职失责问题。
2020年3月至2021年9月，王晋东对其从事的财务管理工作严重不负责任，将申请支付优盾和复核优盾交由出纳员张某一人保管，为其挪用公款形成便利条件；长期不组织对账工作，未能形成监督、制约机制，导致出纳员张某累计挪用16家基层医院财务账户资金三千余万元，致使国家利益遭受特别重大损失。王晋东还存在其他违法问题。2022年8月，王晋东被给予开除处分，其涉嫌犯罪问题被移送司法机关依法处理。（中央纪委国家监委网站）
河南省人民医院神经电生理科10余年来，在河南省人民医院规范化教育培训工作制度的要求和指导下，形成了科室自己的教育培训模式和流程管理办法：
1、专题教学讲座时间：每周三下午下班后进行二个小时的讲课，风雨无阻雷打不动，提前有管理教学的科室人员安排好讲座的人员、讲座内容；
2、讲课地点：门诊东区二楼神经电生理科；
3、教学方法(有三种方法)
1)．特邀省医院相关临床科室主任和专家、以及其他医院的专家、科研高手进行深度和高水平的神经系统临床新技术新知识专题报告和讨论。
2)．安排科室医务工作人员的专题讲座，内容主要包括针对肌电图、诱发电位、脑电图和术中神经电生理监测等相关领域某一个方面或细枝末节的问题进行解读和分析，譬如H反射的讲解，需要将H反射的概念、形成原因及正常范围、异常现象和临床结果的应用都要讲解清晰和不留遗憾；
3)．进修学习医务人员在进修期间不仅要求在做检查患者时候要认真仔细、收集参数全面和书写报告有顺序、异常数据表达明白、结论精准符合神经电生理检查技术的特点、结合临床也要实事求是和点到为止。同时要求学习人员在入科学习的时候就提前告知出科时候必须做一个有关神经电生理检查与诊断工作方面的学术讲座，主题要求以具体的病例来展开讲座的内容，必须复习有关文献资料。使每一位进修学习的医务人员不仅能够掌握和熟悉临床神经电生理检查的各项技术的实战操作能力，而且能够有效地解读和传播关于肌电图、诱发电位和术中神经电生理等诊断技术的真实临床价值和对所有患者应用的意义。
一句话：来我们科室进修学习的医务人员，出科的时候必须做专题讲座。
初心恒久，踔厉奋发！
分诊制度建议好，不要大病小病都往大医院跑
疫情防控放开大势所趋 社会做什么我们怎么办？
#三门峡头条#关于三门峡市湖滨区医院来院就诊的告知书
尊敬的患者及家属朋友：
根据目前疫情防控情况，我院将加强对来院人员的管理，相关事宜告知如下：
一、严格落实一扫三必查工作。
1.进入医院大门需扫场所码、查验48h核酸阴性证明、查验健康码、查验行程卡，并配合工作人员做好体温监测、流行病学史问询和预检分诊；
2.发热患者，请直接到我院发热门诊就诊；
3.严禁任何快递、餐饮、送餐人员进入医院。
二、住院期间禁止更换陪护。
1.患者及陪护不得离开医院，非必要不陪护；
2.确需陪护者要做到“一患一陪”，严禁更换陪护；
三、医院全面禁止探视。
1.全面禁止住院探视,谢绝亲朋好友来院探望；
2.鼓励电话、微信、视频等形式进行探视；
四、严格落实“一医一患一诊室”制度。
1.就诊患者实行“一医一患一诊室”制度，诊室内谢绝陪同人员进入，如特殊需要，每位患者仅限一名家属陪同。
五、做好安全防护
1.进入医院人员请全程、规范佩戴口罩，做好个人防护；
2.候诊时请间隔就坐，排队时请与其他人员保持2米以上距离，主动配合就诊引导和分诊工作。
各住院病区护士站联系电话
呼吸、消化、肿瘤科 3113314
ICU重症 3113302
中医风湿免疫科 3113307
神经内科 3113310
心血管内科 3113305
内分泌、肾病科 3113317
四肢创伤、脊柱关节科 3117929
外科 3117927
妇产科 3117980
康复医学科 3117931
以上告知事关您和家人的身体健康，敬请各位患者及家属严格遵守上述规定，我院会紧跟疫情防控政策的调整，及时更新管理办法，请就诊患者注意查看我院通告。
三门峡市湖滨区医院全体医务人员将全力以赴，为您的健康保驾护航，衷心感谢您及家人给予的理解、支持和配合。
由此带来的不便，请您谅解！
三门峡市湖滨区医院 疫情防控领导小组
2022年12月2日
医院的接诊制度就不能随机应变吗？口腔医院都能推个小车传授口腔健康知识，发热门诊应该也可以！轻微症状尽量通过教育以及预诊分流，能自己处理的就不要去排队
实行合作医疗阶级报销，一年缴320的报销80％，缴一千元的全包，成立省医院主任巡查制度，每个省医院主任医师都要到底下医院住上一年
妹妹医院里护士实行轮岗制度，一个月一调换。就是这个月你在内科上班，下个月你就可能去外科或中医科或妇科。这个制度实行十年了。副职领导说这样的话可以达到公平公正的目的，避免一些护士提意见，哪些科室绩效拿的高，哪些科室活轻松。不过护士长是固定不走的。比如管业务的领导的亲侄女就待在奖金高用药单纯的外科一呆就是五年。公平吗？也有吃亏的护士长暗地里叫苦，自己在妇科又脏又累，风险又高，奖金才拿后勤的平均数。不过叫归叫，分管领导只当没有听见。反正只要吧大部分护士的嘴巴捂住了，你小部分瞎叫。
不过这样轮岗制度有个弊端，容易造成不负责任得过且过的行事风格，往往一个护士刚在一个科室熟悉，得心应手的工作，就要转入新的环境面临新的医生，又要重新适应重新磨合。而对科室的固定器械也不爱护，反正我走的时候，只要交一个空壳就好，哪怕它是坏的。护士长也拿我没办法，明天就走了，还逮着训一顿，犯不上。
也有护士开玩笑说，医院每一个科室我都转遍了，就是没有当过领导，是不是也让我们调换个位置，尝尝领导的滋味。更有人说，把我们护士当成什么，今天朝东明天朝西，他们领导咋不轮岗呢，今天管业务明天管后勤。
就是这样了，一人难称十人意。不过吃亏的还是你没有背景没有后台的小护士。领导的亲戚自然要么当护士长要么呆到辅助科室，才不轮岗呢。
#职场# #轮岗#
学医的本科毕业硕士毕业博士毕业先到县医院工作五年，各省市三甲医院主任医师副主任医师每2 年必须到县级医院工作一年实行制度性轮流，不到岗者吊销医生资格
强化社区医院发热门诊，完善抗原初筛分拣，完善三级分诊制度，二级医院必须成立呼吸重症监护室，让年轻医生下社区作为基层发热门诊的主力军。
应对医疗冲击方法就是强基层，把未来可能无症状及轻症患者的诊治留在社区，重症转到二级以上的医院。
卧龙区妇幼保健计划生育服务中心召开一届二次职工代表大会
工会会员（职工）代表大会制度是医院全体职工行使民主权利、参与民主管理的基本形式，也是保障职工切身利益，维护职工合法权益，促进民主参与、民主决策、民主监督的重要举措。7月1日，卧龙区妇幼保健计划生育服务中心召开一届二次职工代表大会。医院党政领导班子、职工代表、列席代表等近100人出席会议。大会由工会主席罗晓帆主持。
大会由工会主席罗晓帆主持
在庄严的国歌声中，卧龙区妇幼保健计划生育服务中心一届二次职工代表大会正式会议拉开序幕。
中心主任樊斌作《南阳市卧龙区妇幼保健计划生育服务中心2021年工作报告》。樊斌主任指出，2021年我院在疫情防控、业务建设、公共卫生及民生实事等各项工作都取得了新进展、新成效，成功创建国家二级甲等妇幼保健院，成功通过省电子病历应用水平四级评价，全院上下努力克服疫情带来的运行压力、共克时艰，年度业务量稳步回升，医疗服务内涵质量大幅提高，职工福利支出水平也得到稳步提升。2022年挑战与机遇并存，并对《医院2022年发展思路》进行了阐述。
财务科科长李涵向大会作《南阳市卧龙区妇幼保健计划生育服务中心2021年全院财务收支报告》。
卫生院中层领导管理制度（医院中层干部会议制度） ♂
卫生院中层领导管理制度（医院中层干部会议制度）医院人事科长岗位说明书
1 . 在院长的领导下，负责主持人事科的全面工作，做好人事管理、人才选拔、人才聘用、 奖惩、 绩效管理和思想教育工作， 不断提高人力资源管理水平和工作质量。
2. 根据医院的实际情况和人力资源状况， 制定和完善人力资源规划和阶段性工作计划， 并监督执行， 确保医院人事管理与医院战略发展目标同步。
3. 组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作目标、指标和任务，确保上级 政令的正确及时传达与执行， 确保本部门各项工作的有序开展和有效管理。
4. 根据国家法律法规和医院要求，组织制定人事科内部及与工作相关的各项规章制度和 各项工作执行流程， 并监督执行。
5. 根据医院发展情况， 调查、 统计、 分析医院各阶段人员需求， 制定全院各部门的人员 配置计划。
6. 做好每年大中专毕业生的接受计划， 并组织相关部门主管进行面试， 及签订协议。
7. 组织为填补空缺岗位而进行招募、面谈和甄选应聘人员的工作。
8. 负责办理员工辞职、 调出、 招聘、 录用及调入的审批手续， 解决劳动关系纠纷问题。
9. 协助做好新员工的上岗培训工作， 介绍医院各类基本规章制度、 员工守则、 医院工作基本要求， 突出体现医院文化等有关内容， 做好培训效果的考核评估。
10. 协助制定医院奖金分配方案，并核算各科室奖金分配中的工作量指标，通知财务部。
11. 负责拟定医院的薪酬管理制度和福利制度， 做好全院的薪资管理， 对医院岗位等级 工资及时做好测算、 分析及总结工作。
12. 负责有关人事任免、 调配、 奖惩、 保险核算、 员工档案等日常人事管理工作。
13. 负责人事科人员的选拨、 配备， 并指导下属员工制定阶段性工作计划， 监督执行。
14. 组织落实医院员工队伍建设和员工培训计划， 不断提升整体素质。
15. 指导分管职称晋升者做好每年一次的各级各类员工的职称评审工作及职业资格证书 注册登记等工作。
16. 设计岗位考核制度，协同稽查科考核本部门的人事管理及评估下属员工的工作绩效， 及时上报稽查科。
17. 定期组织本部门员工讨论现阶段工作状况， 做好医院内部各科室与人事科有关的协 调工作， 保持良好的合作关系。
18. 负责向院领导提交人事相关的讨论内容， 并及时执行讨论结果。
19. 协助落实医院对外宣传、 大型活动、 外事和对外联络等相关工作， 建立良好的医院 与外界的沟通渠道。
20. 负责科室内部使用的资产的管理、维护和保养， 做好科室内经费预算管理。
21. 及时向行政副院长汇报人事科工作问题、 提出建议、 反馈各类信息。
22. 完成院领导指派的各项临时性工作任务
这都是医院的前辈和同事用血淋淋的惨痛教训换来的医院各种规章制度。
新的疫情情况下，国家应该出台相关制度对医院进行管理，不要让医院寒了看病的普通病人，不要以各种借口推脱之词，不给看病！
未来的形势是“应感尽感”，这不是危言耸听，现在病毒不仅仅存在于感染者呼吸道，还存在于大自然(我们生活的环境、物体表面)，据可靠消息，几个医院里的电梯、自助挂号机、缴费机、诊室等核酸采样结果都是羊，可想而知，地铁，公交，菜市场、电梯……
医院已经跟社会同步，全面放开了，医护也不需要查核酸了，医护即使感染了只要没症状，也要正常上班，不管什么病，需要住院的应收尽收，也顾不上交叉感染了，想起之前医院严厉苛刻的管控制度，觉得蛮可笑啊，这放开的步子迈得大啊
其实也不用太担心，大部分还是无症状及轻症，也没必要去查什么抗原，正所谓不知者不畏，知道感染了还有压力
【#去行政化仍是公立医院改革命门# 】近日，海南省政府印发《海南省推动公立医院高质量发展实施方案》。文件提出，推进公立医院去行政化改革，取消公立医院的行政级别，逐步推行院长职业化和聘任制，全面落实公立医院的经营管理自主权，实行全员聘用管理。该政策时隔多年重提“去行政化”，引发医疗界与政策界热议。
公立医院的行政化有多种表现形式：一种是“官员型院长”。以近期各地因疫情防控不力被免职的官员为例，就有部分市级（区级）卫健委领导干部兼任市属（区属）公立医院院长。由于身兼两职而精力分散，再加上缺乏医学或公共卫生专业能力，“官员型院长”往往外行管内行，结果就是管不动或者管不好。对此，海南省政府本次明确规定，行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。
另一种是全国普遍存在的公立医院行政级别。比如：省属/部委医院一般为厅级，院长与省级卫健委（副）主任平级，市属、县属医院也依次类推。有的地方卫健委官员就向笔者坦言，对本地的大医院不敢“管得太严”，担心万一该院长过两年空降到卫健委当一二把手，成为自己的领导，自己可能被“穿小鞋”。
长期以来，卫健委（副）主任和医院院长之间的“旋转门”现象，事实上弱化了卫健委的监督力度，让个别地区的卫生系统失去了自净能力，以至于很多医院的腐败问题、医患纠纷恶化到需要由纪检委、医保局等外部力量查处的地步。近期，湖南省的湘雅二院医生刘翔峰因严重违法违纪被查，《中国纪检监察报》就刊发文章发问：“为什么内部没有早发现早解决？医院内部管理、制度流程是不是有漏洞？监管部门的日常监督管理是不是有力、到位？”
正是意识到医院过度行政化的弊端，早在2007年，中共十七大报告就对医改提出“四个分开”要求，其中，政事分开、管办分开是指行政部门（卫健委）与事业单位（医院）分开，政府的管医部门（卫健委）、办医部门（如：医管中心）分开。2016年，国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》首次提出：逐步取消公立医院的行政级别。
一方面，去行政化有利于推进医疗市场的公平竞争。如果公立医院的过度逐利机制没有被扭转，行政化可能事实上形成“亦官亦商”的特权，既可以动用医院行政级别影响本地卫健委的医疗资源规划布局、医院等级评审政策，做到对外排挤民营医疗机构同业竞争，对下虹吸基层医疗机构的医生、患者资源，又可以将这些资源在“体制外”实现更高回报的变现。只有当公立医院摘掉“官帽子”，患者才能真正凭借医术高低、健康效果好差等指标选择合适的医疗机构，不同层级和所有制的医疗机构才能打破区域垄断、实现优胜劣汰。
另一方面，去行政化还有利于医院内部的公平竞争。当前，直面公立医院院长的权力制衡问题，我们不仅要反对脱离实际工作绩效而单凭按年龄资历、院士荣誉等匹配行政级别，还要根除已任命院长“能上不能下”或者“换一个医院/大学当院（校）长”一路干到退休的问题。笔者相信，随着海南等地推动院长面向全社会的聘任制，医院负责人事实上的“终身制”现象有望得到扭转。
不过，笔者借此提醒，作为专业技术岗位，医院院长的任期设置不能照搬行政官员，否则，任期过短可能导致院长追求短期政绩。在发达国家，在满足专家治院、权力制衡的前提下，许多医院院长都有超过10年的任期。为确保本医院的长期发展战略、患者长期利益的稳定性。建议政府对公立医院院长实施“长聘制”，聘任期满后，工作绩效表现合格的，允许连选连聘。同时，5年以内的聘任期也给中青年管理者竞争上岗创造机会。
随着院长的权力被制衡，留下来的权力真空该交给谁？中国台湾的长庚医院首创了“医/管分工合治”模式，医疗专业管理由医务人员承担，医院经营管理由专业管理幕僚承担。随着海南等地推动院长职业化，我们有理由期待，未来除了医学专业、临床岗位出身的院长，将诞生更多来自运营、财务、法务等专业背景、管理岗位的“管理型院长”，他们不只专长于专科建设、临床服务，还能为医院的合规化、精细化管理贡献力量，以应对新冠疫情叠加经济下行带来的医院亏损危机。
很遗憾，新冠疫情大流行这几年，“去行政化”谈得少了。这是因为，地方政府及其卫健委牢牢控制着公立医院的人财物资源，高度行政化的公立医院及其医务人员更容易被调动为防疫主导力量，一些地区的公立医院甚至出现了反向的“再行政化”趋势。随着防疫形势逐步平稳，我们仍然要将去行政化视为深化医改，特别是公立医院改革的命门，深度重塑公立医院权力与利益格局，最终朝着更有利于保障患者健康、专家能力的医疗体系迈进。
（作者为价值医疗顾问专家委员会秘书长）
如何控制医疗费用不合理增长
医疗全面进入微利时代，节支就是增收，公立医院要树立系统思维，开展管理系统MDT，持续推动诊疗习惯优化，严控医疗费用不合理增长。
第一，医务处牵头负责制定落实并持续改进：临床路径实施管理办法、检查检验结果互认实施办法、平台科室提高服务效率管理办法、院内转诊管理办法。
第二，药学部牵头负责制定落实并持续改进：审方系统和处方点评实施细则、DDD达标管理办法及特殊限制级抗菌药物应用规则、带量采购和使用实施细则、辅助性药物管理办法。
第三，医保办牵头负责制定落实并持续改进：两低（回款率低、CMI低）和两高（首页不合格病案高、次均费用高）病种、科室和责任医生定期约谈管理办法、医保智能审核违规管理办法；欺诈骗保暂行管理办法。
第四，病案统计科牵头负责制定落实并持续改进：病案首页及编码质控管理办法、病案数据质控和运营管理绩效考核办法。
第五，财务和绩效部门要充分运用各种管理办法及质控结果，尤其是紧盯弱项质控、次均费用不合理增长，有力发挥专项绩效杠杆作用，推动各项管理联动落地见效。
医院管理者要基于制度规范和质控数据定期通报约谈相关责任人，促进系统联动和精细化闭环管理，最终实现开源节流、提质增效。
#医院##医何谓医疗质量管理“一人双岗”、 “一部两管”、 “两级、三层、四查”？】
1.“一人双岗”， 指每位院领导均在行政和专业两种组织中担岗，行使行政管理和专业管理两种职权。
2.“一部两管”， 指每个职能部门需要履行行政（业务）管理和专业组织日常管理两种管理职能。
3.“两级、三层、四查”，指：
（1）实行院、科两级责任制。
（2）实行决策层、控制层、执行层三层运作机制。
（3）医疗质量与安全监督检查，实行四种检查方法，即采取科室小组自查、科室小组跨科互查、控制层日常检查和控制层随机抽查。
——以上内容摘自杏林职苑专栏《医疗质量管理体系和工作机制【三级医院评审迎检必备】》
该专栏内容主要包括：医疗质量管理组织体系与职责、医院质量与安全管理委员会工作制度、医疗质量管理人员培训和考核制度、医疗质量管理与控制制度、患者和员工满意度监测制度（附调查问卷）、医疗质量内部现场检查制度、医疗质量内部公示制度等。
专栏内容完全按照《三级医院评审标准（2020年版）》要求编写，可供医院医疗质量管理和等级医院评审迎检参考。
有可能不需要别的治疗呢，你把自己孩子当宝。可以理解心情。人家可是医院。医院有医院的规章制度。不会按你的思路看病。
【超1.9万平！金湾这家医院新综合楼启用！】12月8日，三灶镇卫生院门诊住院综合楼启用揭牌仪式举行，金湾区委常委、副区长祝庆盟以及市卫生健康局、区卫生健康局、三灶镇等有关负责人共同为三灶镇卫生院门诊住院综合楼揭牌。
?
三灶镇卫生院门诊住院综合楼由金湾区和三灶镇共同出资建设，总投资额超1.2亿元，总用地面积超1.4万平方米，总建筑面积超1.9万平方米。其中地下一层，为地下室；地上九层，集急诊、门诊、住院、办公等于一体。整个大楼设置有200张床位，其中，住院病床100张、养老康复床位100张。
?
走进三灶镇卫生院，一栋蓝灰相间的崭新门诊住院大楼伫立在旧门诊楼旁。新大楼内，宽敞明亮的大厅、功能完善的布局让人耳目一新，内部硬件设施、医疗设备也提升不少，为患者打造了全新的诊疗体验。为了让群众在家门口就能享受更完善的医疗服务，我们引进了通用GE多层螺旋CT 、通用 GE数字化医用X射线摄影系统（DR）、迈瑞全自动生化仪、通用GE超声诊断仪（彩超）、通用GE麻醉机等一系列医疗设备。三灶镇卫生院院长刘冈介绍，新楼已经过2个月的试运行，伴随着新楼的投用，卫生院正同步推进信息化改造升级，未来将提供诊间自助缴费等服务，让群众更加便捷就医。
?
三灶镇卫生院设有急诊、内、外、妇、儿、慢病科、中医康复科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、肛肠科、检验科、放射科、超声科、计划免疫、体检科等诸多科室。截至目前，旧门诊楼的大部分科室已搬迁至新楼。当天上午10时，不少患者正在新楼内就诊。导诊台旁，工作人员耐心地给患者提供预约分诊服务。
?
新综合楼的启用得到了三灶镇居民的一致点赞。大家对新的就医环境表示十分满意。“新的综合楼就医环境更好了，而且各个科室设置也很合理，带小朋友过来看病也很方便！”三灶镇居民陈女士说道。
?
三灶镇卫生院始建于1951年，为金湾区卫生健康局管理的公益一类事业单位，主要承担着三灶镇域内的基本医疗、院前急救、公共卫生等任务，下辖8个社区卫生站，实行镇村一体化管理。为进一步提升服务能力、改善群众就医环境，三灶镇卫生院新门诊住院综合楼2018年启动建设。接下来，旧门诊楼的升级改造也将提上日程，进一步完善公共卫生服务功能.一直以来，金湾区致力于做强做优基层医疗卫生机构，打造“小病在基层、大病进医院、康复回基层”的医疗卫生网络。不断加强基层医疗机构建设，改善基层医疗机构就医环境，“赋能”基层医院，是“十四五”期间“健康金湾”建设的工作重点。
?
接下来，金湾区将大力推进“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度建设，加快推动省医珠海医院与三灶镇卫生院、红旗镇卫生院医共体建设落地，建立以技术支持与帮扶为主要内容，以优质医疗资源下沉、提升基层医疗服务能力为目的的半紧密型医联体，让群众获得感幸福感更加触手可及。
《促醒者》我有点不明白，王宥钧饰演的中医韩西林。年轻小伙子，喜欢迟到早退，不尊重领导，居然没被医院开除！
怎么说医院都是有规章制度，这中医小伙子居然在工作中还能这么的自由和散漫。
他每天的工作任务，有病人就看病，没事大多数都呆在自己的小屋里熬药。医院有重要场合时，一般都出席，一出席不是否认领导的提案，就是和西医丁远志争论医学问题，反之不说话。
印象里的医院，都是有很严的规章制度。
他这样的人，居然还能在医院里工作，简直不可思议。
或许是他的身份，母亲是老中医，父亲韩阔海又是个局长，和医院里的领导们多少都有点亲戚关系。
不过，演员王宥钧演技还不错。本人剧里穿着一身白大褂，身材修长，高高帅帅的，走起路来痞里痞气的。
这倒也是符合角色特立独行的风格，剧里的中医韩西林，医术高超。就像个“散仙”一样，喜欢自由，无拘无束，仁爱苍生。
或许韩西林的特立独行，不尊重领导，没被医院开除。来自于他的家庭背景和高超的医术，外加他手上有他师傅“化瘤丹”医学笔记的缘故吧！
#电视剧促醒者征文#
【健康南阳】2022年医专一附院医院质量与安全管理委员会会议纪实
2022年2月23日下午，医专一附院质量与安全管理委员会会议在综合病房楼第一学术报告厅召开，院领导、职能部门负责人等医院质量与安全管理委员成员参加会议。会议由院长助理于淑君主持。
根据会议议程安排，于淑君首先介绍会议的目的，简单总结汇报2021年各委员会质量管理情况，重点是各委员会根据医院工作报告和“医疗服务能力与医疗安全提升年”要求，2022年质量管理具体措施，达到质量持续改进，最终完成医疗服务能力与医疗安全双提升的医院目标。然后由医疗、护理、医院感染、药事、医学装备、临床用血、病案、医院安全和后勤保障等管理委员会分别汇报质量管理工作情况。
汇报结束后，李文献院长对2021年医院质量管理工作成绩进行肯定，指出加强医疗质量指标监管，医疗核心制度落实欠到位，把医疗核心制度18项护理核心制度14项印刷人手一册，职能部门不定期追踪，督促落实确保每一项诊疗活动都在核心制度框架下实施。针对低风险死亡或纠纷的病例，通过讨论、反思、总结，好的经验留存，不足之处立即纠正，不能流于形式。病历书写和病案首页填写要实事求是反映医院综合实力，重点开展DIP背景下病案首页规范化填写培训，反复强调首页填报准确性对医保基金支付和公立医院绩效考核的重要影响，严格执行政策，把后续工作做细做实。临床合理用药指标，特别药占比、抗菌药物的使用强度不达标，耗占比超标，造成医院收入结构比例不合理，药学部和医学装备可要加强监管。同时要求各委员会认真梳理存在问题，逐条制定整改的具体措施，限期整改，追踪整改效果。
院长助理于淑君再次强调，质量管理是医院的核心工作，病历上的问题非常棘手，通过召开医院质量与安全管理委员会会议，找出存在的问题，医务科分工、分科、监管病历书写，层层把关、压实。正确认识DIP付费得分的项目。加大处罚力度，将科主任的绩效、医生的绩效、病历挂钩。各委员会应迅速调整到位，对照问题制定改进措施并组织实施，争取圆满完成各项目标任务。
质控办冯书梅主任重点监控质量与患者安全管理指标36项，不达标8项指标，绩效考核医疗质量指标和DIP付费管理情况，加大管理力度，找出管理的漏洞，以“医疗服务能力与医疗安全提升年”为抓手，2022年医院质量与安全管理方案制定了持续改进新举措，争取年终达标。
医师报早报339期
政策
【海南：取消公立医院行政级别】
近日，海南省人民政发布《海南省推动公立医院高质量发展实施方案》，称将要完善公立医院运行机制推进公立医院去行政化改革，取消公立医院的行政级别，逐步推行院长职业化和聘任制，全面落实公立医院的经营管理自主权，实行全员聘用管理。行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务。探索三级公立医院总会计师委派制度。（来源：海南省人民政府）
【《人体器官移植条例》修订取得实质性进展 将于近期颁布实施】
国家卫健委称，将继续修订完善《人体器官移植条例》（以下简称《条例》）。同时，联合各部门继续推动人体器官捐献工作。国家卫健委表示，经过反复调研、讨论，《条例》修订取得实质性进展，《条例》拟更名为《人体器官捐献与移植条例》，进一步凸显器官捐献的重要性，强化对器官捐献的褒扬和引导，坚持自愿、无偿原则，依据民法典完善器官捐献的条件和程序。目前已通过司法部审核，提交国务院审议，将于近期颁布实施。（来源：国家卫健委）
热搜
【不配合核酸检测并威胁医护人员，海南大学一教师被撤销教师资格】
9月2日，海南大学发布通报称，2022年8月28日，学校季某因不配合核酸检测造成不良社会影响。根据《事业单位工作人员处分暂行规定》《教育部关于高校教师师德失范行为处理的指导意见》等相关规定，撤销季某教师资格，将其列入教师资格限制库，降低其岗位等级。（来源：海南大学）
【大庆通报“孕妇就医流产问题”！】
9月3日，“微大庆”微信公号就“孕妇就医流产问题”发布通报称，调查组进行全面调查，结果及时向社会公布。（来源：微大庆）
医院资讯
【王辰校长：锻造“三格”，做医学转型下的新时代医者】
9月2日，协和医学院举行2022年开学典礼。中国医学科学院院长、学部委员，北京协和医学院校长王辰院士讲话，寄语同学们培育美好人格、学格、体格，成就圆满事业人生。（来源：呼吸频道）
【北京大学常务副校长、医学部主任、中国工程院院士乔杰在北京大学医学部2022年开学典礼上的讲话】
北京大学常务副校长、医学部主任、中国工程院院士乔杰在北京大学医学部2022年开学典礼上的讲话，她表示，厚道二字，是百十年北医的精神象征。110年的北医，在服务国家发展、民族复兴中，明德为先，厚道为蕴，尚仁为本，出新为常。在中国医学发展与教育的历史上书写着壮丽华章。（来源：医师网）
卫生院中层科主任管理制度（基层卫生院管理制度）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于卫生院中层科主任管理制度（基层卫生院管理制度）、卫生院中层科主任管理制度（基层卫生院管理制度）的信息别忘了在本站进行查找喔。