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本文导读目录：
中层管理人员工作总结（中层领导个人总结） ♂
中层管理人员工作总结（中层领导个人总结）。下班半个多小时了，我脑子还嗡嗡的，真是够了！今天把老板年终总结和工作计划初稿给了他，毫无疑问被挑了一大堆问题，年年如此，要是明天开会，今天给他，他能给你挑剔到开会前一刻，我都麻木了[汗][汗]
他十点来的，我交稿，他看了四十分钟，之后嘴就没停过，从他的领导，到我们公司，公司高层、中层、员工都没尽到责任，去年没完成生产任务，原因是什么……今年要达到什么目标，巴拉巴拉，一直说到下午两点，我饭都没吃[流泪][流泪]
说完他走了，我想改稿，他又打了好几个电话，对他的观点补充说明，就像我是个傻瓜一样。现在下班了，估计晚上他想起来什么还得打。幸好他不用微信，打电话我能听到，要是微信我还得时时注意着，看不着又是事儿！
每年这个活最烦人，年会快点开吧！
#微头条日签# #我要上微头条# 看到很多关于基层减负的成效宣传，作为一名时常加班的基层干部，其实我总感觉基层减负真正落实到基层还是差那么一点意思的。比如，文山会海还是有点严重，准备年终总结材料才知道，像我们这样一个和地方工作打交道相对较少的驻县单位，2020年转办处理文件2000余件，单位发有正式文号的文件也有50余件，其他收发的便文通知不计（太多，无法计算）；全年参加的各类规模性会议50余起，除了地方会议外，系统内会议也不少，无论事多事少、事大事小，都要求中层领导参加，所以二级单位负责人不是在开会，就是在去开会的路上；为迎接上级各类检查督查考核调研等所付出的打印费近万元（年终考核还未到）……比如，我自己上班，完整休周末时间寥寥无几，节假日时间值班加班也是常态化，更不用说什么晚上加班了。
不过听朋友们说，无论哪方面县直单位比我们有过之而无不及，也不知道我们单位算不算少的了，反正我总觉得这一年到头都是在忙碌中度过的……
【聚焦主业谋突破·转型升级促发展┃杭叉集团2021半年度工作会议成功召开】7月17日至18日，以“聚焦主业谋突破·转型升级促发展”为主题的杭叉集团2021半年度工作会议在杭州成功召开。党委书记、董事长兼总经理赵礼敏先生、集团总部高管、中层管理人员以及子公司经理、副主任设计师以上技术骨干等三百余人参加会议。围绕会议主题及2021年上半年工作总结与下半年规划目标，回顾过往，建言献策，展望未来，共同布局杭叉集团未来高质量发展蓝图。#杭叉集团#网页链接
“会议开了一天了，领导还没说年底有没有钱可以发，从来没见过今年这么难的年，搞得开会的心情都很沉重。”老王感慨道。
年底了，单位同事讨论最多的是年底能不能发点绩效奖金好过年。往年一般都是元旦前后，年底的各项绩效奖金和补贴都早早就确定公示，陆陆续续到账了。
辛苦了一整年，每个月的工资都勉强够家庭开支，也没有其他多余的收入，就指望着年底绩效奖金和各类补贴能发一些，好过年孝敬孝敬老人、给小朋友包个红包、给爱人买件像样的衣服。
还剩三天就过年了，同事们也把手头上的工作陆陆续续收尾，正期盼着年底总结大会召开，领导好宣布年底奖金的基数，财务人员好造表发奖金。
年终总结还是如期召开了。领导先是肯定了大家一整年的工作，特别是疫情防控常态化以来，各个科室单位的工作都增加了很多，但同事们都能按照要求高质量完成了一整年的任务，整体表现可圈可点。
接着，领导又宣布了过去一年来的评选评优人员名单和先进科室单位名单。被评为优秀的同事喜逐颜开，被表扬的中层领导也笑容满面。而没有评上的同事们虽有少许失落，但还在期待着最重要的一项议题：领导宣布年终绩效考评结果，公布每个人的绩效奖金！
然而，各项常规流程都走得差不多了，时间也快到了下班时间。领导还是连奖金的字眼都没提，反而提出明年的工作要求和计划，要求全体同志要提高站位，更高标准更严要求地完成明年的目标任务。
老王有点慌了。很反常！以往年前的总结大会虽然也有领导提过明年的工作要求，但很少如此大张旗鼓地大谈特谈的，往往是一笔带过，留待春节过后的动员大会才会如此大篇幅地详细谈的。
看来年底绩效考评奖金黄了？果不其然，领导谈完工作要求，直接宣布散会！留下一众同事面面相觑，你看看我我看看你，一面的蒙。
就这样结束了？领导都准备起身离开了，看到个个失落的同志们，又拿起了话筒说道：“同志们，目前我们还没收到上级的文件，年底绩效奖金年前是不能发了，但我们已经向上级申请了，特地将二月份的工资提前到年前给大家发放到位！祝大家新春吉祥，万事如意！”
完了，芭比Q了，二月份的工资提前到春节前发，那过完年怎么办？大家都怀着沉重的心情离开了会场。看来，日子越来越难过咯。
朋友抱怨公司最近被绩效搞得乌烟瘴气，每个人象无头的苍蝇乱装乱飞。
80人的创业公司用kpi和okr管理，大家都不习惯，也不会写目标责任书，中层不会拆解公司下发的目标。
HR也不懂，说来说去还是老板的一句话。
两个科学指标kpi和okr被公司蹂躏乱用，结果自然不好，大家为了写这个东东，都放下本职工作，冥思苦想如何写工作计划和工作总结，
中层管理人员工作感悟（公司中层管理培训心得） ♂
中层管理人员工作感悟（公司中层管理培训心得）这样谈工作体会，让你收获领导高看，也让在座同级佩服。
我们知道，学习研讨交流这类型发言，不同层级有不同的语态风格。作为一个不大不小的中层领导，首先要准确把握自身定位，有一定的高度，但大多数应该是平实的话。其次，不仅有实践体会，而且要把自己的实际工作成绩融入进去，展示自己，学思践悟都有才是高水平的发言。当然语句过渡自然，朗朗上口也是必须得，这样才能充分体现你的综合能力，会干能干，也会总结会说。
开头部分，我们可以说：那年哪月我参加工作，回顾这些年的成长经历，做了一些事，也积累了一些体会和感受，今天借此机会，向各位领导作如汇报：
感悟一：书山有路勤为径，只有勤奋学习，才能进而有为。
感悟二：梅花香自苦寒来，只有实践奋斗，才能赢得成功。刀在石上磨，人在事上练，只有经历风雨才能见的彩虹。作为某某就要把火热的实践作为最好的课堂，自觉在实践磨炼中经风雨、壮筋骨、长才干。要像“早上八九点钟的太阳”那样，永远保持蓬勃朝气，努力工作，遇事敢担当，做事有魄力。这些年来，我始终告诫自己，每临大事、难事、要事，要有耐心，不要躲、不要怕，只要努力奋斗，就一定能成功。比如，在什么的繁忙工作中，我经常感觉有“分身乏术”的时候，也有多次“热锅上的蚂蚁”的经历，领导交办的事情多、时间急、难度大，如何保质保量的完成工作任务成为了面临的最大难题，但是我坚信，只要思想不滑坡，方法总比困难多，努力再努力，就没有战胜不了的事情。事后回想一下，每次工作任务的完成，都是一次成长，都有一份收获，都得到了一种成功的喜悦。
感悟三：万地高楼平地起，只有筑牢根基，才能成长成才。
感悟四：打铁必须自身硬，只有不断提高，才能行稳致远。
详情朋友们可以点击下方视频专栏了解。我是祥子，工作近20年，讲话发言越往上走越会凸显其重要性。如果你有所抱负，就应该早学习早历练。下方视频专栏一直及时更新，如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅下方专栏了解更多，有事留言就好。
每篇都有金句，每篇都有职场感悟，还有当好中层领导的经验，小久写得真好！[赞][赞][赞][赞][赞]
小说：职场是个小江湖（41）——事业家庭两道题
知乎上有一个提问，哪些事是你当了领导才明白的？
其中有一个回答，赞同者很多，看完后让我受益匪浅。答主是草根无背景80后，从基层做起，十年熬到中层。写了15条感悟，每一条都很受用。
你的心胸决定了你的高度，你的眼界反映在你的谈吐上。天赋和技能是吃饭的本事，决定的是你的下限；而眼界和心胸决定了你的上限。两者都很重要。
(图源网络，侵删)
本中哈工大十几年前毕业的中考还算辉煌，全县前三，全市前二十，高考一般，全省前600名，估分填报的年代。被当年的化学课本中的一句话（生物技术、计算机、新材料是人类进步的三大技术之类的）忽悠到了“材料与工程专业”。对，你没看错，我填报的第一志愿就是这个专业，并且是高了七十多分进的，从名字上看这个专业很高大上，我呸。如果知道这个专业以前的名字叫“热处理工程”，我是铁定不会报的，听着就low，哈哈。现在想想当年在报志愿这种重大选择时竟然这么儿戏，这就是人生！
云哥看完想说兄弟，咱俩年龄相仿，经历相似，不补课、爱运动高考目标奔清华，有科考砸但排名还在中部某高考大省1000名出头，进入北理，一个名字高大上叫工业设计的专业，居然天天画素描、练写生，文化课按照文科难度来，极不喜欢，用了半年多以退学来抗争不想学，结果转入一个不好不坏机械设计专业，虽然还是不喜欢，但家庭条件不好觉得为了就业还是得捏着鼻子学，第一学期考前半个月通知可以转专业，很快面临年底考试，4门新课没学过，那10天靠每晚熬夜喝咖啡自学硬撑，考试结果还好，都没挂科，也都不到70分。保研要求是四年绩点累计计算，也就意味着我要后三年科科90以上且次次都不能出意外都干不过班里前几名，第一学期拉下的近百个绩点真的没法赶，明白之后干脆躺平，抓紧时间逃课做家教、参加电视台演唱会跑腿、帮人攒电脑、帮人做作业去挣钱，感兴趣就好好学也能近满分，不感兴趣就冲刺下也就60多分，就想赶紧毕业养家糊口去，结果这样飘了4年被通知保研了，进了一个自己一听都头大极不感兴趣的专业～工程力学，感觉跟背GRE单词一样枯燥，混混勉强糊过去。后面经历不说了，和答主类似，某集团二级单位里面中层，感触和感悟都差不多，想说的话也一样，不说了。大家怎么看呢？
几年前，我被调到新单位，分管我的，是一个40岁的女中层。她是那种风风火火，雷厉风行的性格，批评人也是咄咄逼人，毫不留情。有几次，我就被她误伤，委屈也没地说，只好自己忍着。时间久了，就很压抑，整天盼望着换部门。
过年给瓴导们挨个发拜年短信，给她也发了“谢谢X姐平时对我的帮助和指导”。发完后，又有点后悔，是不是头脑发热啊？自己的小心脏被人家那么蹂躏，还要违心的发祝福，真叫一个憋屈啊。
过完年，她调走了，可算摆脱了魔掌。不想，半年后，她所在的单位要从我们单位抽人，将近一百人的大局，我就是那个被抽中的，而且，狭路相逢，我还要在她手底下干两个月! 当时的心情，简直不可描述。
奇怪的是，这次去，她对我态度好了很多，耐心教我业务，处处罩着我，有一次下雨，竟然主动把伞借给我。我想，也许是我那条短信发挥了作用。这件小事，让我受到了很多启发。而且，从不同角度都有感想、收获 :
1、对于瓴导，平时一定要把情绪价值提供足。这样即使犯错了，最多也就是提醒，不会更严重。新人，不能高冷，要主动去结交。
2、企业，离职了就可能再也不见。体制内不同，流动性本来就差，兜兜转转几十年，再次碰面的几率很大。要多种花，少种刺，把朋友结交的多多的。
3、不喜欢一个人，不能表现出来，写在脸上，这样会留下一个情商低，难以相处的名声。而体制内是最看重人口碑的地方，传出去了，百害无益。
4、小透明阶段，什么面子、自尊啊，一钱不值，太看重这些虚无的东西，只会绊住前进的脚步。
5、哪怕不愿意，必要的时候还是得主动，可能一个很小的举动就会打开局面，柳暗花明。
聪明的你，你还有什么要补充的吗？
我，43岁，被上级领导称兄道弟的这7年，也混到了中层职位，期间我感悟了31条"社会的游戏规则"。
规则分为两种，明和暗。明面上的好理解，暗地里的则需要自己琢磨，因为大家往往秘而不宣。明面上的是源于理性，暗地里的则是源于人性。
在职场和社交中，不管是对上还是对下，遇到无法解决的问题。就从人性的角度来考虑，从规则的方面来运用，以利益的方法来切入，这样困难自然就不复存在了。
混社会必须谙熟游戏规则，善于揣摩别人的意图，了解运用人性，这样才能在交际应酬中占据主导地位。如果你交际应酬四处碰壁，因而工作生活不顺心。又或者人脉无法得到提升而让工作面临瓶颈无法展开。那么建议你读一读对中国式人性人情人心详细解析的《郭论+捡史+过得刚好》。这本书用最直接现实的方法阐述了处世智慧、人际交往规则，里面的方法都可以直接拿来套用。现在正在搞活动，机会不多，点击图片下方“看一看”可以阅读全部内容。
#我要上微头条# #职场真实故事计划# #双11好物节#
职场感想--- 公司组织平衡的关键是什么
组织架构有哪些种类呢？正三角，倒三角，大肚子结构等。
1、正三角，顶层到中层到底层的数量以7为基数进行扩展，从而形成牢牢的金字塔结构
2、后两种，不是中层管理臃肿就是干活的人太少，基本属于不平衡状态。
我们在谈政令迅速可达的命题中，希望减少中间层的环节，使得形成扁平式组织，但扁平也不代表底层是薄弱的。
当然，现实的建筑中有直线式，旋转式等多种分散力学结构达到平衡，但基础还是重要的。
从另外一个角度说，平衡的关键是秩序。在一个组织中，不管是什么样的结构，一旦在某个结构上出现了矛盾或者对抗，将会影响整个组织的平衡。在企业中，有个公平，透明的氛围将得到最大程度的民众支持。
什么会引起对抗？不公平或者过分的民主就使得政令反复，执行不力，因此在顶层，需要能对往下进行强有力的管控，实行必要的军事化管理，将会使得企业组织更平衡，执行更顺畅，高效。
《每日感悟》：治理
基层的员工或者说基层的老百姓，最渴望两件事：
1.多赚钱过上美好生活；
2.有上升的空间。
无论是企业还是国家，无论是从古至今，还是国内国外，只要抓住了这两点，无论企业管理还是国家治理，都能够蒸蒸日上，不断的焕发生命活力。
所有的腐败，企业不能创新发展，都是固有思维模式的僵化，造成了整个团队没有活力，死气沉沉如坛死水，离腐化变质就不远了，何谈进步？
想办法为基层解决急难所盼的问题，积极性给调动起来，人才辈出，给死气沉沉混日子的中层干部，一个向上顶的压力，再加上明智的老板，正确的抉择，从上往下又一个压力，两端的力一致，中间的部分是不能抗衡的，要么被甩出，要么大家力往一处使，一起转动起来。
单位的胡主任退休了，之前的同事退休，无论是中层干部还是普通老师，都是悄无声息的。直至有一段时间没看到这个人，有人问起，才知道他原来退休回家了。
这次学校要为胡主任举行一次欢送会，这是单位破天荒的事情，因为胡主任长期担任重要岗位，更重要的是，单位一把手换了，他是非常注重场合感的领导，这是他的主张。
在单位的多功能教室，欢送会上如期举行。由工会主席主持，先播放了各个部门制作的欢送视频。尤其是她所在部门的同事制作的告别花絮更丰富一些。
学校给胡主任赠送了鲜花和礼品，胡主任发表了退休感言，说到动情之处，几度哽咽。之后，单位一把手领导发表了讲话。他说的一句话我记住了：很幸运，我有个我们。
你退休的时候，喜欢哪一种方式离开单位呢？
越往高层，越要加强对“人际关系”的研究！（体制内）
不知道大家有没有发现这样一个奇怪的现象，那就是但凡有高层领导的支持的中层领导，都混得很好，不仅在日常工作中能够得到额外的实惠或照顾，在关键时刻往往也能争取到稀缺的资源或机会。需要注意的是，如果你的位阶不高，也许你还看不到这个奇怪的现象，毕竟越底层越自由竞争，而越高层越关系社会。
最近岗位调整，接触了很多以前从未接触的信息和情况，无数事实都在印证一个结论，那就是越往高层，越是要加强对“人际关系”的研究，就越要从谋事向谋人上转移。
那么，为什么会出现这种情况呢？我想原因主要有三个方面：
第一，领导选人用人都以熟悉了解为前提基础，如果领导对你啥都不了解，他敢轻易把你放到核心岗位吗？为什么领导的“心腹”往往能够获得较好的发展和较快的进步，其中很重要的一方面原因，就是领导知根知底，能够有效掌控。这也就是为什么距离领导（权力中心）越近，越容易获得提拔和晋升。
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