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本文导读目录：
企业中层干部管理队伍建设（企业中层干部培养的思路） ♂
企业中层干部管理队伍建设（企业中层干部培养的思路）制定一些公式制度之外的制度。
中层领导想要管好人，你肯定要建立起自己的一套制度，这个制度不要太复杂，但一定要有用，比如说不要迟到，迟到了没有全勤奖，当然你的制度要有对应性，不让员工们迟到的对应性是什么？不让员工们迟到的对应性就是身为中层领导的你，不要在下班时间开会，如果真是要开会，你得算加班。员工们是没有义务，毫无报酬的为你加班的。 中层领导最多也就是管个七八十来个人，如果没有任何规章制度的话，你也做不好事情。这个人说一句这话，那个人说一句那话，七嘴八舌争吵不休，什么事也别干了。但是如果就七八十来个人，你还管的非常严，弄一大堆有的没的规章制度，上个厕所都得规定到分钟到次数。那你也是什么也别干了。 什么都不管，那叫做不顾事实，不负责任，因为你毕竟也是一个中层领导，你有义务有责任管理大家，你有义务有责任完成上面交代的工作任务。 但是什么都管，那也叫做不顾事实，不接地气，你就是一个中层而已，带领大家好好干工作，做出成绩就行了，上管天下管地，中间管空气，你觉得你能管过来吗？你觉得你能做好吗？ 其实最好的办法就是需要管，但是不能深管，也不能盲目的去管，而是用员工们能够记得住的，最有效的最简单的几条方式去管。 第一就是明确哪些事情不能干。比如说迟到不能干，比如说影响团结的事情不能干。比如说出卖自己部门利益，吃里扒外的事情不能干。这些事情不但不能干，如果干了还要根据造成的负面影响进行批评教育甚至处罚。 第二就是明确哪些事情要加油干。比如努力工作就要加油干，这绝对是受支持的，受表扬的。干的好了是有钱的。比如增强团队之间的团结的事情是要多干的，给同事带个饭，帮同事完成一下工作，这些事情不应该是同事们之间个人感情有了才，有的事情。而是应该作为一个管理者提倡的事情。谁做这些事情了，应该受到表扬，应该受到肯定，应该受到宣传。比如说增强团队工作效率的事情就要多干，干的多了，干的好了，就能得到奖励。 其实管理特别就管理个七八个10来个人，没有那么难，第一就是要有个目标，要让大家知道大家都是干什么的。有了目标才能心往一处想，劲往一处使，有了目标，大家才会相互帮助相互扶持。第二就是要有公平，谁干的好了就得到奖励，谁干的差了就得到处罚，只要你一碗水端平，很多人会没话说的。第三就是带头去干，中层领导虽然要多动脑子多思考应该怎么干。但是也应该带头去干，这是一个态度问题，这是一个导向问题，说白了，这也是堵住别人流言蜚语的一种方法。 当你做好这几点以后，你最起码是一个合格的中层领导。
企业中层干部考核管理办法（中层管理人员考核办法） ♂
企业中层干部考核管理办法（中层管理人员考核办法）你知道吗？不同层级的员工激励的方法是不一样的！
基层员工像是服务员、工人、普通职工；
中层管事者，像是部门经理、车间主任、分店店长；
高层的负责人，比如说公司的副总啊，区域的总监等等，都有相应的激励工具和方法。
这些方法，我们都有，我不是讲师，我也不擅长讲课的。
但是，在员工激励这一块是更有实战经验的，因为在这十几年的时间里，我带领着我的团队唯一就做的这一件事儿，我们是经历过千万次实际的企业锤炼的，像什么员工不主动，管理层不负责，高层带头和老板唱反调，企业的利润上不去，成本下不来，这些问题在我们方案的过程中其实都是家常便饭。
大家也看到，我们在线上卖的书和视频课程，最多也不过几百块钱，这上面是很难有高收入的！但我们之所以能够维持并且持续在上面投入，正是因为有实际项目的支撑，所以我们一直没有停下过实操的脚步。
我不是那种想在网络上赚快钱的人，而是把线下的经验和总结通过线上用更便利的方式让大家能够看得到，所以如果你有任何员工管理难，激励难的问题，都可以来找我们，看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》
这本书是我线下落地了200多个行业、数百家企业的经验总结。在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么设计各岗位的薪酬体系讲得很清楚。这本书适用于任何规模、任何行业的企业，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
当你有了这本书之后，就可以设计出科学合理的组织架构、绩效考核。与薪酬方案本书讲清楚了不同公司、不同部门、不同岗位的工作怎么量化，怎么考核绩效，怎么跟工资挂钩，跟奖金挂钩，跟分红挂钩，还讲清楚了各岗位的晋升机制，企业文化怎么建立，怎么样批量复制团队，怎么样留住优秀的人才，赶紧点击下方的链接去购买一本。
【绩效管理】绩效考核+薪酬激励+薪酬设计+VIP学习工具
大多数民营企业都会陷入一个误区，就是在产品上抄袭，在管理上创新。
很多老板对管理这件事儿是有执念的，他觉得我做出一个什么样的制度，研究出一个什么样的考核机制，就很有成就感。
但其实把这些东西拿到市场上，用一个更宏观的视角来看，都是一些小儿科，因为你能想到的这些，别人早就想到甚至用过了，这一点并不能够帮你在一中企业里面遥遥领先，而且这样做对公司来说是有弊端的，当老板和管理层把重心放在管理上的发明创造时，就没有精力对产品进行创新了。
而员工在各种机制和考核下，只会以不犯错来要求自己，更不会有什么新的想法和动作，所以到头来产品提升不上去，只能各种借鉴，反而是管理方式换了一套又一套，但这对企业其实并没有实际上的帮助。
这就是为什么不建议老板们去把管理当作公司第一要解决的原因，管理只是在公司强大的时候能够锦上添花的手段，却成为不了改变公司命运的法宝。
能改变公司命运的是什么？
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