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本文导读目录：
中层管理培训如何报名（中层 培训） ♂
中层管理培训如何报名（中层 培训）出乎所有人的意料，阿夏报名参评市级优秀教师称号。
每年市上都要评一些优秀、先进。学校照例把市上的文件公示出来，让有意者报名。曾经有同事觉得自己符合文件要求，老老实实报名，要求参评某个称号。
但是，他们的愿望一般都落空。每年评上的都是行政楼那边的处室人员或中层干部。普通教师要想评上，除非你特别优秀，不评你老天都不答应，不然甭想了。
所以当我们知道阿夏写了申通，要参评市级优秀教师称号，都觉得诧异。按阿夏内向的性格，不争不抢的做法，都觉得写申请的不是她本人。估计是别人操刀帮她写的。
我们私下里议论，已经快50岁的阿夏为啥要这样做。阿敏和阿夏私交甚好，对阿夏的做法比较了解。阿敏说阿夏想今年评上一级教师，按去年的条件，就缺市上的优秀了。
她哥是派出所的干部，认识局上的某位领导。这位领导给学校行政打了招呼，今年一定要给阿夏评一个优秀或先进。我有些好奇，问阿敏既然阿夏的哥哥有这么好的关系，往年为啥不给阿夏想办法，早点评上啊。
中层管理培训如何考核验收（企业中层管理考核） ♂
中层管理培训如何考核验收（企业中层管理考核）夫妻吵架后各居一室，谁也不理谁。 一星期后，妻子忍不住了，在纸条上写上一句：“亲爱的，今晚我要和你一块睡。” 然后让狗把纸条叼给丈夫。 不一会儿，狗叼来纸条。妻子打开一看，只见上面写着：“我拒绝和狗睡！”
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2.?有一个哥们和老婆结婚三个月就生孩子了。想想不对啊，别人都九月怀胎，于是就问老婆，怎么我们的孩子三个月就出生了。老婆，“你和我认识几个月？”“三个月。”“我认识你几个月？”“三个月。”“孩子出生几个月？”“三个月。”“不正好九个月。”“对不起老婆，我不该怀疑你。“
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3.?看了一晚上《火影忍者》，第二天中午12点才睡醒。醒来以后饿的不行，端起桌子的面条就狼吞虎咽起来。可能是吸溜的声音太大，我妈嫌弃的说：“就你这种吃相，难怪找不到男朋友。”我不服的说：“跟这没关系，前几天有个学艺术的文雅男生，就说喜欢我这样的不做作女孩。”我妈想了想道：“你应该是想多了，人家可能敬你是条汉子。”
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4.?在我上大学的时候，我们的课程非常的少。我们室友经常在宿舍组队玩游戏，队里有个妹子。她的声音特别好听，室友话多，游戏时一直跟妹子唠嗑，天南地北的聊，我笑话他：是个妹子你就往前凑，你也不怕对面用了变声器。室友说：你懂个屁，舍不得孩子套不着狼，是个伪娘我也认了。没过多久，室友告诉我他有女朋友了，就是游戏里那个妹子，已经见过面。
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5.?闺蜜订婚她男友送给她一辆新车，晚上喊上我一块吃饭。吃完饭，闺蜜非要开新车送我一程。在经历了N次起步熄火后终于上路了，路上开的还算平稳。快到我家了闺蜜说：莉莉啊，你看我这起步挺费劲的，你把开门打开自己跳下去吧，然后跑两步把车门给我关上哈!?
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6.?一起合租的小姐姐是个外国人，长的比明星还好看。她在一家上市公司当高管，年入百万，但条件这么好她依然没有男朋友。有一次我就忍不住问她∶你条件这么好，怎么还没结婚啊？小姐姐回答∶我小时候是田径队的，有一次受伤，脚底留了一个疤。我再问∶脚底有一个疤，跟你有没有结婚有什么关系呢？小姐姐回答∶对啊!?那我结不结婚关你什么事？
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7.?二舅买大乐投中了7200元，然后用这笔钱承包了一个工程。这天，我出门跟二舅去工地做工程验收。到了地方之后，我突然看到高中学生会长在工地和泥!?我不禁感慨：原来品学兼优的好学生，为什么会落到这地步啊？二舅说道：当年要不是我偷偷把你的录取通知书烧了!?你也跟他一样!?什么时候的事，什么录取通知书啊？
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8.?煤矿上班，聚餐这天，每桌两瓶五粮液，这对经常喝酒的煤矿工人来说，那可是过年似的。刚开始喝酒没多久，一位刚从井下上来的中层干部看到喝的是五粮液，于是拿起酒瓶对大家说：不好意思啊，来晚了，自罚三杯!?于是，空着肚子用那150ml的分酒器一气喝了三杯，还连说：好酒!?好酒!?大家你瞅瞅我，我看看你，这一瓶酒被他刹那干掉了一半!?后来领道看大家喝得高兴，就叫办公室又给每桌发了几瓶，这老几一看这么多好酒，就放开量地喝，结果可想而知，空腹喝酒，又喝这么急，都原路返回了!?从此以后，自罚三杯成了大家酒场上的口头禅!?
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?#搞笑##搞笑段子#
站??长??冯(微小说）
江 仁 彬
站长冯，又叫冯站长，大号冯保国。
站长冯有点口吃，与人交流的时候，右嘴角总是不自觉地有点上扬，脑袋也会随着向右歪斜。一旦与人争辩，说到激动处，总是嘴张得老大，半天只是重复着一个字，所以有些同事有时候就故意刺激他，惹他发毛。
不过奇怪的是，一旦上台演讲，或者台前授课，站长冯总是口若悬河，滔滔不绝，人越多，他的表达似乎越顺畅，怎么也听不出有结巴的毛病。这一特质在他担纲单位一把手的时候，表现得更为突出。有次向省模范学校验收组汇报，完全腹稿，各种举措，各种成效，说得像真的一样。一个多小时的汇报，没有一处磕巴。参会的校班子成员听得又紧张又脸红。
站长冯身材高挑，语音面貌姣好，在师范的时候多次代表学校参加省市比赛，屡屡攻城拔寨。毕业的时候，本来是可以直接分配到县城学校的，可当时的文教助理到师范看过他的毕业汇报表演，认为他很有才气。分配的时候，文教助理就坐在文教局长办公室，拿着师范毕业生从哪里初中 毕业就回哪里任教的文件，硬是将冯保国要回乡里。
刚分配回乡的站长冯，认准了文教助理是能够决定自己命运的人，于是上班时间除了教书，更多的时间是到离他学校不足百米的文教办公室，向助理汇报思想。下班后，他会为文教助理家挑粪施肥，帮助理瘫痪的老母端屎接尿。
站长冯酒量很大。不过，站长冯在做站长前是滴酒没有沾过的。
站长冯总是向助理汇报思想，加上业务也确实不错，助理很是高兴，叫校长，给小冯安个位置。
? 校长对站长冯那种屁颠屁颠巴结助理冷落自己的做法心里早就老大不快了，可助理的话校长没理由也没胆量不听。校长划拉一下，学校一共四十来个教师，中层以上的就超过半数了。思来想去，学校广播站归他负责的，就给他安了个学校广播站站长的职务。宣布任命那天，有同事闹笑说，都做站长了，不应该树立点威信吗？
站长冯毫不犹豫地请了。那一晚是他第一次喝酒。他做好了醉酒的准备。可一瓶多红尖庄下肚，站长冯话仍然没有丝毫醉意，说话反而非常顺溜。至今无人见过站长冯醉酒是什么状态。人送雅号“冯不醉”。
站长冯家境殷实，父亲是个村干部，也可以称官二代。两个哥哥都做生意。教学之余，站长冯也跟着他们做些生意。做了站长后，冯重新印制了名片。与客人见面，他常习惯性地右手两手指夹着名片递给对方，见对方盯着洋文“station master?feng”发楞，他便会笑告对方，敝人，站长冯。“站长冯”自此叫开。
站长冯非常在意领导信息，乡镇四套班子成员、县委政府领导集体，无论何人上任，他都会将他们的基本信息，包括一些特殊爱好、家庭住址等，在第一时间获悉，并倒背如流。
本来，站长冯还应该是有大好前程的。助理答应先给他个副校长干干，可惜后来助理突然重病，完全丧失工作能力，站长冯所在学校校长升任助理。站长冯就此搁置在站长位置上。
所幸撤乡并镇时，新来的镇党委书记也姓冯。宗族观念很强。站长冯翻出家谱，进了冯书记办公室。“呵呵，一笔写不出两个冯字。我们还真是在一起祭祖的。”冯书记很高兴。
书记一高兴，站长就翻身。
翻了身的站长冯后来进了县城学校，担任副职。后来校长重病，站长冯临时主持学校工作。
十个结巴九个聪明。主持工作时，学校要建一堵围墙，有个熟悉的小工头盯着他，想承包。站长冯知道这工程队还是校长定，他是定不得的。站长冯记得蒋介石怒骂李宗仁的话，“娘希匹，他李宗仁还当真了。”站长冯笑了。
围墙竣工验收前夕，站长冯请小工头喝酒，见小工头酒酣耳热，站长冯站起来，一饮而尽，说，兄弟，抱……歉，不是我不……帮你，是因为人家跟了校……长多年了，而……且工程质量也确实……没话说。
小工头眼皮已经有点下垂，兄弟，你懂个……屁，就胡三那帮人，也就糊弄你，哼。
站长冯说道，不要东方嫉妒，看不得人家好。要学西方嫉妒，赶超人家。
小工头眯着眼，明显不服，你信不信，我能给他看出一堆毛病？
站长冯笑道，走，看你能找出什么毛病。
第二天验收，站长冯双手握着根木棍，对工程队老板说，你把红眼当着瞎子待。你看，这儿过梁上与过梁成的角度对么？你看，竖向灰缝里面的透明缝、瞎缝和假缝，以为我不知道么？边说边对着墙体一通猛捣。
站长冯精通建筑自此传开。后来，精通建筑的站长冯主政基建站。总有一群又一群工头围在他身边，与他切蹉技艺。
站长冯退居二线的时候，电视剧《潜伏》热播。有人拿他开涮，这个里面的冯站长是不是也与你同祖同宗？带着家谱，去台湾与他叙叙，也许会迎来第二春。把个站长冯急得嘴张得老大，半天说不出一个字来。
1996年，华为已是国内市场第一，想开拓国际市场，任正非专程去拜访李嘉诚“李先生，我
是华为的小任，我们公司想开发香港业务，借此走向国际市场。”李嘉诚听了很爽快：“来吧，
我们昂好要布局商业网络，能帮到你们内地企业国际化也很好啊，不过就怕你们会水土不服，
你最好把得力干将派过来。”
任正非对于这次合作高度重视，将任务交给了李一男，并让所有的华为工程师买了睡袋，为
了此次任务全力以赴。最终，在华为人的努力下，三个月后，项目通过了政府验收，华为拿
下了在香港电信设备的经营权，自此以香港为起点，华为在国际化的道路上越走越宽，任正
非也和李嘉诚结下了深厚的友谊。
华为的“战狼”人人想要，那华为人这种指哪儿打哪儿，干什么成什么的素质是怎么来的呢？
机制决定人种，利出一孔，才能力出一孔！华为的18万员工中，8万都是股东，这种情况
也决定了华为永远不会上市，因为华为根本不缺钱，因为带着股东打天下，和带着一帮业务
人员打天下是不一样的。华为的员工把钱投给了华为，也保证了华为必须增长，华为保持着
每年超过40%的增长率，因为也只有增长，所有的华为人才能挣钱。
因此，谁受益，谁操心，老板不是下达命令，而是要设计好处。一个人没状态是员工的问
题，一群人没状态就是机制的问题，很多公司的机制不仅没有激活员工，反而限制了企业的
发展。
薪酬制度是任何公司都逃不开的问题，正确的薪酬制度称为六维薪酬机制，也就是把公司中
员工按职级分为基层，中层，高层。
对基层来说：薪酬=短期收入=工资+提成
对中层来说：薪酬=中期收入=工资+提成+奖金+分红
中层管理培训如何验证效果（中层管理的培训课程） ♂
中层管理培训如何验证效果（中层管理的培训课程）不管在哪里，辨别教师身份最简单的方法是听他们说，凡口中提到中层领导这个词的人必是教师，因为只有教师中有中层领导这种教法[抠鼻]
[捂脸]无助，无聊，无望，无奈。
今天下午的中层述职，再次验证了，会干的不如会说的，会说的不如会演的，真是人生一场戏，全靠演技！
年轻时，青春年盛，曾慷慨陈词，要活出自己的模样。可人到中年却发现，自己一直在照着别人的样子活。
每天说着言不由衷的话，做着迫不得已的事，脸上挂着假惺惺的笑，觉得好无聊。但社会就是这样子，你不得不入乡随俗！不然在别人眼里你就会格格不入，你就是个另类。
仔细想想，似乎已经忘记了当初想活的模样。就这样吧，只要活着就好[捂脸]
中层管理培训学后感（企业中层管理培训心得体会） ♂
中层管理培训学后感（企业中层管理培训心得体会）点赞之交
今天公司开交流会，结束以后离下班时间也没有多久，就在一起聊聊天。
行政办的小顾还真是个善于交际的家伙，跟着几个中层在交流时，话题切入自然还直入人心。比如孙部长在朋友圈经常晒美食，他就夸人家懂得生活，有情趣，然后讨论点最近的网红餐厅。刘部长喜欢分享文章，他就和人家谈某篇文章的读后感。整场聊天，一刻都不冷场，而且十分自然，妙语连珠的。
我在旁边看的简直目瞪口呆，这90后的小伙子，简直把大家的喜好摸的一清二楚。我很好奇，像我这样一年也发不了两条朋友圈的，他该找个什么话题跟我寒暄两句呢。我不但不发朋友圈，我还不点赞呢，不仅老板的我不点赞，部长和同事的统统不点赞，一视同仁。
结果他跟我聊得话题是我的业余生活是多么忙碌，居然神秘到一个朋友圈都不发。我说，不是忙碌也不是神秘，是无聊到没有什么可分享的。
好吧，我承认了，我就是聊天话题终结者。
各位领导同事：
? ? ? ?大家好！
今天阅览了《请给我结果》的第三章：行动决定结果。现将读后感分享如下,烦请各位前辈指导查阅。一、行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存！没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。
只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
以前刚上班的时候有一次赶公交车，当我气喘吁吁的感到车站的时候，恰逢公交车已经启动开出了百余米，这是最后一趟公交车次了，错过了只能打车回家了。也不知从哪里来的勇气，我就一直追那辆公交车，直到司机看到我，我知道开始他并没有停下来等我的想法，但是后来车越来越慢了，我知道司机在等我了。上了车，司机愤愤然地说：“以后别这么跑了，太危险了！”我连声道歉。现在追公交车这样的事情可能不会再发生了，但是遇到类似的事情，我可能还会继续奔跑，因为我知道：奔跑不一定有机会，但不奔跑一定没有机会！
二、0.1>0——立即行动，速度第一。
执行就要有结果，一个差的结果也比没有结果强！有了0.1，就有0.2.? ?0.1永远大于0，而完美的结果，永远是长期努力的结果。不要犹豫，立即行动，速度制胜。追求完美，那是执行的敌人。
2020年参加过一个线上演讲训练营，其中教练说了一句话，印象很深：先完成，再完美！要把演讲学好，先要上台站出来讲，再说技巧啊，台风什么的。无论演讲水平怎么样，先要勇敢的站在这个舞台上！说来也巧，写作训练营的老师也说了同样的话：先完成，再完美。不管你写的好不好，先写完，再说什么修辞，结构。如果开始就要求自己一定要写出完美的文章，估计拖延症就会来找你了。是的，即使你的步子再小，即使你走的再慢，只要不停下继续走，你就会有所收获，而不至于是0。
三、行动时请注意：重点只有一个
?在解决问题的程序上，先从解决紧迫。最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。如果你一开始就全抓的话，反而解决不好。记住：重点只有一个。
这是一个感受很深的故事。
去年我所在的一家公司请来一位副总做标准化管理，这位副总天津大学毕业，听说也是丰田体系出身，后来被公司重金邀约过来做公司运营，副总一心想做事，标准化的同时又施行薪酬绩效改革，每周六更是全天培训丰田理念。但后来结果并不像我们想象的那样，很多中层其实并不愿意改变，也不愿意参加培训，最后副总也很失望只好离职。我知道他是一位想干事的领导，但是依我个人愚见新进入一家公司，先聚焦一件事，然后重拳出击，树标杆，打个漂亮仗才是当时应该做的。本来标准化在民营企业里也是一项大工程，同时加绩效改革，资源有限，精力分散，不稳定因素太多。当然这都是我个人粗浅的想法，或许副总的能力都能Hold住呢。真希望我的想法是错误的，因为我就是他的助理。我的建议他没有采纳，我也要反省我的问题。
不管怎样，聚焦一件事，集中主要精力，全力以赴，才会出成绩。
以上分享仅代表目前想法，与各位领导和同事们共勉。
Hannah? 祝好
2022.4.8
#职场#
昨夜醉酒有感：劝酒文化真的是我国文化中的一大糟粕。
劝酒文化不知起源何时，不知古文如何劝酒，是行酒令以文会友吟诗作对，或是云：某某兄，今日相见甚欢，不醉不归，先干为敬。
今人劝酒，更多沦为一种道德胁迫、逼迫，一种等级压制、权势文化。领导坐正席，轻言细语开题，下属即点头哈腰呼来喝去，领导提杯开局，下属形成默契按职位高低依次提杯敬领导，轮一圈之后“自由发挥”，依旧按职位高低，副总发话提杯、总监发话提杯、部门经理提杯…此时你已不胜酒力，说领导们我不行了就先不喝了，可以吗？那不行，大领导无需发话，几个中层领导就会“好心”劝酒：领导今天难得来，你不喝怎么不行…你不陪某某总某某经理喝一杯怎么能做好工作呢…利用职位压迫形成道德绑架，这轮酒你不喝？那不好意思以后工作中肯定会教你做人！一轮下来去厕所吐了，领导看到你吐了心满意足，你已经对领导表了衷心了，你自己也满意了，虽然难受的要死但是这人情世故算是到位了。但是这个时候还没完，也是最可怕的时候，因为轮到平级或是下属开始发挥了，总有些不开眼的人像个不懂事的憨憨，想借机表现但是又不会说话，说着最低级的劝酒话：某某，我这个人虽然职位低，但是我这个人实在，喝酒从来不推脱，我干了…或者说领导请我喝酒是看的起我，我不喝就是对领导不敬所以我干了…然后望着你，把你将在那里，还自以为表现的很满意，心想我都干了领导肯定会喜欢我。
当然所有这些劝酒路数都有化解的招数，逢场作戏、脸皮厚装傻、借力打力、拉赞助等等都是化解的妙招，只是这种劝酒文化真的是糟蹋了酒，糟蹋了情感，表面看是感情深实则越喝感情越薄，全然糟粕。
印象中真正开怀畅饮也就是读大学的时候晚上跟同学在再操场里喝啤酒，那真是毫无顾忌，会须一饮三百杯，将进酒，杯莫停，
公司一个新经理上任，就把我辞了，聘了一位高级工程师接替我任模具部经理，没想到过了不到一个月，他高薪请我回去，被我拒绝了。
公司经理也退休了，来了位新经理。新经理三十多岁，一所985大学研究生，刚上任，就提出要提高公司中层干部整体水平，他用人的标准是既要有学历，又要有职称。
对着花名册，找来找去，我这个大专生，又没有职称的人就首当其冲，成了被辞退的对象。
公司其他领导劝他三思而行，说模具部经理不是随便一个人能做的，他不信说这么重要的位
子，岂能让一个没有职称的大专生来做，立马让人事部招聘，条件是至少本科学历，高级工
程师。
还别说过了一星期，还真找着了一个，四十多岁，211本科毕业，高级工程师。经理很满意，985研究生毕业的公司经理，211本科毕业的模具部经理，很般配。于是马上就把我辞了。
只是让经理意外的是他高薪招进来的人，理论意识相当丰富，说起来一套-套的，但实际经
验不足，特别是现场处理能力较差。
他上任后的第三天，一付落料模崩口，他的计划是整个模具要重做，时间得要一个月， 不巧
的是这个零件要交货了，最后还是一个模具工
按照我以前的方法修复好了，只用了两天时间。
后来又连着出了几次事，都是由模具工解决的，这样，下面议论纷纷，说公司花大价钱请
的人还不如下面的工人，不知道领导是怎么想的。
他听到这些议论后，也没法再呆下去，便辞职,
看完有感：
文中就突显现在很现实的一个问题，学历和能力哪个更重要？
我个人理解是，学历是一个门槛，但真正要看的还是能力。
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