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近年来，越来越多的公司开始采用无领导小组的管理方式，让员工自主组织、自主管理、自主决策。这样做的好处在于激发员工的创新能力，提高团队协作效率，同时也可以大幅降低公司的管理成本。但是，无领导小组在实践中面临的种种问题，也让人们开始对这种管理方式进行重新思考。本文将从几个要素的角度探讨无领导小组的管理模式，包括：目标制定、职责识别、协作模式等。
一、目标制定
无领导小组最核心的任务是完成公司给定的目标，并且需要为了实现目标而作出具体的分工和协作安排。但是，在无领导小组的模式下，初创的小组可能会缺乏明确的目标和目标层次，导致团队成员在工作的时候缺乏方向感，不知道如何去取得胜利。因此对于无领导小组来说，制定目标就显得尤为关键。
对于目标制定的过程，无领导小组的成员可以考虑采用SMART原则，即目标需要具备以下特点：
具体性：明确、清晰的定义。清楚知道要达到什么标准。
可衡量性：进度、结果、质量等方面可以被衡量和评估。
可达性：目标需要足够具有挑战和难度，同时也需要可以实现。
相关性：目标与个人/部门的目标密切相关，并与公司的总体目标保持一致。
时间限制：明确定义完成目标的时间节点。
也就是说，当无领导小组在制定目标时，除了要以结果为导向，还需要兼顾适当的挑战性和可操作性，目标的实现需要以时间节点为界限，以保证任务的及时完成。
二、职责识别
在无领导小组的模式下，每个成员都需要有清晰的职责和责任明晰。这样才可以避免工作上的混乱和程序的不顺畅。因此，识别职责就成了无领导小组的下一个挑战。
首先，为了保证职责明晰，无领导小组需要保持高效的沟通和信息共享。成员需要清楚对方的工作进展和问题，以便对问题进行共同解决。同时，成员需要对自己的工作质量高度负责，彼此之间需要互相信任，并且需要一起去决定如何展开工作。
除此之外，无领导小组中每个成员所扮演的角色也需要明确。通常来说，无领导小组中会涉及到以下几类角色：
组长：担任组织者和流程管理者。
协调员：负责协调所有成员的工作。
负责人：负责特定任务的实现。
监督者：负责监督是否达到目标并有效分配任务。
三、协作模式
在无领导小组中，成员之间的协作和信息交流显得十分重要。和在一般情况下的公司体制不同，无领导小组中每个人都拥有相同的地位，需要将重心放在团队合作上。因此，选择合适的协作模式也就显得尤为重要。
无领导小组可以采用下列几种协作模式：
任务驱动型：重视各项任务的完成时间和质量，团队成员的工作职责按部门划分。
权责平衡型：团队成员权利和责任均衡，管理模式是基于平等的工作地位和权力。
自主性协作型：各个团队成员拥有独立决策权，并以自主与主动的方式展开工作。
以上协作方式均需要依据团队特点和任务类型来灵活选择。在实践中，需要适时调整以匹配团队和目标的需求。同时，对于小组成员而言，对自己的位置和职责有一个明确的认识，会有很大的帮助。
所以，无领导小组的管理也是一种很有活力的组织方式，但如果管理不当，团队就会面临诸多的混乱和挑战。因此，无领导小组适合的企业也需要进行一定的甄选，同时还需要保持良好的沟通和指导，确保所有成员都能够在一个高效的团队文化中工作。
无领导小组讨论题目及答案教师
随着现代社会的发展，无领导小组已然成为企业、组织中的必备组织形态。它不仅可以提高员工的工作效率和工作质量，还可以加强员工之间的沟通和协作，并且能够培养出更多优秀的领导者。但是，如何组织一场高效的无领导小组讨论会议，很多教师和组织者还没有完全理解。
下面，就来跟大家分享一些高效的无领导小组讨论题目及答案教师的经验和技巧，以期能够帮助到需要的人。
一、如何选择无领导小组讨论的题目？
1. 确定讨论的目的
在确定无领导小组讨论的题目之前，首先必须明确讨论的目的。讨论的目的可以是解决某个问题、获取某种信息、提高团队协作能力、增强群体认同感等等。只有明确目的，才能更好地选择和定制讨论的题目。
2. 考虑到讨论人员的兴趣和专业方向
选择讨论的题目时，切记要根据讨论人员的兴趣和专业方向进行选择。否则，讨论会成为空谈和无效讨论。如果在选择主题时，能够兼顾讨论人员的兴趣和专业方向，那么讨论的效果将会更加出色，而且大家的兴致也会更加高涨。
3. 确保主题的现实性和实用性
选择无领导小组讨论的题目时，需要确保主题的现实性和实用性。否则选择一个过于空洞的主题来讨论，会导致讨论的效果不佳。因此，最好选择与公司、组织、项目相关的权威主题作为讨论的主题。
4. 将主题分解为多个子主题
在选择讨论主题时，建议将主题分解为多个子主题。这可以更好地引导讨论，让讨论更加有针对性，更加充分地讨论各个子主题。
二、如何组织无领导小组讨论？
1. 确定讨论规则
在组织无领导小组讨论之前，必须制定一些讨论规则。这些规则应该包括协作规则、讨论时间、发言时间、如何防止打断等一系列规则。制定这些规则可以保证讨论的有效性和讨论人员的秩序。
2. 激活讨论
在讨论开始时，要启动讨论并激发大家的情感。这可以通过对有关主题的介绍，或者发表自己的看法和想法来达到。引起大家的兴趣和情感，有助于讨论更加活跃。
3. 注重讨论过程
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无领导小组讨论题目及答案（无领导小组讨论题目及答案范文）无领导小组讨论常见情景及应对话术 ???，面试必备素材！
#左芳说教育#
民大附中呼和浩特分校小院士活动
无领导小组讨论题目
说出你的观点
中科大创新班的复试和面试在6.21结束，今天6.23公布了成绩。
复试和面试是在中科大举行，我们提前一天到达。
复试内容是物理和数学两门的现学现考，每门满分100，面试是给定题目的无领导小组辩论讨论，满分100，老师旁观打分。
这部分可以说展示的是自己最真实的学习能力和表达能力，无法准备也无须准备。所以我们考试前一天就是去踩点和找好吃的。
科大的校区好几块，被几个主干道甚至高架分割开，外部环境比较嘈杂，校门也离马路很近，所以第一次去踩点在外面转了一圈感觉不太好，儿子看起来有点小失望。
第二天全程包括听课，考试还有讨论辩论，强度还是很大的。我们6：30起床，7：30赶到校门口，跟着近五百乌泱乌泱的校草大队进了校园（后来群里统计，全场只有16位小棉袄），出来时已是下午6：40。
出来时，儿子还是挺兴奋的，他6：00不到就面试结束，然后和一位试友在校园里逛了好一会。他说外面是闹市，里面是美丽的象牙塔。学校里有一部分老的，一部分新的，老校区有情怀有积淀感，新的部分有设计感有现代感，他都非常喜欢。还跟我讲了许多他刚了解到的科大学生培养体系，学生活动等等，讲话的口气都有点以科大学生自居了，我暗暗好笑。
考出来他复试自我感觉不错，面试时上半场因为发言不积极被老师点名提问了，这是个大失误，下半场他积极主动，算是挽回来了一点。
等了两天不到吧，复试面试成绩终于出来了，分数还是比较高的，虽然还要等高考成绩出来，才能确定是否被录取，但是参照去年的分数线，被录取应该是大概率的了。
6.26出高考成绩，终于这次等成绩不用那么心焦了。
2022国家公务员无领导小组讨论面试新题型应对技巧
公职面试中，无领导小组讨论常见题型主要有4种。第一种，开放式。例如：对干部当“网红”你怎么看?第二种，两难式。例如：对中小学生带手机进校园是禁还是限?第三种，多项排序选择。例如：请从题干8项中选出你认为最有效的三项宣传方式，并按重要性排序。第四种，资源争夺类。比如：政府本季度有100万的专项资金，如何科学分配给以下三个申请项目。但是近几年，各地出现了新题型，主要是常见题型的复合考察和问法的创新。当新题型出现后，有考生考完反馈难度升级，短时间不知道如何应对。
例题展示
1.开放式与多项选择题型复合创新。
个人陈述：请每位考生提出三条对策。自由讨论：请从所有考生提出的对策中，选出3条最有效的，并按有效性排序。
2.多项选择的问法创新升级。
个人陈述：每个人补充1条对策，说明理由。自由讨论：请从题干和所有考生提出的对策中选出最有效的三项进行排序，并做对策补充。
【如何精准审题】
1.审问法：一方面要审问题数量。随着题目难度的升级，题干问法一般有多个问题，要注意个人陈述和自由讨论分别要答哪几个问题。不能漏答或者多答。这也是同学们在紧张情况下经常犯的问题，要多多注意。另一方面要审限制信息。有的题干上有身份要求，有的有标准要求，如：从可行性角度考量选最有效的三项。那么可行性是我们最先考量的标准，其他标准从有效性上适当补充就行了。
2.审材料背景：一方面审首段。材料的第一段一般有背景介绍、目的介绍。这部分与题干一样不可忽视，甚至是可以提炼出我们的答题或者讨论方向的。另一方面，审选项细节。很多同学在时间有限情况下，只看选项主旨句，对细节把控不到位，导致后续不能有效的说服他人。如某一选项总观点说的是“在公交、地铁、道路上广泛宣传”，看似效果不错，但是题干有个小细节谈到“在地铁里发放宣传手册”，这个措施明显是不符合该地规定的，该地规定“地铁等公共场所不允许乞讨、卖艺、发放宣传物品”，故该项可以直接排除。
【如何尽快达成一致意见】
在自由讨论阶段，推荐大家熟练掌握以下几种方法，面对真实考场时在灵活的运用一种或者多种，可以帮助大家高效的完成自由讨论。
1.要有时间规划意识。面临多个任务时，要看哪个任务耗时比较长，哪个比较短，根据讨论进程，在初期就明确时间规划，在讨论过程中灵活提醒组员，推动小组讨论进程。
2.适当归类选项。在能力允许的情况下，草稿纸上合理布局，记录所有同学的答题要点，自由讨论初期适当归纳，因为大家提的对策很多，而且有部分是重复的，归类后有利于选项的横向对比。
3.不用过于纠结标准。特别喜欢讨论标准往往争执不下导致前期时间浪费较多，后续草草结尾。面对新题型，本来项目就多，过于纠结标准，或者标准多都不利于后续比较及讨论。要注意去做标准之间的合理选择和说服工作。
4.积极推荐选项提高效率。选项太多，可以采取组员推荐选项的方法，推荐自己更优的观点和或者是他人更优的选项，未被推选的自动默认序号靠后，这样有利于尽快达成一致。
5.要有大局意识。必要的情况下适当妥协，自己的观点和别人观点类似，那么可以去说说自己的观点和好处，但是不宜过多坚持，争执不下的时候可以以大局为重放弃自己观点。
你面试中遇过的无领导小组讨论及感受？
国考那年碰到一道题，特别鸡贼。题目是这样的：
某市的拆迁项目中，两个月内完成从项目启动到具体方案执行，但项目实行过程中出现了很多阻碍，尤以多处被拆迁户反对意见突出，请你分析这一现象出现可能的原因。
?
看出来哪里鸡贼了么？一、政府拆迁，专业问题，材料却没有详细介绍，开放回答。二、民众意见较多，政府与人民的矛盾，考验一个思想站队。三、稍不留神容易跑题，答案不固定，但相关分析在理不在理面试官知道，我们没经历过拆迁，不太了解。
?
要不是学过《孟歌无领导实战课》，我估计得挂在这儿。
?
题目中说两个月从计划开始到执行，时间短，考虑不周，没有详细调查，这是一方面。民众意见多，证明违反民生需要，肯定是利益关系，赔偿方案。其余的没有监督、拆迁法律效应没有落实等等，全靠发散思维去想，又不能偏离实际。我对此贡献了很多想法。
然后，有一个考生，信誓旦旦，列了不少政府问题，我听着都在理，就是批判意义太重了，就差说政府黑暗了。我就果断讲自己的看法时候尽量客观理性，政府、民众两方面分析，政府问题我也尽量带只言片语的解决方案去说。保持对政府的尊敬态度。
广东省考无领导小组讨论面试怎么考？
无领导小组面试还是有一点点难度的，因为面对的不是考官，而是一起入面的组员。我那场就有9个人，可以说是两个岗位的人都在一起面试。而考官可以通过这一场面试，从众多人中对比出最合适的那一位人选。一般来说，考官会通过这次面试，根据你的讨论和表现，来衡量你的表达能力、组织协调能力、情绪控制能力等等。笔试关乎你的智商，面试就是特别看中情商方面了！面试非常看中你在小组内答题的能力，这也是高分的关键，想要进一步提升无领导面试能力那就不得不说孟歌无领导实战课了，这可是准备无领导面试离不开的课程。我整整用了一个星期的时间去跟着老师了解无领导，跟着他建立面试的方法论。之后就是跟着老师去实战练习，在这里我会把孟歌老师讲过的那些面试技巧全都用上，每个角色也都尝试一遍。这点不要刻意去给自己定位，这样很容易影响自己的发挥。多多练习就可以了，在短时间内把实战水平提上来。由于无领导小组讨论往往是围绕一个时事热点事件展开分析，因此提前积累时事热点可以充实自己的答题内容。这点可以多去看看人民日报，半月谈，新闻联播等栏目。同时，在积累时事热点的过程中，我们也相当于训练了一遍时事热点类题目的分析过程。近半年来发生的各方面的热点事件都要有个印象，这样不管你在什么阶段都有话可说，发表自己的想法。多个角度的积累的好处就是，在考试过程中，难免有组员跟你想到一个案例或者角度，对方在回答完之后，很容易把自己想说的话给抢走，这样就容易无话可说，很尴尬！无领导面试准备还是很容易的，只要你能把孟歌老师讲的内容都熟记于心，想要拉开跟竞争对手距离，完全不是问题。
#佛山头条#
教师招聘街道复试情况
今天5进3
同一街道不同学校相同学段学科的候选者分到同一组进行无领导小组讨论
每组10个人
抽到的题是中学生沉迷游戏，另外前面一部分材料提到通过非法手段越过人脸识别
内容都是老生长谈了
大家都有所准备
不同的是
有的人喜欢游戏成瘾
完全没提通过非法手段这个点
一般都是从原因分析，影响，措施
有的人谈原因谈得太久
有的人只说了措施
措施无非就是政府层面，学校层面，社会层面，老师层面，家庭层面
大家同时看题目
3分钟组织语言
从1号开始发言
每人2分钟
全部轮一遍后开始讨论
共18分钟
大家比较友好
不抢话
其他组员想说就让他说
基本每个人都说到1到2次
最后总结陈词
逆序发言
整个过程算蛮公正的
评委只根据本场表现打分
并不会综合考量之前场次的表现，候选者之前履历等
我旁边那个男孩子
我看他写了蛮多
但说的时候太紧张
表达不清晰
下午出结果
16号笔试
……
好煎熬
#国考面试# #面试技巧# 在面试备考中，很多考生对无领导小组讨论中的自由辩论环节充满了担忧，“说不出话”、“不知道能说啥”、“想说的，别人都说了” 今天就跟大家分享一下辩论环节的技巧
#2021国考# #面试#
无领导小组讨论面试作答技巧
2021广东省珠三角乡镇面试真题
形式：无领导小组
【背景材料】街道办要弄一个活动中心，三层，每层1000平方米，共3000平方米，九个选项都是经过群众代表投出来的。?
1.党建宣传：党史学习教育，红色文化展览，党务公开
2.公益宣传：垃圾分类，防诈骗，消费者维权等
3文化展示：当地特色文化
4.老年人：文娱活动中心，广场舞
5学习园地：公共书屋，中小学生课后托管
6.多功能剧场：播放宣传视频，表彰大会，文艺汇演
7.会议室：民主决策的场地
8.培训：给困难群众提供烘焙、家政
9.长者饭堂
问题：1.选择5项并阐述理由
2.小组讨论出5项，并确定场地分配方案
要求：提纲准备：时长10分钟，场内拆密封袋看题
（2）个人陈述：每人发言时间3分钟，个人陈述规则按照序号从小到大顺序逐次陈述
（3）小组讨论：时长50分钟
（4）总结陈词：每人发言时间2分钟，总结陈词规则按照序号倒序逐次总结
国家电网21面试真题参考（二）
无领导小组讨论精选例题
背景材料：近年来，随着经济较快发展、人民生活水平不断提高，我国已进入消费需求持续增长、消费拉动经济作用明显增强的重要阶段。与此同时，过度消费、奢侈浪费等现象依然存在，绿色的生活方式和消费模式还未形成，加剧了资源环境瓶颈约束。习近平在中共中央政治局第四十一次集体学习时强调，推动形成绿色发展方式和生活方式，为人民群众创造良好的生产生活环境。
绿色消费，是指以节约资源和保护环境为特征的消费行为，主要表现为崇尚勤俭节约，减少损失浪费，选择高效、环保的产品和服务，降低消费过程中的资源消耗和污染排放。为促进绿色消费，加快生态文明建设，推动经济社会绿色发展，某省采取了以下措施：
（一）开展全民教育。从娃娃抓起，将勤俭节约、绿色低碳的理念融入家庭教育、学前教育、中小学教育，组织开展第二课堂等社会实践。把绿色消费作为妇女和家庭思想道德教育、学生思想政治教育、职工继续教育和公务员培训的重要内容。
（二）制定标准体系。健全绿色产品和服务的标准体系，扩大标准覆盖范围，加快修订产品生产过程的能耗、水耗、物耗以及终端产品的能效、水效等标准，动态调整并不断提高产品的资源环境准入门槛，做好计量检测、应用评价、对标提升等工作。
（三）推行绿色办公。各级党政机关、事业单位要提高办公设备和资产使用效率，鼓励纸张双面打印。推进信息系统建设和数据共享共用，积极推行无纸化办公。完善节约型公共机构评价标准，合理制定用水、用电、用油指标，建立健全定额管理制度。
（四）建立绿色消费市场。畅通绿色产品流通渠道，建立绿色批发市场、绿色商场、节能超市、节水超市、慈善超市等绿色流通主体。市场、商场、超市、旅游商品专卖店等流通企业可以在显著位置开设绿色产品销售专区。利用群众性休闲场所、公益场地开设跳蚤市场，方便居民交换闲置旧物。
（五）实施创新驱动。引导和支持企业加大对绿色产品研发、设计和制造的投入，增加绿色产品和服务的有效供给。大力推广利用“互联网+”促进绿色消费，鼓励利用网络销售绿色产品，推动开展二手产品在线交易。鼓励电子商务企业积极开展网购商品包装物减量化和再利用。
（六）推进主题宣传。把绿色消费纳入节能宣传周、科普活动周、全国低碳日、环境日等主题宣传活动，强化宣传推广。新闻媒体和网络媒体要积极宣传绿色消费的重要性和紧迫性，制作发布公益广告，及时宣传报道绿色消费的理念经验和做法，营造良好社会氛围。
（七）开展反对浪费系列行动。主要包括反过度包装行动、反食品浪费 行动、反过度消费行动等。着力整治以奢华包装为代表的奢靡之风，开展定 期专项检查，加大市场监管和打击力度，严厉整治过度包装行为；杜绝公务 活动用餐浪费，餐饮企业应提示顾客适当点餐，鼓励餐后打包，倡导婚丧嫁 娶等红白喜事从简操办；严禁超标准配车、超标准接待和高消费娱乐等行为， 以各级党政机关及党员领导干部为带动，抵制过度消费。
（八）实行绿色采购。严格执行政府对节能环保产品的优先采购和强制采购制度，扩大政府绿色采购范围，提高政府绿色采购规模。具备条件的公共机构要利用内部停车场资源规划建设电动汽车专用停车位，引进社会资本利用既有停车位参与充电桩建设和提供新能源汽车应用服务。
（九）完善经济政策。符合条件的节能、节水、环保、资源综合利用项目或产品，可以按规定享受相关税收优惠。把高耗能、高污染产品及部分高档消费品纳入消费税征收范围。落实好新能源汽车充电设施的奖补政策和电动汽车用电价格政策。全面实行保基本、促节约，更好反映市场供求、资源稀缺程度、生态环境损害成本和修复效益的资源阶梯价格政策，完善居民用电、用水、用气阶梯价格。
【问题】
请从以上 9 个选项中选出最有效的 4 项措施，并说明理由。
【要求】
1.请考生认真读题，并准备发言提纲，时间5分钟。
2.考生依次发表个人观点，每人时间3分钟。
3.进入自由讨论阶段，经过讨论，小组最后必须形成一个一致性的明确意见，时间20分钟。
4.请考生推选一名成员对问题进行总结陈述，时间3分钟。
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优秀的群面是这样的
携程：
流程介绍: 12人一组, 3mins小组自我介绍 – 2mins 读case – 25mins无领导小组讨论 – 2mins一人presentation
小组构成: 12人中包括 (研究生10人, 本科2人) / （hr专业9人, 楼主商科但非hr, 一人本科材料学, 一人心理学) / (11人留学生, 1人国内本, 楼主是唯一的海本,其余皆为985/211本科)
Case背景: 携程在积极开展国际业务的同时面临着来自OTA行业海外巨头Booking.com的巨大竞争压力, 有一个表格, 里面是和两个海外竞争者相比较的一些营收主要数据。第二段主要分点讲了一下Booking.com的旗下公司, 产品多元化, 业务核心优势是什么
Case问题: 以下三个论点小组讨论每个论点对错与否以及为什么
1) 因为携程在海外业务的拓展上没有Booking.com 优势, 所以对于携程来说海外拓展利大于弊
2) Booking在OTA行业传统的酒店预订业务及交通订票业务上的佣金率很高, 因此在国际化的进程中, 携程应该更多的关注营收能力较高的业务
3) 携程应该像Booking.com一样在进行海外业务拓展时, 将原有的携程品牌细分成不同的品牌, 对应不同的细分市场
群面经验总结:
发言不在多而要切准重点，展现逻辑思维，而不是一味地跟随群面的画风, 可以有不同的新简洁但要视讨论进度而定, 以小组合作的统一性为最高目标
放轻松, 多微笑, 认真聆听队友的发言, 适时予以肯定和支持
最好不要打断别人, 如果有同学没有发言, 可以cue一下他们
02德勤
流程：每人1min左右自我介绍-HR介绍流程-20mins看case-40mins讨论（中文）-每人1min的pre（中文）-M提问-M+HR讨论-通过的人可以进入接下来的M面
1.自我介绍（中文）：1min左右，可以简单说一下实习经历、兴趣爱好等等，不必过于详细。自信大方微笑即可！
2.HR介绍Hackathon流程：小组面试邀请函附件中也会有流程介绍，建议认真读一遍附件，清楚Hackathon的每一个步骤，按照这个步骤来进行后续的小组讨论。
3. 20mins看case：
case大概十几页，横向，字很大，图表多，20分钟勉强看完。会提供不限量的白纸以及铅笔做笔记，不得在case上涂写，看完之后不会回收case，讨论过程中也可以翻看。
case内容要点：4-star luxury hotel、profitability下降、入住率下降、客户希望结合AI或者Voice系统解决问题。
个人认为不需要了解case具体内容是什么，在群面之前我也收集了很多case相关信息，提前写了一些分析框架，但是真正讨论的时候并没有用到，因为群面具有非常多的不确定因素。
无领导小组讨论题目及答案（面试无领导小组讨论题目及答案） ♂
无领导小组讨论题目及答案（面试无领导小组讨论题目及答案）【无领导小组讨论题目及答案】
在今天的各个领域中，无领导小组的出现已成为了常态。由于无领导小组的成员自治、意见平等、任务分工等优点，无领导小组已经成为了许多组织中必不可少的一部分。但是，无领导小组中却经常出现一些问题，比如组织混乱、个人利益凌驾于群体利益之上、讨论没有明确的方向等。因此，无领导小组在实践中还需要不断完善和发展。本文将围绕无领导小组讨论题目及答案展开讨论，分别从小组目的、沟通与讨论、小组合作等方面进行分析。
一、小组目的
1. 问题：无领导小组在目的上往往模糊不清，导致讨论不着重点。
2. 解决方法：小组中应当明确目的，设定可行的目标。成员可以通过共同确定一个清晰的目标，来帮助决策和行动。同时，还需要制定明确的规则，如时间、议程等，为小组成员营造专注的氛围。
二、沟通与讨论
1. 问题：小组成员之间沟通频繁，但却缺少有效的沟通方式。
2. 解决方法：小组成员应该更深入地探讨自己的专业领域和知识，并教授其他成员自己的知识。在讨论中，应该遵循分布式技术协作的原则，借助工具来提高沟通效率。同时，还应该探讨相互配合和团队合作的策略。
三、小组合作
1. 问题：小组成员之间缺乏有效的合作方式。
2. 解决方法：小组成员应该建立相互协作的关系，通过建立工作方式，来推进讨论和决策。建立速度快、更为精确的共同认知将有助于大幅度提高小组成员之间的协作能力，从而最大限度地发掘每个人的技能。
结语：在小组讨论中，要注意团队中其他成员的贡献，避免个人利益凌驾于团队利益之上，避免决策定性，强调有效沟通和协作。同时，完成任务的愉快感和小组合作的技能都应受到更多的重视和关注。只有这样，才能让无领导小组受到最大的好处。
面试无领导小组讨论题目及答案
作为一个优秀的求职者，能够获得一次面试的机会自然是喜出望外的。但是，面试时遇到的种种情形和问题，常常让我们感到焦虑和无措。面试无领导小组讨论题目及答案，就是为了帮助大家充分准备面试，从而提高面试成功率。
第一部分：小组讨论题目
1. 如果您成为公司的CEO，您会选择什么样的管理方式？
2. 如果您被要求领导一个由年龄、文化、背景都不同的小组，您将如何与其协同工作？
3. 如果您发现您的下属在工作中出现了一些缺点，您将如何与其沟通以及指导？
第二部分：参考答案
1. 如果您成为公司的CEO，您会选择什么样的管理方式？
在选择管理方式时，我会优先考虑员工的需要，因为他们是公司的核心资产。我认为，一种受欢迎的管理方式是开放的、透明的和扁平的管理结构。这种方式可以提高员工参与、协作和创新的意愿，同时减少管理层的干预。我们的公司将有一个良好的倡导者文化，注重员工个性的发展，提供多元的工作机会和培训计划，帮助员工成长为更好的版本。
2. 如果您被要求领导一个由年龄、文化、背景都不同的小组，您将如何与其协同工作？
我认为，与不同职能和文化背景的人协同工作是有挑战性的，但也是非常有趣的。为确保一个小组有效地工作，我会尝试奉行以下原则：
①交换信息：我会鼓励团队成员交换信息，以便每个人都能了解其他人在做什么以及他们的进展情况。
②了解差异：我会花时间了解团队成员的背景和文化，以便更好地理解他们的思维方式和工作风格。
③协同工作：我会创造一个愉快的团队氛围，鼓励互相帮助和支持，以便我们一起完成工作任务。
④及时反馈：我将对团队的工作进行跟踪，在必要时提供积极的反馈，以确保我们始终朝着正确的方向前进。
无领导小组讨论题目（你好面试官无领导小组讨论题目） ♂
无领导小组讨论题目（你好面试官无领导小组讨论题目）今天，某同学参加一所高校的三位一体招生面试。
面试的无领导小组讨论环节，给定的题目是：李佳琦入选《时代》周刊最新全球‘下一代百大影响力人物榜’，而“中国天眼之父”南仁东却几乎在默默无闻中与世长辞，你是怎么看待这种现象的？
无领导小组由八名参加三一的学生组成，前三位发言的同学，认为奋斗在科技一线的科学家不为人知，一个带货网红却广为人知，应该改变这不公平的社会现状。
第四个轮到某同学发言，她提出了不同的观点：
1.?????? 南和李并没有好坏和高下之分，只是从事领域不同，贡献方向也不相同。南仁东院士在科技发展方面为国家做出贡献；李佳琦则是通过网络直播，为互联网经济的发展做出了贡献。对科学家南仁东的宣传，主要是通过电视、报刊这些传统媒体渠道；而李佳琪是通过网络直播这一新媒体渠道宣传，受众面更广更年轻化；两者受众面的不同，造成影响力的差异。
2.?????? 可以借鉴现代网络新媒体渠道的模式，来宣传和扩大奋斗在国家科技创新一线工作者的影响力，树立榜样，引导青少年朝着科技创新的方向发展。
3.?????? 对于一些以利益为唯一目的、忽视规则、没有底线的网络行为，监管部门应给予引导、监管和打击，规范网络行为，引导网络环境朝正确方向发展。
某同学说，感觉自己的发言改变了小组讨论的方向，此后的小组讨论基本都是以这几个观点为基础在做细化和总结。
说实话，面试后听某同学回顾这一无领导小组讨论的过程，我有点吃惊，震惊于某同学临场对此问题能有这样的认知和表达。自问如果自己处于这样的场合，是否能想到和表达出这几方面的观点？
因工作关系，这几年我参加过很多面试。我深深的感受到，有时候，从一个人不经意的几句话、某些表述，就能看出其思维逻辑、事物认知等方面的能力。
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