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中层管理者忌惮员工能力强（员工能力太强超过老板） ♂
中层管理者忌惮员工能力强（员工能力太强超过老板）华为为什么受人尊敬？不是没有原因的。
顺境只能看到一个人的意气风发，
逆境时才能看见一个人的坚韧不拔。
各大公司都在谴散员工，为什么华为没有动静？
华为就算受到西方各国的极限打压仍然没有大规模谴散员工。不但没有，2021年公司仍然持续实施股票分红，每股1.58元。华为2019年的每股分红为2.11元，2020年则为每股1.86元。
2021年华为19.5万员工，2020年19.7万员工，减少2千人，不过，如果扣除卖出的荣耀等员工人数，可能还有增长。华为在2022年还计划招聘1万名应届毕业生。
这就是担当，咬着牙在硬扛啊！
还有一件事情很能体现人老爷子对于人才的爱惜，对员工的重视，前两年华为项目财务PFC在高峰时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，结果一时业务受挫，中层谴散了1100人，让他生气不已。他在内部破口大骂：不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。
也许就是这种企业文化才让美国如此忌惮吧。
顺境只能看到一个人的意气风发，逆境时才能看见一个人的坚韧不拔。
愿华为顺利走出困境，涅磐重生。
#你读过最触动你的一段历史# 三国群英传之曹家三代人的保安头子许褚，儿子却因为一个小小的桥洞被杀。
许褚，字仲康，谯国谯郡人。长三尺有余，腰有十围粗，容貌雄毅，勇力绝人。东汉末年，国贼，官贼，民贼，兵贼，马贼，各种贼寇打家劫舍。他聚拢了上千家宗族和少年壮丁用来抵御贼寇。那时候汝南葛陂有一股上万人的贼兵势力来攻打许褚。许褚寡不敌众，这一仗打的是精疲力竭，弹尽粮绝。最后城墙上的男女老少只好用大石头来扔对方，凡是被许褚的石头扔中的，全都是粉碎性骨折，把这帮贼兵吓得不敢靠近。后来粮食吃光了，就假装与贼人讲和，用自家牛来换贼人的粮，贼人就把牛牵走了，一不留神牛自己又跑回来了，许褚就走到战场前用手去拉牛的尾巴，单手就把牛生生拖行上百步。把贼兵吓得都不敢过来取牛了。从此，淮、汝、陈、梁这几地方的势力，提起许褚没有不害怕的。
建安二年(公元197年)，曹操统治淮、汝一代后，许褚带着自己的部众开始跟着曹操混，曹操一见许褚，就非常欣赏他，说他是就像汉朝的的樊哙一样勇猛。当天就封他为都尉(中层武将），让他进了自己的护卫队。跟随许褚一起来归顺曹操的侠客勇士们，也都进了曹操的虎士军，他们跟随着曹操南征宛城张绣。作战中率先攻上城门，斩杀敌人上万，被曹操升为校尉。
建安五年(公元200)年，许褚跟随曹操前往官渡讨伐袁绍。当时曹操的秘书徐他等人想要谋杀曹操，但因为忌惮许褚总是侍立在曹操左右，迟迟不敢下手。一直到了许褚休息的日子，徐他等人才怀揣利刃去见曹操。休息在家的许褚感到坐立不安，就又去上班了。徐他等人算好的今天是许褚休息的日子，没想到进到营帐里又见到了许褚，顿时大惊失色，许褚一看这几人不对头啊，立即斩杀了徐他跟他的同党。从此，曹操更加信任许褚，与他出入同行，再也不让他离开自己左右。
官渡之战后，建安九年(204年)，跟随曹操围攻邺城，作战勇猛，又立了战功，被赐爵:关内侯。
建安十六年(公元211年)，许褚跟随曹操前往潼关征讨韩遂、马超。双方单独谈判时，曹操仅带许褚一人。马超自负武力过人，想要趁机捉住曹操，许褚用眼睛瞪着他看，马超问:“听说曹公有有位虎候，现在在那哪里？”曹操指着许褚道:“就是他！”马超知道是许褚在侧，就打消了这个念头。过了几天，曹操大破马超大军，许褚亲自斩杀敌将首级，被曹操封为武卫中郎将。自此正式坐上保安队长一职。也是从此战开始，军队里都知道许褚有猛虎之力，且忠心护主，都叫他虎痴。以至于天下人都以为许褚的名字叫虎痴。
许褚向来性格谨慎，从不越礼法，做得多说得少。建安二十五年(公元220年)，关羽大意失荆州后，曹操回到洛阳。曹操的堂弟曹仁从荆州赶来拜见曹操，当时曹操尚未起床，曹仁进来后，在大殿外面见到了许褚。曹仁想拉许褚到隔壁叙叙旧，许褚说:“魏王马上就要出来了。”就不再理他，转身回大殿里了。曹仁因此对他心怀仇恨。有人问许褚:“征南将军曹仁可是魏王的堂弟，宗室重臣，他降下面子与你打招呼，你为什么要拒绝他？”许褚说:“曹仁虽然是魏王的至亲，但却是长年镇守边关的藩将，而我却是守备王宫内部臣子，我们在有什么话，在外面说就可以了，怎么能到屋子里私下谈论呢？”曹操听到他说的这番话，就更加善待他了，又提拔他为中坚将军。不料，当年曹操病亡。曹操死后，许褚哭得都吐血了。
黄初元年(公元220年)，曹丕继位，继续重用许褚，封他为万岁亭侯，官拜武卫将军，总督中央军的皇家卫队。在许褚的警卫队伍里，很多都是他招揽的江湖剑客高手，其中还有几十人都当上了将军，后来官至校尉都尉的更是多达百人以上。
太和元年(227)，魏明帝曹叡继位，又加封许褚为牟乡侯，食邑七百户，另外又封了他一个儿子为关内侯。许褚死后谥号:壮侯。曹叡念他一生忠心耿耿，下诏褒奖赞许他的功绩，另外又赐封他的两个孙子为关内侯。
许褚的儿子许仪，继承了父亲许褚的牟乡侯，官至牙门将(工兵团领导)。魏元帝曹奂景元四年(公元263年)，镇西将军钟会领军十万征伐蜀国，令牙门将军许仪为先锋，负责为大军开辟道路。不料在钟会路过一座木桥时，桥面塌陷，马失前蹄陷入洞中，许仪被钟会怒而斩杀。许仪的孙子许综继承了牟乡侯爵位。
在三国演义中，许褚的表现除了裸衣斗马超之外，并没有什么亮眼的表现，不乏历代传抄者尊刘抑曹之意。
体制内科室副职算官吗？副职有多尴尬，那种感悟外人不会懂！
通过几年努力，局里的年轻人小明升了个科室的副职，红头文件出来的时候，高兴的不得了，自己的努力被组织认可，职位也升了半级，付出也算有了回报，想着有更大的话语权，可以多做点事了，好歹也是个干部，可事实并不是这样！
升了副职之后，他反而更不敢表态了，因为科室是正职说了算，如果自己太出风头，惹得正职心生忌惮，反而没有好果子，不像当小兵的时候，说对说错不要紧，也没人会追究什么。
科室的工作安排还是由正职安排，他也插不上嘴，本想着主动去做点什么，又怕被一句话顶回去，最后还吃力不讨好！
虽说是个干部，但又不算什么领导，下面的人不一定给面子，你也不能决定他们什么，而一纸任命与他们又有了天然的隔阂，不能向原来一样，聊天侃大山。
中层副职唯一的好处，也许就是有资格转正！要不是这点好，也许没人愿意搞这个位置，真是太尴尬，太考验情商了，您说呢？
被切换回“大号”鬼谷谷主的温客行给吓到，发起疯来徒手拧断了白无常的脖子，不过他疯归疯，杀白无常却是有理有据的。
1?? 温客行本来就是靠着嗜血疯魔上位成为鬼谷谷主，他要让鬼谷众人都忌惮他，想杀又杀不了他。
在所有人都不敢出声的时候，白无常偏偏说了句“属下不敢”，恰好给了温客行一个发疯的出气口。
无缘无故就杀掉没多大过错的属下，更显得他是个变态疯批，令众人害怕。
2?? 白无常不像那些小喽啰，算是个中层干部，但和黑无常以及“十大恶鬼”比起来，白无常的性格和能力可能都偏弱。
温客行当然知道现在是“用人之际”，他的计策就是让恶鬼下山祸乱江湖，搅成一团浑水，内部又自相残杀。
而杀掉稍显懦弱的白无常，既可以威慑众人，自己也不会真的损兵折将。
3?? 之前在看西域表演的时候，周子舒和温客行就发现弹琴的是毒蝎的人，温客行便猜到策划行动的无常鬼私底下和毒蝎有勾结。
杀掉无常鬼的手下白无常，正是在借机惩罚和削弱无常鬼。
他对着鬼众说：“江湖上那么多蝎子王八杂鱼烂虾，本座也想用，可是我是鬼谷谷主啊，唯有鬼，才能为我所用。”也说明他其实对无常鬼的勾当心知肚明。
4?? 温客行并没有当众揭穿无常鬼，因为无常鬼还有利用价值。
所以先杀了白无常示威，再询问抛尸岳阳城的计划有没有他人协助，便是在给无常鬼台阶下。
无常鬼就顺势把所有问题推给已经死掉的白无常，自己摘得干干净净。
无常鬼以为自己逃脱了惩罚，其实还是被温客行安排得明明白白的[灵光一闪]
当然，有网友说，老板失恋了，黑白无常还在老板面前“成双成对”，不杀你杀谁，不拆你CP拆谁啊，也是很有道理哈哈哈……
怎么感觉大家都在磕CP，我在认真看剧情，不容易啊……[捂脸][捂脸]
#山河令# #影视杂谈#
网友投稿:公司裁员，本来我不在名单内，部门总监监守自盗提前，（提前可以修改名单的机会），告诉部门一个刚过试用期跟他私交比较好的妹子说她被裁掉了，之前我跟那妹子关系好，她知道了心情不好就告诉我了，然后说让领导帮她争取，当时也觉得那个妹子挺不容易的，还替她捏了把汗，我的直属领导也明确告诉我没被裁，结果，当晚总监排除万难，把那个妹子裁员的名额换成了我。
有个原因，总监18年入职，部门有一半的人是公司老员工，总监忌惮这些人，想办法都让这些人上了裁员名单，公司调整性裁员被他当成了排除异己的工具。我虽是老员工，可平时对总监的工作也是配合的很到位，他几次的危机，虽然他不想让我露头，我也都顶住压力给他解决了，所以我当时没什么危机感。当我去跟他谈离职的时候，我说你为什么要拿我换别人，他很强势的说，这些都不是你该知道的事情，你提前知道裁了谁这件事就是不合规的，（呵呵，你偷偷告诉别人就是合规的），然后说，我没想到你居然变成这样，（这句话的意思是我不像之前那么配合他工作），我就跟他说，不敢承认？心虚了？我都无语了，你都把老娘工作搞没了，还想让老娘对你鞍前马后，积极配合？
后来我就把他这种行径广而告之，全公司各个部门都告知了，不管别人对我印象怎么样，我就要给他传播出去，他脸皮厚又不怕，为了让大家明明白白的认清这个人。以后工作做好提防。
最后虽然被裁了，总监个人恶心，但跟公司也没关系，公司为了安抚被裁的员工，给了丰厚的赔偿，总的来说补偿很满意，可总监这样恶心的人真的让我以后再也不想遇到了，（他裁掉的全是比他来的早的老员工），自私自利、不要脸的领导希望少一点。我真的不介意被裁，就是谈的过程恶心到我了，还是知识分子呢，表现出来的小人嘴脸真的让人作呕，幸亏离开了这样的人，可惜那么好的单位、那么好的创始人，都被这恶心的中层搞得乱七八糟。
后来去了另一家公司，我上班了一整年+16天，离职原因是那个老板要求我搬着我自己电脑去上班，我拒绝了以后大发脾气就选择离职了。
对方是一个十八线小城市的超市，老板是典型的没文化又趁着九十年代东风发家致富的暴发户，没有签劳动合同，没有缴纳社保，工资上备注是劳务费，（这是重点），是几个店几百号员工全部都没有签合同缴社保。
我刚去的时候开了四家店，离职的时候开了六家，工作的时候职位是企业策划，但是实际上我没有做活动的权利，因为老板娘牢牢把控着，我更像是一个作图美工，但是不给我提供电脑，所以说好居家办公，但是实际上我负责的包括但不仅限于：企业策划、美工、几个门店的卖场规划及布置、严重的顾客投诉售后、新店的租房合同洽谈、政府对接、招聘等。
而老板的恶心在于，他认为他没休息他的员工就也没有休息，所以会凌晨四点发微信打电话安排工作，会半夜十二点、一点，在微信群内安排工作，且不@任何人，然后早上六点打电话责怪为何没进展。会自己签订了合同以后反悔，用合同上的建筑面积是470平方，而实际使用面积为430平方，有误差为由，要求我去和房东沟通退租，不能退租就是我无能，即使很多人和他说建筑面积不等于实际使用面积，那也不行，那是我们都无能等等等等等…让我自己搬电脑去办公室是压死我的最后一根稻草。
所以我去申请劳动仲裁，恶心的就来了，对方找了个律师出席，以工资转账记录备注是劳务费为由说是承揽合同，并且是口头承揽合同，另外因为几个门店全部都是用不同人的个体户注册的，打的实际招牌则是同一个，说我并没有为被起诉人工作，拒绝双倍工资赔付。
下周仲裁庭出判决书，但是估计即使我赢了劳动仲裁对方也会继续上诉，慢慢磨吧，整个事情过于恶心。
出了仲裁书我就要去举报对方偷税漏税啦，只是可惜，我只能举报其中一家店，毕竟从实际的营业执照来看，对方几个店是毫无关联的，唉。#金粉社区#
公元1394年，朱元璋在金陵城皇宫内大摆宴席，宴请文武大臣。大家开怀畅饮，好不快活。但是大将军傅友德却呆坐在那时，不吃也不喝。朱元璋便说：“你怕我的酒里有毒吗？你不能喝，叫你儿子来喝！”傅友德听罢就回了家，不到一顿饭的功夫就折返回来，回来时手里提着颗人头。朱元璋怒吼：“虎毒尚不食子，你怎么能这么歹毒！”傅友德两眼冒出火，疯狂喊到：“你少假腥腥的，你早就看我们父子不顺眼了，今天我们父子的头，都给你了！”说罢，傅友德拔剑自刎。
傅友德是洪武末年军功最高的大将，为何要杀掉儿子，在朱元璋的面前自刎呢？
这一切，还得从朱标英年早逝说起。
1392年，39岁的的太子朱标暴毙，朱元璋处理完丧事后，选定朱允炆为皇太孙，只因担心日后外戚会干政。朝中百官对朱标继承大统心服口服，可是朱允炆不行，因此不少亲王心中有了小心思。
朱元璋为了帮朱允炆铺路，临死前将凉国公蓝玉、宋国公冯胜、颖国公傅友德等跟其他朱家亲王有姻亲关系的大将全部清除。其实傅友德早就担心此事，并且做出对策，可是最终结果却适得其反。
傅友德的女婿晋王朱济熺就是长皇孙，而且晋王另一个岳父是永平侯谢成，朱元璋要是不日去世，朱允炆随时被架空。傅友德想到两年前六公之首的李善长被满门抄斩，掌握大明半数兵马的他决定自污。
傅友德给朱元璋写了一封信，说到：“微臣刚刚打完胜仗，不求加官晋爵，请陛下赏我1000亩良田。”
当年汤和辞官之时请求赏赐美女，然后老老实实待在老家，远离朝堂是非，每一年主动按时回京汇报。可是傅友德所要的良田属于大明百姓之物，大明国之根本，朱元璋看后顿时暴怒：
“他的俸禄还少吗？他要这么多的田产到底是想干啥？”
这一次，傅友德自污没有成功，反而加深了朱元璋对他的猜忌。正当朱元璋准备找理由对傅友德出手之时，平日嚣张跋扈的凉国公蓝玉正好跳了出来，随后被剥皮实草，九族被诛，牵连万余人。
蓝玉是朱标长子朱允熥的舅祖父，老朱正是担心他死后蓝玉会持兵犯上作乱，所以提前以谋反的名义将他清除，顺便清洗军中效忠蓝玉的一大批中层武将，这场风波完全不输13年前的胡惟庸谋逆案。
当时傅友德、冯胜、王弼都在外驻守，而且他们平日与蓝玉交好，朱元璋担忧边境不稳所以没有牵连到他们。朱元璋将蓝玉党羽的差不多之后，用一纸调令将傅友德等人召回南京，让他们在家养老。
这一天，王弼偷偷溜进傅友德的府邸，垂头丧气地说：“皇上现在老糊涂了，肯定不会放过我们，我们要为自己谋划，早点做一些打算啊。”
傅友德听闻此话只是不停地叹气，此事随后就被锦衣卫上报，疑心重重的老朱更加怀疑他们有不轨之心。
不管朱元璋让锦衣卫怎么查，他们都没查出傅友德贪污腐败谋逆的证据，因此他找不到任何正当理由将傅友德处死。
王弼是朱元璋第六子朱桢的岳父，早年当过朱元璋的亲卫，知道自己跑不掉，主动进宫求见朱元璋，哭着说：“陛下因为皇孙忌惮老臣，可是臣一生忠于陛下，希望我的儿孙将来也能效忠皇孙。”
朱元璋听后会心一笑，“双刀王”王弼回家后留下一封遗嘱后自尽，特意在信中叮嘱两个儿子不要有谋逆之心。老朱得知消息，没再继续追究王弼的过错，除爵之后竟然将王家两个儿子封赏为侯爵。
王弼深知朱元璋的秉性，可是傅友德跟老朱比较晚，最终选择另外一条路。
傅友德既不是朱元璋老乡，也不是在朱元璋发迹之前跟随，他在元朝末年曾先后跟随过韩林儿、明玉珍、陈友谅，因为不受重用才转投朱元璋，见面第一句话就是：“我遇到真正的主人呢！”
傅友德随后跟常遇春、徐达作战，次次冲在最前面，很快从士兵中脱颖而出，而且他是福将，屡战屡胜，七征漠北七战七捷，最终凭借数不清的战功封爵。
1394年，朱元璋举办一场晚宴，傅友德害怕朱元璋找理由杀他，看着桌子上的美食无心动筷，浅尝辄止。
朱元璋看到后立刻生气怒骂道：“朕赏赐的美食你都不愿意吃吗？你平时在家就是这么教儿子的吗？”
傅友德赶紧磕头谢罪，可是朱元璋压根没有原谅他的意思。傅友德瞬间明白，自己就算吃完了也是错，他知道朱元璋早就已经下定决心将他除去。
这时，朱元璋说道：“把你儿子带来吧！”
傅友德的儿子正在门口驻守，他直接将儿子斩首，然后将头颅丢到朱元璋面前。朱元璋暴怒，假惺惺指责傅友德枉为人父。
傅友德冷笑一声，自刎于朱元璋面前。
傅友德宁为玉碎，不为瓦全，他用自己的死打脸朱元璋，不过也惹怒朱元璋，最终傅家满门被流放，唯独驸马爷傅忠的儿子因为是寿春公主所生被留在南京，昔日风光一时的傅家就此没落。
朱元璋选定朱允炆为继承人，傅友德等人的结局就已经注定，他们这些手握兵权的将军都是皇子皇孙的岳父或者追随者，老朱死前怎么可能放心这些人活着，这也是一个爷爷临死前最后唯一能做的啊。
#历史# #历史上的趣事# #故事#
遭遇男友劈腿，愤而分手的我却受尽了父母的指责和嘲笑，痛苦下，我投入了已婚上司的温暖怀抱，发现他就是玩玩而已后，我想到了报复他的好办法，结果竟大出我所料：
和前男友分手时，他说我不识抬举，我告诉他，离了他，我分分钟嫁掉。可现实是相亲对象越来越差。
父母指责我太作，被亲友看尽了笑话。就在我最脆弱的时候，上司D不顾旁人眼光，主动关心我，虽然知道这个已婚的中年男人另有企图，但我还是以身相许了。
当时，对爱情婚姻都不抱希望的我，希望他可以在金钱和前途上给我关照。可我渐渐发现他并不舍得为我付出，在单位也没有关照我，反而在人前与我拉开了距离。
没多久，更是和新来的员工传出了绯闻。我骂他混蛋，让他赔偿精神损失，可他不要脸地说我们都是成年人，你情我愿，你损失啥了？
我知道再纠缠下去，他一定会给我穿小鞋，只好找机会调到隔壁部门，只因新上司L和D不和，我要瞅准机会报复D。
机会来了，那天，办公室里就我和L，他骂D有病。我说你说对了，他还真是有病。
L看着我，我装作若无其事地说，有一次，在他敞开一角的包里，看到有一盒药，L听完哈哈大笑起来。
没几天，关于D不行的消息，在公司四处弥漫，有人说从他的动作看出了蛛丝马迹；还有人从他的面相上，做出了有理有据的分析，大家津津乐道，传得不亦乐乎……
我想到D气急败坏但又无从发作的样子，很是幸灾乐祸。
一年后的一天，又有人拿D开玩笑，L却说以后不要再开这种玩笑了，D也没那么差，都是一个公司的，还要一起工作。
原来总公司把我们分公司的老总换了，中层们感受到某种压力，为了共同利益，L与D开始联手了。我有了一种隐隐的担忧……
很快，担忧成为事实：L对我态度冷淡起来，导致我在部门受到孤立；紧接着，他找了个事由，故意把我借调回D的部门。
去D那里报到的第一天，他就当着大家的面喝斥我，那语气，就像在喝斥牲口，而部门的人没有一个同情我，全部装聋作哑。
我知道厄运来了，被两个上司联手整，我不滚蛋留着给他们当下酒菜吗？于是，我只好灰头土脸地辞职。
现在我已经失业几个月了，手头拮据，父母的脸色难看。
D这种混蛋，我不应该报复他吗？为什么我就落得这样的凄凉下场？（网友倾诉）
@笨笨鹅儿 在职场中，很多女生把潜规则当爱情，结果很惨！女主错在哪里，有什么教训值得汲取呢？
1、毫无倚仗的女生，更要正确评估自我。
从女主的遭遇来看，她属于既无家庭背景，又无工作能力，情商也不在线的“三无”女生。
但凡她是一个比较“抢手”的女生，前男友绝对不会拖她多年而不结婚；如果她能力出众或有背景支持，上司就不敢随便玩弄她。
她对自己没有正确的评估，对男人也认识不清，一切都是“想当然”。
她不知道男人基本都是普信的，只有觉得捡了个大便宜，才会急着结婚。前男友觉得自己可以找个更好的对象，她指望男人出于爱情结婚，太不现实了！
她以为跟上司有了关系，对方就一定会给她好处，这怎么可能呢？
在男人眼中，X不值钱，值钱的是X伙伴本身的格调。像她这种“三无”女人，D绝对不会在她身上耗费太大成本的。
2、博弈要拿捏要害，报复就得打七寸。
那些跟了上司后很得宠且得到了各种好处的女生，都是博弈高手。她们虽然条件一般，脑袋却很灵光，总能牵着男人的鼻子走。
像女主这种既不自知也不知他知的女生，只能被玩弄。千万不要相信睡能解决一切问题，真正能“睡”上去的女人，都是硬实力、情商和博弈能力在线的。
女主有的只是自己，如果她要实现自己的目的，要么让对方欲罢不能，不得不听她摆布；要么她得想办法让人有所忌惮，不敢随便得罪她。
当然，你不能要挟对方，否则，一旦对方狠下心来，你就是作死了。
要报复，一定要掌握对方有损公肥私、瞒报重大工作失误的实锤，才能彻底扳倒他。
可女主却在宣扬D不行，让他沦为笑柄。这种话人家不会当面嘲笑D，即使当面嘲笑又能对他造成多大打击呢？
3、如何避免成为职场弃子？
女主说D不行，不管她声称自己是从什么途径得知的信息，人们却只会觉得她一定亲自体验过！
可能，全公司同事已经在议论她和D的关系了，只是她不知道而已。
L为什么舍弃她？因为他认定她是D的弃妇，所以并不真正待见她。不然，他不会拿她当投名状。
职场中，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。所以，肖明跟杜涛，上一秒还是不共戴天的仇敌，下一秒就会成为同舟共济的朋友。
如何才能避免成为职场弃子呢？要么你成为业务骨干，不管谁来当上司，都喜欢有实力、能做事的下属；要么你成为上司的心腹，跟其休戚与共，上司不愿也不敢轻易抛弃你。
此外，你选择什么样的上司也很关键，没有实力又不擅长博弈的上司，人品再好也难有作为，你跟着他，前途肯定渺茫！
第144集、两岸大局的关键症结是在南台湾—
基层交流与政策参与的通路建构
及与海西区的区域合作（四）
汪明生
杭州市两岸关系研讨会，2008/07
四、限制因素分析
（1） 馬政府目前仍對兩岸交流事務採取由中央主導協商的方式，限制地方政府的合作層次與範圍。此則應從媒體輿論與兩岸高層的默契，從試點試辦的立場進行鬆動。
（2） 南台灣部份地方政府對本案的保守立場，並忌憚深綠民眾反彈。實則本案如果能分從不同縣市的不同立場進行鬆動，可分就不同縣市訂定不同內容的協議。例如高雄市政府陳菊的深綠立場最為頑固，則與其簽定「海西區民眾前往台灣旅遊必採由高雄小港機場進或出的安排」應非其所排斥，也符合其過去所主張的政見。當已有部份縣市簽訂較緊密的合作協議時，也同時將對其他縣市產生引導的效果。
時逢民進黨接連潰敗，南台灣淺綠民眾正待調整其思維立場，深綠民眾徬徨無所依之時，如能善用此一時機，將可有效轉化南台灣民眾反對兩岸交流的頑固立場，此實為長期兩岸統一的重要關鍵，可發揮正面積極的顯著成效。如能促成海西區的主要領導與南台灣的縣市政府層級以及台灣中央派駐在南台灣的主要機關進行交流，推動各種更緊密的經濟、社會、人民往來協議的簽訂，將可彌補國民黨施政對南台灣長期的照顧不足，進一步爭取南台灣民心對大陸的認同與嚮往，最終促成兩岸區域性乃至全面性的融合統一。
參、配合行動：南台灣基層民眾兩岸交流與政策參與的通路建構
兩岸各層面的相互瞭解與交流是促成區域合作之關鍵，然而成功交流的前提在於兼顧交流中台灣南北的平衡，以及南台灣中上階層與中下階層的平衡。
一、南台灣基層交流
針對強化南部基層的兩岸交流應為影響開放合作與南北平衡的關鍵。根據筆者團隊在2007年所完成「對比南部基層與中高層民眾對地方發展與兩岸交流之認知與態度」研究發現：
1. 海峽兩岸穩定發展的關鍵，就台灣方面係在於台灣南部（民進黨的執政基礎）；而南部的關鍵又在於高雄市（南部的核心）；其癥結又在社會面與政治面，包括價值觀、公民文化、政治態度、選舉與政府官員、民意代表間的互動關係等。
2. 就高雄市之基層與中高階層，其在政治意識與態度、公民文化、資訊獲得與判斷能力、對大陸與直航影響之認知、兩岸交流合作等，存在顯著差異。
3. 高雄市基層民眾，其價值觀以物質主義者佔絕大多數；中高階層略呈常態分配，亦即傾向混合型佔大部份，次為物質主義，再次為後物質主義。若以兩類受測者認知與態度來看高雄市社會發展階段，基層較多仍處在傳統社會與現代社會間；中高階層處在現代社會，只有少數已有後現代社會特質傾向，亦有少數具有傳統社會特質。
4. 高雄市雖在地方發展已具形式上的民主，惟因人口結構偏差，白領人口不足，以至對政府施政品質要求不高，難以形成對都市發展有效的民意監督力量；另一方面則在自發性的民眾參與及社會活力明顯不足。
5. 高雄市基層中，多數仍有省籍情結存在，較支持泛綠陣營，對大陸政權反感，較反對任何的兩岸交流與直航，且部分堅定地反對市長、民意代表、議長赴大陸交流。而近年來南部的選舉版圖，是綠大於藍。此對於民意代表的問政風格與立場，以及民選首長的施政方向上，絕對會有很大的影響，且台灣的選舉十分頻繁，將不利於以中長期角度來規劃市政與推動兩岸交流事務。
6. 對於社會移轉考驗特性而言，如何提升「由私至公」、「由表裏不一至表裏如一」、「由物質至後物質」與「由現代至後現代」的內涵，是目前高雄市面臨本身內部與開放交流的難題。
由研究發現可清楚得知，要突破兩岸交流合作的關鍵當在於提供高雄基層民眾對大陸的正確認知與瞭解。
雷JUN盛赞他的企业shen一般存在，马YUN称赞他的企业是中国企业的一面旗子，中国连锁企业协会会长说他的企业是中国最好的店，服务细致到无与伦比。
这个本土企业能够打败家乐FU、沃尔MA、丹尼SI等行业翘楚，这家企业是树立行业标杆服务没有终点的企业。
这个企业就是胖东来商贸集团有限公司，总部位于许昌，其老板叫于东来，用老板名字命名的企业。
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在这次郑州水灾中，于东来不仅捐钱捐物，还亲自带着人，开着救生艇就去了灾区，网上有一张于东来涉水的照片，感动了不少人。不过于东来却从来没有想过利用这次捐款来做营销，他只是想默默为家乡贡献力量而已。
当时因为暴雨，很多人被困在胖东来商场里面走不了，只能留在商场里面。 胖东来的工作人员把客人都留下，还给他们送吃送喝，到了晚上的时候，工作人员还拿着尿裤，挨个去问带着孩子的家长们。这就是胖东来。
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在河南的三线城市许昌、新乡，有这样一家传奇的卖场，开一家火一家。在那里你基本上看不到其它大卖场，沃尔MA、家乐FU，开一家关门一家！
只要胖东来开张，方圆一公里内其他超市的关门大吉。
家乐FU来了，倒闭；丹尼SI来了，倒闭；沃尔MA甚至因为忌惮它在附近，筹备了6年都不敢开业！
胖东来企业人效、坪效在全国民营企业排名第一！也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名。?
于东来的财富并不多，从未上过富豪榜。可于东来喜欢捐款。
1996年刚挣到几万块钱时，他就因为一则新闻，跑到北京支援国家造航母；
2003年非典，他捐了800万；
2008年汶川地震，捐钱捐物近千万，还带着员工去灾区救援；
2010年青海玉树地震，又捐了100万。
2020年疫情爆发，他第一时间毫无宣传地捐了5千万。此外，在疫情期间所有蔬菜按进价销售，绝不不加一分利润。
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胖东来为什么可以做到如此的成绩？胖东来成功的最内核的基因是把员工当家人。给员工的极致福利，于东来把员工变成小老板。于东来说：“你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！”
不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
与很多只喜欢给手下员工画饼的老板不同，于东来一直都是一个脚踏实地的理想主义者，胖东来在各方面都成为了超市行业中独一无二的一种存在。
在不少公司都宣扬996、007的时候，胖东来还规定所有中高层干部：
1、每周只需工作40小时。
2、晚上6点后不许加班，抓住一次罚5000。
3、下班必须关闭手机，打通一次，罚200。
4、每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
而很多的企业规定是只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。
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于东来主张把财富分配给员工，从2000年开始他决定把公司股份分给员工，如今他自己只保留了10%的股份。于东来一直坚持从公司的净利润中拿出50%对员工进行财富再分配，多赚多分，少赚则少分。
员工自己没有想到的，公司都考虑得很到位。让员工把自己的岗位当作一份事业做。
但为什么胖东来只有一个呢？其员工激励的最直接体现是高工资。
胖东来店长年薪多少？100万！
再看看其他人，副总、总监级别——50万～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30万～50万；课长，管5～20个人——10万～30万。
换一句话说，胖东来有几十个拿着像其他同类商场总经理工资一样的人在操心。
作为一个四线城市，河南许昌当地的基本月工资较低，胖东来员工的收入绝对领先同行。
此外，所有员工到年底还可以拿到一笔分红，这笔钱来自公司的净利润再分配，哪怕是胖东来的一名保洁员，年收入也高达四五万元。
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为什么胖东来只有一个呢？为什么胖东来的成功难以复制。人，是这背后的根本原因。
他甚至对那些来胖东来取经的老总们直接喊话：如果你们不下决心把50%的利润分享给员工，就不要来我这里学习了，学了也白学！
?很多管理者把人当作麻烦和负担，百般折磨，见不得下属闲下来一分钟。这样的团队是不会有什么生产力的。
而于东来是真正把人当作资源和财富。依靠员工获得商业成就，最终一定要反哺员工。画饼最多一年，一年以后，终究是各回各家，各找各妈，不能画饼。
很简单，假如现在一年挣2千万，你能拿1千万给大家分了，相信一年比一年好。
明星影响力 《陈情令》“不实谣言”被击破？现实版结局太解气，肖战未来可期
小航说影视
十六年分散，冷暖唯有当事人知。故事里的蓝湛，魏婴出生入死，同甘共苦，除邪祟，闯不夜天，同窗共读，在夷陵山分别。很扎心，也很触景生情。一首《无羁》，一曲陈情，写不尽少年离愁，十六年间忘羡情义。弹指一挥间，两年以至，电视剧在国内，国外影视口辈极佳。多国盛赞，肖战王一博这两个可爱，认真的男孩，因剧走红。
由于广电审核严重，加大对敏感题材的改编。《陈情令》近日传来了“下架”消息，并不是空穴来风，而是有相关传闻被证实。剧里的国风文化，生死兄弟情，五大仙门家族内部斗争是人性化的一面，将人的善，恶，美，丑，暴露的淋漓尽致。一夜间，空降微博热搜，原著粉，剧粉对到来的消息深感遗憾。
遗憾的声音增多，但有人觉得这是某些眼红人士的暗箱操作。故意炒热这种类型的IP，让战博再陷争议。
当恶魔的丑陋想法生根，世态炎凉，社会化饭圈问题滋生，一切的谣言再没相关政策出来，很难置信。互联网这个大熔炉，很难不存在一些违背天理的事发生，就比如好人被污蔑，心怀正义的青年受指控。《陈情令》这部汇聚“国风，情节美，人性美丑”的大剧，是影视风潮下改编最成功的。导演陈家霖了解了受众市场，调整了拍摄方法，将人物细腻的情感，前后性格变化呈现得到位。
经典作品是永恒的，是时代瑰宝。难以忘怀，伤害无处不在，不公也是人之长清。被传“下架”的12小时内，有人欢喜说可以解绑饭圈不合理的称呼，有人舍不得作品宣扬的正能量，救世少年，正是演员肖战2020的写照。根深蒂固，绵延至今。如果唐突被下，那何来公道。
1 谣言止于志者，当正义深陷苦海，怎奈”不实谣言“被击破
中层管理者怎么带好团队（作为管理者,如何带团队） ♂
中层管理者怎么带好团队（作为管理者,如何带团队）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层管理者怎么晋升岗位（管理岗位如何晋升） ♂
中层管理者怎么晋升岗位（管理岗位如何晋升）一个本地的基层公务员怎么才能晋升为正县级领导？假如你大学毕业后考取了本地乡镇的公务员，那么你靠自己的努力，什么时候才能成为正县级领导？
如果你优秀，在25岁之前能成为乡镇中层领导，然后你又顺利地在28岁之前成为乡镇副科级领导;
在32岁之前你起码要担任乡镇长;
在35岁之前你要担任乡镇党委书记;
之后你要进入县委、县政府领导班子;
然后，你还要能力出众，又逢机遇，才会从县委、县政府副县级领导(常委、副县长)通过一到两届的时间，也就是5至10年的时间晋升为县长或市级部门一把手。
如果你特别出众，你会从县长到县委书记，直至更高的位置。
中层管理者怎么融入团队（作为管理层怎样组建团队） ♂
中层管理者怎么融入团队（作为管理层怎样组建团队）一个人做的是事情，一群人干的是事业！
一群人做事，不是简单的个体叠加，而是需要一套科学的管理方法，消除内耗、形成合力，才能发挥出“团队的力量”，实现1+1>2的效果。
这就是组织系统的作用。
那如何搭建企业的组织系统？
4个维度、10个方面，供你参考！
维度1、人才与技术：①人才的选育留用和②技术创新两个方面；
维度2、协同管理：③业务流程、④战略与绩效、⑤组织架构与决策、⑥薪酬激励、⑦信息5个方面；
维度3、文化管理：⑧企业文化建设与管理方面；
维度4、组织进化：⑨组织系统的自我迭代更新、⑩系统实施两个方面。
①人才选育留用：不同发展阶段的人才选育留用策略、人岗的匹配、人才的转化与融入、人才竞争力的产生。比如，岗位的任职资格、人员的素质模型、招聘计划、人才引进、晋升通道与标准、培训体系等系统；
②技术创新与知识进步：知识的迭代更新与技术的创新与转化。比如，技术委员会、专业技能的鉴定、知识分享体系、技术系列人员的招聘培训与职业发展等系统；
③业务流程：企业为客户交付的价值，源于有效整合价值创造活动，实现端到端的价值链。比如，采购供应流程、产品生产流程、销售流程、客户管理流程、售后管理流程、审计流程、预算流程等等系统；
④战略与绩效管理：平衡想做、应做、能做，形成整合战略，统一方向、规划路径、高效沟通、协同一致，实现上下同欲；把组织的战略目标分解细化、落实到团队和个人，通过计划、监督、检查、辅导、反馈等方式，帮助个人与团队实现关键绩效，实现组织战略。比如，战略规划系统、经营分析会议、绩效管理、绩效改进、薪酬体系等系统；
⑤组织架构与决策：不同发展阶段，不同的组织架构模式，合理设置部门、团队、角色、岗位，权责利对等。比如，企业的组织架构、关键岗位、权责利层层分配等系统；
⑥薪酬与激励：全面的回报系统，吸引、保留、回报、激励员工，支撑企业的战略实现。比如，合伙人机制、晋升机制、股权激励、薪酬福利、退出机制等系统；
⑦信息系统：高效的信息传递机制，提升组织效率、辅助决策、支持赋能。比如，办公系统、财务会计系统、在线学习平台、ERP、会议管理、邮件系统等；
⑧文化管理：推动企业发展的动力源，将组织的理念、价值观，应用于关键流程/机制/系统中。比如，公司的使命、愿景、价值观、行为准则，满意度调查，行为评估与考核，文化活动，个人荣誉等系统；
⑨组织进化：根据内外部环境及未来的发展方向，通过人员、流程、系统、机制、文化的变化，不断迭代更新更具竞争力的组织系统。比如，组织评估、再设计、治理、优化、变革管理等系统；
⑩组织实施：设置合适的任务、角色、结构、资源、能力及权力，以保证组织系统的正常运作。比如，负责人制度、人力资源职能定位、中高层人员的权责利划分、内部审计、复盘机制等系统。
制度管人，流程管事，企业管理，系统先行！
【让党旗在互联网企业高高飘扬⑤ | 国裕数据：党建引领固本强基 实干创新笃定前行】
哈尔滨国裕数据技术服务有限公司作为一家服务东北数字经济基础设施发展26载的大数据企业，坚持把党建工作融入企业文化、业务发展的每个环节，将党的政治优势和组织优势转化为推进企业科学发展的强劲动力，从强化基层党组织建设、教育学习、慈善公益三个方面，推动党建和企业发展同频共振，持续为东北大数据产业发展、“数字龙江”战略，以及千行百业数字化转型提供领先技术和数字服务。
强化基层组织建设 夯实企业高质量发展基础
数字经济事关国家发展大局，作为数字经济基础设施领域的实践者，国裕始终牢记党以人民为中心的发展理念，以党建贯穿于企业文化战略发展进程，在企业文化、数字技术创新以及智慧城市、智慧农业、智慧金融、智慧医疗等领域，将中华优秀传统文化、党建文化及科技文化融入企业文化建设。
在科技创新领域，国裕以党支部为支点，以党员带头人为连接点，立足企业数字技术创新与建设优势，在集团董事长刘颋同志的带领下，国裕共取得60多项自主知识产权，有3项科技创新项目获省部级批复和奖励。通过自主创新，联合技术团队攻克了高寒地区数据中心建设的技术难题。2018年，刘颋同志于被中华全国工商联授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。
在赋能产业发展方面，国裕以“云、脑、链、物”融合数字平台，凭借卓越的创新及建设能力，为哈尔滨新区、大庆、双鸭山等城市，以及富锦市、五常市等多个重要粮食生产基地提供数字技术支撑与数字服务。相继获得国家级绿色数据中心（2018年度、2020年度）、黑龙江省“专精特新”企业、东北首家国家网信办区块链信息服务备案企业、“践行新理念，建功十三五”非公企业劳动和技能竞赛先进单位、“十大科技创新型企业”“哈尔滨市绿色海量云存储科普教育基地”等多项荣誉，领跑地方数字产业发展的同时，也为提升公民数字素养做出了积极贡献。
抓实抓细学习教育 锤炼党性修养汲取奋进力量
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