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中层管理培训宣传单（中层管理人员的培训） ♂
中层管理培训宣传单（中层管理人员的培训）河南省鲁山县公路事业发展中心参观“翰墨颂清风—丹青赞党恩”廉政书画展
2021年7月7日，县公路事业发展中心组织中层干部参观由县纪委监委举办的“翰墨颂清风—丹青赞党恩”廉政书画展。
走进宣传文化中心一楼东展厅，篆隶行楷草等书法作品和美术作品，立刻映进参观者的眼帘。书法作品通过楹联诗词、长篇短句，述说清白做人、坦荡做事的道理。美术作品则以通俗易懂的艺术表现形式反映现实社会各种腐败现象，幽默辛辣、生动活泼、寓教于乐。
加强廉政文化建设，是党中央加强党风廉政建设和反腐败工作的重要创新举措，也是精神文明建设和构建社会主义和谐社会的重要内容，书画艺术则是最具中国特色的传统文化。此次廉政书画展，通过喜闻乐见的艺术形式，展现了廉政文化的丰富内涵。在建党一百周年期间展示，具有非常重要的意义。不仅是丰富和活跃文化生活的一场有益活动，也是助阵廉政教育和廉政宣传的一种充分展示，对加强党员干部党性修养，推进思想作风和反腐倡廉建设，必将起到非常重要的作用。
这些书画作品主题鲜明、创意新颖，内容丰富、饱含感情，展示了鲁山县党风廉政建设和反腐败斗争取得的丰硕成果。通过参观，县公路事业发展中心中层干部，既增长了见识，又接受了教育，更加坚定了清清白白做人，干干净净做事积极投身公路事业的决心，立足公路岗位爱岗敬业无私奉献，创建美丽公路，为人民群众提供快捷便利的公路通行服务。
发现一个医务人员很有趣的微信现象。
凡是医院中层及以上领导的朋友圈，几乎一年半载不发一个私人朋友圈，点开一看全是医院自己的宣传文章。
凡是科主任，很少转发自己医院文章，看都懒得看。也很少发私人内容，朋友圈常年空白。当然，个人获奖例外，就是大佬做了一个高难度手术，自己也不发朋友圈，都是手下小医生发朋友圈，大佬暗中微笑这小子不错，有眼色。
大部分普通医务人员的朋友圈都是吃喝玩乐的。
中层管理培训宣传标语口号（公司内部培训口号） ♂
中层管理培训宣传标语口号（公司内部培训口号）2017年11月，美国劳资委组织了一场官方投票，志在必得的美国汽车工人联合会以为胜券在握。结果，福耀以绝对优势完胜对方。 这就是曹德旺所说的：用中国的价值观“改造”美国人。
2016年10月7日，福耀美国莫瑞恩工厂终于迎来了竣工之日，盛大的竣工庆典在这家崭新的工厂隆重举行，曹德旺亲自指挥安排了现场的布置。当地的很多名流前来参加竣工仪式，人们都相信，这家工厂会使当地人重新过上幸福的生活。
没想到，这个竣工庆典之日也成为了福耀和全美汽车工人联合会争端与较量的开始。
全美汽车工人联合会在美国简称--UAW，他们自己声称该组织是一个“专注于为汽车工人带来高福利”的组织，还宣传他们能为公司找到一种既能赚钱又能公平对待员工的方法。
而他们真实的目的却是积极地谋划在福耀莫瑞恩工厂成立工会。以工会组织来跟公司谈条件，打着所谓“维护人权”的幌子插手、要挟公司来变相的保护那些工作不努力的人，形成一种大锅饭式的平均主义。
这种方式对于今天以效益为核心的企业经营理念完全是背道而驰。其实美国的工会制度已经不适合制造业发展了，可以说，美国制造业的衰败就是这样引起的。
曹德旺十分清楚如果让工会成立了将来对福耀会有多大的掣肘和影响。所以，不同意成立工会是曹德旺的底线。
不过，工人们在UAW的支持和怂恿下，建立工会的决心也不可小觑。
他们组织、煽动部分人员写标语，搞示威，还向媒体曝光了11起针对福耀莫瑞恩工厂的安全投诉，这些恶意的举动使得福耀这家帮助美国实业崛起的中国公司的形象瞬间跌入了谷底。
除了因为利益的对抗，深层次的原因也在于两国的文化差异。美国人强调自由、权利，中国人强调集体、效率，两国截然不同的文化互相冲击，矛盾是必然存在的，这也是我们国家的企业走向国际后必然要经历和面对的问题。
在美国工人看来，那些来自中国的管理者态度强硬、行为粗暴；而在远渡重洋来到美国的中国人眼中，美国人态度懒散、业绩低下，动不动就罢工。
双方持续的摩擦和冲突，使得福耀莫瑞恩工厂无法实现上下一致的合力，直接的影响就是让福耀玻璃美国工厂连续三年亏损，70多岁的曹德旺不得不频繁地往返于中美之间，美国工人的问题显然比他最初想的要棘手很多。
为了彻底解决这个问题，曹德旺最终决定让美国工厂的中层干部们一起到福耀集团的总部，去学习中国工人是怎样工作的。
2017年1月6日，一群美国人风尘仆仆地出现在福建省福清市，他们都是福耀莫瑞恩工厂的管理层，来这里学习中国工厂的先进经验。
可事与愿违的是，曹德旺花费巨大心思采取的措施，并没有如他预期一样的见效。美国主管回到美国之后，采用在中国所学习的管理方式对待美国的工人，可他们像是免疫了一样，依然是懒懒散散，敷衍应付。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。因为工会而引起的矛盾日益激化，紧要关头，曹德旺启动了高层“换帅”计划，换掉了拿着高薪却放任事态发展的美国负责人，派在中国待了26年、美国待了27年的刘道川走马上任。
刘道川在美国工作多年，对西方文化非常熟悉，他刚一上任，就开宗明义地告诉中国主管：美国人都是“顺毛驴”，搞定他们得有方法，因为咱比他强，所以要耐心引导。
“新官上任三把火”，刘道川“烧的第一把火”；
是用利益分化工人群体。他对那些“服从命令听从指挥”的美国人承诺“一小时加薪2美元”，而对那些支持成立工会的工人们，则让中国主管们直接威胁，“我有很多耳目，对付工会的办法五花八门”。
“第二把火”是聘用反工会咨询组织。刘道川花100万美元请来有着“工会克星”之称的LRI(反工会咨询组织）,LRI的代表对员工进行培训：工会设计的合同看起来确实很美好，但结果可能是福耀就对你没有用工需求了。
中层管理培训宣传标语（管理者培训口号） ♂
中层管理培训宣传标语（管理者培训口号）月入十万你是底层，月入百万只是中层不到，月入千万也不过是个高层不到，月入过亿勉强合格。他们是不是这样宣传的？没进过厂打过螺丝的，看到这样的口号能不动心吗？有谁告诉他们送外卖其实是把脑袋别裤腰带上的工作，只告诉你月入过万时间自由。多少创业成功的电商会真正说出自己的成功经历呢？大多数人都是讲的擦边球，这不奇怪，我成功了，吃过的苦回头看自己都觉得恶心，我还要讲出来恶心自己？我有了自己的路不能看到身后还有人想复制我的路，我跟人炫耀自己的成功经验其实大部分都是牛在天上飞我在地上吹，这才是现实。社会的残酷，有责任心的父母该告知的，可现在低收入群体的父母更乐意儿女赤膊上阵的去搏一搏，万一成功了晚年就能享清福了。失败了也没啥，都苦过半辈子了接下来苦一辈子而已。
不光是恒大，现在N家公司都是高管和其亲信把公司那点盈利吃干抹净，到了危急时刻就跑路到另一家，留下一堆烂摊子。平时这帮子高管做的最多的基本就是喊口号、下军令状，之后就去拍老板马屁，公司快不行了之前先裁一帮基层“降低成本”，然后中层再把黑脸做到底，争取能让高管看重自己，最终倒霉的还是那些顶着房贷和最大压力，还在干实事的基层，老板也不明白一个不做实事的高层破坏力有多么恐怖，还花了一个连的基层的人力成本。
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