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应急管理中层竞聘面试题（安全应急管理岗位竞聘）老何在一家国企做宣传工作，每天都要写文件、分析数据、做方案、拜访客户，忙得像个陀螺，加班加点是常有的事。
上半年，他想要竞聘一个组长的位置，其中最大的竞争对手就是他同事。
为了这个位置，老何付出了非常多的努力。
当同事七点就下班的时候，老何九点还在加班；
同事十点在群里交付工作，老何就定半夜三点的闹钟，起来发邮件给领导。
我经常能刷到他朋友圈，都是给自己鼓励打气的励志鸡汤。
为了这次晋升，他再苦再累也都一直坚持着。
但是一件小事差点让他绷不住。
前不久他和几个朋友约好晚上一起聚餐。
谁知道，老何的上司在群里发了任务：需要紧急赶出一份报告！
这么好的表现机会！几乎无需思考，老何马上回复“收到”，便开始吭哧吭哧的干起来。
打开百度，一个个搜索参考资料，关掉广告弹窗，把成百上千个文档和表格中的数据，一个个复制、粘贴整理到新的表格……
搞定！
此时已经是晚上十一点了，公司空空荡荡。
可当老何把报告发给领导后，领导愤怒的语音在群里一条一条地蹦了出来：
怎么只有数据？结论呢？
这一大堆表格，怎么不干脆再送我个放大镜？
跟你说过多少遍了，报告要做到让每个部门的人都能看懂、看透！
更让他傻眼的是，同事也往群里甩了份文件：
“领导，我担心老何这边出问题，也做了一份备用。不如您看看我这份吧~”
老何点开一看，同事的报告精美得像一份艺术品，不仅收集了销售额和竞争力，还做出了漂亮的动态图表！
精细到什么程度？连对方的价格波动趋势、线上市场拓展方向、地推渠道都分析得头头是道！
反观自己的报告，简陋的图表，灰白的数据，刺眼得扎心。
老何还没缓过来，十二点的钟声已然敲响。
看着空荡荡的办公室，他不禁感到茫然和不忿，不懂为什么做了这么多努力，依然没用。
集团改革进入收尾阶段，子公司总部机关的部分正职岗位搞竞聘上岗，我在犹豫要不要报名。
集团总部改革的目的是精减机构，压减人员，能者上岗，提高实效。对原来三十多个机关部门进行大刀阔斧的调整、合并。改革后成为二十个总部机关，剩余十个部门进入共享中心，并拿出十多个部门正职进行竞聘上岗。
当任部门正职是很多人的愿望和毕生追求，挤破头皮而求之。当上正职，工资高，待遇高，名望高，有钱有权有势，名利双收，风光无限，很多人都摩拳擦掌，跃跃欲试。
我所在部门在合并序列，我也符合竞聘条件，恰巧部门正职年龄大己离岗，属空缺状态，我就成为新部门既符合条件，又是最有利的第一竞聘者，胜算极大，很多同事都鼓励我报名竞聘。
正如他们所说的一样，我年龄、学历、职称都符合条件，部门副职工作经历有八年时间，且是业务对口部门，履历完美无缺，几乎没有有力的竞聘者，我占尽了天时、地利、人和的最有利条件，人格口碑和上层关系都可以，只要稍加活动，部门正职的岗位非我莫属。很多人都羡慕我的位置，还有放出口风说我已被内定接班，替我造势。
但面对这样的形势，我却一点也兴奋不起来，不但心静如水，不愿报名，还期望别人胜选，当上我的正职，解脱目前套在我头上的精神枷锁，我的想法出乎了所有人的意料。
我的认识是这样的：
1、我目前的副职工作，自己很喜欢，也很投入，工作状态极佳，非常适合我干。而一旦当上正职，工作就要全面关照，就会有很多其他事项参杂，人的精力有限，就不能全身心投入这份工作，于心不忍打破目前喜欢的状态。
2、当上正职就有很多的应酬，有很多的社交、会议、活动等不得不参与，有很多的社会关系要维护，每天要把大部分精力放在这些情非得已的事情上。而这些正是自己所不擅长的，甚至是憎恶的。做自己不喜欢的事，自己会疲惫不堪，力不从心，极不开心。自己不愿费力自找不快，当副职就能避免很多。
3、当了正职，工作的重点就在管理，就要管人、管事，这都是很难的事情。尤其是管人，没人会甘心被管。大事、要事必然会备受关注，这就可能会与上下级滋生出许多矛盾和难以协调的事情，要煞费苦心的去应对，可能要当恶人，耍手段、玩心计，去得罪别人。这些违背人性和良心的事情，自己很难处理好，而作副职这方面压力就小多了。
4、当了正职，就要应对各种压力和挑战，就要处理很多紧急、意外之事，这都需要极强的抗压能力、应变能力和危机攻关能力，要有极强的心理素质，肯定要担当和承受，会有担惊受怕和独自忍受的时候。已经经历过这些磨难的我，当然就最不愿意再次忍受折磨之苦，遭受精神之罪，与平稳安逸相比，当副职就是最好的选择。
5、每人有每人的实际情况，在尽忠与行孝不能两全的境况下，家有八、九十岁父母已离不开人照顾，我是儿子，这个职责别人不能替代。而单位工作，能代替者众多，我退而求其次，也是明智的，何必为那蝇头小利，将自己架到辕上不能自主。
6、副职的好处能进能退，能上能下，上有正职遮风挡雨，头顶保护，下有职员事必躬行，脚踩支撑，正适合我这种性格和经历的人，没有更适合的角色了。
7、最关键的是我感觉自己还不能完全胜任正职岗位，不能应对纷繁复杂的职务之事，不能不折不扣的执行领导的安排部暑，不是领导心目中最佳人选，有德不配位之嫌，故而不敢妄自造次，为追名逐利去改变自己。
这些无法克服和改变的事情，正是我所顾忌的，己近知天命之年的人生，求稳求安之心更甚，想想就望而怯步，自保安宁吧！#职场# #直言职场#
上周五，单位领导紧急开会要提拔一位副科级。本来预定好一位男同事。结果发现我被推荐了，这工资每个月都多500了。
我们部门有个已婚男同事和另一个部门的未婚小姑娘交朋友，非常高调，几乎在单位人尽皆知。前几天他老婆打电话到单位，我正好在旁边就接了(我开始不知道是他老婆打来的)。
她说她是谁谁谁的太太，谁谁谁在单位吗，麻烦让他接下电话。我说:你好，谁谁谁现在不在单位。他老婆说:他昨天说今天单位有什么什么活动，晚上你们要聚餐吗?我说:我不知道。(我突然反应过来，他老婆是在套我话)
第二天，他老婆来单位找领导了，在办公楼大喊大叫，我们全在偷偷吃瓜看热闹。原来是同事经常骗老婆说单位有事，夜不归宿，他老婆给他打电话他不接，就把电话打到单位了等他回家后，他老婆查他的行车记录仪，发现了他经常住酒店。然后就跑到单位来闹，让领导给她主持公道。
领导大怒，虽然是他的私事，外人也干涉不了，但他给单位添了麻烦。本来有个副科长马上内退，想提他上去，现在一闹，他又马上34岁了，这辈子再提拔机会渺茫(企业35还没提上副科，基本上就没机会再上去了)。
领导组织部门开会，领导让我准备去竞聘副科，他向上面推荐了我。我简直像被馅饼砸中一样，突然捡了漏。
其实我内心清楚，女性在国企升职的机率远小于男性，我和另一个男性竞聘者相比，没什么优势，毕竟人家是985本硕连读，我只是个普通的本科。但领导能想到我，我好感激。
所以啊，建议男性们都管好自己。自己的家庭和事业一定要珍惜。虽然可以带来一时的快感和新奇，但是代价实在是太大了。那位男同事如果低调点，估计也轮不到我捡漏吧。
中文头马俱乐部财务管就职 演讲
大家好，我是财务官柳柳，从上次竞聘的激烈程度看出，大家对这个岗位的预期普遍偏难，哈哈哈，其实我有点大线条，这句话要是竞聘的时候说，是不是就被直接拿下了，但是我责任感比较强，什么时候可以差不多，什么时候必须分毫不差，还是拎得清的。
gina大大教育我们，可进可退，选择进。所以我竞聘了这个岗位。
我做好三个方面的准备。
做好了做好本职工作的准备。定期出具我们的财务收支明细表，费用取之于民用之于民，更好的协同俱乐部各项团建活动和日常开支。
做好了服务大家的准备。所有的会员和围观的准会员，我们是因为某种相似性聚集在一起的，我们希望这里能打开自己，有输入、有输出、有分享，也有自省。我们是无数个小水珠，想要要凝结成云朵，乃至形成气候，必须要有凝结核，我觉得我们各个官员以及各位积极参会的伙伴就是凝结核，我愿意参与其中并且服务大家，这才能让我们的俱乐部走的长久。
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做好了与其他官员相互补位的准备。这是基于兴趣成长需求建立的社团，这件事情重要但不紧急，所以我们难免会在某个周二，相关的岗位出现空缺，那么我有一颗随时准备补位的心，也许动作拙劣，但是真诚付出总没有错。
最后还是那句话，作为财务官，我尽量薅最少的羊毛，织一件漂亮的羊毛衫。#演讲#
#你自学过哪些东西# 人的一生都在不断的学习中成长！
20多年前，我和普通的学生一样，向往一个城市户口，期待在平凡的岗位上发光发热，不仅要过上好日子，还要将自己不服输的劲头用到学习技术上。
到了一个国有企业，这里给自己搭建了锻炼的平台，在拥有几十年经验的师傅带领下，终于花两年多时间学到了一些皮毛，然后又在自己不断摸索和总结中练就了一些必备技能，自学的几个工位，也让自己从一个愣头青变成了师傅的模样。
2004年经过竞聘，在紧张激烈中拔得头筹，将自己所学的设备维修技术全部抛弃！从一个熟悉的领域到了另外一个陌生的领域，从开电脑到认识中高端扫描仪，从理光相机到索尼摄像机，从皮卡刻字机到武藤喷绘机，从对电脑一无所知的小白到熟悉PS等各类软件，初次接触视频编辑，这些都是在没有人带的情况下学的，那几年确实花费了很多时间，周末都窝在办公室里，疏于对家庭的照顾。伴随着掌握的技能越来越多，头脑也灵活了很多，当然一天不动的坐在电脑前研究这样那样，有时就是认个死理，不搞明白不关电脑，也正因为这样也让自己落下了骨质增生和腰椎间盘突出等病！
近几年，因为自己特别爱耍，也喜欢拍拍照，所以又静下心来学习领队的相关知识，储备了川西、川藏、甘青、阿里等十五条自驾线路的风土民情以及应急措施，带队几十次的经验告诉我，学习永无止境，学习永远在路上！
活到老，学到老，努力让自己不被社会淘汰，我想这就是我学习的动力！
#从央企到事业编，再到公务员，我的人生没有遗憾#
本人90年出生于苏中某市，从小算是在城市里长大，成绩一直都是中等偏上，高考也考了个双非的一本。13年毕业，校招进了某大型央企，在魔都远郊。
前两年在技术部门，吃了不少苦，15年下半年通过内部竞聘进了管理部门，实际还是一直在基层，每天要最早到现场审批特殊作业，晚上要在下班后开现场会，周末基本只有一天休息，生产任务忙的时候更是连续加班，但是闲的时候也没什么事，就是人得一直在现场待着。差不多每年忙三个季度闲一个季度这样子。工作一直干得不错，也得到领导的赏识，但是因为大环境不好，再加上公司的重组和部门的解散，一直也看不到提拔的机会，所以在19年年初的时候，我第一次萌生了跳出去的念头。
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