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本文导读目录：
中层管理情商网上培训课程（职场情商课程） ♂
中层管理情商网上培训课程（职场情商课程）职称评审的潜规则
当学校的中层领导，逐渐变成了体育老师、微机老师等老师担任的时候。
教语数外等高考科目的老师的课时更多了，也很难评上优秀了，更难评上高级职称了。
体微老师的情商都偏高，胆大心细，让领导满意。他们知道怎么能更快捷地评上职称。[呲牙]#职称#
基层中层高层用人九看
—— 一句顶一万句（20）
基层看动力——看态度——看逆商；
中层看能力——看品格——看情商；
高层看定力——看立场——看爱商。
从法院离职，我感觉我的舞台都大了！在法院执行局待了七年，我能参加的业务培训屈指可数，原因大概有两个：第一、培训地点在本单位以外的基本轮不到我，当然也可能是我资格还不够；第二、培训地点在本单位的基本没时间参加，每天上下催，左右催，根本无法安心完整听过一次培训会。
来到企业，我感觉除了本职工作，还可以有很多乐趣，当然，也要看看企业重不重视这样的企业文化。我七月初入职，八月初，集团举行了一次新员工见面会，一天的会议流程，满满当当，其中新员工才艺表演是必不可少的，像以前在单位我是没有时间去参加这种活动的，特别是又做了执行局内勤后。但现在我可以全程参与集团总部新员工（6人，包括我）节目的策划到演出，先不说演出结果，至少过程是开心的，不过结果确实也得到一致好评[呲牙][害羞]。
八月底集团举行两天培训，集团主办级员工和直属企业的中层可以参加，培训内容有：党史教育、商务礼仪、提高执行力、情商与沟通四个方面共四个老师授课，都是邀请一些本地比较知名的老师。我没有在企业待过，培训虽然有相通之处，企业培训的侧重点跟机关单位还是很不一样的。培训会上的发言、分享、交流等，这些对我来说问题不大，我相信对每个通过公务员考试的人来说都是。刚开始是为了让老师提问的时候不冷场我才上去，也有老师点到我[捂脸]（老师说看见我笑容很好），到后面的课分组PK赛，一到提问，我们组同事都叫我上，我就变成不得不上了。每节课有四份小礼物必有一份是我的，其中两份让给其他上台的同事了。
昨天，集团举行政工系列岗位技能大练兵活动，有知识竞赛、辩论赛、初心讲堂、招聘宣讲师比赛。其实我觉得除了辩论赛，其他几个我都有信心可以尝试，但是辩论赛我没参加过，规则技巧我都不太懂。但我还是被指定参加了其中的辩论赛，我是反方三辩，虽然我方没能胜出（自由辩论我发言完毕忘记坐下，表述不精简[捂脸][捂脸]），但收获很多，第一次参加这样的比赛，紧张也充实，我想以后我还是会参加的。
下次有好玩的，再与大家分享[呲牙]。
在单位里，即使是一个小，中层领导，也想方设法为难别人。在领导面前像个哈巴狗，极尽讨好！在同事面前，当鬼，玩尽手段；在下级面前是狼，面目狰狞。这些人没什么智慧，却耍尽了阴谋！然而也就是这类人却被一些精神缺钙的人赞美成高情商！
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中层管理情境面试自我介绍（应聘中层管理人员自我介绍） ♂
中层管理情境面试自我介绍（应聘中层管理人员自我介绍）当你在底层，他们不会尊重你。
当你在中层，他们会无视你。
当你在上层，他们会嫉妒讨厌你。
做好自己，你永远不可能让所有人满意。
现在的问题是，高层政策到位了，中层执行到位了，可是低层人们的认识没到位。
认识没到位，是不愿意这么快看到这样的政策，不愿这么快使自己成为自己健康的第一责任人，不愿意这么快担当自己不愿担当的责任。
认识没到位，焦虑的是自己，被动的是自己，不背也抱的是自己，无奈也无助的是自已，怨天尤人的是自己。
事已至此，要坦然接受，积极想清，安然处之，主动担当。
中层管理惩罚制度（管理人员惩罚制度） ♂
中层管理惩罚制度（管理人员惩罚制度）深圳某上市中介公司为了压榨一线基层员工，竟然发通告称每星期完不成任务就要罚款四百元的硬性要求。
我想说的是:像这种黑了良心的资本家现在真的是很少见了。
该公司规定所有业务员每个星期必须要有2批真实客户带看，少一批罚款200元。
我觉得这个规定真的很搞笑，了解这个行业的应该都知道，这个行业10个从业人员里面只有1个人能持续开单，剩下的9个里面有2个偶尔能开单，另外7个是那种想开单也开不出来的NPC。
在这种情况下要求每一个人每一个星期持续带看2个真实客户无疑是在强人所难。
也就是说，在这种规定下该公司至少有70%的员工会缴纳高额罚款。
开不出单的人本来就没有收入，该公司每个月给员工的工资只有3200元，所以达不到要求就要罚款200元这与抢劫何异。
我觉得这些中介公司的中层或高层领导们真的是做领导太久了，导致他们以为动动嘴皮子，给一线员工施加高压就能产出业绩了。
我觉得他们太想当然了，说实话，如果让这些出罚款通告的领导们下来做业务，毫不夸张地说，他们有一个算一个没有谁能达到他们自己定的目标。
我认为，这种不顾基层实际情况和艰辛的理想主义管理层不改变思路继续这样一意孤行下去早晚得把公司干垮。
下面内容就是该公司关于罚款的具体内容，各位看完后在评论区发表一下看法吧。
带看量要求:
“业务员：每周2批带看，少1批乐捐200元:
（新入职业务员前4周不参与带看量考核）
组别经理：每周4批带看，少1批乐捐500元：
区域经理/区域总经理：按管辖组别数的2倍为带看要求，少1批乐捐500元
（例如4条组则至少8批带看/每周）
核实标准：
1、以当天带看客户量为准，同一批客户当天带看多套算1批、复看可算、租客可算；
2、每批带看需在KH 群内发送带有“今日水印相机”时间、定位水印的带看视频
专款专项奖励
1、以月度为准，月底前发送订房数据/成交报告者，可返还本人当月带看乐捐款；
各片区当月乐捐款（减少返还后剩余部分）奖励给当月片区带看量排名前九名，具体分配如下：
1）前三名平分当月乐捐款的50%；
2）第四、五、六名平分当月乐捐款的30%；
3）第七、八、九名平分当月乐捐款的20%；
以上奖励款项以充值形式发放到对应人员账号（可选抖币、安币、端口等）、或者视频拍摄的辅助器
材（收麦器、稳定器等）
特别说明：
1、获得奖励的同事需当月带看量至少8批，不达标者不参与奖励
、如当月带看全员无人满足奖励机制，则取片区带看量前三名返还其本人当月乐捐款；
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