今天给各位分享中层管理心态培训班（中层管理培训感悟）的知识，其中也会对中层管理心态培训班（中层管理培训感悟）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
1、中层管理应该请员工吃饭吗（作为公司的员工,该不该请领导吃饭）
中层管理应该请员工吃饭吗（作为公司的员工,该不该请领导吃饭） ♂
中层管理应该请员工吃饭吗（作为公司的员工,该不该请领导吃饭）跟层次比你高的人在一起吃饭，怎么表现怎么说话才会非常得体又招人喜欢呢？学会这三点，我保证你跟任何大佬吃饭都能让人高看！
1、要有眼力劲，会主动补位。
跟层次高的人在一起吃饭，尤其是你的领导安排的饭局，你首先就得知道，你不是过来吃饭的，千万不要屁股沉，光知道闷头干饭。你得清楚，饭局的重点不是饭，而是局，既然是局，你就得学会给自己加戏，演个让人舒服的角儿！
尤其是服务员跟不上的地方，你都得能跟上，比如：添茶倒酒、催菜上烟、提前买单叫代驾等各种跑龙套的活，你越是会主动补位，越是眼里有活，就越能给领导留个好印象。下回有好事，他还带你出来！你记住了吗？
2、要会接话助攻，但不能插话打断。
大佬在说话的时候，最忌讳的就是被人打断，尤其是在他的真实意思还没说出来之前。那么问题来了，饭局上难免会有层次高的人谈到一些你刚好熟悉的领域，这种时候该不该接话？
我的答案是，该接，但不能着急接。在你还没参透大佬说话本意的时候，绝对不能随便接话。要接就在读懂他意思、参透他观点之后，我们可以补充些事实或见解，来助力强化大佬的观点。
这样不仅会让他觉得你段位还可以，甚至会有那种英雄所见略同、惺惺相惜的感觉，同时大佬还会为你的高情商表现点赞！
3、要拿捏好吹牛和互捧的分寸。
饭局上酒过三巡之后，各种吹牛各种互捧都在所难免。但你要想给大佬留下好印象，就一定要拿捏好吹牛和互捧的分寸，否则就会显得很假。
一般最low的吹牛，是一说出来就让别人觉得你硬撑着在努力表现，而最牛的吹牛，是让人一直觉得你很谦虚还能对你的背景实力产生无限联想，并且这个时机的把握也很重要。
所以最好是在别人谈及你擅长领域的时候，你轻描淡写说个牛逼的事实后，快速说点自己的真知灼见，同时还能提出这都拜赐于某位大佬的启发，这一下子就能让人高看你好几个级别。
同样是吹牛，低水平的人，只会说他自己厉害；而高水平的人，会把所有自己的厉害跟别人关联起来，这就是差别。
底层人人踩人低，中层人人不理人，高层人人捧人高。
跟大佬打交道，想要把牛人变贵人，积累自己的社交资源，你一定要多懂一些人性社交的章法。
在社会上打拼的年轻人，我觉得都有必要学一学这套《人性创富系统》，这套课程会教你如何参透本意，回话回的面面俱到，快速给人留下好印象，课里不仅有很多驾驭人性、轻松影响的高水平社交技巧，还有我13年来成事经验的精华总结，为你一次性打通搞定人、做成事、赚到钱的底层逻辑。
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中午十二点，公司中层管理人员吃完饭，我去收完碗筷转身离开的时候，老板突然从身后叫住了我，老板对我说：＂有件事情需要再提醒你一下！＂我问他什么事，老板说完我疑惑不解。
今天是公司中层以上管理人员在食堂堂食的第三天，中午的时候，他们吃完，我去收拾碗筷，结果老板叫住我：＂我刚才怎么看老梁在一起和干部们吃饭？＂
老梁是公司的业务员，在今年年初和大老板承包食堂的时候，老板就对我说过，公司所有业务员都不提供工作餐，他们也没有权限在食堂领任何人以公司的名义开票吃饭。
其实我们公司也就三个业务员，当时我还挺纳闷，这么大个公司，600人的饭钱一月好几万都免费充了，还在乎这三个业务员的工作餐吗？
所以公司的三个业务员很少上食堂吃饭，即使来了，也是自己掏腰包自给自足。
今天中午老梁来到了食堂，问我要了两菜，一个臭鱼蒸肉，一个炒鸡蛋，正准备要吃的时候，结果被正在吃饭的副总叫了去。
估计也是工作上的事情，老梁端着两个菜去到副总那一桌上，边吃边和副总说着什么事情。
听老板问我，我把大致的情况告诉了老板肖总，并问他道：＂肖总，有个问题有点不明白，想问一下。＂
肖总说你要问业务员为什么不让食堂免费吃工作餐的事情吧。
我说是的，按理说业务员是公司组成的重要成员，是公司订单的接洽人，是公司经济的命脉所在，他们怎么就不能和普通员工一样享受免费工作餐的这项待遇呢？
肖总说：＂你不懂，就告诉你一句吧，他们都属于外包。＂
我确实不懂，真正疑惑的是，就算他们是外包，不也一样是在为公司创造效益和价值吗！
#一些地方明确规定：春节期间禁止公职人员集会并自费相互请吃吃请的问题，你怎么看# 我觉得这是件好事，至少表明了对公职人员吃喝风的一个警告和打压。
记得好几年前和我两个公职人员朋友吃饭的时候就讨论过这个问题。那时候国家对这事情抓的比较紧，让他们很不适应，说再这样下去就没人干了。我和他们说干的人多了去了，这是一件好事，国家加大对公职人员的监督管理，让公职人员把专注力用于为人民服务上来。而且以后国家对公职人员的监督管理还会越来越严格。
他们当时对我说的嗤之以鼻，但是从现在的情况来看，还是我说的对些。他们也由最开始的排斥转为了接受。
不过话说回来，公职人员也是人，不可能让他们脱离人情社会成为圣人。而且对于请吃吃请的监管难度也比较大，监管不过来。二一个漏洞就是中层以上的领导没人监管，全靠自觉。
有一次，任正非请一个华为的前员工吃饭，吴春波教授作陪。吃完饭后，那位客人就离开了。任正非这时对吴春波教授说了一句话：这个人没有把公司做好，原因就在他的腰上。
吴教授听闻，就把视线投向了对方还未走远的身影，在他的腰上正挂着一大串钥匙。
任正非看吴教授一头雾水，就解释说：“你看他的腰上，挂着一大串钥匙，他连仓库的钥匙都挂在身上。说明他什么都想管，什么都要管，把权力紧紧抓在自己的手里，这样的人是很难成功的。
任正非的意思很明白，一个企业管理者，上上下下大权独揽，事事都要自己做主，对员工、伙伴不放心，连仓库的钥匙都要自己保管，可见这样的人，又怎能有一群志同道合、优秀能干的人和他一起成就事业呢？
说完，任正非哈哈一笑，站起身，掀开自己的衣服，对吴春波教授说：你看，我连一把钥匙都没有。
在《华为管理法》中，还提到这样一件事，有一次郑宝用开会，任正非拿着个小本子进了会议室，椅子还没坐热，郑宝用就直接对任正非说：“任总，这个会议你不用参加了，结果我会告诉你的。”
而任正非听到后，也没说什么，而是“乖乖的”又拿着自己的小本子走了出去。
可以说，很少有管理者能做到像任正非这样，将自己的权利充分交给员工的。也正是这样的信任，才能让华为拥有一个又一个有能力的人才。就像任正非说的“对人才有效管理才是华为的核心竞争力”。
中小企业的老板在用人方面具有两大缺点：
一是总怕员工做不好，总想着去指点；
二是希望掌控企业的一切。
那么这些企业的团队也都有一个特点，一切行动听指挥，早请示晚汇报。老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使员工不理解也会去执行。
舍不得放权的老板疲惫、百病缠身、自己在公司忙碌，员工闲散，大家的主观能动性得不到发挥，内部矛盾激烈，工作效率很低，出力而不讨好，往往内外交困！
华为成立于1987年，到了第十个年头的时候，公司已经有6000人了，但是随着公司的快速发展，问题却越来越多，有时候订单都发错了，内部论资排辈，很多中层对客户很傲慢。
任正非看到之后，觉得要进行提升和优化了，但是如何改呢？
最终花40亿，请IBM公司设计了一套管理流程。
正是这次在IBM的帮助下，花了5年时间完成了整套体系的搭建，一直用到了现在，也正是这次的刮骨疗伤，让流程拥有了权力，而任正非则安心做了“傀儡”。
那么到底是一套什么系统呢？
总结出来就是：三图三表二书四设计
价值20亿的三图：
图一、《战略规划图》（图4）
为企业规划了未来10年的发展战略。公司未来要做什么、怎么做。
图二、《组织架构图》（图5）
要让优秀人才看到他想要的位置，一个没有位置的企业没有任何吸引力。
图三、《晋升通道图》（图6）
晋升路线怎么走，什么情况下才能晋升，让人才看得到未来。
价值5亿的三表：
表一、《工作分析表》（图7）
人才来了要做哪些事，要做到量化、数字化，让人一看就清楚才会有安全感。
表二、《绩效考核表》（图8）
为钱怎么拿，什么情况下拿不到，避免干多干少都一样。
表三、《晋升标准表》（图9）
解决员工发展问题，让人才看得到未来，充满无限动力。
价值5亿两书：
书一、《目标责任书》（图10）
千斤重担人人挑，人人头上有指标，公司要和高管利益共享，风险共担。
书二、《人才引进说明书》（图11）
为企业招揽合适人才，战略成功的开始是招对人，人才为什么要来，怎么让优秀人才加入。
价值10亿的四设计：
设计一、三级九岗制（图12）
设计二、超额利润激励法（图13）
设计三、五级薪酬制
设计四、在职分红法等
以上全套资料都放在下方的【组织系统工具包】里，各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用。
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“中层干部也是打工者，凭什么要为公司无私奉献？”老板的一决定在公司中层以上干部引起了强烈反弹，老板的权威受到了挑战。
老板决定：除老板之外，公司中层以上干部必须轮流在公司值夜班，而且是无偿的，既不给加班费，也不给补休，也没有夜宵。
老板说：这是考验一名干部忠诚度的时候，干部必须要具有奉献精神！
公司有六名中层以上干部，每人每周最少得在公司值夜班一次。他们中，有的父母年龄大身边离不开人，有的孩子小需要照顾，有的需要给孩子辅导功课、检查作业等等，都有各自的实际情况。
如果偶尔值夜班一次也可以理解，可长此以往就很不情愿了。
大家都议论纷纷。有的说，应该给加班费；有的说，应该给补休；有的说，最起码给买包方便面的夜宵补助吧；有的说，老板让无私奉献是耍流氓等等。
【职言心语】：
我觉得，老板让中层以上轮流在公司值夜班，有一定的必要性和合理性。
一旦公司夜间出现突发情况，中层干部可以及时应对处理，有干部值班总比没有干部值强！中层干部应该理解老板的良苦用心，支持老板的决定。
可老板让干部们无私奉献，公司一毛不拔，甚至是连包方便面的夜宵也不提供，那老板就太不仗义了，真的是在耍流氓了！
须知，中层干部也是打工者，他们是靠工资吃饭的，家有父母和老婆孩子，他们抛家舍业的图的是什么？让他们如何面对自己的家人？还与忠诚度挂钩？让大家情何以堪啊？
中层干部轮流值夜班不是不可以，但必须依法支付加班费！绝对不能让他们为公司无私奉献，更不能与忠诚度相联系！
老板善待员工，员工对公司才有归属感；老板善待中层干部，中层干部才能发挥承上启下的骨干作用，把老板的决策落实到实处。将心比心吧！
您公司存在这样的问题吗？大家又是如何去做的呢？欢迎朋友留言评论！
#我要上微头条# #职场微头条# #
中层管理心态培训班（中层管理培训感悟） ♂
中层管理心态培训班（中层管理培训感悟）说得好，他们年轻的时候也是单位的中层干部，大量的工作都是他们在做，现在老了，闲点，跟年轻同志腾位置，很正常，不要去比，心态放好点。人人都有这么一天。
毕业二十年了，唯一庆幸的就是选了一个还算不错的行业，至少保证全家不要为温饱发愁，即使这几年疫情，也基本影响不大，在单位浮浮沉沉，也算熬到了部门中层，虽然没实职，但也基本不用看领导脸色，这也是国企唯一的好处！
先说说另一半，大学同学，也算初恋，看对了眼，也没计较太多，当时家里反对，但也无奈，至于原因后面再说，然后按部就班结婚，买不起房，先是住单位宿舍，铺垫下背景，国企其实福利很好，但是关系复杂，有没有宿舍，也不是说有就给你，但是当时部门老大还算赏识，帮忙解决了，但是也算没吃到第一次房子红利，眼见着房价翻了几倍，跟自己家要了二十多万，凑了首付，因为妻子也怀孕了，不能还住宿舍。
鸡飞狗跳之后总算有了自己第一套房子，不大，两居室，市中心，上班十几分钟，也算满意！然后就是生娃，各种婆媳矛盾，母亲其实有病的，唉，突然不想写了，感觉好累！
算了，这一段略过吧！第一套住了七八年，不够住，中间经历过两波牛市，自认这方面还有点天赋，挣了不少，虽然中间p2p也踩雷，但是撤的早，也不至于伤筋动骨，等于这上面挣得吐回去，还赔了有十来万，没跟妻子说，怕她操心，也都是节俭的人！那会自己也睡不着，几十万不算大钱，也好歹一年工资，咬牙挺着，再加上要买改善房，各种七拼八凑，中间和某个亲戚还有一段过节，略下不表！最终，大房子也买了，市区次新，加上装修六百多万，贷款三百万，月供将近两万，基本等于两人工资，我工资差不多是妻子三倍多，她工资交给我，平时花钱也不多，这点还算是传统的，毕竟两人家庭都是普通人家！
这期间工作也不如意，在部门受到打压，幸好我天生乐观，不图名，基本等于被晾在一边，职务竞聘无缘，蹉跎到疫情前，有个棘手的项目要驻外，于是这种吃力不讨好的事情就落在我头上！想想呆在单位也就那样，于是就去了，离家远了点，但是时间自由，但确实不好干，项目人员组成好几部分，每天都是协调，但好在我这人随和，而且沟通能力自认还行，项目一期顺利上线，有部分人撤了，现场留了十来个，我变相成了没名分的项目经理！抱着摸鱼的心态，一方面也是甲方资金不到位，于是乎，带着项目组一起摸鱼，也受到大家爱戴！也是一个奇葩经历吧！
然后二期要开始，本来名分不正，原来单位部门也发生了大变化，领导又召我回来！于是就志得意满回去，临走，项目组基本都舍不得，还私下做了次欢送！摸鱼能摸成这样，我也很意外，其实工作没耽误，但是面对甲方不合理要求我一直说不，既避免麻烦，也降低了工作量！
中层管理心态培训（管理人员心态培训） ♂
中层管理心态培训（管理人员心态培训）健康和成绩的选择纠结
再次提到家长面前。
今天早上大雾弥漫，能见度50米不到，但学校中层以上干部和教导处、政教处、教科室、体卫艺科室人员全部到校开会了。似乎让人嗅到了开学线上教学的味道。
师生要赶上第一波感染吗？家长是担心孩子成绩，欣然送孩子来校？还是担心孩子健康，犹犹豫豫，继续在家监督上网课？
把选择的难题抛给家长了。上网课，担心效果、玩游戏、废了孩子。线下教室里，人口密集、相对封闭，目前形势，谁阳也避无可避的。
作为公职人员服从上级命令是本职！这时候不得不必须有的一种英雄心理！
下图是大雾弥漫的校园！
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