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本文导读目录：
中层管理者培训主题（中层管理者培训目标） ♂
中层管理者培训主题（中层管理者培训目标）【学习晋商的“身股”计划——如何有效激励中高层员工？】
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谈到晋商，我们都会想起电视剧《乔家大院》，这部剧中，用很大的篇幅，介绍了乔致庸设计的“身股激励”计划，这里的“身股激励”也就是我们现代常说的“干股激励”。
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大家是否还记得，其中有一个细节：乔致庸力排众议推行身股激励之后，新任大掌柜马荀对乔致庸说过这样一段话：
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“我今年28岁，出师10年了，按规矩能拿2厘的身股，等到年底分红，那可是几百两银子的红利呀，谁还愿意走呢？我保证以后好好给您跑街，给复盛公多赚银子，争取早日把我的身股提上去，我现在不仅是为您干，也是为我自己干。”
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我在授课的时候，专门分析过乔家大院的身股激励模型。在座的一位南京老板听完之后很感兴趣，想在他的企业推行了这个制度，找我商量，起草了如下方案：
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1、经股东会批准，建立“身股池”，独立于公司的实股之外，占比不超过35%。
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2、1身股与1实股相对应，享有等值的分红权，但不享有投票权。另外，公司设立专门的登记部门，负责身股的统计与管理，且身股不在工商登记资料中体现。
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3、身股激励对象需为在公司工作三年以上，且考核合格的中高层员工。
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1、员工违反公司规定、考核不达标、离职，身股自动取消。
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中层管理者培训书籍（中层管理者培训内容） ♂
中层管理者培训书籍（中层管理者培训内容）“全方位提升的终身学习者”系列（套装共9册）
亚当·罗宾逊, 罗恩·弗莱等等。|
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内容简介
《如何学习：用更短的时间达到更佳效果和更好成绩》美国公认经典学习方法书。美国著名学习问题专家，总结并分享数百位世界名校尖子生学习之道，创造一种全新的学习方法——“赛博学习法”，让学习和认知升级，成为学习高手。用学习连接一切，未来10年zui有价值的认知升级与知识精进模式。
《如何记忆：来自美国顶尖专家的学习技能书》12种一学就会、拿来即用的高效记忆法，助你实现睿智的一生！这里有：有趣的测试，帮你精准定位自己的“记忆起点”；全面的方法，助你探求“过目不忘”的奥秘；实用的场景，伴你解决工作、学习、生活中所有记忆难题。
《如何在30秒内说出关键点》高效生活要求说话简明扼要，每个人保持专注的时间只有30秒，因此，在30秒内获得交谈对象的关注，维持住对方的兴趣，表达出自身观点是实现沟通目的的关键。本书介绍的谈话技巧简单易行，实用性强，无论你面对何人，身处何种场所，都能让你hold住对方的注意力，并对你的所求有所反馈，百试不爽。
《如何阅读：一个已被证实的低投入高回报的学习方法》美国公认经典阅读书。“普林斯顿”阅读法，一个已被证实的低投入高回报的学习方法，高效学习并轻松记住所读重要信息。在简单易学的练习与训练中，获得革命性阅读技巧。帮助你平均提高阅读速度34%：在更短的时间阅读更多书籍、杂志、文章；阅读理解能力提高5倍；理解并记住核心重要信息。
《如何思考：用“自由技艺”软技能解决生活工作中的难题》国际知名的中世纪文学学者迈克尔?卓特为你奠定哲学思维基础，教你如何正确思考，激发大脑潜能，用自由技艺方法来解决各种复杂问题，轻松做好任何事情。在未来，比大数据、人工智能更值钱的是自由技艺提供的“意会”能力，提前具备自由技艺技能，让自己更具竞争力。
《如何讨论：以最短时间达成最佳结果的50个讨论方法》著名教育家史蒂芬?D.布鲁克菲尔德写给想要高效达成目标的终身学习者的讨论指南、学习方法。包含黑板讨论法、匿名反馈法、滚雪球法等50个适用于各类场景的讨论方法，小到课堂教学、家庭决策、同学聚会，大到员工培训、团队讨论、中高层会议等，引导你改善讨论的过程，让讨论更有成效。
《如何管理自己：十分钟日志·从效能迈向卓越行动手册》
《高效能人士的七个习惯》作者又一力作，柯维博士个人管理思想精髓学习与行动结合的实用型人生工具书。突破自我管理理念，重新定义成功人生。简练阐述将思维转化为高效行动的自我管理法则，下狠心把控思想，掌握行为，从效能迈向卓越；将抽象的个人管理概念以具象的方式呈现，小细节获得大改变，彻底讲透了提升自我管理的方法和技巧，管理人生，而非关系，成为一个真正有影响力的人。
《如何管理时间：十分钟日志·精要主义执行手册》
《高效能人士的七个习惯》作者又一力作，分享的正是柯维博士广为流传的时间管理方法。全新的时间管理方法和实用的时间控制行动，让看不见的时间，变成“看得见”的时间。书中的“十分钟日志”，精心设计了问题与练习，配合自我检查，测验读者对所读内容的了解度，让你能真正应用所学的方法和技巧。
《如何把事情做到最好》改变全球9800万人的人生指导书。把事情做到zui好，首先不强求天赋，其次不介意起步的早晚，你要做的就是“起步走”并“不停地走”。希望本书能够为努力奋斗的你带来惊喜和进步，也希望你在本书的帮助下变成更好的自己，并获得自己想要的成功。
今天中午跟混沌大学前HR负责人聊天，说起来我的研究方向和课程，她的建议是我的课程偏硬了，主要是中高层的管理工具和方法，主要覆盖的客户群体是B端的中高层。应该向上和向软的方向开拓，这样就可以覆盖大C的中小企业主。
他还给我推荐了一个书单，主要是关于组织进化的方向有11本书，我在网上买到了其中的9本，争取这段时间读完。也把书单分享给各位。
如果有机会让你选择，
你会选择成为哪个阶层？
吃苦受累的下层？
还是终日被骄奢野心猜忌所烦恼的上层？
还是平稳安闲的中层？
挺认真地看完儿子的课外书，
中层管理者培训体会（中层领导管理培训心得） ♂
中层管理者培训体会（中层领导管理培训心得）单位不仅是安身立命的地方
最近几年单位新招入了很多年轻的同事，并且有很多的年轻人已经走上中层的领导岗位，成为单位的业务骨干。看着这些洋溢着青春气息的年轻面孔，对于我这个船到码头车到站的老朽来说，既是欣慰又是羡慕，当然了也有些淡淡的伤感。有道是花有再开日，人无再少年。回顾几十年在单位的工作，我体会到了“离开单位，你或许什么也不是？”的箴言。尽管这句话对有些才高八斗的人来说可能会是失之偏颇，但对于我来说却真的是如此，离开单位、离开组织、离开领导和同事们的关怀和支持，我真的就是一个碌碌无为的人。
也有很多人说，单位就是一个平台，是实现自我价值的舞台。有人说舞台有多大梦想就多大，对于有的人来说，可能因为单位这座小庙容不下你这座大神，但对于绝大多数人来说，单位就是你能安身立命最好的选择。我是一个没有什么远大理想的人，尽管在上中学的时候也曾经有过信誓旦旦的理想。我的很多同学的理想是当个科学家什么的，但我那时只想当个小车司机，幻想着坐在车上就把路走了该是多么惬意的事。那个年代很多人会崇拜军人，我也曾多次在睡梦里有了一件绿色的军装或者是一顶绿色的军帽，每次都会把自己笑醒。自然当兵的念头也是日益剧增，但无奈是眼神不好，终未实现。参加工作后，单位给我们配发了豆绿色的制服，大檐帽、宽肩章，穿上崭新的皮鞋，无论是走在大街上亦或是坐在开会的会场里，都会惹来很多艳羡的目光。偶尔县里有重大活动的时候，也会扎上武装带佩戴上手枪，找到了威风凛凛的感觉。看看我当年的这身装束，可不是圆了当兵的梦吗？所以说，单位也是你实现梦想的地方。?
单位也能改变一些东西，使自己变得更加坚强。我本是个比较内向的人，不单是胆怯有时在待人接物上还有点羞涩。参加工作后，单位重塑了我的性格,让我变得坚强起来,并勇敢地面对自己的胆怯，这或许是经常面对犯罪分子的缘故吧。随着反腐败斗争的深入开展，一件件高端人士的倒台案件，又让我对什么是成功人士有了不同的认知。过去总认为在仕途上做到了高位腰缠万贯，在社会上呼风唤雨、外边彩旗飘飘家里红旗不倒，算是成功人士了，可当目睹了那些成功人士的龌龊丑态，觉得这样的成功人士不做也罢。倒是感觉老百姓常说的“老婆孩子热炕头”的生活，更适合于自己也来的更加的妥帖。
社会上记不住你是谁？但是社会上知道你是哪个单位的。你不种粮食不种蔬菜，但你吃精米炒好菜。你不织布不裁缝，但你衣着华丽精神焕发。你理论功底专业水平很平常，但你讲话后仍然掌声响起。你相貌平平，谈恋爱时仍有许多异性喜欢你。你的能力真的没有那么强，但你去社会上办事别人却高看你一眼，你认为你有多么了不起，实际上是你的单位在无形中帮你的忙。
铁打的营盘流水的兵，你与单位的关系可能也会如此。单位离开谁都能运转，但你离了单位并不一定行。上世纪九十年代，我的很多同学离开单位下海经商，到头来成功的却是极少数。当时我也曾被同学忽悠想着赶这波时髦，但连狗刨都不会的旱鸭子，有的是望洋兴叹的畏缩。还好，没有被海水呛死，也没有被拍在沙滩上。
单位是个人安身立命之地，是实现自身价值的平台。人一辈子从事一份工作，用一生坚守一个单位，或许有很多人会感到乏味或迷茫。但我却一直坚持了下来，在坚持的同时，我感到了单位对我的温暖，感触到了领导对我厚爱。单位给了我前进的勇气和力量，单位给了我幸福的生活。我的一些小的理想有了单位的照拂得到了实时的绽放。
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