今天给各位分享物业中层管理人员培训简报（物业培训会领导讲话稿）的知识，其中也会对物业中层管理人员培训简报（物业培训会领导讲话稿）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
物业中层管理人员培训总结（物业服务培训总结） ♂
物业中层管理人员培训总结（物业服务培训总结）物业之歌总结到位#在生活中遇到不开心的事，你喜欢做什么# 生活
公司工作总结通用模板精彩范文：回首过去的2021，物业公司齐心协力，开拓创新，默默无闻的奉献精神，忠于职守的职业操守，赢得了业主们的满意与认可。
一、2021年目标完成及工作回顾
一是耕耘十一载塑造品牌
二是学习进取拓展思路
三是加强日常培训，提升服务技能
四是贴心细致管家服务
二、问题与不足
一是工作效率有点加强
二是服务质量有待提升
三、2022年的工作目标及设想
一是完善各种设施，更加贴近地服务业主。
二是持续营造文化氛围，构建和谐智慧小区
三是规范精细热情周到的服务于业主。 #职场加油站# #冬日生活打卡季# #物业#
干物业的理解很透，总结的很到位！
闹事的业主只要自己得到好处，立刻不闹了！物业也是有怕又狠，不得不收买他们。这是小区的悲哀！
做好“红色物业”的三个延伸
皇姑区“红色物业”工程始于亿海名都园区党建经验获得的经验。从2017年开始，我协助园区物业管理处党支部书记、经理郭玉山打造了物业党建阵地，共同总结提炼经验。转眼近五年了，在这个过程中，我学到了许多、也感悟了不少。通过抓亿海名都党建工作的经验，我认为最有价值之处在于“三个延伸”，即把党建经验延伸到物业公司总部，延伸到皇姑区物业行业，延伸到引领园区文化意识层面。
党建与物业工作的深度融合，关键在于把握服务的尺度。以全心全意为人民服务的理念，结合群众的普遍需求和特殊要求，突破物业的边界，进行深入服务、精准服务。
一、把党建工作向公司内部延伸
亿海名都园区是辽宁中维物业管理有限公司下属的一个项目园区。自2015年项目党支部成立以来，郭书记就不停以党建为引领，搭平台、送服务、做引领，通过党员先锋岗、责任区等平台，充分发挥党员的先锋模范和示范引领作用，以精准周到的服务，在物业和业主之间架起了一座“连心桥”，得到了广大业主的认可，让企业可以持续健康发展。通过五年来的不断推进，公司出资人从不了解、不支持，发展为完全认可这种“物业做服务，党建创品牌”的经营理念，今年年初，在公司总部建立了党建阵地，号召公司所有子项目都要学习借鉴亿海名都的党建经验，使党建工作从一个项目推广到公司全领域。
二、把党建经验延伸到全区多家物业园区
亿海名都党建模式取得的成果让我思考，是党建好、还是书记好？离开了懂党建的郭书记，其他的物业公司可不可借鉴并产生同样的效果呢？这是区委层面需要认真考虑的问题。通过党建引领企业健康发展，不能只有亿海名都这个“盆景”，而应该是春色满园。为此，2018年年初，我安排郭书记与西江俪园党支部关书记结对共建，让郭书记经常到关书记那里，在思想上引领、在方法上指导、在实践中提升，经过大半年的时间，把西江俪园也打造成了“环境有提升、企业有发展、业主得实惠”的“红色物业”。这使我信心倍增，2019年，我连续安排结对共建，让郭、关二人再与两个园区结对子。年底，又打造出了紫云府项目园区和安寓物业两个“红色物业”典型，我看到了红色物业真正从一花独放转为满园春色的势头。皇姑区的“红色物业”从线上开始向面上拓展。
三、把党建经验延伸到园区文化意识层面
物业经营的再好，业主都会认为是企业的经营行为，很难得到广泛的认同。党建则不同，党建工作的出发点是应国家之大势、群众之关切、社会之发展，物业与党建工作的融合，是物业服务型企业做出的最佳选择。萨伊定律告诉我们：供给创造自己的需求。当物业党支部亮出身份，亮出承诺，并带领全体员工真心真意为业主服务的时候，就赢得了园区业主最广泛的认同。当年毛泽东等前辈走村窜户，从服务群众、组织群众、宣传群众到发动和凝聚群众，最终依靠群众，形成统一战线，取得了新中国的建立，画出最大的“同心圆”。物业抓党建也是同样道理，党建意识一旦得到了群众认可，就把物业与居民的边界打开了。物业党支部一方面做好自己必须做好的工作，还要运用党建阵地的聚合作用，通过开展丰富多彩的文化活动，把物业党支部的服务理念与业主进行广泛交流，形成一种园区的特色红色文化。在这种文化氛围的引导下，所有人都会自动约束和规范自己的行为，最终园区体现出和谐共商、共建共赢的局面。
小结：
1.党建工作只要你真信、真懂、真用，结果一定是真好。
2.党建是一座“连心桥”，连接物业与群众，谋共识、促共商、赢共建。
3.群众路线是党建工作的生命线。物业自己埋头苦干，没有发动群众自觉参与园区建设的作法，好比一个巴掌拍不响。要学会运用党建的工作方法，把正确的主张转化为群众的自觉行动，检验“红色物业”的唯一标准是群众认不认可，支不支持、满不满意。
4.党建工作往往是在一个点上进行创新实践，归纳总结出规律性经验作法，再推广应用到更多的领域，实现“抓党建促企业发展，以企业发展强党建”的双赢局面。
物业经理和主管都在看的10个物管建议，即将升职或想升职的物业人做好笔记，总结下来就是懂得多、领得好、摸得熟、想得全、听得进、心得平、动得快、管得严、算得精、看得远这十个词。#物业服务##物业管理##物业人##物业#
物业行业的“期终考试”结束了，“好学生”都有……
许昌报业传媒集团 莲城楼市 2021-12-28 17:35
年终岁尾，估计很多人忙着写工作总结。
工作总结好写不好写，取决于这一年来你干成了什么、没有干成什么！
大人们忙着写总结，孩子们等待着假期。
如果把许昌物业行业看成一个班级，这个班级今年的学习任务可不轻，“红色物业”创建、文明城创建、常态化防疫、阶段性防汛……
近日，物业行业的“期终考试”结束了，“好学生”名单也出来了……
12月27日，2021年度许昌物业总评榜榜单揭晓，全市19家先进物业服务企业、20名优秀行业人物、30个物业服务项目上榜。
在企业类奖项中，17家物业服务企业从27家物业服务企业中脱颖而出，上榜2021年度“业主信赖的好管家”榜单；16家物业服务企业上榜2021年度许昌物业服务行业领军企业榜单，其中市区13家，禹州、长葛、鄢陵各1家。
今年是许昌物业总评榜活动连续举办的第十年。许昌物业总评榜的十年，见证了许昌物业行业的发展和本土物业品牌的崛起。今年，许昌报业传媒集团、许昌市物业管理协会增加了品牌类奖项。经过评审，鹏辉物业、恒达物业、腾飞物业、瑞贝卡物业等10个物业品牌获奖。
人物类有许昌物业总评榜十年“十大功勋人物”、2021年度许昌物业行业“十佳项目经理”两个奖项。“十大功勋人物”获奖者均在许昌物业行业从业多年、为许昌物业行业发展作出突出贡献。
在项目类奖项中，8个项目上榜“标杆公建”榜单，22个项目上榜“幸福庭院”榜单。其中，“标杆公建”项目比去年增加1个、“幸福庭院”小区比去年增加9个，在考核更加严格的情况下，反映出许昌物业行业整体水平的提升。#许昌头条# #许昌身边事# #河南#
资料员年度考核表个人总结
xx年一年来我做综合队的资料员工作。说是做资料员，我还是有许多工作要做，有领料工作、维修收费工作、水厂核算工作、经管工作及维修监管工作等，其次才是做一些资料。用前一任管理员的话说是：“一有空闲就来写资料。”到了7月份我把纯净水厂的核算员工作移交给了新来的一位同志。这样一来好像工作没原来紧张了，但是上级的各项要求更细致了，我还在毫不松懈的努力着。
xx年即将过去，我心中非常感谢站领导、队领导及各位同志一年来对我生活上的关心和工作上的帮助，感谢站领导给了我一个发挥自我的平台，给了我一个锻炼的机会，以更好姿态的为社区服务；感谢队领导及各位同事给我的支持和信任，为了得到大家的督促和相互协作，以求取长补短，把工作做得更进一步，我述职如下，如有不当之处，请多指教：
一、努力学习加强自身修养，不断提高个人素质
一年来自己认真学习科学发展观的理论，我以较高的标准严格要求自己，学习党的方针路线和各项政策法规，认真贯彻执行处部及站上xx年工作会议精神，以科学发展观为统领，建设和谐社区为主线，根据站领导及队领导的要求不断加强学习，协助队长努力做好各项工作，不断提高自己的思想素质和业务技能。
我在努力学习、提高个人素质的同时，结合站上的工作安排和本队实际情况，协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、我日常要做的.工作有以下这些：
1、每天14：30之前报日报、每周日14：30分之前还要报周报给物业办；月末要总结写出综合队这个月的月报；
2、上半年每天报电力春检记录，每周五报春检工作小结，到5月底报春检总结；
3、在雷雨季节每周五报防洪防汛小节，一见天下雨就报下雨情况；
4、每月18日前上报材料计划、每月20日前上报资金计划；
5、每月10日前后及时打印好申请单为水厂、公寓、队部领办公用品；
7、每月30日前上报综合队员工的考勤；
8、每月20日前上报水厂送水员工的考勤（半年后因提成增加不给报了）；
9、维修人员急需的材料，要及时整理后打印好，送领导审批，领出来后及时交给维修人员（半年后因维修外包不给报了）。
10、每半个月按规定填写好嘉兴维修的高空作业票，按时打印出来，请示领导审批后，再让队领导签字、维修人员签字认定。
作为资料员，我要填写许多资料，主要有
（一）传达站上的队周会议记录；
（二）队上学习记录、培训记录；
（三）hse综合记录；
（四）社会治安综合治理记录；
（五）消防安全要害保卫记录；
（六）材料计划登记；
（七）三级安全教育卡片记录；
（八）防洪防汛及各种应急演练记录；
（九）hse危险因素清单；
（十）队部各种资料等。后来上级检查整改后又增加了一些，但主要是这些。
三、主要工作成绩
近一年多来，我是第二物业服务站综合队的资料员、经管员、材料员和纯净水厂的收费员与核算员，时常早出晚归忙碌在综合队的各个班组之间，也常去物业办和综合办。
我被安排到综合服务队当了资料员、经管员、材料员后，当时人员不熟，工作头绪杂，常常忙不过来。队领导和同志们都支持我、鼓励我干好工作，还经常帮助我，让我的信心越来越强、干劲越来越足了！
自去年的八月份后，我又义无反顾地承担了凤源纯净水厂的收费和核算工作，这一下工作更忙了，常常披星戴月、乐此不彼！我每天要按时向站上汇报综合队及嘉兴维修的工作情况，有时还要问清工作的质量和数量，以求汇报的准确无误，同时也让工作人员感到他们的工作成绩所在，无意中也在促进他们的工作水平；每半个月为了对维修工作人员进行安全提示，就按规定让他们按时、认真地填写好“高空作业票”，提醒他们忙于工作中不忘安全，督促他们在外工作时常提高警惕，保障安全措施的实施，在一定程度上起到了安全监督的作用，同志们对他的欢迎是显而易见的。承担了凤源纯净水厂的收费和核算工作后面临的困难也是显而易见的，最大的困惑就是繁忙工作中对水厂核算工作的“专业不熟”，一方面我刻苦钻研，一方面又不耻下问，不到一个月，我就能在这方面顺利地工作，也很快得了队领导和同志们的一致好评。
记录生活
生完孩子8个多月时
应聘了一家物业公司总部行政主管职位
记得刚去那年年底办年会
前后忙了两个多月
节目排练、年底评优、
表彰大会、工作总结大会等
每一项活动都耗时耗费精力
所有的领导都指定将活动放在周五
这样结束后还有周末可以放松
最终年会顺利完成
等我们收拾好会场、撤完物资、清理好现成
回到家差不多凌晨两点多
这一天跑前跑后肚子还是空的
即是组织者
又是演职人员
还兼后勤保障者
第二天周末
孩子（一岁多）生病咳嗽加重需要看医生
领导不停地打电话
让加班做昨晚的公众号宣传
我说我现在带着孩子在医院没办法做
等晚上回去了再做也来得及
（根据公司宣传制度，两个工作日完成即可）
领导很不高兴
晚上我从医院回到家
熬夜到凌晨1点多做好
准备发布时
才告诉我不需要了
她们安排了别人做
却没告诉我
期间还一直审核修改我的稿子
后来周一我上班
领导叫我去办公室谈话
说了一句让我五官破碎的话:
你孩子生病了如果实在没人看
你可以带来公司
公司安排人给你看
不能因为这个原因拒绝公司安排给你的工作。
那时就觉得生活好难
又不敢轻易辞职
不想让自己被这一点困难吓跑
一直坚持了两年多
两年多的时间
和领导同事都相处地比较融洽
用自己的努力和付出换来了领导的认可
所以这世界上有恶意
也有善意
艰辛大于快乐
而快乐却能让我们战胜每次艰辛
明明是自己买的房子，为何感觉物业权力大于业主？这是为何？
在几十年的发展变化中，中国的城镇化率水平越来越高，如今我国城市化水平已经达到了60%，在这种变化下，我们享受到了越来越丰富、方便、快捷、完善的生活体验。
特别对于一些居住在城市里的百姓来说，我们可以住上高楼、享受到各种医疗、教育等基础设施，平时可以逛公园、去郊游，还可以看电影、听音乐剧，在市内出行能够乘坐公交、地铁等交通工具，这都为我们搭建了完善的城市生活体验。
就是因为城市生活有诸多令人向往的地方，这些年来从农村涌入到城市的人口也越来越多，当城市的人口加剧后，城市的住房也变得越来越紧张，在这种背景下国内房价也一路高涨。直到如今，虽然房价上涨的势头得以遏制，但我国房价仍处于高价。
正因如此，但买房的人却也络绎不绝，回顾在20年前国内房地产公司还只有零星几家，现如今房地产商不计其数，建设的高楼也越来越多，当然在国内房产建筑业蓬勃发展之时，物业公司也随之诞生，而且现在数量也越来越多。有人疑惑明明是自己买的房子，为何感觉物业权力大于业主？这是为何？
城市百姓居住的小区都有物业公司负责，他们可以为社区居民提供各类服务，比如绿化清洁工作、公共设施的修建维修保养、解决邻里之间的鸡毛蒜皮小事等等，我们在房子里居住的很多问题都与物业公司息息相关，不过这些物业公司也并不是免费提供服务的，广大业主每年也需要缴纳一笔物业费，不同小区以及不同物业公司的收费标准各不相同。少则一年几百多，则一年几千甚至上万。
按理说这些物业公司人员也属于服务业的一种，居民交钱，他们为居民提供服务，可就是这样一种交易关系却让物业公司有一种高高在上的感觉，他们明明是业主花钱雇来的，为什么却比业主权力更大？
纵观国内大多数地区的居民和物业公司都有矛盾，而且大多数百姓对物业公司的不满意程度都多于满意程度，大家对物业公司的意见主要来源于物业公司拿了钱却不干事、物业公司乱收费、解决不了业主的麻烦还给业主制造麻烦等等，一时之间不少地区的百姓纷纷呼吁取消物业自主管理。
从业主的角度来看，物业在社区中也拥有着重要作用，扮演着重要角色，但他们因为收了业主的钱就应该为业主排忧解难，可他们现在显然没有做到这些，甚至有些物业公司还故意给业主添堵，这就实在没有存在的必要了。可物业公司认为专业的事还得专业的人来干，听起来取消物业公司能给这些业主省了不少钱，但很多事情单单靠业主自己是无法解决的，他们还是发挥了重要作用。
说起来物业服务在中国已经有40多年的历史，在上世纪80年代物业这一概念从香港传入到祖国内陆，其发展也越来越成熟。
只是这些年来，大家享受到物业公司提供的服务远远不及物业带给我们的困扰更多，按照一些业主的说法，这些物业公司压根没有把自己放在正确的位置上，他们并不认为自己是为业主服务的，相反他们认为自己是负责管理这些业主的。比如若是业主没能及时缴纳物业费，这些物业公司工作人员便会考虑给业主断电断水。后来有人总结，这些年来物业手中权力越来越大的几大原因。
一方面是物业公司缺乏有效监管：从本质来看，这些物业公司也是要受到当地街道和各个相关部门管理的，但现实生活中，街道以及相关部门对物业公司基本上没有产生任何限制和约束或者是对他们有直接管理的要求，这也使得物业公司处于一种“不受管”的状态。
另一方面在于业主团体的软弱与缺乏团结：有一些业主虽然不满意物业公司的做法，但他们最多也只是口头抱怨而已，不会真的要求物业公司做出改变，毕竟这些业主也害怕染上麻烦。还有一些业主秉承着“花钱免灾”的想法，给物业交了钱自己就不想再受麻烦困扰了，这种长期的软弱与不团结的态度让物业公司恃宠而骄。
最后一方面在于相关法律尚待完善：由于种种原因，有关部门和街道都没有对物业进行有效管理，这也让业主的权益难以得到保护，而且现在对于业主和物业之间的纠纷，国家尚且没有完全适用和足够完善的法律规定，业主不知道该怎样保护好自己的权利，而且还害怕会受到物业公司的打击报复。
所以这样来看，种种原因造成了物业公司权力越来越大、胃口也越来越大，如果这种局面继续下去且没有任何改变，未来物业这一行将会越来越不受管制。
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#是否应该取消物业，采取社区管理小区的方式？# 个人认为物业服务不应该被取消，而至于采取什么方式更好，那就得找出问题的本质，为什么作为业主的我们对物业不满意？不满意物业什么，是服务还是物业这个经营主体？个人总结了十五年来从业经历（房地产物业服务方面）以及个人亲身体验的一些总结，业主与物业的矛盾其本质就是业主日益增长的生活品质、体验感受等需求（这归功于开发商不断刷新产品线）与几乎原地踏步的“物业”（这里的物业指物业机构的运营理念与方式、物业服务理念以及物业服务行为、技术等一切关于物业方面的泛指，近四十年都没有G标的行业规范标准，没有立法）拉开的距离越来越远，导致的由一系列矛盾堆积形成的系统性矛盾。而这个矛盾在当下，甚至一段时期内是都是存在的。
究其问题本质，考虑若突破如下几个方面是否可以有所改进：
1、物业服务人的选择，谁来选？如何选？
2、“我”是一名合格的业主吗？
3、利益代表如何产生？其权力和收益如何？业主代表该干啥？
4、“业委会”如何平衡业主与业主、业主与物业公司合理权益？
5、与物业服务人的合作方式？
6、双方成本、利润、服务的思考？
7、物业服务人都是怎么动了业主的奶酪？
8、作为业主如何理解社区价值？
9、服务、监管、履约与情、理、法关系
10、业主真实的集中诉求
#有没有保安同行或者物业行业的，交流一下# 我干的就是物业保安工作。两个人管着七个区，外包三家保安公司，八十多名保安。管理面积五十多万平方米。
日常工作，检查工作现场，规范执勤标准。巡查园区、商业、地库的安全状况。文字工作是做工作计划，工作总结，工作月报，供方评估，培训计划。还有地产月检查后的整改回复。
现在，检查楼道杂物，每天除日常工作外，再抽查一个区的楼道杂物清理情况。最忙的时候，是月初做评估，月末写整改。
2020年12月26日－27日！六安市物业管理协会第三届第一次会议会员大会暨2020年终总结大会在独山党校召开，六安市清大东方消防培训学校被评为六安市物业行业《2020年度最佳合作单位》！
#取消物业实行居民自治，你同意吗# 首先回答一个问题，实现居民自治，不是同不同意的问题，而是不现实。改革开放前，那时的居民都由街道办事处居委会居民小组长管理，从上到下觉悟高，自觉性也高，办事效率也高，群众的满意度也高。随着时代的变化，人的思想觉悟也有了很大的变化，而且政府职能也有了变化。物业正是在这种形势下产生的。可以说是顺其自然的发展到现在。所以一句话总结，物业不能没有。说到居民可以自治，我不看好。除非政府接管，靠居民自治，越治越乱。
当然，作为物业，全心全意为居民服务，这是本份。但需要在提高居民的满意度上多下功夫，真正做到是居民的贴心管家。
物业公司不作为怎么办
债务整理中国本地化创始人ALEX一直以来都在关注物业纠纷案件。从2010年以来通过百余起业主与物业公司之间的物业服务合同纠纷案件总结了以下经验。其中最根本的原因就是：业主态度的冷漠。
业主态度的冷漠才是物业公司不作为，“只知道收费，不知道干活”的根本原因！
首先，我们从法律角度浅显易懂的提出物业的两大方面问题。一方面是物业服务的基本内容。即：保安、保洁、公共设置养护和绿化。一旦发生问题，业主首先要做好证据的采集。其中要注意的是，物业工作人员及其代理人往往会以证据的时间、地点等不清楚推卸责任。所以采集证据时要有具体明确的时间、地点。最好做录像，避免物业方以证据不连续、中断不承认证据的证明力。另一方面是公共部分收益问题。这也是物业方灰色收入的主要问题。那么，什么是公共部分收益呢？它是指园区内利用不属于开发商产权、全体业主共有部分的盈利。一般包括：停车场、电梯内部外部广告、小区内部各种展会和服务、宽带和快递柜服务、搭建房屋的租赁等。这笔费用除了与业主委员会有特殊的约定外，全部归业主共同所有。一旦被物业方占有，业主有权利要求物业方归还。一旦物业方拒绝，业主可以起诉或者报案。
其次，业主应该了解自身有哪些权利。业主有查看物业共有部分收入和支出账目的权利。如果物业公司以年年亏损为由，提出要提高物业费的话，业主有权利查看物业公司经营账目。如果物业公司拒绝，业主可以选择起诉。
最后，业主监督物业服务的最好方式就是成立业主委员会。但是，就是业主态度的冷漠，事不关己高高挂起的态度成为业主委员会成立的难点和痛点。此外，物业公司、房产开发商、社区和街道的利益链条关系也成为阻碍业主委员会的重要原因。导致业主在成立业主委员会时出现层层关卡。债务整理中国本地化创始人ALEX在协助沈阳浑南区香格蔚蓝小区维权时就发生以上种种问题。
作为业主，要了解物业服务出现问题对自身最直接的影响。那就是房屋自身价值。同样的地段，因为物业服务的不同单平米的价格会出现极大差异！所以，每位业主都应该积极参与自身小区业主委员会的工作中。我们有权利因为物业服务不到位拒绝支付缴纳服务费，也有权利在缴纳物业费后要求物业公司提高服务质量。我们的家园，我们要说话算！不要因为不团结，让物业服务方反客为主！
#取消物业实行居民自治，你同意吗#
不同意。
小区的物业管理绝不是小事，它是中国最基层的管理和服务单位，直接影响全体人民的生活品质和生活体验。中国共产党的宗旨是全心全意为人民服务，牵涉到人民的事没有小事。现在物业公司的管理鱼龙混杂，有的管理规范，有的管理混乱。管理混乱的公司普遍追求利润最大化，财务不公开，管理流程不规范，管理理念落后，有的小区保安还在在业主面前作威作福。但是由于种种原因，业主对物业公司无可奈何，双方矛盾尖锐，业主怨声载道。但这不是取消物业公司的理由，毕竟相对业主来说，物业公司做的是专业工作，他们有专业的知识、专业的管理流程和专业的管理方法。所以，要是在政府的领导下，加强对物业公司的指导和管理。各个小区要成立业主大会，选举业主委员会，业主大会每年对物业公司人员进行定期考核，提出改进意见，对不合格的人员有权利予以解聘。物业公司应定期向业主大会汇报工作，征求意见，总结经验教训，更好地服务业主。
物业管理不是高科技性质的工作，物业公司也不是高大尚的公司。只要充分发挥业主的民主监督作用，物业公司的管理一定会上一个新台阶，人民也会享受到小区物业优质的服务，提升生活品质，增加幸福感。
#你是否支持取消物业费# 非常反对取消物业费！（虽然这是不可能的）在人类文明尚未进入“无欲无求”的境界之前，取消物业费意味着什么？我们不妨试着罗列一下：
1、水电煤等公共事业的管理工作谁来做？每家每户的水电煤或多或少有可能会发生故障。自己家里的我们可以自己报修，那公共区域的该怎么办？我们是有大把的时间去自己检查还是有大把的金钱去帮整个社区维修？（以下几点原理相同就不再复述理论了）
2、社区环境谁来维护？
3、停车等问题谁来协调？（如果没有专人协调，有可能意味着社区外的车辆也能随意进出）
4、房屋维修谁来协调？
5、社区安全谁来负责？
将以上这些想明白了就知道物业费有多重要了！
当然，事实上存在很多社区，光收费不干事的。这其中原因可能各种各样，比如是不是费用太少导致物业根本干不了什么？或者物业账务不明导致交的费用被浪费或挪用？
无论哪种原因，国家都给与社区监督物业的权利，如建立业委会。业委会有权决定物业的去留问题。如果物业做的不好完全可以炒掉物业，同样的，如果物业费给的太少新的物业也有权不接管社区。
其中的利弊每个社区都能自行判断，但天下没有免费的午餐，不交物业费的话，是不会有人提供任何服务的！
另外，有些人始终觉得物业么，就是一服务性质，花的都是业主的钱，所以不能有一分钱的浪费。
如果有这种想法，建议还是自己买地造楼比较好。因为再好的物业也是人在做事。只要是人在工作，就需要人员费用和产生浪费。物业人员不是亲爹亲妈，人家也是要养家糊口的，所以在物业费里抽取一部分作为工资薪金天经地义，如果能比行业标准再多支付一点的话可能服务起来会更卖力。至于浪费问题，就算是站在工业文明之巅的汽车制造厂家也会有浪费的现象，何况一家物业公司呢？只要是善意的，在可承受范围内的，作为业主应该允许物业去试错，从长远来看，这却是最节约经费的一种做法。
我搬过好几次家，发现每个小区里总有那么几家人家长期不付物业费的，用的配方完全一样：“服务不到位，诉求得不到解决”[捂脸]
先说诉求：其实我好像劝劝这些人：要不针对你的诉求，你自己设计一套合理的解决方案看看？如果真的是妙招，业委会理应与物业沟通，要求物业执行，但据我观察发现，很多诉求本身就涉及到侵犯他人（其他业主或机构）权益，这种诉求当然不会得到解决。还有一种就是异想天开形的：比如有一位提出要把停车库全都刷上环氧地坪的[捂脸]先不说物业费有没有那么多预算费用，单看每天大家车来车往进进出出，就根本排不出施工时间，所以这种基本上就会被认为强词夺理，是不会得到重视的。
然后因为这些有的没有的理由就不付物业费，这是典型的违约事件，是违法的！物业之所以不起诉，有可能是因为金额太小，即使胜诉也得不偿失，也有可能是因为不希望把事情闹大，毕竟抬头不见低头见，但如果把人逼急了，好歹物业也是一家企业……
总结来看，如果对物业不满可以责令整改，还不行可以换，但不付物业费是违法的，违法的事情是万万不可做的[得意]
#成都头条#令人费解！1千多万的31届成都大运村物业服务项目居然废标！原因竟然是:符合条件的供应商不足3家！业内人士:要求太高了，hold不住啊！
1千多万的物业服务，再加上“第31届世界大学生夏季运动会”的头衔，如果拿到这样的物业服务项目，那简直就是是名利双收啊！可是，你还别说，如此的“香饽饽”，居然废标了！
“价格很诱人，但是服务的要求太高了，没有几家物业公司Hold得住啊！”笔者一位从事多年物业管理的朋友王总，在详细研究过标书以后这样说道。“尽管我们公司在成都市物业行业排名靠前，但关于这次参与竞标该项目之事，还是被董事会否决了。”
笔者注意到，2022年1月29日，这个名为“第31届世界大学生夏季运动会执行委员会大运村物业管理服务采购”项目开始公开招标，该项目编号：成都市政采（2022）A0010号，属于标准的物业行业采购。预算最高限价为10979723元。本项目为不见面开标项目。提交投标文件截止时间为2022年03月16日。开标地点为：政府采购云平台。不过，遗憾的是，2月21日，评审小组就签字确认了此次公开招标采购失败的报告。
为什么参与的物业企业不积极呢？又为什么这么快就废标了呢？在聊天中，王总帮笔者分析了以下几个原因。对于物业企业方面，他总结了以下几点。
第一、服务的规模大，事项多，周期长。赛时期间，计划为大运村内约10000名运动员及随队人员、5000名工作人员提供物业管理服务，涉及大运村室外面积约445831.60平方米。虽说服务运行时间为2022年6月18日至2022年7月10日（相当于整个大运会期间。）但是，合同还做了履约期限的特别约定——自签订合同之日起至2022年12月31日止（包括但不限于前期筹备、赛时运行、后期收尾）。
其次，约束性条款比较多。比如，在承诺条款中就有这样的约定:第十一条，合同履行期间，我方配备的服务人员未能达到工作要求，采购人有权要求及时更换工作人员，因此产生的劳务纠纷及赔偿由我方承担。我方不得随意更换工作人员，尤其重要管理岗位人员，如遇特殊情况，需经采购人同意后方可更换人员。——“这条有剥夺竞标企业的权益的嫌疑。”
第十六条，我方须对工作人员服务期间的疾病和人身安全、安全责任事故、人事关系、劳动纠纷、疫情防控等负责，采购人对此不承担任何责任和义务。——“这个免责条款过于霸道。”
第三，在知识产权和反隐性市场的条款方面，有这样的内容:“我方不得从事与成都大运会有关的任何形式的隐性市场活动。我方保证，未经成都大运会执委会事先书面批准，不得自行或同意任何关联方在任何时间、任何地点、以任何方式进行任何形式（商业性或非商业性）的市场开发或宣传活动，亦不得将成都大运会执委会作为我方的用户予以宣传。”——“这已经把竞标企业限制死了，也就是说竞标企业就算中标后，也基本上没有市场活动的操作空间。”
对于这么快就废标，王总这样分析，“时间紧，任务重。距离大运会开幕不足三个月的时间了，早一点废标，可以尽快找到其他办法。毕竟这是国家的大工程啊。”
那么，供应商不足三家的情况是否可以继续进行采购呢？有业内人士指出，国际上的竞争性谈判没有必须三家供应商参与之说。一般只要保证足够数量的供应商，能够形成有效竞争，谈判即可进行。也就是说，如果供应商不足三家仍然继续谈判，是符合国际规则的。需要注意的是，三家供应商未必是有效竞争的保证。就算只剩下两家，能够保证竞争是纯粹的、有效的，即体现了竞争性谈判的作用。
“不过由于此次的招标项目比较特殊，所以有关部门对竞标企业的各方面条件，肯定要做通盘考虑。看样子，此次大运会的物业服务采购项目，可能会通过一些特殊的方式和渠道。”这位业内人士如此分析。
燕郊一物业被约谈，内容涉及多方面，总结下来就是服务不到位，乱收费，群众反映强烈。
物业中层管理人员培训感想（物业服务管理培训心得） ♂
物业中层管理人员培训感想（物业服务管理培训心得）#自媒体创作感悟# 疫情期间是保安，物业的高光时刻：保安把自己当成特警了；物业认为自己是公务员了。各个卡点，各小区门口都有他们威武挺拔的身影，都有他们不容置疑的声音：出示健康码，核酸码，行程码……，这里不许通行，请原路返回……。马上这一切都变成了回忆 。无论如何，人们不会忘记在人类历史的某一个特定时期，你们曾经冲在了前边，做出了很大贡献。
物业真要取消？央媒明确表态！新规下，3笔费用归属有变化
如果本该每天应该微笑服务业主的组织，变成了侵犯业主财产及人身安全的“黑物业”，大家会作何感想？
您还别说，现实生活当中，还真有这样的例子：
话说去年，在江苏某小区，就出现了物业与业主干仗的事，主要还是因为这个小区物业不作为，长期小区似无人管理，环境脏乱差不说，小偷每日进出小区犹如回自己家…
问题堆积的太多，矛盾就越多，最后就上升到物业与业主之间爆发肢体冲突。紧接着，网络上就传出该物业豪横的一面：铁棍殴打业主、持消防斧围殴业主，各种叫嚣着让业主“滚”出小区…
试问，这样的小区谁还敢住？
于是乎，很快国家就出台了《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》。紧接着，全国各地相继开始响应号召，在一年之内，陆陆续续下发了关于"物业服务行业领域进一步开展扫黑除恶专项斗争活动的通知"。
通过汇总各个城市的公开资料发现，总体而言，对物业"扫黑除恶"的类型，主要分为一下三种：
第一种，在小区以恐吓、威胁等暴力方式，强制使用自己的建筑材料或施工队；
第二种，通过各种不正当手段，阻挠业主们成立业委会，并且在物业运营过程中非法吸纳业主的维修基金等集体资产
第三种，以恐吓、威胁暴力等黑恶势力行为破坏他人财产、侵犯人身安全的"黑中介"、"黑物业"，纠集社会闲散人员插手小区物业服务公司更换，进行圈地收费的黑恶势力；
目前这三种类型都是要进行重点打击的。
众所周知，物业的主要职责就是为了保证小区的环境卫生、维护花花草草、保障小区安全等的。怎么说，物业都是属于服务行业，主要也是依靠这些服务来换取业主们相应的费用的。
如果物业，提供更优质的服务，引起了业主更大的信任和喜爱，业主自然会更积极的缴纳物业费，这样也很容易形成一个良性循环。
可现实情况中，总有那么一些事与愿违，比如，物业无故提升物业费、占用大量的公共区域招揽广告获得利益、阻挠业主成立业委会等，甚至有些物业像小区的主人一样，收费积极，干活不卖力。
既然物业这么糟糕，业主是不是就可以直接取消物业呢？
关于这个问题，央媒新华社曾在转载的《物业不应是城市“火药桶”》一文中，就有过明确表态：在没有找到更好的替代服务方式之前，物业仍有其存在的价值和必要。
也就是说，物业短期内是没办法取消的，但是不能取消，不代表物业可以肆意妄为，业主在成立业委会时，照样可以采用投票的方式，解除与物业公司的合同，只要赞成票达到一定比例。
除此之外，根据新物业规定的出台，还有3笔费用的归属，也发生了变动，业主们一定得提前知晓。
第一笔费用：小区公共区域的收入剩余，归业主所有。
比如电梯广告，出入车库门口道闸上的广告，以及小区内其他商家摆摊时所缴纳的费用、公共车位收入等，这些都是小区公共区域的收入，按照新规，这项收入扣除，物业运营成本以后，剩余的收益是要归小区全体业主所有的。
给业主的方式也有很多种：比方说将剩余收入优先补充公共维修基金，更或者说直接充当业主的物业费，更或者直接分给业主。
第二笔费用：物业随意提高或增加的费用，业主可以拒绝缴费。
根据新规，物业未经合同约定及业委会同意，不得私自提高物业费用。如若不然，业主可以拒绝缴费。
而像那种没有业委会的小区，如果物业公司要提高相关的费用，就必须要经过物价部门审核。
未经审核，擅自提高物业费的，业主照样可以拒绝。
第三笔费用：有些杂费可以不交
比如，以前开通天然气都是要给物业公司一笔费用才能开通的，以后这项费用就不用再交了。
end
既然看到这，就顺便点个赞吧！#我要上 头条# #房地产#
莆田新光皇庭水岸一期重新选业委会感想二（接下来会认真记录其过程，怕万一有个不测）
晚上认认真真地参加了重选业委会的志愿者，真的是长路漫漫多艰险，物业公司真的是水很深呀，万一将来有个意外，在头条里留个痕迹！
正义的事情总要有人做吧，否则我24字核心价值观白背了[加油][加油][加油]
总是相信合理合法的事情，是可以坚持的。毕业15年，看见莆田越来越美了，真的很开心！其实刚毕业的我是不喜欢它的，脏乱差，在旧车站老被偷钱包[尬笑][尬笑][尬笑]现在，差别大了，可以很自豪地向朋友同学推荐莆田了。
拉回现在，本来以为是个简单的业委会重选，又有法律，政策的支持，想不到如此艰难！水这么深！
虽有黑暗面，但光明面已经逐渐扩大了。
为了安全，留个痕迹吧，至少证明我为正义努力过了
说说这两天北京小区“临时管控”
周五晚汹涌的火灾舆情，周六北京小区居民和居委物业的“普法”。作为被临时封控的p民，想说说自己的看法。
关于居委会物业没有直接权利管控的问题不再多言。主要说一下自己的感悟，这种事情，可以推测99%是区镇（街道）达成的共识，镇（街道）授意居委会来实施的，为什么这么干？因为区镇各级政府领导明知这种做法有违国务院的新二十条，但是不管是直接领导给的压力，还是直接领导让他们自己看着办，反正对他们来说，那就“苦一苦百姓”呗。有人会说，“疫情这么严重，这是一种保护”，还有人说，“现在外面都关了，出去能干什么”。这些说的都有道理，但是咱们想想，在不违反国家政策法律的前提下，不出去应该由我来判断决定，而不是被人强制。被强制的结果就是自己能接受自己必须被管着，不然不自觉。这种情况，要不就是未成年的孩子，还有是监狱里的犯人，最后一种是因为付出了自由，所以要能获得自己需要的相应的收益（例如上班打工）。当然，认为收益就是生命健康也在此之列。除以上原因之外，我是无法说服自己能坦然接受这种不符合政策法律的“临时管控”。
什么叫法治社会，就是有什么规则，可以提前明示，老百姓可以对自己的行为进行控制，自己掌握自己的生活，但现在这种有规则不遵守，那要规则有何用？生活就是开盲盒能接受的人不太多，更多的人是需要一种确定性前提下适当的随机性，这才是规则的作用。
一点想法，关于物业管理中的多种经营、社区团购
刚刚浏览中物协网站，看到去年11月份的老资讯《国务院扶贫办重点案例调研组调研“社区的力量”消费扶贫工作》，对物业管理中的多种经营、社区团购有了一点小小的看法，分享给大家，朋友们看看有没有道理。。。
老周的感悟点就在于文章中说道的：1、在“社区的力量”活动中，通过连接扶贫产品，统计监测销售数据直连直报、动态监测，打造消费扶贫生态，助力消费扶贫工作有效开展；2、“社区的力量”消费扶贫攻坚战专项行动是从物业的角度渗透到社区中，利用物业管理行业自身优势，主动推动，把千千万万业主调动起来，通过“以买代捐”的形式，让业主认可优质农产品，并让贫困地区的农特产品与城市社区业主的需求有效对接，建立起一种可持续的良性机制。
上面的观点，其实就是物业公司利用现有管理小区的便利条件、调动“业主力量”进行消费扶贫。按上述理论，物业公司也是可以参考上述模式进行“社区团购”，即：利用物业管理的末端组织（物业服务中心）作为资源输入端、产品消费端，打通产品产销“物流”，赢得利润。
目前，为什么物业管理中的多种经营做不起来、没有盈利？主要是因为物业公司只是站在“中间商”、“服务集成商”的角度考虑问题，只是赚取零星的“中介费用、差价”，物业公司提供的“社区团购”没有任何价格优势，如何竞争的过众多、运作成熟的“电商”？
如果，物业公司利用“末端组织”遍布全国的有利条件，调动资源从源头进行采购、在物流发给其他城市、其他区域的“末端组织”中的业主，可行性非常之大！如：“三四线”城市的物业分公司采购当地特色的“有机农产品、特色产品”，发给“一二线”城市的业主；或者将各个城市的特产食品团购给其他城市的业主，只要“价格”稍低，或与电商、团购平台价格保持一致，应该有较大的竞争力！
关于上述这点，最有利的证据就是“彩生活”曾经表示，其开发最成功的“社区经营”项目就是夏季“荔枝”团购服务。。。。
再如：利用物业公司城市“末端组织”多、楼盘多，客户认可物业服务质量的优势，开展异地租赁服务。即客户可能由城东搬到城西、可能由北京到深圳，就可以提前委托物业公司帮助找寻相应城市、相应区域的房子，这个是中介公司无法竞争的。
上述，就是老周突发的想法，欢迎大家讨论和拍砖！
我刚刚听完学校组织听的一堂公开课。说实话，以往这样的课程我真的是点个卯就算了，从没认真听过。今天这堂课我也是抱着这样的想法，但打开听了不到两分钟，我就立马改变心态，开始认真听讲了。
之所以写这份感想是因为听完课后，我真的是迫不及待地想要将学来的信息分享给大家。或许这些知识你可能一辈子也用不到，当然我也希望是这样的。但凡事都有个万一，所以还要拜托你，如果你看到了，那就认真地看一遍，因为这真的是一把救命锁。
我将我认为非常重要的地方记录下来供大家参考：
有防火的意识。我国消防工作的基本方针是：坚持“预防为主，防消结合”的方针。所以，预防大于一切。做到人走断电。这个小小的动作可能会让你免受生命和财产损失。
了解家里的电路状况。一般十年就应更换一次。对于如今电路都隐藏在墙里的现状，所以电路起火更加隐蔽，而且一旦起火就会发展很迅速。最好的方法还是预防。
物业中层管理人员培训教材（物业公司中高层管理人员培训） ♂
物业中层管理人员培训教材（物业公司中高层管理人员培训）沙田第一城，多年前，一名身穿红衣的女生跳楼，导致同一个楼层跟楼下的单位无法得到银行的估价。
这个星期一，一套同楼层的房子以350万元卖出，这个价格低于市场价格20%，而卖方没说是什么原因，买房给了订金后，当晚才知道是凶宅，加上佣金无奈放弃约10.5-17.5万元。
不过，一个星期后，这套房再次以350万元卖出！
单位是沙田第一城3座中层户，实用面积约30平米，属两房户间隔，
资料显示，原业主于2009年以145万元购入物业。
香港福临门家族于1988年以500万购入一个铺位，昨日透过拍卖行以8200万售出，物业于34年间升值7700万，期间升值约15.4倍。
曾经由福临门家族相关人士持有的湾仔骆克道金乐大厦铺位，已沦为银主铺，昨日透过拍卖行拍售，获四组客争购，先后承价约三十口之后，最终抢高1300万，以8200万售出，呎价5.46万，物业于34年升值7700万或约15.4倍。业界表示成交价较市场高逾10%。
市场消息指出，湾仔骆克道275号金乐大厦地铺及阁楼，属银主盘，建筑面积约1500方呎，昨日透过忠诚拍卖行以拍卖形式开售，开价为6900万。
据该行发言人指出，该铺于开拍后，即获4组客先后争购，以每口价40万，合共承约30口价后，以约8200万售出，故较开拍价高约1300万，幅度约18%。
知情人士透露，买家为资深投资者张实来，以该拍卖行资料显示，该铺现时由建材公司以每月约19万承租，以成交价计，料买家享租金回报约2.78厘。据悉，该铺早前曾由福临门家族相关人士持有，早于1988年以500万购入，惟于近年多次向多家财务机构承造按揭，最终因资不抵债沦为银主盘，以最新易手价计，物业于34年间升值7700万，期间升值约15.4倍。
据业内人士指出，上述铺位位处湾仔骆克道传统建材地段，邻近史钊域道交界，惟受疫情等因素打击，令该地段铺市于近年持续走下坡，上述成交价较市价高逾10%。
物业中层管理人员培训简报（物业培训会领导讲话稿） ♂
物业中层管理人员培训简报（物业培训会领导讲话稿）恒大悦府小区业委会选举筹备会议简报
时间：2021年9月28日下午2：30
地点：香江社区服务中心
参加者：黄金岭街道办刘騑主任、香江社区朱书记、钟北斗律师、恒大物业代表、恒大悦府小区部分业主等
会议议题：讨论成立恒大悦府小区业主委员会事宜。
会议取得成果/达成共识如下：
一、黄金岭街道办、香江社区等政府部门非常支持恒大悦府小区成立业主委员会。
二、成立业主委员会是为了小区更加和谐，希望在筹备业主委员会期间和成立以后，小区业主都能够以小区和谐为前提开展工作，尽量避免不必要的矛盾和误会。
三、目前悦府车库尚未交付，交房面积有待进一步审核。后续事务国庆节之后再进行商榷。
以上为此次会议相关内容简报。
本人参会感受：有黄金岭街道办、香江社区等政府部门的大力支持，有小区全体业主的积极参与，恒大悦府小区成立业委会的道路会更顺畅，成功概率将大大增加。
祝愿恒大悦府小区能够尽快选出业主认可且政府满意的业委会，帮助提升小区业主的居住体验。
希望对街道、社区干部和工作人员，包括但不限于志愿者进行服务意识，工作技能培训和工作流程的培训，特别是给群众解答问题、解读政策的话术设计和培训。 许多矛盾，往往是基层一线人员引发的，他们往往把好事，办成坏事或烂事，一手好牌打得烂糟糟，激发了许多不应该或可以避免的社会矛盾。 另外，街道、社区在物业的协助下，市区指挥部作战单元，在厂家或网上，集采执法仪或录音文字笔，便于社区干部、网格员走访、记录每家每户有些什么建议？有没有需要解决当前的困难和需要哪些帮助……形成简报，层层上报区市指挥中心研究并下发回复、决策、落实内容，做到事事有登记，事事及时回复，事事有结果。 社区党委（连级）作战单元，在以街道下派的“指导员”的督促下，带着社区干部、工作人员、志愿者、物业工作人员，以小区网格员和管家为正副班长，志愿者和物业工作人员为作战小组成员，必须不折不扣规范执行街道指挥部的指令，街道党委要组织精兵強将成立指挥中心（营级作战单元），执行区指挥中心（师团级）的指令，接受社区上报的群众意见、建议和救助，整理成简报进行上报，以一小时反馈的机制，把回复、解答、解决的内容和方法等等给群众。 现在的状况是，大家都很忙，解决问题时，没人能作主，而且作战指令因人而变，上级部门各种推责抢功文件一大堆，全凭接电人员兴趣、水平、情绪回复作答，就像球场上没有战术、没有训练、没有规矩的自娱球员一般，产生内耗，一团糟不说，还制造了社会群体矛盾和激化了社会矛盾……
多地启动吸入式新冠疫苗接种 哪些人群适用？有何注意事项？
希望对街道、社区干部和工作人员，包括但不限于志愿者进行服务意识，工作技能培训和工作流程的培训，特别是给群众解答问题、解读政策的话术设计和培训。 许多矛盾，往往是基层一线人员引发的，他们往往把好事，办成坏事或烂事，一手好牌打得烂糟糟，激发了许多不应该或可以避免的社会矛盾。 另外，街道、社区在物业的协助下，市区指挥部作战单元，在厂家或网上，集采执法仪或录音文字笔，便于社区干部、网格员走访、记录每家每户有些什么建议？有没有需要解决当前的困难和需要哪些帮助……形成简报，层层上报区市指挥中心研究并下发回复、决策、落实内容，做到事事有登记，事事及时回复，事事有结果。 社区党委（连级）作战单元，在以街道下派的“指导员”的督促下，带着社区干部、工作人员、志愿者、物业工作人员，以小区网格员和管家为正副班长，志愿者和物业工作人员为作战小组成员，必须不折不扣规范执行街道指挥部的指令，街道党委要组织精兵強将成立指挥中心（营级作战单元），执行区指挥中心（师团级）的指令，接受社区上报的群众意见、建议和救助，整理成简报进行上报，以一小时反馈的机制，把回复、解答、解决的内容和方法等等给群众。 现在的状况是，大家都很忙，解决问题时，没人能作主，而且作战指令因人而变，上级部门各种推责抢功文件一大堆，全凭接电人员兴趣、水平、情绪回复作答，就像球场上没有战术、没有训练、没有规矩的自娱球员一般，产生内耗，一团糟不说，还制造了社会群体矛盾和激化了社会矛盾……
多地启动吸入式新冠疫苗接种 接种流程：一呼 二吸 三憋气
希望对街道、社区干部和工作人员，包括但不限于志愿者进行服务意识，工作技能培训和工作流程的培训，特别是给群众解答问题、解读政策的话术设计和培训。 许多矛盾，往往是基层一线人员引发的，他们往往把好事，办成坏事或烂事，一手好牌打得烂糟糟，激发了许多不应该或可以避免的社会矛盾。 另外，街道、社区在物业的协助下，市区指挥部作战单元，在厂家或网上，集采执法仪或录音文字笔，便于社区干部、网格员走访、记录每家每户有些什么建议？有没有需要解决当前的困难和需要哪些帮助……形成简报，层层上报区市指挥中心研究并下发回复、决策、落实内容，做到事事有登记，事事及时回复，事事有结果。 社区党委（连级）作战单元，在以街道下派的“指导员”的督促下，带着社区干部、工作人员、志愿者、物业工作人员，以小区网格员和管家为正副班长，志愿者和物业工作人员为作战小组成员，必须不折不扣规范执行街道指挥部的指令，街道党委要组织精兵強将成立指挥中心（营级作战单元），执行区指挥中心（师团级）的指令，接受社区上报的群众意见、建议和救助，整理成简报进行上报，以一小时反馈的机制，把回复、解答、解决的内容和方法等等给群众。 现在的状况是，大家都很忙，解决问题时，没人能作主，而且作战指令因人而变，上级部门各种推责抢功文件一大堆，全凭接电人员兴趣、水平、情绪回复作答，就像球场上没有战术、没有训练、没有规矩的自娱球员一般，产生内耗，一团糟不说，还制造了社会群体矛盾和激化了社会矛盾……
北京涉民生保障的涉疫商超：原则上关闭一天就重开，最多不超三天
希望对街道、社区干部和工作人员，包括但不限于志愿者进行服务意识，工作技能培训和工作流程的培训，特别是给群众解答问题、解读政策的话术设计和培训。 许多矛盾，往往是基层一线人员引发的，他们往往把好事，办成坏事或烂事，一手好牌打得烂糟糟，激发了许多不应该或可以避免的社会矛盾。 另外，街道、社区在物业的协助下，市区指挥部作战单元，在厂家或网上，集采执法仪或录音文字笔，便于社区干部、网格员走访、记录每家每户有些什么建议？有没有需要解决当前的困难和需要哪些帮助……形成简报，层层上报区市指挥中心研究并下发回复、决策、落实内容，做到事事有登记，事事及时回复，事事有结果。 社区党委（连级）作战单元，在以街道下派的“指导员”的督促下，带着社区干部、工作人员、志愿者、物业工作人员，以小区网格员和管家为正副班长，志愿者和物业工作人员为作战小组成员，必须不折不扣规范执行街道指挥部的指令，街道党委要组织精兵強将成立指挥中心（营级作战单元），执行区指挥中心（师团级）的指令，接受社区上报的群众意见、建议和救助，整理成简报进行上报，以一小时反馈的机制，把回复、解答、解决的内容和方法等等给群众。 现在的状况是，大家都很忙，解决问题时，没人能作主，而且作战指令因人而变，上级部门各种推责抢功文件一大堆，全凭接电人员兴趣、水平、情绪回复作答，就像球场上没有战术、没有训练、没有规矩的自娱球员一般，产生内耗，一团糟不说，还制造了社会群体矛盾和激化了社会矛盾……
无疫情地区不按行政区域开展全员核酸检测
希望对街道、社区干部和工作人员，包括但不限于志愿者进行服务意识，工作技能培训和工作流程的培训，特别是人给群众解答问题、解读政策的话术设计和培训。 许多矛盾，往往是基层一线人员引发的，他们往往把好事，办成坏事或烂事，一手好牌打得烂糟糟，激发了许多不应该或可以避免的社会矛盾。 另外，街道、社区在物业的协助下，市区指挥部作战单元，在厂家或网上，集采执法仪或录音文字笔，便于社区干部、网格员走访、记录每家每户有些什么建议？有没有需要解决当前的困难和需要哪些帮助……形成简报，层层上报区市指挥中心研究并下发回复、决策、落实内容，做到事事有登记，事事及时回复，事事有结果。 社区党委（连级）作战单元，在以街道下派的“指导员”的督促下，带着社区干部、工作人员、志愿者、物业工作人员，以小区网格员和管家为正副班长，志愿者和物业工作人员为作战小组成员，必须不折不扣规范执行街道指挥部的指令，街道党委要组织精兵強将成立指挥中心（营级作战单元），执行区指挥中心（师团级）的指令，接受社区上报的群众意见、建议和救助，整理成简报进行上报，以一小时反馈的机制，把回复、解答、解决的内容和方法等等给群众。 现在的状况是，大家都很忙，解决问题时，没人能作主，而且作战指令因人而变，上级部门各种推责抢功文件一大堆，全凭接电人员兴趣、水平、情绪回复作答，就像球场上没有战术、没有训练、没有规矩的自娱球员一般，产生内耗，一团糟不说，还制造了社会群体矛盾和激化了社会矛盾……
奥密克戎BF.7变异株隐匿强传播快，疾控专家：务必做好这几点
看唐山[捂脸][捂脸][捂脸]//@手机用户6100305243清新淡雅:为什么支持物业？//@简报eleU:法律支持物业！业主怎么告也不会赢。不然，他们为什么嚣张？顶多法院让他们以后注意点。
女子与物业冲突被摔翻并按在墙上，警方介入处理，家属：不愿和解
暖冬行简报 1月2日
???2022年第二天，成都气温依然阴冷，四川益路同行慈善服务中心部分注册的小小志愿者：柏李沐萱、葛珈瑜、何辰逸、李紫嫣、练子政、梁修远，通过申请、相约十多位同学和家长一起，前往了成都锦江区月季街附近，在弹簧锅、果果姐和燕子的带领下，开展了一次：暖冬行 学雷锋活动。
志愿者们使用了前期爱心红包308.43元采购了：象征平安的爱心苹果、甜心汁多的砂糖橘、香脆可口的干果等。还在爱心仓库领用了前期采购的：围巾手套、酒精口罩、牙膏牙刷、抽纸护手霜等防疫生活物资，为周边的物业安保、保洁人员、卖菜老人和环卫工，传递了来自志愿者的新年祝福和问候……
?? 活动中，大家首先前往了华韵小区，对物管负责人长期支持我们的公益活动、并免费提供成都片区爱心仓库表示了感谢；四川益路同行相关负责人为荣获2021年度的：优秀志愿者、最美逆行者发放了荣誉证书；十多位小小志愿者在家长的陪伴下，跑前忙后传递和赠予爱心物资、使用卫生夹捡拾白色垃圾、扶起歪倒的共享单车、用小铁铲去除城市“牛皮癣”，用实际行动一起学雷锋、践行亲子快乐公益……
暖冬行 爱传递
#每日简报#【湖北清能投资发展集团有限公司42.99%股权】湖北清能投资发展集团有限公司是由湖北省人民政府国有资产监督管理委员会、中国长江电力股份有限公司和国家能源集团资本控股有限公司共同出资组建的大型国有企业，总部设在武汉，注册资本金29.54亿元。公司经营范围涵盖酒店、房地产、物业、能源、金融、旅游等多个领域，拥有中国房地产开发企业一级资质，是投资多元、管理先进、效益优良、区域领先的投资发展商。（项目详情戳主页）
#致敬平凡的你##上海头条# 夸夸我们楼的三位志愿者。
在上海的我们，现在虽然足不出户，生活却可以正常地进行。为什么？因为有大批的志愿者在无惧艰难地为我们服务。我称这些志愿者为最可爱的人。今天我来夸夸我们楼的三位志愿者：蔡姐、小侯和小朱。
先说第三位——小朱。
楼上小朱是近期才加入志愿者行列的。他家里有两个人在抗疫第一线，他跟爱人已40多天未见了。这一次他自己又申请当了志愿者。明知当志愿者吃力不讨好，又有风险，他还是争着上！是一个美丽的逆行者！
再说第二位——小侯。
他协助蔡姐处理我们楼的许多事情。他也是尽心尽职的好小伙，每天要接送快递，要带领核检，还要统计所有抗原和核酸结果，做防疫简报等。
有一次，我下楼做核酸时，忘了带钥匙。我老公被封在浦西，家里没人。大家都足不出户的，我们出不去，外面的人也进不来，怎么办？有人说叫119，有人说叫物业撬门……小侯就自告奋勇地从二楼阳台爬进去，从里面把我的门打开了。
最后我重点来说说第一位——蔡姐。
她是我们楼的总管。她办事有能力、有智慧，为人有耐心、有爱心，是我们的好大姐。
疫情期间，她每天来来往往、上上下下地奔走，冒着被感染的风险在为我们服务。她要发通知和抗原材料；要维持秩序、分发快递和礼包；要带领团购，还要帮助住户解决各种困难。
我们五楼一户有阳性，其中有两口是居家隔离的。从4月9日到4月27日，蔡姐每天把需要的物品送到她家门口，然后又把当天的垃圾接下来处理掉。这样的服务风险很大，但她真的是无怨无悔地，又很自然地做着这一切，仿佛一切都理所应当的一样。
这户人家后来全家转阴，也未曾传染给任何人。蔡姐和志愿者功不可没！
蔡姐最感动我的还是买耙耙柑慰劳志愿者的事。
从4月9日到4月27日，我们楼被封期间，快递都由其他志愿者送到门洞口。我们自己下去拿，我们很感谢他们。
在蔡姐提议下，我们楼买了五箱耙耙柑要慰劳这些志愿者。五箱柑125斤，一共1450元钱。本应由我们楼的11户均摊这个钱。
可是蔡姐不是这样处理的，她的做法充满了爱心，使我倍感温暖，倍受感动。
她说，有一户经济条件不大好，不让他出；有一户两口子年纪最大，不让他出；有一户有两个在抗疫一线，不让他出；有一户有阳性的，不让他出。最后我们7户分摊了1450元，我们也都甘心乐意出这份钱。
后来志愿者分柑橘的时候，蔡姐又特意关照，不要忘了门卫，保洁阿姨，还有配药的志愿者。
有人说上海人看不起外地人，欺负他们。有吗？没有。在蔡姐这里没有，在我们也没有。
蔡姐是一位好总管，我们都敬服她，也听从她。她带领的二个志愿者也都是好样的。
向他们表示感谢，也向他们致敬！
#每日简报#【凡宜和外高桥控股有限公司100%股权】（1）上海外高桥项目位于上海市浦东新区外高桥保税区中的外高桥保税物流园区申亚路和申非路的23个仓库单元。项目占地面积153,617.17平方米，物业总建筑面积211,985.22平方米。项目于2006年竣工，为双层坡道库，消防等级丙二类，可出租面积211,554.84平方米。（2）上海外高桥保税区于1990年6月经国务院批准设立，批准时规划面积为10平方公里，位于上海浦东新区，濒临长江入海口，地处黄金水道和黄金岸线的交汇点，紧靠外高桥港区，是全国第一个，也是目前全国所有保税区中经济总量最大的保税区。（项目详情戳主页）
有位朋友住在所谓的“高档”小区，前两天到他家附近办事，顺路拜访。走进小区大门时，门口的保安正低头玩手机，我们走过，他头也没抬。
小区里全是石块铺路，路面不平，破损较多，几处沉降形成的洼地，积水淤泥。小区里有五六处池塘，有几片树林，林中小径蜿蜒曲折，还有一处小竹林。这里的绿地面积也不小，但很多地块却是光秃秃的，或者杂草丛生。感觉小区的整体环境设计不错，但明显缺乏打理。楼前的垃圾箱已经塞满，却没有人清理，不少垃圾杂乱地堆放在地上。
朋友说，刚入住的时候，可不是这样。那时，门口的保安都是认真负责的小伙子，进出大门，都会主动跟你打招呼，如果你拿着大件东西，还会帮你送到家。赶上刮风下雨，还会帮你收晾晒的衣物，或者打伞送你回家。朋友说，那时他多次亲眼目睹，电闪雷鸣中保安一路狂奔，抢在下雨前帮业主收晾晒的衣物。
但好景不长，过了几年，保安都变成了大叔，大多数整日无精打采，有时还会跟你吵一架。再后来，保安就变成了走路摇摇晃晃的大爷，他们大多数时候是躲在门卫室里打盹，偶尔走出来，站在大门口伸个懒腰，打个哈欠，或盯着路过的行人发呆。如今保安又换成了一群年轻人，不过他们更热衷于玩手机。
至于小区的绿化，朋友说，十多年以来，每年物业公司都委托绿化公司种草种树，但他们种的草好像只有一年的寿命，第二年必须还得从头再来，年复一年。开始还以为是绿化公司的技术不行，后来经人指点才知道，原来这是物业公司有意为之。只有每年都搞工程，公司的账目才好做，于公于私都有利可图。从公布的账目看，每年都是亏损一点点，不多不少，恰到好处。
我说，看来你们小区的业委会没起啥作用啊！朋友笑道，业委会？我们小区根本就没有业委会。他说，几年前，业主们也曾张罗成立业主委员会，但折腾大半年就没动静了。有人说是物业公司从中作梗，也有人说是业主意见不统一，自己内讧。总之，入住已经15年了，依然没有成立业委会。这让我有点意外，我们那个老旧小区成立业委会已经快二十年了，这高档小区居然没有业委会？如此说来，小区如今的这个状况，也是情理之中，一点也不意外。
朋友说，你信不信？他们小区的物业公司还是家上市公司！而且，据传说经理是高薪聘请的MBA。这听起来，让人有点意外，也有点好笑了。朋友说，别看人家活干得差劲儿，但人家的宣传做得可好了。每次活动都有专人拍照，还经常专门安排摆拍。你看门口宣传栏上的简报，可谓图文并茂，有水平吧？心思全花在这些花架子上了，没精力干正事儿了。我猜测，做好花架子可能是MBA的基本功吧。从前也碰到过类似的事儿，口若悬河，说得头头是道，貌似很有道理，就是不干实事儿。
朋友说，两个月前楼下发生了一场小火灾，大家目睹保安和工作人员手忙脚乱地连接消防水管，但直到火自己熄灭了，水管才连上，尴尬的场面让人目瞪口呆。他说，还有楼前的污水井，起初是一年几次定期检查清理，而现在，只要没堵死，没人投诉，就没人管了。所以，现在一楼的住户经常投诉下水道反味，反水。
问朋友物业费多少？他说大概每平每月3块5，也不算低吧？这就是一家上市物业公司的管理水平，感觉还真不如我们那个老旧小区，我们的物业费只有八毛钱。
2021年3月1日地产行业预警信息：
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1、3月1日晚间，泰禾集团公告称，财务总监王伟华因个人原因辞职，聘任黄耀文为公司副总，聘任刘向民为财务总监。黄早期曾任职万科总部财务与内控管理中心，2016.6-2021.2任星河控股财务负责人。刘2018年6月加入泰禾，现任公司财务资金中心总经理。
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2、截至2月底，绿地控股实现现金短债比超过1，“一条红线”提前“转绿”达标，比原计划提前了一个多季度。
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3、3月1日，富力地产公告披露2月简报，2021年2月总销售约90.5亿元，同比上升235%；销售面积约72.74万平米，同比上升222%。
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4、融创中国(01918.HK)发布公告，公司将于2021年3月11日举行董事会会议，以考虑及批准公司及其附属公司截至2020年12月31日止年度的经审核年度业绩。
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5、恒大物业(06666.HK)公告，2月份新签合约面积3177.95万平米，在管面积2774.66万平米，涵盖住宅、商写、产业园、高铁站、地铁站、医院、学校、文体场馆等业态，并新增城市公服项目3个。
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6、据澎湃新闻报道，多家知名房企项目公司因涉无证售房等问题，被北京住建委责令整改或立案查处。包括北京莱福世纪置业、北京远创兴城置业（远洋、首创）、北京汉斯京盛（愿景）、北京合盛润景（世茂、合生）、北京瑞茂（国瑞、世茂）等。
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同时，根据在检查过程中发现的网络平台违规发布房源、开发企业违规使用分销渠道问题，安居客、58同城、房天下、贝壳找房等网络平台以及中原、和硕等销售机构被约谈。
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另据安居北京消息，北京市住建委制定了2021年房地产市场执法检查工作安排，将重点查处“无证售房”“不实宣传”“合同欺诈和不平等条款”“违反预售资金监管”“捆绑销售和违规分销”“信贷资金违规使用”“借学区房等炒作房价”“违规工改住、商改住销售”“发布虚假网络房源”9方面问题。
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7、据券商中国报道，3月1日，有消息称深圳以房产为抵押的经营贷口子被收紧，抵押房产也要执行住建局的指导价，指导价比评估公司给出的评估价更低。深圳有两家银行已实施。
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8、3月1日，北京房地产中介行业协会公布了率先纳入押金托管的住房租赁企业名单，包括自如在内共8家企业。自3月1日起，押金入专用账户托管，且数额不得超过1个月租金。
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9、3月1日，银保监会台州监管分局公布一则罚单，温州银行台州分行被罚70万元。因部分贷款资金支付后用于缴纳土地款、个人经营性贷款资金流入证券市场、办理无真实贸易背景的银行承兑汇票业务三项违法违规事实。
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10、财联社报道，3月1日，中国工商银行2021年第1期个人不良贷款（消费信用贷）转让和平安银行20户个人经营类信用不良贷款转让开启竞价。国厚资产拿下工行资产包，广西广投资产竞得平安银行资产包。
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11、3月1日，上海市发布了《关于持续完善外国人来华工作许可“不见面”审批（4.0版）大力吸引外国人才等有关事项的通知》，进一步放宽外国人来华限制。
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12、据外媒报道，软银与WeWork联合创始人诺伊曼(Adam Neumann)及该公司委员会达成16亿美元和解协议，这意味着软银将完全掌控WeWork，诺伊曼将离开公司。
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13、克而瑞数据显示，今年前2个月，百强房企实现全口径销售金额18447.4亿元，同比增长104.3%，较2019年同期增长55.9%。前30强中过半企业累计同比增超50%，百强门槛再提高。
#每日简报#【国企商务办公+产业园区出租项目】某国企拟出租各地的房产：现代产业园，总建筑面积12万方的高端商务综合体；武汉数字大厦，总建筑面积2.45万方的高端商务综合体；云谷?光谷科创园，武汉市青山区，物业总面积近6万方，配有标准工业厂房、高端办公楼宇、研发楼宇、高端公寓；云谷?606，武汉火车站东部，物业面积14万方；云谷?康园，占地39.1亩，拟对现有的旧建筑1.8万方进行改造，打造健康产业聚集区；云谷?严西湖生态营地位于严西湖西北部，占地面积314亩；云谷?阳逻智造园土地面积1632亩，园区物业面积48万方，其中权属物业面积近20万；云谷?扬光智造园，位于武汉市青山区铁铺岭区域，占地约240亩（远期规划400亩）；云谷?海南智造园，占地约456.54亩；云谷?北湖智造园，园区面积525亩，房产总面积97320平方米；云谷?江夏智造园，武汉市江夏大桥新区，园区规划总面积381亩，已建成物业面积8.4万平方米，货场面积5万平方米；大数据产业园，物业载体1.7万方；东湖网谷产业园，武汉市东湖高新开发区茅店山中路，占地96亩，建筑面积13.6万方；拉萨集团总部位于西藏自治区拉萨市柳梧新区顿珠金融城，总占地面积近2000亩；中兴大厦，总建筑面积1.45万方的高端商务综合体，位于青山区沿港路；云谷?智慧办公园区，位于冶金大道156、160号，占地面积2.5万平方米，建筑面积1.29万平方米；云谷?琴台钢贸园，汉阳区黄金口嘉盛工业园，建筑面积约5.6万平米；新宝港湾项目，乌市迎宾路地块，总建面为2.1万方，；云谷?文化体育园，主要为职工体育赛事服务，占地面积300亩，物业载体8万方；云谷?书园，青山区和平大道，占地100亩；云谷?青山里，青山区沿港路区域，占地约3.9亩，物业载体2000方；宝地新疆谍王产业园，新疆乌鲁木齐市，总占地面积50亩，物业面积0.37万方；宝地新疆迎宾壹号产业园，乌鲁木齐市迎宾北一路，占地面积为191亩，物业面积2.2万平方米；宾馆项目，武汉市青山区和平大道，毗邻武汉科技大学和武商众圆广场商圈；好西部酒店，乌鲁木齐市头屯河区八一路，营业面积10410平方米，庭院绿地面积5000平方米；乌鲁木齐旺德福酒店，位于乌市繁华的商业区中山路433号，占地面积640平方，建筑面积9640平方；方圆项目，青山区工业路与黄州街交汇处，占地总面积约2.7万㎡，由5栋小高层、1栋高端酒店和2000方社区底商组成；逅朴公寓，覆盖三类产品，房间数超300间；恩施街特色美食街，全长1.7公里，从工业一路至工业四路（恩施街核心区域），涉及商户360家，打造为青山区域地标性美食街区。（项目详情戳主页）
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