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本文导读目录：
辅导中层员工团队管理培训（团队内部培训） ♂
辅导中层员工团队管理培训（团队内部培训）总经理总监，56页《打造团队执行力培训课程》干货课件分享，提升团队执行力企业内训。企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供的价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。糟糕中层的八大“罪状”：
1、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
2、个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
3、不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
4、布置工作不明确→ 下属“六神无主”；
5、把布置当作完成→扮演“一号摇控员”；
6、救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”；
7、把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”；
8、关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
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在国企，人心最不可测，不要轻易相信任何人。
今天小编所在公司开展培训，涉及一个团队合作的项目。
几个中层人员商讨了一个解决方案，但是最后就有人耍了小心思，最终坑了其他小组，赢得了胜利。
说实话，培训是既体现合作，又体现竞争。
为了获得竞争的胜利，有些人明面上答应，背地里却又开始小动作，从结果上却取得了实质的利益。
其实回到现实中，这样的现象屡屡发生。
所以，千万不要因为自己善良，就相信别人跟你一样善良。
更不要因为自己诚信，就相信别人跟你一样诚信。
人只有吃过亏，才会懂得现实的残酷，才能理解人心否测。
在涉及利益的时候，很多人都会为了利益抛弃良心，抛弃诚信，抛弃兄弟义气。
所以，一旦有涉及利益的事情，一定要慎重对待，一定要留点心，不要轻易相信别人，不然必吃亏。
在国企，做人低调，谦虚谨慎，就不会有人会主动去搞你。
那些自信心满满，自以为能力出众，不屑其他人的能人，往往爬得快，但是倒得更快更惨。
不要自以为最聪明，把别人想得一无是处。
其实在国企里真的卧虎藏龙，只是有些人懂得生存之道，懂得长久之道，所以更加低调跟藏锋而已。
当你得意时，不要随意得罪人，否则等你落魄的时候，就有一堆人回报你。
做人做事都要学会包容，学会让人有条退路活路，不然遇到有些人，你就会吃大亏。
都说高手怕老手，老手怕新手，新手怕失手。
何必那么高调，把人做绝，把事做绝呢？
就以小编公司为例。
短短三年间，公司领导就换了3轮，那些跳的欢的人，很多最后都被搞得很惨，真的得慎重。
以前是三十年河东，三十年河西，现在是三年河东，三年河西。
风水轮流转，谁也不知道报应会来得多快。
因此，做人多点低调，多点包容，多点余地，多点共情，唯有如此，当你落难时，才可能有人雪中送炭，而不是落井下石。
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打造一支铁军团队的三大核心：
一、对待基层
多支持、多鼓励、多赞美
少批评、少指责、少埋怨
二、对待中层
多要求、多培训、多辅导
辅导中层员工团队管理心得（中层管理人员培训心得体会） ♂
辅导中层员工团队管理心得（中层管理人员培训心得体会）昨天很顺利地办理完退休手续。
今天晚上和要好的几个同事吃饭聊天，他们都问我退休的心情，我很知足的告诉他们，我对得起公司，公司也对得起我，我认为自己的职场生涯是双赢。为什么呢？第一，三十多年职场生涯，一直兢兢业业、尽最大能力为公司奋斗，两次被调到考核垫底的单位去当一把手，虽然有种架在火上烤的感觉，但在煎熬中爬坡的时候也没抱怨过，从低谷中走过来以后，才感觉到“坏事有时候也会变好事”的感悟。第二，正是有了付出，也得到了回报，自己也一步步成长起来。第三，半年前退居二线，从行政岗位转为专家，也证明公司认可我，因为毕竟公司大部分干部都是提前三四年退下来直接转为普通员工，能让我离退休半年退二线，已经是很不错了。第四，退居二线的时候，也做好人走茶凉的思想准备，我认为这个时候才是检验一个人的人品还有大家对你认可的时机，还好，很欣慰办公室每天都有同事来坐坐聊天，把以前不敢给我说的事也会告诉我，哦原来有这么多的事我都不知道，和大家分享当初的一些场景，往往感触颇深，不知不觉就到下班了。
一起吃饭的同事也都是公司的中层管理者，也都感叹自己能否能平稳地干到退休，毕竟现在的职场压力山大，工作强度大，责任重大。看来，人生就是如此，酸甜苦辣只有自己体会，他人看到的都是风景！
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