今天给各位分享优秀员工中层管理者（优秀企业中层管理干部标准）的知识，其中也会对优秀员工中层管理者（优秀企业中层管理干部标准）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
优秀员工中层管理者（优秀企业中层管理干部标准） ♂
优秀员工中层管理者（优秀企业中层管理干部标准）地位决定圈子，千万不要仗着曾经的友情去随便攀附领导，否则尴尬的只是你自己。
前几天去上级单位学习，偶遇高中同学，了解到她已是处级领导也是本系统最年轻的中层领导，惊讶的同时为她的优秀感到高兴。
自认为和她在高中时期关系还算不错，仗着这层曾经还算不错的同学情谊，我大大咧咧的敲开了她办公室的门。
当我一脸亲切叫她小名准备和她叙叙同学情谊时，她一脸冷漠的问我找她有什么事？并起身说要去开会，公事公办的脸上没有丝毫笑容，尴尬的我连忙退了出来。
热脸贴冷屁股这句话此时用在我身上是在合适不过了，尴尬之余我在想为什么会这样？
曾经的一切像电影回放，在我脑海里过了一遍，扪心自问我没有得罪过她的地方啊？
可为什么她的变化这么大？唯一能解释通的就是身份地位变了，我和她已不在一个阶层，可能此时的她已不屑于我这种布衣交往吧！
今天听说财务部美女小李要被提拔为副经理了，心里不禁嘀咕了下。
在国企，没有业绩，也能连续两年被评为优秀员工，现在更是要晋升中层。
付出再多都不如有背景员工的躺平。
干得再多再好，还不如上级领导简单的一句交代。
现实就是如此残酷。
当然公司也有提拔一小撮干活出色的员工，但是这些员工真的非常辛苦，经常加班加点，除此之外还承受了巨大的精神压力。
跟那些可以躺平就晋升的员工相比，性价比实在差。
正因为如此，很多员工看透了之后，开始选择磨洋工，开始混日子。
他们怕有机会上去以后，没有一个好身体，没有精力照顾家庭。
小编其实算是一个幸运的干将，干得累，但起码有回报。
不过，对于未来我也不抱任何希望，因为没人罩着，根本无法再进一步。
但是为了生存，我也无法选择躺平，只能继续努力付出。
优秀员工中层管理（优秀员工包括管理层吗） ♂
优秀员工中层管理（优秀员工包括管理层吗）优秀的企业对不同层级的员工都有相匹配的制度流程薪酬绩效机制
对基层员工除了薪酬激励还有晋升通道，更有对员工的认可和赞赏，优秀的员工还有机会持股
对中层干部，满足管理者权利需要，薪酬激励与晋升通道匹配
对高层，与企业发展紧密联系，更多的是股权激励和期权激励，形成命运共同体
公司制度流程薪酬绩效
企业中层职工管理制度分享给大家，一是职数（一个部门配2—3人，其中正的一个，副的两个）。二是履职条件（主要看德能勤绩廉，业务能力出众，工作责任感强，年龄不能太大，学历至少大专以上）。三是优胜劣汰（岗位实行能者上劣者下，也就是说这是一个动态调整的过程）。四是考核和奖励（分为优秀、良好、一般和较差）。#职场升值季# #春日生活打卡季#
岁末年初，我们单位为了总结一年的成绩，鼓励和鞭策工作干得好的员工，都会进行先进评选，也叫荣誉激励。
大概会分年度先进集体和先进个人两大类。每年的名称叫法可能不一，但实质不变。先进集体是根据部门总数的一定比例测算出个数，首先由各部门自荐，再参加公司评选。
关于先进个人评选，其实以前年度都特别有意思，一般先由工会部门按照员工总数的一定比例给各个单位分配先进名额，由各个部门进行初选推荐，最后由公司总经理办公会审议通过。获奖者会颁发证书及给予一定金额现金奖励。
在各部门的初选推荐中，有的部门是轮流坐庄，今年给你，明年给他，大家轮着来，都有机会；有的部门是民主投票，按票多的来推荐；有的部门是部门总指定，直接给了他认为工作优秀的员工。
这其中部门总的推荐也很有意思，有的部门总整个部门工作做得不好，自己还总想当先进，往往出现在部门推荐名单的第一个；也有的部门总境界较高，觉得自己已经是中层了，这种先进荣誉应该给一般员工，以示嘉奖。还有一些部门总是自己部门没推荐，上公司总经理办公会时，由分管副总觉得不错提名加上去的。而这些每年的总经理办公会也都会通过。
但是我总觉得，部门总经理干得好不好，主要看这个部门的业绩好不好，因为你作为管理者，你自己表现的好不好固然重要，但是作为组织派到该部门的管理者，是带队伍的，首要职责便是把整个部门带好，在做好业绩同时培养好人才。
所以今年，我给公司建议了一下，并被采纳。就是各个部门的总经理、副总经理一律不能自行由本部门申报初选先进个人，改为自动产生。
也就是说如果你所在的这个部门被评选为先进集体，那么这个部门的管理者包括正副总经理会自动成为先进个人。
我觉得这样肯定会比原来的评选效果好，大家觉得呐？
[我想静静]
中层员工为了保住自己纯务虚却拿着高回报的岗位，就会打压基层里面那些表现优秀，却没有背景的员工，手段可谓无所不用其极，常用的手段就是设置复杂规则，怎么做都会错的规则，让基层员工去做，做得多自然错的多，错得多，他们就会把这些“错误”写成材料，这些材料就是彰显中层员工“价值”的“证明”。 可是，打着打着，却发现，那些表现优异，却没有背景的员工，越打越少，已经为数不多了，再打下去，就真的一个都没有了。 一个都没有的话，就意味着……遮羞布没了。 所以，在某些行业，会留一些表现优异却没有后台的基层员工，不但不打压，甚至在他们犯错的时候，中层也在暗中摆平，毕竟，这些基层优秀员工（大概在P2）干着一些中层员工（大概在P5）不愿意干，不方便干的脏活累活。 如果有一天，真的没有基层这些干脏活干累活又被打压的优秀员工了，那么也许中层员工就要充斥到基层去了。 那么，当初设置那些纯务虚的中层员工岗位，又是为什么呢？任何组织都是为实现特定目标而设置的，没有任务和目标的组织就没有存在的价值，那些中层纯务虚的岗位，设置的必要性都是值得怀疑的，不是说需不需要的问题，而是根本不需要这么多。
优秀员工优秀中层管理者（领导眼中的优秀员工） ♂
优秀员工优秀中层管理者（领导眼中的优秀员工）老刘和老李是同学，也是朋友，机关里面的人都知道。当初，机关招聘干部，老刘和老李一同报名，一同参加考试，一同进入机关，成了同事。
几年后，老刘和老李分别成了两个不同办公室的主任。
这时，上面来了一个进班子的指标。老刘和老李旗鼓相当，各有特色，要从他们之间挑选一个出来，进入班子之中。
老刘知道消息后，去找一个他信任的领导，想走后门、拉关系，领导告诉他，老李才来过，也是问这个事，指标只有一个啊。
想想老李先来一步，老刘知道领导左右为难了，自己不好意思竞争，就表现出大气的样子，对领导说，把指标给老李吧，他上我上都一样，他比我优秀哩！
领导对老刘的举止很感动，怎么老李和你说的一样？他也说，你上也一样，你比他优秀，你们好像商量了一样。
老刘一听，对老李的大度很感动，决定不再找领导了。
不久，上级组织部门就来考核老李了，办公室的主任参加个别座谈。轮到老刘了，组织部门的领导问他对老李的看法。老刘说，老李为人不错，是一个相当优秀的中层干部，我和他一同来机关，对他很了解，他不仅政治素质、思想素质和作风很过硬，而且工作经验和能力也很强，各方面都是出类拔萃的，上级不用他就是失误。
座谈的领导笑着问他，老李同志应该有不足吧？老刘说，我还没有看见老李有缺点，真的，一直没看见。
座谈人员对老刘的回答又像满意又像不满意，世界上的人哪有没有缺点的。老李很快进了班子，成了领导干部。
老刘还是中层干部，仍然在一个办公室当主任。又两年后，上面来了指标，要提拔一名中层干部。
老刘又去找自己那个信任的领导，领导对他说，现在提拔干部，要年轻化，你年龄大了一点，这事要做工作。
老刘有些茫然了。领导最后对他说，你找找老李吧，他现在分管组织工作了，让他去上面做做工作，也许有作用的。
老刘是不想去找老李的，当初是自己在提拔时发扬风格，因他的一句话所感动，不和他竞争，让他如愿以偿了。而今自己去求人家，面子上过不去。但事已至此，他还是硬着头皮去找老李了。
老李热情接待他，对他说，你的事就是我的事情，我一定去做工作，你放心好了，就等待好消息吧。
老刘听说他做工作，临走时塞给老李一个厚信封，老李不接。老刘说，你在上面活动，要开支的。
两个人推推让让一会，最后老李还是接了。
老刘对老李心存感激。
还没等到上级组织部门来考察老刘，老刘的资格就被取消了。老刘被纪委的同志叫去谈话了。
纪委的同志对他说，老李是一个很正直的领导干部，你不应该那样，他把你送的东西如数上交我们了。
老刘一听，大吃一惊，老李怎么会这样？
内心对老李的行为举止十分反感，恨不得去找他，还是忍下了。
老李没过多久，提拔进了上级机关。
老刘感叹，好朋友，好同事，真是知人知面不知心啊。
老刘蒙在鼓里，老李一直以来和他较劲着。#头条创作挑战赛#
又是一年期末，不出意外的话，各个学校都在评各种先进，其实这也是门学问。
一个学校领导怎么样？看他们評各类先进的名单就能窥一斑而知全豹。如果一个学校各类先进除了校级领导就是中层干部，反而奋斗在一线的老师没有。那这个学校发展不了，校长也可能是没有发展眼光，改革动力的。
不奖励奋斗在一线的人员，而是一小部分领导自我贴金，自我奖励。久而久之，大家都不想干，干多干少一个样。如果你又不善于钻营权力的话，是没有奔头的。这种现象不能说没有，可能还很多。
有的学校打着民z的幌子，投票的时候还要分中层投的，还是一般教师投的，更或者是校级投的。难道都是投票，老师的投票就不值“票”，中层和校级的才是值"票”的？这是一种倒退，表面尊重一线教师的“假洋鬼子”。[呲牙]
实际上，历史多次证明，占山头，拉帮结派，搞圈子是不可行的。遗憾的是，历史还是历史，继续上演。
刘润：将军赶路，不打小鬼：给管理者的8个建议
有的关于战略，有的关于管理，有的关于成长。分享给你。
1、不是方向不对，而是做得不够
2、勤奋到超越天赋
3、悦近来远
4、将军赶路，不打小鬼
5、管理者，既要能写诗歌，又要会通水管
6、凡是……必有……
7、生存，才是最重要的智慧
8、如果你是一台学习机器，你永远不会失去赚钱的选择
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企业领导力企业管理
总经理总监，《某集团基于新战略的人才梯队建设体系》干货课件分享，在公司的新战略下，如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。基于此背景，公司精心策划、建立了人才梯队建设体系，主要有以下四个特点：
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