今天给各位分享中层管理员工不听安排（老板觉得中层管理人员不中用）的知识，其中也会对中层管理员工不听安排（老板觉得中层管理人员不中用）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理员工不听安排（老板觉得中层管理人员不中用） ♂
中层管理员工不听安排（老板觉得中层管理人员不中用）延迟退休，也要考虑那些从四五十岁就一直不干活的人，怎么让他们的作用得到有效发挥。而不是依旧不干活还拿多钱。
仔细观察那些事业单位，发现总有些人一直在忙，忙得脚不点地。而另一些人从四五十岁一安排工作不是说身体不好，就是说干不了。
拿钱的时候，没一个说自己拿不了。少一分都得去找领导算账。
领导缠不了，就给好说话的或者能干的一个劲地加码，最后就导致了两级分化。累死的累死，闲死的闲死。
累死的怨声载道，闲死的还得意洋洋说风凉话:“谁叫你怎能干的？”
一说延迟退休，那些不干活的立即举手同意，反正就是签到签个退的事，工作还能多拿(在职比退休工资高)，又不多干活，何乐而不为啊！
凡是干活多的，都会在那儿说，赶紧退，赶紧退，各自累死了，靠什么靠，一天也不想延迟。
如果不改变事业单位目前的工作现状，延迟退休最累的还是那些当牛做马半辈子的中层。
大兵不听使唤，年龄越大越油条，只好事事亲力亲为。中层有多累，干干就知道了。
仔细瞧瞧，每个部门都有几个中流砥柱在挑大梁，也有几个滑子在滑水，领导管不了，啥活也不干，一说一不楞头。
被逼干点，也给干得问题百出，看领导气绿了脸才滋呢！
有体会的举例子。
人在冏途之四——隔离生活中的各种矛盾
因为疫情，回国之路变得很艰难，特别是隔离，以前经常看到爆出有被隔离者和管理者之间的矛盾，因此还产生了几个网红，比方那个拜耳公司的女中层，因为隔离期间不听安排与管理者吵架，因此还丢了年薪百万的工作，还有那个因为没有矿泉水而大闹宾馆的留学生。
回国之前，有网友好心提醒，从下飞机到入住，会有一个漫长而艰辛的过程，因为她看到过网上一个作家写过一个帖子，专门吐槽自己亲身经历这个痛苦的过程，甚至说把尿都拉裤子里了，因为中间不能上厕所，听了吓得我不轻，但事实上昨天下飞机后，我的感觉国内对疫情的管理越来越规范和科学，从下机到入住酒店，一条龙通关下来繁琐但有条不紊，我们要做的就是配合，递证件，收证件，可谓过五关斩六将，但完全没有传说中的乱象，我们从下飞机到上大巴只用了一个多小时，至于那个把尿拉裤子里的事，我也想，除了身体特殊原因，做为一个成年人，自己都要有计划安排好吧。
所以，我觉的不要听信网上的一面之词，个案不代表全体，而且凡事需要换位思考，特别是归国人员多理解管理人员的不易，人家冒着风险接待你们的到来，每天重复一样的工作，难免心烦，只要不过分我都给予理解，比方昨天检查核酸前先扫描信息，我递上在家女儿帮我填好了且途中同行的热心女留学生认真帮忙核对过的信息码，一工作人员开口就来一句：填错了，我心里一急冲口而出说：不会吧，因为那个帮忙的留学生就在并排的另一个工作人员处办理，而且秒过，于是这工作人员很不高兴地说：你质疑我？我说不是的，可能只是理解不一样吧，这年轻人明显不高兴了，提高声音说，你说我理解能力有问题？这种时候我最担心的就是把我一个人留下来，别人都一窝蜂走了，于是我赶快说，不是这个意思，我不太懂这些操作，如果有什么问题请你告诉我，小伙子立即改变态度说，不用急，我给你改一下就行了……所以，如果他故意为难我让我一边等着岂不崩溃？而且我还找不到他茬，所以，有时候矛盾的产生就是一个说话方式的问题。
还有一个例子，昨天晚上送餐的时候，我站在门口等，听到住对门的男的问送餐的工作人员：明天早餐什么时候有？工作人员说你希望什么时候有？男子没好气地说：5点！工作人员说不可能，男孑说：那你问我干嘛！
哈哈，这是典型的吵架教科书啊，工作人员本来就不应该这么问，你只说大概什么时候就行了，但男子也没必要生气，而话赶话矛盾就这么产生了。
总之，调整心态，换位思考，这个世界就少了许多矛盾，我们同机隔离的建了一个群，看到很多人牢骚满腹，入住的时候，房间有38瓶矿泉水，有人说，这么少，怎么怎么的，唉，这些人怎么想的，平均每天三瓶还不够，你是要矿泉生洗澡吗？再说了，不够人家也没说不补啊，才来第一天操这个心干嘛？
我感觉都像我就没这么多矛盾了，什么都能将就，菜好吃就多吃一点，不好吃就当减肥呗，只要被子干净、有热水和空调就够了，特殊时期，大家都不要太多要求，当然，我也不太赞成有些人的观点，说有给你们吃的就不错了，还挑什么挑？因为我们不是坏人，做为中国人，什么时候回到我自己的国家这是一个公民的自由，何况我们所有的一切都是花了钱的，并不是免费享用，所以，正常的要求还是可以理解的。
总之，特殊时期，互相理解。
老领导告诉我，如果你是一名中层领导，但是你的工作开展不下去，要钱没钱，要权没权，要人别人又不听你的话该怎么办？学会这四招的都是高手，1、学会向领导哭诉。有句话叫做会哭的孩子有奶吃，什么意思呢？你得学会向领导反映问题呀，遇到困难，遇到事情你都自己扛，结果到头来，忙来忙去也没有忙出什么成绩，还耽搁了时间，错过了机会，那你的领导怎么会欣赏你呢？领导很多时候要的是，把一件事情交给你，以后，你就能给人家做出结果，如果你做不出来了，你也应该及时的向领导反馈，遇到的问题和困难，很多时候，你所面临的问题和困难，并不是你的能力不行，而是你的位置不够，权力不够，很简单一件事情，你自己去协调平级部门去配合你的工作，别人肯定不愿意，但是你让领导去协调的话，很多事情就是人家一个电话的事，所以要学会向领导哭诉，要赢得领导的支持，这样很多事情你才能干的更加顺手。
2、学会向下属解释。中层领导，有时候最烦的一件事情就是，自己安排的工作下属不去执行，或者是下属总是按照他自己理解的方法去执行，你首先要明白，这也是人之常情，让你干一件工作的话，你也肯定是去找对自己最有利，最简单的方法去干工作，所以你这个时候，一定要给下属多做解释，告诉他为什么要这样做，这既是一个相互沟通，减少隔阂的过程，也是一个确立标准，再做要求的过程，所以很多时候要学会向下属多做解释，沟通通畅了，很多事情也就好办了。
3、学会给大家谋福利，怎样才能赢得大多数人的支持？最简单的一条就是给大家谋福利，古时候有一句话叫做吃人嘴短，你如果经常请人吃饭，那么别人又有几个会说你的坏话呢？说的最多的坏话，也可能就是你叫别人吃饭了，没叫人家，这只是一个很简单的例子，但是你要学会透过现象看本质，那就是当你成为一个对大家有用的人，当你能够为大家谋取福利的时候，没有多少人会说你的坏话的，所以你一定要在工作中，给大家去争取福利，这样的话，在工作中听你话，跟你走的人才会越来越多。
4、该吃吃该喝喝，遇事别往心里搁，你不能不认真，但也不能太认真。这就是最后一点的智慧了，古人说，君子藏器于身，待时而动，如果很多问题你也努力了，也尽力了，但是解决不了，你就要明白，很多事情不是你一时一刻评你个人能够解决的，在问题解决不了的时候，最重要的是保护好自己的身体，该吃吃，该喝喝，遇事别往心里搁，做任何事情，你不能不认真，但是如果你太认真了，很多事情也是做不成，还把自己气的不行，所以古人才会说聪明难得，糊涂更难得！其实放宽心，很多事情不必太介意，糊涂一点点也是一种高级智慧。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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中层管理员工不听话（管理不听话的员工） ♂
中层管理员工不听话（管理不听话的员工）为人要有一点操守
今天上午在单位开会，曾经的一领导对现任主要领导发难，大爆粗口，粗话脏话张口就来，没有一点下线，让人瞠目咋舌。
爆粗口的人是单位前领导，在位时飞扬跋扈，独断专行，对与自己不同意见的班子成员及自己认为不听话的中层干部列为＂假想敌＂进行打压，对自已喜欢的女下属不管有无品德有无能力封官进爵，单位有点油水的部门一直让身边的人把控。前几年，市巡视组来单位巡查时，发现单位存在的问题后，将其降职并给其纪律处分。
失去权力后，身边曾经百依百顺、鞍前马后的美女下属及身边＂红人＂像避瘟神一样纷纷远离他，曾经被他吆喝来吆喝去的中层干部也不再买他帐，于是心里特别扭曲，整天拉着脸指桑骂槐，对单位工作下指导棋，有人不听就当面指责，还说什么后悔他在位时没把人家边缘化等。时间一长，人人都躲着他。别人越是躲着他，他越认为他余威还在霸气还在，于是目空一切在会上爆粗口骂脏话。现任领导忍无可忍当众让他闭嘴，否则会交由上级机关处理。
其实，这位领导在位时，虽然是飞扬跋扈，但还是注重场合的，不象现在那么没有下限。至少在公开场合还会满囗的＂礼、义、廉、耻＂，嘴里满囗＂马列主义＂，也有一丝丝品德，积极向上的口号。没想到不在位其品行还不如一普通员工。
真是应了那句＂在什么山唱什么歌＂！所以说做人做事还是要有点品，不管是当领导还是普通一员，留个好印象很关键。
人到中年，体制内混到中层，如同鸡肋，上升无望，一下子没有了心气，有多少人如此？
体制内，中层是最累的，上层啥事都找你，下面有人不好好干，你还得亲自操刀，遇到不听话的副职和下属，有些有背景的，你还得忍气吞声，即便没背景，你也要下功夫、费精力去收拾，弄不好，还惹得一身骚。
职场中人，摆正“位置”
还记得刚参加工作没几年，因为某种契机，成为公司的中层副职，应该说是公司有史以来最年轻的中层干部，身边的人各种追捧，前途不可限量。回头想想自己竟然都当真了！“清醒”了几个月，后面就自认为不得了了，对正职下的决定当面反驳，因为正职不是专业出身，甚至有些看不起他，最后大多以我的意见为主，更认为自己了不得。
像这样过了一两年时间，自己傻傻的把自己擅长有效的工作方式方法都教给了各个骨干。正职慢慢的就把我排斥于核心圈子以外，提拔了一个听话的作为中层副职，有一次要开比较重要的会议，要开始的十分钟才通知我，会议上直接对领导分工进行了安排，再之后就安排我各种出差，几个月来就是做那种“一个人的项目”。
后面的结果可想而知，别人都是步步高升，我呢只有从基层做起另谋“高就”了！也想过到其他子公司，但中层正职在整个集团的力量很大，恰恰那段时间之前自己又犯了几个低级错误，也就没想这条路。说实话，还是挺后悔的，参加工作已近十年，明白一个公司的中层是一个门槛，而自己轻易的就放弃了。
扪心自问，深刻反省后，明显是自己“不识时务”，没有摆正自己的位置，副职是正职的参谋助手。一是提意见要注意方式方法。尤其是有第三人在场的时候一定要维护正职，因为正职代表了整个团体。只有两个人在时，才提出自己的意见，但要点到为止，毕竟正职是全面负责的，责任和权力是对等的。二是服从安排，重在执行。副职起到上传下达的作用，领导层下发任务时，是一个领导集体，不能说这是正职的意思，而我的意思不是这样的，等等类似的指令，这明显告诉下属你们不合，一方面会让有心之人把话传给正职，另一方面，会造成副职没有担当，推卸责任的感觉。三是职场中意见不合，本质上是责任划分不清，权力边界不明导致的权力之争。要明白副职的权力是正职赋予的，就会豁然开朗。至于副职是监督正职的鬼话千万别信，最起码在中国社会的职场副职必须服从正职，有意见可以提，但如果下了决定，请撇开意见，只想着怎么执行就好。
已离开原公司三年有余，目前在现公司为一个部门的临时负责人（主管级），如果再给我一次机会，我会好好珍惜。在此也给自己最后一句忠告:职场中人，摆正位置，不要因为某个人而离职放弃，多从多角度看问题找出路，柳暗花明又一村，千万不可想不开，走到死胡同。
做到这三点，你的管理能力提升不止一个档次
中层管理员工不服（中层管理人员存在的问题） ♂
中层管理员工不服（中层管理人员存在的问题）#苍南答题组#
你刚进公司半年，就被提拔为公司中层。
有个同事不服，和别人说你根本不是靠实力。
你找她：听说你对我有意见？
她哼了一声，别过头不看你。
你___________________
“我就瞌睡打了两个哈欠，凭什么对我停岗18年？”吉林通化，一加油站员工因为上夜班，导致第二天开员工大会时，忍不住打了两个哈欠，被公司认定为扰乱会场秩序，被迫停岗18年，每个月只发200元的工资，该员工不服，一直坚持申诉。
@以案普法
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王先生是某国企加油站的一名员工，2004年的时候，王先生上了整整一天的夜班，于上午10点多钟，带着疲惫的身躯返回家中。
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原本以为吃完饭能够休息一会，可万万没想到，公司又突然通知下午1点开全体员工大会，王先生虽然心里有一万个不情愿，但还是如约到达了会场。
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开会的时间很长，从1点钟整整开到了5点钟，一整夜没合眼的王师傅，压不住心理的困意，便大大地打了个哈欠，由于会场比较安静，王先生的这个哈欠就显得异常的响亮。
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公司的领导认为，王先生故意在会场发出奇怪的声音，是不遵守会场的纪律，遂警告了王先生，让王先生注意影响。
如果只是这一个哈欠，倒也没有什么事，可万万没想到，领导刚警告完没多久，王先生就忍不住又打了个哈欠，公司领导对着王先生一顿斥责，王先生虽然百般解释，但最终还是被停岗处理，没想到，这一停岗就是18年。
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停岗期间，王先生首先申请了劳动仲裁，劳动仲裁先是仲裁王先生获胜，并让公司赔偿王先生2万元，可没过多久，仲裁机构又亲自撤销了之前的仲裁结果。
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于是，王先生又将公司起诉到法院，但经过一审、二审、再审，王先生都没有获胜，王先生的年龄也从最初的36岁到了54岁。
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而令人意外的是，王先生虽然被停岗18年，每个月工资200元，但这么多年来，却一直没有被公司解除劳务合同，反而与公司签订了无固定期限合同。
#普法行动-律师来帮忙#
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1.《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》中指出，当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明；没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的，由负有举证责任的当事人承担不利后果。
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本案中，双方争议的焦点是王先生的行为是打哈欠，还是故意扰乱社会秩序。
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这一点上，双方都进行了举证，王先生找了4位同事，证明自己确实属于打哈欠，公司则请了6名同事，证明王先生的行为属于恶意捣乱。
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虽然法院最终采纳了公司的观点，但王先生也提出了质疑，理由是公司请的6名同事都是公司中层，甚至有人不在会场。
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关于这一点，个人认为，无论是王先生邀请的证人、还是公司邀请的证人，都与本件事存在利害关系，不能够完全还原本案的案件事实。
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况且依照证据的认定标准来看，证据应当是重调查、轻口供，在多年事实已经无法查清的情况下，应当核实一下当时的客观情况，然后从大众的视角来评判对错。
如果王先生真是上了一整夜的班，次日又连续开会几个小时，那么打个哈欠也属正常，公司也应当体谅体谅长时间工作的员工，而不能开个会“高谈阔论、没玩完了！”
如果王先生前日并未上夜班，公司的多数同事又证明王先生是故意搞怪，则可以采纳公司的证言。
但个人认为，退一步讲，纵使王先生真的有故意扰乱秩序的行为，公司也不能让王先生一待岗就是18年。
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2.《劳动合同法》规定，公司和劳动者订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
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本案中，王先生既然已经与公司签订了劳动合同，公司就应当遵循劳动合同的约定，按时、及时支付对等的工资。
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现在公司虽然没有与王先生解除合同，但却通过变相停岗等方式，将王先生的工资降到200元，这明显是不合规、也不合法的。
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换句话说，王先生纵使有错，也不能一停岗就是18年？毕竟人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。
当然，王先生自身没有按照公司的停岗规定学习，也存在一定的过错，希望双方后续能够协商处理此事。
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#头号周刊#
竞聘
家里搞竞聘，不像“毛蟹”公司，竞选中层干部，领导的票，一顶六。家里每人一票，比较民主。
经过三轮角逐，我终于PK掉学历高过我的小“海龟”，整天不服谁的大二学生。全票当选“四级厨师”，“内务整理处长”两个职称。一下子，整个人都飘了，搞不清是兴奋的，还是血压又升高了。小脖梗了一天。两个小鬼，一个劲儿架轮我，出去找个不大不小的馆子搓一顿，以示庆贺。
还是低调，低调再低调。配合疫情防控，还是在家做俩小毛菜。
到了晚上，躺在床上，捶着累了一天的腰，总觉着哪不对劲呢？
你服不服，高新企业中层领导都二十多万。不行吗？
新乡还是太差，按说以新乡的高校规模，不说创业环境比洛阳强很多。至少不该被洛阳拉开差距。估计都离开新乡去郑州了。或者更大一部分学生去北上广深了。
副校长何以敢和校长叫板？
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