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中层管理法律课程培训课程（中高层管理人员培训课程） ♂
中层管理法律课程培训课程（中高层管理人员培训课程）#周四# 在最早产生陪审团的英国，由于早期解决一些争端的方法是法律认可的决斗、痛苦和羞辱性的折磨，甚至是“宣誓比赛”，陪审团这种创新的方式在很大程度上受到君王和社会的欢迎。起初，掌权者对陪审团比较欢迎，但后来越来越多中层人士进入陪审团，这个组织不太好掌控，比如， 在美国，1734年纽约1次著名的审判中，陪审团拒绝宣判1名出版商有罪，因为他印刷了有关殖民地皇家总督的真相”。研究人员认为，“陪审团在案件中的裁决不仅改变了诽谤法（辩护理由：真相），而且它还塑造了充满政治活力的陪审团——他们合理决定案件，而不是遵循皇家法官和政府检察官的指示”。
#头条法律金牌普法官第二季#生命权和人权
生命权，是人的生命和活着的一项基本核心权力，如果连基本的生命权，都无法得到强有力保障，那么一切的政策和法律将显示的比较无用和薄弱，只要先依法实施强有力保障生命权，才能进行其他权的强有力保护，假如连人的基本生命权都很难得到法律体系的高效率保护的话，那么试问一下，那种法律还有什么用处？不是形同虚设早就被其他特权给霸占或者受到其他特殊关系所控制了吗？
人权，是基本的人格权，人权在生命权之后，首先是生命权得到强有力保护的前提条件之下才能，进行人权的捍卫，人权的特征主要是人格强有力保护，人权是核心，人格是关键。人权和人格是密不可分的，离开了人权，人格就会被随时欺负、剥夺、侵犯。其次是人格受到最基本的尊重，尊重人格才能尊重人，歧视人格，就是恶意欺负人格，虽然人有所贫富，也有所差距，素质的高低有所区别，但是人格是公平公正、相互平等的，都是需要共同相互之间受到尊重的，侮辱人格，基本上就是定位侮辱人权、恶意侵犯人权。
其中展示了个人生存能力的强弱和人格权力的保障！突出了人格魅力和人格权力所应得到保障的法律责任，担当和权力都需要达到巅峰！
使命和光荣，要共同保护、履行，在责任和履行中都能够体现出人格的魅力属性，保障是底线，保护是主体！问题的根源，就在于基层存在不同的理解，导致了法律南辕北辙，造成误解，让矛盾继续升级，基层社会急需要政策的正确引导，同样的道理，解决问题的根源，实际也是在于基层社会的解决方法和策略，法律体制的完善和技巧的正确运用。
社会各层确实普遍存在着深层次的矛盾！矛盾的根源在于内部和外部，内部矛盾的解决方法必须要运用人民内部策略和法律实施灵活机制地予以妥善解决，外部的矛盾，也要运用外部优势或者借用外力予以妥善化解，特别是外交力量的结合体，国家高层决策要根据国际局势制定本国策略和本国法律法规，针对高层问题，要以高层智慧策略予以彻底解决，让高层解决矛盾的实际经验结合丰富理论指导中层及时化解中层矛盾，促进中层矛盾不再继续升级，促使矛盾改变现状，向好的方面转变，以化解矛盾为根本目标，促进底层和基层矛盾改善！把问题和矛盾彻底解决，让你上层生活保持良好状况和中层保证良好的状态！基层和底层的纠纷得到强有力调解，达成一致性协议！
中层管理混乱影响整个团队（公司内部管理混乱） ♂
中层管理混乱影响整个团队（公司内部管理混乱）在公司里面最好做的是高管，最难做的是基层管理。
高管只需要做一件事情，就是让老板相信他，然后他把老板的意图分解出具体的工作，让下属执行。
基层管理者充当的是马前卒，敢死队，背锅侠，为什么很多基层管理人员脾气都不好？因为他们是执行者，不强势是办不成事的。
我见过一个高管，他连话都说不清楚，不是口齿不清，是逻辑混乱，但是他是优秀管理者，因为他把所有的事情分摊给下面几个能力极强的中层，然后再把中层的业绩汇总发给老板看，是一个杰出的搬运工。
最近的工作，前所未有的混乱。
甲方领导新上任，带来自己的中层管理人员，中层管理人员各种作妖，然后原来的几个主策被迫纷纷辞职。然后和我们对接的，就是资历很浅，从没独挡一面的之前的助理。
身为乙方的我们，深受其害。
虽然每次催我们提交月度计划，然后他们修修改改发给我们说按计划执行。可是真正开始时，计划完全抛弃，想到什么是什么，看到别人做了什么稿件也要我们做。甚至不断推翻已经确定好的东西，已经通过的设计稿件。
感觉，现在所有的都凭他们每天突如奇来心血来潮的想法，计划是什么？有这东西吗？并且完全不给我们时间。我昨天还对平面人员说，感觉他们觉得他们一要稿件我们能立即交出，不需要工作时间似的。
一个稿件，能改无数次。自己确认过的，也能自己推翻。
比如一开始要我们做蓝色背景画面，做好后，又责问我们为什么不用红色。。。。
我们平面人员心态完全崩了。
唉，乙里乙气的我们，那怕是在一个水平极差的甲方面前，也得陪着笑脸。那怕被对方改得一团糟，也得乖乖说好。。。
乙方，真的很难啊。。。。
【国人的道德真的在滑坡吗？】
很务实的讲，国人的道德水平已经没有多少下滑空间，快触底了。社会秩序的混乱往往是从上边的道德滑坡开始。中层有样学样，下层是信息传导的最后一层。
现在下层也不吃什么道德标兵、感动某某这一套了。已经不存在道德模范了，谁没道德谁获利。
道德化的君子，淑女人格现在是鄙视链的底层。大多数人觉得贤惠是糟粕，责任是糟粕，只是自私利己才是好。
说来也挺戏剧，信佛越虔诚，越是心里有鬼。
往往越是强调道德的，也越是道德崩坏之人。
毕竟它们所谓的“道德”是用来绑架别人，而不是约束自己。
项目经理是真的冤啊！挖机司机应该要被追责！
本身这就是一种违章作业的行为，怎么可以用挖机当做操作平台呢？而且跟前还有好几个人在看，说明是一个有计划的作业，足以见得这个工地的安全管理有多混乱，居然没有一个人去制止这种违章行为！安全员有着不可推卸的责任！
事故的直接原因是因为挖机料斗的突然摆动，导致工人失稳跌落，挖机司机应该负事故的直接责任，不管他是开玩笑还是不小心碰到操作杆，总之是他在驾驶挖机，我估计驾驶员要被判刑！过失致人死亡！
《刑法》第二百三十三条 【过失致人死亡罪】过失致人死亡的，处三年以上七年以下有期徒刑；情节较轻的，处三年以下有期徒刑。
挖机司机是没得跑了！
其实我觉得，对于大多数事故来说，项目经理是最冤枉了，虽然说项目经理是一个项目安全生产的第一责任人，但是项目经理是工作太庞杂了，什么事情都要管，而且就目前的工地情况来说，大多数项目经理的权力非常有限，而且项目经理又不可能长时间待在一线，自然不能完全了解或者制止现场的不安全行为！
但是也没有办法，规定就是规定，出了事故，项目经理的第一责任肯定没得跑，这也导致现在好多人惧怕人证合一上项目或者把证书挂在项目上，这个责任是无限大的，运气不好就会吃牢饭！
所以说，项目经理也不是那么好干的，当领导不能当一把手，当个中层领导就挺好的，责任小，压力小，出了事有上面顶着，工作可以安排下面的人去做，反观项目经理，项目上的一切事情出了问题公司肯定是先找他，绝对不会找其他人！
大家觉得呢？
#我要上头条# #我要上微头条# #工地# #施工# #安全员# #一建# #二建# #监理# #施工员#
单位教师职称，过半的初级职称教师，居然多数是超过25年教龄的老教师，这正常吗？（如图）
浏览花名册，可以发现:
单位占据一半的初级职称中，15名教师，居然有9名参加工作超过25年了。5名超过20年了，最短的也参加工作18年了。
有几位还任职中层，上课和教师课时数一样。
每年晋升名额有限，多的时候高级一个，中级一个，少的时候一个不个。
激烈程度可想而知。所以年轻教师只有望指标兴叹的份了。
为什么现在佛系老师越来越多，这是很重要的一个原因。
不知其他地方学校职称晋级情况如何？
我想，不至于像我们这样的情况吧，25年教龄一直初级，中级都没上去，并且不是个别现象。
也就是说，三分之二初级职称的教师，教龄超过25年。
25年，妥妥的老教师了，可他们还干着初级的岗位。
25年教龄的初级老教师。
个别的还有工作四十多年一直是初级。
这种现象不正常，并不能激励大家，反而挫伤教师的积极性。
你们觉得呢？
#我要上头条。# #微头条打卡#
不知是因为去年调薪比例降低了，还是今年换了领导的缘故，提离职的同事一个接一个。
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