今天给各位分享沃尔玛中层管理者的培训（沃尔玛中层管理者是什么职位）的知识，其中也会对沃尔玛中层管理者的培训（沃尔玛中层管理者是什么职位）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
沃尔玛中层管理人员培训（沃尔玛管理者） ♂
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沃尔玛中层管理者的培训（沃尔玛中层管理者是什么职位） ♂
沃尔玛中层管理者的培训（沃尔玛中层管理者是什么职位）管理人员是一个公司的引领者、督察者、组织者，他们的一言一行无不潜移默化地影响着每个人。在进行管理的过程中，如何达到三方（公司、员工、自己）互益的效果？这是他们最头疼的问题，也是我们今天所讨论的话题。
第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。沃尔玛公司实行扁平化结构的管理体制，下设四个事业部，组织管理分事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接有效对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。正是这样高效的组织管理结构，再加上先进的高技术应用，使得沃尔玛跃为世界第一零售商的宝座。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。
第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营管理可归结为均衡的思想，均衡就是生产力的最有效形态。华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。”这是华为长期坚守的核心价值观。任正非的经营管理思想的核心就是事情的均衡发展，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非认为自己是介于黑与白之间的灰度，在平衡一件事情时，必定有好就有坏。均衡管理是企业竞争力的核心，而管理者能做的就是保持这件事情的发展规律。
第三：管心。发自内心的一种平等关系。惠普公司提倡“周游式管理方法”，创建“敞开式大房间”，无独立办公室。各领导同时也不称呼职衔，对董事长也直呼其名。惠普公司倡导所有公司管理者深入基层，接触广大员工，有利于公司上下左右通气，创造无拘束合作氛围。公司管理者要求帮助解决问题，向对方征求意见，可以营造一起合作、共同参与的气氛，这样可鼓励大家共同努力，进一步发挥所提供的意见。管理者尊重下属员工，培养他们的创造力、健康的工作行为，能使员工建立自己的自信心，也能使管理者自己变得亲近。自我发展和自我实现的欲求得到重视和满足，使得他们更加热衷于工作。
管人，最重要的是划分类型和级别，做好引领者的作用。管事，最重要的是尊重事物发展的规律，做好督察者的作用。管心，最要的是平等对待员工的准则，做好组织者的作用。结合这三方面，多少都是使三方关系得到良好的完善。
深圳的朋友又问我：“什么时候来深圳呀？”我说：“疫情后，真想去一趟！”朋友又问我：“如果来深圳，想去哪里？”这个问题我认真地思考起来！
18年前，也就是2004年，第 一次去深圳，是因为入职了沃尔玛公司，要在总部培训半年。那是北方春寒料峭的3月，而深圳是温暖如春，让人感受到春的暖意融融的。
在深圳的那半年第 一次去了香港，便利程度与在深圳城里穿梭无异，不过是坐个地铁到罗湖站再转香港地铁而已。
那时候深圳的商业更是让我印象深刻，感受到了深圳的创新与引领潮流。在2004年开业的万象城，在其中徜徉，现代化的Mall让人耳目一新。
因为公司总部在深圳，后来又去过很多次深圳。2006年开业在福田的Coco Park购物公园也给我留下了深刻印象。综合性的购物中心，又兼具文化艺术、休闲等功能，现代又摩登。让自己对深圳的创新更好印象深刻。
现在，如果有机会去深圳，想去哪里呢？深圳节日大道，这个以节日命名的文化主题公园吸引了我。想现场感受这个“以楼为景，以街做展”的所在。
节日是文化的符号，媒体报道中的深圳节日大道依托节日，推出与节日匹配的文化活动，吸人气。这里春节期间推出了应景的花市，还与周边商圈进行联合活动。看了这些报道新，心向往之，有机会一定去看看。
我是@Vicky爱阅读爱生活
#深圳节日大道#
#深圳头条#
深圳大学校长说要培养十个马化腾级的企业家，
我宁愿相信这校长只是吹牛逼不是真的去干这事，
因为学校不是培养企业家的地方，
就象国子监里不会出陈胜吴广和刘邦项羽朱元璋，
有的学校有MBA和EMBA课程，
哈佛商学院的案例一个都要上百万美元，
但这些课程是培训企业高管的课程，
不是培养企业家的课程，
这两个完全不是一回事，
上世纪七十年代，
哈佛请来了梅西百货的小老板来讲课，
他感慨百货业的黄金时代永远都过去了，
他没想到今天全球销售额最大的百货店沃尔玛，
当时正刚开了第一家店，
创始人山姆正开着卡车给第一家店送货，
老山姆在给记者分享自己的成功的秘诀时说：我最庆幸的就是没上过哈佛商学院。
你看，
世界上最著名的商学院不过如此，
更何况是深圳大学这样的后启新秀，
我想把刚才山姆这句话送给深圳大学，
“你们努力的方向错了。”
职能层面的战略管理主要是做什么？
职能战略很简单，就是在不同的公司里，你的生产策略是什么，营销策略是什么，人力资源策略是什么，财务策略是什么，研发策略是什么。
战略管理就是从外部环境的分析以后，加上内部资源和能力的分析，制定出一个战略的愿景和战略的使命。为了完成这个使命，你有些战略的行动，包括公司层的战略，管理业务层的战略，还有合并或并购，或者国际化战略与职能层的战略。 ???
这样你才可以跟人家竞争。当然这里还有强调公司怎么去治理，还有公司的战略领导，领导人是不是卓越。以这些去竞争，你才能够找出你这个战略竞争的优势，才能够达到你的卓越的绩效，这就是战略管理的全局。 ???
我们看看沃尔玛，它卓越的绩效，它的战略是什么？沃尔玛是一个很大的公司，1962年开始由山姆.沃顿创建。你知道“天天平价”这个折扣策略吗？作为世界上最大的企业。从2004年开始，他的销售额都达到2560亿美金，在全世界10个国家里，它拥有5000多家店，在中国也开了很多店。但在中国的工作不太好，而在美国它们是没有强力竞争对手的，绩效非常的好。 ???
2003年的时候，它们投入成本的回收报酬率是14.7%，非常高，大大的高于它的竞争对手Costco 的9.4%，以及另外一个对手Target的10%，而且它多年保持着这样一个竞争力。 ???
沃尔玛卓越的竞争力是反映着它通过一系列成功的战略带来的竞争优势。它的竞争优势在全球是很难被打破的，他的策略是什么？沃尔玛是第一批将杂货用连锁店的方式发起自助超市方式，让客人能够进去自主的选择，自己挑的东西到外面去付账。它的商业推广模式，从普通的商业连锁店变成了一种自助型的连锁店。它一般是注重在市区和市郊外。它的对手K-Mart，Target通常在市区里，可是沃尔玛的地点一般是比较郊区的。因为现在美国人都开车，它的卖场非常的大。 ???
沃尔玛集中店面在所有大家忽略的，尤其在美国南方，美国南方其实现在都很发达的。不管说在德克萨斯州或者弗罗里达州，还有加州。这些州都在南方，这些地方大家慢慢都比较有钱了，大家都可以开车去买，所以它在那边开店。另外它的地买的还比较便宜，因此它的成本低一点，加上它的质量高的话，大家都愿意去买它的产品。 ??
还有它的物流管理，人力资源管理，都非常的创新。它的物流管理信息和它的供货商都连在一起，今天全国统计看需要什么东西，马上就跟供货商讲。它的电脑上写出来的，供货商马上就在几天内就送来了。所以它保持的库存还是很低的。这个策略和戴尔电脑几乎是一样的。 ???这些优秀的战略结合起来，创造更高的生产力， ???
它的成本就更低。通过得到更低价的成本，它能够跟人家竞争，尤其到了打折扣战的时候，到圣诞节，到国庆日，这些大家采买的季节，它可以让它的价钱打很多的折扣来吸引客户，客户愿意来买。它自己积极的打折扣，但因为它的成本低，它还有很好的利润。那别人就没办法了，所以别的公司，像Target，像K-Mart 这些就没办法跟它竞争。 ???
所以沃尔玛的价值观，“天天平价，让老百姓买到有钱人享受的东西”。它尤其注重它的客户，它把客户当做上帝，服务客户非常的好。而且它把员工当做是合伙人，对员工的照顾，对员工的培训，对员工福利的关心，这些都做的特别好。它以人为本，从内部挖金子，它需要内部的职能，就是它的人才，它把员工当成它的合伙人，利润分享。每一个员工都有公司的股票分享。公司赚钱，股票也成长，那么每个员工都赚了不少钱。它分享信息，分担责任，还用终身培训的机制来发展员工。所以沃尔玛在人力资源方面，以人为本，做的特别好。 ???
另外它强调团队的合作。所以它的创始人萨姆.沃尔顿说，“无论你建立一个多大规模的企业，你绝对需要创造一个同舟共济的团队，并真正具备团结的精神。” 所以沃尔玛内部团结合作是非常令人敬佩。 ???
在这种情况之下，公司的业绩都非常好。
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当沃尔玛于 1987 年推出其价值 2400 万美元的卫星通信系统时，它统治着世界上最大的私人卫星通信网络。这种技术虽然不如今天的某些卫星系统技术先进，但对新兴组织的绩效产生了巨大影响。
该网络允许在总部、配送中心、供应商和商店之间即时传输数据。此外，这个庞大的网络系统允许管理层与所有员工进行有效沟通，甚至更好地与每个商店的经理举行会议，以尽快获得直接反馈。
沃尔玛实施了这种新技术资源，以便与其许多主要供应商进行准时订购。本质上，这意味着当某些产品的库存达到再订购点时，自动响应会通过卫星立即发送给该产品的供应商，购买更多产品，自动将产品运送到其商店，并为新产品付款眨眼间电子化。这种付款和补货形式大大减少了通常需要的时间，从而节省了时间和金钱。
该网络本身使用 Ku 波段卫星传输，在阿肯色州本顿维尔的总部和所有其他地点之间传输语音和计算机数据流。此外，视频信号可以从总部广播到所有商店和其他设施。这种能力在充当总部和管理层之间的沟通工具的同时，也被使用，并且继续被狡猾的商业超级巨头用作营销策略。
1999 年 11 月 17 日，沃尔玛通过卫星将一场 Garth Brooks 的独家音乐会在其所有门店播出，恰逢假日季开始，明显促进了销售额。沃尔玛发言人对卫星传输发表了评论，称这是“零售购物如何发展以反映客户的需求而不仅仅是以低价购买商品的证据。”
这种技术实现实际上几乎没有什么缺点。该网络系统唯一真正的实质性负面影响之一是，所有需要预先联网以执行物理任务（例如邮寄培训视频）的工作现在都消失了。这意味着很多人失去了工作，这是不幸的，但最终是业务的一部分。除此之外，网络系统比旧系统更有效和有益。
沃尔玛在 1985 年，即其卫星网络推出前两年的销售额为 84 亿美元。到 1995 年，它们达到了 936 亿美元，目前这个数字仍然更大。
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近日，湖北日报刊发一篇有关供销社恢复重建的报道，引发大家的关注，许多人惊呼“供销社回来了！”
对于现在的80、90后来说，供销社是一个久远而又陌生的名字，但对于40年到70年这批人来说，供销社是一个陪伴几代人成长的组织。记得小时候，离我家大约一公里的地方，有一个大型供销社，里面有许多我爱吃的麻饼、糖果。我经常去买纸笔、墨水、酱油、盐，有时拿着空瓶给父亲打酒，在我印象中比现在沃尔玛超市还漂亮。在当时计划经济年代，供销社靠“统购统销”几乎包揽了中国几亿人的买与卖，小到柴米油盐酱醋茶，大到化肥种子和燃料，一应俱全。当前在社会主义市场经济体制下，当前商品琳琅满目，物流配送如此便捷，为什么还需要“供销社”？
对此大家无需大惊小怪，供销社虽说是计划经济的产物，但经过这么多年的发展、转型，已经不再是过去的概念。中国人民大学教授、广东财经大学大湾区双循环发展研究院院长陈甬军解读：重建供销社主要是指县以下的基层供销社，这并非为了恢复计划经济，而是为了在市场经济中更好发挥合作经济的功能，助推乡村振兴和国内国际双循环。
我出生于七十年代，小时候我最爱干的事，就是经常到供销社里坐在地上看小人书，可以说当年供销社给我留下了非常深刻记忆，有过这经历的人，可以回忆这段美好的时光！
2013年，6岁的贝师傅跟着我，我在沃尔玛做了短期促销员，当时临近春节，放假了，带着她一起促销，也想着趁机锻炼一下孩子。
结果没想到一鸣惊人，贝师傅嗓音清脆，形象甜美，麦克风的叫卖声，迎来全场围观，不少顾客抢着购买我当时促销的肉丸，鱼丸，路都堵了。直到后面商场经理来了，禁止贝师傅叫卖，说影响不好，贝师傅变成小跑腿的，当时打包好鱼丸，肉丸，火速跑去打称，计价。
后面我连续做了一次短期促销员，第二次是做银鹭花生牛奶，银鹭八宝粥的促销。当时是在深圳南联华润万家超市外面摆摊促销，这次带上了小儿子一起，结果小儿子一向性格内向，我为了改变小儿子一点，果断提出，他们两兄妹搭档，一个端着盘子，里面放着试喝品，一个跟着旁边，解说介绍，如果他们卖出去两单，不管是顾客购买的什么产品，马上请他们两人吃一顿麦当劳。
也许因为女儿嘴巴比较甜，也许因为看到两个孩子那么小，一个6岁，一个10岁，很快就有两个顾客购买了两份产品，贝师傅乐滋滋的，和哥哥牵手去了旁边的麦当劳。
后来哥哥回家了，贝师傅一直陪着我，连续三天，还记得那个年轻的业务员，当时拉着贝师傅，给她拍了很多很多照片，喜欢的不能行，他说，以后要是贝师傅长大了，成为明星，他就是最早拥有贝师傅童年照片的粉丝！而且活动结束的时候，业务员送了很多赠品给贝师傅，把贝师傅乐坏了。
转眼来到2018年，贝师傅11岁了，那一年的暑假，我又接了一个十天的短期促销员工作，这次我带着贝师傅一起，贝师傅主要负责帮手打包牛奶赠品，贝师傅手脚麻利，比我干活利索多了，深得长期促销员的喜爱。
我和长期促销员去吃饭的时候，贝师傅就会一个人守在柜面，有顾客过来，她就会迎上去，按照我说的那一套来进行：1.面带微笑，把顾客想象成你喜欢的人，2.打招呼准确，女性要尽量往年轻称呼，不是姐姐，就是阿姨，男性就是老板，如果很年轻，那就叫哥哥，3.迅速介绍产品，多少钱一瓶，原价多少，现在特价多少，有什么活动，买几送一，买几送二，4，大品牌，质量有保证，日期新鲜。5.尽量邀请对方试喝，如果有人试喝了，问问对方感受如何，口感如何，如果感觉好喝，就尝试促销，大胆提出，让对方购买，如果对方愿意带一件或者更多，真诚的表示感谢，谢谢她支持妈妈的工作，如果对方表示拒绝，那也没有关系，微笑目送对方离去，告诉对方，如果有机会，希望下次能够尝试购买妈妈促销的产品。如果有顾客问到你，怎么这么小在这里促销，那就回答，跟着妈妈来学习一下，我还是小学生。
结果一连多日，贝师傅工作积极投入，我们三人配合默契，一直都是该品牌促销销量第一名，导致后续其他某大牌牛奶促销员极为嫉妒。
终于有一天，某大牌牛奶促销员趁我和长期促销员去吃晚餐的时间，把贝师傅骂了一顿，贝师傅委屈的掉眼泪。
我安慰了贝师傅很长时间，然后告诉贝师傅，让她看看商场里面其他的促销员，很多都是和我一样中年妇女，还有一部分年轻貌美的促销员，我告诉贝师傅，如果不想以后长大了，永远都在底层生活徘徊，不想受气，那就努力读书。
正好第二天，来了一个只做周末三天的短期促销员，那个女孩是刚刚由深圳盐田高级中学毕业的，已经考上好像是沈阳音乐学院的一个小姐姐，就是来商场锻炼一下，打一下短期暑假工的，结果女孩也是遭遇某大牌牛奶促销员的训斥。不过女孩心态很好，也不计较，走开一会，再回来继续促销，也就三天时间，转眼就离开了。
我和那个女孩加了微信，也鼓励贝师傅向那个女孩学习。可以做促销员，可以打短工，只是为了体验生活，为了更好的明天。
记得那次的十天促销工作，让贝师傅感觉到了世间的险恶，也感受到了学习的重要性。
这几年因为疫情原因，手机经常由贝师傅自己管理，感觉贝师傅看视频，和同学聊天浪费了很多时间，学习没有小时候那么投入，我在想，要不要这个暑假，再带着贝师傅，来一次工作体验，让她继续感受一下生活的艰辛呢？只是暑假，贝师傅的各种培训补习课，一定少不了，可能没法好像小学一样，有大片空闲时间给我安排了。
不管未来，贝师傅和她小哥是否能事业有成，至少，童年，少年时候，他们跟着我一起去工作，能感受到我的不易，这就足够了。我一直认为，我们就是一个集体，有福同享，有难同当。不求子女大富大贵，只望大家都能换位思考，能够互相支持，互相依靠。
可以参考
“在国内您也是一个小老板，一到加拿大之后好像这个阶层降低了不少，您觉得值吗？国内怎么说你也不会去麦当劳打工吧，这一点您是怎么说服自已的？”这是头条一位老粉给我发来的一则私信，今天回答一下。 首先：在来加拿大之前我做了一些功课，我向前几年移民出来的两个朋友打听，一个在加拿大开出租，一个在新西兰工地上”搬砖“；也看了在加拿大的老卡和猴哥的视频，老卡开卡车，猴哥帮别人砍树；他们无一例外，出来之前都不是蓝领，我隐约感觉到：像我这种条件的人，出国后干点体力活儿似乎在所难免。 2021年4月23日我来了加拿大，前3个月忙于租房、买房、买车、办健康卡、考驾照、测英语，日子过得很快，没来得想的工作事儿，但发现一起合租的室友不是在搞装修，就是在修围栏，或者在矿上打工，武汉的小活子没有去工作，而是准备去读书；在沃尔玛遇到一个来了好几年的女生，她英语还不错，但一直没有换工作，种种迹象表明，体力活儿在等着我。 7、8月开始上免费英语课，在老师的帮助下写了一份简历，9月老婆和孩子也从杭州来了加拿大，觉得是时候找工作了。英语培训机构的课上完了，他们还给我安排了一份去超市免费实习的工作（6周，没报酬），本以为实习结束后可能会给我工作机会，但是单位领导却说不缺人。 一晃半年过去了，兢兢业业免费干了6周的超市都不要我，心里有点着急了，这时英语培训机构的人说有个小超市招屠夫助理，问我去不去，当时家人还劝我不要去，说多半是在冷库工作，怕对身体不好，我说去看看，实在不行可以辞职嘛。 不知不觉就成了屠夫助理，工资比最低时薪高五毛，终于可以和当地社会深入连接了，感觉还有几分得意。 虽然是切肉，但其实并不累，老板和同事对我也很客气，但总觉得超市太小，同事又大多说阿拉伯语，对英语的帮助不大，就一边干一边投着简历，想换一个大点的平台。 发现大多数招工单位都需要有职业认证，只有超市、餐厅、加油站、邮局、仓库、快递公司这些地方不需要认证，面对好工作只能望洋兴叹。 我就试着投了20个左右的单位，都石沉大海，有一天突然接到了麦当劳打来的电话，无比欣喜，赶紧去面试并顺利入职了。 12天的屠夫助理生涯之后，顺利进入了世界知名连锁餐饮-麦当劳。 当我反过神来时，才发现这要是在国内，我是肯定不会来这里的啊，虽然麦当劳工作环境也不错，领导、同事也都非常友好，但这毕竟只是一份初级体力活儿，不需要动脑子，人人都能干得活儿啊，可是那又能怎样呢，能找到更好的工作？先干着再说吧。 在麦当劳大约干了两个月，得知一家电器行招人，去面试居然中了（仓库工人），但是干得并不顺（因为要上早、晚班），被电器行给解雇了。就又回了麦当劳。 经过7个多月的观察，发现麦当劳来得也并不容易，刚开始在众目睽睽之下拖地板、洗厨具、擦桌子、换垃圾桶、擦马桶也有些不情愿，但是看着经理、领班都在做，不知不觉也就习惯了，后来干得比谁都勤快。 如今不知不觉在麦当劳已经快一年了，中间也想过要换地方，还试着投过几次简历，但都没有回音；只有一家汽车行招销售，通知我去面试了，多半是因为我的英语不行，也没了下文。 细一想：即使换一份工作，工资和工作性质也都跟这里差不多，索性也就没在投简历了，在麦当劳的进进出出，也就成了一种习惯。 在这一年多里，遇到很多新移民，有的去中国超市收银、摘菜，有的去越南、日本餐馆帮厨，也有的在中餐或西餐厅当服务员，还有一些人送外卖、购物跑腿，收入也都差不多；极个别人找到了还不错的工作，但他们的英语较好，有特殊技能，例如电脑维修、机械维修。 目前在这座城市至少还有另外3个中国人也在麦当劳上班呢，我并非个例，再说麦当劳本来也不差嘛，我很坦然。我就是这样不知不觉地说服自己的。 现在回答“阶层降低了不少，您觉得值吗？“这个问题： 阶层降低好像并不觉得，虽然在国内是要光鲜很多，日子确实比在这里要轻松，但是国内圈子的人并没有都跟着过来，虽然国内大多数朋友也都知道我在这里干什么工作，但是由于物理距离比较远，对他们的反应也就全然不觉，毫不在乎，而且我相信国内大多数的朋友也都理解，初来乍到，吃些小苦头也都是正常的。 现在周围的中国人好像都差不多，本地人又还不太熟，没有感觉到谁的阶层比我高。拿我的邻居来说，男的60多了还天天跑好几百公里，女的是超市收营员，也没见他们宝马雕车香满路，开的还是80年代的二手，看不出他们的社会阶层有多不同。 “觉得值吗?"还不好下结论，但这一年多的人生体验很丰富，要是不来，也就无法经历，也就不知道加拿大的职场、就业到底是个什么样子的。当务之急是把英语学好一点，去上个学，拿个证书，出来再找其它工作，但不能一蹴而就的，起码也得2年以后，期待着逆袭。 想来或正在路上的朋友别犹豫，抱着一颗平常心，多做一些心理准备，来这里一切都得从新开始；阳光总在风雨后。#加拿大印象##我的青春宣言#
数字化时代的共生思维
数字技术带来的无限链接使今天的企业无法独立创造价值，而需要与更多组织、更多系统，以及与更广泛的外部环境构建共生、创造价值，从中找到自己新的成长空间，获得新发展的可能性。——陈春花《价值共生》
其实大千世界，早就将互利共生的奥秘，告诉我们人类了，只是人类没有举一反三加以运用而已。 白蚁以木材为食，但是它本身不能消化纤维素，必须要依靠肠内鞭毛虫分泌的消化纤维素的酶，才能将纤维素分解，分解后的产物供双方利用。带毒刺的海葵保护小丑鱼，海葵则吃小丑鱼消化后的残渣，形成一种互利共生的关系。巨大数量的人体肠道菌群足以排阻和抑制外来肠道致病菌的入侵，还为人提供维生素B1、B2、B12、K、叶酸等营养物质，而人体肠道为这些微生物提供良好的栖息场所……
放在组织与组织之间，同样有例可循。1962年，沃尔玛第一家折扣店开业，随后的40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。而早在1962年之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致合作不畅时有发生。1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。然而，双方在这场博弈中，都没有占到什么便宜。可谓都输的一败涂地。一方面宝洁产品在国内的销售受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。
1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。这次会晤为宝洁和沃尔玛开创了新的合作模式与关系。1987年下半年，双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的专门合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。
1996年后，宝洁和沃尔玛将合作领域从单纯的物流层面进行了扩展，涉及信息管理系统、客户关系管理、供应链预测与合作体系、零售商联系平台以及人员培训等多个方面，他们的密切合作大大降低了整条供应链的运营成本，提高了对顾客需求的反应速度，更好地保持了顾客的忠诚度，为双方带来了丰厚的回报。早期宝洁与沃尔玛合作关系由你死我活的竞争到双赢合作的转变，正是构建共生价值体系，与价值伙伴共生、共创、共享价值的很好证明。#职场达人众生相# #读书笔记# #读书#
2001年，关明生放弃天价薪酬加入阿里，没想到一见面马云就告诉他：“公司没钱了，最多再活5个月。”当时阿里账上只有700万美金，但是每个月的运营成本就有180万美金，最要命的是，公司没找到靠谱的模式，不知道该怎么赚钱。于是，关明生就开始了“杀人放火”，大裁员。
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关明生裁员的第一刀就是杭州大本营，一位20万年薪的年轻高管，关明生把他叫到办公室说：“我给你一个你无法拒绝的Offer。”高管非常兴奋以为要升职加薪，关明生却说：“年薪减半，期权三倍，如果不接受就请你离开。”于是，这位年轻高管离开了阿里巴巴。#马云#
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随后，关明生又飞到香港，还来不及进酒店，就召集所有在香港的员工吃饭，饭后，将所有人解雇了，完全没有一丝顾虑。紧接着，阿里欧洲、阿里韩国也被迅速的集体裁员。
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三个星期下来，关明生用100万美元遣散费，把阿里一个月180万美金的固定支出，降到了50万美金，为阿里巴巴赢得了18个月的续命期。
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因此，现金是企业的生命线，一个企业没有盈利是痛苦的，但没有现金流是致命的。那现金从哪里来呢？老板一定要抓住三个又大又肥的现金流市场。#财经#
1.消费市场，主要是卖产品。
以前传统的生意是卖产品赚差价，但是现在是卖产品连接用户。因为互联网时代，客户才是企业的第一资产。那怎么做呢？打造一款能够海量引流的爆品，把用户都吸引进来，然后再通过后端更加丰富的产品链来赚钱。就像火遍美国的Costco超市。
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同样的商品，在沃尔玛毛利率是25%，但是在Costco毛利率只有7%，但是要买到这些性价比极高的商品，要先成为Costco的会员，就这样Costco在全球圈了九千多万的会员。
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有了忠实的会员用户之后，Costco开始跨界赚取利润：Costco是全美第二大汽车经销商，一年光卖汽车就要卖五十万辆；是全美非常大的药店连锁集团、餐饮连锁公司，是美国最大的汽车后市场维修公司。
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我们很多公司都是在赚消费市场的钱，因此，老板一定要转变思维，追求毛利的差价思维已经让很多企业垂死挣扎了，那些做得好的公司都是在用产品圈人。
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2.创业市场，主要是卖模式。
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以前我们是自己创业，以后我们要搭建创业平台，带领大家一起赚钱。就像服装品牌海澜之家，虽然海澜之家因为衣服质量被网友疯狂吐槽，但是它的模式却值得所有企业家学习！
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①?加盟商加盟海澜之家无需加盟费，但是需要支付两笔费用：100万货品押金，合同期满可退回；100万装修费，海澜之家总部统一做装修！
②加盟商不参与门店的任何运营管理工作，货品投放、人才培养，经营管理等全部由海澜之家总部负责。每天下班，店长会给加盟商汇报当天销售额，并将30%销售额转给加盟商。
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因此，海澜之家并不是一家服装公司，而是服装行业的培训师，他把自己强大的系统分析技术和门店运营管理能力，赋能给想创业但不懂管理的加盟商，这样不仅加盟商赚到了钱，自己也赚到了钱。所以我们能否在实现单店盈利的基础上，给生意不好的同行进行赋能，带他们一起赚钱，最后我们赚取盈利分成。
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3.资本市场，主要是卖股权。
股权也是一种产品，每个公司都有，只是我们很多人从来没有卖过。微观学社一位企业家朋友说：“万万没想到，任正非的股份不到1%，换了我肯定做不到，我起码要30%。”而这也是我们大多数中小企业老板的想法，也是我们的企业没有华为做得大的原因。
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那些但凡做得大的企业，老板肯定不会100%持股：任正非在华为占股0.88%；马云在阿里占股4.8%；刘强东在京东占股13.9%。所以，低手都是自己干：投资进，经营出，投资再进。而高手是融资进，经营出，融资再进，也就是用社会的钱、社会的人、社会的资源，为社会做点事，顺便自己赚点钱。
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2.把资产做轻、用户做大、市场做爆的“三大合伙人模式”！
3.如何打通线上线下的O2O盈利闭环，让你的客户量裂变100倍!
4.互联时代的王道变现法则《创新营销5步法》：抓潜-渗透-成交-服务-裂变！
5.如何破局传统企业产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？
6.未来10年的黄金商业模式S2B2C：整合上游，并购同行，赋能下游；
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这本书涵盖了服装、餐饮、汽车、酒店、零售等超30个行业的创新转型方法，详细讲解了711、Costco、滴滴、云集等68个经典创新案例，帮您把传统生意用互联式营销方式，再做一遍！
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互联式盈利思维
新东方在教培行业黯然离场之际，俞敏洪感慨：我打赢了所有竞争对手，却输给了时代。记得马云说过，属于雇佣时代已经成为过去，未来将会是赋能时代。企业搭台，员工唱戏，才是传统企业的发展出路！
你会发现，昔日风光无限的“咖啡之王”上岛咖啡已经消失不见。在中国市场浩浩荡荡扩张的连锁超市沃尔玛也陆续关门退出中国市场。就连地产界的“黑马”万达王健林也开始宣布转型，彻底抛售房地产行业。
这背后透露出，在这个日新月异的大时代下，传统企业转型成为了刚需。
昔日教培巨头新东方，被时代的浪潮打得体无完肤，濒临破产之际，俞敏洪抓住了风口，进行内部创新，才得以让新东方重复新生。
因为俞敏洪做了一套内部的“合伙人机制”，让员工实现了“自主创业”，才得以让董宇辉这样的员工发光发热。
那么传统企业该如何转型创新？看完下面这个案例你就懂了。
广东一位卖水果的小伙，用着传统的经营思维去经营，结果连年亏损，核心人才跳槽流失，他开始深入市场调查，最后开始创新。
他借鉴了华为内部的合伙人模式+股权激励思维，推出了一套“合伙模式”，利用7年时间站在了行业的顶峰，全国拥有4600家门店，甚至不需要自己出一分钱，就能年收入120亿！
这家店就是百果园，他就是百果园创始人余慧勇。
为了打破传统的连锁门店管理压力大，重资产投入，风险高，人才留不住等问题，余慧勇开始把公司变成一个“创业平台”，然后让员工内部创业，自己成为老板，一起为公司发展而努力。
第一，连锁门店店长不再单纯地从外部招聘，还从内部进行选拔。只要通过选拔的员工成为店长后，不需要投资即可拿到门店的业绩分红，而且完成年度业绩目标考核，还能拿到年度分红。
第二，门店的管理模式多元化。以往都是单一的店长操盘，这很容易出现门店之间各自为政。所以总部直接推出了统一的管理模式，从前端的管理，到经营模式，人才培训，产品物流都由总部直接管理，店长只需要负责门店日常运作即可。
第三，薪酬绩效设计。员工不再是拿着固定的薪酬，而是通过多元化的激励提成去执行。
设计薪酬激励后，员工底薪分为有责底薪+无责底薪，提成也按照阶级层层往上走。
清晰明了让员工看得到机制，完成业绩考核，即可拿到分红。不仅能激发员工斗志，还能释放老板管理压力。
第四，股权激励推出。很多老板经常抱怨自己身边缺乏人才，这都是因为老板不懂得“分钱”。
核心人才流失是因为缺乏公司的“参与感”，以至于得到满足。但凡会利用股权激励的公司，都不会出现这种情况。看看华为、阿里、小米等等巨头企业，他们最初创立之际，都是采用股权激励去运作。
第五，推出了会员机制，连接线上，打通下线。既可以扩张自己的市场，还能留住消费者，进行二次消费。如果会员拉进来新的会员，还能得到一定的优惠和水果赠送。
就这样，百果园通过一系列的内部改革之后，员工彻底激发了“狼性”，实现了主动操心业绩。而公司也从此大步向前发展。这就是今天这个互联网时代，传统企业创新的典范。
这也是任正非当年说过的：企业管理想要成功，老板首先要学会“分钱”。员工是否愿意跟你一辈子，取决于你是否懂得机制去管理。
在今天这个时代，聪明的老板都是通过机制去管理，利用股权去激励，利用模式去做生意，而不是傻傻地依靠勤奋去管理公司。
当然了，任总口中的“分钱”，并不是简单地给员工涨工资或者发放分红，而是通过科学完善的激励机制去“激发”员工的狼性。
毕竟人才留不住，无非两个原因：要么钱给少了，要么受委屈了。但凡钱到位，受点委屈也无所谓。
所以说，企业想要行业中脱颖而出，少不了人才。而老板想要留住人才，那么股权激励成为了刚需。员工与老板同心同德，员工收入与公司业绩捆绑在一起，公司又岂能发展不起来呢？
今天很多巨头企业都在采用合伙人模式去运作，利用股权激励去治理员工，像阿里、华为、海澜之家、海底捞、喜家德等等，因为这种模式与机制拥有激励、管理、裂变、经营等优势，适合各行各业去运作落地。
为此，如果你想要了解更多的企业管理之道，我建议你入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。这是由公司十多位老师联手打造而成，涵盖了企业从顶层控制权设计，到内部财税工程，到员工股权激励，薪酬绩效设计，合伙人模式搭建，连锁门店裂变扩张等七大板块。
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团队裂变盈利思维
中国地产首富：押上链家所有家当，创造了中介行业的奇迹！
从北漂青年，到中国地产首富，马化腾评价他的公司为“线下打败线上的标杆”，他就是凭一己之力改变中国房地产行业的中介巨头——左晖。
他的一生都在践行着一个理念：做难而正确的事！
2008年的链家，因卷入违规放贷事件，被舆论推上了风口浪尖，老板左晖苦思无果后，做了个大胆的决定，那就是投入5000万，让IBM给企业做咨询。这让所有人都觉得不可思议，因为5000万可是足够开500个连锁店了！
这个在旁人看来孤注一掷的决定，押上了链家所有家当，最后创造了中介行业的奇迹——贝壳找房。仅用两年的时间，市值达到6000亿。一个不盖一栋楼的中介公司，市值却超过了万科和融创的总和。
那这个天价的咨询，IBM给了左晖什么成功的秘诀呢？
其实，IBM向左晖总结了整整8种商业模式，而贝壳的成功靠的是S2B2C模式，简单来说就是打造产业赋能平台，整合上游，并购同行，赋能下游，间接服务终端用户。这也是未来十年的黄金风口模式！
因此，贝壳从开始就没有跟其他中介同行一样，做直营、做加盟，而是选择搭建S产业端，录入了每一套房源的真实信息，并且制定了完善的房源合作交易体系。成为一个行业赋能平台，为所有的中介提供服务。
虽说是为别人提供服务，其实是所有的中介同行都在为贝壳打工。为什么这么说呢？
一、凡是在平台成功交易的房源，贝壳都可以得到8%的佣金，光是佣金收入就有3万亿。
二、有了流量就有无数种后端变现的办法。于是，贝壳开始拓展新业务，比如装修、家具等，也是赚得盆满钵满。
迄今为止，贝壳总共有49万名房产经纪人，4.2万家门店。能招揽那么多人加入，左晖也是下了苦功夫的。
首先，左晖找准了行业痛点。
一、“假房源”：许多中介为了吸引消费者，通常会发布虚假信息，将房子包装得很完美，可事实并非如此，由此，慢慢形成了消费者对中介行业的不信任。
二、“跳单”：消费者买房时，会找多个中介，中介担心客户“跳单”，因此会存在许多恶性竞争。
于是，左晖打出了“真诚”这张牌。
一、既然“假房源”是房产中介行业的顽疾。那么，左晖就推出“真房源”，花了3年时间，一家一户去录入房源信息。
二、既然中介之间不合作，反而恶性竞争，那么左晖就建立机制，明确分工。于是，左晖就创建了经纪人合作机制，把中介费拆分给10个角色，比如找房源的人、维护房源的人、房源勘探的人等，按角色获得分成。
“真诚”，是需要勇气的。在录入“真房源”的那三年里，是左晖人生的至暗时刻。但市场终是被左晖的“真诚”打动，让他迎来了光明，一路绿灯。
当然，左晖的成功，除了“真诚”，S2B2C产业赋能模式也功不可没。其实，这种模式早已被各大企业熟练使用。
比如，大名鼎鼎的麦当劳也是产业赋能模式。
麦当劳一开始只是一个小快餐店，由麦克唐纳兄弟勤恳的经营。直到克洛克的出现，才使麦当劳成为一个著名品牌。
克洛克并不知道如何做汉堡，但他却懂得做一个产业平台。
他跟麦克唐纳兄弟商量，只要把麦当劳这个品牌授权给我，我就把公司20%的股份赠送给你们。接着，招门店合伙人，招一个店收取10万。我拿出6万给你们当作培训费，你们帮我培训他们经营门店。
沅江公务员职位（沅江市公务员考试） ♂
沅江公务员职位（沅江市公务员考试）2002年，湖南省考古队对“里耶镇古城遗址”进行抢救性发掘，在发掘的过程中意外发现了一口并不起眼的古井，古井里面的文物可了不得，除了铜矛，铁锸，玉玦，打水罐之外，居然还有将近38000枚秦简，从秦简洋洋洒洒20万字的记载内容里面，让我们看到了之前从未看到的秦国历史，从而也刷新了对秦始皇的认识，这口井就是后来闻名全国的“中华第一井”。
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里耶古城始建于战国，毁于秦末，它邻江（沅江）而建，紧靠酉水，有夯土城墙，护城河，房屋建筑遗址，排水设施，多座古井规则地分布在古城内外，共同形成一个完整的古代城市系统。两千多年后，这里发生沧海桑田的巨大变化，该古城遗址大部分被土壤掩埋，上面还建立了里耶镇小学。
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秦简的发掘过程也很有趣。
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第一枚秦简是考古队挖到第6m深时发现的，一看到上面还有字，这可把考古专家激动坏了。万一下面还有呢？考古队如同打了鸡血，24小时轮流值班不断发掘，用坏十多个灯泡，一直挖到井底，挖了14m深，共出土3万7千4百多枚竹简，字数多达二十多万，内容包罗万象，简直是一部厚厚的秦朝版史记，被考古界称为“里耶秦简”。里耶秦简的内容记载了秦始皇二十五年（公元前222年）一直到秦二世2年（公元前208年）的那段历史，有许多细节正好是所有古籍都没有提起过的，历史研究价值重大，有人称“北有西安兵马俑，南有里耶秦简牍”，可见他在文物界的重要位置。
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在此我只分享秦简内容的三件小事，以窥秦朝强大的奥秘。
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第一件事必须要说说“九九乘法表”。过去我们认为九九乘法表是古埃及传过来的，然而“里耶秦简”里居然有九九乘法口诀，比古埃及早了600年，是世界上最早，最完整的九九乘法表。更令人惊奇的是，秦朝的乘法口诀表里还多出了分数运算，比如出现了“二半而一”，意思就是二乘以二分之一等于一，这是多么震撼的一件事儿。然而更有意思的是，现代人在用数字或汉字时，对于重复出现的字会用“两点”代替，而在2200多年前，秦朝人已经实行了这样的模式来“偷懒”了，比如秦简上的“二二而四”和“四四十六”的第二个“二”和第二个“四”就是用两个点∶代替的，2000多年以前秦人这样一个顽皮的“小偷懒”模式一直沿用到现在，而且非常受用，绝对会永远沿用下去的。
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第二件事是官员管理模式。秦朝对官吏的考核都有严格的一套规定，比如官吏上班是早上7点，下午5点下班，不许迟到早退，无故旷工。每年对官员进行考核，根据考核结果对官员进行升降赏罚。反观当今社会，很多公务员流行晚到、早退办事找不到人，要是把他们送到秦朝掉脑袋是稳稳的事了。
沅汰：父母带2岁孩子去方舱 邻居纷纷劝留 ♂
沅汰：父母带2岁孩子去方舱 邻居纷纷劝留疫情面前，最让人感动的是中国普通百姓的善良！[流泪]
北京某小区一位年轻父亲阳了，小两口为了不拖累邻居，穿好防护服准备带着2岁的孩子跟大白去方仓。邻居们纷纷赶来，劝阻他们一家留下。#父母带2岁孩子去方舱 邻居纷纷劝留#
疫情无情，人有情。为别人，也是为自己。#暖冬生活记#
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