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本文导读目录：
中层管理者是哪些岗位（中层管理人员是指哪些） ♂
中层管理者是哪些岗位（中层管理人员是指哪些）性格软弱的人当不了大领导，但是中层干部中，有一些由于机缘巧合，或是某方面能力和表现特别突出，获得了提拔。
性格软弱，最明显的表现就是不懂得拒绝，不愿意得罪人。
可是身处职场，特别是领导的岗位，一些职能和机构天然存在着利益纠纷，甚至是矛与盾的关系。怕得罪人的话，总当老好人的话，工作是没办法干好的。
如果一味任由自己性子使然，纵容自己软弱的性格无限暴露，对于本部门的员工来说，肯定难以服众，也难以带好团队，谁也不愿意跟着一个见面就投降的将军南征北战吧。
实际情况中，一些业务骨干走到领导岗位之后，由于责任心的增长，毕竟要照顾到手下一帮兄弟的发展，会或多或少弥补自己性格的弱点，该护犊子护犊子，该讲原则就讲原则。
我认识个女孩子，大家闺秀，性格比较柔弱，别人交给他什么工作（即便明显是不合情理的），从也不拒绝，哪怕是加班加点也任劳任怨，后来由于业务能力出色，并且也有中层干部岗位空缺，资历也到了，就被提拔为处长。
走上领导岗位之后，渐渐地待人处事越来越成熟，根本看不出柔弱的性格，其实，私下聊天，每次拒绝别人，她自己还是要进行一番的心理斗争，最终还是理性战胜了感性，一切以最合理的工作逻辑出发，用理性思维克服了性格弱点。
性格软弱的人，走上领导岗位后，一定要明白自己的位置和使命，通过一定的历练，是能够掩饰性格弱点的，但如果一味情绪使然，一味退缩，还是趁早别当领导了，何必受那份罪呢？
马云：公司再小，哪怕只有四五个人也需要制度，也需要系统。没有好的制度，就是公司的灾难。其实马云所说的就是以下这十大系统，包含做事的系统和理人的系统：
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1、做事的系统包括：
①岗位系统：解决谁来干的问题；
②职责系统：解决干什么的问题；
③流程系统：解决怎么干的问题；
④目标系统：解决干多少的问题。
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2、管理人的系统包括：
①招聘系统：让工作有人干；
②培训系统：让员工能够干；
③绩效系统：让员工拼命干；
④薪酬系统：让员工愿意干；
⑤事业系统：让员工长期干；
⑥晋升系统：让员工坚持干。
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一个公司要想发展，必须要建立以上十大系统。具体应该如何建立呢？我们可以概括起来，就是以下10份文件。
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1、企业战略规划图（如图4）：明确公司未来5~10年的发展战略规划，确定公司未来的发展方向，主要是要做什么产品，做到什么程度。需要做好各发展阶段的目标规划，例如业绩目标、利润目标以及市场占有率目标等。
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2、人才引进说明书（如图5）：明确公司需要的是哪些类型的人才，要通过哪些渠道进行招聘，招聘的流程是怎样的，公司的招聘优势又有哪些。只有充分做好前期准备，后续招聘工作才能有序高效开展。
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3、招聘标准表（如图6）：明确各岗位的招聘标准和要求，这样可以在招聘过程中更加有的放矢，确保招到对的人，能够很好胜任岗位工作。
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4、培训计划表（如图7）：制定员工入职培训提升方案，明确哪些员工需要培训，培训的内容有哪些，培训周期是多久以及培训考核流程是怎样的。
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5、工作分析表（如图8）：明确岗位职责，让员工清楚具体该干什么，怎么干以及干到什么程度。确保人人有事做，事事有人做，把责任落实到位。
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6、绩效考核表（如图9）：明确各岗位的绩效考核标准，包括绩效考核指标包括哪些？各自占比是多少？考核环节是如何设置的？通过引导、激励员工，充分挖掘员工潜能，促进企业发展。
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7、职业生涯规划图（如图10）：明确各岗位的晋升路径，让员工看到晋升的希望，这样才能彻底激活员工，留住人才。
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8、晋升标准表（如图11）：进一步明确各岗位的晋升标准，例如工作年限要求、岗位能力要求、业绩指标达要求等，让员工知道要如何才能晋升，有了明确的方向，员工不断奋发图强。
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9、组织架构图（如图12）：明确公司现阶段和未来的组织架构，确定公司内部各部门的责权利，让员工看到公司未来的发展愿景，这样才能更好地留住人才。
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10、薪酬机制设计（如图13）：薪酬机制需要与岗位特性相匹配，在不增加公司管理成本的基础上，最大限度挖掘员工发展潜力，让员工干得越多，拿得越多，这样才能起到持续激励作用。例如常用的七级薪酬制：
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①一级薪酬：固定工资，适用于保洁、安保等岗位。
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②二级薪酬：固定+绩效，适用于行政、财务等职能岗位。
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中层管理者是那些岗位（中层管理者是哪些） ♂
中层管理者是那些岗位（中层管理者是哪些）世界500强企业，部门副职工资及工作情况
1、工作年限：15年毕业于川内一所末流211院校，毕业进入的现在公司，先后做过普通岗位——专业技术员——主管——中层，部门副职；
2、公司现状：大型建材国企，世界500排名353位。利润虽然还是几百亿，但是受房地产形式、经济、疫情等影响，利润逐渐下滑，部分子公司出现亏损，今年集团公司领导换帅（上一任被双规了），大幅缩减内部开支，降低员工收入；
3、福利待遇：工资+年终奖+过节福利，除此以为没有任何额外收入；年终奖：2w（去年发的，今年应该会缩水），过节每人600元左右礼品，这就是全部收入；
4、公积金：之前按照上年平均工资的12％缴纳，上个月出了文件，按照5％缴纳，直接砍掉7％；
5、工作时间：单休，单休，单休，重要的事情说三遍，节假日排班，没有加班工资，只有节假日当天有3倍，其余时间均无。每天会加班半个小时至一个小时，公司企业精神就是奉献。
6、感悟：国企分为很多类型，国企之间的差距不亚于我和马云的距离，现在很多国企早已市场化，员工福利和公司经营效益挂钩，“铁饭碗”概念早已不存在，很多国企待遇极低，当然顶流国企，资源垄断型还是很香的，只是门槛高。
从来没像现在这种想要逃离现在工作的这个小圈子。算是机缘巧合吧，几年前成了单位的一个小小中层。其实说是中层，也就是给一个职位而已，原先是个小主管吧，没有多大权利。说实话如果知道竞选的这个中层是这样的，宁愿不参选。
因为像我这样的人在单位扮演的角色，就是干活的。一个没有背景没有关系的人。能信赖的只有自己。曾经我也以为只要我肯干，能干，总会被别人看到。经过时间的洗礼，我说实话我后悔了。
人家说人无欲则刚，有所求就会有软肋，受了委屈就会自我安慰，忍忍吧，再忍忍吧。我从来没有像现在这种清醒。压力过大，身体不好，而且还要背锅。在领导眼里，你就应该干好。你什么都应该干好。
不要给我画饼，我不需要。我从来没像现在这样清晰的认识自己。就这样。挺好。辞去这个职位，做一个普通职工，挺好。无欲无求的，也不用再天天盯着手机。回复这个回复那个，挺好。以后就想清清静静的。以后的日子能做点就做，不能就算吧。不要再pua我了。再见！
#养老金# 这位师友说的这个企业退休养老金的简单计算方法，30年工龄每年70～75元、30～35年工龄每年90～95元、40年以上100～105元，基本上差不多！
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