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本文导读目录：
团队中层管理者培训体系（中层管理人员培训方式） ♂
团队中层管理者培训体系（中层管理人员培训方式）总经理总监，41页《人才梯队建设实施方案》干货课件分享，集团人才发展委员会负责子公司之间中高层调配以及未来总经理的培养；子公司人才发展委员会负责子公司内部人员调配。从员工的角度，培训发展始于加入公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期。对培训发展体系的认识有三个层次，某集团培训发展体系的目标是三年内做好第一阶段。人才梯队建设策略（2-3年）：
1、提高中高层管理人员对于人才梯队建设的认知；
2、探索、明确培养项目总经理的有效途径；
3、大力提高入职培训及早期发展的有效性；
4、快速提升中高层管理者的人员发展能力；
5、逐步理清某人才标准和评估方法。
总经理总监，26页企业中高层领导培训教材《企业战略管理》干货课件分享，战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。
1、组织调整
2、调动资源
3、管理变革
团队中层管理者必修课（企业中层管理课程） ♂
团队中层管理者必修课（企业中层管理课程）公立医院要过“紧日子”了！
一方面医疗市场竞争日趋激烈，
另一方面大多数中层干部，
都是技术骨干，
没有接受过系统的营销管理专业学习，
缺乏必要的管理知识、技能和经验……
医院正经历一个从机会导向，
转向战略导向的系统变革期。
变革的时代，
团队中层管理者有什么用（公司中层管理者的作用） ♂
团队中层管理者有什么用（公司中层管理者的作用）身为中层领导，你就得扛得住别人扛不下的压力，要不是要你干什么？公司领导就是走在前干在先，你接触的事情更多，思考的问题更多，需要你处理的事情更多，你的压力当然更大，别人下班了就是下班了，但是你不行。客户晚上给你打电话了，你说你不接？领导晚上给你说工作了，你说明天再说？
所以要做好领导第1步就是要有抗压的能力，扛不住压力，总觉得自己自己事情多，那就不要难为自己去当一个中层了。
第二，要担得起别人担不起的责任，身为中层领导，你一定要知道，你比别人强的永远不是你的专业技能，你如果一直在专业技能上下功夫，那你可以走技术路线，走专家路线。有时候工资还更高，别的事情还更少。有时候评价一个中层领导很重要的一点就是他能不能承担责任。
你比别人能够承担更多的责任，比别人操更多的心，也比别人更加有担当，那么你就能更加稳妥的坐稳你的位置。
中层领导就是用来负责任的是来解决问题的，有时候也是来背黑锅的。
第三，你一定要有容得下别人容不下的人和事，如果你成为一名中层领导，一定要做好挨骂的准备。因为你无论做得再好，总会有人对你不满意，这是不可避免的事情，成为一名中层领导，其实就是活在了聚光灯下。谁都有权利对你挑三拣四。你能做的就是要不断调整自己的脾气，不断扩展自己的心胸。容下别人容不下的人和事。所谓大肚能容，容难容之事。度量大了才好做管理者。宰相肚里能撑船，将军臂上能跑马。没点心胸还想做成事？那是不可能的事。
第四，说得了别人说不了实话，中层领导就是一个执行者，是最直接面对问题的那一类人。所以你遇到问题以后就要想办法解决问题。就要学会说别人都说不了的实话。你对上级说实话，上级才可能相信你。你对下级说实话，下级才可能支持你。如果你永远都是报喜不报忧，永远都是避重就轻，永远都是好好先生，谁都不得罪，那么你很难获得大家的支持。因为没人愿意和一个非常圆滑的人做朋友，也不愿意跟圆滑的人掏心掏肺的说实话。
第五，一定要学会搞得定别人搞不定的事情，这一条非常好理解呀。如果没有过人之处，如果没有搞定别人搞不定的事情的能力。凭什么你是中层领导？很多人都会觉得自己的中层领导好像没什么用。能力也不行，情商也不够。那为什么人家还能在那个位置上呢？只是说白了人家能搞定别人搞不定的事情。这就是人家存在的价值。
第六，最后一点就是一定要学会分享。都是成年人了，下属也不傻，他们也知道自己努力干干出来的成绩都是算在你的头上的。他们之所以还努力的干。原因就是希望你在获得好处之后，给他们分一点。你吃肉的时候让人家喝点汤。或者是你吃肉也让大家跟着吃肉。大家才会心往一处想，劲儿一处使。才会一直跟着你干。
哪些事情是你当了领导才明白的？
资本比劳动力强势得多，而且会越来越强势！
屁股决定脑袋，中层管理者往往非常短视，所以需要制度去制衡！
你的价值，就是协助团队搞定眼前的问题！流程存在的意义就是迭代永久的搞定问题。
不在其位，不谋其政，你没有晋升管理者，就不要去抱怨管理者的种种。做好自己分内的事情就好。
职场就是个利益交换的场所，不要对其付诸什么感情，真的没必要！
合适就干，不合适就谈，没有什么是不可以谈的，尤其不要害怕谈钱！
记住：永远去做最重要的事情，消灭情绪化，你才能在纷杂的职场中找到自己的定位！
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