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本文导读目录：
企业中层管理培训讲话（公司中层管理人员培训） ♂
企业中层管理培训讲话（公司中层管理人员培训）2020考研国家线公布时间（2020年考研国家线公布时间最新消息）
企业中层管理培训课题（中高层管理培训课题） ♂
企业中层管理培训课题（中高层管理培训课题）最近，疫情的发展以及今后的政策是否需要调整，牵动着全国人民的心。大家结合各自立场及思考，各抒己见，表达了很多愿望和建议。但是否真的全面，值得探讨。
我想，换个角度，如果一个企业碰到类似的问题，应该怎么处理呢？
假设一个企业在一个决定公司命运的重大项目上碰到了困难，技术无法攻克，钱又要用完发不出工资了，员工的士气非常低迷有人开始离职。这个时候，企业的老板及高层肯定会召集各个部门开会讨论当前的实际情况。
技术总监需要回答的问题是，当前碰到的技术问题是什么，到底有没有办法解决，还需要多少时间解决。
财务总监需要回答的是，现在公司的应收应付账款情况如何，公司整体资金还能支撑多少时间，有没有融资渠道，可以融多少资金。
而各部门领导人以及人事总监需要回答的问题是，当前员工的不满情绪，离职情况等等到底严重到什么情况，还能不能形成战斗力，需要采取哪些具体措施来解决。
这些问题汇总后，企业高层综合考虑并做出最终的决策。继续，放弃，部分放弃，不管哪种方案，决策了，就要再召集各部门，按照决策结果讨论具体实施方案并付之实施。
同理，国家高层要决策现有问题的话，也需要卫健委及医学专家，需要财政部门，需要其他相关部门来回答这些问题，在各种问题明确的基础上，作出一个最符合实情的判断及决策。
卫健委及医学专家需要回答的问题是：
1）奥密克戎病毒，以现有技术加上现有防疫政策，最终是不是可以避免【全民必须感染一次才能结束疫情】这个课题？如果可以的话，需要多长时间。
2）后遗症是不是真的有那么严重？如果放开，有没有可能通过今后的医学手段医学研究来解决后遗症问题？
3）重症医疗资源的准备情况如何？如果放开，避免医疗挤兑的方案是不是已经做好。
等等。
最关键的是，所有的回答都需要有时间作为前提。
财政部门需要回答的问题是：
3）像现在这样的封控，这样的静默，这样的大规模经济活动停滞，财政上还能支撑多少时间，各地的经济要后退多少年？等等。
其他相关部门（比如民政部等部门）需要回答的是：
4）现有政策下，中层，中低层，底层家庭分别还能支撑多久？人口数分别是多少？如果需要经济补助需要多少资金。
5）现有的民情，舆情，还能保持社会稳定多久？等等
以上这些问题只是举例，不一定妥当，相信国家级别的讨论研究肯定比这要专业得多。
相信这些问题，各相关部门及专家回答好之后，很多决策就会容易得多。
复杂的问题，需要拆分开来，把各部分交给专业的部门作出专业的判断。这样最终才能做出最符合当前局势的决策。
决策不一定是完美的，但是肯定是综合考虑了所有的因素后做出的最符合大部分人利益的，相对妥善的。
#坚持第九版防控方案 落实二十条措施##人民至上不是防疫至上#
#为何越来越多的老师不愿当学校中层干部#首先，不愿意当中层干部的老师至少有两点是肯定的：第一，还是看重自己的业务；第二，没有什么不良的想法。
做教师的本身就是技术人员，追求的还是学术或教学上的价值和成就，而中层干部更多地体现在行政管理，其实于己而言，除了所谓的风光、实惠（比如参评各种如职称、优秀称号）外，自己的业务不荒废的少，即使拿个这个称号，那个课题，自己投入多少时间自己心里有数。
虽然现在对于中层的管束越来越多，但是有权力欲的不在少数，可以制定规则，可以让听话的人得好处，还可以利用自己的名头给自己谋利益，这种事身边的不少。往好了说，你可以说这是一种追求，说难听了就是想通过其他的方式给自己捞利益。
没什么意思！
“勤、快、严、实、精、细、廉”具体说的是什么？
勤:就是勤以修身、勤以为常，勤学上进、勤政有方。坚持“勤”字当先，以“一日不为、三日不安”的责任心，把主要精力投入到管理工作中，重要理论勤学习，重大工作勤推动，重点问题勤解决，对外合作勤对接。当管理和学术出现矛盾时，以管理为主，以自己的投入带动中层干部的投入，为全校干部师生作出表率。
快:就是只争朝夕、时不我待，立说立行、马上就办。坚持快节奏、快行动、快落实，以主动作为求效率，抢抓机遇、谋划改革、创新发展。对分管工作想在前、谋在前、干在前，不犹豫、不懈怠、不畏难。分管工作出现突发事件时第一时间到达现场及时处置。对师生员工反映的问题，及时给予答复，并抓紧时间处理。
严:就是严于律己、严以率下，真管真严、敢管敢严。坚持正人先正己，要求基层做到的自己首先做到，要求基层不做的自己首先杜绝。对分管工作，要推动责任和压力层层传导，以钉钉子精神抓落实，做到踏石留印、抓铁有痕；要严肃督导、严格问效，该批评的批评，该处理的处理，不能松松垮垮，干好干坏一个样。
实:就是立足实际、躬身实践，多出实招、务求实效。坚持崇尚实干，杜绝空谈，谋事干事实打实。突出目标导向、问题导向、结果导向，一切工作立足学校现实基础，主动从现有条件出发创造性开展工作，在推进工作中不断创造条件、争取条件、改善条件，出实招、办实事、务实效，干在实处，走在前列。
精:就是精进日新、追求卓越，精益求精、争创一流。坚持以精心谋划的工作措施实现精准到位的工作效果，树立量化思维，对所分管工作制定量化指标，明确追赶超越对象，严格督促检查，每半年对分管工作进行一次纵向、横向对比，开展分析总结，固优强特、查漏补缺，保证分管工作位居省属高校和行业高校前列。
细:就是细问细察、谨于细微，一丝不苟、臻于至善。坚持严谨细致的工作作风，以科学认真的工作态度，于细微之处见精神，在细节之间显水平。定期开展基层调研把情况摸透、把问题找准、把措施谋细，经常深入一线督导把工作抓具体、抓细致、抓深入，以“绣花”功夫，确保各项发展目标任务落实落细落地。
廉:就是以公生明、以廉生威，依法用权、秉公办事。坚持按规矩办事、用制度管人。遵守领导干部廉洁从政的各项规定，凡事皆出于公心，正确处理职权、利益、名誉、兼职等方面关系，做到不和教师争学术资源、争课题项目、争物理空间、争个人荣誉。在财经、招生、重大项目、招标、干部选任、职称评审等方面做到公开公正，确保风清气正。
有人想全面严格防控，有人想精准防控，有人想共存，有人想躺平。这都是正常的，全国各地都一样，绝对不是什么地域特色。
不正常的是（地方政府）高层不说话，中层打太极，基层各自为政。不但自己思想乱了，还把全国的人心思想都搅乱了。
部分人一口咬定某地是全国全面开放的试验区，也不知道这消息源头从哪里来的。目前来看是没有任何根据的。
就算做实验，就算真的要拿某地做实验，现在看起来像有做好各种准备的样子吗？做实验不是应该首先做好失败的准备吗？
这种规模的社会实验要是有人敢制定和拍板，那是要上历史的耻辱柱的。何况百亿级别的经济损失外溢70多个市，这课题费是不是贵过头了……
她带着遗憾在中级职称上退休了。离校当天她退出了工作群，退出了团购群，删除了同事好友。
今天在早市看见了我校5年前退休的张老师，她似乎也看见了我，转身向相反方向走了。
张老师业务能力很强，一开始是教音乐的，唱歌很好听。后来，学校分配来了新的音乐老师，就让她教综合实践课，负责带学生做实验技能课题，还承担着德育处检查学生纪律的工作。工作量很大，但她做事有条不紊，很认真。
她2009年评上了副高级职称，可是那时候实行评聘分开。先是聘用停摆了两年，后来恢复聘用后名额就很少。张老师因为不是班主任，在工作量权重上不占优势，总是聘不上。
我记得2016年职称聘任那次，我正好在副高组当监审评委。张老师主动提出面对评委述职。她一张嘴眼泪就流出来了，后来就哽咽得几乎说不出话来。副高评上好几年了，迟迟聘不上，眼看明年就要退休了，她感觉很委屈。
我还记得她边哭边说的那句话：“各位评委，让我聘上吧，我明年就退休了，名额接着就让出来了。”
无奈，各项打分都是公开透明的，好几个中层和班主任都排在她前面，评委们虽然同情她，也没办法改变分数啊。
就这样，张老师带着遗憾在中级职称上退休了。离校当天她退出了工作群，退出了团购群，删除同事好友，不再和任何同事联系了。
从去年开始实行了新政策，只要是已评未聘，距离退休不超过三年的，可以直接聘用。和张老师一种情况的老师们终于可以很欣慰地在副高级职称上退休了。
亟待评聘副高级职称老师积压了很多，难怪同事对55岁不退，60岁再退的老师有看法。
也有很多中级职称的老师们已经躺平，顺其自然，不跟它较劲了。
虽然自己位卑言轻，没有话语权，可是总觉得有点对不起张老师，真心希望她能放平心态，解开心结，活出精彩！
#打卡挑战局#
#头条文笔挑战#
#原创随笔#
#职称# #我要上 头条#
（图片来自网络，侵删）
【一份体制内工作的最大价值是什么】
老王二十多岁毕业，就进入北京某金融央企工作。前些年升职加薪，眼见着就要到达职场天花板。
投机钻研的领导、不懂业务的顶头上司、不求有功但求无过的氛围，让想做点事情的老王觉得无比窒息。各种工作机会在手，不止一次想辞职。
直到今年经历的两件事。
1.
企业中层管理培训费用多少（企业中层管理培训课程） ♂
企业中层管理培训费用多少（企业中层管理培训课程）从企业上层的决策者，到中层的管理者，再至基层的执行者，任何一个环节出错都会使企业陷入困境。以下是企业衰败前的5大征兆，其中有3个就很危险了。
第一，无大将可用。千军易得，一将难求，这是中国的俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿、甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就离失败不远了。
三国时，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事，正在中国很多的中小企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板，虽然能力很强，但在没有大将的情况下，即使战略清晰，也难逃战术失败的厄运。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业发展的方向，最终导致企业失街亭的风险。因此，没有大将，企业就没有跨越式持续发展的机会。
第二，中层无能。比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想，非常平庸和无能。在很多企业中，中层无能的至少占60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有3-4年的原因，却不知道80%的企业失败，都与中层无能有关。比如，三鹿的失败，很多人说是质量问题，熟悉三鹿的人都知道，其实是中层的问题。中层是市场到高层的连接纽带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果企业中层出现问题，则企业距离关门的日子就不远了。
第三，一线腐败。在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在快消品领域，腐败很常见。比如，有和经销商吃公司费用或费用作假的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店或入股的，还有损公肥私、吃里扒外、内外勾结的。
第四，只开会不决策。有效率的企业家都有一个共同的特征，就是有既快又准的决策力。要获得这种能力，就要抓住事物的本质和重点。无数没有效率的企业家天天主持会议，天天研究同样的问题，却天天都没有结果，这无疑是在给企业的衰败注入基因。
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