今天给各位分享中层管理团队的英文（中层管理者英文怎么说）的知识，其中也会对中层管理团队的英文（中层管理者英文怎么说）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理团队的特征（企业的中层管理） ♂
中层管理团队的特征（企业的中层管理）总经理总监，100页《管理干部管理能力提升》干货课件分享，高层：注重执行之道。应有敏锐的眼光挑选执行力强的中层干部，应有深刻的洞察力发现管理链中所出现的问题，应有强势的领导特质推行执行力的不断提升。如果只批阅文件而不去追踪结果，那么执行力的问题永远只能停留表面而得不到最终的落实。
1、管理概论
2、领导力提升训练
3、执行力提升训练
4、高级沟通技巧
5、工作效率提升技巧
6、绩效管理能力提升训练
7、监控能力提升
8、影响力提升训练
9、创造力提升训练
#中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看#
题目是一个假设题，即中层已具备高层之能力和经验，但还是不能进入高层，那当然是品格（做人格局和立场）问题。
品格包含个人品德，品质，品行。
而品质又包括个人的人格魅力，影响力，感召力。
品行则看其人是否以身作则，处事公平公正，言行一致，不以权谋私，不贪污。
而品德 是否高尚，人生观是否正确，面对人生与企业困境是否从容淡定，遇到威胁是否敢于亮剑，面对失败是否能笑傲江湖？
以上一切均是高层特质所需，但中层往往缺乏这些特质。
除品格外，中层难进入高层，还有二个原因：
一是机会与职位空缺问题，高层位置少，按比例计算，中层能进入高层的数量比率也少。
二是企业缺乏对高层人才培养机制，没有规划，没有系统，日常运作，只是靠中层自己去打拼，自生自灭，如此，当企业需要高层人才时，那些自生自灭中过来的中层那怎能上位呢？
人才靠培养，靠投放资源，投入人力，财力，到今天为止，还没有听说哪一位拿到世界冠军的中国运动员，是不需要投放资源培养的！
在基层体制内多年，我发现一个有趣的事情：一个单位最累的人不是一把手，不是老油条，不是年轻人，而是这么一类人最累，不光身累，而且心累。
这类人就是单位的业务骨干，中层干部。
这类人有个特点就是心太软、太善良，凡是考虑别人的感受，不顾及自己，做事认真细致。
这类人从进单位那一刻起，就像个陀螺一样，在不停的干活，凡是都要较个真，认真肯定就会遭到一些人的反感，他们也不在乎，觉得对得起自己的良心就行了，久而久之，很多人就很不爽，既然你厉害，那就把事全推给你。别人把原本不属于他的事情推给他，他也不好意思拒绝，就接了下来，手下肯定不愿意干，尤其是现在的年轻人，份内的事情都不想干，何况份外的事情，他只有自己扛在肩上，自己干，一而再再而三，事情越来越多，累了自己，开心了别人。
有时候领导交办的事情，要求时间紧任务重，他也不好意思提意见，觉得完成不好心里就过意不去，所以就加班加点的干，能不麻烦他人就不麻烦他人。
这类人一旦当了中层，什么事情都要亲力亲为，认真仔细，每个细节都要亲自把关。一是对下属不放心，二是害怕下属干多了辛苦，所以能够自己做的就自己做，搞的下属啥东西也没学到，下属非但不感恩，还在背地说其不好。
总结一点，不管你在单位属于什么类的职务，只要你责任心太重，心又特别软，那你一定过的特别累。#头条职场说#
我发现在体制内最累的是中层业务骨干，他们不只是身体累，而且还心累。为什么呢？因为他们最大的特点是责任心强、懂业务、做事认真细致，不懂拒绝，领导安排的事会照单全收。在体制内待遇是固定的，干多干少一样，没有奖与罚。因为你是中层骨干，领导有事就会安排你，周围同事也不会与你计较，你多做，同事就可以少做，待遇还一样，时间长了，形成怪象，不会做的光荣、清闲，会做的可耻、心累。接下来，所有事好象是你一个人的事，其它人也以不会做为理由推诿，尤其是现在的年轻人，份内的事情都不想干，何况是职责之外的事。出于骨干的特点，他只能自己干，慢慢地，事情也就越来越多了。有时候，他把业务安排一个手下干，想培养下手下业务能力，同时也可为自己分忧。可是手下干的不满意，他还要亲力亲为，因为活是手下干，但是把关还得是自己，手下干的不满意，因为责任心他还要自己来修改。
在体制内工作，说说我对“能力”的理解！
我在体制内工作多年，一直认为，能干事并不会高人一等，但能处理好人际关系却会左右逢源、备受尊重。很多人把工作能力强简单地等同于能力强，实际上是一种非常偏颇的认识，最终的结局只能是空叹世道、怀才不遇。为此，我将体制内的能力分为了四个层次，都来看看你在哪一层。
第四层，聚于指尖、撰写材料的能力。
会写材料、能写材料着实算得上一种能力，毕竟体制工作的方方面面都离不开材料。汇报工作需要材料，宣传典型需要材料，解决问题需要材料，标榜粉饰更需要材料。就目前的体制形势来看，会写能写材料确实比较受欢迎，但是若想凭此提拔晋升，那还是远远不够的。
第三层，思路清晰、办事成事的能力。
这个层面的能力，已经是一种较为全面的综合能力，主要是指领会上级意图、把工作推进办好的能力。一方面，包含统筹谋划、分解任务的能力；另一方面，也包含把握规律、知人善任的能力。一个中层管理者要想在单位立足，树立威信，办事成事的能力是必不可少的。
中层管理团队的磨合度不够 ♂
中层管理团队的磨合度不够《用「阵地思维」做乙方》
这两个月来，和人聊天说的最多的一句话，闻者都觉得精妙无比，今天系统阐述一下这个想法。
1、单干的人会越来越多。
接下来的不确定性，让职场里从主管到总监到VP的各个中坚阶层，都会进入一个漫长的现实博弈态。守在固有体系里，越来越难受，掣肘因素越来越多，边际红利也在以每半年一个周期的消散；同时，以前存在的投机爆发性也在确定性消失，比如股票、房产、币圈等等。所以，出来单干的念头，会随着年龄的增长，越来越强烈，这是人性，这是人生阶段的必然选择，越晚越被动。
2、做小生意最稳妥。
经过前些年的熏陶教训，几乎都认识到，有能力组织大资源大资本的创业，是少数人的机会。对于多数人来说，最稳妥的方案，就是在固有的认知路径里、固有的资源体系里，出来做一个类似但微创新的小生意，比如媒体、公关、广告、培训、咨询、社群、销售、零售、民宿、IP周边等等，基本逃不开大服务业范畴。
3、一难的是从0到1。
很多大厂里有能力的中层，看起来风光无限资源丰满，团队带队能力战役统筹能力都得到了锤炼，但实际上还是依托于体系和组织，没有真正的开山辟路经验，只有开始真正给自己干，才知道什么是镜花水月什么是平台能力什么是市场残酷，这就非常考验其心性的成熟。
4、二难的是嫡系团队。
最近接触的60多人，有1/2都有自己单干的想法，不过能在初期组建团队的不超过5个人，这确实是一个实实在在的门槛，很多人还没有意识到，真到给自己干了，没有团队是不行的，可能80%的时间要花在这个事情上，太聪明的不一定留得住，太新的需要手把手教，磨合起来怎么也要一年半载的，整个团队系统风险性极强，随时容易崩盘重来。
5、三难的是养活自己。
离开平台的一瞬间，你就会感受到社会的世态炎凉，那些昔日亲近的可能什么忙都帮不上，那些所谓的客户再也不会搭理你，那些你以为的贵人也只会停留在嘴上。生存很残酷，还是要凭借着自己的智力、体力和心力。幸运的是，大服务业范畴，还是很容易养活自己的，只要别太虚幻，扎扎实实做好产品业务，没想象中那么难。
6、长期的考验在阵地思维。
服务业，太陷入服务，是很痛苦的，每天都在伺候甲方的BT苛刻需求，随时面对各种突如其来的变化。其实，苦一点也不要紧，难瘦的是让团队疲于奔命，无法稳定系统的沉淀。
? 乙方思维和阵地思维，是完全不同的两种技能树，得耐住性子，两盏灯阶梯点亮，依次固化。
? 阵地思维???乙方思维，要形成双向的正循环，不能完全割裂来操作，否则会崩盘的更快。
? 阵地包括但不限于：自媒体、社群矩阵、协会、沙龙、会所、品牌方、主播、KOL等等。
? 什么形式不重要，秘诀在于几点：把乙方做成甲方，能聚人气聚流量聚圈层，有一定的品牌美誉度，关键是形成复利的循环。
? 阵地的建设可快可慢，但是需要持久耐心。
? 阵地思维要极强的开放性，四两拨千斤，跟外部势能形成共振，扎根于产业，串联起来各个小圈层。
? 阵地思维需要有效持续的输出，不一定是长文，有效影响足矣。
还有一条，就是两者分钱的逻辑，一定要清清楚楚明明白白，没有比这个更关键的了。
一年活着，三年地基，五年基本面，十年小自由。
不也挺好的么，小而美。
甲方财经?·?碎碎碎念
2021.10.10
少林寺是中外闻名的寺庙。如果把少林寺方丈释永信调往佛教协会任专职常务副会长，再从浙江灵隐寺调一住持去少林寺担任方丈，那么少林寺会不会有大的变化？一般情况下，少林寺不会发生太大的变化，毕竟少林寺还有住持在做寺庙的实际管理工作，方丈只是行使“董事长”职权，一般还会尊重前任大政方针和现在住持的管理工作。
但是，如果在浙江灵隐寺住持担任少林寺方丈的同时，再从江苏大明寺调住持或低一级僧人去少林寺担任住持，再从浙江灵隐寺、江苏栖霞寺、江西东林寺、福建南普陀寺和佛教协会调高级别僧人去少林寺，同时把少林寺同级别僧人分别调往其他寺庙，那么，少林寺是否还能保持原有的辉煌，并发扬光大？大概率会停滞不前，甚至内卷和内乱。
从管理和控制的角度看，适当调整寺庙方丈或住持，有利于管理和控制。但如果一个寺庙高级别僧人中，有90%都是外来和尚，一是严重伤了寺庙各级别僧人的心，升级无望，上面还对本寺庙的人不放心。二是高级别僧人之间需要磨合期，需要花时间调研，建立人脉，不利于工作的延续开展。三是工作肯定需要中层及以下僧人去做，如果自己不懂或很陌生，很容易在中下层出现投机僧人，甚至学方丈或住持，用自己的老部下、老乡……
外来和尚好念经。但不是所有外来和尚都能念经，有的只是镀镀金，有的可能只会敲敲木鱼……
#?我要上头条#
我同学年薪200万，同样职场打拼32年，而我仍旧是年薪20万的职场“小中层”。有次同学组局喝酒，他感概地跟我说到。社会的现实之处在于能力和处世是需要共存的，正如同铁轨与火车，二者相辅相成。如没了铁轨，火车只是一堆破铜烂铁，没了火车，铁轨也会因此荒废。他通过这么些年阅尽人心险恶，总结了以下6条人际关系中暗藏的道理。
一、人们总是难以容忍身边的人成功，却允许毫不相干的人发迹。
一部电影里有这么句话“当你的好朋友失败了，你很难过，当他成功了，你更难过”。因为身边的人是与自身息息相关，生活上也有所交际的，二者之间是存在着一定的平衡感的，当这个平衡感被打破，心里就难免会产生落差，那么失落感也会随之而来，甚至嫉妒心也会因此诞生。而与陌生人之间，则不存在所谓的交际，他们的成功，往往只是茶余饭后的话题而已。
二、人际关系不能凭个人喜好来交。
人际交往的本质是利益上的交换。所以如果我们单凭个人喜好来选择性交往他人，而不看其利益价值，这种交往大多都是“无效”交际，所以这种人自身圈层一般也都不高。正因为人的精力是有限的，我们才要将有限的精力投入在有价值的地方。如果内心讨厌一个人，但是他对我们有所利益价值，那么我们就应该与之进行物质利益上的交换，而不是精神利益上的交换。因为单纯的讨厌，而单纯的舍去利益不与之来往，那么这种人无疑也是“单纯”的。就算上升到国与国之间也是如此，我们如此痛恨东洋某岛国，但为什么还与之进行利益上的往来，其根本目的我们也不在这探讨。所以，国与国之间善且如此，人与人之间更应该如此。
三、维护人际关系很重要，方法也有很多种，使用的方法也要因人而异。
善经营者，必善维护，人都是有情感需求的。其实真心朋友之间更需要维护，所以多与他们进行精神上的沟通是有必要的，一定不要带有功利心来对待真心朋友。很多时候二者关系因为有了利益上的来往而变了味。而对于人脉之间的关系维护，需要明白利益价值是基础，二者之间的互动则是两人磨合的润滑剂。如果你不擅长权谋术，无法利用套路来获取他的真心，那就用真心来感动他。真心无法感动，那就适当示弱，来抬高他，让他知道你是没有威胁的。所以凡事不可太过绝对，绝对上的利益来往，也只会因利聚，因利散。利益中添入情，才是长久稳固的关系。
四、人际关系核心标准——互惠互利。
古人云“己欲利，先利人；己欲达，先达人”。爱占便宜是人的天性，也是人与人相处时比较忌讳的一点，懂得克制住自己的自私，才能让二者关系健康发展。好的感情，有来有往，如同山鸣谷应，你投之以木桃，我报之以琼瑶。
五、他人自嘲是谦虚，你附和就是蔑视。
自嘲是他人缓和气氛、缓解冲突的一种方法，也是幽默、谦虚的一种体现。如在他人自嘲时，你对他的自嘲进行肯定，就相当于当众打他的脸，两人很可能就因此成为敌对关系。当然也不能沉默，因为沉默在他和周围人的眼里暗示着你是认同的。那么当他人自嘲时我们该怎么处理才能使二者关系更为亲近，这时候通常有三种方法来解决：
1、同样以幽默的方式进行回答。如他自嘲“我感觉自己很失败啊” ，你回答“恩，和任正非比，是有点”。
2、同样以自嘲来衬托他。“我感觉自己很失败啊”，回答“你都失败，那我岂不是要怀疑人生了”
3、否定对方的话。这种方法要拿捏好度，分寸掌握不了，过了度就显得过于阿谀奉承了。
六、酒朋饭友没钱分手。
酒肉朋友最大的特点是，他之所以围着你转，是因为你能买酒买菜给他吃喝。一旦，你停止给予，他们就会马上离你而去。而一旦你落魄，他们更是会像躲避瘟神一样对你避而不及。酒肉朋友可以交，只是心里要清楚地明白。他们只是你忙碌之余，花钱买快乐，买轻松的一种方式而已。
#我要上微头条#
#生活琐碎会让婚姻走向危机吗# 每个人在走进婚姻时，都会对婚后的生活充满了憧憬，相爱的两个人能够日日相见，不再有像恋爱那样有分离之苦，那该是多么美好的事情啊。
然而一旦走进婚姻，当最初的激情褪去以后，每日面对的就是吃喝拉撒睡的琐碎生活，处理不好就会对双方的感情带来冲击，甚至会给婚姻带来危机，所以婚后的磨合期里争吵频繁发生。
两个人甚至会为了谁来洗碗而争吵不休，而争吵时的面目狰狞会让人怀疑那还是自己当初爱的哪个人吗？
如果能够顺利度过那段磨合期，两个人互相包容，那么危机也就顺利化解，婚姻走向平稳。在有了孩子后，年轻的父母还会出现一波不适应，但是，为了孩子经过双方努力，许多小夫妻并没有因为生活琐事缠身而分手。
当然也有没能处理好生活琐事，婚姻最终解体的也不在少数。
我们单位里一个小青年，曾经经人介绍爱上了一个女孩，而女孩对他有些带答不理的，最终经过他的不懈努力，抱得美人归。
因为他追女孩闹得动静比较大，爱的不能自拔，那段时间就像魔怔了一样，非她不娶，其他任谁都看不上。因此在他成功追上女孩，结婚成家时，同事们都送上了由衷的祝福。
然而他们结婚仅仅半年后，就因为生活琐事而分手了。
细究起来，他们分手的原因就是在家务事的分工上。女孩是独生子女，在家里比较受宠，两手不沾阳春水，什么家务事都不会干。
而男孩在热烈地追求女孩时，曾经承诺过，结婚后你什么都不用干，都有我来承担，你只管享受就行了。然而这句话说着容易，做着却难，尤其是日复一日的做着更难。
婚后，女孩真正做饭了油瓶倒了都不扶，无论男孩晚上下班回来多晚，都等着他回家买菜烧饭给她吃，饭后男孩不但要收拾残羹剩菜，还要收拾打扫她弄乱的家，每天晚上都要忙到十一二点才能入睡，弄得白天上班疲惫不堪。
而男孩在单位是个中层干部，负责财务工作，工作特别忙碌，每天下班都八九点钟。
下班后还要到超市买菜，然后回家给老婆烧饭，每次当他拖着疲倦的步子回到家里，看到老婆躺在沙发上看着电视等着他烧饭时，内心里的感受可想而知。
一次两次还行，偶尔男的也会说她，你下班早有时间在家里也烧烧饭，收拾一下房间，还被老婆怼他，你当初追我的时候就说过，结婚后啥事都不让我干，现在，把我追到手了，你又这么说。弄得男孩有口难言，自己种下的苦果只有自己咽下。
就这么过了几个月，两个人几乎经常为了琐碎叮当的生活琐事争吵，最后搞得男孩子宁愿在单位加班，都不愿意回家，最终在他们结婚半年后，选择了分手。因为分手女孩还向男孩要了一大笔分手费，并且因此双方还闹上了法庭。
他们离婚时，单位的人都是一片唏嘘，真是当初爱的有多热烈，分手分的就有多难堪。
@萌萌说感情 所以，相爱的男女，在走进婚姻前一定对未来的生活有足够的准备。
婚姻不像恋爱那么浪漫，不全是风花雪月，婚姻是实实在在的过日子，是一个一个琐事连在一起的，菜要有人买、饭要有人烧、卫生要有人打扫、房间要有人收拾、孩子要有人带等等等等……
爱情最终都要落实到这些平凡的生活琐事上，否则都无法长久。就像三毛说过的“爱情如果不落实到穿衣、吃饭、睡觉、数钱等实实在在的生活里去，是不容易天长地久的。”
因此处理好生活琐事，夫妻共同分担相互包容，也就等于处理好了婚后的危机，爱情才能长长久久。否则，处理不好生活中的琐事，最终婚姻会面临危机，甚至会走向分离。#情感# #今日微头条#
北京北控已经架空马布里？球迷给出答案，且大局已定。网友热议一针见血地指出：感觉某些球迷朋友由于首钢当年的事情，对管理层有了心理阴影，总担心这些措施会对马布里不利，我倒觉得大可不必。有一个背景十分有趣，北控和马布里的团队签的是2+1的合同，而且是马布里选项，并且要求马布里两年内进一次季后赛就合格，那么这个决议中间的一些用词就愈发值得玩味。留下马布里，但不再续约马布里团队，不像是敲打马布里，更像是敲打马布里团队中的某些人，毕竟这些事，马布里不方便出面干，如果不续约，马布里也不存在对不起朋友，如果续约，那么对马布里就应该感恩，后续更努力工作。另外，下赛季，对团队内其他职位的管理也就不需要马布里来分心了，怎么看都是好事。阶段性目标，那么下赛季的目标应该会降低，管理层不担心马布里不努力，就担心马布里心气过高。
比如这个赛季，如果不是为了保八争四，而是只定为进入季后赛，那么第三阶段不改变原有体系，保住能赢下来的 比赛，兴许就能进入季后赛了。那么可能会给马布里一个长期规划，让马布里在某个阶段，只完成某个阶段的目标即可。外援的选择，马布里自己经过这个赛季后，估计也会反省一下自己对外援的选择和使用，然后选择和管理层合作，扩大选材范围，毕竟这个赛季，外援真的太坑了。孙悦退役后，更衣室的团结将是个大问题，肉眼可见的新疆二队和八一二队，如何弥合，可能就需要俱乐部的智慧，做出更合理的选择，这可能也是需要更换领队的原因。我觉得以马布里的自尊心，如果下赛季再进不了季后赛，应该会主动辞职，去专心做青训或助理教练，就像李晓勇教练一样。个人感受，个人觉得杨毅团队真的非常敬业，有很高的工作水平。从马布里来中国开始，为他筹划，一步一步基本可以打95分。就说这赛季北控内外援的引入，冷静下来细思，操作基本可以打90分。
无论是战略前瞻性思考还是具体执行层面，基本无可挑剔，完美。每一次机会基本都抓住了。北控管理层和球迷还要怎么样啊。第一次了解杨毅还是很早时候听他讲的姚明传评书，不知道大家听过没有，讲得真好。其实也不是敲打什么，就好比公司的组织架构，工作职责那些分配得更具体，责任到人而已，专业的人干专业的事情，外加担责。2+1最后一年是马布里选项，但北控从战略高度提出改革建议，双方沟通达成共识，新合同不是简单重复续约，也不是延长，而是升华，双方对合作的理解和期望通过2年磨合熟悉了解，更广泛而深远。虽然没有直接证据，但可以排除是马布里提议改革，因为如此全面宏大透彻的改革，只有精通管理的高层才能看到和有魄力能力去决策推动，不是马布里一个中层业务干部眼界；并且是有准备的不是临时现场决策，现场北控方面集团一把手不在照片里，出席者带着提前准备好的决策来的。
改革不是排除马布里之外的团队成员。二是纳入管理，精细化管理，可控。接下来会定编制，明确职责权限，以岗竞聘，量化考核。通俗地说，以前北控接口只有马布里一个人，其他人在后面看不清，出现了失控现象，不管理过程，然后结果也管不住；改革要实现管理透明化，精确到每个人，过程可管理，才能管理最终结果。北京北控已经架空马布里？球迷给出答案，且大局已定。下赛季目标大概率保持保八争四，保八争四是马布里第二个赛季出征仪式上公开说的，也传达了北控的官方意愿。注意在当时，与现在相比，北控的硬件条件还没这么充分，仅仅是补了几名内援。而现在，北控阵容还丰富了肘子与一批八一骨干青年球员，加上下赛季能上一队的三宁，阵容空前厚实，年龄结构极大改善，休赛期又充分，条件比第二赛季前好的多。所以北控方面不可能降低标准。只是考虑制度改革第一年试水的不确定性，维持这个考核目标。
对此，大家怎么看？
#万达信息# 万达信息能否涅槃
7月15日公布的扭亏为盈的业绩预告也没有改变至今下跌趋势！
2021年3月，中国人寿发布终止此前20亿元增持万达信息的公告，市场观点普遍认为是国寿对于万达信息作为战略投资者的认定身份不符合金融监管机构导致。
“我们想了几种方案，比如继续定增，但采取询价方式，这样效率高。还有资金融资方式，比如对智慧城市、健康板块以及创意板块融资。甚至继续在二级市场增持，这并不是我们的首选，但几种大概的方案肯定会考虑进去。”上述中国人寿相关负责人介绍。
定增是不可能了，不过还可以询价，融资等，暂时最便捷的恐怕还是二级市场增持，险资作为长线投资，资金成本是很大优势，它可以持有数年，中间可以高抛低吸，成本可以以降再降。游资，公募私募基本上选择绕道，十大流通股东里前几位全是险资。这是我的一点理解。
如果国寿选择二级市场增持，那么下两个季报的股东明细就可以看出来，是否对于万达信息的长线看好，就在于是否有真金白银的投入。万达信息是医疗信息行业，前景也是一片蓝海，至于能否和国寿的业务产生协同，还要看国寿派出的管理团队与原万达中高层的磨合。这恐怕不是几个月的事所以持有万达信息的股民只有做好打持久战的准备。
股价短期看炒作，长期离不开管理层的战略眼光以及中层的执行力，也离不开企业成本管控为股东带来长期稳定的回报。
近期梳理了下券商的观点，仅供参考：
国寿对于万达信息的两大定位：
1）国寿是打造国有身份与市场化机制混合所有制改革的重要载体；
2）国寿全新的科技平台。
三大协同：
1）短期，国寿对公司业务发展（形成“3+2”业务布局）、经营及财务问题、内部治理等多方面进行了系统性梳理。
2）中期，形成与国寿的优势互补资源共享，丰富业态、提振业绩，实现与国寿的渠道协同（国寿地推优势等）、业务协同（健康险开发、核保理赔等）、资源协同（国寿分子公司信息化需求外包）。
3）长期，对标美国 United Health 旗下 Optum，创新“保险+健康管理”模式，打造国寿全周期健康管理平台。
国寿入主后双方很快创立新业务——蛮牛健康。蛮牛健康当前定位与初期的 OptumHealth 相似。蛮牛健康定位为国寿的健康管理平台，并具有较强自主性，可实现对国寿及国寿外商业寿险公司客户全生命周期的健康管理，覆盖健康筛查、治疗接入、医疗服务、金融保险、药械物流、检验检测等六大体系。中期有望进一步拓展至类似 OptumRX 的药品服务领域，进一步反哺国寿健康险、万达信息大医卫等其他板块业务发展与后续业务创新。
中国人寿入主万达信息在2020年迎来第一个完整年度，从万达信息2020年报预告看，公司出现可喜变化。首先，公司营收创下历史新高；第二，公司旧账基本清理干净；第三，新业务——蛮牛健康当年研发、当年上线、当年创收；第四，公司优势领域大政务、大医卫都有大幅增长。
保险+健康管理模式在欧美已经成熟，国内保险公司也非常有动力开展此类业务，平安集团旗下的平安好医生起步更早，借助全集团之力发展比较快。营收不断创新高，注册账户超过3亿，亏损在逐步减小。二级市场投资同样看好健康管理市场，在平安好医生连续亏损较大的情况下，仍然给出1000多亿估值。
面对万亿蓝海市场完全可以承载超过千亿市值的公司。万达信息比较平安好医生还处于起步阶段，但公司起点高，资源禀赋好，目前市值并没有反应公司新商业模式，从中长期估值看，对标平安还有很大空间。#万达信息市值蒸发22亿##万达信息 sz300168[股票]#
大家有持有万达信息的吗？欢迎留言
市场的冰山
融资的高山
转型的火山
新格局下的企业转型、升级
1.原料、人工、劳保、技术、环保成本等各要素增长
2.产品过剩
3.持续发展～接班人
走出去，跨区域全球化
合伙人～～避免家族企业，决策专制性
外企合资～～走出国门，全球视野
产业化～～产业链，多品类
上市～～资本市场
合伙人模式
共享 人才、技术
共荣 市场、智慧
共创 资本、资源
以人为本，保健康
以退为进，保现金
从长计议，保市场
中国制造……中国创造
高速度……高质量
代工……创牌
品牌是一点点让用户感悟来的
通过不断整合改变品牌的认识，整合全球资源服务自己
保持价格优势
质量战
技术战
服务战
品牌战
创投体系：
天使投资…VC风投…PE私募基金…创业板…科创板
金融科技 financial technology ～Fintech
区块链
AI
流程自动化
大数据
行动通讯科技
Meteverse元宇宙，数字孪生
VR虚拟现实
AR增强现实
eg：核聚变问题 研究能源自由
宇宙航行问题 研究走出地球
工业 蒸汽机、电力、计算机、网络
工业4.0 智能技术
科技赋能、使能传统实体行业，共同为客户创造价值
自建 or 合作
数据壁垒…边界和均衡点的博弈
“新基建”：底层数字化架构，标准化、自动化、模块化
磨合
实体企业找到自己的均衡点
科技企业找到自己的边界
政府找到监管的合理框架
融合
基础数字系统的建立支撑企业运用数字化
解决底层和中层数字体系
数字化如何打破传统的信息孤岛？
原有数据（规范化）与新建数据
共建：能力，标准、平台、机制
共享：授权机制下的数据
数据立法 确权
私欲信息：数据追踪码，不可逆加密
数据分类：标准
不可见隐私数据实质性保障手段
授权（基于场景） 取消授权
数据销毁机制 客户的权利
商业模式，研究行业逻辑和企业内部的自在逻辑
用户的行为数据 深挖客户洞察，创造更多的需求
方便 便捷～～个人信息泄露
数据伦理
安全 反人性，人性是想要简单便捷
通用解决方案
行业解决方案
单机智慧：端对端的直线智慧
系统智慧：系统集成
网络智慧
生态智慧
云：服务器
网：网络设备
端：智能终端
迷??途（续二）
（接上）
小阳的另一同学洪兵四十刚出头，一副标准的水桶肚，拼打上阵当上税务所长几年了，但“三高”指标出现，身体毛病渐渐增多。显然混到所长职位，花费的不少钱财，早已全部捞回。经济上是没有吃亏的，扪心自问：只是时间精力多用了一些，结交很多贵人，如果没有他们拉扯凭哪点儿能当上这个所长？现在三公经费控制越来越紧，单位吃喝应酬少了下来，有时冒着风险搞点变通（不管纪监委的高压态势），依旧“腐败小酒经常醉，甘为事业献肠胃。”喝多了身体毛病加重，几次出现危险信号。
洪兵这么年轻，官瘾没过足，家人都担忧：身体可不能先挎下。他时而感叹：“今天没人请喝酒，心里总觉没滋味似的。”妻子叹言：“几天不喝酒，急得象条狗，总牵挂着那杯酒，不懂得好好养息，怎么容易把吃喝坏的身体挽回来哟。”女儿明朗医生的意思：“你们这些年为革命工作（当官），其实应该清醒，亏损的绝对全是自己的身体。”
小阳朋友几位，天各一方，春节聚合丰盛酒肉少不了有一次。当今人讲究豪放，在一起热闹一番，特别是烈酒非得每人至少先一大杯，简直是要一醉方休才可，方能标榜兄弟哥们深厚之义气。他因酒量低，平日就是不喝烈酒，想推辞下去，大家怎么会饶恕，也不是不能喝？即便有什么毛病也得扛下去，不醉不归，不常还有点小丑作态（毕竟是小范围）。平常朋友三四聚时他喝啤酒，或喝红酒，由于长期啤酒造成尿酸高，似乎对酒没有浓烈的兴趣。
万水千山总是情，少喝一杯咋不行？但酒有吸引力，助兴需酒，无酒欠欢，酒至酣时容易达到压抑的解脱、神智的超越，并且敢恕敢言，敢说敢写，任情放纵无所顾忌。小阳感觉其实适量地饮点纯正白酒不错，“酒同知己饮，诗向会人吟”，把酒言欢，功名万里外，心事一杯中，领悟浓郁芳香、绵柔甘冽、回味悠长的韵味，油然而生“诗与远方”的创作灵性……
后来，小阳同好友逐步放宽政策，喝啥酒不强求，能喝则喝，不论白酒、啤酒、饮料都可以，开怀畅饮，气氛不减，聚会叙事、聊天，只要心里有、茶水也当酒，情为重、淡化酒，尽量少喝烈酒，康健乃首，他深感真心的朋友实在轻松舒适。岁月匆匆，年龄不小，尽管体检指标有些异常，他仍然鉴赏：心态平和、适度运动、合理膳食、淡酒品味！
小阳从规划局调到城管局，认识了办公室秦副主任，她是一个有趣的人，大家都爱开玩笑地叫“情妇(秦副)”。久而久之，当然她也不怕这些，三十多岁本来年轻，身材还没多少说的，该凸的凸出了的，该凹的也凹进了的。嘴上长期是一番俏皮话，黄色段子不少，善于交际，有左右逢源之本领，特别与领导相处很融洽，因此在单位是比较出色的人物。秦副整天同领导一起形影不离，基本上就是“白天围着桌子转，晚上围着骰子转，出门跟着车轮转”。
目前她虽然只是办公室副主任，但在同事中还是很多当成主任，也有一些人不服气，她凭啥当上中层，真正能干的人不能提拔重用。社会就是这样，你再有过硬的本领，埋着脑呆干革命工作，缺少情商，不会拉关系，难融通情感，想升官什么的，空等吧了。她的优势还表现在酒胆，领导面前白酒红酒不推杯，很多时候得意忘形，某些人时而为之神魂颠倒。她时常带着官爷跳舞，把局面搞得非常活跃，“能说、能喝、能跳”三能美女人才，她升为主任是情理之中的事。
前两年，据说秦副马上就要由副转正，但前任局长临时调走，新来的局长还没有磨合到位，关键又是女局长。加之政治风气越来越紧，吃喝玩乐控制得严，她这个转正就这样拖着，想必或许是差火候……
65岁婆婆写给儿媳的一封信，接受不了改造，我回老家，孩子你自已带！
我今年65岁了，退休前是曾是公司的一名中层领导。每月退休金也有5000，我有一儿子，现在在外企上班，就在去年儿子也成家了。
平时我和老伴没事就逛逛公园，跳下广场舞，偶尔出去旅旅游，日子过得悠然自在。
可就在今年3月份的时候，儿媳生了孙子。原先儿媳说让她妈妈来伺候她坐月子，帮忙照顾孩子的。
没想亲家母在儿媳临盘之际摔伤了腰，自已都要人伺候。没办法，儿媳只好向我开口。
照顾儿媳坐月子，作为婆婆，我义不容辞。可自从去了儿子家，与儿媳相处，我总不自在。
我发现我做什么儿媳都不满意，为了让儿媳高兴，我总要看儿媳脸色行事。有时我俩也免不了争吵几句。
我俩一争吵，如同两头狮子在怒吼，我知道最为难的就是儿子。
如今，儿媳也出月子，我打算回老家，想跟儿媳说，又担心俩人一说话又吵起来。想想还是写封信给她好。
我说：
小雅，妈来你这也有一个多月了，本想来好好照顾你的，没想老惹你生气。我知道你不喜欢妈，同样我也不喜欢你。
我知道妈脾气不好，但你也好不到哪去。妈跟你没多大矛盾，顶多就是性格不合。
我知道老年人思想观念与你们年轻人不同，你说不能嘴对嘴喂孩子，妈知道是不卫生，这妈该。但你说不能给孩子喂水，妈不乐意了。
你给孩子母乳，是好事，可你奶水不足，孩子吃不饱，要你充点奶粉给孩子，你不同意，看着孙子饿的嗷嗷叫，我心疼。
你坚持要按照育儿书里喂养孩子，说那样才科学。妈也是有经验的，也是个知识分子。你不能全照书本喂养啊！
妈妈的付出你看不到，反落你埋怨。既然如此，我回老家了，孩子你自已带，实在带不了，你就请保姆吧！
我每月会打4000块给你。我不想我儿子压力太大，妈也希望你跟我儿子好好把这个经营好。夫妻之间多包容，多理解，多磨合！
我和你爸身体都好，我们每月都有退休金，你们就不用担心了。有空偶尔带孩子回来看看我们就行。
以后你们有什么困难，都可以跟妈讲，妈永远是你们后盾。
希望假以时日，我们都了解彼此后，能好好相处。
看到这封信后，我感概万千。婆婆出钱出力都得不到儿媳感恩。儿媳心眼也不坏，只是两代人之间有代沟，思想观念不同。
看了这封信后，你们有什么想说的吗？欢迎下方留言……
和老公冷战15天了，居然还没有主动向我低头，越想越气，晚上他回来，我就直接给他说，这日子太没意思了，我们离婚吧，我以为老公会低头，哪知道老公说：好。我气得当时差点一口老血吐了出来。
我今年28岁，月薪4500，公司小职员，老公30岁，公司中层，月薪10000，有个儿子2岁。我父母都是工薪家庭，但是作为独生女的我被家里面的人宠坏了，从小到大都是我说了算，爷爷奶奶外公外婆对我都是溺爱有加。之所以嫁给老公，也是因为他什么事情都让着我，这样的相处我觉得我们都非常的愉快。老公也是工薪家庭，家境不错，但是老公是一个独立的人。
没结婚的时候有什么事情惹到我，我就会给他说分手，老公就买花送礼物说尽好话，然后我才会原谅他。他也是费尽心机才娶到我，我觉得能够娶到我是他的福气。人家说，就是要让男人费尽心机得到的才会珍惜，我一直将这句话奉为经典，事实也确实如此。
结婚以后的婚姻也是非常幸福。老公什么都依着我，我花钱有点大手大脚，毕竟结婚前有六个人爱我，婚后加上老公有7个，所以在物质上面没有什么节制，我妈有时候会提醒我，但是我爸觉得就那么一个女孩宠着也可以，但是我老公的观念不一样，他说我们终究是一个独立的家庭，不可能什么都要父母帮衬，希望我尽快成长起来，但是我就是不愿意，我觉得我还是一个孩子。
老公更加努力地赚钱，而我觉得我现在做个小职员也挺好，逐渐地现在他升到中层了，工作也越来越忙，之前我给他电话他还能接了好好给我说，他要是不耐烦我就发更大的脾气压住他，最后都是他妥协了才算完结，这次因为我买了5000元一瓶的香水他和我大发脾气，说我乱花钱不会过日子，说我一个月工资4500元居然敢花5000元买一瓶香水真的太不为家考虑了，我一生气砸了那瓶香水，说你那么在意，那好，我扔掉了，老公愣愣地看着我，一句话都没有说，就这样冷战了15天，今天我故意说离婚，他居然同意了，我不想离婚，我只是说说罢了......
欣欣情感分析：
女士，你好，非常能够理解你现在痛苦和焦虑的心情，你们原本非常恩爱，总是为一些小事情吵吵闹闹，婚前你老公把这一切当成了调味剂，你说分手也知道你不是真的要分手，只是闹闹小脾气，那么他哄哄你就好，所以就形成了他宠着你，让着你的相处模式，但是结婚以后，你依然不改变两个人的相处方式，说实话，5000元一瓶的香水，你说砸掉就砸掉了，确实有点伤你老公的心，毕竟是你老公半个月的薪水，所以当你提出离婚的时候，这件事情真的是超越了他的底线，他无法再纵容你，所以同意了。但是既然你不想离婚，那么我们就来看看你婚姻中存在的问题，根据问题我们做出相应的处理。
第一：你每次提离婚，冷战最后都是你老公做出妥协，其实妥协是让人不愉快的行为，是压抑着内心深处真实的感受去迎合你的感受，这个时候，人家说夫妻，一方给出台阶你就要下来了，但是你们谈恋爱的时候一直都是要多“求”几次，按你的说法是“要让男人费尽心机得到的才会珍惜”你奉为经典，但是对男人来说，其实是尊严的践踏，是不尊重他的表现，次数听多了，其实你已经给他多次暗示你要离婚，虽然你说你每次都是让他低头的筹码，但是他却在心里却没有办法去分辨是真的要离婚还是试探，所以在心里逐渐地就接受了你要离婚这个事实，认为你不再爱他，接受了你会离开他的事实。
第二：消费观念的不一致。你一个月的薪水4500元，你老公的薪水10000元，加起来一共15000元，你花了你们家月收入的三分之一，5000元买一瓶香水，如果没有你娘家人的接济，那么这个支出就需要你老公来承担，但是他现在还在事业的上升期，而且是一个独立的人，肯定在经济上不允许依靠自己的父母，也不允许你向你娘家人拿钱，而你这样大手大脚，你觉得没什么，因为你可以找你父母要钱花，婚前你找你父母没有任何问题，但是婚后还找你父母拿钱，会伤害你老公的尊严，会让人觉得你老公养不起你，就会出现很多的流言蜚语。在你娘家人那边你老公就有可能会得不到应有的尊重。
第三：事业发展不一致。你觉得做个小职员就很好，但是你老公要扛起一个家，所以努力拼搏提升自己，这样的距离会拉开你和你老公之间对社会、对很多事情的认知，如果你想安安稳稳生活，也可以就这样，但是最好的方式是选择可你老公共同进步，要不然你多年以后会难以置信，生活在一个屋檐下的两个人，怎么会有那么大的距离。
最后，要挽回还是可以的。但是要休整好你的公主脾气，调整好消费观念，实际消费以你和你老公的收入为基准，而且你们还有一个2岁的儿子，照顾好儿子，支持你老公的事业好好磨合，重建你们的相处模式，如果你看了以上的内容还不知道应该如何处理，可以发私信给我向我提问，我会帮你具体分析处理。#婚姻修炼宝典##情感大V说#
那夜，劳累了一天，赵本山正要宽衣睡觉，马丽娟笑盈盈地凑过来:“老赵，有个表妹想来本山传媒，你照顾一下呗？”
当时赵本山一脸懵逼地问她:“你之前不是有一个表妹叫月仙的吗？而且还在咱们剧组里面演戏呢？这回怎么又来一个表妹？”
马丽娟说:我还有一个表妹呢，怎么地？你不愿意帮忙啊！
赵本山看老婆有点不高兴了，赶忙应承下来：“都是实在亲戚，还有啥说的，肯定安排好。”
这一下马丽娟马上笑了起来，奖励了赵本山后，两人双双入睡。
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有一天马丽娟的舅舅到他家来做客，说如果可以让赵本山给刘林辉饰演个角色就好了。
于是马丽娟自然明白舅舅的苦心，毕竟身为父母的都希望子女能过得好。于是她便承诺自己会尽力帮忙。
那夜，劳累了一天，赵本山正要宽衣睡觉，马丽娟笑盈盈地凑过来:“老赵，有个表妹想来本山传媒，你照顾一下呗？”
当时赵本山一脸懵逼地问她:“你之前不是有一个表妹叫月仙的吗？而且还在咱们剧组里面演戏呢？这回怎么又来一个表妹？”
于月仙是马丽娟姑姑家里的孩子，刘玲辉是马丽娟舅舅家里的孩子。
于月仙大家很熟悉，就是《乡村爱情》里的谢大脚，于月仙也是凭借谢大脚一炮而红的。
另一个小姨子是刘玲辉，她毕业于北京电影学院。
是一个不折不扣的高材生，跟周一围，车晓是同班同学。
刘玲辉毕业后，就一直跑剧组。
虽然她也演过像《我的眼里只有你》、《电影学院的日子》这类影片，但是一直没啥知名度。
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中戏毕业后的于月仙就找到了马丽娟，希望可以帮自己在姐夫那弄份工作。
所以马丽娟就对赵本山说起了此事，但赵本山以不合适为由拒绝了。马丽娟却不依不饶地说道：哪里咯，戏不就是人演出来的吗，哪来的不合适之说，况且她还是你的小姨子。
赵本山实在是被马丽娟烦怕了，于是就给了于月仙一个机会。帮她在电视剧《马大帅》里安排了一个角色。
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1979年，赵本山经媒人介绍，认识了19岁的葛淑珍，两人也没有时间彼此了解对方，就匆匆的结了婚。婚后，葛淑珍为赵本山生下一儿一女。
1987年，赵本山初次登上春晚，一夜红遍全国。
事业有了起色，赵本山也越来越忙了，在家陪老婆孩子的时间也越来也少了，两个人的感情出现了严重危机。
1991年，葛淑珍与赵本山的婚姻终于走到了尽头，两人办理了离婚手续，两个孩子归葛淑珍。
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2002年的一天晚上，趁着赵本山快要上床睡觉的时候，马丽娟突然凑过来表示她舅舅过来找她帮忙，说想把表妹安排到赵本山的公司。赵本山当时有点烦，直接问道：“哪个表妹，你表妹不是已经在咱们公司了吗？”
因为之前赵本山已经安排不少马丽娟的亲戚到自己公司了，所以这会又拉一个人，他心里也有点烦躁。马丽娟也有点生气道：我舅舅的女儿，正规表演系大学毕业，你就说行不行吧？”
赵本山一看老婆生气了，赶紧答应说行。这一下马丽娟马上笑了起来，奖励了赵本山后，两人双双入睡。
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赵本山见妻子生气，赶紧答应答应。马丽娟立刻笑了起来。奖励完赵本山后，两人就都睡着了。
当妻子的叔叔求饶时，赵本山自然不能置之不理。于是刘令辉和李胜被邀请在马元帅中扮演一对情侣。
遗憾的是，刘的演技一般，没有掀起任何轰动，更没有像关婷娜、于月仙那样一夜成名，这让赵本山有些遗憾。
然而，尽管演技一般，刘令辉和李胜却因为对这部戏的热爱和愿意与对方交谈而发展成情侣。
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今后，会有人捧你们，有人不喜欢你们，但是你们要不断努力、不断磨合，从第一码演到压轴，用真实的感情表演自己的生活。”
台下掌声热烈。
婚后，两人婚姻生活十分幸福，而赵本山也没有因此就忽略了舅舅托付给他的另一件事。
赵本山看出了对于刘辉玲而言，走明星这条路未必能出人头地，便把她提拔担任公司中层管理。
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赵本山认理不认亲的做法，其实主要就是担心亲戚间不好说实话，如果表现不好也不方便表达，一不留神说重了还容易让亲戚间产生隔阂。
好在多才多艺的于月仙接住了这个角色，为了不辜负姐姐和姐夫的信任，于月仙付出了很多，才有了谢大脚的完美表现。
马丽娟也同样多才多艺，最近还在直播中唱起了《梨花颂》，唱得有模有样，一点不输妹妹于月仙。
这对姐妹还真是厉害，大家觉得呢？
那夜，劳累了一天的赵本山，正打算上床睡觉。媳妇马丽娟忽然凑了过来，对他说：
“老赵，有点事儿帮个忙，我有个表妹想托付给你呢。”
中层管理团队的稿件 ♂
中层管理团队的稿件在机关单位里面，分管领导和中层干部一般更多发挥指导协调、承上启下的作用，但是有一种情况，不得不让他们亲自来干一些具体工作。就拿写材料来说，因为“笔杆子”是稀缺资源，难免会出现断层或缺人的情况。
这种情况下，很多主管或者分管文秘工作的负责人，上至分管领导，下至办公室正副主任科室的正副科长，甚至非文秘部门的有关负责人，都会或多或少地承担文稿的起草和审改的任务，尤其是手下无人的时候，很多材料只能靠自己来起草或者大幅修改。
这种亲自抓的精神固然可贵，但是放着新人们不用，不多加指点和传授，把自己搞得那么苦，别人也得不到进步，这是何必呢？所以说，初稿的任务还是更应该交给手下的年轻同志，不管质量如何，你通过审改来提出意见建议，这样不仅材料得到润色，也能提高撰写人的能力和水平，是最佳渠道。那么，具体要怎么帮助新手审稿呢？
第一，如果离交稿的时间还充分，最好是自己口头提出修改意见，让撰稿人自己去改。这种方法可以让撰稿人从你的意见中发现自己有哪些不足，为什么会出现这些不足。而且你不要过分心疼他，一次不行就改两次，两次不行就改三次，高手都是在这种反复修改中得到进步的，对于“徒弟”来说，爱莫大于严格，害莫大于宽容。
第二，如果撰稿人改来改去还是达不到要求，而上面又在催材料了，这个时候只能自己亲自动手了。但也不能自己一改了之，要让撰稿人去校核，然后再逐段逐句地说明你为什么要这样改，他那样写为什么不行，下次他再写稿时他就会格外注意，尽量不犯或少犯相同的错误。
第三，开展文稿讲评活动也不失为一种很好的“帮”法。讲评材料既可以是某些稿子存在的共性问题，也可以挑选一些“大笔杆子”的佳作，作为一项制度坚持下去，必有好处。另外，还可以采取答问式，由某负责人或“大笔杆子”像答记者问那样，回答大家在写作实践中遇到的各种实际问题，这样既有针对性，又显得生动活泼，容易被大家所理解和接受。
文章不厌千回改，精雕细凿始成金，特别是作为新手，要在不断修改中自我磨炼、自我提升。要快速提高自己审改材料的能力，这套《公文写作高手必备工具箱》是必不可少的，也可以推荐给你单位的新手们，内含2.68G上亿字海量文库，有范文、有素材、有提纲、有方法、有书籍、有汇编，上线仅10天爆销1000余套，是助你少加班、少熬夜的必备神器。
#呼和浩特市某副局长李少莉戴3万耳钉#记得多年前单位一将要退休的中层女领导在全体职工大会上发言，也是用手指着稿子念，还念的磕磕巴巴，当时大家也都在心里笑，咋就忘了戴老花镜呢？散会也就忘了，谁还没有老的那一天呢。
李局长在其位置上戴个3万耳钉，就让不少人想入非非，感觉这是一种不正常的社会心理，就像现在有些人提到老师马上就想到有偿办班补课，说到医生就立马想到患者红包，无非就是以偏概全的畸形思维。长此以往，也不是什么好事。古代哪个朝代？有官员争相比着穿打补丁的衣服以示清廉，但打补丁衣服的里面不还是照样藏着贪腐的皮囊么。
古人就讲人不可貌相，现在很多人却偏偏就喜欢以貌取人。
说她不是好官员，你要有证据。
不过看李局长履历，也是追求上进的好青年。
老林退休后，没有爱好，没有朋友，老伴走得早，儿子给他雇了一个保姆，生活倒是不发愁，就是感到孤独。每次儿孙回来看他，最大的爱好就是“砸钱”，希望用钱钩着他们经常来看他。
老林退休金是12350元，虽然不低了，但是他很失落，退休前是国企中层正职，年薪69万，退休金只有在职时的五分之一。他的职业是群众工作，没啥技术含量，退休了无所事事。
业务口和技术口的同事退休后，都去私企发挥“余热”，最高的老李能拿到四五十万的指导费，发挥经验优势，动动嘴皮子就能年入四五十万，让老林羡慕嫉妒恨，后悔当年从技术口转任政工口，到退休后才知道笔杆子再硬、嘴皮子再溜也不能当饭吃。
老林退休后，组织关系和退休关系都转到社区，基本没啥活动了。以前，企业都有老年服务中心，有组织、搞活动、发福利，中秋节来慰问，春节来走访，单位都不会空着手来，慰问品还是很丰厚的。现在，企业办社会职能统统移交地方，啥好事都没了。
人走茶凉，企业退休人员移交社区管理后，与企业已毫无关系了。单位只有在职群，没有退休群，再也不发福利了。以前，还邀请参加一些纪念活动，疫情以来，减少集体活动，在职的都开视频会议，谁还邀请退休人员开茶话会呢？
尤其是换了外地交流来的新领导，他恨不能退休人员有多远走多远，永远不要来麻烦他。但是，人还是分三六九等的，原来的公司班子成员退休后，还是享受企业待遇的，专门有一个老干部活动中心管理，据说福利相当不错，可惜老林这样的中层只能望洋兴叹！
老林最近有三个想法：
第一，再找一个老伴，凭老林的经济实力，找一个小二十岁的年轻貌美的老婆，应该手到擒来。用老林的话说，只要他站在街上一挥手，女人排着队求婚。
第二，老林想发挥政工优势，能说会写，办一个自媒体，写稿子、录视频、做直播，力争实现百万粉丝、年入百万，超过那些技术口的退休老同事。
第三，老林要培养一个爱好，否则，太无聊了。老林准备学习广场舞，一是可以交往一些老太太，二是可以锻炼身体。上班的人，只有干活才有饭吃；退休的人，只要能吃饭就有钱发，何乐而不为？
你们说，老林的三个计划，可行吗？#致敬平凡的你# #人到中年，什么是最重要#
友友们好！在近三个月的时间里，小久利用工作之余写了系列小说——单位里的危机四伏，共计74章，约25万字，小久自知文笔拙劣、见识粗浅，但仍努力为大家还原一个真实的职场，不知文中的场景和故事是否引起你们的共鸣？
我是去年底注册的头条号，正如我的名字，我想在工作之外找个树洞，把不能对外人说的话和情绪在这里释放一下，我那时是把头条号当微信来玩的，读读别人的文章，偶尔也发个说说，从没想过要写稿子。
有一阵子我迷上了一个大姐写的保姆文，每天必追，追完后手就痒痒，起早贪黑给人家写读后感，每篇必写，那个热情啊！雷打不动，朋友叫吃饭都不去，一口气写了近60篇.
在写读后感的期间，我认识了一位姐姐@郁玉儿，她常看我的读后感，鼓励我可以写写自己的稿子。
我当时不敢写长篇，因为不会设计架构，不会埋线索，不会设置悬念，担心底蕴不足影响友友们的读后体验，于是写了不少中短篇，个人最爱的作品是《大年初二，家里来了个不速之客》，很疼痛又温暖的一篇小说。
3月末，我写中篇小说《办公室里的局中局》，一共五章，故事中宋莉的原型是我师姐，小说发出后，反响出乎我的意料，于是，我才有了写《单位里的危机四伏》的打算。
4月3日，我正式动笔写危机系列，我们公司是运营商，加班是便饭，最初一个月我努力做到日更，白天上班没时间，就晚上回家写，文章更新的时间基本都是凌晨1点左右，一个月过后，我发现身体极度不适，最主要是影响白天的工作效率。
熬夜带来的不良影响是脱发、眼干、健忘、反应慢、荨麻疹，于是，除周末日更以外，工作日我基本上是两天一更，有的友友们嫌我更新慢 ，私信我快写，我理解大家读文的心情，从另一个层面说，很感谢你们的认可，可是真的心有余而力不足。
我也经常读别人的文章，我认为作者一小时写500字还是写1000字，给大家的读后体验是不同的，写得太赶会让人有种读起来有上气不接下气的感觉，所以我尽力平缓地讲述。
写文的这一段时间我仿佛回到了学生时代，除了家务，就是读书和写字，除了自己请客，朋友们请饭时我基本都不去，我想既然开始了，就该靠谱一点，不能让友友们太失望，可以写不好，但是态度要真诚。[呲牙][如花][呲牙][如花]
在三个月的时间里，大家熟悉了许晓，看到一个普通的草根成长为公司的中层，她的成功有外在因素，但更多是靠她自己，就像文中所说：一个不努力的人，别人想拉你一把，都找不到你的手在哪里！
这个系列可以告一段落了，如果按长篇小说来看，这74章就讲了一个故事，用一句话概括是：有志者事竟成！
关于我接下来的创作，我想问问友友们，你们是希望继续听许晓的故事，还是希望我再写一个新作品，我现在心里有一个新故事计划，但我更想听听你们的建议，记得留言给我！
再次感谢大家对我的爱护和包容，你们的支持永远是我前进的动力，小久再次谢谢你们！[谢谢][谢谢][谢谢]#职场#
#中年人的碎碎念#
烫着大波浪，戴三万多块钱的耳钉，系着四千多块钱的丝巾，一夜之间，呼和浩特市行政审批和政务服务局副局长李少莉成了“网红”[捂脸]
网友们觉得这不符合公务员身份，更不能与当前疫情的严峻形势相应景[捂脸]
尤其是李局身居要职，业务竟然如此不精通，不熟练，读稿子还要手指着，还磕磕巴巴的……[捂脸]
如此时尚潮流，穿金戴银、名牌奢侈品加身，如此精致装扮，很多网友质疑其财产来源是否合法，其职位上升是否靠自己的工作能力[捂脸]
李局到底有啥样的家庭背景，到底有啥样的工作能力或其他能力，我们不知道不了解，所以不能随便发表意见[祈祷][祈祷][祈祷]
今天只想就事论事，说说和呼市李局长年龄相仿的身边的几个姐姐的工作与生活（今天先说说二姐），以期大家对当代女性及当代女性官员有正确的认识[害羞][害羞]
二姐，短发微卷，发色浅棕，肤白貌美，医院中层领导，工作兢兢业业，勤勤恳恳，早晨六点从家出门，晚上六点下班回来，家里父母以及公婆都已去世多年，一个女儿也出嫁好几年了。
二姐的消费观：
遇见好吃的、好喝的、好用的，一律买下来，只要还能承受的起。
夏天，二姐买了一身浅绿色丝绸短裙，花了八九千块钱[捂脸]我惊呼实在不值，一共用不了一米布料，二姐斜我一眼：“可遇不可求，我喜欢这个“中国风”，再说了，冬天的衣服不是更贵？”
二姐的工作认识：
干好工作，带好头！
大家族里有事，二姐一般不参与，工作忙啊，不是在手术室就是在病房，关键时刻还要“救场”！二姐经常唠叨：“现在的年轻人拈轻怕重，不爱学习，不听教导……”
二姐就是二姐：貌美，优雅，高贵，业务棒，能力强，为人正气，处世大气，穿着打扮绝对时尚，当然价格也绝对不菲！
我们姊妹几个都仰慕尊重二姐，二姐学历高，能力强，二姐做事利落干脆，二姐当领导不在话下，二姐时尚理所应当[赞][赞][赞]
二姐是时尚女性，二姐更是当代女性优秀干部[赞][赞][赞]#秋日生活打卡季# #头条创作挑战赛#
公务员也有爱美追求美的权力，只要爱岗敬业，遵纪守法。[祈祷][祈祷][祈祷]
1,儿子没考上大学，便找到在国企做董事长的老同学。董事长很爽快：让他来做副总经理吧，月薪五万，每天例行开会就行了。我：给个一般职位就行了。董事长：做总经理助理吧，月薪2万，给总经理倒倒茶就行了。我：还是从普通业务员做起吧。董事长：我们的业务员起码要硕士学历，薪水很低，还欠薪！
2, 一位著名的演讲家到清华大学演讲，受到学生的几次热烈鼓掌。回到家后，他得意地对在清华大学毕业的女儿说起这件事情，夸赞自己的演讲如何如何。女儿说：“身为曾经的清华毕业生，我可以肯定的告诉你一件事情，每次学生们鼓掌鼓得特别有劲，就是希望那个演讲的人快点结束。”
3, 在办公室里，小舅子烟瘾犯了，趁中午时间小舅子去一个经常光顾的小卖铺买烟。拿了烟以后，小舅子隨口问了一句：多少钱啊？老板娘说：80。小舅子说：我跟你老公特别熟，总来买东西，他卖我75啊！老板娘说：没错，我知道，但是现在我俩离婚了。
4, 这天正一个人在咖啡店思考问题。忽然抬起头我大声问服务员：“小姐，能换首有品位的歌么？”刚说完指着旁边的音响说：“什么小苹果的歌都太聒噪了，我想安安静静地写稿子。”于是服务员走过来，帮我把耳机拿下来了，瞬间世界清净了……
5, 煤矿上班，聚餐这天，每桌两瓶五粮液，这对经常喝酒的煤矿工人来说，那可是过年似的。刚开始喝酒没多久，一位刚从井下上来的中层干部看到喝的是五粮液，于是拿起酒瓶对大家说：不好意思啊，来晚了，自罚三杯！于是，空着肚子用那150ml的分酒器一气喝了三杯，还连说：好酒！好酒！大家你瞅瞅我，我看看你，这一瓶酒被他刹那干掉了一半！后来领导看大家喝得高兴，就叫办公室又给每桌发了几瓶，这老几一看这么多好酒，就放开量地喝，结果可想而知，空腹喝酒，又喝这么急，都原路返回了！从此以后，自罚三杯成了大家酒场上的口头禅！?
6, 高考后的暑假为了赚學费就到一家健身房打工当前台，和一位帅气的教练关系特别好。前段时间健身教练的老婆体检时发现不能生育，教练一气之下和她离婚了。我一看这是机会，立马倒贴20万嫁给了健身教练。新婚之夜，我就发现老公有梦游的习惯。我被噩梦惊醒以后，突然发现老公正在死死的掐着我的脖子。他嘴里还大喊道：“快来人啊！我抓住了，这么大的耗子，不能让它跑了！”
7, 丈母娘生小舅子时已经70岁了，最后因为难产去世。老丈人带着小舅子入赘给了一个老富婆，她没有孩子，对小舅子像亲儿子一样。小舅子被宠坏了，高中时觉得学习太累，就辍学去找工作。来到一家搬家公司面试，人事问：“你怕累吗？”小舅子：“不怕，小时候我隔壁闹鬼我都不怕。”人事眉头一皱，继续问：“你吃得了苦吗？”小舅子：“吃的了，我们家经常吃苦瓜。”人事：“那个苦不算。”小舅子想了想：“我吃过黄莲。”人事大笑，说：“你明天来上班吧，让你尝尝什么是苦！”小舅子走出门，自语：“还有比黄莲更苦的吗？”?
8, 老丈人已经离家出走好几个月了，这段时间以来杳无音讯，家人都非常担心。离家出走的原因是这樣，前些天是丈人和丈母娘结婚二十五周年，丈人送了一个戒指给丈母娘，把丈母娘美得逢人就显摆显摆。昨天一大早，丈母娘咆哮起来，问小姨子：你爸哪去了？小姨子摇了摇头说：不知道。一问才知道 ，原来昨天早上丈母娘去菜市场买了只鸡，瞅见鸡脚一铜圈，扣下来对了一下，和老丈人送的戒指一模一樣。
9, 我侥幸的约女神看电影，没想到她竟然答应了。我兴奋地提前到了影院，买了爆米花，鸡尾酒等她！电影才开始半个小时，女神竟然睡着了，还靠在我的肩膀上睡的。然后睡着睡着身体就滑到到我怀里！我把女神叫醒：我好不容易约你来看电影，你竟然能睡着，对我也太不尊重了，赶紧起来吃零食！女神被叫醒后，看她的样子感觉很生气！?
10, 刚到一家新公司，办公室一美女同事整天对我各种撩拨。她天天主动给我送吃送喝，有空还在我家打一局游戏再去上班。后来我成了她的俘虏，生日那天我们去了KTV。第二天我收到她一个短信：对不起，跟你K歌之后，还感觉还是前男友对我好！
#头条喜剧人# #年度搞笑名场面# #今日笑料#
除夕夜，以前服务的领导（副厅）给我发了666的红包。内心还是非常喜悦，毕竟跟着领导有两年时间，其中的酸甜苦辣只有自己才清楚。说实话，不是因为家属的反对（异地太远），我早就跟着领导到那个地方一展宏图了。
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其实领导是个好领导，就是平时严肃了点，他来到我们这个地方前，物色了好几个人，都不是很满意。大家都清楚，体制内挑秘书4方面要求。气质、文笔、协调、能喝。不过能喝不是必要因素，因为现在已经不是以前。
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跟领导的2年，写过很多材料，大大小小。说实话真的很苦。领导是个学术型领导，研究生毕业，进修的博士。对一些事情的看法广度和深度完全不是我们这个年龄和级别能够看的到，所以他的材料是出了名的难写。这也是市委办公认的难差事。
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怎么办？硬着头皮上，兵来将挡、水来土掩。先有一个磨合期，当然那时候给他的文稿，基本上都是改的面无全非，好在领导是个明事理的人。一般还在乎别人的感受（听说当年他也是当过别人秘书的，而且是县委第一大秘）。
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后来写过10来篇文章后，就找到了一些规律，陪他去调研、座谈、开会。我都会用心的记住他的观点，特别是他脱稿讲的内容（那就是最重要的东西）。后面的材料基本是小改。所以，笔尖哥给刚给领导写材料的人说，接到任务不要太慌。作为服务人员，最大的优势可以调度领导分管部门的人。很多素材都是他们可以提供的，真没有必要自己费脑子写。
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我一般都是这样起草一个领导的文稿，仅供参考。
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第一，善以领导口吻压担子。先给领导分管的部门一把手打电话，就说领导需要在哪个地方讲话，请于XX日前把初稿叫我，然后送领导审。放心，一个部门至少有2-3个会写的，特别是那些办公室主任、党建办主任、研究室主任，都是水平高的人。初稿不会差到哪里去。
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第二，善在前人基础改稿子。你拿到别人的稿子，总不能一个字都不改吧，那别人很容易把你看贬，笔尖哥那个时候能驾驭几个部门写材料的人，做到相互配合，就是第一次改稿一定要认真点，而且要大改。不管别人写的多好，都要打破固定结构，因为这是一次互相检验水平的过程。这个光口头上给别人指方向不行，必须实打实的改。那时候我是有储备的，主要是把标题改下。内行的人都明白，能把框架改的动的人，水平都不会差。
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第三，善于多邀别人的功劳。秘书人员切记。不要在领导面前表现自己的水平高，说别人拿的初稿是S一样。多说别人的好，一旦哪个中层干部提拔了，他最好的铁哥们就是你，体制内，永远是做人大于做事。即使是自己改了很多，也要说微调。让领导能够激励下面，他们就更有兴趣的把材料写好，良性循环。如果你常年否定别人，别人就会故意写不好。反正你是秘书，你对他来说是有依赖性的，那面对那么多材料，你真要累S。
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第四，善于总结收集新观点。秘书人员每天都要接触到很多文件，如果不会利用，简直就是浪费。特别是各个部门报的总结、简报、经验材料、调研文章。这都是好素材。自己要准备一个素材库，不断的丰富，以后写材料就得心应手。还有，不要想着从零起步。不要想着过度创新，有些领导不喜欢太冒进的文章，只要写的有层次就可以了。
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写材料是个苦差事，但如果你把它当做一种历练（锻炼能力）、一种修行（享受安静）、一种投资（晋升必备）总能看到光，笔尖哥身边的领导的秘书85后左右基本上都是副县级了。当然也有正科以下的，学会这种技能在长达30年的机关生活（文来文往）总比每天没存在感强。要知道，任何单位，一把手都是非常看重会写的人的，即使不提拔也不敢得罪。所以，开车的人多的事，但是开大巴车的人少。《公文写作高手工具箱》畅销6000册，有万副标题，笔尖哥备了一份，能够解决1-3年写材料的人苦恼，所有的材料都是要从搭架子开始。摆脱思考材料框架的痛苦，过年送自己什么？不加班的东西就是好东西！
以前单位同事真的让我很无语！
好多年没见了，突然来找我，说要合作，原来他从以前的单位退休后，重找了份工作，想让我给他们改稿子，另外，新单位陷入困境需要找某厅出资扶持?我说我单位太忙了，而且考勤管理严格，只能业余时间，他说行！我解释说自己倒是认识某厅的人，但退了，他说没事慢慢联系?
第二天中午便带我去见他们老板，但只说工作不谈钱?我也没好意思开口多问！
很快他连续从网上给我发稿子，我都挤时间如期改了?期间一次来接我说请吃饭，主要和他们单位两个中层认识一下，对接工作?红绿灯时，他看了一眼我手链说，你喜欢绿颜色还是黄色，我正纳闷不知道该怎么回答时，他掏出一个珠链说，送给你，我看你喜欢带手链?我说我不要不要，家里多很！我说得是真的，手上这个是银链镶翡翠玉，早年朋友从商场买的，带它是因小巧精致不惹眼，还有纪念意义！再说了我不喜欢黄色的，另外，塑料袋包装的确简陋……他说，你多是你的，这又不值钱，我一个朋友不开店了没处理完的?我见推辞不了，又不想表现嫌弃之相，只好拿上。
话说吃饭他还叫了另一个朋友，车开到了一个他非常熟悉的特色店，四五个人尬聊，一顿饭两个多小时，都吃完了，还磨几不买单，我急着上班，便说咱走吧，我来请，说着起身往服务台走，他便叫住了服务员不让买，说他有券，最后两百多用券下来一百六七?累！
有次出差，他发稿，我只好用手机给改，回来他打电话给我，说从外地带点瓜，你下楼来取！我当时想能拿动不，要不要让老公下楼帮忙拿?为了不白吃他的，专门带一提新茶，他见我也提的东西开玩笑说，这还交换，他说还回老家了还顺带买的馍，给你十个，我只好笑着致谢！然后接过一盒子，平时三斤都嫌重的我，觉得很轻！
回到家，尴尬了，一盒甜瓜其实只是半盒里面装了小小四个…我苦笑，这是在干嘛?也许多年前，有缘共过事，但毕竟道路有了分野，加上年龄差距，消费观根本不一，他也许觉得这好着，但在我眼里觉得总觉奇葩和不舒服?
后来，他再给我发稿我不接了，的确忙！打电话请吃饭，我说有事，打电话让我下楼拿樱桃，我说家里有！
凡事有头总有尾，有天我郑重地致电告诉他，我看不了稿了，第一，没时间，第二，一直也没说费用，第三某厅的人退了一直在外地，我的性格也不太会拉关系！
没想到过了几天他又打电话，说能不能给帮下忙，看下稿子，我说我不是说过了么，看不了，他说这次情况特殊，帮下，前几次的钱也还没清?哎！还清吗？我看压根没给的意思吧！
然后然后，我又给改了…
结果当天晚上又打电话说送瓜，我说我不在，他说放门房，还问上次送的好吃不，我说还行，就是会不会人家把你骗了，里面只有四个，他说哎呀就是这，今天这里面只有两个?
我真想骂自己这是干嘛，理他是念及年长加上曾是同事，但工作上的事，三瓜两枣就?一次可以两次可以，但不可能一直帮吧，想啥呢#今日头条#
最近衡水中学的张同学坐“豪车”引热议，谁才是穷人，而谁又能代表？
立什么样的人设，就会受到什么样的质疑。
天临博士的学霸人设，导致几千万大学生被迫通宵改论文，并影响毕业机制。今天张同学立起了乡下土猪的穷人人设。
开始只是觉得张同学的演讲有些戾气，后来才发现，原来张同学所谓的土猪，竟然是能开起的三四十万豪车的 “穷人”。
很多人震惊的发现，我的天明明我比他穷的多，这年头，连穷人都能被代表？？我又被代表了？？？
想起节俭一生的父母，很难不让为学费发愁舍不得打车挤公交的大学生，为生活奔波“拿着两三千薪水，一眼就能看到死”的劳动者，可能在张同学眼里，连土猪都不是。
无论如何，不管是小康，中产。是新车，是二手车。都不应在6亿人月收入1000以下的国家自称穷苦人站在央视卖惨，也不应称衡水的孩子都是穷人家的孩子。
传递价值观与演讲者年龄是无关的，与无数人是利益相关的，尤其是在央视的舞台上。一旦本就话语权少的贫困群众被戴着土猪面具的中层代表，就会发生翟天临式的问题。
其实他在央视回怼“衡中是高考机器”这样存在巨大争议的稿子能通过所有审核，我觉得不能把问题都归因于他。
还是希望，国家发展，人民富裕，有一天我国贫困线能提到衡中孩子的平均家庭条件，那我相信我们将成最强大的国家。
我是个体制内的人，今年已经20多年的工龄了，环顾周围的同事，混日子的人越来越多。
45岁以上的老同志对职务晋升，没有欲望，工作很随性，根本不愿意多干，不犯错误，你把我开除不了，就连新进来的年轻人，动不动说自己是佛系青年，只想躺平，55岁副县级上的领导退二线，拿着和在职时一样的远高于普通员工的工资。
有些部门已经出现了中层领导没人愿意当，当就意味着挨骂的窘境。
人事结构严重断层的现象为什么会出现？这种情况呢，我觉得无外乎以下几个原因。
第一是论资排辈，不管什么事情都得按照辈分来，按照顺序来，总得有个先来后到，没点关系，想超车是非常难，不管你有多么的优秀，总比不过他们的背景总比不过他们的人脉。
像我这样的，刚参加工作的时候，也就是上个世纪90年代，整个系统700多人，正儿八经全日制本科生也就两三个呀。他们那些个高中，初中甚至小学毕业的领导，总以为那几个本科生就是异端呀，到现在也出不了头啊。
中层管理团队的英文（中层管理者英文怎么说） ♂
中层管理团队的英文（中层管理者英文怎么说）#英语##学习打卡#
6.comprehension 英?[?k?mpr??hen?n]??美?[?kɑ?mpr??hen?n]? n.理解力；测试
The big question mark implies his poor comprehension.
这个大大的问号表面他理解力不够。
【词根词缀】
com全部 + perhens抓住 → ion名词后缀 → 全部抓住 → comprehension理解
7.eventually 英?[??vent?u?li]??美?[??vent?u?li]? adv.终于，最后
University was difficult for me, but I graduated eventually.
大学对我来说是困难的，但是我终于毕业了。
【词根词缀】
eventual最后的 + ly表示方式、程度、状态、“……地” → adv.终于；最后
8.pad 英?[p?d]??美?[p?d]? n.衬垫；（动物的）脚 v.填塞
Having a mouse pad makes it easier to use a mouse.
有一个鼠标垫的话，使用鼠标会更容易。
9.managerial 英?[?m?n??d???ri?l]??美?[?m?n??d??ri?l]? adj.管理的
She's in a mid-level managerial position at the company.
她在这家公司担任一个中层管理职务。
【词根词缀】
manag=manage管理 + er做……的人 +ial形容词后缀→ managerial经理的
10.depression 英?[d??pre?n]??美?[d??pre?n]? n.沮丧，抑郁；不景气，萧条（期）
My cat sank into a deep depression sinve I had a boyfriend.
自从我有了男朋友，我的猫就陷入了深深的抑郁之中。
【词根词缀】
de向下 + press挤压 + ion名词后缀 → 向下挤压 → 沮丧；萧条
印度是英联邦国家，被长期殖民的一大副产品是英语极好。不是说口音，而是思维和文化。由于这些，再加上移民早，在美印裔总体比华裔混得好。在美国的一些科技公司，有些华裔技术很好，但就是进不了管理层。管理层的中层让技术不如华裔的印度人把持着。就是因为国人嘴皮子不够溜，说不到点子上。
刚看了一篇文章，标题是“衡量财务总监是否合格最大硬件是什么”，作为多年从事财务工作的管理人员，发表一下自己的感想，也供有财务总监需求的老板选择时做参考。
首先要说的是，严格讲，财务总监不等同于首席财务官，财务总监英文为FINANCIAL CONTROLLER，首席财务官则为CHIEF FINANCIAL OFFICER（“CFO”）。首席财务官是在CEO制度下的财务最高职位名称。设立CEO，是新经济企业为了提高对市场快速反应，将董事会部分权限归人日常经营团队情况下产物。
首席财务官下面可设财务总监，会计总监，前者负责资金、预算及资本运作等，后者负责会计核算与会计报告提供等。不过，反正不管什么新名词，只要时髦，好听，管他出现背景是什么，拿来用就是。因此，出现CFO与财务总监概念混淆情况。在此，只是多说一句，大家爱怎么用就怎么用。
回到财务总监合格最大硬件问题，个人看法如下：
1、善于资本运作，能够从资本层面，帮助企业进行发展规划，实现企业发展战略目标。资本运作是系统性东西，从融资与融资结构设计，到上市、并购重组及上市后市值管理等，CFO都要有丰富经验及深刻理解，能够根据企业情况进行量身定做设计，而不是只是花拳绣腿，或武术套路，到实战时就歇菜。3G资本将英特布鲁与美洲饮料公司合并后的英博，通过资本运作，收购百威，萨博米勒（SABMILLER），最后打造成宇宙第一大啤酒企业，核心干的就是CFO工作。
2、需要有能力深度参与企业业务，设计好的商业模式。兵马未动，粮草先行。作为信息化社会，市场讯息万变，CFO一定要有能力深度参与业务，对行业发展有预判，并协助CEO提前布局，包括商业模式，融资，财务核算。因为，财务核算，不仅是提供资产负债表，利润表与现金流量表。而是要为管理、绩效考核、深度业务发展分析提供数据。因此，财务核算，不仅仅是遵守会计准则的技术活，还是为提升管理的艺术活，需要根据公司业务发展，考核需要等划小核算单位，如事业部，阿米巴经营等，又如阿里从2015年大中台，变革到将B端与C端打通，将业务分拆成海内与海外等。这些组织架构调整或变革，CFO不仅要理解，最好能提前预见并提前准备财务核算与财务组织架构变革。为什么大公司，成熟公司CEO很多是从CFO产生，就是好的，称职的CFO应该具备这个能力。现在，国内很多企业是财务与业务基本是两张皮，各管各的，相互掣肘，而不是形成有机整体，很大原因是CFO没有业务思维或业务规划能力产生的。
3、有设计与优化公司商业模式能力。个人理解，商业模式，是企业利用各种资源，实现价值最大化。既然是价值最大化，就必然落到CFO身上，因为营销，运营与战略等都无法站在企业高度去谋划价值最大化，因为价值最大化不完全是市场占有率，销售额，品牌，如果需要说一个指标，估值或市值可能更适合。因此，价值最大化，需要在设计商业模式时，不仅要考虑各种资源，资源包括各种潜在资源，还要考虑有得有失，进行系统设计。
4、要有将财务打造成公司信息中心能力，帮助企业进行决策。信息中心包括信息基础统一、规范，信息加工、收集及时，与信息预测准确等。无论哪一项，都要CFO规划，预测、分析与处理能力，有学习并掌握最新信息处理技术能力。
5、具有绩效考核设计与员工持股设计能力。绩效考核，应该全部围绕企业目标进行，都与企业目标实现挂钩，只是比重不同。绩效奖励，不仅要考虑现金，还要考虑股权。
6、企业流程设计及再造能力。好的企业流程，一定是基于业务流，资金流，票据流，流程上下相互制约与监督，及围绕企业目标，使得企业运行高效，有序，有弹性，又有内部控制的流程。很多企业流程，离这个要求差距还很大，这就需要合格CFO帮助设计。
以上几点，个人认为才是合格CFO评价硬件。至于学习能力，协调能力，管理能力，文字能力与组织能力，这些都是作为企业管理人员应该具备的能力，可以说非常基础能力。作为企业中层管理，都应具备这些能力。
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李白写行路难的时候，依然用得起金樽盛清酒，朝中还有一批高管粉丝没有忘记他。
可他依然气苦，写下《行路难》三首。我觉得这三首诗更适用于职场小白，他们初入社会，一无所有，才是真正的行路难。
我经常念叨这几句的时候，正在一个大型国企的车间里发懵。
那时大学还包学费包分配，毕业之后要按系里安排进指定单位，否则自掏腰包五千块方可自主择业。我没有五千块钱可以自赎，只好乖乖来这个工厂报道。
车间工段长几句话讲完当日的工作安排，然后指指我，“你先学着。要不这样，今天你跟阿杰上床。”
我又惊又气，“你，你，你，什么意思？”
阿杰走过来，递给我一个工具包，“他的意思是你跟我上船。”
我一边走一边发牢骚，“我上船能干什么，给你递工具？我跟工段长说了，我是学审计的，不是学轮机的。这堆工具，我一个都不认识。我真是命苦，来到这个鬼地方！”
阿杰说：“牢骚太盛易断肠，我觉得这鬼地方很好。看路看路，这船你上得去吗？”
未造好的船泊在船坞里，目测有两层楼高，这还只是两万九吨的船。
只有一根几十米长的独木板搭在船舷，大家都若无其实“咣咣咣”地大步走上去，那根木板跟着颤颤悠悠。木板底下，是蓝绿色的海水，深不见底。
我吸了口气，问：“你们学校女生也上船吗？”
阿杰说：“别的系我不知道，我们船体系的女生穿高跟鞋都能上去。”
我不想被人笑话，跟着阿杰往上走。迈了几步，觉得自己随时可能殉职。索性站住不动，没想到停下更难掌握平衡。阿杰回头看看，二话不说，一把拉住我的手，快步走到头。
坐在船舷边上的时候我依然脸色煞白，手心全是汗。阿杰说：“看来你真不是船院毕业的。”
我说：“我是财院的，大哥，财院。”
其实人事部知道我的专业背景，他们还是坚持形式主义，让我在轮机车间待满三个月。
部署国企，万人大厂，就这么欺负你，怎么着？还好没人让我上船了。工段长依然不明白审计和轮机的区别，但他说全厂每年只有一个死亡指标，不能被我浪费了。
阿杰不许我叫他大哥，要我跟别人一样，叫他阿杰。他大我四岁，我们是同一届分来的大学生。
不一样的是，阿杰满心欢喜地来到这个工厂，轻轻松松和大家打成一片。他连科研课题都筹划好了。每天上船工作，对他来说相当于去实验室采集数据。
我的工作沦为收拾车间休息室。闲来无聊，我就把休息室的桌椅擦干净，每个挂钩给贴上名字，把大家的工作服挂好，再把所有工具大致分类。
中午时分，大家回来吃饭，工段长大喝一声：“嗬！来了个田螺姑娘。”
工人们其实很好打交道，他们欣欣然接受了我强加给他们的新规矩，开始整理内务，还默许我在休息室读书写字。唯一让他们不舒服的是，我坐在那里，他们不好放开了讲段子。
有一天，阿杰拿着一份地区的报纸给我看：“这个不是咱们厂的事情吗？宣传部的人还挺会写呢。”
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