今天给各位分享现代企业中层管理七大能力（中层管理需要具备的能力）的知识，其中也会对现代企业中层管理七大能力（中层管理需要具备的能力）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
现代企业中层管理七大能力（中层管理需要具备的能力） ♂
现代企业中层管理七大能力（中层管理需要具备的能力）事实上，一名合格的中层管理者必须做到三点：
（1）要不断提高自身的综合素质，不断更新观念，终身学习，与时俱进，永不满足。
（2）要不断提高自己的组织能力、协调能力、工作能力、执行能力，真正从思想上、组织上、行动上同企业保持一致。
（3）要不断改进工作方法，提高工作的艺术性，充分调动员工的工作积极性和主动性，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，同心协力创新高。
中层管理者提高自己能力的方法有很多，最主要的就是以身作则，以自己的行为作为下属的榜样——这是最直接有效的方法。其次，严格按照企业制度办事，对犯错的下属，该批评的就批评，该表扬的就表扬，赏罚分明才能军纪严明，工作高效。
一位中层管理者，到底是有能力还是没有能力，最终还要看业绩。有能力的中层管理者，由于管理得好，其业绩最终也不会差；没有能力的中层管理者，他的管理势必顾头不顾尾，处处存在问题，终不能尽善尽美地解决，直至最后出现业绩下滑的状况。
中层管理者要想摆脱皇帝心态和小货郎心态，第一，要认清自己的角色，找对位置，才会趋于理性；第二，勇于承担相应的责任，对平级部门采取友善的合作态度；第三，规范管理是关键；第四，在“干”中悟，在“干”中学；第五，善听意见，善借他山之石。
优秀的中层管理，做这3件事时往往会故意高调，难怪深得人心
一、会议上汇报自己团队成绩时
作为领导，在开会时回报自己团队的成绩，千万不能低调。
成绩做出来，就是为了展现自己和下属们的能力，只有团队所创造的价值越高，才能越受到重视，得到更多资源。
即可为大家谋取更多福利，又可以树立自己的完美形象，创造好的名声，可谓是一举多得。
二、争取晋升和利益时
作为领导，一定要搞清楚自己的目的是什么。
无非不就是为了升职加薪，谋取更多的利益和更好的名声。
所以，在这种关键时刻，千万不能退让，该争抢的时候一定要争抢。
你自己都不争取，就没人会为你说话。而且，说不定别人还会理所当然认为你没有这份资格。
所以，不要妄自菲薄，更不要在关键时刻退让。
三、处理下属犯错时
下属犯错，领导一定要尽可能的小题大做，因为，只有把事情说的越严重，下属才会铭记自己的错误。
一来，可以起到警示他们的作用；
二来，也可以让其他人引以为戒，防止再次出现。
或许会让某个别下属心生怨恨，但即便是得罪人，也只是得罪了一个员工。可这件事却能告诫整个团队，划出一条红线，为将来的发展避免了不少隐患。
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现代企业中层管理人数占比（公司管理层占比） ♂
现代企业中层管理人数占比（公司管理层占比）#央企人事调整#【中国铝业集团有限公司董事长、党组书记任职】2023年1月6日下午，中国铝业集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国铝业集团有限公司董事长、党组书记任职的决定：段向东同志任中国铝业集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国一重集团有限公司董事、总经理、党委副书记职务。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。
#你有没有遇到改变你一生的人或事#我本是省属国企的一名中层管理人员，“改制”“下岗＂的一阵风吹来，我欲当一名普通工人而不可能，“四O五O”人员颇受歧视，找个饭碗很难。现在已退休，但往事不堪回首！
关于政府公务员及高级管理人员、中层管理人员每周三天休息。工薪阶层每周两天休息，应当尽快落实。三天休息分别为每周一、三、日，这样可以极大的缓解用脑过度带来的负担。两天休息分别为每周三、日，这样可以缓解体力支配不足问题。这样不单是休息，还能促进经济发展！
今天公司高层开会，确定中层干部2023年工资，讨论结果，年薪涨一万，最高年薪16万， 这在长三角算什么水平？
虽然全国制造业不景气，很多工厂订单不足，但是，我国公司订单充足，2022年有6个亿销售订单，利润情况与往年差不多，开工资没问题。按惯例，年末管理层坐在一起要商量一下中层下一年的工资。就是中层年薪涨不涨的问题，以及涨多少。
公司中层干部有30多个，他们是年薪，开会之前把去年的年薪表拿出来，大家看了一下，去年最低6.5万，最高15万，分成若干档。考虑到现在利润还行，销售订单比较稳定，那就给中层涨一万元年薪，意思一下。
然后呢，就是具体中层人员谁提高档次，谁降低档次，分管副总都给自己下属争取待遇，一番讨价还价后，基本敲定。
大家说说，这个公司的中层待遇在江苏省内算什么水平？
看在什么学校当中层，人数多的大学校当个中层肯定是香饽饽，学生数少的学校受累最多还要受气而且是两头受气。
专家：让学校中层管理岗位成为“香饽饽”，教师：现在还不够香？还要香到怎样的程度？ 01 看到《中国教师》杂志发表的一篇长文，题为“让学校中层管理岗位成为香饽饽”。一看这个题目，以我的所见所闻来评判，心中禁不住泛起了一股强烈的反感——学校中层在普通教师面前就是正儿八经的领导，别得了便宜还卖乖，好吧？不知其他一线教师看了这个题目，会不会有和我同样的感觉。 粗粗浏览了一下全文，根本不想细看，不细看也知道文章会写些什么。这类文章的作者往往是被人称之为“专家”的，掌握着一定的话语权。这类专家写作此类文章前，往往都会深入基层，做一些所谓的调研，掌握一定的素材，然后写作。不过，我始终感到疑惑的是一个问题——为什么专家的调研获得的信息和我们普通人亲眼目睹的总是大相径庭呢？ 02 显然作者认为，学校中层管理人员肩负着许多基层工作，起着上传下达的重要作用；但是这些人员的工作往往两头不讨好，遭受着工作、生活上的诸多压力。为了让学校教学能够良性发展，就应该善待学校中层管理人员，让这些人员工作无后顾之忧，能够尽心尽力服务于学校的教育教学。 由于各地情况不同，学校中层管理人员在工作上的辛苦程度也不同，特别是待遇上更是千差万别；但不管怎样，学校中层属于学校的领导层，再怎样差劲，我认为也比同校的普通教师好。学校中层的待遇应该和同校教师比，和其他行业比没有可比性。关于这一说法，不知有没有教师反对？ 03 我所了解的学校中层岗位早就是个香饽饽了，否则不会有人动用各种关系想做，普通教师做学校中层应该属于“提干”了吧；如果有更大的想法，比如想做校长，或者有机会进入教育局等机关工作，学校中层就是必须经历的一个基础。从长远角度看，只有担任学校中层，才有向上爬的可能。怎能说学校中层不是一个香饽饽？ 如果从其他利益上看，学校中层也有诸多好处。教师最为头痛的职称问题，只要担任学校中层以上的人员，在职称评审上就有诸多便利。比如荣誉就很容易获得，比如评课选优有着先天的人缘优势。再如在教学工作上，因为学校中层有其他校务事情要做，一般在课堂教学工作上往往都有照顾，课务量少，甚至干脆不上课的也大有人在。 04 尽管课务量少，甚至有不上课的，但教师能获得的利益，学校中层岂有不得的道理？教师最敏感的年终绩效奖，有哪个学校中层比普通教师拿得少？我相信有，但举不出例子，不知谁能帮我列举一二。 学校中层工作是挺忙的，毕竟现在各部门要求学校的事很多，但不少地方学校中层都有职务补贴啊，拿了职务补贴当然得做事了，哪来什么辛苦之说？当然各地经济不同，有的学校中层是没有补贴的。不过也不能像那位作者那样，就此得出那样的结论啊。在学校，毕竟广大的一线教师才是真正的主角，才是学校教育教学发展的基石啊。 各位，你学校的中层待遇差吗？#教育大家谈##学校中层##学校中层香不香##你愿意当学校中层领导么#
为什么工程项目赚不到钱？——致所有的建筑企业家、包工头们。
总包单位层面，首先工程项目承接的时候竞争就已经很激烈，项目的预期利润率就很低，甚至低于正常成本。很多总包单位一方面通过项目施工过程中设计变更、签证、材料认质认价等活动的获得部分利润，一方面在土方工程、隐蔽工程、新材料、新工艺等方面获取部分超额利润，或者直接降低建筑产品品质。但是最终总包单位的利润也是非常的有限（我们国家有神奇的一审二审三审......的存在）。房地产项目往往维持在4%的利润，基础设施项目维持在10%~15%的利润，甚至部分类型项目只是保本或者亏损，例如桥梁项目。2010年上学的时候，老师告诉我们“金桥银路”，而现在呢，都是保本或者亏本生意，能把管理人员养活就算不错的。一个项目的建设周期往往在一年以上，结算全部办理完成往往在三年以上。哪怕总包单位完成一个项目获得15%的利润，平均一年的年化利润率也就5%左右。再如果，业主单位的资金链在项目过程中发生断裂，总包单位直接面临亏损。还有一个现实就是，无论总包单位跟业主单位签订的付款比例和付款节点有多好，最终的结局很可能就是一年付1次或者2次款，因为总包单位不可能去控诉业主，总包单位相对于业主单位是卑微的存在。一句话，建设领域的总包利润率非常低。
分包商、分供应商及专业分包商层面，总包往往会在扣住总包单位管理费及利润的基础上与分包分供商、专业分包单位签订合同，那么的利润就更微薄更可怜。这些年，由于农民工保障的系列Z策，导致了很多劳务分包商的回款比较及时，还能存活下去。但是很多材料供应商根本就没有活路，动不动就是做保理，给商票，当年卖出去的东西三五年后才回款完毕，都在十分艰难的维持。至于专业分包队伍，由于存在些技术、新材料方面的优势，目前还能有些利润，例如安装、精装修、绿化园林等专业分包，但是也并非是暴利，能赚15%就算很可以的。如果把时间因素考虑进去，也就拿了一个长期贷款利率而已。
至于干活的工人，农民工工资这些年基本处于上涨状态，丝毫没有收到疫情影响，反而疫情越严重，农民工工资越高。举个例子，目前西部地区中心城市一个焊工的日结工资在500~700左右，月工资在15000~21000左右，平均一年有效工作时间按5个月计算，年收入在7.5W~10.5W。如果一个焊工能有固定的老板，且持续有活的话，这个焊工一年的工资收入比部分大型国企的中层管理人员年收入还要高。
至于劳务班主（包工头）的话，这些年基本是建筑领域最悲催的存在。对上，分包商会压榨他们，拖延付款，对下得把农民工兄弟照顾好，毕竟跟着他干的很多是一个地方的老乡以及亲戚。这些年包工头哪个不是银行卡全部透支，活的人不像人，鬼不像鬼。
所以说，奉劝那些做审计的朋友们，手下留点情，大家都不容易，不要动不动为难人，动不动就是自己想当然的认为建设领域有多大利润，别人赚了多少钱。
可怜天下所有靠出卖时间和精力获得微薄收入的百姓们。
医护人员，也是收入受疫情影响较大的群体，这一点很多人没想到。
此外，体制内的职员，虽然工作还在，收入也是减少了很大一部分，很多人这辈子都不会想到，体制内也会拖欠工资，绩效补贴什么的更是想都别想。
至于从事教培、旅游等行业的，心里的苦只有自己最清楚。
再看看北上广深，不少小企业老板，大企业中层，下班后都要做代驾，开顺风车，可想而知疫情防控确实到了不得不放开的地步。
有人说，做外贸的这几年也很苦。只能说，这几年大部分人过得都很苦。
#在头条看见彼此##多渠道增加受疫情影响较大群体的收入#
在国企的那点事儿，今天接着说说。
好多人都说国企正规，怎么说呢，这种事情仁者见仁智者见智。
国企中所谓的正规，多半是规章制度比较健全，人资、劳动关系的处理上相对会正规一些，当然这种正规也意味着一些特殊的事情不好操作。
还有就是关于“无私奉献”这种事情的态度上，国企跟私企和还是有本质区别的。
在国企，公司如果遇到一些特殊事情，只要一把手领导不走，那下面的领导轻易也是不敢走的，连带着中层领导和总经办的相关人员也是不能走的，有时候虽然都不知道具体是啥事儿，但是领导不走，谁敢轻易走呢。
记得长春疫情严重期间（那个时候还没放开），为了不影响园区的正常经营，公司的一把领导拎着行李箱就来公司了，因为怕被封控在家，所以一把领导便驻扎在了公司。一把领导起了这个头，下面的副手有几个敢表达意见？全都拿着行李箱，老老实实的待在公司，虽然p事儿都没有，但是就是不能回家，前前后后挺了一个多星期吧，最后才回家，我们部门的副总刚出完差还没回家，就留在公司办公，前后半个月没回家，但似乎他对这种事情已经习以为常了。
所以在公司，你就能看见十多个人围着大领导，呜呜泱泱的，虽然很多人其实待在公司没啥事儿，但是没人敢走，就在那耗着，感觉还是很有趣的。
再有就是加班，央企待了一个月，出差出了半个月，加班加了一个多星期，所以，只要是在长春上班，基本就是天天加班，只有一天我家里有事，才正常下的班，最晚一次晚上11点到家，早一点的也要8点左右到家，所以那一个月，家里面基本上就相当于没有我这个人了。
然而这些事情，对于央企的这些领导和员工来说，早就习以为常了，真心感觉大家内心还是很强大的，而且觉悟也都比我高，我是真的忍受不了这种常态化的无偿加班。其实加班我倒是不那么抗拒，主要是加班的效率真心是在开玩笑，大家其实就是在靠时间，真正做事的时间很有限，大部分都是在等领导批示，等领导讨论完后，去汇报，大部分的时间都是等待等待再等待。这种完完全全的消耗，我是真心受不了的，有那个时间我回家给老婆孩子做口饭吃不香么？非要在公司待着显着自己很积极，工作态度很认真？我就是找个工作而已，怎么感觉给自己找了个爹？
在私企的话，其实，感觉自己腰杆相对就硬了很多。最起码，工作做完后，我可以到点下班直接闪人，不需要看领导们走没有，也不用想领导们还有没有别的事情找我，就是拎包打卡走人，一切行云流水，看到老板也是点个头，笑一笑，不用老板愁眉苦脸的看着你，也不用反思自己下班就走，是不是对企业的不忠诚，是不是不认真对待工作，是不是没有觉悟，领导以后会不会给我穿小鞋。哈哈，每天5点下班，5点半到家，这种感觉是真的爽啊。
不过话说回来，虽然挺爽的，但是长久来看，还是国企稳定啊，虽然内卷，虽然累心，但是在经济下行的趋势下，国企还是很好的避风港的。私企规模即使再大，抗风险能力还是无法与国企比拟的，毕竟国企的背后是国家，有国家兜底，比某些资本兜底要牛的多吧~
#有事铭说#
2023年伊始，保司开门红一如既往地干个如火如荼。小产险绞尽脑汁研究渠道合作，畅想规模效益，跃跃欲试大非车。
我能悄默声地说几句实话不，希望业内表封杀我，毕竟仅代表个人观点
定场诗：
小产险干大非车
单薄身体干重活
能吵吵绝不动手
总跟风要啥楷模
财险开门是车险
这个套路
我理解为
穷人乍富
就要跟着地主的思路
上规模、来钱快
车险开门就有收入
上至公司经营管理
中层管理人员储备
下到业务机会挖掘
一线销售人员招募
都是车险的土壤车险的地
某一天
稳定发展要多元
非车咋能噤若寒蝉
结果
满怀期待到苦不堪言
失败的路数基本都是一致的
先舍钱-费用打法
再摇人-挖团队撬业务
追着渠道分个份-不求甚解，只看规模
是不是吧
抄作业失败这么多回了
你就没发现抄来的都是你会的
求快的都是不对的
既然这样
咱就舍弃那些丢个骨头狗都会干的吧
非车蕴含了太多的是非
是专业的、需要底蕴的
是长期的、需要培育的
是个性的、不能盲目跟随的
……
无异于挖掘打磨一块璞玉
现代企业管理报考公务员 ♂
现代企业管理报考公务员- 1、专升本的现代企业管理能考什么公务员
- 2、（自考本科）现代企业管理属于哪一类专业？可以报考哪一类公务员？
- 3、现代企业管理 考公务员
- 4、报考公务员，职位要求是企业管理，那么工商管理专业的可以报名么？
- 5、现代企业管理可以报考什么类型的公务员
可以考不限专业的，综合管理类的。就你的学历而言，因为第一学历是大专，所以你可以参加招收专科的公务员，公务员考试只看全日制的学历，所以你可以报考的就是不限专业的专科公务员。
现代企业管理属于哪一类专业，可以报考哪一类公务员？你是自考本科，可以报现代企业管理的公务员，有很多像企业管理类的，你都可以报，只不过你要选择报考的人数要少的，这是报考的技巧，不管是什么岗位？只要人少，你先考上公务员再说
不行，毕业证上的专业必须和招考公告的专业一字不差，否则资格复审过不了
工商管理可以报名企业管理职位。
工商管理学是培养具备管理、经济、法律、企业管理及生产运营等多方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。它属于管理学下的工商管理类。
工商管理学是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。
公务员考试的报考条件：
1、具有中华人民共和国国籍。
2、18周岁以上、35周岁以下，2017年应届硕士研究生和博士研究生(非在职)人员年龄可放宽到40周岁以下。
3、拥护中华人民共和国宪法。
4、具有良好的品行。
5、具有符合职位要求的工作能力。
6、具有大专以上文化程度。
7、具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
扩展资料：
公务员职位查询的途径：
各招录机关具体的招考人数、职位、考试类别、资格条件等详见《中央机关及其直属机构2011年度考试录用公务员招考简章》（以下简称《招考简章》）。
报考人员在2010年10月13日后可以通过国家 查阅《招考简章》：
对《招考简章》中的专业、学历、学位、资格条件、基层工作经历以及备注的内容等信息需要咨询时，请报考人员直接与招录机关联系，招录机关的咨询电话可以通过上述网站查询。
为方便报考人员报考，公务员主管部门还就报考政策、报名网络技术和考场考务安排等事宜编制了《报考指南》，报考人员可以通过上述网站查阅该指南。
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