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中层管理导致老员工离职（中层管理者离职原因） ♂
中层管理导致老员工离职（中层管理者离职原因）为什么很多从互联网大厂出来的人，在中小公司活不过一年？要不就是主动离职，要不就是被公司认为是水货，是骗子，然后被公司裁掉了。现在越来越多的中小公司根本就不敢引入从互联网大厂出来的人，或者说越来越慎重了，到底是怎么回事呢？
从互联网大厂出来的高P人员，一旦进入中小公司，一般至少就是中层管理了，甚至就是高层了。这就会导致工作内容完全不匹配，因为互联网大厂的高P是专家路线，是技术路线，而到了中小公司以后，就是中层或者高层管理者了。从互联网大厂的技术岗直接跳到中小公司的管理岗，这就埋下了不欢而散的隐患。为什么会出现在互联网大厂是技术岗，到中小公司是管理岗呢？因为在互联网大厂你是技术专家，只需要负责你那一小块技术就可以，互联网大厂有钱，可以给到年薪百万，而中小公司是不可能给一个技术岗年薪百万的，中小公司只会给管理层年薪百万。这就出现了，求职者原本是技术岗，但是期望的薪资是中小公司对应的管理岗，如果中小公司想用你的话，只能把你放到管理岗上了。
然后问题就出现了，这里面涉及到的，是互联网大厂与中小公司的分工管理模式问题。互联网大厂讲的是精细化，中小型公司则更偏向于全能型。所以，一个习惯了大公司精细化模式的人未必能满足中小型公司的全能型要求。不管你在互联网大厂是技术专家，还是产品专家，都是在某一细分领域可以做到很精很专，但全过程、全领域的经验就欠缺。毕竟互联网大厂的产品通常已经都很成熟，大的方向试错已经完成，你没有机会再做什么比较大的决策了，你只需要在此基础上修修补补即可。但是中小公司可不是这样的，中小公司的产品方向往往还没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建，市场不断在变化等等，这就需要你有不断试错的勇气和方法，有迅速解决问题的能力。
举一个很简单的例子，你在互联网大厂可能是技术专家，你可能是前端技术专家，也可能是架构技术专家，还可能是测试技术专家等等，不管你是什么专家吧，在互联网大厂每个方向都是不同的部门。比如你做前端，他有某某前端研发部，比如你是做后台架构的，会有某某后台研发部等等，每个部门都有自己的技术负责人，而你一旦到了中小公司就不一样了， 公司的前端、后端、测试、产品经理、测试、项目管理等等，甚至服务器运维的人都由你来管理。肯定会有很多工作是你以前从没有涉及到的，短时间内不适应是很正常的。不管是工作强度，还是内心压力方面，跟以前在互联网大厂是完全不一样的，这就容易造成内心的落差，容易主动辞职。就算你不辞职的话，公司老板原本对你期望很高的，结果现在工作进展得不顺利，也会让老板对你失望。如果老板哪天心情不爽了，肯定会第一个拿你开刀，毕竟老板花了这么多钱，而你没有达到公司的要求。
所以说，中小公司尽量别用大公司中细分领域小Leader来负责你公司一个大面的工作。当然了，这里说的是尽量，也要看人，肯定也会有很多能力强的人。
公司来了个求职的人，过了35岁了，年经的时候在南方大公司发展，一直做到了中层，今年各行业内卷，离职回到了家乡，突然发现，大公司不容易求职了，而云中小公司求职，在大公司学得东西在小公司施展不开了，大小公司学得是管理，小公司要的是一线。人越大越难。
中层管理封闭培训（中层管理培训内容） ♂
中层管理封闭培训（中层管理培训内容）钱理群教授说：中国的教育已经形成了巨大利益链。这句话如匕首一样，戳中了教育的要害。其实，各级学校就是一个封闭的利益圈。
校长端坐在这个利益圈的最中心，能给校长带来利益的老师，可以站在最里面的那个圈上，踏实肯干、默默无闻的、有思想不奉迎的老师被边缘化到最外圈。
能给校长带来利益的老师，把全部精力用来研究校长上。这些老师善于做表面文章，善于说校长爱听的话、做校长喜欢的动作，善于包装自己，善于造假留痕。
这些老师要么和校长是亲戚，要么是有关系和背景的老师，这些老师都处在学校中层管理岗位上，挑最好的班级，享受评优、评先进的优先权，绩效工资挣得最多。
踏实肯干、有思想不奉迎的老师把学生放在第一位，把全部精力用在帮助学生提高学业上，这些老师不墨守成规，不愿意搞形式主义，更不会巴结校长。
这些老师给分的是最难教的班，这些老师干的都是笨活儿，这些老师很少有机会评优评先，这些老师经常被打压。
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