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本文导读目录：
1、医院中层管理技能培训总结（医院管理人员能力提升培训心得体会）
医院中层管理技能培训总结（医院管理人员能力提升培训心得体会） ♂
医院中层管理技能培训总结（医院管理人员能力提升培训心得体会）#郑在播报# 【郑州大学第三附属医院召开庆祝建院35周年暨首届学科发展突出贡献人物表彰会】
为梳理总结医院发展经验，砥砺奋进开启新征程，日前，郑州大学第三附属医院召开庆祝建院35周年暨首届“学科发展突出贡献人物”表彰会。医院领导班子、全体中层干部、护士长、各党支部书记及获奖代表参加了会议。
大会在庄严的国歌声中拉开序幕。
会上全面回顾了医院发展历史和取得的成绩，主要体现在：一是发展空间大大拓展，营造了幽雅温馨的就医环境；二是内涵管理不断深化，构建了科学完善的治理体系；三是聚焦妇幼主流专业，锻造了优势突出的特色学科；四是实施人才强院战略，打造了技艺精湛的人才队伍；五是坚持医教研协同创新，取得了丰硕的科技成果；六是履行公共服务职能，提升了全省妇女儿童的健康素养；七是倡议成立妇幼联盟，做强了全省妇幼机构服务能力；八是党建引领正确航向，提供了高质量发展的政治保证。
随后宣读了院党委《关于表彰首届“学科发展突出贡献人物”的决定》，并为首届“学科发展突出贡献人物”代表颁奖。 “学科发展突出贡献人物”离退休专家栾斌、在职专家许雅娟、在职职工代表管一春分别进行发言。
医院中层管理的十大核心（医院中层管理者的质量职责是） ♂
医院中层管理的十大核心（医院中层管理者的质量职责是）医院急诊，用“人满为患”这词一点不为过。
到医院等待治疗99.％，都是有基础疾病高热、气促、缺氧老人，他们都需要第一时间急救治疗。
外边护救车还时不时送来更急的病人。
急诊科医生护士们忙得马不停蹄，仍然顾暇不及一波又一波涌向医院的病人。
病人痛苦的呻吟，家属不停的挤来挤去喊着“医生、医生，快来着看我家病人……”。还有一片咳嗽声淹没在吵闹嘈杂声中……
医院中层管理人员，只是在不停统计呼吸科病人，每隔一、二小时换一位面孔工作人员又来统计一遍……
他们统一刻板都是这样说：“请理解！特殊时期大家都需要等待，病床只能留给重症病人，就是重症病人也要等、也要排队！”
每天，都有自动出院的农村老人，他们的儿女说：“住院排不上，在这里只是吸氧和挂水，回去小诊所也可以做到。”
还是有点“门路”儿女的老人受益，他们的儿女能让他们，先“一般人”享受到医疗资源。
这是，我在医院急诊科陪家人两天中所见所闻。
我家人有基础疾病，高热40度，人都迷糊了，血氧又偏低不敢怠慢而去了医院，好在胸部CT提示肺部没有感染，但是，仍然不放心，还是留在急诊室治疗观察2天，待病情稍稳定再回家。
两天看下来，我有点想法：
①在这非常时期，重症病人排不上床位，住不上院，这是人命关天大问题！
②这家三甲医院急诊室地方窄小，床中加床挤着最多能容纳20位病人，和目前的就医需求差距太大。
③急诊室医护人员可以分两拨，一拨负责已在治疗的病人。还有一拨应付救护车刚送来的急诊病人，这样也不互相扯皮，少了解释时间不耽误功夫。
④医患之间要互相理解，谁都不容易，不少医护人员刚阳过就上岗，又是每天超负荷工作量，体力肯定不支，不周到在所难免。
病人和家属也不容易，面对病重的家人，表现出手忙脚乱，不停的叫医生，这心情也应该得到理解。
一下子放开，大家都没有做好准备，当然也包括医院。
但愿，从今往后，医院能从繁忙的工作中不断总结，不断调整完善医疗救治工作，给就诊病人提供较为及时的医疗服务。
我们医院共三十多个人，中层干部十多个人，特别是公共卫生科6.7个人，科长，负科长加一起3个人！
一些卫生院的“三多一少”，即闲杂人员多，办公室多，领导多，真正干事的少。五、六十人的卫生院，院长配置一正四副，各科科长有十余人，其余财会、后勤、总务科挤满了闲杂人员，
【医院建设】南阳医专二附院召开2023年医院质量与安全管理委员会扩大会议暨“医院质量安全年”工作部署会议
为深入贯彻落实党的二十大精神，持续改进医疗质量与安全管理工作，不断增强医院服务能力和管理水平，围绕我院“医院质量安全管理年”中心工作，1月31日下午，南阳医专二附院召开了2023年医院质量与安全管理委员会扩大会议暨“医院质量安全管理年”工作部署会议。医院党政领导班子及全体中层人员参加，党委书记忽中乾、院长乔泽强做重要指示，副院长王万群主持会议。
党委书记忽中乾要求各级各部门要熟悉质量与安全管理指标体系及自身运行情况，进一步提升技术水平，增强责任心，提高沟通能力。紧盯目标抓管理，切实整改存在问题。强调了各级人员责任担当及能力，尤其对科主任提出要具备“十项能力”的要求。
院长乔泽强强调医疗质量是医院的生命线，切实加强质量与安全的管理工作。充分发挥四级质控网络组织作用，各职能部门要履职尽责，加强日常检查、督促、指导工作。各项质控标准制订要科学规范、清晰明确，量化考核要公平公正、有理有据。充分发挥绩效杠杆作用，科学实施绩效改革。科室文化建设注重团结交流，科主任要站位高、格局大、肯努力、多付出，对科室掌控引领，创新发展，持续提升综合能力，大干快上，实现上档升级的新目标。
副院长王万群要求各科室认真学习领会会议精神，会议内容传达到科室每名人员，要求大家提高质量管理意识，努力提升医疗质量，确保医疗安全。细化分解每一项质控指标，扎实做好各级质控工作，强化各管理委员会职能，按期开展工作，促使我院步入高速发展轨道，力争完成年度目标任务。
质量控制办公室庞丽平对2022年医院质量控制指标完成情况进行反馈，对《2023年“医院质量安全年”实施方案》进行解读，并作任务分解。医务部、护理部、感控办、药学部负责人分别对本部门2022年质量控制工作进行反馈，对2023年工作计划进行汇报。
来源：南阳医专二附院
医院会亏损，鬼都不信
有言是富了和尚，穷了庙，但我作为医务人员，我是觉得只是富了正副主持，穷了和尚和庙。
医院中层管理的核心（怎样做好医院中层管理者） ♂
医院中层管理的核心（怎样做好医院中层管理者）上海三甲医院的主任，在全国也是凤毛麟角，人家去国外的收入直接人民币成美元。对比其他行业，其实这个收入在地产行业来说也就是中层管理的一个零头[捂脸]
医院中层管理的财务培训（医院财务培训课程ppt） ♂
医院中层管理的财务培训（医院财务培训课程ppt）某支行跟当地一三甲医院银医关系非常融洽，同样负责日常现金收支、收单服务，支行行长有事没事经常走动，和医院各领导，财务负责人关系极其融洽。部分中层干部去医院看个病或者检查身体，全程绿色通道，其他人需要一天查完的，她们也就两小时 ，普通人一周后出结果，医院三天后就亲自通知你，顺便通知你可以聚一下了。
某日基层员工找到支行行长，其母疑似生病，很着急，希望行长协调下医院让某医生看一下，支行行长只是发了个微信给财务负责人，人家就安排了一个名医就诊，并且是午休时就诊的。
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