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本文导读目录：
1、中层管理对员工管理过柔（如果你是中层干部你怎样管理员工）
中层管理对员工管理过柔（如果你是中层干部你怎样管理员工） ♂
中层管理对员工管理过柔（如果你是中层干部你怎样管理员工）过了35，其实真的要清楚你的职场十之八九要走下坡路了，这不是什么内卷不内卷的问题，整个社会就像个金字塔，整个社会中层管理人员100个的话，高层的估计就一个，大家都往上挤哪有位置啊，下面做基层的那1000个年轻人又上来了。人生要三思啊，到了这个年龄如果发现自己不是高层的那个1，那就要赶紧想出路了，不同行业不同做法，有的开始专研自己的技术，有的走出去做下海外，根据自身的情况去突破吧。真的很难，但是放下了就过去了，我们的前辈不是都这么过的吗。
大学同学老夏，在企业做高管，老板很信任他，下属也很服他。
有一次办完事，我去找他喝茶，看到他正在训斥下属，挨训的人毕恭毕敬，大气都不敢出，一句辩解的话都没有。
那人走后，我对老夏说：“瞧你把人吓得跟孙子似的，你这么严厉，他们背后少不了骂你。”
老夏很自信，说：“不会！他们不但不骂我，反而感激我。”
老夏此言非虚。因为业务关系，他们公司很多中层领导，我都非常熟悉。
他们说起夏总，满脸都是佩服，而且大家并不是刻意奉承。
前几天，有个外地同学过来，我和老夏接待。
喝酒的时候，我好奇地问他。老夏说：“回答你的问题之前，我先给你讲个故事。”
曾国藩创立湘军，跟太平军作战，广揽人才。
没多久，曾国藩发现，很多人都跑到了胡林翼那里，有的竟然不告而别。
曾国藩很苦恼，问幕僚怎么回事。幕僚说：“他们感觉跟着你没前途！”
曾国藩大吃一惊。
原来，胡林翼很会笼络人心，每次战后，细列下属功绩上报朝廷，申请褒奖，保举晋升。
却只字不提自己的功劳。所以，人人都愿追随他，打仗特别卖力气。
幕僚说：“而大人你呢，总是将功劳归为朝廷调度有方。大家跟着你，就是图个荣华富贵。这些你都不能给人家，人家当然要离你而去了。”
曾国藩恍然大悟……
此后，曾国藩开了窍。每次作战取胜，都对下属着力保举，奖掖提拔。
其一生，举荐过的下属有千人之多，官至总督巡抚者就有二三十人。
所以，他才能立下不世之功啊。
老夏说：“道理很简单。大家跟你混，无非就是追求两个字，一是名，二是利。我不是老板，给不了下属利。那么，就给名。名，不是功名，而是名声、名气、名望。下属在老板面前有了名，挂了号，迟早被提拔，利不就有了嘛！我有举荐之功，他们岂敢不服。”
老夏又说：“其实，管理并没什么高大上，无非就是辨人性，做人情，控人心，树人望。只要有人的地方，就离不开人性。所以管人必须围绕人性。以我多年经验，十个字非常重要。”
一，恩和威。作为领导，最高境界是让下属又敬又怕，这就需要恩威并重。但是要记住：善用威者不轻怒，善用恩者不妄施。
二，拉和打。管人，必须又拉又打，二者不可偏废。只拉不打，等于犯傻，因为没人怕你；只打不拉，等于自杀，因为没人服你。
三，扬和抑。扬是表扬，抑是批评。表扬和批评要注意场合，拿捏分寸。曾国藩有句话很好：扬善于公庭，规过于私室。
四，奖和罚。奖，是激发人性的善；罚，是抑制人性的恶。做得好，必须奖励，这是示范；做错了，必须惩罚，这是示威！
五，柔和刚。领导的最佳角色就是“笑面虎”，平常笑眯眯，遇事恶狠狠，这就是刚柔相济。柔要和风细雨，刚要雷霆万钧。
读史可以明智，鉴古可以知今。
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1951年，万历皇帝的七嫔墓被盗，其中4个棺椁已空，另外3个出土了非常珍贵的白瓶梅，但是有一支小金瓶和86枚怪异的玉器却引起了专家的关注。难道这就是传说中，后宫争相抢夺的圣物——“粪水金汁”？
温馨提示，本篇略有“味道”，介意者请慎读。
众所周知，古代帝王通常会与皇后同葬，不同于普通人家的“生同衾，死同椁”，皇帝和皇后生前各自有寝宫，死后也是安眠在自己的棺椁中。
那么，普通妃嫔是否也有陵寝呢？今天忆柔讲到的“神宗七嫔墓”，就是明朝万历皇帝的嫔妃之墓。
明朝的皇帝是个顶个的奇葩，有人天天梦想着修仙，有人是天生的木匠，有人只当了30天皇帝，有人竟然长达28年不上朝......而这最后一位，就是今天的主人公——明神宗万历皇帝。
一部《人民的名义》捧红了《万历十五年》，让世人见识了奇葩的万历皇帝，坐了48年的龙椅，竟然将近30年不上朝。他生前被宰相张居正把持朝政，原本满心抱负的他终于“退居幕后”，开始享受太平天子之乐。
但是，万历皇帝死后却没能享受到安宁，甚至被挫骨扬灰，实在是可悲。这一切还要从1951年说起。
1951年，万历七嫔墓被盗的消息传到了当地文物局，于是，文物部门立刻组织人员对其进行抢救式挖掘。遗憾的是，7座棺椁已经空了4个，盗墓贼还留下了3个尚未下手。
墓中的七个女子便是万历皇帝的7个嫔妃：张顺嫔、耿悼嫔、魏慎嫔、邵敬嫔、李荣嫔、李德嫔和梁和嫔。因为等级相同，她们死后又变成了邻居，共同住在这座合葬墓中。
就在这剩下的3个棺椁中，出土了许多珍贵的随葬品，其中最引人注目的就是一只白梅瓶，还有几件样式精美的凤钗。
不过，就在考古人员清理墓葬时，一支极小的金瓶引起了众人的注意。这是一支纯金打造的小瓶，素面没有任何花纹，一看就是皇家御用之物。
有人将小瓶拿起晃动了几下，分明就听到了里面晃动的液体声。要知道，能作为陪葬的物品通常都是比较贵重的，而将液体放进瓶中似乎就有防腐的效果，瓶中装的是什么呢？
后来，专家打开金瓶，通过化验液体，断定这个小金瓶多半就是传说中的圣品——粪水金汁。
所谓“粪水金汁”，顾名思义就是“金水”和“粪清”的组合。这在古代的诸多医书，譬如《本草纲目》和《保命集》中都有记载，别看它的名字听起来污秽，实际上却是极其珍贵的药物。
当然，这种药物可不是随意而得的“粪水”，它在古代还有个尊贵的名字叫“黄龙汤”。而它诸多药用的功效里，唯以“解诸毒”最为有效。《本草纲目》便记载了，“黄龙汤”甚至可解河豚之毒。
《礼记·曲礼》之中也有关于此物的记载：“凡粪为金，其液曰血；凡水为泉，其液者谓之汁。”
“黄龙汤”一般要选择冬至前一个月的粪便，而且来自十一二岁的男童。在古人看来，人在这个月份的身体素质较好，粪便也不容易变质。
而后要使用上等的井水或者泉水搅拌，而后使用纱布和竹筛两道过滤，放入容器中，再加入少许甘草水和红土后密封。通常密封的时间越久，药效越好。而上好的粪水金汁最少要埋藏20年，才会将其取出。
待粪水金汁取出后，会分出层次分明的三层，而浮在最上层的呈现出微黄色的清液就是“金汁”，中层是白色，下层就是残渣。
但是，这种“粪水金汁”制作起来的成功率极低，有时候埋藏了几十年打开后，发现整体浑浊不堪，那么这味珍贵的药材就算是制作失败了。
这时有人可能就要问了，粪水金汁不是清热解毒的么？为何会成为后宫争抢的圣物呢？因为粪水金汁还有两个功效，就是消痘和祛斑。只要取金汁一滴泡在茶水中，立刻就会有效果。
所以，粪水金汁就是养颜美容的圣品，自然也是女人们的心头好了。要知道，古代女子一旦脸上生痘疮，那就如同毁容了，而粪水金汁这种纯天然的药物就成了极其珍贵之物，就连死后都要带入棺椁中。
除了小金瓶外，万历七嫔墓中还出土了不少形状各异的玉器，它们一共有7套，一组正常有9件样式不一的玉器，最终只整理出共计86个玉器。
这些玉器既没有孔洞，也没有图案，显然不是吊坠，而是“玉塞”。最早发现的玉塞可见于汉代墓葬中，专门用于堵住人的9窍的用具。
葛洪在《抱朴子》中写道：“金玉在九窍，则死人为之不朽。”
古人实在是充满智慧，在发现堵住9窍远比7窍更能保住尸身不腐后，便就长久地流传了下来。
万历这7位妃嫔被盗之后，在郭沫若等人的号召下，对明十三陵中规模最大的定陵进行了考古。只可惜，这次行动也造成了无法挽回的损失。
因为当时的保护措施不到位，考古经验不足，导致大量文物氧化。此后在经历浩劫时，可怜的万历皇帝和他的两位皇后也被拖拽了出去，最终被挫骨扬灰，可谓考古史上最大的悲剧了。
如今，明朝诸位皇帝陵寝依然保存完好，至于《永乐大典》是否在朱棣陵寝中，还需要耐心等待。而类似“粪水金汁”这样重口味的圣物也并不多见，不知这种技艺是否流传下来了呢？#打卡挑战局##历史真知棒#
决定人成功的因素究竟是什么呢？！
1、底层社会
没有背景资源、想要翻身,只能靠两
种无形的东西:能力和忠诚
2、中层社会
关系比能力重要,组建圈子和利益共
同体、向内积累向外联合
3、上层社会
对于上层社会,已经不谈能力和关系
了,血缘才是核心。
4、阶层收割
底层屌丝被色收割,中产阶级被投资卷走，上层社会被权力收割
单位老狐狸永远不会告诉你的潜规则！
1、不能老傻乎乎低头干活
2、早上提前15分钟到,晚上多留
十分钟再走,会比别人有更多机会
3、顶头上司要早请示晚汇报,中午
还要绕一绕
4、凡事多汇报、遇事多请示、同事
少说话、没事学讲话
5、做人比做事重要多了
6、见到领导嘴甜眼柔手快腿要勤
7、做任何事一定要有方案B,睿智
的人永远不会让自己被动
我88年中专毕业，22岁参加了工作，当时月薪才三十多元，转正后也才五十多元，无房，跟父母住一块。
1990年我开始谈恋爱了，但家里反对，他们介绍的我又反对，一直没谈成功。
1992年，我26岁了，在单位争取了一个大学进修两年的机会，我来武汉了。
两年后，也就是1994年我留在了武汉，并且结婚了。
1998年女儿出生了。
2000年女儿爸爸单位福利分房，分到一套两居室。
2001年女儿爸爸去了深圳。
2002年我们在武汉贷款买了一套联排小別墅（160平方，当时单价每平2000多元）。
2005年我们在武汉市中心又贷款买了一套精装80平方米的房子。（当时单价每平5000元）
2007年，离婚。当时我月薪3700元。
2008年武汉大雪，春节回了家乡。
2009年考取了注册安全工程师。
2012年考取了二建。
2013年学驾照并买车。
2014年我月薪7000左右。
2016年女儿高考。
2017年贷款以女儿名义购房。
2018年出国东欧旅行。
2019年月薪1万多元（公司中层）
2020年武汉疫情，女儿大学毕业。女儿找了一份国企单位的工作，天天加班，不适应，辞职了。其实是我拖关系给她找的，她十分不满意。
2021年，我55岁，退休。女儿在家学习了一年日语。
2022年1月跟女儿去上海考日语资格考试。通过了，但她又不去日本留学，说只是有兴趣，想学一下日语。
2022年4月女儿开始在一家民营单位上班，双休，不加班，但平时工作日工作很饱满，有一定压力，她干得还不错，成长成熟不少。她月薪扣除五金4300元，比我参加工作时高太多了。
她的房子我也给她买好了。
她就这样上上班，再去读一个在职读研究生什么的。我觉得挺好的。
我同时还在做一些安全技术咨询服务方面的工作，待遇方面我还比较满意。
女儿下班后总在唠叨她工作方面的事，大都是吐槽老板不大方，压榨之类，我呵呵，因为我知道单位大都如此这般，很正常。
我只是想说她的人生一定胜过我的人生。
我很满意我的生活。
她也一定会满意的。
伏地魔是不是就不该结婚？
小吴来自农村，大学毕业后经过一番打拼终于在大城市站住了脚，成为了公司的中层，收入不菲。
小蓉也来自农村，大学毕业后也在这个城市打拼，不过却没有小吴做的成功，只是公司白领。
一次偶然的机会两人相识了，一交谈，两个人相见恨晚，感觉很能说得来。
小吴喜欢小蓉的开朗，身材好，性格柔顺。小蓉喜欢小吴的高大帅气，工作能力强，体贴人。
一切都顺理成章水到渠成，几个月后两个人结了婚。
虽然结婚了，可是仍然是住在出租屋里，两个人也不敢要孩子，说好了等一起攒够了钱买了房再要孩子。
小吴本着夫妻间相互信任的原则，将自己的所有收入上交，只管埋头工作挣钱。
三年后，小吴想看看到底有多少钱，够不够买房首付的时候，才大吃一惊！妻子手里竟然没什么钱！
追问之下，原来这几年小蓉陆陆续续的竟然把两人的存款都借给了她的弟弟。
小蓉有记账的习惯，小吴看着小蓉的账本，不由得惊呆了！
小弟谈了女友，给了三千元。
小弟谈了第二个女友，又给了三千元。
小弟买车，借了六万元。
小弟出车祸住院，借了两万元。
小弟开店，借了六万元。
小弟资金紧张，借了三万元。
……
小吴愤怒了！账本上虽然写着“借”，但是小吴觉得很可能要不回来。
小吴大骂自己的老婆一顿，小蓉哭着说那些钱是借出去，又不是要不回来。
小吴感觉很无奈，他也知道小蓉人很好，对家里人也很好，很善良，心软。他当初也是看上了小蓉善良，性格温顺，孝顺父母，可是谁能想到这样的性格还能带来这样的后果？
小吴拉着小蓉去找老丈人，要求小弟尽快还钱。
中层管理导致员工辞职（中层员工突然要离职） ♂
中层管理导致员工辞职（中层员工突然要离职）公司今年效益不好，上半年亏了280万，老板很不开心，把公司的中层干部都叫到会议室商量对策，看看怎样才能开源节流，降低成本，公司争取下半年扭亏为盈，不然年终奖金都要泡汤了！
公司在东莞石排，做五金用品的，今年原材料暴涨，订单年前就接下来了，材料涨价了出货价又维持不变，不亏本才怪！厂长说既然出货价提高不了，只有从公司内部想办法来降低成本了，厂长给老板出了几个降低成本的办法：
1.公司现场员工的计薪方式是计件的，单价降低20%，每个月可以少发35万工资！
2.取消今年6月～9月的高温补贴，每个月可以为公司节省20万支出。
3.取消员工每个月两次的加餐，公司以前每半个月加餐一次，有鸡腿、牛奶、水果等等，这样每个月又可以节省5万块！
老板认为厂长的提案不错，就怕公司员工意见大不好收场，让厂长试实行看看员工的反映如何，单价降低后，员工的工资每个月少了700块左右，一个月上班28天，每天加班到9点半才拿4300的工资，伙食也变差了，员工怨声载道，工资一发就好多员工辞职了！
厂里为了节省成本应该从提高工作效率，减少损耗方面入手，不应该牺牲员工的利益，员工工资本来就不多，这样做会使员工寒心，员工是公司发展的基石，员工没有了凝聚力公司就会走下坡路，切行切珍惜！
单位一位年近五十的中层因看不惯领导一些作为和各种不堪重负提出辞职，马上另一位和他同年龄的职工通过种种手段顶了他的位置。说起这位刚刚上位的同事，水平没有，闲聊凑趣功夫不错，也会和领导相处，一直在努力等待机会，如今也算得偿所愿。可笑的是中午吃饭时一时忘形，脱口而出:“从今以后谁都得高看我一眼。”其他同事相视而笑。
我始终不明白一点，在一个公司里，到底是底层员工重要还是中层员工重要？
有这么一个公司，由于年底公司效益不好，公司决定中高层奖金只发上一年的一半，而底层员工彻底不发。这引起了底层员工的不满，导致很多员工马上递交了辞职信，公司竟然全都批准了。这种骚操作马上引起了连锁反应，由于底层员工不足，活没人干了，导致公司差不多停摆了。而那些中高层人员却两眼抓瞎，全都上网或者找关系招工，却没有一个去底层顶工，好像他们不是从底层升上来的一样，天天开会研究对策。这个时候就让人很不解了，难道公司的上层领导没考虑到这个后果吗？难道他们做出的奖金分配的时候就没想过底层员工会离职吗？难道他们更怕中层员工离职？
你们身边有这样的公司吗？
公司五位中层管理人员接连辞职都去了一家同行公司，而且公司基层管理的班长、组长等好几位也离职去了这家公司。老板得到消息后有点慌了！他立马下文件提高管理人员的福利，但收到的效果并不是太好，仍有一部分管理人员离职投向了这家同行公司。这使老板在管理层会议上大怒：他质问公司的高层领导是干什么吃的！一定要查清楚这件事的问题出在哪里？
事情的原因是这样的。以前的项目经理李工在公司的时候，一次他在公司管理层会议上和老板吵了起来，他说：老板不讲信用！说好的每年要涨一次工资，但三年来公司一分工资也没涨过！老板还找各种理由克扣公司人员的福利。还想法设法的让管理人员义务加班，如果公司人员在工作中出错了还要受到公司的罚款！总体来说在公司一年的综合工资是不升反降！再加上连年物价飞涨，再不涨工资！不增加福利！让公司的人员如何去应对房贷和车贷！公司的人员都去喝西北风吗！他已经受不了这种情况了！再说了老板一年少去高档会所消费几次也能给员工省出一部分福利来！
老板怒怼李工不懂情况就别再瞎逼逼！老板说：他给员工一年的工资开支就是一笔天文数字，再加上运输费、场地费、机器保养费、材料费等等开支，算下来他一年到头还赔钱呢！这几年没给员工降工资就不错了！是他硬承着！他多次去高挡会所消费那是为了给公司拓展业务！如果李工不想干了就别再公司瞎捣乱，他最恨李工这种不懂情况还乱叫的人！
李工大吼道：老板说公司赔钱吧怎么又添置了几条新线！让员工拼命的加班。而且他自己已经义务加班五六天了！这算什么公司！他不愿意再干了！老板气得是当场和财务交代让李工结工资走人了。
后来李工去了一家同行公司当上了副总，他就利用自己积赞的人脉去以前的公司挖人。再加上李工现在的公司工资高，福利好，以前公司的管理人员一听说就动心了。短短一个多月时间，李工以前的公司就有五位中层管理人员和数位班组长投身到李工现在的公司。以前的老板知道这个消息后，他立马警觉的提高了管理人员的福利，但收到的效果不太好，仍有一部分管理人员辞职投向了这家公司。
急的以前的老板打电话向李工求情，不让李工再从他的公司挖人了。如果李工再听不进去的话，他就要雇人暗地里收拾李工了！其实李工要招的人也差不多够了，他就卖给了以前老板一个顺水人情。后来李工果然没再招以前公司的人了，但李工打听到以前的老板又咬着牙把管理人员的福利提升了不少，这才勉强制止了管理人员外流的现象。
后来朋友李工和我说起了这件事，他说：前老板本身能用小代价来处理好这件事的，但前老板自身格局太小了，不讲信用！不听取他的建议，还把他当场赶出了公司。以致于最后前老板付出了大代价才勉强挽回了局面。这就叫早知如此，又何必当初呢！
@逸致爱影视 文中的李工是我的朋友。李工好心向老板提建议：每年适当提高员工的福利待遇。但老板怒怼李工不识相！他还假醒醒在管理人员面前哭穷，从而掩盖他压榨员工劳动力的事实。他视李工是在给公司添乱，他把李工直接赶出了公司。从而达到敲山震虎的作用！
后来李工去了同行公司当了副总，他肯定对前老板有怨言。他就利用现在公司的优越条件从前公司吸引管理人员，直到前老板发现了危机。前老板在不断提高管理人员福利的情况下，仍有部分管理人员辞职去了李工的公司。前老板知道后向李工求情，使压，李工在招够人数的情况下就卖了个顺水人情给前老板。但前老板此时已经付出了相当高的代价。
由此可见，那些不讲信用！又伪装事实的人！终将为自己的言行付出代价！善于听取别人的建议，可以让自己多考虑一层，从而少付出一些没必要的代价！
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