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医院中层管理礼仪培训方案（医院中层干部培训方案） ♂
医院中层管理礼仪培训方案（医院中层干部培训方案）公司聚餐后，95后新人肖伟饿了，没等领导开桌。他用筷子把盘子底部的菜翻起来，为自己挑了一只大虾 领导看到后不喜欢，让人事经理在试用期内赶紧离开肖伟 肖伟拒绝质疑领导人。你没吃过大虾吗？
人事经理好奇地问领导，肖伟的学历和专业都很优秀，为什么要辞退他？后来，我们得知肖伟在饭桌上抬轿子、骑马。餐桌上的禁忌是不能少犯罪...
我们公司是科技型企业，规模不算太大，有30人左右，年产值几个亿，利润也不错。 老板今年接了几个新项目，不得不招人，主要是技术研发方面的人才。人事经理在此期间挑选了6名95后技术人员。肖伟的学术背景和专业知识在这些人中名列前茅。
人员面试后，技术负责人也做了专业测试，认为肖伟和他们几个是合格的，老板很高兴，特意做了一顿饭，给他们吃了一顿。当时我去找了技术研发部和公司的中层领导。老板打算让我们的老员工尽快和这些新技术人员混在一起。
那天的食物非常丰富，有很多海鲜。肖伟喜欢食物，而且很好吃。当他看到那桌食物时，他有点激动。 在领导说要打开桌子之前，肖伟翻了翻桌子，站起来用筷子从盘子底部翻了翻，然后把一只大虾放在他的盘子里 周围的几个同事。微微皱起了眉头，而正在打电话的领导也看了肖伟几眼 后来，肖伟的电话响了。他直接把筷子插进饭碗里，开始接电话。声音很大，还不停地骂人。老子怎么了？ 晚饭后，老板打电话给人事经理，告诉他肖伟已经辞职了，而他还在试用期 人事经理大吃一惊，问领导发生了什么事。肖伟是这一时期受教育程度最高的员工之一，他的学术背景和专业知识都是最好的。
老板想起肖伟在饭局上的表现，说“轿子骑马敲盘子插筷子”，这是“四大禁忌”，肖伟也倒下了，不讲规矩不懂礼貌的人不会留在我们公司。抬轿指上菜。不要用筷子从盘子底部翻菜。找到你喜欢吃的东西是非常不礼貌的。骑马的意思是当盘子转到前面时，你应该吃靠近你的食物。你不用把筷子伸得很远，去盘子的另一端夹东西，这样似乎不专业。敲盘子的意思是上菜慢的时候可以让服务员快点，但是不要用筷子敲盘子，因为这是乞丐的动作。最后一件事是插筷子。吃饭时千万不要把筷子放在碗里。这是香，不仅粗鲁，而且不吉利。
以上是饭局中最忌讳的粗鲁行为，肖伟基本上都犯了 你可以比较一下，当你参加一个晚宴或者聚会的时候，你有没有做过这样的行为？老板终于打开了肖伟，让人事经理告诉肖伟原因 肖伟说他不相信。他说他是一名技术员。工作的时候做技术是好的 你拿这些乱七八糟的东西做什么？
肖伟说他把公司当成主人，把同事的领导当成自己的，这让他很随意，他说人人平等，所以有那么多乱七八糟的事情。肖伟觉得委屈，但是领导们有不同的意见，走在职场，个人培训是一篇文章 当他收到风声时，他只是想通过晚宴上的表现来观察新员工的职场情商，魔鬼在细节中 肖伟在离开公司之前和公司的人事经理吵了一架。他说晚餐的规则和仪式是文化糟粕。他说，我们公司的这种做法实际上是在禁锢员工的人格，在这样的公司里，人是不可能有发挥才能的空间的，他也不想去做。
这件事，我的看法是这样的:
1。职场饭局的礼仪不可忽视：我们经常说是非正式的，但是饭局的礼仪不一样。比如肖伟，站起来翻盘菜，摘菜，这样的行为，我想有人会觉得不合适吧？这完全是不礼貌的行为，说实话，我看到这样的行为就没胃口吃。
2.从小处见大，细节决定成败：肖伟一直说，吃技术做技术都无所谓。事实上，情况并非如此。一个人的习惯和品质决定了他的工作能力和职业地位。肖伟在晚宴上的表现不仅粗鲁，而且他的修养也不好。
3.职场中礼仪和人情是必不可少的：我们是礼仪之邦。礼仪在任何场合都很重要，比如商务礼仪、校园礼仪等。，所以礼仪不可忽视，有些领导喜欢从礼仪的细节去观察和考察人。
具体到应酬的礼仪，我在下面总结了几点，大家可以看一下:首先要合理定位，不要坐在位置上。
第一，早出晚归，不要迟到早退。
第二，一定要用热情填满位置，不要担心吃饭。
第三，要热情积极，不要对待MoMo。
第四，敬酒成功，不要跳着去敬酒
第五，放低姿势，不要拿架子。
第六，要积极招待，不要故意失望
第七，要大方，不要挑剔
第八，一定要懂得尊重，不要顶撞
第九，善于表扬，事后不要抱怨
@情感语册 以上几点有兴趣可以看看，个人觉得很实用 激情澎湃是一篇文章，不要低估应酬时的礼仪和人情世故 对于一些中小型公司来说，很多业务都是在饭局上完成的 因此，员工在晚宴上的表现非常重要 同时，以小见大，饭局上的礼仪确实能显示一个人的专业素养 因此，在做好本职工作的同时，我们不应该忽视职场情商的培养#情感# #情感上头条#
公司聚餐，95后新人小魏饿了没等领导开席，就用筷子从盘子底部往上翻菜，给自己挑了一个大虾。领导看到后不喜，吩咐人事经理，趁着试用期赶紧把小魏辞了。小魏不服质问领导，你没吃过大虾吗？
人事经理好奇地问领导，小魏学历专业都比较过硬，为什么要辞退？后来我们才知道，小魏在饭局上抬轿子骑马，饭桌上的忌讳是一个没少犯…
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我们公司是个科技企业，规模不算太大，大概有30多个人，年产值几个亿，利润也不错。老板今年又接了几个新项目，所以要招兵买马，主要是技术研发方面的人才。
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人事经理这段时间挑选了6个95后的技术员，小魏的学历背景和专业知识都是这几个人当中的佼佼者。
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人事面试结束后，技术主管也做了专业的测试，认为小魏他们几个人都是合格的。老板高兴，特意弄了饭局，给他们接风。
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当时去的是技术研发部和公司的中层领导，老板的意思是让我们老员工尽快和这几个新来的技术人员打成一片。
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那天的饭菜很丰盛，海鲜都不少，小魏喜欢美食，好吃，他看到那一桌子美食，情绪有点激动。没等领导说开席，小魏就转动桌子，站起来用筷子从盘子底部翻动，夹了一个大虾放到自己的盘子里。
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周围的几个同事微微皱眉，正在打电话的领导也多看了小魏几眼。后来小魏的电话也响了，他直接把筷子往米饭碗上一插，就开始接电话了，声音很大，脏话不断，张口闭口都是什么老子怎么怎么了。
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饭局结束后，老板找来人事经理，跟他说，趁着还是试用期，把小魏给辞了。人事经理有些意外，急忙问领导怎么回事？小魏是这期员工中素养最好的一个，不管是学历背景还是专业知识都是最好的。
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老板想起小魏在饭局上的表现，说“抬轿骑马敲盘子插筷子”这“四大忌”，小魏一个也落下。不讲规矩、不懂礼数的人，咱们公司就不留了。
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抬轿子，指的是上了菜品，不要用筷子从盘子底部翻菜，找自己喜欢吃的东西，非常不礼貌。
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骑马指的是，盘子转到面前，要吃离你近的菜，不用把筷子伸得远远的，去盘子另一头夹东西，这样显得没有素养。
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敲盘子说的是当上菜慢了，可以轻声让服务员催菜，但是不要用筷子敲盘子，因为这是叫花子的动作。
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最后就是插筷子，吃饭时绝对不能把筷子插在碗里，这是上香呢，不仅没礼貌而且不吉利。
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以上就是饭局上最忌讳的没礼貌的行为，小魏基本都犯了。大家可以对照一下，你在参加饭局或者聚会的时候，是否有过这样的行为？
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老板最终还是把小魏开了，并且让人事经理把其中的原委告诉了小魏。小魏表示不服气，他说自己是技术员，工作的时候好好做技术就好了。整这么些乱七八糟的事情做什么？
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小魏说他把公司当家，把同事领导都当成了自己人，这才随意了一些。他说大家都是平等的，哪有那么多乱七八糟的事情。
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小魏觉得自己委屈了，但是领导却有不同的看法。行走职场，人情练达即文章。他在接风的时候，就是想通过饭局上的表现观察一下新职员的职场情商。细节决定成败。
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小魏离职前和公司人事经理吵了一架，他说饭局上的规矩和礼数，就是文化糟粕。他说我们公司这样的做法，其实就是禁锢了员工的个性。这样的公司，不可能让人的才能有发挥的余地，他也不想干了。
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此事，我的看法是这样的：
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1、职场上的饭局礼仪不能忽视
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我们常说不拘小节，但是饭局上的礼仪跟那个不是一回事。比如小魏，站起来从盘子里翻菜，挑菜，这样的行为，我想任何人看到都会觉得不妥吧？这完全是没有礼貌的行为。说实话，我看到这样的行为都没胃口吃饭了。
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2、以小见大，细节决定成败
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小魏口口声声说自己吃饭和做技术没关系，实际上话不是这么说的，一个人的习惯和素养决定了他的工作能力和职业状态。小魏在饭局上表现不仅失礼，而且表现出的素养也不行。
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3、职场上礼仪和人情世故必不可少
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我们是礼仪之邦，任何场合礼仪都很重要，比如商务礼仪，校园礼仪等等，所以礼节不能忽视。有些领导，就喜欢从点点滴滴的礼仪细节来观察人、考察人。
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具体到饭局礼仪，我下面总结了几点，大家可以看看：
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一要合理定位，不要乱坐位置。
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二要早到晚走，不要迟来早走。
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三要热情补位，不要闷头大吃。
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四要热情积极，不要冷漠对待。
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五要敬酒圆满，不要跳位敬酒。
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六要放低姿态，不要端起架子。
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七要积极助兴，不要故意扫兴。
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八要宽宏大量，不要吹毛求疵。
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九要理解尊重，不要强人所难。
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十要善于赞美，不要事后埋怨。
以上要点，感兴趣的可以看看，个人觉得非常实用。情练达即文章，千万不要小看了饭局上的礼仪和人情世故。对于一些中小规模的公司来说，很多业务都是在饭局上完成的。所以，员工在饭局上的表现很重要。
同时，以小见大，饭局上的礼仪的确可以看出一个人的职业素养。所以，我们在做好本职工作的同时，也不要忽略了职场情商的培养。#职场微头条#
《唐朝诡事录》中诸多人物塑造最成功的要数卢凌风了。卢凌风头顶各种光环，高富帅的基本面，还有金吾卫中郎将的官职，属于正四品。更有难逢敌手的一身武艺，也是太子的亲信，当然前面的这些光环跟他的身世相比，屁都不算。
因为卢凌风来自范阳卢氏，这是他最引以为豪的光环，于是在对外只要有需要介绍自己的，他都会高冷地说：范阳卢氏 卢凌风。所以在那个年代，卢凌风是各种看不起看不上苏无名，自然也没有经历过中层、底层的社会、人与事。
这就是那个年代的阶层等级。士族门阀是处于最顶端的那种，可以轻易获取一切的前途、资源和财富，而且会受到全社会的敬畏敬仰。这就是为什么三胞胎案里，一个八品敢对一个六品的都尉不屑一顾，且说出“四姓纵使布衣，仍笑傲公卿！”这样的话，因为他是清河崔氏。一个比范阳卢氏还牛叉的门阀，仅唐朝数百年已经出过23个宰相。
都知道科举制度始于隋唐，科举是不拘一格降人才的开始，那么在科举制度之前便是士族门阀的时代，在汉以前官场是世袭制，双汉时期奉行礼仪孝廉等选拔制，魏晋南北朝时期采用九品中正制，但基本上需要有大佬推荐，只要大佬肯推荐，那就成了。普通老百姓想当官，犹如登天。门阀就是在这个时期兴起兴盛的，说句难听的，皇帝上位都得一些显赫的门阀点头。
狄仁杰没有收卢凌风为徒，也是因为卢凌风一直都处在高高在上，身边非富即贵，根本不懂那个社会，没有经历过浮沉。所以，苏无名这一路上带着卢凌风，一阵地上山下乡，风餐露宿，尝遍人间酸甜苦辣，后面的卢凌风简直像脱胎换骨换了个人似的。
正是因为涅槃重生之后，有了真本事，最后被封为大理寺少卿。人配其位。
#唐朝诡事录# #追剧#
“你是方棠吗？”
“我是书河的太太。”
“你在哪里？我们见个面吧。”
一场原配见小三的“闺蜜下午茶”正在上演......
漂亮婀娜的空姐方棠，小时候虽然只是个普普通通的女孩，但架不住她有个“父母之爱子，则为之计深远”的好母亲，不仅从小就不惜代价地让她学舞蹈塑仪态，还早早地让她戒碳酸，控糖，巧妙地让她用瑜伽常年保持姣好的身材。
于是，随着年龄的增长慢慢脱胎换骨，出落得越发美丽的方棠顺利地应聘当上了薪资优渥的空乘，还千挑万选地找了个“好”男人做男朋友。
只是方妈见着女儿总不带男友回家，又听说女儿至今也从未被男友带回家见父母，还是有点为她担心。
而方棠虽然在面对母亲时会潇洒地说：“你以为你女儿是什么痴情种吗？为了男人耽误三五年青春，最后被人甩了那种？”但心底也隐隐有些不安。
因为男友姜书河条件实在“好”，从事金融行业的他，清朗高大，虽然工作有点忙但胜在收入丰厚，可以说是她眼中再好不过的良配。
只一点，就是每次说起要见父母时，姜书河总是借口不断。
加上方母这么一说，方棠也重视起问题，软磨硬泡地终于让男友姜书河松了口。
可那一次的见面，对方棠来说十分“奇特”，就像一场事先设想的“梦”成真一样的虚假。
是的，和她设想中的一样，姜家住不好不差的虹口，房子大小中规中矩，而姜父儒雅，姜母贤惠，和他们交流起来很客气，第一次见面没有多热情地“查户口”，甚至连对方棠这个未来儿媳基本的“好奇”问题都没怎么问，只打了个简单的招呼，就推说有事先走了。
更重要的是，从那以后，他们的约会不仅依旧每次都在方棠租住的公寓里，还让他们不再谈论结婚的事。
直到那一天，方棠想给休假的姜书河一个惊喜，于是直到坐在他家小区对面的蛋糕店时，才打电话。
不料电话那头迟迟没有人接，直到一块蛋糕都完全下肚了，回拨的铃声才响起。
“对不起，书河今天忘了拿这部手机。”
听到这个温和礼貌的女声，方棠的心咯噔一下，有了不好的预感，刚想开口问些什么时，对方紧接着就打破了她为姜书河想的“借口”。
于是就有了最开始的那一幕。
更让方棠绝望的是，话筒那边传来的对话，奶奶的童声，妈咪温和的教育，以及过了一会的“邀请”：“你在哪里？我们见个面吧。”
空荡荡的小店里，一张小桌面对面地坐着两个风姿各异的美丽女子，看起来就像一起约着喝下午茶的好闺蜜，谁知道，这是一场“完美”的原配“智斗”小三的好戏？
她坐下不疾不徐地对方棠说，一星期前她就知道了，当时姜书河认错态度良好，说会尽快处理好，而现在面对面了看见了方棠，她决定直接揭开姜书河的“真面目”。
于是方棠绝望地发现，这个看起来方方面面都异常优秀的男友，竟是个喜欢偷腥的“赘婿”。
当年她骤然失恋，正心情糟糕时，经人介绍认识了姜书河，大概是她的家族背景对那个无比渴望实现阶级跃升的农民子弟，实在有着莫大的权势、金钱吸引，于是姜书河对正处于感情低谷的她发起了疯狂的追求。
甚至直接让她迅速怀上了孩子，以此让得到保证与她立刻结婚的她爸，马上给了他一份国企下属投资公司里有前途的中层职位。
就这样，他们奉子成婚，婚后仰仗着她的家族，稳步上升至现在中高层的位置，成功摆脱了他难以启齿，只为了看儿子成家意外见过一次，从农村老家赶来，连普通话都说不利索的朴实父母给他的“家”，成为了大城市的中产之家的儿子。
更可笑的是，当初的她提出见父母时，见到的姜书河父母，也是方棠说的这般，看起良好的家境，儒雅的父亲，贤惠的母亲，以及进退有度，客气不干涉孩子的好修养。
与方棠见到的姜家情况如出一辙。
话毕，她端起果茶优雅地抿了抿，就这么平静到没有一丝波澜地看着对面的方棠，静待其不出所料的反应......
任职于航企的作者叶小辛，在《起飞，降落》的开篇，就投下了这么一个惊彩的故事。
医院中层管理者培训方案（中层管理人员培训方案） ♂
医院中层管理者培训方案（中层管理人员培训方案）原来做到院长副院长这个级别，就不存在看病难看病贵的问题了，他们觉得，看病大部分比较顺利。也不知道是他们人脉广，还是他们预约的检查日期，正好是调休的日子？我带我爸看过病，我觉得挺难的，对于独生子女来说，太难了。我们新出了规定，不允许请长假，照顾生病的孩子或是父母，否则辞退，对于长假的概念，是一到二周。领导们觉得，半个月的时间看病，足够了，我们医院的中高层领导里，只有一个独生女，就我们科室来说，护士22人，独生女5人，大夫18人，独生女1人，我们科护士还是独生女比例高的科室，有的科室一个独生女都没有。在领导层的意见里，公公婆婆有病，有老公带着去看；父母有病，有哥哥弟弟或姐姐妹妹带着去看；孩子有病，孩子不是你一个人的，和你老公轮流休；没人看小孩？谁让你要小孩的？要之前不考虑这个问题吗？父母有病需要陪护？请保姆护工，那我们独生女呢？我们父母有病怎么办？没有人可以替代或是轮流值班。哦，独生女占比太小了，不用考虑
医院领导层年龄老化，按照换届标准，上了一批第一学历为中专或大专生，有人说，让本科生、研究生情何以堪？
医院人事异动，护理部、行政职能、后勤部门主任上位者很多第一学历是中专或大专；按照规定，临床的科主任也上了一批第一学历是中专或大专生了，虽然他们后来基本都取得了函授本科文凭。
这批新上任的中层干部，基本是70后，他们说那时的中专、大专生相当于现在985的学生，完全有能力胜任职位。
现在科室里面的本科生、研究生，基本是80后或90后，扩招后的一代，能力参差不齐，也比较佛系，比不过吃苦耐劳的70后。
再说临床科主任一般要求高级职称，论资排辈，70后肯定走在前面，没有80后90后的份！
【我为群众办实事】“仁术心连心”博士团赴湘潭县中医医院开展学术指导活动[玫瑰]#湘潭头条#
2022年1月6日，我院工会主席胡永红带领“仁术心连心”博士专家团队来到湘潭县中医医院开展以“我为群众办实事，省医双百基层行”为主题的专家义诊、教学查房及专家讲座等系列活动。
此次专家团队涵盖肝胆外科、泌尿外科、神内科、呼吸与危重症医学科、针灸科、急诊科、关节与运动医学科、离退休办、社会医学部等12位专家教授。在双方交流见面会上，湘潭县中医医院党委书记、院长宋文军介绍了医院的发展情况。他表示，湘潭县中医医院在2021年已成功创建三级中医医院，目前在全面提升医院管理、医疗服务水平的新征程上急需优秀专家们的指导。胡主席表示，医院将本着全开放的心态，分享优质医疗资源、人才管理经验与创新拓展方法，为湘潭百姓的健康办实事、做贡献。希望两院可以搭建交流平台，建立长久、紧密、持续进步的合作关系。
随后，胡主席以《中层干部的使命与担当》为题，为湘潭县中医医院的中层管理人员带来了一场精彩的管理课。结合她自身成长、工作的经历，深入浅出的讲述了当代医院的人文管理经验，并对目前县区医院的发展任务提出了建议。现场的听众们都非常投入，纷纷表示这堂课使他们获益匪浅。
当天，我院专家教授来到病房进行教学查房，对典型病例和疑难病例进行了现场教学讲解，并就学科建设进行了深入细致的交流和指导。泌尿外科的李远伟教授在科内小讲堂上向大家分享了学科管理的经验，他表示要不断加强学科内涵建设，才能提高学科的综合发展能力。
在义诊现场，闻讯赶来的乡亲们一早便在诊室门口排起了长队。“毛教授，谢谢您救了我的命啊！”在肝胆外科诊室里，一位中年妇女握着毛先海教授的手激动的说道。患者胡女士，2018年不幸确诊为肝总管癌，毛先海教授亲自操刀，为其成功进行了手术，三年来多次复查情况良好，看到久违的恩人，胡女士留下了激动的泪水。在当日的义诊活动中，我院专家共接诊了患者百余名，耐心为患者答疑解惑，细心提供治疗方案，得到了群众一致好评。
新的一年，医院将进一步探索更有益的帮扶指导模式，加强与基层医院之间的合作与交流，将优质医疗资源带到基层，充分发挥学科和专家资源优势，为县区老百姓们提供优质可及的医疗服务和健康保障。
（作者：社会医学部 孙若蓝 禹艳群）
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代表委员声音丨司富春代表：推动“西学中”教育培训规范化、标准化、持续化
中西医结合是我国独特的医疗体系和医药卫生服务模式，也是未来医学发展的方向。“西学中”是培养中西医结合人才的重要途径。
然而目前全国各地开展“西学中”的过程中，还存在一些问题，如何引领“西学中”，有效拓展各级医疗中医药服务发展领域、提高中医药服务成效是当前我国医药卫生事业发展的一项重点工作。
为此，全国人大代表、 河南中医药大学副校长司富春提出以下建议。
建立完善的“西学中”继续教育体系。国家相关部门成立专门的“西学中”工作委员会，制定“西学中”继续教育指导方案，既有针对医院管理层的“西学中”培训，又有针对医院科室主任、科室骨干等中高层专业技术人员的继续教育和培训，还有针对不同专业医师、个体医生等的培训和学习，不断完善“西学中”继续教育体系，多层级联动推进中西医并重。加快推进医教协同“西学中”培训基地建设，将培训模式和管理流程规范化，将中医理论知识、中医技能、人文沟通和医德素养贯穿其中，使“西学中”培训系统化。
医院中层管理者面试问题（医院领导面试问题及答案） ♂
医院中层管理者面试问题（医院领导面试问题及答案）领导”推荐“过来的人面试不合适，该如何回复领导？
记得前不久，老板给我推荐了一个人，2000年的，女生，今年刚毕业的应届生，面试【文案策划】岗位。面试之前，老板也没有明说或明确指示，只是说让我看看（面试）是否合适。但是面试下来，的确感觉不合适，对方只是想找一份工作做做，对于文案策划的认知很浅，兴趣也不是很大。
职场中遇到这样的情况应该不在少数，尤其是这种与领导打招呼后直接”推荐“给分管用人部门面试的人员。这里面会有一些门道，需要好好研究一下，否则很容易误伤，让自己难堪，也让老板难堪：
1、一般这种领导”推荐“过来的人有两种情况：
①、领导认识的朋友、亲戚或者合作伙伴推荐过来的人，事前应该会有过初步的了解，能力匹配度尚可，推荐到你这里面试就是走个过场而已。
②、这个人可能是客户或者一般的朋友关系推荐给领导的，可能是有求于领导，但是领导碍于面子也没怎么好意思拒绝，于是推荐到你这里面试，让你做个”恶人“或”好人“。
关于这两种情况，不论你面试的结果如何，都需要如实的客观的反馈给领导。
1、把面试的结果以书面的形式写在面试反馈表上，或者当面跟领导如实的汇报。客观地描述你面试评估的结果，以及对方的优劣势情况，但是不给出明确的建议，建议让领导来复试一次。如果这个时候领导没回应，并且征询你的建议，你再如实地告知他你的建议。最后是否复试，让领导来决定！
如果领导非常相信你的专业能力，且最终这个人归你管，一般不会过多干涉。就像属于第②种情况的人，肯定会尊重你的建议，不会再复试。如果是第①种情况，领导碍于朋友或合作伙伴的面子，肯定会见一见，这样也可以堵住对方的口舌。但是最后合不合适，还是会推到你的身上，由你来拒绝或者邀请对方。
2、直接预约领导面试，确定面试时间，让他参与复试。如果这个人是领导特意想安排的人，或者短期难以拒绝的人，要么会事后与你沟通一些情况，可能先让对方试用一段时间再说。具体安排的岗位以及工作内容，肯定还是以你为准。
其实，关于面试的结果是否合适，有格局有担当负责任的领导都会放权给到相应的业务部门，以业务负责人的意见为主。领导最终只是走个过场，交流认识把关一下。除非是中高层的面试，初面只能是基础筛选，领导站在的角度不同，考虑人才的能力点也不同。所以，可能下面的人未看中的，领导却很欣赏。#头条创作挑战赛##头号周刊##面试#
老板“用人不疑”，不重视高层岗位的任用风险，可能分分钟毁企业于无形[炸弹]
如果你是一位身经百战、阅人无数的老板或资深HR，能否通过面试准确识别一个同样经历丰富的职业经理人？
曾经服务过一家集团企业，集团不惜重金为新成立的分公司招聘一位总经理，人资部长引入了一位台湾业内的管理者，复试由集团副总裁面试，面试听説持续了近3个小时，最终此人被成功录用。
人资部长庆幸招到了一个“人才”，集团上下也都对这位大咖寄予了期望。我这么説，大家也许猜到结果一定不好。
的确，这位“大咖”来到集团仅仅不到3个月，就将分公司弄得一团糟，这个分公司可是集团斥巨资创建的，尽管集团高层及时制止了这位“大咖”的行为，但仅仅2个月的时间里，直接及间接损失已经超过了7位数。
去年一家南方企业，也遭遇过一次这样的事情。公司基于变革进程及力度，老板决定引入一名业内“职业经理人”，招聘委托给了三方猎头机构。猎头几经推荐，最终锁定一个人，由于此人与老板曾相识，最后入职时猎头方省去了“背调”的环节，人资部也没有对其进行任职前风险评估。
此人上任后，开始了一系列整改，各部门起初上下较为配合。
随着工作开展，这位总经理逐渐显露出”独裁“的个性及管理模式，喜欢众人捧月及一言堂，于是中高层内开始出现了质疑的声音，这位总经理又把部门经理重新洗牌，大部分换成了新人，唯这位总经理马首是瞻。
公司属家族企业，每个层级都有”亲信“，一个有魄力的领导者，自然应该基于健康的组织架构，而去适当调整不匹配的岗位，哪怕是”嫡系部队“，而他却没有动过一个”嫡系“，只对外来人员随意降职降薪，以维系老板给他的人力成本指标，来博取老板的认同，同老板达成了”利益共同体”。
一个不重视企业人力资源现状及根本问题的管理者，一个只关注个人利益的高层管理者，对企业的杀伤力是巨大的。此时，需要的是老板及“嫡系部队”的质疑及监管，而非老板”用人不疑“的信任?
医院中层管理者面试题库（医院中层竞聘面试题目） ♂
医院中层管理者面试题库（医院中层竞聘面试题目）这是为什么呢？不懂技术就不能接班吗？那些管理者难道都是技术精英？
其实还是很看好大公主的。一身正气，勤俭节约，待人友善和蔼，又非常沉得住气。这些都是非常好的素质。
反观小公主，就有点与世无争了。做她的明星梦去了。这样也好，不同领域的人，或许有打发展。
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