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本文导读目录：
中层管理干部培训班名称（中层领导培训内容） ♂
中层管理干部培训班名称（中层领导培训内容）这是一个真实的故事。5年前公司有个叫徐小和的中层干部退休离职回家休养。去年公司又招聘了一位年近60岁的老人当门卫，这位新聘门卫碰巧也叫徐小和，两人同名同姓。单位在公司大门边安排了房间供他居住。前些天那位退休的徐小和突发中风离世，公司后勤连夜买来花圈准备第二天去送葬，上联写徐小和同志千古，下联具名xxx公司敬挽。第二天一大早，公司里几个早起的阿姨看见门卫大爷门口摆放着花圈，名字写得一字不差，顿时哭开了，公司院子一下子热闹起来！“怎么昨晚还好好的，怎么说走就走呢？”，“徐大爷人好的，这就走了，好可惜啊！”，“真是碗打好碗，人死好人啊，再也不能和徐大爷搓麻将了！”，“呜，呜”，有的忍不住哭出声来。一些原本早上晚起的职工也都纷份起床开门看个究竟。过了些时候，徐大爷听到外面嘈杂声也起床开门走出房间，公司大院顿时一片死寂…
中层管理干部培训班开班啦（中层领导干部培训） ♂
中层管理干部培训班开班啦（中层领导干部培训）新学期伊始，学校又突击提拔了四名正主任、五名副主任。真的需要那么多领导吗？我看完全没有必要。以前，一个学校一名校长，两名副校长，政教处和教务处各一名正主任一名副主任就够了，加上一名团委书记，总共就十名左右中层以上干部，学校运转得很好。现在的学校机构庞大，开大会小会主席台根本坐不下。校级领导坐满了主席台，主任级坐满了台下前三排。最主要的是学校年终奖就那么大点蛋糕，领导要先分走一部分，剩下的老师们再分。难怪现在的年终奖越来越少，老师们抱怨不断。
教育改革，应该先从精简机构开始，人浮于事，效率太低，而每个部门又都想做事，无形中给老师的任务又多了很多。
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开学三周了，这周一校会时，主席台上突然看到了几张陌生面孔，经校长介绍才知道中层干部大换血了，我们学校的几个主任与其它几个学校的主任互换。而且新官上任立即放了几把“火”：
①下周起将恢复晚修。原本是有晚修的，三年前新校长上任第一件事就是取消了晚修课，老师们甭提有多开心。没想到三年后又将恢复，哎，下午九年级5：45才放学。一个小时15分后，也就是从7：00开始，三节晚修，将近10点才能散场。这时间紧凑得简直连吃睌饭都没时间了。晚上10才从学校回家，第二天早上班主任7：00前又要进课室，天啦，清早出，夜晚归的日子……
时下，为家长减负，取消家庭作业的呼声很高，难不成就是通过增加老师的负担来解决？
②学校午托将恢复，但由第三方机构参与。这不是让校外午托名正言顺搬到了学校？肯怕想进驻学校的午托机构将要挤破脑袋吧？想象一下那场景……
中层管理干部培训的必要性（培训中层管理人员的重点） ♂
中层管理干部培训的必要性（培训中层管理人员的重点）一个入职一周的新员工问：这份工作的意义在哪里？
一位入职一周的年轻员工问主管：这份工作的意义在哪里？哇塞！
研究确实发现，现在很多年轻人，做事的时候特想了解这件事情的Why（为什么），有什么意义，对谁有价值、有贡献。
社会日益进步、教育水平日升，人的自主意识和意义思维被唤醒、被开发，这是系统性组织和管理升级的信号。
这对于基础领导者-班长们提出了很高的要求。一线领导者自己就需要拥有意义思维，在做每件事的时候，搞清楚为谁而战、为什么而战！而且还要解释给基础员工听，我们做这件事的意义和贡献在哪里。
做到这种境界有没有可能？难不难？
有可能，但很难！
既然在盖教堂的泥水匠都能找到意义，知道自己在盖一座精神的殿堂；既然几十年前美国宇航局里一个扫地僧都知道他的工作不只在扫地，而是一起努力把人送上月球，我们受过良好教育的中国90后基层领导者，为什么不能展现意义思维呢？
但要真正做到这种境界又很难！难就难在规模化。几个基础领导者也许可以做到，总有一些脱颖而出者、出类拔萃者。但要让所有基层领导者都拥有意义思维和行为，却难之又难！
你的每个中层干部都拥有意义思维和行为吗？都能发现、找到、悟到所做事情的意义吗？都能以恰当的方式分享及沟通这种意义吗？
你要求大部分的中层干部都拥有意义思维和行为，你的高层领导怎么样呢？他们在这方面是好的榜样吗？他们都拥有这种习惯、能力和灵性从每件事情中看到意义-那些能够真正打动人、激发人、鼓舞人的意义吗？如果他们每天都是蝇营狗苟，怎么要求广大中层和基层领导者使命驱动呢？
说到底，你们组织中有多少高管可以算得上是使命驱动、意义思维的榜样呢？
刚刚读到这篇《为什么同学聚会越聚越尴尬？》深以为然
有网友说，5年聚会不尴尬，10年聚会还好，15年聚会就比较尴尬了。差距越来越大，回忆越来越模糊，人也越来越精越来越现实。一个班里，有的人还干着普通员工工作，有的甚至下岗了，有的是中层干部，有的回家继承家族企业，有的自己开公司了。见识见闻所处层次天差地远，真不必强求一个班都聚一起了。
也有网友说同学聚会就是同学里的成功者秀优越的一个舞台，眼看着当年无甚悬殊的同窗现在谄媚殷勤敬酒求你帮忙，你嘴上说都是老同学好说好说心里却希望他更卑微些以期让自己获得更大的满足
而作为普通人，你本想见见那些人，怀念一自己的青春。结果却发现，那些人早就与你的青春无关。看上去令人伤感遗憾但其实理由其实无比简约明了：相隔太久、时间早已耗尽了一切、只剩下定格于当年支离破碎的片段记忆支撑起虚幻的好感。共同的记忆片段就那么一些、吃瓜与好奇又能挖掘多少、几个小时里、能说的早已说完、接下来却是感觉到陌生、一种程度仅次于甚至不亚于面对素昧平生者时候的陌生感，让你瞬时明白了天各一方四个字的厉害
人生有如滚滚江水奔腾向前，所有类似于刻舟求剑的行为都没有意义，就让你的青春安放在自己的回忆里，可能更能保持美好
[虎][虎][虎]
我是职场王阳明，热爱思考，执着成长
崇尚王阳明先生的知行合一论
与你分享职场生存哲学，让我们共同成长
在国企，要学会接纳一切表面上的不公平。
当你没有背景，没有靠山，你就只能付出比别人更多的努力，而且不一定有结果。
而别人可能干着杂活，甚至不干活，就能实现晋升。
这种不公平的现象，其实在任何国企都存在。
举个我们部门的实际例子。
小王包了部门50%的核心活，每天都很繁忙。
小李只干了部门10%的杂活，每天都很清闲。
但是小李的工资远高于小王。
只因为小王才工作不到一年，而小李已经是5年的老员工。
作为部门经理，有时候我也觉得很无奈。
干活多的人，累死累活，工资又不高，但是我又没法给她提拔。
干活少的人，轻松得要命，可是我又没法调低她的工资。
这就是残酷的现实。
说不好听点，小李5年干的都是一样的活，根本都是事务性杂活，不创造效益。
而小王1年的工作经历，已经提升了自身的核心竞争力，已经可以独当一面，帮我分摊很多事项。
但是小王来自农村，没有人罩着，而小李的舅舅就在集团当领导，从而薪资就是千差万别。
这样的薪资待遇差别，肯定存在严重的不公平。
不过在国企，这些现象普遍存在。
这就是为啥很多人会跳槽的原因。
我现在也很担心小王随时会走人，因为在国企的晋升，需要论资排辈。
更关键的是，小王没有任何背景。
我们公司这两三年，很多优秀的骨干，都是看不到希望，纷纷选择其他公司高就，打破无法晋升的局面。
从内心来讲，我是支持并赞赏他们的。
能从国企出去的人，从来都是优秀的人。
我也不止一次动摇，无奈我的位置比较尴尬。
作为一名中层，如果无法更进一步，去其他公司意义不大。
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