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中层管理者是企业的什么（中层管理者他们的主要职责是） ♂
中层管理者是企业的什么（中层管理者他们的主要职责是）说明中层管理人员不行 手下人会做的管理不会 而且不会带手下 培训手下。只管 不做 不带。
专家不是说了吗: 编制内的高管 中层管理人员 行政工作人员才属于央企员工，一般基层工作人员均属于合同制工人。从薪资待遇就一目了然。
本人35周岁，出生农村，一本大学毕业，已在工程施工一线干了十年，现任国企项目负责人，属于中层管理者。
十年的底层工作经历，习惯了职场的勾心斗角，认清了人性的复杂，看透了行业的利弊。
十年磨一剑，工程人工作十年，应该要达到什么目标才算及格，就我个人认识来说，在硬实力方面，比如一建双专业，造价工程师，高级工程师，专家身份，公司中层管理者。软实力方面，比如与领导的良好私人关系，行业内全面的关系资源，包括行业监管方、业主方、同行兄弟单位方、优质施工队伍方等。
达到这些基本目标后，一方面，你可以在职场站稳脚跟，受人尊重；另一方面，也为你下一步对权力和利益的争取，完成良好的铺垫。
退休了，到底要不要开欢送会？仁者见仁智者见智。我是一万个不希望举行此类仪式。但由不得我，最后还是安排了。曾经比较好说的同事现为分管领导带着一众中层来看我这个就要退休的职工，算是欢送会。我一再推辞，无奈是工作的安排，我只能接受。我毫不怀疑他是看在老同事的情分上，给我这个面子。但事实上，场面极其尴尬。因为我不擅长讲场面话，我只会讲“场里话”，直抒胸臆。过程前我一直克制自己，但一出口，感觉自己与他们就是两个话语系统，一个是鸡系统，一个是鸭系统，格格不入，经常冷场。所以这类仪式我还是觉得尊重当事人为好，避免好心办事没有好效果。友友们，你们觉得呢？
中层管理者是企业的核心（中层管理者最重要的品质是） ♂
中层管理者是企业的核心（中层管理者最重要的品质是）这个现实的职场上，年龄一定是制约中层管理者发展的一道坎。尤其是你到了37岁以上，还没有进入高层，或者你在职场还没有建树，亦或者你在职场还没有出色的表现，你基本上就没有机会了。因为没有任何企业会相信你在未来可以创造价值。与其高薪招聘一个对未来未知的人，不如招聘一个刚刚出校门的人。
中层领导想赢得上级的信任，最重要的一点就是担当。不要觉得溜须拍马，阿谀奉承有用，在真正的担当面前，什么都不是重点。同时中层领导响应的下属们的支持，最重要的一点还是担当，不要觉得你带着下属们吃吃喝喝，玩玩乐乐，你们就是铁杆兄弟了，在真正的担当面前，所有的吃喝玩乐实际上还是需要靠后站的。
那么什么叫做担当呢？大白话说就是以下几点。
第一敢于承担工作责任，有着积极的工作态度。很多人干工作都喜欢推，你说这是他的，他说这是你的，特别是有相互重叠内容的工作，都不愿意多干。总有一种多干多错，少干少错，不干不错的想法在里面。同时还觉得一件工作如果无利可图，那为什么要去干？往往会变成，有好处的事情大家抢着干。没有好处的事情，大家等着干。只有辛苦的事情大家推着干。这其实就是缺乏工作担当。
所谓的担当就是，是你的事情，你就要主动扛起来。如果有交叉了，你要将工作方法工作流程汇报给领导，让领导做决定，谁来牵头，谁来负主要责任，要明确下来。
担当就是一种积极的工作态度。你只有有了积极的工作态度。才会赢得领导们的支持。就算是你工作中有了失误，有了错误。只要不是主观原因故意造成的。往往也能够赢得大家的谅解。
担当的第2层意思就是，坚定信念，不怕人说。工作之中，无论你干得好或者坏。总会有人说你，你干的好了，他们会说你是不是有什么想法？这项工作里面，你是不是得了很多好处？你干的不好了，所有的工作责任，问题追究也容易推在你的身上。你有创新的工作方法了，难免也会有不同的声音表示质疑。你的工作方法保守了，难免也会有人批评你进度太慢。
总而言之，言而总之。一旦你成为一名中层领导，你所做的一切，你的一言一行。都会在舞台中央，灯光之下接受人们的审视。
这个时候更需要的是你的定力。别人提的任何意见当然都需要虚心接受。但是你要明白你想要什么，你想干什么。能解释了，你尽量解释。解释不了的，但是你认为是正确的，也不违反公司规章制度的，你都要学会大胆尝试，努力去做。用事实和成绩来回应所有质疑你的人。其实在很多时候，别人越质疑你，你就要越努力，因为打破质疑，最直接最有效的方法就是取得成绩。在实实在在的成绩面前，很多风言风语都会显得非常无力。
担当的第3层意思就是要学会为下属谋福利，护犊子。很多公司中层领导，做事从来不考虑下属的利益，总是觉得下属们努力干工作都是天经地义的，有这种想法，不能说错，但实际上这样去干的时候，时间长了很难赢得下属们的支持。
学会为大家谋福利，学会护犊子，支持你的人才会越来越多，这也是一种工作担当，只不过很多人没有考虑而已。
一个公司从中层到高层，管理人员的薪酬就要占一半，而且这帮人工作大部分是虚的！
别看退休工资，在企业做中层管理，一定没少挣钱，第一，二批大学生头脑灵活，相信日子过得不会差
大家来帮我看看，我老婆是不是把我绿了！我39岁，是外资企业中层管理，因工作关系经常出差。这次去安徽出差半个月，回来发生2件让我很郁闷的事情。
第一件事：我近来也刷刷抖音，无意中竟然刷到我老婆的抖音号，里面有3张图片，是她高中时候的照片，其中有1张跟男同学搂在一起拍的，配的语言是：心动的瞬间即是永恒。
第二件事：我老婆的手机以前是随便扔在客厅的，有时候还经常到处找手机。我发现这次出差回来，她上厕所，洗澡，进厨房，都要带上手机。有一次深夜我还在床头看书，她突然惊醒，第一反应是看手机，确定手机屏幕是锁着的，有点像松了一口气。
我也不想这样怀疑老婆，但是她这样的行为，是不是说明了什么？#情感#
中层管理者很多情况下都在充当“受气包”的角色，更多的时候是需要“缓冲”，比如公司的一些决策，到中层这里需要缓冲一下，换一个方式执行，就显得不再是那么强硬。
这里举一个例子：一名员工不小心把经理室的门玻璃碰碎了，老板看到后很关心的安慰了一下员工，问员工没事吧，没伤着吧，然后把中层的经理叫到办公室，直接对经理说，让他赔，这人做事怎么毛毛躁躁的，让中层领导看着处理去吧；中层领导出了老板的办公室，对那名员工说，老板对你真好，说一定让我帮忙找一个最便宜的玻璃门给换上，让你尽量少赔偿一点。
中层很多的时候就是企业的“缓冲”者，缓冲的好，能使得公司有更高的战斗力。
如果你是一名中层的管理者，你是不是也经常感到管理上，让你头疼的事情呢？
上级领导的工作不好安排下去，没有合适的下属为你分担的情况下，自己来做。
下属们也经常有调皮捣蛋的小鬼们，让你难以捉摸。
作为管理者，一定要有自己的“心腹”，其实就是和自己能配合特别好的员工，他（她）更懂你的工作指示，并且能够把你交代的工作做好，如果你是中层，请一定一定要发展这样的一名部下，当有上级的安排不好处理的时候，他（她）能帮你处理好，当有下属们同事之间无恶意的捣乱的时候，他（她）能帮你平息好。
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中层管理者是员工吗（总经理属于中层管理者吗） ♂
中层管理者是员工吗（总经理属于中层管理者吗）有十几年没有进厂上班了。 进这个厂做了快2年了，终于看明白了!我们这个属于加工厂有400多人吧。每个部门老大都干十年以上了，是分公司成立就做起走的。现在领导基本都是元老级别。这个厂有能力没有用的，要拼时间的。招人一般都招中层干部和员工，高层领导不招。因为中层和员工流动性大，为什么呢，只要你进来 ，老大看你不顺眼的或者不满意的。干几天就会主动让你离职了。反正我们每次开会领导总少不了那句话重复着说，什么 要做就做!不做就请你立马离职，我不会留任何人，我们厂不错 大把的人想来。什么 你们每个人的职位我都会做，不干了我来顶就行了! 不知道大家现在的工厂是什么样的。现在疫情没办法忍忍就过去了。
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