今天给各位分享公司中层管理岗位缩减说明的知识，其中也会对公司中层管理岗位缩减说明进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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公司中层管理岗位缩减方案 ♂
公司中层管理岗位缩减方案【身处职场低谷，看世态炎凉】
《小舍得》中南俪凭借家居馆战绩要坐稳总监位子时有人主动要给她成绩并不理想的女儿升入最好的初中贡献自己的人脉，当南俪被降职后去找这人帮忙时却与当初判若两人；被降职后部门人员编制缩减，她被迫出差并遭遇了职场的酒桌尴尬与极端住宿，其实公司的实力不至让中层管理人员的差旅待遇如此苛刻，明眼人都知道这是有人故意为难她。
职场中从来不缺拜高踩低、落井下石和锦上添花的人，但能雪中送炭的人着实不多。为何不得饶人处且饶人呢？你怎知目前身处低谷之人就没有翻身之日？天将降大任必先苦其心志的书大家不是从小就读过吗？奇货可居的故事不是也都家喻户晓吗？今日你爱答不理的人可能来日你就真的高攀不起了,何不在其落难之日结段善缘？
低谷是人生常态，高潮才是偶然。身处高峰时莫得意身处低谷时莫丧气是成年人最了不起的能力。只要活着就没有过去不的坎，当你疗愈归来回望那些低谷的日子，也不过如此。所有的失去都将以另一种方式归来。
得意时不忘形、失意时不矢志。愿你的真心不被辜负，愿你的行为不必伪装，愿你笑的从容坦荡不卑不亢，愿你历经世态炎凉仍然心中有光！
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上半年原材料暴涨，公司也受到原材料上涨的影响，忙碌了大半年不但没赚到钱，还倒亏损了285万，老板急得像热锅上的蚂蚁，再这样亏下去可受不了，老板紧急召集中层干部开会商量应对之策，确保下半年扭亏为盈！
经理在会议上说：市场的因素我们无法预料，要想尽快扭转亏损的局面，从公司内部缩减开支方面入手效果会比较明显，他给老板提了几个节约成本的建议：
1.把员工今年的高温补贴砍掉，反正东莞大多数工厂都不给工人高温补贴，这样一个月可以节省开支20万，7、8、9、10这四个月都不发就可以节省80万。
2.降员工17%的单价，一线员工都是计件工资，旺季一个月拿六千多，现在公司有困难了，应该是员工作贡献的时候了，降薪和公司一起渡过难关，这样一个月又可以节省工资支出75万。
3.降低伙食费标准，以前公司员工伙食费是16元/天，计划降到12元/天，少吃一点肉没关系，公司一千个员工每天可以节省4000元，一个月就节省12万，半年就省72万！
消息一出，全厂员工哗然，经理出的馊主意全部是从员工身上剥削，这样员工每个月生活变差了，工资也少了好几百块，辞工的人越来越多！
@壮乡山水 ：
经理提出这样的方案只能说明能力有限，如果当下确实困难暂时停止一些原有福利让大家共渡难关这一点情有可原，如果克扣工人工资和高温补贴，这就有点过分了！
首先，原材料上涨这个是不可预见的事情，应该先和客户沟通如何解决，如果客户是老客户且是长期合作关系的话协商适当提高价格再签一份补充协议这是上策，下次找法务把合同条款修改一下，下次签合同可以加个补充协议如果原材料价格超过多少范围，双方可以再次进行协商或者以另外一个价格进行交货付清尾款，或者给客户其他一些优惠政策安抚客户这才是正确的方式。
其次，这种杀鸡取卵的办法很容易让企业走入恶性循环，熟练工走了，如果下次有订单又要重新招人且还不一定招的到人，那时候用工成本又会是一大笔钱，虽说眼下能省点苍蝇肉，还不够后面出血的。
公司中层管理岗位缩减说明 ♂
公司中层管理岗位缩减说明今年厂里订单很多，厂里上半年都在赶货，一个月才放一天假，员工都以为老板今年赚大钱了，可是前几天上半年的财务报表出来了，白忙活了半年不说，还亏损了60万，老板很郁闷，把公司中层都召集到一起开会找原因，商量应对之策。
老板让大家畅所欲言，为公司发展把脉献言献策，业务经理第一个发言：今年虽然接了很多订单，但是订单都是年前就接下来了，今年上半年原材料价格突然大涨，客户那边又不同意涨价，所以导致出现亏损，这是不可抗拒的原因，下半年合同跟客户重新议价，情况估计会好转。
接下来是人事经理给老板提议：今年公司给员工涨了200元底薪，人工成本增加了，建议撤掉员工的年资奖和全勤奖，厂里以前规定员工做满一年每个月有60元年资奖，以此类推，有些老员工每个月有几百块年资奖，全勤奖100元也扣掉，达到明升暗降的目的，这样一个月可以节省30万支出，又不违反劳动法，员工也拿厂里没办法。
财务经理也不甘落后，建议缩减员工的福利开支，以前厂里每个月加餐3次，改为加餐一次，伙食费标准由18元/天降低为15元/天，纸巾、劳保用品也停发，这样每个月也可以减少20万开支。
生产经理看其他主管都是从员工福利方面入手，他不忍心，建议优化生产工序，提高工作效益方面入手，还给出了详细的方案。老板听了很满意，要大家赶紧落实下去，这下工人受牵连了！
坚持了快30年的工厂还是破产倒闭了，顶着巨大的压力将工厂变卖
老吴是在广东东莞横沥镇从事机械加工行业，94年创办固定资产约在200万左右，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。后来经过几年的高速发展老吴工厂的规模发展到近300人，产值也在一个亿左右，毛利润在20%。
老吴的订单主要是来自国外，随着近些年国外订单量的缩减，老吴的工厂也受到极大的影响。产品单一、技术水平落后、价格成本高成为老吴发展路上的阻碍，为此他裁掉了三分之一的工人。但是收效甚微最后不得不将设备贱卖，宣布破产倒闭。
放弃了坚持30年的事业还是很让人难过的，虽说制造业又苦、又累但还是舍不得放弃。根据老吴的经历给大家整理了几点经验，希望对大家有所帮助：
1.千军易得，一将难求。企业发展过程中不仅要做好产品质量，更要推陈出新吸引专业的人才，从研发到宣传再到销售整个环节都需要；毕竟现在不是单打独斗，而是抱团取暖。
2.中层无能，思想落后。中层是上传下达的关键纽带，重要性可想而知；选择执行力、决策力、领导力强的人。
3.重宣传，轻技术。打铁还要靠自身硬，这句话放在哪里都不会过时；现在同质化竞争严重，单一产品线已经不适合市场的发展，注重产品价值发展多元化产品。#激光切割##激光切割机#
以上也是个人经验的浅显之谈，大家有好的意见想法可在留言区补充，我们共同学习、进步。
毛主席讲，"在战术上要重视敌人，在战略上要藐视敌人。"《三体》中有句话：“毁灭你，与你何干。”网上也有句话叫“最大的侮辱是无视”。后来真切体会到了这个意思。
我有位老哥，曾经在一家公司任职，接手工作时跟老板把工作任务和薪酬待遇都聊清楚了，然后就是埋头工作，老哥的工作成绩很好，让老板比较满意，同事们也认可，但是接下来发生的事让人有点无语。
老板五十岁左右，身上官僚气息比较重，搞了很多看似民主实则一言堂的离谱制度，他看你有能力，能干活，就多给安排工作，当时因为老哥表现不错，就给安排了很多本职工作以外的事情，当然同时也给了老哥一些权限。本着多劳多得，锻炼能力的意愿，这些工作老哥都欣然接受了。
但事情发展不像老哥想象的那样，公司的离谱制度，是能者多劳，多劳就多错，然后就扣绩效。
比如，老哥原来的本职工作做到了120分，但是绩效最多只能打100分，后来除了本职工作，还加上了很多额外工作，精力分散了，每项工作只能做到90分，那么最终绩效就是90*0.5+90*0.5=90分，但薪酬基数是不变的，也就是你干得更多了，贡献更大了，但是拿的却更少了。
就这样896干了多半年，终于把事情都理顺了，还被老板半哄半骗地让老哥把自己的工作思路和方法论都整理写了出来，终于老哥为薪酬不公去找老板谈这件事，没想到老板拍着桌子让老哥走人，老哥寒心之下，负气离职。
后来经公司副总和元老们提醒，才明白老板为什么敢让老哥走人，其一，是老哥已经把重要工作都理顺了；其二，老哥把工作方法留给了公司；其三，老板无法接受员工跟自己谈条件；其四，公司传统向来如此，抓住一个人狠薅羊毛，然后把他薅走。
本来老哥以为事情就这么结束了，但是在离职后发生的事，让老哥不但不再生气，反而有点想笑。
因为老哥离职比较突然，所以在离职当天，老板就询问人资部门和其他几个部门领导，员工们有没有因为老哥的离开而有什么议论；
当晚下班后，又突然召集老哥曾经管理的部门，宣布部门解散；
老哥离职第二天，老板为了老哥紧急召开公司全体中层领导会议，只有一个议题，就是胡乱编造了老哥的“三大罪证”，加以宣传，意图证明是老哥不能胜任公司给的岗位。
但是老板的如意算盘也没有打响，老板自以为聪明的几个动作，在第二天就传到了老哥的耳朵里，至于那三大罪状，更是没人相信；
老哥离职当月，公司业绩下滑60%，第二个月业绩同期下滑50%，以后几个月，业绩一直较差；
老哥的离职像是给公司开了一个头，很快人心涣散，各个部门领导和骨干相继离职，加上疫情影响，终于在半年内，公司人数缩减到原来的三分之一，各部门领导和业务骨干走了90%。
从行业前列，到苟延残喘，这个公司在老板的带领之下，很快走完了这个过程。以往的光鲜，大都是被老板逼走的那几个合伙人和副总的功劳，老板虽说是老板，却是个实打实的外行，公司剩下的大都是混日子的老油条，以后再难出头。
后来跟老哥聊起这件事，老哥说，让他不再生气的原因，不是后来老板的失败，而是自己离职后老板的一系列动作。解散部门，编造罪证，召开大会，骨干离职，调整架构，这些都是其他员工没有享受过的待遇，为了老哥，老板也算是煞费苦心，也足见老板对自己的重视。
老板的迷惑操作，让老哥既觉愤怒，又感欣慰，甚至搞笑。所谓最大的侮辱是无视，老板这也算是给足了面子。正是长恨人心不如水，等闲平地起波澜。回想那一年，不禁唏嘘。#职场##职场真实故事计划#
为什么有的人看似想法很多，说起创意来滔滔不绝，口若悬河，但是一到执行环节就有头无尾，乱七八糟，最后一事无成？因为，思考策划的能力和做事实践的能力，完全是两种能力，他们的差距天差地别。那些只懂得思考的人无法结合客观现实，将自己的想法在真实世界中施展出来，付出实践，所以最终只会落败，闹得一地鸡毛，痛失街亭的马谡，纸上谈兵的赵括就是这样。
最近看完《大决战》，又翻看了一遍《毛选》，这种认知更加得到印证。想要成就一份伟业，应当从战略执行，战术执行，战斗执行三个层面进行推进。只有这三个层面都得到扎实深刻的贯彻，才能在整体上积累起巨大优势，从而完成伟业。而任何一个环节出现纰漏，都可能导致整个计划的流产。
战略执行指的是判断形势，判断大方向，定下整个队伍的发展方向。在宏观的层面上，定下方针指示，为了最后的大胜利做铺垫。战术执行，指的是完成区域内的战略任务，战略执行应当判定的是集体向哪去，而战术执行作为中间承上启下的环节，他要做到的是，率领队伍解决怎么去的问题，准确的达成战略层需要的指标。而战斗执行就相当于这个总体战略的万向轮，他要真实的发挥功效，解决前进道路上的问题，带着集体一步一步走过去。战斗执行指的是每一场具体的小作战，是点对点，面对面的执行，是整个战略体系内的最小单位，也是一线实践的单位。
大学时候看过一本书《国富论》，他开卷第一篇讲了四个字，社会分工，这是人类进步，工业化完成的重要原因。细致的分工协作，也是现代化企业高效运转的原因。同时，我又联想起读过的一些商业著作，忽然有些串联起来的感觉。
做生意，其实也是分为三个层面的，战略执行，战术执行，战斗执行，这三个维度缺一不可。举个例子，从宏观的角度讲，互联网里的直播电商，以抖音，快手，淘宝，拼多多，为代表的，正在从消费的行为习惯上，改变这一代人的消费意识，这是不可逆，不可阻挡的趋势。所以我们在战略层面很容易就发现这个机遇，但是仅仅认知到这种程度，完全是不够的。因为战略层面的东西，我们多看几本经济学的著作，多看看新闻，知乎和大v们的预测发言，任谁都能瞎扯几句。
我们应当制定的战略，应该更加的贴合当下的现实，比如说，咱们的物流体系早就完备了，南方城市，杭州，义乌等也早就具备了完整高效商品制造的能力，内地的消费市场早就被第一波登顶的人平分了，他们享有先手优势，我们普通人，老百姓，很难有弯道超车或者是积累超越的机会。所以我们可以想想降维打击的方式。有个段子说：生意怎么做？二线城市抄一线城市的创意，三线城市抄二线城市的创意，十八线城市抄三线城市的创意。他们的商业方式和思维路径，抄过来就能做。
有一定道理，但是又不对。因为你要考虑到，当地的消费能力，人群数量，消费意识，货源批发，运输渠道，客服售后等等问题。所以并不是杭州义乌的电商玩法，抄袭到乌鲁木齐就还能成功。但是这也不是说，不能抄，而是指在制定战略目标时，有个底线原则和天花板原则，这些作为战略层面，都应该有个初期的预判。
那么在我看来，从直播电商角度而言，内地的服饰箱包，童书玩具，在新疆的市场中，也一定会有一定量级的消费空间。只不过相比于内地流畅的工厂直出，便捷的物流渠道，和开明的消费意识，更广泛的消费人群基数，会使得新疆的电商销售额空间有缩减。也就是我们的门槛高了，但是我们天花板低了。但是第一梯度的领头羊们，依然是大有可为的。同级别的战略还有，同城服务类，信息推广类，教育培训类，运营服务类等等。
战略清晰了，才有战术，战略的执行一般是现代企业里创始人和核心高管要考虑的问题，而战术的执行是中层领导，一线领导要考虑的问题了。他们要负责跟市场真正零距离的接触，收集情报，做成横向对比，纵向对比，做出业务的支出和盈利统计，做售后的统计，电脑系统的对接等等，从而达成战略的整体完成。继续拿直播电商举例，战略层仅仅是决定我们的垂直赛道，是做箱包，男装，女装，还是小零食？我们的融资能力是多少，我们团队是否有限定期限，我们总共有几套战术几个班子能出现，我们的容错率是多少。但是到了战术执行这里，就变成了，我需要带几个人，我需要多少钱，用多长时间，在具体的类目里达到一定程度的底线，如何从同行那里抢夺流量，我们的价格底线最低到多少，这就是战术执行。而我刚刚说的所有选项，仅仅是直播电商，这个垂类下的单一战术执行，同样如果我们有其他的大战略，比如专做同城服务，专做教育培训，专做互联网信息差，官方流量费，那么我们又要匹配不同的战术执行团队。而每个不同的战术团队，又要进行更进一步的细分规划。
再说第三个层面，战斗执行。
其实在新事物出现时候，就敢勇于投身进商海的人。无疑是有胆识和一定头脑的，但是反而是这些人，却恰恰在战斗执行层面做的比较差，因为很少有人是全能的。
#认知##智慧##人生#
秘书发微信，埋怨我老公床上对她太粗鲁。大多女人最希望为心爱的男人做的事，就是为他生个孩子。我也不例外。自从和徐浩结婚后，我每时每刻都期待能尽快为他留下爱情结晶。婚后第二年，孩子终于在我的期盼中临世，而我却差点丢了性命。
但孩子的到来让我依然感恩，虽然留下了一身病，可我还是心情愉悦。可惜的是，我因病不能喂养孩子，只能让母亲把宝宝抱走，家里的一切琐事也交给了徐浩。他表现的很热情，说这都是该做的，照顾老婆永远比上班要重要。
徐浩说到做到，包括买菜做饭等大小事务他都包揽了，这让我觉得他很优秀。可是时间长了，任何人都会烦的，何况他是个男人。当初我们恋爱时，甚至婚后生子前，他一直都有着鲜明的个性。
他不是说一不二，但他绝对有自己的主张，是他人难以改变的。而在家里做“妇男”的这段日子，他像彻底变了一个人，他对我喜笑颜开，耐心问我吃什么好，常做我爱吃的菜……他做的这一切似乎为自己，但更多是为我。作为一个知性女人，我怎会不为这样深情而执著的男人感动呢？
我在徐浩的照顾下渐渐地好起来，而孩子却习惯了在我妈家生活，只要我一抱回家，小宝宝就哭个不停，只能和老公定期去看他。就是在这时，我发现了徐浩的改变。虽然家里的工作他还在做，但是时间却缩减了一半。并且，他在单位也不像以前那样能干练而恰当地处理一件事。
我同学说，你的老公大人最近常对我们发脾气，以前那种幽默而风趣的状态再也不见了。本来他当中层管理绰绰有余，现在却是不堪重任。我知道他变了，并且他的改变还不止这些。
我约见了在老公单位工作的同学，她说徐浩这人挺怪，虽然经常对他们发脾气，但对刚到公司三个月的小秘书态度却出奇的好，还说这事公司很多人都知道，最后她劝我小心些。我开始不以为然，渐渐发现老公和小秘书的关系果然不一般。
他下班送她回去，甚至还带她去兜风。这种亲热举动对我早就不见了，他只是照管家务，热情不在我身上。现在秘书却让他着迷，让我实在有些心慌了。
为了核实老公是否已真正出轨，我用他的手机给该女发了挑逗性的信息，果然，她说，老地方见，不过这次不许你这么粗鲁了，你上次留的咬痕，现在还在呢！这条信息第一时间把我击倒了。
果然，老公虽然在家伪装成五好男人，可在外面，他依然找人撒野。近水楼台的秘书成了他的床上俘虏，而我作为他名正言顺的老婆，却似乎成了局外人。真不知这是多少天下正室的悲哀！
关于老公出轨这件事，似乎错并不完全在他。他是一个单位的中层管理，自然有些脾气，可在家却像佣人一样忙里忙外，这是他对我的关心。其实，这些事完全可以雇佣来做，可是他没有，他怕别人做得不称心。
可最后，他却因在家里做“妇男”备受束缚把怀抱向他人敞开，这是他心理的解压，但是却彻彻底底伤害了我。作为他的妻子，我准备原谅他，毕竟我身体已经复原，完全有精力来收复我的“失地”。可我还是感到疑惑，已经失去的老公的心，还能夺得回来吗？这真是一个磨人的问题！#情感##婚姻##情感#
脂肪瘤的中医董针治疗，杨维杰为针灸泰斗董景昌之嫡传弟子，中医泰斗刘渡舟易学泰斗朱伯昆之博士门生。
公司中层管理岗位聘任合同 ♂
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公司中层管理岗位（中层管理人员岗位） ♂
公司中层管理岗位（中层管理人员岗位）#43岁,熬到中层,突然接到被转岗的消息,该怎么办?#
那就证明公司在对人事结构进行调整了。
其实到了这个阶段才是比较麻烦的。因为如果现在跳槽，就是不在中层岗位上了，这样投递同样是中层的岗位，其他的公司会压价，而且确实，如果是到了新公司，哪有那么多中层的位置等着去招聘，现在很多人都不会换工作，所以即便你到了新公司，也估计是要一切从头开始。
虽然说原来做中层也不一定是有轻松舒服，但是有人可以分工就是一个好事，不用所有琐碎的事情都自己做，如果到了新公司，重新要做基层的工作，就会觉得不容易适应。
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