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本文导读目录：
单位中层领导管理工作的艺术（企业基层领导者的领导艺术） ♂
单位中层领导管理工作的艺术（企业基层领导者的领导艺术）领导艺术很重要。单位有一同事，在单位担任副职，年龄偏大，本人也不要求进步，平时吊儿郎当的，一点正事不干，对单位一把手的批评只当儿戏，嘻嘻哈哈了事，让一把手十分头疼。一把手早就想把他调出本单位，可惜没有机会。
终于到了年终考察的时候，一把手对信任的班子成员和单位中层正职的成员，私下地一一进行了谈话，要求他们在县里考察时一定都要说这位同事的优点，要求县里对这位同事提拔重用。
组织部门对每个单位科级干部平常的表现还是掌握的，看到年终考察时这位同事的考察情况很好，组织部长一开始很惊讶，但随即就明白了单位一把手的意图，于是给我们单位一把手打电话说：“你是不是往外送瘟神啊。”单位一把手对组织部长说：“不是，不是，我们不敢欺骗领导，我们这位同事确实是大才，还希望领导考虑使用。“
最终，组织部门将这位同事安排至一无关紧要的单位担任副职。这位同事想找一把手的麻烦，被一把手直接怼回去了：“考察时单位同事都是说的你的优点，现在你的级别未降，只是换了个单位，有什么不满意的？即使你不满意又给单位有什么关系。”
最终这位同事在单位发了一通牢骚但也无可奈何。
无能的领导最头疼：
有些小单位能用的人少，一些中层干部的提拔，也是瘸子里面挑将军。
有些人连做一个下属都还不合格，连做下属都做不明白，就被赶鸭子上架，提拔到了领导的岗位。
上去以后，对上请示汇报没技巧，处理平级关系没胆量没魄力，对工作没想法没思路，对下属管理没方法没艺术。
一将无能，累死三军。一个无能的中层干部造成的破坏力，比一个无能的下属还要大。
这样的中层干部，自己当着也痛苦。
学习二胡艺术及由此想开的
多年前，朋友女儿的二胡拉的很有造诣。于是，朋友拜访周边城市有水平的二胡专家来为女儿提水平。我发现一个规律，他每次跟这个专家多至一年少至几个月就会抛弃这个师父，转而拜学下一个专家。询问其原因，答曰：每个专家都有其技术方面的专长，学完即可，转下一个这是博取众家之长。
多年后，我也在工作岗位上浸润多年，我突然想到，单位上的领导艺术，不是也有类似的规律？
当今社会，一个领导在一个单位合理时间就是三五年，时间长了必定管理不下去。为啥？他的管理风格被职工给摸透了，他人际关系被职工给盘死了。下面的中层也是如此，管理艺术就那么几个套路，时间长了大家都熟知，自然就被职工钻漏洞。所以，应对的法则就是，经常改变自己。但很多人恐怕不善于改变自己，一个模式走到底。那么，作为你的上级部门，换人。
由此，整个体制内变成了几年一换届的规律了。
企业要发展，不能死守，不能就这么几个套路，要走出去，要居安思危，要改变自己，这样的企业生命力才强。其实也是遵循这个规律？
领导的高超艺术
前一阵子，单位里突然要提拔一位中层，出了文件，公布了选拔条件，有不少人报名，在选拔之前，突然有风声说小C是领导家的亲戚，这个小c是个很普通的同事，工作也一般，以前不显山不漏水的，没想到还有这种关系，当事人是矢口否认的，只说认识领导，但不是亲戚，当然也没人敢问领导，是不是小c亲戚，但有的好事之徒就看选拔会上领导怎么办了，如果领导在会上提名，即使通过了，那可是担着人情的，搞不好还要提前打招呼，那就是有问题的，这都可以被人大做文章的，有任人唯亲的嫌疑，但如果领导不提小c，那别人也不会主动提，如果想通过别人口提，那还是要做工作。所以此题无解啊。大家都在等开会那天。
到开会那天了，评委会的人都到了，就领导没到，都迟了好几分钟了，就让办公室主任去叫领导，领导同主任说，小c跟我确实有亲属关系，我也听到有人在传，我再去当这个评委不合适，你们选吧，但是不要因为我和小c的关系而有失公允，这次选拔还是好中选好，优中选优，要任人唯贤，把我意思都传达到每位评委。主任然后就退出来了，结果还真是小c当选了，只能说领导还是领导，就是高啊。
企业管理真是一门艺术。
古人有句话叫“治大国如烹小鲜”，其实哪需要提到那么高的层次，治理一个企业同样如此。
毕业后刚上班的那几年厂里有种调子形容某些无能的领导，说的是“把头猪放到那都做得比他强”，真的是如此吗？
其实不然。要知道人其实都是有缺陷的，不管是能力上还是性格上，所谓人无完人说的就是这个。
举个简单的例子，我在一个八几年建厂的老厂待了八年，这期间换过三任厂长，中层动了几遍，印象最深的并不是专业出身的技术型领导，反而是处事灵活的非技术型干部。那些年从厂属子弟学校老师队伍中至少出过三名处级干部，没有专业背景但仍然干得风声水起，甚至有一个还当过检修部门主任，他是怎么干的？当年检修部门一分为二，他让下头的专工班长们搞技术业务，但不准出问题，他只负责盯着另一个检修部门的待遇（用现在的话说叫对标[捂脸]），也就是说只管要钱，其它的不管，这样一搞，下面的人开心了，干得起劲，用现在的话说可不就是“钱给够还不受委屈”嘛。唯一郁闷的是另一个检修部门的主任，好不容易争取的待遇这边直接说照样来一份[大笑][大笑][大笑]。
所以管理这个东西考究手艺，榆木疙瘩干不好的，就跟厨艺一样，同样的材料，有些人做出来色香味俱全，有些人做的能毒死老鼠[大笑][大笑][大笑]
我的一位朋友，在NJ的一个乡镇学校教书二三十多年了，他们学校也换了好几个校长。
远的不说了，近十多年，他们换的几个校长都各具风格：
A校长工作上任劳任怨，勤勤恳恳，以校为家，甚至亲自担任毕业班的教学，想让曾经名不见经转的学校创出佳绩。果不其然，在很多老师的支持下，在大家的共同努力下，学校的升学成绩斐然，多次荣获上级嘉奖。也令兄弟学校刮目相看……校长在经济上精打细算，秉承有付出就有回报的原则，尽量不会亏待每个为他拼命苦干的老师们，在当时那种经济状况下，每一份付出都有报酬，教师们也是干劲十足，当然，校长本人也因此得到各种嘉奖和提拔，调到了一个更大更好的学校。
B校长是有一些背景的，也很年轻，干劲十足，也很有信心再续辉煌。但他也很紧张，也很有压力，他怕自己没有领导好，升学成绩下滑了，影响了这个学校的声誉，那自己不就成了罪人吗？那自己高升还有望吗？那时候很多老师都买不起车，这个校长却有了自己的座驾，那时要打早晚自习，7:40的早自习，好多老师苦不堪言，可是这个校长7:30基本就到学校了，下午7:00–9:00的晚自习，这个校长没有任课，但他好多时候都要等到上了晚自习，到处走走看看，一切井然有序了，他才放心地开车回家。这个校长很有领导艺术，与中层干部相处融洽，他们都竭尽全力地为他撑起，在这样的氛围下，一线的教师们也是相当给力，那几年学校继续保持佳绩，毕业班升学成绩总是名列前列，这个领导也是因此得到了高升和提拔。
C校长其实是从一个小地方来的，他一来就显示出了不同的风格。
单位中层骨干人员管理办法（事业单位中层干部管理办法） ♂
单位中层骨干人员管理办法（事业单位中层干部管理办法）单位中层干部会议上的亮点好多啊！[泪奔][泪奔]一看就知道都是技术骨干[比心]我多年一直无法升职的原因找到了！[捂脸][捂脸]秃顶必将成为成功人士的标配！[赞]
总经理每周?做必?的12件事????
1、召?一开?次中层以上干?例部?会
2、与?个一?主要?门部?座谈一次
3、与一位业务骨干?通沟?一次
4、向?司公?老板汇报?次一?工作
5、召开一次?管高?人员会议
6、召?一开?次与质?有量?关的会议
7、纠正?个一?细节上的不?确正?做法
8、检查上周?正纠?措施?落的?实情况
9、了?财解?务指?的标?变化
10、与一个重?客要?户/经销商/合?伙作?伴沟通
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