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企业中层干部管理人员划分（企业中层干部指哪些人员） ♂
企业中层干部管理人员划分（企业中层干部指哪些人员）何老师：既然您给我们讲：搞任何东西都要搞懂搞透，那您读马克思主义理论多年，为什么出现了一个脑力劳动者、体力劳动者和口力劳动者的三元划分呢？这是对马克思资本论观点的庸俗化啊。如果按您这样划分的话，那千万教师，百万艺术工作者恐怕都被叫成口力劳动者了。那中层领导、各级会议代表，包括科学院的众多研究员，也成了口力劳动者了，至少在部分意义上。 学习自然科学，尤其是理论物理科学；学习哲学，尤其是马克思主义哲学，千万不能把自己放在例外，用理论的手电筒光照别人啊！
#行动上你是怎样支持华为的# 我没本事，不懂芯片。但以我的工作经历。深知办好一件事情，必须搞懂搞透。如我和于敏共同研家氢弹理论时，就是从第一原理出发，把氢弹里各种可能们物理因素真正搞清楚。甚而追溯到第一原理中有什么缺失的地方？例如，从玻尔茨曼方程导出辐射流体力学程用了热力学局部平衡的假定，用了粒子数守恒定律，用了动量守恒，用了给能量守恒定律，这些都应该没有问题。但並没有用到角动星守恒定律！但由于核爆炸。但本质上近似于点爆炸。因而没引入角动量恒也应该没有问题。但对于地球自转引起的大气环流，那就难说了！为什么气家活动中会引起龙捲风？这就是未解决的大问题。氢弹的辐射流体力学的近似一般说来说来应该是很好的。但个别问题上，仍有某些地方需要加上修正项。这就是所谓从第一原理出发。所谓芯片问题，理论上只有比氢弹理论更复杂。存在基本理论问题必定更多。我想，荷兰人是弄楚了。而华为就不见得真懂得。極大可能是拿来就用。所以荷兰人说，告诉你了，也不一定真正弄出来！！！——再说得具体一些，华为并不懂得理论研究的重要作用重大意义！我对芯片无能为力。只好说点做理论工作的"老生常谈"了。何祚庥
企业中层干部管理体系包括（干部管理体系一般包括什么） ♂
企业中层干部管理体系包括（干部管理体系一般包括什么）体制外小公司，中层正职给公司一把手呈递申报，批准后，由中层操办；当然，要做的大事、重要人事还是由公司一把手定，//@碧波海韵飞白浪:就那么点钱，我在时正职不管，也是规定，即财务“一支笔制度”。训练费参谋长，政工费主任，装备费技术副团长，接待费行政副团长。其他没什么费用了，个别时候派出一个连队出去搞点施工搞点钱，团长管收，里面的猫腻只有他清楚。//@追梦人146318003:大笔的还得经过正的//@碧波海韵飞白浪:部队正职财务不签字，都是分管的副职签字，很规范。
很多人说的对，体制内的正职和副职虽然级别只是差半格（正职高配另当别论），权力的体验感差距不是一点半点。比如阅文权，正职可以参阅一些重要文件，副职不一定有资格；还有参会权，重要会议往往要求正职参会，副职没有资格；对话权，正职可以直接联系上级分管领导，向与上级正职汇报工作，副职不经许可打电话给上级分管领导都是僭越；人事权，正职全盘掌握单位中层及以下人员的调配，对副职没有决定权，但足以影响其的升迁，通俗来讲，不能提拔你，但坏你事分分钟可以；财务权，签字一把手负责制，没有正职签字，副职别想支配任何经费……诸如此类的权力集中在一起，体现出的效果就是正职可以掌握很多副职不知道的信息，涉及人财物，而这种信息的不对等带来的神秘感会让仍下属产生敬畏，在摸不到正职底牌的情况下反过来会加持正职的权威和影响力，正职借助这些资源和影响力就能掌控全局，实现对单位意志性的控制，包括副职的权力结构在内。副职在单位有没有存在感，很大程度取决于正职的态度，而当一个人唯对方态度为转移，可以想见他们的地位差距有多大。说到底，副职还是要仰视正职的。
体制内的干部为什么越来越“佛系”？原来我所在的行政执法机构，在县里面算是一个大局，有几百号人，虽然是行政执法机构，工作职责是监管与服务，但是还有地方交办的临时性突击任务，这些年抗洪抢险，秸秆禁烧，环境卫生整治，文明创建，疫情防控等等事务，让我曾经的单位基层人员，精疲力尽，一波工作潮过去后，在机关中层干部仼职的同事有人提出辞职，有人申请提前退休。没有提前退休和没有提出辞去职务的人中，多有人抱着葫芦不开瓢，当一天和尚撞一天钟。这些干部现象被称之为佛系干部了。
所谓佛系干部，在机关或基层主要表现有，无所谓职务进步，不会刻意去讨好领导，你看上我就提拨我，看不上无所谓，一般在体制内的的人，多人会绞尽脑汁接近领导，希望领导对自己信任，满意。但对有人来说，我只要干好本职工作，工作上不出差错，无须迎合领导口味。
为什么多数体制内人存有佛系思想，他们眼看身边的人工作一般般，但是能提拔，在满腔热情的工作，上面没有人，永远轮不到提拨。这就造就了一种思想，觉得干多干少一个样，干和不干一个样，提拔重用不是靠工作换来的。
因此在体制内的工作人员大有反正干好无奖励，干差又不少拿工资思想，有这样的人存在体制内，什么时候工作也干不出特色。
我是过来的人，在体制内工作近40年，可以说，不管什么时候，白天黑夜，领导一声一令下，放下自己的事，也要冲锋向前，干好单位的事，自己给自己的评价就是责任，担当！
企业中层干部管理原则（企业中层管理人员的基本要求） ♂
企业中层干部管理原则（企业中层管理人员的基本要求）#盐城头条# 盐城教育大力推进名校长工程建设：“名校长培养工程”实施方案。
为贯彻落实中央及省全面深化新时代教师队伍建设改革的意见，造就一支政治过硬、品德高尚、业务精湛、治校有方的优秀校长队伍，决定实施盐城市中小学“名校长培养工程”，具体实施方案如下。
通过理论研修、名校跟岗、挂职锻炼、实践考察和实绩考核等方式，培养一批市级名校长，为全市教育高质量发展提供领军人才支撑。计划用 3 年左右时间，面向全市各学段各学校，培养 150 名左右高水平校级管理干部。在组织遴选基础上，按照 1 年一个周期，每年培养 50 名左右，打造一支教育理念先进、专业素养精湛、创新能力突出、办学影响显著的名校长队伍。 “名校长培养工程”培养对象主要为教育部门所属的中小学在职校级管理干部，兼顾特别优秀的中层正职干部。基本条件如下：#我要上头条#
1. 理想信念坚定，政治素质过硬，师德师风高尚，有强烈的事业心与进取精神。
2. 坚持育人为本，有先进的教育理念和较高的政策法规水平，树立终身学习的观念，重在实践，勇于创新，推动学校可持续、有特色地发展。
3. 能将教育管理理论与学校管理实践相结合，具有规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理和调适外部环境等方面的能力。
4. 具有大学本科及以上学历，中小学一级教师（中职校讲师）以上专业技术职务，教育教学科研能力和办学实绩比较突出，近三年年度考核合格及以上。
5. 现任校长年龄原则上在 50 周岁以下，现任副校长年龄原则上在 45 周岁以下，现任中层干部年龄原则上在 40 周岁以下。特别优秀的，可适当放宽年龄限制。
四、选拔程序#教育微头条#
1. 名额分配。每期培养人数 50 名左右，本着全市统一标准、总体均衡原则，按培养人数总额 1:3 的比例，参照教育服务人口及学校管理干部人数，将推荐名额分配到各县（市、区）和主城区学校。
2. 报名推荐。实行个人报名与学校推荐相结合，个人填写《盐城市“名校长培养工程”学员报名表》，经学校初审后，报所在教育行政部门审核。
3. 综合审核。各地教育行政部门在组织部门指导下，根据分配的推荐名额，坚持好中选优，研究确定推荐人选。
4. 考核选拔。在市委组织部指导下，市教育局对照推荐条件对推荐人选进行资格审查，对资格审查合格人员组织开展“两试两考”（笔试、面试与考核、考察）。笔试主要考核政治理论、政策法规、教育教学管理水平和解决实际问题能力，依据笔试成绩按各学段选拔人数 1:2 的比例确定面试人选。面试采用结构化形式，主要考核发展规划、教育教学管理、组织协调、研判处置和阅读表达等能力。总成绩按照笔试、面试成绩 4:6 的比例核算。依据“两试”总成绩按选拔人数 1:1 的比例确定考察人选，从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，根据政治素质、工作实绩、发展潜力和“两试”成绩择优确定每期培养人选，因考察不合格出现缺额的在同学段按“两试”总成绩依次递补。
五、培养方式
学员实行分组管理，以学段分类为主，兼顾行政职务，形成若干学习共同体，在多种环境、多元文化碰撞中学习、比较、思考、创新、生成，全面提升教育理解力、政策执行力、发展规划力、课程领导力、教师教育力和团队凝聚力等综合素养。
模块一：集中学习。
模块二：名校跟岗。
模块三：实践考察。
模块四：挂职锻炼。
模块五：成果汇报。
六、组织实施。#盐城# @润语文
老板对原则的强势，
而不是对人的强势，
老板对原则的妥协，
就是对所有员工的背叛；
高层（老板）必须有原则的活着，
中层（经理、总监）必须有欲望的活着，
基层（业务员）必须有尊严的活着！
子曰：“贫而无怨难，富而无骄易。”
孔子说：“贫穷而没有怨恨很难，富贵而不骄矜至很容易。”
结合商业引申一下，我们为什么只建议大家做富人的生意，因为富人懂感恩，懂规则，他们早已不在温饱线上挣扎，所以他们头脑清醒，也会认识到什么是真正的价值和好的服务，富人更有人情味，讲道义，交流起来更方便，只要您提供了对应的价值他们就会口口相传，帮您带来更多优质的客户和市场口碑。
我们讲的社交营销也仅仅是限于富人这个群体。
而穷人，他们被生活中无尽的经济问题牵绊，负债，透支收入，没完没了无意义的消费，导致一个穷人在生活中充满了抱怨，愤懑，报复等各种负能量。
所以您和身边任一个穷人交流做生意，他们的嘴里永远都是，这个不行啊，这个做不到啊，您是不是骗我的啊，我想翻身我要爆富等等词汇。
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