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中层正职团队管理能力（中层管理者能力） ♂
中层正职团队管理能力（中层管理者能力）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层正职如何管理副职员工（企业中层正职和中层副职） ♂
中层正职如何管理副职员工（企业中层正职和中层副职）说说我的一个同事吧：我之前在一个单位工作时，有一个同事，我是正职，但是是这个单位唯三的正职之一，他是我的副职，直接下级。我们俩一个办公室，他年龄比我大几岁，正营专业，因为是军事主官，主官作风比较重，很有霸气，也很有工作思路，平时我也很尊重他，工作上我都会尽量听取他的意见，私下里我们两人也会有一些两个人的消遣，所以我们关系还是蛮和谐的。共事了两年之后，我们俩先后调离原单位，分别到了不同的单位任职。我在新单位任职一把手，他在新单位任中层副职（因为他的单位级别高），我们俩都算平调，当然我算重用。到了新单位后，由于工作的关系，接触的少了，但还是经常双向走动，喝茶聊天，关系还是一如既往的好。有一次，他找我帮忙给他爱人找个新工作，他爱人由于单位的原因，要提前退休，因为我的工作原因，和一些老板有接触，所以他找到我。对于这个忙我是很认真的想帮好，找了好多家企业的老板，发现这个忙比较难帮，一是他爱人年龄大，49岁快五十了，企业不想招这个年龄段的人；二是他的薪资要求比较高，差距较大；三是在单休和双休上有矛盾；四是专业问题，他爱人从事的是仓库管理工作，我所认识的企业家鲜有仓库。最后，我把这些情况和他做了交流，并委婉地做了建议，请他适当降低要求，达成共识，但是电话里我感觉他的语气很是不耐烦，能感觉到他不相信我所说的话，觉得我根本没用心去办这个事，都是我的推脱之词。从这之后，无论是在食堂吃饭还是在大楼里碰到，看到我也是视若无睹，但每次我还是主动招呼他，他也是爱理不理的表情，多次下来，我也就算了。再后来，偶尔有朋友和我闲聊中提起他，我只会笑而不语。
#刚上任，被一直主持工作的副职架空了怎么办#
简单，1先低调，走访了解单位人和事，有人的地方就有江湖，有江湖就有门派.2调整中层干部，副职之所以敢架空你，就是有中层心腹在核心业务科室支持，把不听话的核心科室负责人岗位调整，树立威信。3利用一把手身份进行分工调整，其他几个副职分管原主持工作的副职分管的科室4单位人事财务没有你的签字一律不作数，5找他谈话，亮明态度，以后他再对着干后果自负。
说的有点轻松了，我是二把手，经理不在我说了算。也不看看现实情况，安全总监，中层正职。工地干活的都是生产经理找的人。我一个中层副职，让我二把手，虽然公司是这样规定的，但是我知道我也就是听着高兴高兴就行了。
单位人事调整，两名科长想交流到重要科室，作为副职能办到吗？
单位因为提拔了4名四级调研员，腾出了4个科长职位，因都是相对重要的岗位，于是单位的科长以及副科长们就躁动起来，我作为单位副局长（排位比较靠后），所分管的一个科室有两名科长找到我，想让我去找一把手给争取个机会。
我对两位科长说，腾出科长所在的科室没有我分管的，自己对科长人选恐怕无法帮忙，如果领导征求我的意见，我一定建议。其实不如找人事科长打听一下内部消息，或找一把手汇报一下工作。其实并非我不愿意帮忙，而是作为副职，在人事安排上是非常敏感的。
在单位人事安排问题上，特别是中层正职，基本上都是一把手在安排，作为副职，对于自己分管的科室，如果一把手征求意见，还可以适当给予意见建议，但不宜过度执着，否则就有拉山头之嫌，对于非自己分管科室，更不能有所干预，否则既有越位之嫌，还会惹恼其他副职。
但对于一般的中层副职或普通人员交流调整，作为局里副职可以将合适人选推荐给人事科长，或在平时的工作中适当运作，有意识的创造条件使一把手了解你所要推荐的人选，但一定要注意分寸。
对于我的真诚之言，两位科长一位是理解的，一位认为我不想帮忙，还颇有微词。对此，大家怎么看呢？#微头条日签# #职言职语# @职场许多事儿
昨天，在公园跑步，偶遇单位调走的领导。他原来是我们单位部门主任（中层正职），后来被提拔交流到另外一个单位任班子副职。
我们聊了一会儿，他说他在新单位比较受排挤，一把手想提自己的人，上级不同意，把他提拔交流过去。一把手对他不是很待见，表面上很热情，分工上就比较排外，给他分管的业务都是边边角角的小事。
一把手还把原来要提拔的部门主任安排让他分管，其实就是架空了他。其他人员也不欢迎外来人抢占他们的地盘，各种的不配合、软抗拒。让他的工作很难开展，也难以出成果，估计是他们不想让他接任一把手。
这位领导话锋一转，说：他想从老单位带几个得力干将过去，帮他做出成绩，冲击一把手的职位。问我愿不愿意去？只要我愿意，那边的事由他运作。
然后，他给我讲了那边的薪酬福利待遇，收入比我现在高15%，福利好20%，食堂是免费自助餐，住房补贴和交通、通讯补贴货币化了，打入工资卡里每月3000。如果愿意过去，物质上已经赚了。如果他接任一把手，就提拔我为部门主任。
我沉默一会儿说：谢谢领导的信任！我回家跟老婆商量一下。明天给您回复。临走的时候，这位领导说了一句意味深长的话：高风险高收益。我明白他的暗示，没有接话。等他走了，我坐在公园里深思。
我已经人到中年，在单位也混熟了，逐步开始退二线了。现在单位搞年轻化，中年人基本不被提拔了。虽然没有晋升的机会了，但不晋升也有不晋升的好处，没有压力，没人管你，不用管人，也轮不到你操心，想请假打个招呼就走，混混日子，奖金一分不少。
如果调去那家单位，虽然工资略高一点，但要负责工作，操心费力，没什么性价比！人到中年，也就剩三年晋升机会，如果这位领导提拔不成一把手，把我也给毁了，估计在新单位也不受待见。我原来跟这位领导并不熟悉，不知道他为什么要调我过去？
思前想后，还是想跟这位领导再确认一下。我刚才给他打电话，本意是想确认一下他对我的承诺或态度，没料到他回话含含糊糊、左顾右盼，突然就明白了，也许他只是跟我随便聊聊天，一是发泄一下不满，二是顺便炫耀一下他的待遇，醉翁之意不在酒！我也装傻充愣，打了几句哈哈，就挂了电话。
各位老铁，你们说说，我还应该调去新单位吗？如果您遇到这样的事情，如何选择？第三张图是我的工位，就这样舒舒服服、岁月静好地等到退休吧。（网友投稿）#致敬平凡的你# #人到中年，什么是最重要#
校长工作也不好做！副职！中层干部！哪个都不敢得罪？
若得罪了他们！工作受阻！官位不稳！
同事李大姐，技术部主任，中层正职，今年刚过完50周岁生日的第三天，领导就找她谈话，让她做好思想准备，准备让她退居二线，改任三级协理员（调研员），由副职接替她的实职，要求她必须摆正位置、理顺心态，配合好正职的工作。
李大姐改任协理员，腾退办公室，安排一个工位，可以不上班，薪酬执行在职的80%，福利保持不变。刚开始，李大姐坚持来上班，积极投入工作，给部门工作造成很大困扰。副职是她一手培养起来的，对她的指手画脚，不得不给她面子，心里非常不舒服。下属更是不知所措，不知道该听谁的。
领导很快就再次找李大姐谈心谈话，大意是鼓励她回家休息，尽量别来上班，薪酬福利一分不少，不干活才是做贡献。李大姐这才明白，上上下下对她的真实态度，自以为是发挥余热，实则是讨人嫌弃。李大姐再也不来上班了，一连三天，一个电话也没有，明白自己彻底“歇菜”了！
李大姐在家呆了半年，实在无聊，女儿在国外，丈夫也是单位领导，忙得整天不着家，自己在家还要做饭、刷碗、洗衣服，甚至怀念上班的日子，一日三餐免费自助餐，吃完饭一抹嘴就走，还可以带走一个水果和一盒酸奶。单位有诊所、药房、理发室、健身房、洗浴间、洗衣房，真想把单位当家呀！
李大姐向领导申请，不去技术部，去党群部做做工会工作。因为党群部门缺人，李大姐任协理员，不占部门的职数，只帮忙干点活，不影响别人的提拔指标，受到部门的欢迎。李大姐全身心投入工会工作，组织大家搞活动、排节目、发福利，工作干得风风火火、有声有色，在年度党建考核中还获得了A+！单位还专门给她发了一万元奖金，李大姐不差钱，给部门年轻人每人买了一副高档耳机。
在体系内单位，中层管理人员一旦退二线，基本就不好意思来单位了！李大姐属于闲不住的人，家里有三套房，两套出租，月入近三万，老公年薪很高，自己的薪酬福利也不错，在家里干坐着，浑身没劲，腰酸腿疼，不如上班干点具体事情。自从上班后，浑身充满活力。
李大姐的想法是，再干5年就正式退休了，老公也55岁退二线了。老两口就去周游世界，坚决不买度假房，按照季节排班，哪座城市舒服就租一间民宿住几个月，然后再换下一座城市。约几个要好的老同学一起，逍遥自在，无拘无束。你认同李大姐的做法吗？#人到中年，什么是最重要# #我在头条搞创作#
单位的一个副职要调到某个乡镇医院做大领导，如今，一个月的考核期已过，他在群里发了消息：感谢大家长期以来对我的关心和支持。就这样一句话，简单，却又疏远，把他在我们单位的经理画上了句号。
09:12发的消息，没有人说话，新来的大领导，以及剩下的3个副职，甚至普通干部也没说一句话。不知道是没人看见，还是看到了也不回。直到快一个小时，09:54打破了僵局。他曾经提拔过的一个中层干部调侃了一句：“发个红包再走啊，不然以后去你那里吃饭可就亏大了。”这个中层干部的职位是全单位绩效最多，工作最清闲的职位，休息时间还多。
随后就是一个平时不怎么说话的老同志，可能之前也受过他的恩惠，附和了一句：“常回家看看。”“家”这个字，看起来就十分亲切，虽然离开的领导并不会真把这里当当作家。但这时候才知道，有些人平时看起来老实巴交，在关键场合说出来的几句话，却十分受用。
然后就再也没有人说话，得到高升的领导也没有回复他俩。后来才知道，他已经退群了。也许不是他不想回复，只是退群太快了没有看到也不一定。
实际上他早就做好了准备。上个星期，他还把和自己走得很近的一个同事，安排到了一个舒适的科室，把自己的侄女安排做了护士长。一切都安排妥当，所以，他走的时候应该是了无牵挂。
@职场小陈爱听歌说：
1、? 作为一个领导，虽然必要的手段不得没有，但更重要的还是做好本职工作。踏实做事，无愧于心，半夜敲门心不惊。
2、? 也有人说，现在在单位早就没有友情，尤其是上下级之间，职场如战场。有的只是阶级敌人，利益关系。
3、? 条友们，你们觉得这位领导应该怎么告别比较合适？还是直接退群就好呢？#职场进化论##职场达人炼成记##话说职场#
打牌的是我们４个人，一位是单位的副总，一位是我们部门的中层副职，一位是家有背景的单位新聘员工，另外一位就是我。打牌当中，那位中层副职从口袋里掏出一盒香烟，给另外两人分别发一棵，然后自己点上一棵，他明知道我也抽烟，但唯独没发给我。我当时是脸发烫脑发懵，无地自容。我和他平时无冤无仇，但却遭他如此羞辱，心中的悲愤可想而知。
这是发生在20多年前的一幕，当时，我只是单位的一名普通的年轻职工。那件事情发生后，我真的是欲哭无泪，内心恨得咬牙切齿，我当时内心暗暗发誓，有朝一日，如果我在单位得势，看我怎么收拾这个无耻卑劣小人！
一晃，20多年过去了，经过那么多年的摸爬滚打和忍辱负重，我早已如愿进入了单位的领导班子，而当初那位中层副职仍然做他的中层副职。巧的是，他所在的部门正在我所分管的范围之内。
按理，以现在的情势，我可以随心所欲地对他发泄积压在心底多年的愤懑，但我并没有如此这般，相反，在平时的工作中，我对尊重有加，关照有加。
一是经过那么多年的世事沧桑，我早已看淡了许多事情。生活中，很多的别扭都是别人给你的，如果自己再心有千千结，睚眦必报，那就是自己给自己找别扭，人生苦短，得快乐且快乐，为一个小人给自己添堵，不值得。
二是， 我想，对一个人最大的报复，就是让他看着你成功，看着你比他强，他却无可奈何。除了这位中层副职，我们单位还有一位办公室主任，当初凭着他和单位一把手的亲戚关系，在单位为所欲为，对我的每一次升迁都想方设法的耍阴招、使绊子，如今，他的亲戚早已退休，他本人现在却在我的直接管理范围之内，现在看着他们在我面前汇报工作的时候那如履薄冰、小心翼翼的样子，然后再遥想当年他们欺负我的模样，还有比这更让人心情舒畅的事情吗？
三是，我想，任何事情都是退一步海阔天空，遇事留三分，日后好相见，如果我像他们一样的锱铢必较、睚眦必报，我想我也走不到今天。这就是所谓的格局吧。
体制内的中层再牛，哪怕是主要领导的红人，也不能侍恃宠而骄不把分管副职当回事，否则会相当难受。单位有个中层为此就吃了苦头。
这个中层深受主要领导喜欢。上个月，主要领导安排他一项工作，中层觉得是主要领导安排的，且是为了工作，就没向分管领导汇报，独自一人下县了。第一天，风平浪静。当时分管领导忙于其他工作，也没注意到中层没来上班。第二天一大早，分管领导有事找中层，发现中层不在便问其他人中层去哪了，这才知道中层下了县。分管领导当即发了飙，让中层科室的副职打电话给中层，说要召集他们科室的人开会，研究部署工作，限他一个小时内赶到。中层所在县离单位两个多小时车程，一个小时怎么可能赶到，科室的人都明白这是分管领导在拿捏中层，大气都不敢出。
中层接到电话后明白这是分管副职在收拾他，便电话跟副职解释，主要领导交代了工作，他急于完成工作，忘了报告了。分管副职不吃这一套，直接说他没接到主要领导指示不清楚任务，仍要求他按通知赶回。中层无奈，只好返回单位，最后去分管副职办公室道了一通歉，才让分管副职消了火气。自此之后，再也不敢不报告擅自离岗。
事后，分管副职半开玩笑半认真地和同事说过一句很经典的话：副职再小也是领导，你不能不把副职当领导。一句话道出了体制人际关系的复杂和玄妙。
#头条职场说# #职场微头条#
碰上好的的领导是下属的幸事，反之便是极大的不幸。
有个小老弟前两天一直在跟我吐槽。他是单位的中层副职，一直尽心尽力工作，深得同事领导好评。领导每次都表示要提拔他。可中层正职调整了那么多次，每次都没有他。他并不是个争名逐利的人，领导说提拔他，他也没太往心里去。但一次次的调整，看着好几个业务不如他、能力不如他的人赶在他前头扶正，没有一点想法也不正常。用他的话来说，我不争，但该属于我的总得给我吧。比如去年他的科长提出了，空出来一个位子，领导也多次表示要用他，结果等了半天调了一个年龄比他小、完全不懂这块业务的人过来，每天在部门瞎指挥，让他很是郁闷。为此，他多次找领导反映，希望单位作出一些调整。领导承诺会考虑，下一步将提拔使用他，然而至今都没有兑现。
单位的同事都为小老弟抱不平，认为领导有失公允，建议小老弟向上反映情况。可他吃不准，这种情况向上反映有用吗？一段时间来，小老弟陷入了纠结，不知如何是好。
你有什么建议？
职场生涯40年，前面10年彻底搬砖，拼的是业务能力和勤奋程度，穷人家孩子擅长考试、不怕吃苦，自然容易占据优势，提拔中层副职?基本没什么障碍。接下来10年，是重要分水岭，从中层副职转正，从搬砖逐步向管理过渡，主要竞争指标已经不是具体业务，而是思路、视野、综合素质，特别是人际沟通、综合协调能力?。这时候穷人家孩子已经很吃力了，经常陷入浑身蛮力无处施展，经常碰壁自我怀疑的尴尬境地?。再往后20年，中层正职进班子、班子转正甚至更上一层楼，就完全是“劳心者治人，劳力者治于人”的?阶段了。?很多事情你懂了，就是一句话的事儿。看不懂，一辈子都感到匪夷所思。#我要上微头条#
昨天听到我原来一个朋友说，她现在呆的单位风气极差，领导除了跑自己的官稳坐以外，单位什么也不干，什么也不管，到致其他副职和中层领导也什么都不干，这真是上梁不正下梁歪。
现在她那个单位是拍马屁的，什么也不干的光是活的兴，不干事的给干事的找事，乘着领导给撑腰，单位弄的到处乌烟涨气。
在那个单位氛围里，工作都让一般人里面好说话的人干了，同样干的岗位，难说话的人混混都干的很轻松，好说话的就让干的事特多，让支拨来支拨去，尤其在那氛气不好的单位。
看来人不管在那里，只要有理，还是放难说话点好，不要太软弱。
听我朋友说，那领导做了一件太没水平的事，给挂职的大小领导退休了买纪念品，被子什么的，给一般人退休了什么也不买，就让悄悄走了，其实挂职的大小领导学着大领导样什么也不干，工作都让一般人干了。
哎，那领导真是又愚又无知，呆在那单位真是倒了八辈子霉了。
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