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企业中层干部管理角色定位（中层干部的定位及职责） ♂
企业中层干部管理角色定位（中层干部的定位及职责）单位里幸福感最高，活得最开心的人，并不是“说一不二、位高权重”的领导、也不是“有里有面、意气风发”的中层干部。而是那些无欲无求，主动边缘化的机关精英。
这种人家里一般都有点产业，或者有不可告人的副业。他们知道自己在单位该做什么，想要获得什么。所以他们并不会在工作上太较真，更不会在人际关系交往上花费太多的精力。甚至酒局、饭局他们都不会参加。
他们并不会在体制内患得患失，不会因为一个优秀名额，一次职务晋升或者领导的一句批评就产生情绪波动。比如我们单位有这样一位，家里有矿，从来不想挣钱的事，更不会每天盯着自己的工资和奖金算来算去。
企业中层干部管理问题（中层管理的问题） ♂
企业中层干部管理问题（中层管理的问题）董明珠厂里的中层领导存在问题
企业家?"名人大咖?"董明珠?
规模学校的话，职数差不多！不上课这个问题要看情况！这个学校教师多？中层正职可以不上课？？？评先评优、绩效考核、职称晋升都要求在教学一线的！
有朋友来访，说到当了领导在工作中如何处理上下关系。见他说的认真，我也回答的比较真诚。本人不是什么领导，挑过轻担然而并不成功，但对这个问题曾经常思考，也有个人的见解。对于上级按道理来说，应当很简单，圆满完成职责内的工作就可以了，除此之外的逢迎按各人的信条去处理。这里重点说一下和下级的工作关系。和下级一起工作的时候，心里要常驻一个“小”字，就是把自己看小一些，经常想着自己对情况了解的不足，商量事情一定要耐心听取下级的意见，和下级意见不一致的时候最好不要贸然决定，再了解一下再说。开大会时，把自己看小一些，尤其要避免情绪激动时说一些“雷人”语言。对中层干部要时刻想着人家也是领导，他们职权范围的事情必须由人家决定，意见不一致时，可以这样也可以那样的事最好由人家说了算。这样做一般能发挥下级的积极性，也符合管理科学的逻辑。当然，这本身是个复杂的话题，但要做好以上两点，对工作很有裨益。
#沈腾马丽春晚小品《坑》里的细节#
“坑”的最大败笔是马局长在给郝主任“挖坑”，而不是配合好了好好的打掼蛋！
要知道部门间协调的事情绝对不是一个中层干部所能去做的、应该去做的，各个部门领导班子成员存在的意义除了加强对本部门的管理之外，还有两个重要的职能，一个是开会，另一个就是协调，因为只有部门的领导班子成员甚至是一把手去跟其他单位协调才能门当户对，处理起问题才能稳准狠，中层干部本来就没有决定权，你让你自己不去反而让一个没有决定权的中层干部去跟其他单位的班子成员谈人家或许连见都不见你，跟其他单位的中层干部谈你说两个做不了主的谈了个寂寞？
在民企上班20年，现在是上市公司的中层，可我在考虑女儿未来择业问题，仍然在体制内外举棋不定！
我退休16年了，也碰到过同样的问题，在央企工作40多年，有技术职务，担任过中层干部，退休了，就是一介草民。当別人问到退休金时，简单的回答“够用，生活没问题”。这个回答，别人也不会再问什么了。
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