今天给各位分享中层管理和员工流失（从公司内部提升管理人员至中层的利弊）的知识，其中也会对中层管理和员工流失（从公司内部提升管理人员至中层的利弊）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
1、中层管理和员工流失（从公司内部提升管理人员至中层的利弊）
中层管理和员工流失（从公司内部提升管理人员至中层的利弊） ♂
中层管理和员工流失（从公司内部提升管理人员至中层的利弊）泉州经济在本轮疫情过后是一片狼藉，还是快速恢复，真的需要众领导上下一心，营造良好营商气氛，否则生产基础人员流失，中层消费主体能力丢失，高层人员财富转移，都是不可避免的。
特别需要对租赁式厂房的推进减租降租政策（降税政策已经发布，但只是符合后期的经营优惠，减租降租才是市场目前刚需）。
最大方面的还是要提升市场需求，特别是人员需求较高市场经济占比较大的服务行业。
让底层人员有生存空间留得住人，让小微企业可以不破产减产。
我们领导要能少喝点酒，在他身上好像就找不到缺点了！
我们单位领导，人特别好，对工作认真负责，能自己干的绝对不推给别人。对待员工一视同仁，从来没有厚此薄彼。虽然也是公司拿年薪的中层领导干部，但是没有一点官架子，我们几个职工跟他说话就跟普通同事一样。公司要有什么福利，他首先想到是我们几个职工，最后才是他自己。
他非常热心肠，退休职工家里的婚丧嫁娶他都负责帮忙张罗。或者谁家里有什么困难只要找到他，他都毫不犹豫地全心全力帮忙解决。谁家暖气不热了，水管漏水了等等，他都帮忙联系有关部门进行维修处理。有些儿女没在身边的退休职工，身体不舒服半夜给他打电话他都赶紧赶过去帮忙送医院。他得到退休职工一致好评，是大家公认的好人！
他热爱生活，讲究卫生，爱好广泛，喜欢种花养鱼，书法绘画。他不但在自己办公室里养着好多小鱼，花草，连我们几个办公室的花草都是他种的，并负责日常的浇水，施肥。他还用废泡沫箱种了好几箱韭菜放到了空闲的活动室，谁想吃谁割。
他不抽烟不打牌，就是不能一日无酒。他人脉广，朋友多，酒局也就特别多，几乎每天晚上都有酒局，还特别能喝，但是很少喝醉，就是单位体检身体好多指标不正常。因为喝酒他媳妇没少跟他闹，但是没起作用。他自己也知道身体都快喝坏了，可就是戒不了，不让到外面喝酒，晚上在家自己就着花生米也得喝两杯。
我们同事们聊天都说，像我们领导这么好的人为什么就戒不了喝大酒呢？
#今日头条流量扶持# #有人说现在的社会道德流失严重，你怎么看#
“今天又一个同事来跟我说，她要辞职了！”晚上吃饭时，我跟老公说，语气有点怅然若失
“又是跳槽去了双休的单位吗？”老公想也没想，就问道。
“你咋知道的？”我惊讶地问他。
“这还用想？你们单位的人都是对双休有执念的，你每次跟我说有人离职了，都是换双休的公司了。”
听老公这么一说，我回想了一下，好像确实是这样。我们公司的人都是对双休有执念的 ，入职后的这几年 ，离职的同事中我认识的，都是换了双休的，基本上没有跳槽到单休的单位的。
我生活在一个长江边的三线城市，就职的单位是一家本土民营的集团上市企业，企业规模在当地来说算是大企业了，入职三年多来，已经离职了很多处得比较好的同事，他们有的是管理人员，有的是专业技术人员，跳槽之后基本都是进入了双休的单位。我问他们为啥要离职啊！
他们的回答基本上是一致的，公司单休就算了，福利还不好，薪资待遇跟同规模的公司比更是垫底，新单位不仅双休，薪资待遇还提升了，为啥不跳槽呢？
其中一个同事给我算了一下:“你看啊，我双休，你单休，国家法定的节假日，我都是正常休息，而你每次都要比我少休1-2天，一年下来，你要比我多上2个月的班，即使我是同水平薪资跳槽到双休的单位，这多的2个月不就是我增长的收入了？”
听他这么一算，我的内心不平静了，我也想换双休了，也理解了，同事们对双休的执念了！
我现在的单位生产的东西在国内市场上是绝对的主导地位，即使在当前疫情影响的情况下，产销量还在不断提升。就是这样的一家，在外人眼中，规模大，很能赚钱的企业，员工的福利待遇却是一般般的。所以近一两年来，员工的流失率 ，特别是中层管理者和专业技术类人员，流失人数逐年增加。
如何吸引人才，留住人才，我想也是企业在稳健发展，增加营收的同时，应该考虑的问题，夯实人才梯队建设，也是企业良性和可持续发展的基础之一。
工作吗，要不为了钱，要不为了权，要不为了安稳舒适，总得图一样，你们说是不是？
今天听说单位两个同事的调动手续马上就要办好了，这两个同事从形式到内容都要调到别的单位去了（人已经被借调过去很长时间了）哎，我们单位本就稀缺的年轻人又少了2个[捂脸]
我总结我们单位人员频繁流失的原因主要是8个字（一己之言不一定准确）：僧多粥少 活多锅多[捂脸]
调出人员的去向主要有3个（在体制内貌似也只有上中下这三个[捂脸]）。
1、通过遴选或是找关系调动到省市级的单位（年轻人为主）。
中层管理和员工的秘诀（如何管理底层员工） ♂
中层管理和员工的秘诀（如何管理底层员工）老领导告诉我，如果有一天你当上了中层领导，这几件事情你一定要想明白，不然你就是白混了，始终难以领悟当领导的秘诀。第一，与其送礼走关系，不如扎扎实实干工作，你要明白送礼的本质是什么？送礼的本质其实说白了是利益交换，你想想领导能够给你什么？领导，能够给你的无非是较好的人际关系，领导关照你了，别人也不敢小看你。其次，领导能给你什么？领导，能给你较为清闲的工作岗位，如果你能力不行，混混日子，这个目的也能达到。
但是如果你在关键岗位，在干活的岗位当上了中层领导，与其送礼，搞关系，不如老老实实干活，干出一定成绩，最起码没有功劳，也有苦劳。因为任何一个团队里面，都需要扎扎实实干活的人，领导在任用关键岗位的人的时候，首先考虑的肯定不是你给我，关系怎么样？考虑的肯定是你能不能干好这份活。
当然了，你能够干好这份活，又和领导的关系不错，那当然是锦上添花的事情，但是你一定要明白，干好这份工作，独挡一面，为领导分忧，这才是你最大的价值，给领导送礼这些事情，第一，肯定要反对，因为这不符合正确的价值观。第二，你这有时候也是给领导的名誉抹黑。第三，没有工作成绩，一切都是枉然，你主动的做出工作成绩，这才是合理合规的给领导送的最大的“礼”。
第二，你一定要多听听下面人的意见，千万不可独断，千万不可自己想干什么就直接决定什么，很多事情一定要三思而后行，而不是想到哪里说到哪里。
当然了，这一点非常难做到，因为很多事情非常紧急，就是需要乾坤独断，立马做出决定，而且很多时候人多口杂，每个人都站在自己的立场表达自己的利益观念，如果人人都考虑的话，很多事情压根都做不成。
比如说你让大家加班，如果你征求大家的意见的话，相信90%以上的人都是持反对意见的，会以各种理由来反对，有的人说自己的工作已经做的很好了，为什么要加班？要加班就得那种工作成绩不好的人加班。
而能力差的人直接说，我们平常啥都不会，啥都不干，加班有啥意义？加班了不还是什么都不做？
而夹在中间的人会说，很多事情做在平常不好吗？为什么不能提高一下效率？而仅仅是依靠加班呢？
所以你再让大家干活这件事情上和大家商量的话，大家肯定很多人都是推三阻四，挑肥拣瘦。
但我为什么还是要说你要听听大家的意见呢？因为只有听听大家的意见，你才知道这件事情的推行难度有多大，你才知道这件事情为什么大家反对或者支持？从而才能让你在制定决策的时候很好的避免这些问题。
听大家的意见，并不是让你就完全遵守大家的意见，从而改变决定，而是说让你能够更好的优化自己的方案，从而达到更好的效果，这个征求大家意见的过程，还是不能少的，磨刀不误砍柴工，有些事情做在前头了，后面的麻烦就会少很多。
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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总经理总监，40页《中层经理人培训之高效会议秘诀》干货课件分享，一次会议，最好只有一个主题。可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过三个议题为好。议题越多，参加人员越多，陪绑的也越多，效率也就越低下，成本也就越高。
会议主持人应对会议过程进行良好的引导和控制，如主持人工作未到位，那么会议中的领导者应及时提醒，以防会议脱离控制。
1、确保会议按时开始，并严格按照会议议程进行；
2、严格把控会议时间和进度，避免会议的拖沓和冗长，并要按时结束；
3、营造活跃的讨论气氛，维持开放平等的会议环境，给予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策。
4、保障与会者相互尊重彼此所发表的意见，并保护与会人员不受人身攻击。
5、控制会议秩序，避免过度争吵或题外话，如发现跑题，应立即予以制止。
6、对讨论的结果及时进行汇总，并形成会议结论。
以上仅供您参考，高效会议秘诀培训，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
当中层领导的秘诀是什么？其实很简单，那就是多请示，多汇报，多让领导做决定，这件事我自身也是很有感悟的，我刚刚当上中层领导的时候，总想着很多事情要自己消化，自己解决，领导让我当中层领导是为了什么？不就是为了让我为他分忧吗？不就是为了让我替他解决问题吗？如果我什么事情都向领导汇报，让领导定夺，那还要我干什么？我当时是这么想的，也是这么做的，但却发现效果很不好，第一，我经常做出的一些事情和决定不符合领导的心意，领导总是批评我，我也感觉很委屈啊！自己出力还不落好，换谁谁的心情也不会多好。
第二，领导不知道我每天都在忙什么，觉得我好像每天都闲着没事干，有事情也不向人家汇报，让人家根本不知道工作的进度和状态到哪里了，久而久之就对我很反感了，觉得我是不受控制。
第三，由于不喜欢汇报，所以很多事情我在不自觉的过程中都越权了，这绝对是工作之大忌，有时候觉得自己这么辛苦，到头来领导还不理解，其实是自己有错在先。
慢慢的我学会了大事小情，都向领导汇报，领导不但不嫌烦，还慢慢对我的工作进行了认可。
历史总是惊人的相似，有一次我在翻阅《智囊》这本书时，突然发现我所遇到的事情，很多古人都遇到了，而且处理得很好。讲个《智囊》中的故事吧！
汉武帝时，大将军卫青出兵定襄攻击匈奴。苏建、赵信两位将领同率三千多骑兵行军，在途中遭遇单于军队。
汉军和匈奴军苦战一天，士兵伤亡殆尽，赵信投降单于，苏建独身一人逃回大营。
议郎周霸说：“自从大将军出兵以来，从来没有处死过副将。现在苏建抛弃军队，独自逃回，可以杀他以显示大将军的威严。”
长史任安说：“这样不可以。苏建以数千骑兵去抵挡数万之敌，奋力作战一天，而士兵没有二心。如今他侥幸脱险，将军反而要杀他，岂非要告诉后人，以后遇到这种情况
回来还不如向敌人投降吗？我认为不该杀苏建。”
卫青说：“我作为天子的外戚心腹之臣带兵出征，并不怕没有威严。周霸说要显示我的威严，这并不合我的心意。虽然论职权，我有权处死手下将官，但以我所受到天子的宠信，也不敢在塞外专擅生杀大权，而应该押回京师，请天子裁决，并可借此训示为人臣的不应擅自专权，这样做不是更好吗？”
于是卫青命人把苏建押解到天子行在，后来汉武帝果然赦免了他。
这个故事就告诉我们，有些事情，多请示，多汇报，多听领导的，没有错！最起码你就推卸责任了。
《智囊》中，这样的故事，比比皆是。都充满了，做人，做事的智慧！对人启发很大！
我强烈建议大家都要多读读《智囊》！
我看得这套很好。有原文和翻译，只要识字就看得懂。而且有冯梦龙的精彩点评，通俗易懂，看完后获益良多。
清代康熙和乾隆，将《智囊》作为治国御下案头锦囊。曾国藩也对《智囊》爱不释手，一边打仗一边研读。大才子纪晓岚，更将《智囊》烂熟于胸。
《智囊》包括10个大部、28卷，1238个谋略智慧故事。不管你从事何种工作，都离不开为人处世，竞争博弈，沟通劝谏，自保防身，这些你都能从此书中找到灵感和方法。
有的朋友苦恼，机会难得，进阶困难。其实你缺少的不是能力，也不是机会，而是缺少心计，缺少智慧。一部智囊在手，机会自会招手。
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今年小公司要想发展好最大的秘诀就是不折腾。朋友是一家小公司的HR今年日子非常不好过，倒也不是说是能力跟不上而是思路跟不上。因为他们公司实在是太喜欢折腾了，每隔一段时间都要弄一出戏来！
最近朋友公司老板有一天出差路上看了一本书之后自己深受启发并对书中观点深以为然，回到公司后就找到朋友说要在公司实行“倒金字塔”管理方法；简单来讲就是金字塔最上面这一层是一线工作人员，他们是政策最直接的执行人，他们被称为“现场决策者”，中层管理人员不变，而高管团队位于最底层，因为公司的总目标一旦制定下来之后，他们的任务就是监督政策的执行，以实现这个目标。说直白点就是让底层员工有充分自主权，朋友听完感觉是好事但是这个公司根本没有这种文化基础，上来就要颠覆他很是担心，但是老板给人感觉成竹在胸他也只好硬着头皮上了。
结果不出朋友所料公司上下一片混乱，高层觉得自己被削权、中层不知道自己该干什么、而一线员工将信将疑；后来在老板的一再鼓吹之下一下从一线销售开始试点，销售把一线问题反馈上去之后没有下文，细打听之下才知道老板自认为自己是伟大的产品经理公司的产品不可能有问题，而销售面对重点客户时候想要给与一定程度的优惠时候老板又不给自主权说是要调查研究，结果一下子半个月过去客户放弃订单。最为离谱的是销售员工出差从兰州到拉萨老板会问你怎么不坐火车非要坐飞机，员工实在受不了了就怒怼老板你昨天晚上通知我第二天中午要到拉萨我还能坐着火车去拉萨吗？
现在公司上下离心离德并且朋友也受到波及，大家觉得朋友没有拉住老板跟着一起是人事却又不干人事儿！朋友自己也很委屈本来这个小公司老板管理就很随性想干啥就干啥，而且小公司工作尺度很难拿捏，今天老板高兴跟你说点啥回头他就忘记了；你要是当真你就尴尬，你要是不当回事儿哪天他想起来你就遭殃。
其实大公司也罢小公司也好重要的是言而有信，本身老板就是公司企业文化的代言人自己言行不一却又要大家配合演戏；只能是双输罢了！
和领导相处的门道。（二十四）
1. 职场做人不是不能有棱角，而是不能用棱角故意戳人。棱角是用来保护自己，捍卫个人权利和底线的。很多不够成熟的职场人，总是喜欢强出头，用自己的棱角去其他人不爽，所以才会招致祸端。职场做人要以和为贵，动不动就当众对撕、争执、冲突，领导会认为你情绪不够稳定，不堪大用的。真正的聪明人都不会在职场和人发生正面冲突，如果对方惹到他，也有各种办法让对方哑巴吃黄连，其余时间都把精力放在自我提升上。掌握下方专栏里的职场正确做人框架和曾国藩内圣外王实操版，没事不惹事，有事不怕事，发展才是硬道理。
2. 不要以为能力强，领导就应该重用。领导用人、选拔人都是把安全和放心摆在第一位的。因为能力可以通过资源调配来弥补和增强，信任却是短时间内无法建立的。所以越是重要的项目和任务，领导越会让自己人主导，让能人出力，让小人监督，因为只有自己人才会全力以赴，想获利的小人才会拼命讨好。
3. 不要妄想在职场遇到绝对公平公正、刚直不阿的领导，要懂得人性都是有私心、求生存的，所以任何时候一定都是先自保。你在职场上能遇到一个愿意平衡和维护团队整体利益，情绪稳定且懂得尊重人，表达客观、理性，具备独立思辨能力，你不惹他，他不主动找茬，你惹火他，会给你穿小鞋的领导，其实就已经算很不错了。那种事事为你考虑，好处、利益都给你的领导，除非你给了对方翻倍的诚意和价值。
4. 有时候也不要怪领导太过苛刻，职场很多中层其实也是受气包。他们很多时候就是高层甚至老板的替罪羊，如果说高层或老板是幕后操纵者，那中层领导就是台前的打手而已。很多时候让员工不爽、不满的管理方式或者条例，大多不是出自中层之手。他们有时候也是高层领导或老板的牵线木偶而已，而大领导一般都不太愿意看到中层和基层一条心的。
5. 和领导外出独处时不要过于紧张，不要总想领导会怎么看你，要怎么做才能让领导满意。如果你本身就对这个领导特别仰慕，或者是想趁机和领导拉近关系，那就可以主动找话题和领导聊天，话题范围就围绕在对领导过人的业务能力和英明神武的管理能力两个方面展开，不管他如何回答，你只管吹捧和夸赞就对了，最后以自己受益匪浅结尾。如果你对升职加薪没追求，或者性格特别内向，那就没必要尬聊，按常规做好领导的后勤工作就可以了。学习下方专栏里的职场高情商套路与话术，该发力时才发力。
6. 对基层员工来说，换领导是翻身的良机。新官上任是非常需要有知道内情的人来协助的，你及时向新领导靠拢，积极表态，是最容易和她建立关系的。但不要拍马屁，否则给新领导留下油嘴滑舌的印象就不好了。要懂得就事论事，只从实际的业务工作来帮助她尽快熟悉新环境的人和事，让她感受到你是可以为他所用的就够了。掌握下方专栏里的职场高情商社交实操版，不要把领导想得太高冷，先发制人是最大的优势，谁先向她表达善意和示好，谁先向他靠拢，体谅他的处境，为她雪中送炭，领导就会重用谁。
7. 企业里的人员离职，有时候也是领导团队管理的结果。越是个人能力站不住脚的领导，对团队成员的听话程度要求越高。绝大部分的领导进行团队人员梳理，首先都是先看忠诚度，能力够强但洁身自好的，领导会留作苦力，能力很弱但绝对忠心的，领导会用小恩小惠来安抚。只有一类人领导会边缘化甚至直接弄走，那就是不但不和领导一条心，还总给领导难堪，经常和领导唱反调，扫领导面子，让领导下不来台的。学习下方专栏里领导的人心管理术，看清领导的管理手段。
8. 不推荐在职场做君子，并不是不让你坦荡做人。而是因为职场的情况从来都是错综复杂、瞬息万变的，职场就是利益的争夺之地，人心和人性的善意与恶意都会被无限激发。你过于让自己透明，就等于引狼入室。领导和老油条都是混迹江湖多年的老手，君子往往容易成为他们进阶路上的垫脚石。掌握下方专栏里的办公室作战地图和对付竞争对手的含笑半步癫，真正的君子都懂得保护好自己。
9. 能在职场取得成功的人，都是不做多余动作的。工作上不对所有的琐事、杂事都大包大揽，更不盲目地热情助人。人际关系上只经营能对自己发展和前途有利的领导，不伺候所有领导。总而言之，把有限的精力集中在最重要的目标上。学习下方专栏里的职场人情世故火候与禁忌和职场晋升套路与话术，职场成功的秘诀就是所有的言行只围绕目标展开。
10. 职场是持久战和马拉松，耐力和持久力远远胜过小聪明。订阅下方专栏，免费赠送四大每日进化模板，不断迭代自我去满足时代和企业的需求，才能走得远。
我的专栏《赢在职场·中国式职场关系攻略》，集生涯规划知识、人性底层规律和中国式关系于一体。
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冯唐有个大客户，投资基本上没有失败过。冯唐问他：您有什么诀窍？客户笑了笑，“我确实有点心得”。
那家公司，也是冯唐的重要合作公司之一。那个客户，是公司里的二把手。根据冯唐的观察，这位副总的投资，基本上没有一次重大失败。
客户问冯唐，“你是不是觉得，我并不比别人聪明，所以有捷径？”
“不，我只是想知道，有些坑为什么你没有掉进去。”
客户笑了笑，“其实只有三个字，不谋私。”贪财就容易出事，而且一出就是大事。只要秉着公道做事，不谋私，就可以胜过很多有私心的人。
这件事对冯唐的感触很大。后来，冯唐在他的著作《成事心法》中，把“不贪财”放了进去。
中层比高层距离钱更近，就好像财务出问题的，一般是出纳，而不是会计。
中层比高层更缺钱，会把钱看得更重，更容易在钱上出问题。
除了这位大客户，冯唐身边能成事的能人还有很多。事实上，冯唐自己也是个做什么成什么的人。
冯唐，25岁毕业的医学博士，麦肯锡咨询顾问，多个领域的投资人，还是个业余写作，但本本畅销的作家。
冯唐跟大多数醉心成功的人不同，他认为成功不能模仿，成功有天时、地利、人和多项因素，但成事是有章可循的，是可以模仿的。
根据20多年成事的经验，冯唐把这些成事心法总结成一本书《成事心法》，69章，20余万字。从个人如何寻找天赋，到如何做选择，再到如何应对年龄危机，如何以不变应万变的成事。
提到天赋，很多人以为“勤能补拙”，但冯唐说，没有天赋如何做，天赋又该如何确定。
提到努力，很多人以为“天道酬勤”，但冯唐说，有时候不努力也是正确的选择。
提到养育女孩，很多人以为“女儿要富养”，但冯唐说，这个是歪理。
整本书，都是一个不断成事的人，刷新认知的观点。虽然我们普通人，没办法跟冯唐做朋友，但通过读冯唐的书，可以距离他更近一点。
2杯咖啡的价钱就可以获得“成事心法”，动动手指，点击下方卡片中的“看一看”。
#职场# #成长#
工作20年，分享3个职场经验：稳根本，降成本，增资本。
70后，有经历过苦日子的集体烙印，总体面貌是，思想上偏传统保守，风格上多稳健低调，工作上是拼命干好。
我也如此。
农村出身的我，只有相信知识改变命运，十年寒窗苦读。成了县级重点高中的保送生，但高考失利，无钱复读，只好进入二本普通大学，服从调剂，艰苦专业就读。
艰苦行业生源少，需求大，就业很抢手。不小心进入了国企单位，工作至今。正处级国企中层，但今年国企改革，放弃副总提拔，选留事业单位。
我认为，比起民企、私企，国企或许：运作更加规范，环境更加安全，程序更加公正，待遇更有保障。同事间少了很多勾心斗角，回忆里更多欢声笑语。令人难忘记。
我深悟的3个职场经验是：
①勤勉工作是“稳”根本。努力工作，虽不一定能升官职，却一定能保饭碗。
②真诚待人是“降”成本。一个谎言要靠无数个谎言去弥补，精力投入和长期维护成本太高。
真诚却能让人更坦诚、更轻松，也能让工作更简单、更高效。由诚生信，真诚于无形中，清除很多顾虑和条款，有效降低沟通成本和交易成本。
真诚为人、真诚待人，才能吸引真诚的人。长期如此，你的人生运营成本和风险会越来越低，你的一生将会更加安全、舒服和富足。
③持续学习是“增”资本。走出学校，放下的是课本，但不能放下书本。
荣登世界首富的投资大师沃伦?巴菲特，回答投资成功的秘诀时，说的一句话就是：“尽你所能，阅读一切。”
只有持续学习，才能持续进步，才能不断增强工作实力、不断增厚人生资本。
#我的生活日記#
#头条创作挑战赛#
#职场治愈时刻#
工作2年，涨薪6次，升职4次，经验告诉我，决定这些的从来不是努力。表妹得知我的经历后跟我求教，可是她却做不到和领导出差。
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表妹27岁，肤白人美，身材也很好，是一家公司的前台，月薪只有4500元。她在那家公司已经有3年了，据说三年期间一直没有涨工资。跟她同期进入公司的好几个女同事，人家都已经走上了公司中层领导岗位。
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这次公司提拔员工，依然没有表妹的份。表妹有些难受，晚上打电话请我吃饭，顺便跟我倾诉。
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我比表妹大3岁，但是我现在已经是公司总经办主任，兼总经理助理。在我们公司，我是妥妥的中层领导。做到我现在的职位上，我只用了2年了。这也是表妹打电话找我的缘故，虽然我也很漂亮，但是表妹的颜值并不输我，她想问问，她究竟差在什么地方？
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见面后，表妹先是跟我吐槽。她说他们公司领导已经50岁，就喜欢和女的一起工作。前段时间领导去海南三亚出差，特意询问她的意思，想安排她一起前往，她婉拒了。
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本以为不是什么大事，结果这次提升员工又没她的份，她总觉得自己被针对了。她说：“姐，你升迁这么快，有什么秘诀？你该不会是和领导…”
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我知道她的意思，面色不悦地瞪了她一眼，随即给她传授职场秘诀。
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我和表妹聊了很多，我从她的叙述中，也我的职场经历中看到了一些问题的关键，我觉得职场中最关键的是高情商沟通。
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我们公司的领导是个40岁的博士，他温文尔雅，很懂得管理，他曾经跟我们说：“我很喜欢和高情商的人一起工作。因为高情商的人说话有分寸。”现实中，我也发现了，大家其实都喜欢和情商高的人交往，这类人通常都是人人喜欢，在哪儿都吃得开的人。
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而低情商、不会说话的人，总是说话没分寸、欠考虑，好心说坏话，出口伤人，不会拒绝，也不懂夸人。
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对于职场人来说，高情商沟通已经成为一个成功的职场人该必备的技能了。正如我表妹所说，我每天努力工作，KPI考核也名列前茅，在领导面前自我感觉很良好，下一个升职加薪的却不是她？
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表妹总觉得我升职这么快，是不是和老板有什么关系，实际上她想错了。我给她的答案很简单，职场情商决定了你在公司的发展。
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高情商的沟通到底多么的重要，大家可以看看：
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01.沟通已成为职场人晋升的一大门槛
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其实，不仅是职场，说句实在话，哪怕是生活中，但凡是问题，十之八九都是人际关系造成的。而人际关系的困扰，就是沟通的问题。
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02.职场沟通要讲究策略、效率和专业。
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怎么理解这句话？我给大家讲一个小故事：我曾经有个同事带着怨气从上家公司离职，临走前还跟领导大吵了一架。同事是个急性子，据说比她后来的新人都已经升职了，而她还在原地踏步，她气不过就去质问领导：“为什么是她不是我？”
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领导当时忙着准备开会，没有跟她多做解释，只是回了句：“你的汇报水平还需要一段时间的提高。”听了这话，本以为很受领导重视的她绷不住了，摔门而去。结果可想而知，最后被调到一个边缘岗位，不得已提了离职。
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当时我对她的评价是：遇事不知先冷静、与上级沟通毫无技巧、事后只会抱怨。
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03.高情商的沟通者完全可以塑造对方的态度。
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猎豹CEO傅盛说的：“职场上80%的问题,并不来自于工作本身,而是沟通出了问题。”由此可见沟通的重要性，同样一个事情，假如你选择不同的时间，用不同的态度和领导沟通，得到的结果一定是不同的。
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04.高情商的职场人远比业绩好更受领导欢迎
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曾经，我的一个女同事，仅仅用一半年的时间，就在某大公司升任经理。在同期的竞争者中，她不是学历最高的，也不是业绩最好的，可他是公认最会沟通的。
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有人可能不服气，问题是你说你做得好，可是领导不知道啊！做出90分的成绩固然重要，但可悲的是只说出了60分。只有那些会沟通的人，才能把自己的业绩和功绩说出来。
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05.沟通是让别人记住你的最高效的方式，
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据说每个人听别人讲话的注意力只有10秒，假如你开口说话10秒内，没让别人对你产生兴趣，对方就会慢慢失去和你交流的兴趣。接下来的沟通自然是不顺畅的。相反，你懂得沟通的方式，说话别人爱听，自然就会建立起高效的沟通方式。所以说，职场上有时候开口说话，你就知道自己输在了起跑线上。
总结：有时候在职场上，你不是不努力，不优秀，只是你的能力和付出都被你的低情商掩埋了。
最后我想再说几点职场上情商低会面临哪些难题：
1、不懂回报，自己的功劳被抢走，升职的成了别人
2、不会拒绝，脏活累活缠身，沦为打杂的，没有核心竞争力
3、只会埋头苦干，得不到资源支持，同样的事情别人做起来更轻松
4、和领导聊天就紧张，想要谈薪又不敢，几年不涨工资，患得患失
总之，请大家记住，职场中努力并不是最重要的，会说话，会做人，会做事，你才能脱颖而出。#职场微头条##职场众生相#
《领导力21法则》
全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
翻开本书，洞悉领导力21法则。
《领导力21法则：如何培养领袖气质》
马克斯维尔博士通过40余年的领导力研究，提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。
作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。
翻开本书，由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。
《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。
全球领导力研究人约翰马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程。
翻开本书，看马克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
《中层领导力：行为习惯篇》
卓越领导力不是一时的行为，它源于好习惯的不断积累。没有天生的领导者，只有能成就卓越领导的好习惯。
好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终身受益。如果你每天都试着在这个方向上做一些小小的改变，就能让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯！拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事！
翻开本书，培养这11个习惯，拥有卓越领导力！
《中层领导力：团队建设篇》
领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。你需要一眼识别身边有潜力的管理者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。
马克斯维尔博士介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在管理者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导带好团队提供了专业的指引。
翻开本书，培养更强的领导力，就要培养人来完全取代你！
《中层领导力：自我修行篇》
一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。
领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。他在《中层领导力：自我修行篇》一书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。《中层领导力：自我修行篇》自出版以来，销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。
翻开本书，只需10个步骤，轻松提升领导力
《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》
如何获得别人不顾一切、无条件地信任和支持？唯有全心全意帮助别人，你才能获得他们无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生*，这就是“共赢”。
马克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书，提出帮助他人的5个核心观点，25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。学会这些技巧。
翻开本书，轻松掌握卓越人脉，拥有坚若磐石的友谊！
#工作10年，你还相信读书改变命运吗# 不一定啊，光读书，不应用，对自己的境界，能力，水平等没提升，那是没用的，那叫死读书，就是读一辈子，一点用都没有。
只要有目标，有目的地读，选对书，读好书并应用实际，才能解决提高自己分析问题，看问题水平，解决问题能力，才有用，读书是为了应用，要活读书。
我是一个爱书读的人，从小到大没什么爱好，就爱去书店，就喜欢买书和读书。
高中毕业，大学没考上，为了考上技校，苦读一个夏天，我记的很清楚，大夏天，看书热的不得了，那时没空调，风扇也很稀有，为了降温，我用一大盆凉水，把双脚泡下去，热了再换凉水，那是目标目的很明确，就是上技校，选了必读教材，习题集，反反复复学习和练习，一上考场，一看考卷，都是我练习过，取得好成绩，轻松考上技校，优先选择了好专业。
刚参加工作时，什么都不知都不懂，干什么都干不太好，干活老出质量问题，一说话师傅们不爱听，怎么办？读书，我买了不少技术和卡内基成功之路等书，认真学习，实践、琢磨和反思，渐渐地有些上路，继续购技术书和青年生活向导，青年文库等全面提升，慢慢师傅们觉我用心，说话也好听，就教我技术诀窍和怎么在工作为人处世，我也在工作学习不断提高，先后推选为团支部书记、组长、代班班长、大班长、代班主任、副主任、主任等职，我对读书一刻没有放松，读书兴趣越来越广，用什么学什么，超前学，工作上业务上问题从有没有难倒我，干什么上手快，且有新意和创新，经常被领导和员工称赞。
那时工作经验，使我认识到，书读多了，怎样总结提炼模块，遇到问题，直接运用，我就学习研究思维和哲学，没想到这在以后工作真起大作用。
后来，我由于工作需要充实到集团公司纪检监察部门工作，这对我来说是一个巨大挑战，从不知道，从没接触过，好在多年读书积累，学习研究过哲学和思维，心里有底，不慌，购进纪检业务书、写作和财务方面书，用模块套用，用哲学思考，很快上了路，写的文章有思路、有特点，有创意，工作得心应手，由短晢适应期迅速进入成长快速期，全部适应工作，成为老手，领导经常说我来了半年，把别人一辈子的业务全都掌握了，先后担任副主任、主任，科长。
由于基层需要人，我又被调到子公司任党委书记、纪委书记、工会主席，多年上层岗位，大多务虚，多年经验使我知道，现在是需要实打实务实了，我在继续保持原来基础之上，重点学习研究了《实践论》和《矛盾论》，用两论指导工作，工作业绩不断刷新，经常作为样板让其它单位参观和学习。
多年经历使我明白，读书的确能改变，一定能改变命运，我正在不断坚持读书学可，由普通员工一步一步走上中层管理岗位，同学同事都说我命好，我说不对，我在读书学习时，你在干什么？打牌、喝酒、聊天。你不知为了拿文凭改变命运，我把吃饭、休息时间都剥夺了，去上课，现在想不不敢想，正在这样拼命读书，才有今天好的命运。
人要想进步快速成长，只有读书，唯有读书，才能使自己心明眼亮，才能使自己吸收人前人别人的经验教训，少走弯路，才能站在巨人肩膀上，但读书要有目的目标，缺什么，补什么，一定要活读书，同时要打好最基础基石就是听、说、读、写四大能力，有了它一切都有基础，还有学习思维和哲学，这是利器，有了它什么都不难、都不怕，都能迎刃而解。
热爱书，它能彻彻底底、完完全全改变您的命运，塑造您新的命运。与书说恋爱吧，您一定会很酷，一定会很爽！！
任正非曾经公开反思说：以前华为末位淘汰的全是员工，后来我发现根本没用，真正要淘汰的应该是干部，这么做之后，整个团队的氛围发生了巨大的变化。
董明珠也说：“杀掉一个高管，比杀掉一百个员工更加管用”。但实际上，很多老板都很难下决心淘汰干部，为什么？因为你没有人才梯队，没有不依赖能人的自运转系统。#董明珠#
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1、建团队，企业要储备人才，你才不会被能人绑架。
马化腾说：“将帅无能，累死三军，所以要注重人才梯队的交接班。每个中层干部都一定要培养副手。”意思就是，每个岗位都要有替补，一个老总底下有两个副总，每一个副总底下至少有两个总监，一旦某个领导不行就换人。
在公司里面怎么做呢？两个人才计划：一是雄鹰计划，二是雏鹰计划。雄鹰计划就是面向核心高管，培养高管；雏鹰计划就是面向未来的储备接班人。比如我底下有6个总经理，他们就是雄鹰，每个总经理培养两个接班人，他们就是雏鹰，然后把这2个人才梯队做成不一样的训练体系。#财经#
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2、造系统，没有系统的公司，最多算是个小作坊。
（1）职级晋升系统。干部的使命除了业绩增长，还有一个就是人才裂变，有两个条件：
①比如总监底下是经理，如果不能把他培养成总监，或者培养出多个经理，就不能晋升；
②但是底下人又说了，如果老大干不好，我们就补位晋升吗？华为说，如果总监干不好，这个经理也不能晋升。就好比如果老板不行了，总裁能当老板吗？
干部如何晋升？按照技术水平、获奖、团队建设等，将每个岗位分成一星到五星，适合业务部门，也适合职能部门，再往上就可以考虑给他做公司的期权激励或者股权激励。#商业模式创新#
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（2）业务流程系统。任正非：企业管理的目标，就是建立流程型组织。教你一套互联式营销的六脉神剑：
①抓潜，有两个途径：造船出海，通过社群等形式，搭建自己的私域流量池；借船出海，通过链接相关联的行业，借用别人的客户做自己的生意。
②渗透，即建立客户的信任，有4种方法：名人背书、老客户转介绍、做内容营销、企业家故事。
③成交，不给员工打鸡血，而是把产品打磨成爆品，吸引客户前来。打磨爆品，就是把你的好产品，且是客户需求量大的产品，降低门槛，才能引爆用户。
④服务，好的服务会变成口碑，你可以不断优化接触客户的整个流程，梳理业务的关键时刻、关键人物、关键事件。
⑤追销，不能再做一锤子买卖，要挖掘客户的终身价值，比如滴滴补贴就是想不断赚客户的钱。你可以通过打造产品链来做追销，入门爆品、利润产品、模式产品等。
⑥裂变，如何提高客户转介绍？三步走，把客户变成合伙人，帮你卖产品：做服务追口碑，搞活动做关系，定机制给利益。
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（3）执行管控系统。任正非说，没有执行力，一切都是空谈。如何通过运营管控，提高团队的执行力呢？给你一套实用的5R管控系统：
R1：结果设定，即目标制定，要做成什么样。要求有具体数据，可以衡量，可以被检查，由执行人自己制定，领导人进行指导。
中层管理和员工矛盾关系（领导和员工之间的矛盾） ♂
中层管理和员工矛盾关系（领导和员工之间的矛盾）你明明很努力，却依然混得很惨，是因为你没有搞懂这些职场真相！
1、短期的低工资没什么关系，关键是在这个岗位上你能否长期沉淀后，获取更多赚钱机会
我身边很多人，他们的认知其实是非常肤浅的，起码在选择上是如此！
比如毕业了去选择工作，大多数人会怎么选呢？第一衡量标准就是工资！哪个工资高，就选哪个。
这就是停留在表象上，没有看到实质。要选择什么工作，一定要看得是长期价值，未来有没有前途，能不能提升你的能力，对你各方面形成一个积累沉淀的正向作用。
所有的穷人都有一个固化特征，那就是喜欢即时满足，读一本书，就想马上有收获，干一个工作，就想马上拿到钱。
这就跟钓鱼一样，你把钩子扔到水里面，就马上捞出来，你都不愿意等待，能钓到大鱼吗？肯定不能。即便运气好，钓到鱼，也多是小鱼小虾。
所以，记住，职场想要混得好，不是看一时的，这些都是表象，高手聚焦的都是长远利益，是能不能借此打磨自己的本事，获取更多的赚钱机会，这个才是大头。
2、别只迷信智商
很多人拿着一个好文凭进了大公司，就觉得从这刻起，人生就要逆袭了，其实大错特错。
好的文凭，高的智商，确实是一个优势，或者说是一个不错的敲门砖，但是你能不能出道，靠的可不只是这些因素。
一个好的基层员工，是指哪打哪，能执行，有结果的员工。一个好的中层管理者，是向下能够管理下属、调和矛盾、调动资源的人，向上是懂得让功，可以背锅，理解上司的人。一个好的高层，是能决策，能拉资源，能搞定外部关系的人。
所以你看明白了吗，越往上，情商、人脉、政治智慧、资源这些软性因素就越重要。
那些上学时候被大家公认聪明、脑子好使的人，说实话，很多混得并不好。
3、一心想着做正人君子，在职场行不通，该拍的马屁还是要拍，该遵循的潜规则还要遵循。
我刚进入社会的时候，天真的不能行，而且一心想做个君子，对于那些搞阴谋诡计、逢迎巴结人的，内心全是鄙视和看不起。
后来工作了几年，慢慢醒悟了，职场就是个利益场，资源有限，所以斗争是一个必然，那怎么在斗争中取胜呢，用一些手段也是必然。
我举个例子，同样一个人，能力和你差不多，你做正人君子，从不巴结老板，而他却口才好，天天拍老板马屁，你觉得谁会更受重用？
每个人都渴望获得他人的认可和赞同，你的老板也不例外。如果在他做得好的地方，得到了来自下属的积极反馈，他会觉得自己被理解、被认可了，跟你的关系也马上拉近。
包括送礼，很多领导嘴上都说着不要给我送礼，该咋办就咋办，各位，你真的信了，别人真的送了，你觉得结果会咋样？没有领导不喜欢收礼物，关键是你用高明的方式送礼。
这些都是职场的潜规则，你刚入职场，可以觉得这太阴暗了，但是慢慢地你得学会接受，学会理解，并且学会套用。除非你很厉害，或者已经爬到了一个很高的位置。
那些说着，国内科研环境就是这样被搞坏的，或者大力提倡什么外国好的，都是站着说话，不腰疼，或者不清楚内幕，在那瞎起哄。
在西方世界，明争暗斗也数不胜数，你不在那里，不知道，所以就乱说明情况。我有个朋友在一家外企工作，里面的老板有多懂权谋，你简直难以想象，他的办公桌上放的就是资治通鉴。
再说到国内的职场斗争，这是一个历史必然，资源只要是有限的，斗争就不会停。什么国内科研环境是这样被好坏的，就更是笑谈。爱迪生为什么能获得那么多发明专利，我告诉你，很多发明都不是他的，而是他用各种手段骗来的，你可以去读读关于他的历史。所以国外科研环境就好吗？未必。造成环境不好的更大原因是教育方向的问题。
慢慢悟吧，这些东西你不悟透，将来有不少弯路要走！
#我要上微头条# #职场干货#
中层领导怎样干？才能算是朝着正确的方向走？为什么你那么努力地干工作，为什么你处处为别人着想，到头来，却没有什么效果？说来说去你都是没有按照以下几个方法走，真正的高手中层领导，就算逼自己，也会逼着自己做以下几件事。
第一，强迫自己要有修养，修养这种事情不是与生俱来的，也很少有人在没有外界的约束情况下，主动使自己有修养，修养是什么？修养就是遇事不急，修养就是很有礼貌，身为一名领导，如果遇到事情就会着急，甚至是飙脏话破口大骂，那么是很难解决问题的，甚至会让矛盾激化，让问题扩大化，不但不利于问题的解决，甚至会让小事变大，大事变炸，更为关键的是，这样会显的你十分无能，就会发脾气，没有领导的样子。对你今后的工作开展十分不利。
第二，要懂得管理哲学，管理其实是一门艺术，是一门学问，是一门哲学，什么叫做管理呢？大白话讲管理就是管人理事，人是什么？人是这个星球上最聪明的动物，却管人其实就是在做这个世界上最难的事情，因为人与人本来差距就不大，你能想到的，别人基本也能想到，你能做到的，别人基本也能做到，这个时候，凭什么要让别人听你的？凭什么你说的话，做的事就能赢得大家的支持？这就涉及到了管理的哲学，管理的哲学就是要懂得放权，要发挥下属到工作积极性，管理的哲学就是要懂得抓大放小，大方向，大战略不错，小事上要让下属们自己努力，发挥他们的主动性。总而言之，就是掌握一个平衡，既让下属能够主动去做事，又能让下属在你的掌控之中，能够懂得这些的才是高手。
第三，要学会运用激烈的手段，想让一件事情推行下去，激烈的手段必不可少，你定下100分的目标，下属们能够完成70分就算不错了，如果你只定了70分的目标，下属们大概率连60分都得不到，怎么办呢？只能依靠激烈的手段，进行不断地催促，督导，俗话说火车跑得快，全靠车头带，激烈的手段就是火车跑得快的重要因素。你如果都不上心，还指望着下属们上心，只能说你想的有点多了，只能说你想的有点好了。
第四，不出手则已，出手了就得让别人长记性。任何时候想让下属听话，必要的惩罚措施是少不了的，有惩罚人的权利却不轻易使用，这是有涵养，有水平的体现，但是你如果一直不用的话，下属们自然不会信服于你，所以，领导还要学会一点，那就是学会惩罚人，虽然你一般不使用，但是只要使用了，就要有效果，不出手则已，出手了就得让别人长记性，起到警示作用，一张一弛，一紧一缓，综合使用，多管齐下，很多时候才能起到更好的效果。能明白这些的都是高手。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
中层管理和员工流失（从公司内部提升管理人员至中层的利弊）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理和员工流失（从公司内部提升管理人员至中层的利弊）、中层管理和员工流失（从公司内部提升管理人员至中层的利弊）的信息别忘了在本站进行查找喔。