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中层管理面试问题（管理层面试的常见问题） ♂
中层管理面试问题（管理层面试的常见问题）考研复试的一个误区
这几天很多学生和家长都在焦虑地等待考研成绩。考研复试的时候面试小组一般由五个人左右组成，这五个人一般都是学术比较强的学术骨干和主要领导组成，大学的中层领导一般学术能力也很强。记住这个关键词：学术。而考生往往不太理解这一点，前几年有个考生进入清华大学研究生复试，后来被淘汰了，还在网上发帖鸣冤。她说自己在网上办了一个网店，交易额多少多少，这些她以为的业绩可能在面试老师眼里是减分的，老师关注的学术研究潜力。还有的会大谈特谈自己的学生干部经历，老师也明白学生干部怎么回事，这些对于学术研究也是减分的。
几乎必问的一个问题是本科毕业论文，会提问研究内容，感觉不错还会追问到具体细节，如果你忙着考研还没有开始科研训练，那最好现在仔细了解一下你毕业论文，越细越好。这个才是识别一个人科研潜力的最重要的一个方面，老师虽然嘴里不说，但是印象分数这个很重要。
这几天不断看简历招人面试。发现一个现象，有些人都已经做到了中层，待遇也都不错。年纪也在35左右，注明：非技术行业。其实这已经很不简单，为什么还要出来找工作？细问之下才得知：大都是单位出了问题。有的公司是靠不断融资活着，资金断裂直接就挂；有的公司考虑业务转型，要分拆要到异地去办公；有的直接业务量覆盖不了支出只能就地解散；总之不是自己能力不行，而是平台没了。
这些并不是什么大厂，都是普普通通的公司，当然也有一些是赫赫有名的大集团所属的下级公司。
为什么这些公司都会出现这样的问题？求职者都归结为一点：YQ原因。
中层管理面试题 知乎（中层管理者面试技巧） ♂
中层管理面试题 知乎（中层管理者面试技巧）都市情感 | 错爱半生
清明假期刚过，单位的会议特多，我累得喘不过气。但是面对办公桌上，下属中层鸣轩的离职书和几页信，我还是略带几分惊诧地打开：
打印稿纸上，鸣轩向我这位既是上级，又是有知遇之恩的兄长，倾诉了他情感上的挣扎：原来他跟妻子李悦分手了，而且源头还是李悦出轨了。
提起李悦，我非常熟知，她是我的小师妹，咱金融系的校花，才貌双全，大学毕业后，她应聘到金融领域，从普通内勤岗，没用几年时间，现在已经成为了准高管，据说最近要考核提拔了。
鸣轩和她的恋情，还是我从中牵线。毕竟，我是大学毕业之后，全班里少有的另类，自荐投身到此前最火爆的IT行业，而鸣轩则是我从校招中看好的苗子。
当年，两人的婚礼异常朴素，仅有双方亲属，加上我们几人。
鸣轩在信中说：数年前，李悦在经办某业务时，认识了一个贵宾客户，那人相貌平平，但身家资产殷实，而且朋友圈广布，不仅自己给李悦带来大量业务，让李悦连续几年业绩翻番，还帮她结识一些各类人等。
这期间，由于两人日久生情，加之鸣轩经常出差，李悦跟这位客户的关系，就开始逐渐暧昧起来了，后来竟然开始暗地开房，过起地下鸳鸯生活。其实鸣轩并非没有耳闻，但在李悦一哭二闹的招数下，他还是坚定相信自己的妻子。
到这里，故事才刚刚开始：三年前，由于经营管理不善，那位客户突然破产。李悦的业绩断崖式下滑，原本要强的她一时无措，好在她那个情人还是能量非凡，帮她接洽上一个政府部门官员。
现在来分析，其实是那个客户使出的“连环计”他一方面看似帮着情人李悦，给她引荐人脉、联系资源、扩大业绩；另一方面更是为了自己企业，借助那位官员之手帮助自己企业纾困。
于是，在两个坏男人逢场作戏下，年轻美貌的李悦一步步地滑向了深渊。在那位老情人痛哭流涕与生死离别状下，一句跟一句为她着想、为她好的劝慰下，她与他恩怨两结；在那位官员的甜言蜜语、金钱攻势下，李悦被极度虚荣和金钱诱惑彻底俘获。
此后一年多，这位官员动用了“政商两界”资源，帮助情人李悦迅速做大了个人绩效，加之她又是名校金融专业、综合能力突出，很快被单位列为重点培养的高管后备人选。
就在这个结点上，那位官员出事了：组织上开始彻查他的违纪违法行为，他也全盘坦白交代自己的那些丑事，必然也就包括他跟李悦的事情，当监察部门到李悦单位取证时，李悦一下子便瘫倒在办公室里……
现在，李悦已被单位停职，开始配合组织调查；而如梦方醒的鸣轩，目前已经精神崩溃。
因此，当下既不能也实现不了离婚的他，选择了逃避现实，到南方同学那边，犹如一只受伤的大雁，静静地舔食伤口，痛苦地期待愈合。
我慢慢地放下信，脑海里浮现鸣轩李悦曾经的甜蜜场景，这个家庭瞬间分崩离析的突变，对谁来说都是刻骨铭心的打击。
我对鸣轩劝慰什么，又能帮他点什么？都不能，语言的劝慰，毫无意义；经济上资助，没有必要；好在两人目前还没有小孩子，少了撕心裂肺的别离与牵挂。
我点燃了一支烟，烟雾缭绕中，望着窗外美丽的海滨夜色，不禁在回想，如果我当初也进金融领域，面对一些形形色色的诱惑，我自己会不会也把持不住？毕竟，在自己的同学圈子里，随着金融反腐力度加大，已经有好几个出了问题。
香烟燃尽，我拿起笔，在鸣轩的辞职信上签了字，明天他就可以办手续了。恰巧我也要到外地开会，不见面也好，大家都不尴尬，只是彼此之间还是有一份真情与牵挂。
中层管理骂员工素质问题（管理层辱骂员工） ♂
中层管理骂员工素质问题（管理层辱骂员工）以前总结过，在奋斗大厂工作的三个要素，现在到了找工作季，给大家参考下，了解自己，选择适合的赛道很重要：
1、非高敏感人格，领导骂，同事吵，都不能当回事，回家该吃吃该喝喝，心事太重肯定不行。
公司大了，流程复杂，灰色地带多，能吵是基本能力，是获取资源和推动力强的重要表现，当干部的必备能力。羞答答的讲道理，肯定是不行的。
高敏感在高压力情况下，会更加敏感，很容易思前想后，瞻前顾后，最后寝食难安。即使勉强坚持下去，也非常痛苦。
高薪酬高压力下，非高敏感如鱼得水，高敏感度日如年。所以高敏感人群不建议去高压力大厂工作，精神内耗太大了。想的太多，追求细节完美，都是高敏感。
2、身体倍棒，以前认识一些40岁露头的中层干部，脸都是黑的。为了应对长期加班，基本上就在附近租个公寓，周末回家，节省路上时间。
中午普通员工床垫休息下，他们也要开会，因为中午会议室好找。因为需要决策事情太多，晚上经常是开会到很晚，没时间吃饭，就让秘书买一些康师傅。这是真累，一般身体素质还真受不了。
所以他们认同一个观点，那就是平时拼命工作，有时间就去锻炼，提高身体素质。
比如打羽毛球之类的，团建也多，所以时间安排的很紧，基本上不需要和外界打太多交道。
对社会也不需要太多理解，就是高管大嘴，也会认同至道学宫荒唐观点。有了钱，就去投资房地产。
3、无后顾之忧，家里孩子，父母都要有人照顾，老婆也不能娇滴滴的，最好全职带孩子，否则后院事情太多，严重影响考评，也坚持不了太久。
有太强事业心的老婆，也不太合适。公司秘书文员最好，结婚就带孩子，也不会太强势。
以前的考评条款中，如果有了长假，哪怕是正当的，比如婚假之类的，基本都是负向条款。老婆生孩子，陪产假修完也很难。这都是体现核心价值观的重要条款。
最近加了几个群，也确实印证了一句话，物以类聚，人以群分，第一个群里面是一些经济条件还不错的一群人，里面有企业老板，工厂老板，企业中层领导，医生，外籍华人，个体老板等等，整体素质较高，应该处在中产阶级，里面聊天氛围总体融洽，偶有不同意见大多也是各自发表意见辩论，几乎没有谩骂现象发生，整体聊天积极绿色，整体向上，聊天话题大多是股票投资，公司经营，古玩收藏，黄金玉器，奢侈品，名表，名车，讨论房子的装修，孩子的教育，前几天讨论酒文化，茶文化等等。第二个群是一个挂逼大神群，也是一群来自五湖四海的年轻人，整体文化水平偏低，初中高中毕业居多，不过大神们也还好，大家都以老哥相称，相同的命运，老哥惜老哥，相处的也还算融洽，偶有不合彼此爆几句粗口，过后很快又和好，老哥们在一起的话题就是哪里日结工价高，哪个是黑厂不能去，哪个厂可以去，哪里租房便宜，适合挂逼干一天玩三天，互相谈一谈游戏，在聊一聊今年你欠了多少个，我欠了多少个，什么原因？然后在一起谈一谈男人们都感兴趣的话题，修车，此修车非彼修车，懂得都懂。最后一个群是横店的一个群演大神群，这个群简直颠覆了我的想法，一天污言秽语，从早骂到晚，打字骂完了语音骂，语音骂完了连麦骂，一天几千条信息，真是绝绝子[赞]。
#如何看待企业毁约应届毕业生#
还有人拿经营状况洗白的，这么多公司，经营得再艰难，也没见哪家公司有降管理层薪水的。
各个公司的高管哪个不是拿着高达几百万甚至上千万的各种收入，平时吃得脑满肠肥的，然后一遇到公司经营不行了，就要基层员工为公司牺牲。你们少吸点一口血，不比开除几十个应届生有用？
还有各公司的广大中层，论人员素质的参差不齐，首推就是中层，啥也不是在那浑水摸鱼的大有人在。公司经营遇到困难了，也不想着从他们身上入手，无非就是利益绑定了，怕牵一发而动全身呗。说白了，就是基层员工好欺负。
有一句话说的确实很对，但凡一个正常企业，轻易不敢开除应届生。因为应届生在校招的时候一般都会参考学长和导员的意见，就算没有这次上热搜，小鹏在学生内的口碑也会变得很差，强势一点的学校甚至可能会直接把小鹏拉进黑名单。未来三到五年，小鹏很难会招到好的应届生了。
然而即使面对如此后果，资本家及其利益集团也仍然宁可冒天下之大不韪而不愿吐出入了口的肉。而一群精神布尔乔亚还反过来给他们站脚助威，可惜你们再怎么叫喊，精神布尔乔亚就是精神布尔乔亚，变不了真正的布尔乔亚。
学校中层干部当得真憋屈！今天班主任会议还没结束，就有老师当场甩脸色给我看。
我是学校的中层干部，主要负责学校教导处的工作。
我们学校是一间乡村小学，全校600学生，31个老师。
一直以来，学校的教学质量比较差，这主要有两方面原因：一是家长教育意识淡薄，学生整体素质不高。我们这里的孩子大多数是新移民，他们的父母因工作和文化水平有限的原因，基本很少管他们。
二是我们学校的老师组成结构存在问题，40岁以上的老师有11个，他们当中大多数不愿更新教育观念，没有终身学习观念，教学方法陈旧，缺乏教学热情，感觉过一天是一天，直到退休为止。
虽然40岁以下的老师有20个，但是他们为了应付各项形式检查工作，没有很多时间和精力研究教材和教学。另外，他们也缺少专业的培训和指导。
综上两个原因，我们的课堂非常低效。于是，我们行政班子通过讨论商议，决定本学期举行第一届课堂基本功比赛和班主任主题班会展示活动。
基本功比赛在前两周已经吹过风，大多数老师心里已经有心理准备。这个班主任主题班会展示是今天公布的，在会议上，有班主任直接黑脸。会后还直接气愤说，老子不干了，辞职算了！
一个学期两个活动很多吗？我想进行课改，提高老师的教学教育能力有错吗？怎么我好像做亏心事一样的？
方案已经出了，话也说出口了，这两件事是这学期必须完成的事。但是从他们的情绪中，我已经感受到腹背受敌，这学期闲言闲语肯定不少。
大家说，我有没有做错？我该坚持我的信念吗？
机关单位升到了中层，却发现不想干下去
80后，上班10年，三年前调到现单位，半年前被主要领导提了科室负责人。
本以为这是一次机会，打算撸起袖子加油干，可来了才发现，科室一共三个人，一个孕妇，一个孩子一岁多，还有一个是退下来的原科室负责人。工作开展后才发现问题很多，科室工作量大不说，原先的主任还不想干活，问点东西就会说不知道，而且分管领导也有点看我不顺眼，我问工作上的事情还推辞。
但是想来想去，这么好的机会，应该锻炼一下，也许过一段时间就好了呢。又干了几个月才发现，情况一点变化也没有，每天不仅要被领导呼来呼去，还要和其他部门沟通协调，并且还有一摊具体的工作要做，相关单位一有事情就找你，工资还和普通科员一样多，没有任何区别。
年后实在忍不住了，和分管领导和主要领导分别提出来辞去科室负责人的职务，因为我想了好久，觉得自己一没有上进的心，二也没有当领导的能力和素质，咱还是有多大能力办多大事，当个小科员老老实实的过小日子吧！
大家有没有和我一样处境的，一起谈谈想法和看法#职场#
管理团队民主好还是专制好？实践中，两种任何一个走向极端，都不好！
先说民主那种吧。我之前在外企工作了几年，纯美国企业。也是在那里，我才见识了，民主走向极端，有多么没有效率！比如，我要给客户做一个公司的宣讲，那么，在我去做这个事情之前的一到两天，我能累半死！不仅我们部门要反反复复听我讲，并给我提意见，这个不能讲，那个要多讲。然后，另一个部门，比如财务啦人力啦，也要听我讲，然后提出他们的意见，基本上，之前我的部门给我提的意见很多都被推翻了---------就这样折腾来折腾去的，在给客户讲之前，光是内部，我就得修改好几遍我的文件。而真的到了客户那里，也就是五分钟，人家想听的，无非还是我自己觉得重要的那些。
再就是一个公司的制度，各个部门过一遍，本意是好的，听大家的意见，但是，一弄就是一个月甚至半年不等！因为当你把意见传导到另一个部门时，可能人家已经休假了，一个月以后回来-------
不管什么事情，都要各部门一起商议，表面看是民主，其实吧，慢慢就变成谁都不敢担责任，出了事大家一起扛那种。说句直白的，在实践中，这种走向极端的民主，就变成“集体不负责任制”！
再说下专制。
专制这个词，好像就是民主的反义词，其实只是两种管理模式，没啥好坏，只有是否适合。
专制的管理模式，用到极端，也会变成没有用的组织。
比如，中国的很多公司，都是一言堂，老板不说话，没有人敢做任何决策。导致公司的所有的中层，也是摆设，只是执行命令的僵尸而已。
之前与一家国内公司合作，问他们，我们要去他们那里拜访，是否能帮我们订酒店。对方回复超级搞笑：“老板还在飞机上，等下了飞机，才能定下来你们住哪个酒店，因为公司每一分钱都要他知道。”而那个公司，有2000多人，这么点小事，都要老板定夺。后来与他们公司的人合作期间，就更发现，专制的模式下多么荒唐。与他们谈合作，只要涉及到费用，甚至只是100元的费用，他们公司的高层，包括副总，都没有一个敢于做主的，都要请示最高领袖哈哈哈 所以结果就是，他们公司很多程序和流程都很健全，即使根据程序和流程都不合格的项目，只要直接去找最高层，说服他，那么所有程序和流程，都是形同虚设！最后我们也明白了，也懒得理他们公司任何人，因为，那个公司，只有一个人能决策，所以任何事情，就找那个独裁者就行。我们都不知道，那种公司，养了几百号的中层有什么用。
其实在那种一言堂环境中，除了一个人之外，所有人都不快乐，因为都觉得自己啥也不是，P点儿的权力都没有。与民主相反，那里所有人都感觉好像自己有话语权，尽管结果也是啥也干不成哈哈哈
很多书都论述，拿破仑在滑铁卢为啥失败。原因就是，他就是一言堂，以至于下属们都是只等他的命令行事，不敢越雷池一步。最后，当他在滑铁卢被围困时，在附近的格鲁希元帅，就是见死不救，因为格鲁希元帅没有接到皇帝的指示去救援，怕自己有了主动性，会让皇帝不高兴哈哈哈
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