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中层管理培训开场致辞（总经理培训致辞） ♂
中层管理培训开场致辞（总经理培训致辞）#头条创作挑战赛#士气盎然藏心中，气贯长虹往前冲——蒙城一中东校区举行校园体育文化艺术节暨高一年级广播操比赛
为增强同学们的体魄，提高艺术文化修养，进一步丰富校园生活，12月3日下午，蒙城一中东校区校园文化艺术节暨高一年级广播操比赛在操场隆重举行。蒙城一中东校区党支部书记、校长刘文永出席，蒙城一中东校区中层领导及特邀高一年级家委会成员现场观摩。
蒙城一中东校区党支部书记、校长刘文永致辞。他说青春是人生中最美好的季节，虽然同学们学习任务繁重，时间紧迫，但学校仍坚持按时举办校园体育文化艺术节，在这里，为同学们搭建一个展示才华、彰显个性的舞台，展示青春风采、释放青春活力，用体育来锻造坚硬如铁的意志，用艺术来塑造高尚美丽的灵魂！他希望同学们无论在学习中，还是在活动中，都要士气盎然藏心中，气贯长虹往前冲，争做优秀学生，为班争光，为校争光！并预祝校园体育文化艺术节取得圆满成功。
在现场热烈的掌声中，正式拉开了体育文化节的帷幕！
高一（3）班蔡俊琪等八位同学带来的乐队演唱《起风了》，激扬铿锵，充满对未来美好的憧憬。高一（18）班任梦萱、宋灿灿合唱歌曲《若把你》，空灵婉转，知己如歌，娓娓道来那高山流水。高一（12）班张懿、高一（14）班李紫涵、高一（15）班于航、高一（8）班何锐杰、丁贝希、张宇宁、高一（6）班李习习带来街舞表演《power》，热血澎湃，激情飞扬，现代感的步伐彰显青春活力。高一（19）班同学葛慧如独唱《星辰大海》，时而低吟，时而澎湃，悠扬的曲调融合富有诗意歌词，为清冷的初冬送来一抹暖意。
高一（18）班楚晨同学带来琵琶独奏《阳春白雪》，清新流畅的旋律，描绘了万物生机，春意盎然的景象，古典乐曲，雅俗共赏。刚成立不久的拉丁舞社团的学生们，怀揣着自己的热爱，踩着坚定的步伐，融合着力量与美感。高一（10）班黄文琪同学独唱《飞云之下》，高昂激情，向着梦想，带着期许，去领略我们从未见过的风景。高一（5）班同学带来舞蹈《小城夏天》，洋溢着青春，播撒着活泼，如同冬日里燃烧的暖阳。
各班按照抽签顺序，依次登场。相同的是规范的广播操动作，不同的是各班变换多样的队形，这无不透露着老师、同学们刻苦的练习与无穷的创意。青春活力无限，昂扬激情力量！让我们一起目睹集体广播操展示的风采吧！
经过激烈的角逐，评委打分，比赛结果当场揭晓。高一（16）班、高一(11)班荣获一等奖；高一(17)班、高一(12)班、高一(19)班、高一(1)班荣获二等奖；高一(4)班、高一(7)班、高一(21)班、高一(10)班、高一(2)班、高一(18)班荣获三等奖。
本次体育文化节，同学们彰显了活力，实践了创新，弘扬了优秀传统文化，传承了艺术体育精神，礼赞了祖国繁荣富强，展现出新时代青年自信阳光、蓬勃朝气的精神面貌！虽然活动结束了，但蒙城一中东校区的学子将继续保持昂扬向上的积极态度，心怀梦想，开创美好未来！
(供稿：常慧龙 编辑：王彤彤 审核：李涛）
干部公示年轻的博士处长要到县里担任县委书记了，大家纷纷在微信群里表达祝贺。
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也有人私下提出不同的看法，认为现在形势那么紧，当县委书记工作压力大，还不如在省厅里当一名处长实在。工作压力不大，级别一样，工资待遇也一样。而且，处长如果到县里检查工作的话。县委书记还得赔笑脸。
@职场探秘者：
其实不然！县委书记和省厅局里的处长虽然同一级别，但都是正处。但权力、待遇真是天壤之别：
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1.?省厅（局）里处长在单位顶多算个中层干部，很多手下并没几个人，很多事情都要自己亲力亲为去做，属于大办事员。
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2.?县委书记在县里可谓一手遮天，权力无边大得很。尤其是对县里科以下干部，有着绝对的“生杀”大权。
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3.?处长在处里遇事和手下只能商量着来，说话安排工作还要悠着点，一旦下属不满，撂挑子不干，最终还得自己干。
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4.?县委书记工作上的事有人管，讲话稿都有人提前起草好；生活上的事也有人管，不过不像从前那样有专职的司机和秘书。
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5.?处长去当县委书记，那是重用，被任命的人绝对是满心欢喜；但如果某个县委书记被安排去当处长，他肯定是一百个不愿意，除非是为了下一步发展而采取的临时过渡。
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6.从未来发展走势来看，省厅里的处长想到厅级，面临的竞争压力相当大。正常情况下，要面对厅里20个人左右的同级别“比拼”；而只要走上了县委书记这一岗位，只要年龄不过线、只要不犯大错，进入厅级就是“大概率”事件。
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对此，你怎么看？#职场达人说##微头条日签##故事#
【体制内的佛系干部是怎样形成的？厅里一个副处长挂职边缘县，回到厅里被冷藏，多年来职务未变动】
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前几年，省组织部决定选派省直机关优秀年轻干部到基层挂职锻炼，小王副处长考虑作为省直机关的一名副处级干部，仅仅是机关的中层干部。本厅是一个大单位，副处级干部的数量特别多，作为一名副处长，基本上没有什么权力，分管的业务少得可怜，提拔为正处不知要轮到什么时候。
最重要的是，这次是省委组织部门组织的选派，应该是培养性质的，挂职回来应该大概率会提拔。
中层管理培训开场讲话稿（中层干部培训开场白） ♂
中层管理培训开场讲话稿（中层干部培训开场白）看甄子丹和谢霆锋主演的《怒火·重案》，开场时有一幕，警局高层要求主角替大亨的儿子洗掉罪名，主角不愿意，老婆大骂那些高层和大亨真过分，我却说过份的是主角，不仅过份还很傻！
老婆问我：“为什么过份的主角？如果你是主角，你会怎么办？”我很直接地说：“如果我是主角，我会选择妥协！”这不是有没有正义感，是否同流合污的问题，而是为人处事是否足够灵活的问题。
首先，从职场生存法则来看，被打的人妥协了，把控案件是否上诉的警局上层人物妥协了，主角的直属上司妥协了，打人者又有钱有势有关系，所以无论主角是否撤回报告，结果都是大亨的儿子肯定可以洗掉罪名。
如果不妥协，好处一是坚持了自己的原则，让自己心安；好处二是赢得下属的尊重，有利于带人；但坏处却是得罪了警局高层，得罪了社会大亨，也让想帮自己的直属上司成了小人，颜面尽失，这难道不过分吗？
孰轻孰重，其实一目了然，把自己和决定自己前途的人对立起来，不仅会给自己日后的工作带来各种困难险阻，甚至有可能把工作都丢掉。
其次，从主持正义的角度看，警局上层人物涉嫌徇私舞弊，作为有正义感的人应该去检举这种不法行为，问题是一个中层警官如何能对抗上层系统？工作都有可能丢掉，更不用说去主持正义了。
其实电影中也提到了，廉政公署已经盯上了这些高层，那为什么不能聪明点，先退一步妥协并收集证据，然后和廉政公署合作，借用另一个独立系统来对抗有问题的上层系统，这样的成功率不是更高吗。
我并不是主张“扬恶抑善”，我只是认为聪明的人应该学会利用游戏规则来扬善抑恶！
还清晰地记得在电影《寒战》中，警务处副处长李文彬对审问他的两个ICAC调查员说到：“每一个部门每一个岗位，都有自己的游戏规则，不管明也好暗也好，第一步是把它学会，不过很多人还没走到这一步就已经死了……第二步就是要在这个游戏里面把线头找出来，学会怎样不犯规，懂得如何在线的里面玩，这样才能勉强保住性命。“
中层管理培训开场讲话（领导在中层培训会上的发言稿） ♂
中层管理培训开场讲话（领导在中层培训会上的发言稿）【乔天骄：孙武练兵看企业制度】
在执行制度的时候是否常常听到这样的声音：
“你又没说这样子不合规定，我不服……”
“这个规定我没有参与，我不知道，我不认同，”
“同事谁谁谁这样做了都没事，为什么我这么做就不行？”
“你是吃饱撑了，故意找我茬吧？”
“老板的小舅子你也敢处罚，吃了熊心豹子胆了....”
“你知不知道他是谁？咱们老大都不敢得罪他.”
“你是不是不想干了，我也要罚款。”......
中层干部在推进新政策过程中阻力重重，要么是遇到职位比自己高的开罪不起，要么是资格比自己老的或背景比自己深的，几经折腾意志不坚者很快就败下阵来。
那到底如何应对呢？今天我们先听听《孙武练兵》的故事：
孙武和吴总阖闾聊军国大事，说得头头是道，吴王心里犯嘀咕：“纸上谈兵有什么用？”于是给他出了一道难题——拨了后宫佳丽三千让他进行训练，看孙武是否有真本事。
孙武毫不犹豫地应承下来并求得尚方宝剑。孙武召集齐这些宫女，先是把规则、纪律及列队排练的要点讲得清清楚楚，然后进行首轮确认是否明白，宫女们娇呼：“明白”，随即鼓响旗动，但是宫女们听到鼓声当作没听见，嬉戏打闹乱作一团，坐在对面观战的吴王也被逗的哈哈大笑。
孙武看此情景，先是自我反省就再次重申指令，并要两个身为吴王宠妃的队长以身作则，但是当他再次击鼓摇旗，宫女们还是满是不在乎，两个当队长的妃子更是笑弯了腰。
第三次重申后依然没有成效，坐在对面的吴王倍感失望，认为孙武名不副实，准备就此作罢。这时只见孙武脸色大变语气异常严肃：“你们现在是军人，不是宫女，我的口令就是军令，不是开玩笑，你们要按口令训练，两个队长带头不听指挥，按军法当斩！”然后传令让武士拿下那两个妃子，那两个妃子本来还有恃无恐，但一看孙武拿出尚方宝剑要来真的，立马跪倒苦苦求饶，对面准备离去的吴王也大吃一惊连忙派侍卫传令：“莫要斩首，已经知道孙武带兵威武。”
但是孙武以“将在外，君令有所不受。”处决了两个妃子，现场顿时肃静起来，宫女们吓得都不敢出声，当孙武再次击鼓，令旗所到之处，宫女们步调整齐，动作划一，真正有了那种训练有素的军队范儿。最终孙武被拜为将，取得宏图伟业。
看完这个故事您有什么收获？
这其实就是孙武给我们上的一堂实战职场管理课。正所谓“慈不掌兵”，作为管理者，一旦规则通过大家确认，一定要严格执行，执行过程中，就要坚持自己的原则，有三点我认为非常重要：
1、真才实学
吴王让他操练宫女们本来有刁难的意味，用吴王的话：“古往今来，还没有见过妇人上阵，更没有见过女人教演。”但是孙武依然应承下来，这要没有“两把刷子”是不会有这个胆识的，搞不好丢人现眼是小事，众人皆知名声扫地职业生涯就玩完了。
2、执法有度
这个细节值得管理者学习抄作业。孙武练兵时候对于纪律、规则及要点进行三令五申，并且一再向宫女确认是否明白。这是企业在执行制度重要的环节，就是要和执行人进行确认，得到对方的承诺。以免出现文章开头说的：“我不知道，我也没有确认啊……”这种尴尬被动局面；同时这为接下来的执法奠定基础，因为是建立在大家认同并明白的基础上，那接下来严格执法就顺理成章，违反制度被罚对方应该也无话可说。
3、当机立断
当机立断，立信立威。越是关键的事情上，越能彰显一个人的领导力。众目所至，也会通过这件事看你的言行举止是否一致？老板也会看你在制度执行得彻底不彻底，纪律是否严明，是否动真碰硬，严格执法。
试想：如果孙武迁就了吴王，结果肯定练兵以失败而告终；让大家看到违反军令没多大关系，同时尽管当时让吴王保住了两个妃子，日后少不了“枕边风”，也会让吴王对孙武产生“畏惧权威”“执法不严”的嫌疑，最终孙武落了个名不副实，华而不实的名声，此后职业生涯之路估计是前途漫漫。
还好孙武不畏权势，认法不认人，终为吴王拜为将军，成就一番伟业。
“没有规矩不成方圆，为将之道在于有威，威行于众，才能动三军犹如一人，有法必依，执法必严”。这是孙武练兵给我们管理者的启示。作为团队负责人，要切实发挥其职能作用，必须要严格执法，动真碰硬，不畏权势，不畏关系人情，认真担起岗位责任，认真落实公司的制度。也只有这样，才能练就一支敢打硬仗能打胜战名副其实的“铁军”。
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