今天给各位分享中层管理员工名（什么叫中层管理人员）的知识，其中也会对中层管理员工名（什么叫中层管理人员）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理员工十大禁忌（做好中层管理者的要求） ♂
中层管理员工十大禁忌（做好中层管理者的要求）在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”
任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的
1.砍掉高层的“手脚”
2.砍掉中层的“屁股”
3.砍掉基层的“脑袋”
4.砍掉全身的“赘肉”
砍掉高层的“手脚”
为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？
我们知道，中国社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢有自己的亲信，安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的爪牙。
高层管理者就是确保公司的战略和目标是对的，要保证企业的发展节奏是合理的，确保资源配置是最优的。
所以高层有两大忌讳：
1.滥用手里的权利，布局大量爪牙和亲信；
2.不能用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。
砍掉中层的“屁股”
为什么要砍掉中层干部的“屁股”呢？
中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。
中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动，坐久了是会坐地生疮的，更何况有个词叫坐以待毙。
中层干部要跑起来，首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。
中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。
砍掉基层的“脑袋”
所谓基层的“脑袋”，就是指基层的各种想法。
对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。
马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。
要砍掉基层的“脑袋”，就是要让团队上下一心，力往一处使，形成一个有机整体，随时都能应对各种变化，并一步步往上走。
砍掉全身的“赘肉”
砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那即是砍掉全体人员的“赘肉”。
我们都知道华为员工的收入都是很高的，人收入到一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变的越来越懒，丧失斗志。因此必须有一个无形的鞭子催促大家不停的奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。
公司的经营也是如此，必须让大家放弃不劳而获的幻想，勤勤恳恳的去劳动，去创造。这就是华为提出的“以奋斗者为本”的核心价值观，通过各种机制避免人员小富即安的心理。
任正非决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。
总之一句话：高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。
所以看看华为是如何分钱的？
一、打破员工固定薪酬制，让员工为结果付费！
很多老板都喜欢给员工固定薪酬，比如120万年薪，每月12万也不考核。任正非说：固定工资养懒人，导致员工旱涝保收，只会失去狼性，给固定工资的老板都是傻子。
那么华为是如何设计的呢？
任正非直接把120万拆分为：固定工资60万，效益工资60万。
固定工资60万拆分：考勤工资40万和绩效工资20万，考勤工资40万拆分为每月3万的考勤工资和3000元的商业保密金。
绩效工资20万拆分为每月绩效工资1.6万，按照目标达成结果发放。
最后效益工资60万按照月度、季度、年度分别发放，完成月度目标为：30万/12；完成季度目标为30万/3；完成年度目标：之前月度和季度未完成的目标，没拿到的全部补发，这样设计既激励了高管，也避免了公司的损失。
二、设计PK机制，打造狼性团队！
华为最初的业务员底薪3000，提成5%，这样导致了员工没动力，业绩越来越低。
任正非是看在眼里，急在心里。为了激励员工，把底薪提升至5000，提成升至7%，但是不仅没有效果，还增加了企业的成本。
于是，任正非设计了一个冠军奖励机制，业务员的提成还是5%，但是所有业务员每个月都要进行一次PK，冠军可以获得所有销售业绩的1%。
比如这个月的业绩为100万，冠军销售额20万，那他的收入就是：1.底薪3000? 2.提成20万*5=1万? 3.冠军奖励100万*1%=1万，总收入为3000+1万+1万=23000元
如果你也想设计一套合理的薪酬体系，那你一定要有【组织系统工具包】，里面各行、各业、各岗位的薪酬体系都有，你拿去就能用！
我们的服务：
1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新
2、配有线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务
3、不要满意全额退款
流程难以落地？章老师教你流程落地八步法，保证流程落地
如何把企业在流程当中进行落地呢？章义伍老师教我们遵循以下的八个步骤。
第一步，制造紧迫感
让所有的高层、中层、基层都意识到非变不可。那么方法有很多，你可以收集过往不按流程去做带来的负面的例子，以及客户投诉的例子，你可以到竞争企业去进行参观，你也可以到优秀的公司去进行参观啊。像华为这种企业如何通过流程呢获得更多的成果。
第二步，成立变革领导小组
就像中央一样，成立一带一路领导小组，所以组织当中非常重要的有影响力的人物应该加入到这个变革团队当中的啊。
第三步，确定变革的区域
最大的忌讳就是同时在所有的领域当中都做流程，销售也做流程，采购也做流程，财务也做流程，全线作战，没有哪一个做得好。所以在这方面大家要向华为学习，先从产品开发流程开始，而不是全面铺开啊，就是专注于一个领域把它做好。这是第三部确定变革的区域。
第四步，梳理核心体系
是我怎么样把销售工作切成一块一块的体系，然后呢，再来写具体的流程。所以我们可以把销售工作切成哪些体系呢？新客户开发的流程，老客户运营维护的流程，产品报价的流程，订单管理的流程，合同管理的流程，以及售后服务的流程，那么每个流程和体系当中呢，都有一些子流程，这个时候呢，就进入到操作环节。
第五步，流程设计
接下来，就是围绕具体的流程去进行写作，就是流程设计的关键技术。我们在其他的视频当中已经告诉大家流程写作的六个步骤。
第六步，流程贯彻
那这个过程当中，我们就希望大家通过培训能够把流程落地，所以最好的方法就是告诉大家一点，刻意练习中将把新的流程变成自己生活当中的一个习惯。
最后一个步骤，巩固变革成果
如果能够把检查流程的落实情况作为我们的一个目标，放在我们绩效考核当中去，管理人员25%的分数是跟这个流程考核有关系，那么员工有50%的分数是跟流程考核有关系，这个时候你会发现流程就可以长期落地。
在麦当劳把流程落地的一个很重要的方式跟方法就是每一年做全明星流程大赛，每个岗位的冠军我们给他颁发金牌，所以这也是一种长期落地的方式，或者把流程进行到底的一个科学的做法。
职场中的大忌讳之千万不要做职场“摆钟”
老式摆钟大家见过没，过去家庭结婚能有一个大摆钟，那简直就是富裕家庭的代表了，我爷爷家原来有一个，每当深夜的时候，就会当当当地响很多声，一度成为我童年的噩梦。
小时候，对那个摆来摆去的钟摆特别好奇，搞不明白为什么它能一直保持固定频率地摇摆，甚至多次生出念头，想拆掉看看是怎么回事。
这里说的职场摆钟人，就是成年累月的重复同样的事情，一直重复一件工作，过了几年发现，别人都有了一技之长，只有自己还在原地踏步，而且随着时代的进步逐渐被淘汰了。
这里说两个例子吧。
一个是我高中同学二胖，大学毕业后，凑巧考到了我们当地的烟厂里工作，当时进去的时候，简直就是我们这一届的天之骄子，工资超过我们同年龄段的好几倍，而且在因为在全自动生产线上工作，任务轻，待遇好，好多人由衷的羡慕。
在这种受到大家羡慕的环境中，二胖很是飘飘然，认为自己的前途无量，于是放下了之前想考的注册会计师等一系列证书的梦想，开始安心当一个生产线的工人，拿着高薪快活地过日子。
可是，大家都知道，烟厂这种单位，提拔起来那真的是千难万难，十年过去了，因为没有机遇，也没有背景，二胖还是生产线的工人，而且工资更是8年没涨过了。
我很多次劝过二胖，反正你工作轻松，没事看看书，考考证，起码对自己是一个提升
同期同学，从政的基本上都是单位中层领导了，在企业里发展的，也都混到经理级别了，虽然对比工资，二胖仍然具备一定优势。但是这种优势最多两三年，就彻底没了。
但是，晋升的路基本上被堵死了，去年烟厂调整，几条高价位的生产线搬到省城去了，能一起去的当然都是关系户，二胖被调到一个低价位烟的生产线，比之原来的工作环境那是差了不是一星半点，而且晋升、涨工资的可能性基本上没有了。
二胖也苦恼地说，当初挑灯夜战、玩命备考的自己，在这么多年轻松的氛围中，早就已经消磨殆尽了。前段时间想重新考注册会计师，发现自己已经完全看不进去书了。
是啊，满足于做职场的钟摆，常年重复同样的劳动，不再提升自己，那肯定是逐渐被同龄人甩开。
职场摆钟人危害可见一般。
还有一个也是我高中同学，喵姐，大学毕业后考到了高速收费站，本来就是一个普通的收费员，工资不仅低，还辛苦。
但是她特别上进，积极参加站里、处里的各种活动，没到两年，进入了管理岗位，离开了一线岗位。
而且，最可怕的是，喵姐每天都在看书学习，这个习惯一直保持到今天，短短五年内，二级建造师、造价师、心理咨询师、经济师证书都考取了，集团给涨了工资，比入职时候高了两倍还多。
去年又成功晋升为副站长，作为集团重点培养，代表站里去集团发表演讲，可谓是前途无量。
虽然说起点不高，但是喵姐不愿意当一个摆钟人，拼命努力学习提升自己的硬实力，最终从这种关系户大把的企业中，生生杀出一条血路。
今年据说，她还要考知名大学的研究生，考上了以后，提拔站长应该没什么问题了。
不做摇摆人，就是职场的最大成功，提升自己的硬实力，才是不断攀登高峰的底气。
大家说是吗？
#职场微头条##职场达人说##职场#
广东一男子1年时间里胁迫女同事发生33次关系，其所用手段让人不齿。
#我上头条# #性侵#
前不久，闹得沸沸扬扬的阿里巴巴女员工被同事WX事件，再次向我们证明了一句颠扑不破的真理，那就是，职场中的男女同事，最忌讳的就是有男女间的非分之举。下面要说的这个事情，其当事人对女同事的无耻行为，更是让网友惊诧！
这件事情发生在广东珠海，黎某是当地一家公司里的负责工程方面的主管，算是一个中层干部吧。已婚的黎某一直对公司的女同事黄某的姿色垂涎欲滴。心怀不轨的黎某以谈工作为由，多次找黄某私下交流，试图一步一步试探引诱对方向自己投怀送抱。
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可是，对于自己的百般暗示和挑逗，对方却始终不露声色，这让心里本就火烫的黎某，不免更加地猴急。
2019年12月的一天，黎某再次来到黄某的出租屋里，这一次，黎某彻底撕下了自己的伪装，他强行脱掉了黄某的衣服，并拍下了其L照。当天，因为黄某的激烈反抗，黎某并没有得逞。
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然而，谁也没想到，这件事后，黎某竟然拿着黄某的L照威胁她，如果不与自己发生关系，就会将其L照散布到公司，让她名誉扫地。
因为担心自己的隐私暴露，且有口难辩，黄某不得不一次又一次地向黎某妥协。据统计，从2020年四月到2021年三月，将近一年的时间里，黎某人用这样的手段总共胁迫黄某与自己发生了33次关系！
中层管理员工可以换人吗（一个公司管理层频繁换人） ♂
中层管理员工可以换人吗（一个公司管理层频繁换人）国企事业单位的管理层换血比外企还要残酷。
一任处长换岗，带来的连带效应是换任后处室的所有副处全部换人，连带附属公司的总经理和副总全部换岗。
中层换岗涉及最多到十个人。下属的科组长和附属公司基层岗换人即将而来。
之前托人来的科员开始不舒服，在不能减员裁人的国企事业单位，降低工资换繁忙岗的背后，是换人的前奏，不是不留人是你自己提出要走。
而全员有经营任务，完不成基层管理岗撤职，是管理给到的逼仄感。
这样能使得平均年龄35+的事业单位有赚钱动力吗？
年后，朋友的单位领导干部重新分工，同时提拔几个中层干部，当了多年普通人员的朋友终于看到了机会，他鼓起勇气，趁单位人少的时候去找一把，向其说了自己的想法，工作十几年了还是普通科员，同时期进入单位的人，要么提拔了，要么中级职称了，希望自己能通过这次机会得到进步，希望领导能给照顾照顾。
得到的答复令朋友很失望，说几个中层干部年前都定好了，不好改了，等下次机会吧，并让朋友好好干，朋友无奈悻悻而去。
朋友当科员已12年时间了，并且一直是单位唯一的不是领导的公务员，想提拔提拔不了，走职级并行，前面领导又占着职级，并且严重超额，别说60%限制，就是90%也轮不到朋友，而同时期考进单位的事业人员，都晋上了中级职称，工资高了一大截，公务员这个名字，对于朋友来说真是很鸡肋，40多岁了，什么都不是，不是不努力工作，也不是没能力，只能说时运不济。
职级并行，对于基层本是一件大好事，但施行起来却背离了初衷，天花板更难触及了，很多普通公务员守着晋级的阶梯，却一步也上不了，一种无形的力量让这个阶梯变成了水中月、镜中花，中看中听却不中用。改变现行的职级并行方式，正成为广大基层普通人员一致的心声！
会来事
某医院，新老院长更替。
老院长规定每年5月1日上下班时间有原来早上8点到12点；下午2点到6点，提前半小时上下班，每年10月1日再改回去。
新任院长认为麻烦，不建议改动。领导意见不一致，职工犯了难。
中层干部想了办法：上午听老院长的，下午听新院长的，改一半。
这个真会来事！
#分享你的今日感悟#
邱伟东后期的管理手段，就是不断换人。他似乎认为，事情做不好就是因为下属不得力。仅半年时间中层只剩吴凡一个老人了。
其实邱网罗人才的能力确实不错，中层整体水平在上升。但随着中层能力的提升，邱掌控力开始弱化。吴凡与王美晨斗争，他只能给王站台，说不出什么有力量的话。吴凡跟王美晨合作，他更是几乎没有存在感。
吴凡此时还没看清楚邱的处境，他只是感觉当初年轻干练的企业家，正在变成蝇营狗苟的小人形象。
#职场五味瓶# #话说职场#《职场震荡中的百态权谋和人性》大考验：Sophia显身手
如果有机会可以早退休，你愿意吗？
前几天一个同事的年龄终于被官方认定了，他原本是73年的，当年因为要早结婚，把户口年龄改大了3岁，改成了70年，档案上自然会有一些矛盾的地方，最后经组织一锤定音：确定他的出生年份为1970年，也就意味着他可以早3年退休，本来要60岁退休（假如不延迟的话），现在57岁就可以退休了。
办公室的同事就此产生了不同声音，一种认为现在工作压力这么大了，整天面临“追责”风险，早退休彻底脱离工作该吃吃该玩玩享受生活，没事钓钓鱼，旅旅游，能早帮着看看孙子多好。
一种认为退休了，公积金没有了，绩效补贴也要减少，相应的收入会减少一部分，临近退休的几年也不会担任实职了（同事现在是中层），压力不大，工作大差不差干着就可以，也不会太累，这个同事还是吃亏了。
各位友友，你怎么看？如果有提前退休的机会，你愿意吗？
#体制内# #话说职场# #职场# #体制内工作##退休#
有些退休职工和干部不愿意参加原单位同事的聚会，主要原因就是怕旧习不改，旧事重提。
有的人退休前在单位当过基层领导，离开工作岗位后在旧部下面前依旧喜欢打官腔，就像吴根和李益两人的关系。
吴根和李益几十年前同时被招工进厂，后来李益当了车间主任，而吴根一直是普通工人，两人同年退休。一次厂工会请退休员工聚餐，同龄的吴根和李益被安排在同一桌。
席间李益跟几个老同事商量下月一起去出游的事，吴根很感兴趣，就问李益他们打算去哪里旅游，行程是怎样安排。谁知李益对吴根轻蔑一瞥，说这是我们几个中层干部的计划，跟你没关系。吴根听得十分气愤，发誓以后再有这样的聚会，只要李益在场他绝不参加。
有的老职工因历史原因造成的挫折，不愿被提及，但有的人偏是哪壶不开提哪把，甚至还酿成悲剧。吴姐和丈夫张工就是一个典型例子。
二十多年前张工曾因跟自己的大学同学单身女子林某关系暧昧，妻子吴姐一直大闹到了厂办公室和工会，结果挽回了他们的婚姻，但林某只好离开国企，独自去了特区闯荡。
吴姐两口子退休后某日一起参加厂里的春节慰问团拜会，席间有人忽然提到当初离开厂里的林某，如今人家在特区已是拥有三家控股公司的老总，个人资产至少十几亿。
有的人啧啧称奇，说当初在厂里只是普通的技术人员，没看出有这么大能量。一说起林某出走的原因，说话的人一点不顾现场在座的吴姐两口子感觉，个别人还为张工惋惜。
当晚，吴姐和张工一提起林某的状况，两人又大吵一顿。因为刚刚退休的张工前几天刚说过特区有家公司要返聘他，吴姐一联想就来气，说到伤心处忽然心脏病犯了，差点闹出人命。
退休的朋友们，你们碰到过这样的奇葩事吗？当事人又是如何处理的？
#退休# #退休以后的生活怎么安排最好# #人生#
我正办退休，档案里有3年空白，让我补交，咋办？
退休办理以本人案记载为准，档案空白三年若涉及视同缴费年限有可能年限不足15年，就不只会影响养老金的计发，甚至有可能办不了退休。我不知题主履历怎么会有3年空白，若中途曾跳槽档案是改不了的。我觉得若有下属子公司，不妨赏试补归档一份去其下属子公司任中层干部的借调令，则只要总公司组织人事部门就能办成，也合乎情理！
中午遇见了之前单位的领导，一起吃了个饭，领导说他们现在也不好过，人都走的差不多了，新人又培养不起来，老板想改制度底下人不愿意，不改制度混日子的人又太多。
我想了一下，之所以从上一家单位离职，无非也是觉着单位的风气不好，很多溜须拍马的人深受领导赏识，当然你也可以说这是本事，但这种本事要看在哪里去用了。
我的上一家单位在西安的北关，是一所培训学校，老板年轻的故事很励志，因为先天视力不好，初中毕业就不能再上正常人的高中，是在某个特殊学校上的学，上学期间还有一定的势力，据说当时还玩乐队赚钱，要不是后来歌厅都引进了音箱，或许自己会成为一个艺术家（老板自己说的）。
老板学习的是按摩，毕业之后被分配到了某按摩医院上班，工作很简单，一个月100多块钱，那应该是94年左右的事吧，当时这个工作也算可以了。
但老板这人不甘平庸，96年的时候跟同学一起去了深圳，据说也睡过天桥。那时候深圳的按摩店特别多，刚好赶上了回归的热潮，那边做香港人的生意特别好做，听老板说小费都是几百几百的给，当时一个月据说能赚一万多，在深圳打了五年工，随着按摩行业的萎靡外加竞争力的激烈，他回到西安开按摩店，沿用了深圳的那一套“经验”，让出租车司机拉乘客过来，当时生意也很好。
据说鼎盛时期在西安开了五家店，当然这中间也受了不少苦，后来随着西安按摩店的增多，要转型做培训，结果又走在了行业的前端。
但就是这样的一家企业，曾经也号称是西北最有影响力的学校，现在也面临着人才流失、规模缩减、业绩低迷等困局。
我跟领导说，我在公司的时候，很多问题就已经显现了，我给你们提意见你们也没人听，公司成立的各种乱七八糟的部门，有几个真正能赚钱？无非是把数据做得漂亮老板看着开心，有没人在老板面前说真话，到最后真正踏实干活的人全被挤走了，留下的全是吃干饭的，公司能补紧张吗？
领导说他也没办法，一共七个中层，四个不干活的，干活的三个人还有一个跟老板合不来，去年也跳到竞争对手那里去了。
我心想四个不干活的，为啥还能身居高位那么久？无非是面子功夫做得好，就拿公司的网络部门来说吧，从16年开始搞所谓的新媒体，又是拍视频又是写文章，结果发出去没人看，后来想了个捷径，某博上直接买粉丝，头条上直接洗稿，最后数据是好看了，可没啥实际意义，而负责人却整天在领导面前讲着各种远景和规划，领导一高兴各种费用就签字，谁知道负责人和自己朋友开的影视公司串通起来，各种吃里扒外，前年离职的时候，也不知道捞了多少钱。
还有些员工每天借着加班的名义打游戏，明明有人检举过，领导却选择性视而不见，还觉着检举的那些人多事，最后弄的上班打游戏成了公司的风气。
这些问题中午吃饭的时候和领导都聊到过，领导说这些问题很多人都反映过，其实老板也知道，但老板选择性的忽略，说有几个中层是他当时招来的，现在让人走，不是打自己脸吗？
我问领导他现在有啥打算？领导说现在工作也不好找，能混一天是一天。我说你怎么用混这个字？领导说那可不吗？现在四个中层联合起来各种亏空公司，老板说话都不顶事了。他也没什么实权，反正是做销售的，有客户就行。
我觉得一个公司做成这样也挺悲哀的，原本是一个特别积极向上的公司，我在公司的那几年大家都卯足了劲做业绩，当然，在发展的过程中公司也遇到了很多问题和瓶颈，同时做到了之后老板也有些膨胀，开始各种乱投资。
先开始在全国跟人合作开了四五家分校，结果钱砸进去了一点水花都没溅起来，还被人坑了不少。后来不做分校了又开始做自媒体，各种烧钱到最后也是没点结果，赚到钱连人员工资都不够发。再后来又自己开店，一年开了五家店，没有一家是赚钱的。
同时公司的内部管理也十分混乱，告别跟领导关系好的员工也不用打卡，遇到事情各种开绿灯，甚至有的领导自己在外面办的按摩会员卡还要走公司的帐来报销，对于这些情况很多公司员工也是敢怒不敢言。
大概就是前年开始，很多老员工陆陆续续都离开了，我也是那个时候走的，走的时候大家也都挺惋惜的，原本在西安市场做的挺好的一家公司，现在咋成这样子了？但越是这样老板反而还越不听劝，很多员工劝到最后都被老板用价值观不同几个字反驳回去了。
再回看一下，做公司五年里给自己培养了四个竞争对手，甚至二股东都出去自立门户了，也难怪领导现在愁眉苦脸的，领导其实倒不担心业绩，他最担心的是一旦公司垮掉了自己该怎么办？毕竟他那个年龄在从找工作，但销售从头做起也是件不容易的事情。
这让我想起了《让子弹飞》里的一句台词，路要一步一步走，步子大了容易扯着D。
今年应该是个好年，随着疫情的影响也慢慢消退，很多行业也渐渐的恢复了过来，当然有良性竞争行业才能更好的发展，也希望我领导和他所在的公司能恢复正常，同时更希望那些被蒙在鼓里的人能够清醒起来。@陕西本地资讯联盟
#留在西安幸福过年# #西安身边事#
01.近日开会，集团高层领导痛批了我们一个部门经理，在我们看来，部门经理已经是非常高的职位了，然而对于高层领导来说，其不过是一颗棋子而已，能够完成任务就完成，不能完成随时可以撤职，不过就是这样一个棋子的位置，也是大多数人想要争取的位置。由于工作原因，我接触到一些集团领导，也逐步了解了大领导的思路和意图。对于大领导来说，其主要工作就是把事做成，然后去争取更大的资源或者更高的位置，而至于怎么完成，如何完成，则不是其需要考虑的。大领导更多的会思考，把什么人放在什么位置，能够满足我的布局，实现我的战略意图。中层领导甚至是基层领导对于他来说都是一样的，办不了就换人。
02.所以对于大部分人来说，都是一颗棋子，最重要的是执行力，如果你能把事情办得漂亮，就会逐步变成一颗重要的棋子，从兵变成车马炮，但依然是一颗棋子，纵使变成了将，对于下棋的人来说，将也是一颗棋子，只不过更重要一些。我们终其一生，是为了成为一颗重要的棋子。
03.成为棋子并不可怕，可怕的是，成为一颗弃子，一颗无用的棋子，任何人的价值一旦不在，很容易就会被替代。
深圳一个女白领，大龄又有个性。怀疑公司的监控，会让她走光，领导会偷偷看她隐私部位，于是在工位上打着伞。
久了，领导也不爽，这不是影射我是偷窥狂吗？其他人会怎么看我，我这个领导还怎么当？
于是派人事经理对她劝说，说不会偷看你，放心吧！把伞取下了，对公司影响也不好。
但这位大龄仙女不听，一口咬定领导会偷看她，就是要打伞。
人事经理无奈，只能再次对她劝说，她还是不听。过一段时间，人事经理正式地向她发了一封书面《警告信》。第二天，看她还是不改，又发了第二封《警告信》。
到这个地步了，这位女白领依旧我行我素，拒不改正。
于是公司认为，这位白领作为公司中层管理干部，不仅影响了正常工作秩序，也给其他员工造成不良的负面影响，导致公司的相关管理形同虚设，于是把她开除了。
这位女白领也不是好惹的，向公司索要赔偿金33万元。去法院打官司，一审败诉、二审败诉，女白领还是不服，告到了广东高院，最后被驳回。
感觉深圳很多女性都是很强势，太自我了，这就吃亏了吧？
#深圳头条# #女白领#
公司里新来了一个保洁阿姨，衣着夸张、不听安排、老是迟到，种种做法让人反感。我本想建议经理辞退她，但通过两件事让我改变看法，不但阻止经理辞退她，还建议长期留用。
新来一个50多岁的保洁阿姨，一见面就让我很不高兴。我们公司是一家国企，对员工的衣着打扮有一定要求。可是这个保洁阿姨，染着黄发、画着浓妆、穿着热裤，再加上黑丝和高跟鞋。这副打扮和办公室保洁人员，显得格格不入。
我很担心领导会不高兴，所以让保洁阿姨先在保洁室里熟悉一下情况。正好会议室里有一个比较重要的会议，于是我决定自己去加水。走进会议室，公司领导班子成员、中层黑压压坐了一片。
我拿起水壶和杯子，正准备挨个倒水，没想到，保洁阿姨也走了进来。一进会议室，就抢过我手上的水壶上前加水去了。保洁阿姨先给中层倒水，最后才给台上领导加水。然后又好几次把手指插进了杯子里。接着又把水弄洒了。
会议室里顿时鸦雀无声，所有人都惊呆了。总经理眼神示意，我赶紧小跑过去。总经理问我，这人是谁，怎么这打扮？我赶紧解释是新来的保洁阿姨。总经理虽然哦了一声，但也明显皱了眉头。
通过这件事，让我对这个保洁阿姨有了不好的感觉。接下来，我告诉她每天3次打扫男女厕所，尽量选择没有人的时候去。她表示懂了，让我放心这个简单的事情。结果一天之内，接连状况不断。
先是她突然进门，吓坏了一群来不及收回器具的男同事。紧接着，一名正在上大号的男员工，因为没有锁门，被她吓得不轻。然后，一名中层上厕所滑了一跤，据说当事人的嘴距离小便池仅仅10厘米，直接原因是保洁阿姨用了洗衣粉拖地。
我接连收到投诉。于是，对这个保洁阿姨有了看法。接下来的几天，我又发现，这个保洁阿姨的时间观念非常不好，总是要踩点和迟到。此外，因为工作时间不饱和，她就坐在保洁室里刷电视剧，还开着外放。
我想，她确实不适合做保洁这份工作，于是我找到经理，直说她不合适，希望能换人。但经理让我再忍忍，等到有了合适人选，立马换人。既然经理说了，我也只能暂时忍耐，但接下来发生的两件事，却让我改变了看法。
周末，我因为有事回了老家。突然接到经理电话，告诉我有个重要的临时会议要在周日早上8点召开，让我赶紧想办法。因为会议室的钥匙只有我和保洁阿姨有。而我又远在100多公里之外。犹豫了一下，我还是掏出手机打给保洁阿姨。
没想到，保洁阿姨说她也在几十公里之外，但了解到我的情况之后，她立马答应下来。周日早上5点，就让她老公骑着摩托驱车几十公里返回。因为她不熟悉设备，于是我又和她视频教她调试会议室设备。终于，赶在会议开始前完成准备，让我大大松了一口气。在关键时刻能信任，这是我对保洁阿姨的新认识。
一天晚上下班,我无意中经过保洁室，隐约听到里面有人声，进去一看,除了保洁阿姨，还有一个年轻女孩和一个小男孩。保洁阿姨连忙说，这是她的女儿和儿子，女儿正在读大学，儿子在读小学。今天,他们来一起打扫卫生。
我看了看，和她们寒暄了几句。下班时，他的两个孩子跟着他一起,打扫会议室、擦桌椅板凳并调整位置、打扫厕所、清理垃圾,看着他们一丝不苟的样子,我突然感到,工作和生活真的不容易。如果没有两个孩子要养，这个阿姨也许真的会过得很潇洒，不会来做保洁这份工作，还是多一些理解。
经理问我，最近换掉这个保洁阿姨。我对领导说,挺好的,和我配合得还行，暂不考虑换人。一开始保洁阿姨与办公室显得格格不入,但她真诚淳朴、挣钱养家却打动了我，最后我决定留用她。
中层管理员工名（什么叫中层管理人员） ♂
中层管理员工名（什么叫中层管理人员）酒桌上，一向高冷的z女士向气质高雅的女领 导自我介绍：“我是小李爱人。” 女LD眉毛微蹙“谁是小李？哪个小李？”气氛瞬间尴尬了。
偶然一次，单位女LD、中层和几名员工坐在了一张餐桌上。
因为单位人多，女LD又新来时间不长，所以对大部分员工是对不上号的。主 任说：“这样吧，c局（女LD）转一圈，到谁那儿，谁就做个自我介绍，认识一下，好吧？”大家说好。
每个人都依次很恭敬地端起酒杯，微笑地注视着LD，很真诚地自我简介：“我是某某部门的某某某。”
轮到z女士，没想到她开口说：“我是小李的爱人。”气质高雅的女LD不易察觉地微蹙了一下眉，不解地问道：“小李？哪个小李？”
“李某某。”z女士说出外单位自己爱人的名字，女LD还是一头雾水。
一位中层赶紧探头小声给女LD解释：“就是某某单位办公室的小李——李某某，给咱们是关系单位，前几天因为……刚帮过咱们忙。”
女LD似懂非懂，不动声色继续和下一位认识。其实小李和z女士单位打交道一般止于中层，和一把LD对接机会并不多，所以新来的女LD还不认识这么个人。
在一般同事面前一向高冷的z女士，尴尬了！
z单位的人都知道她爱人是有点能量，和本单位有些交集。大家也都知道她爱人挺傲气的，即使和她在一起，见了她的同事也是从来不正眼相看，更不说一句话。
也不知z女士在这种情况下作何感想。一个瞧不起自己同事、在自己和同事面前不讲一点起码礼貌的爱人，即使再有本事，自己在他心里又有多大分量？
或许她不在乎，因为 z女士本身就有很强的优越感，一般不给凡人打交道，除了接近领导，总是特立独行。
不过，这次在新LD面前不就尴尬了吗？即使夫贵妻荣，独立的知识女性，难道不明白首先你就是你，其次才是某人的老婆吗？
当着那么多人演这么一出，确实显得有点low。
酒桌上的众生相，有时挺有意思。
我朋友今天刚开完开学工作会，就向我吐槽:学校又新来一位副校长，增设一名党政办主任；校级干部7名(书记一名，副书记一名，校长一名，三名副校长，工会主席一名)；中层干部6名(教务主任、政教主任、总务主任、党政办主任、团支部书记、伙食团团长各一名)，总共十三名，作为初中校，学生只有一千来人，教师七十多人，有必要设这么多领导岗位吗？尤其是党政办主任，以前从没听说过学校还有这一岗位，且只有他们学校才有，是不是独具特色呢？
难怪现在学校缺上课的教师，都是领导一大把，占着编制少上课甚至不上课，老师意见大得很，领导瓜分老师们的绩效工资、课后服务费，领导越多，到老师们的手里就越少！唉，精简精简，咋越减越多呢？
【鹤壁农垦集团拟招5名中层岗位工作人员（报名通道） 】3月22日，鹤壁农垦集团公告称，此次拟招聘公司中层岗位工作人员5名，其中发展规划部经理1名，市场营销部经理、副经理各1名，党群工作部部长1名，子公司经理1名。报名时间截止日期为2021年4月10日。详情请戳：鹤壁农垦集团拟招5名中层岗位工作人员（报名通道）
楼盘名称：梧桐学府
面积：124m2
户型：3 室 2 厅 2 卫
装修风格：现代简约
案例说明：客户是中年夫妻，有一个上小学的女儿，三人共同的第二套房子，男主是公司中层管理，女主是个体，温馨宜居因素在三口之家上很好的体现。，喜欢现代简约风格。
客厅：客厅电视背景墙采用木格栅加护墙板上墙，高大上档次，采用木颜色家具衬托时尚，吊顶边吊整体下吊加上筒灯点缀，地面使用地砖，全明户型用采光性比较好浅色地板，地板材质也比较温和。
主卧：主卧采光性好，采用铺地砖，无多余复杂的造型修饰，彰显简洁大方。
次卧：次卧做榻榻米，榻榻米空间打开可以做储物使用，增加了储物空间的同时也预留出来了学习桌的区域。
儿童房：因是女孩，所以采用暖色系，外加柜门采用白色元素，显得整个空间干净整洁。
厨房：厨房的空间，L型橱柜增加了做饭放置电器空间，双开门的冰箱也增大了储物面积
“外行人也能听得津津有味”。夏玉臣老师11月8日、10日，南方某电力装备公司，精益管理——降本增效的利器，在40余名中层干部的叫好声中成功交付。[玫瑰][玫瑰]
比一比，哪里的学校领导多[呲牙][呲牙]
我们学校有:书记1人、校长1人，3名副校长，分别管教学、德育、后勤，副书记1人管党建，工会主席1人，副主席1人。
总务处主任1人，安全科主任1人，教师发展中心主任1人，学生发展中心主任1人，宣传科主任1人，办公室主任1人，六个级部主任6人。
其中学校科室分别有副主任共8个副主任，每个主任办公室还各设1一2名干事。
总结:学校共教师65人，校级领导7人，中层干部20人，科员16人。上述属于领导层人员，绩效能加分的共43人。
怎么样？这领导配置，算中配还是低配？
你那里情况如何？
#陕西理工大学外语学院招聘3名教师2名内部中层领导子女是正常吗#
这种现象，在目前的社会上比比皆是。很好的啊：精英中的精英！
万事都在进步中，无论在何重要岗位上都需要极其优秀、卓越不凡的人才来支撑才是。
而且，有关部门就是要心胸开阔、眼中有才，举贤不避亲。更遑论区区一个学院的教师，是中层领导干部的子女又怎么了？有才，就可以聘用！
倒是那些提异议的人，实在是太过大惊小怪了。心还是放平一点的好哇！一惊一咋的干吗呢……哈哈哈。朋友，你说呢？
【#贵阳党史上的今天#（239）| 10月28日】1996年10月28日 贵阳市选派的35名具有中级专业技术职称、45岁以下的国有企业中层干部奔赴花溪、乌当、白云、修文、开阳、息烽、清镇的35个乡镇，挂职担任乡(镇)党委副书记兼副乡长(镇)长，为发展乡镇企业助一臂之力。
1997年10月28日 贵阳市人大常委会办公厅召开新闻发布会，公布《贵阳市城市规划管理条例》正式颁布实施。
2011年10月28日 贵阳石板农产品物流园正式建成开业。这是西南地区规模最大、设施最好、配套最完善、交易手段最先进的农产品批发集散平台。#贵阳庆祝建党100周年# #贵阳党史学习教育微课堂#（资料来源：《中国共产党贵阳历史上的今天》）
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