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本文导读目录：
中层管理人员培训计划表（中层员工培训计划） ♂
中层管理人员培训计划表（中层员工培训计划）干部年轻化带来一个明显的变化，不到40岁的一把手，领导比自己年龄大十来岁班子成员，30岁左右的中层干部安排父辈一辈的人去工作，年轻化到底好不好，谁也不敢说，还要用实际情况去说话。
现在，各单位一把手流动性非常快，年龄普遍都比较年轻，班子成员流动性相对缓慢，不少副职在一个单位一待就是十年十五年，得不到提拔，也得不到交流，比起新来的一把手，年龄普遍偏大。干部年轻化带来的新情况是，最年轻的一把手要领导一群比自己年龄大十来岁、十多岁的人去工作，班子成员心理能接受吗？
再说中层干部，原地踏步踏的老同志太多了，新提拔的中层30来岁，年轻有为，科室有几个老同志，论辈分和年龄可以当科长的叔叔和伯伯了，老同志不服管也很难管，不唱反调已经很不错了。
中层管理人员培训训后报告（中层管理人员培训效果评估） ♂
中层管理人员培训训后报告（中层管理人员培训效果评估）#思考·点亮·人生#
148【我劝你活在这世上，开放尺度得更大一些】
这个月要出差去讲2天课。拿到客户的课程安排后，我在办公室忍不住放声大笑。
搭档问我笑啥，我说看完这个课程安排，我想到了一句话“嘴上说不要，身体却很诚实。这个客户的情况是，嘴上说要开放，结果灵魂却很保守。”
具体是什么情况呢？
这客户邀请我去给他们的中层管理讲讲怎么做工作汇报，怎么在汇报的前、中、后能有创新的思考。
随着业务的发展，高层认为需要中层管理者发挥更大的创造力和创新力，不能只是靠高层动脑子，中层变成了拿高工资的执行层。
但是我看到他们这一次的培训安排后，发现，他们其实只是说说而已。
因为有这么几项安排暴露了他们的真实想法：
每天早上7点起床，7点半到8点半小时集体跑步、做操
8点到8点半吃早饭，8点45到教室，集体朗诵公司价值观、愿景、使命、唱司歌
下午1点15分朗诵公司价值观、愿景、使命、唱司歌
2天的面授课程结束后，第三天还安排了拓展，拓展的主题是“创新与执行”
不知道你有没有看出什么名堂。
很多企业上上下下的管理者都【抱怨】自己的员工没有主动性、没有创造力，自己带起来很累。
但是如果你真的走近他们的团队，你大概率会发现，会议上主要是领导在讲话，领导先讲完自己的要求和任务的分派后，再要员工“说几”句，你说这个时候员工能说啥？
有的领导也会开会前半部分让员工说，自己最后做总结。不过自己最后总结的东西和员工说的也没啥关系。你觉得下一次员工还会说什么呢？
创造力来自于不怕犯错的安全感，安全感来自相互的尊重和信任，只有安全了，才会去想玩一些花样。
所以创造力挑战的不是什么管理能力，而是领导的ego。
当然，只有安全感，干预想新花样还是不够的，站着说话不腰疼的事谁都会干，但是却不能带好好结果。
所以还需要责任感。
责任感并不等于背锅，如果一旦错了就万劫不复，大家就会把自己的圈子越缩越小。
中层管理人员培训讲座体会（中层管理培训心得体会范文） ♂
中层管理人员培训讲座体会（中层管理培训心得体会范文）高素质干部队伍助推高品质学校发展
_____兰州五十八中第十二期“干部讲堂”侧记
3月4日上午，兰州五十八中第十二期“干部讲堂”开讲。谢登科校长作《谈学校管理（领导力）的高品质建设》专题讲座。中层以上全体干部聆听了谢校长的讲座，激发同频共振，激励发愤图强。
讲座中谈到，人的素质包括：健康、情商、智商、逆商状况以及知识、文化及道德素养。学校教育的品质是：学校满足国家社会发展需要、教师发展和学生发展需要的标准。人的高素质概括为：健康素质、道德素养、智商水平、情商水平、文化素养等。学校教育的高品质是指：高标准地满足国家社会发展、教师职业幸福、学生健康全面成长的需要。学校教育领导力的高品质包含6个维度：一是领导力中的政治品质；二是领导力中的文化品质；三是领导力中的专业品质；四是领导力中的道德品质；五是领导力中的学习品质；六是领导力中的务实品质。学校教育高品质建设的哲学意蕴是关于学校教育的世界观和方法论，就是“干什么”和“怎么干”。培养什么人？怎样培养人？为谁培养人？新时代学校教育高品质建设的根本方向是“九个坚持”“六个下功夫”“八大基本理念”。
讲座谈古论今，引经据典，从中华优秀传统文化的经典典籍中、从《毛泽东选集》《邓小平文选》中，勾勒出高品质的教育管理源于中华优秀传统文化中的智慧、源于中国革命建设以及改革开放中的智慧、源于习近平新时代中国特色社会主义思想、源于世界其他民族工业化信息化发展中的管理智慧的理论依据。
讲座中谈到，在学校迈入“高品质现代化”发展快车道的今天，兰炼一中干部形象力建设，一是要知敬畏：敬畏大势，敬畏生命，敬畏教育，敬畏规则;二是要懂感恩：感恩时代，感恩教育，感恩炼一，感恩平台;三是要能自律：违反纪律的话不说，违反原则的事不做；影响团结的话不说，破坏团结的事不做；有损学校形象的话不说，不利学校形象的事不做;四是要善担当：分内的事，主动做，不等待；安排的事，盯住做，不推诿；他人的事，帮着做，不观望；管理的事，规范做，不变通。五是要勤学习：学习政治理论，做政治上的明白人；研究教育业务，做专业上的引路人；学习传统文化，做先进文化的传播人；反思自己的实践，做有成长的教育人。
在聆听了谢校长的专题讲座后，全体干部纷纷表示获益匪浅，认为讲座既有理论高度，又切合学校发展实际和干部培养需求。讲座既是一部管理学的理论篇，也是一部管理实践的指导篇，更是一部如何做好干部、实现好人生路径的导图篇。
中层管理人员培训讲稿（中层管理者培训总结） ♂
中层管理人员培训讲稿（中层管理者培训总结）产假后第一次见到小冯，没有什么太大的变化，还是瘦瘦的。她冲我笑笑，我礼貌性地回了个微笑，看她嘴巴微张好像要说什么，我脑子里闪过一个念头，说几句客套话？转念又想，算了吧！不说了，有些恩怨说不清楚，已经不在一个频道还是不要往一块凑了，不如选择远离和忘记。于是，回头和其他同事径直走了。
清晰地记得小冯刚分配到我们单位时的样子，瘦瘦的，五官不是那么漂亮，但周身有一股子文艺气息，尤其是那双眼睛笑起来弯弯的，像月牙，很有亲和力。领导安排和她一起分到我们单位的四五个女孩跟着我学讲解，她在其中形象不是最出挑的，却是最有悟性的一个。集中培训一段时间后，她讲解流畅标准，落落大方，率先就能独自带团了，着实从心里喜欢她。那时全系统举行的一些活动，只要领导让我负责组织，我总会首推她来主持，她也总能不负众望完美胜任，逐渐被大家熟知。
后来随着单位内部人员的调动，我被安排到了新的岗位，新岗位工作任务多、人手短缺，但好处就是锻炼机会较多。首先想到的就是能把她要过来就好了，私下征求她的意见，她也说想和我一起共事。我很开心，在单位里能有一个志同道合又心性相通的同事兼朋友是多么的难得，怀着这份喜悦和当时的另一骨干一起去找领导说明岗位实际情况，没想到领导也有意给我们增加人员，索性就把她调了过来。
本着能走到一起都是有缘分的思想，对她我是极其放心和信任的，她的积极、努力、进步大家也都看得见。一些大型比赛，在我们单位也只有她能拿得下来，并且能取得很好的成绩。最出彩的一次是去参加全省演讲比赛，当时从组稿，练习，拍摄MV，我和另两名同事全程参与，几乎用了整一个月的时间不遗余力地给她指导，修改讲稿，一遍又一遍，最终她获得了全省前三的好成绩，一下子就成了全系统的佼佼者，在全市都有了一定的知名度。领导对她越来越认可，评价也越来越高。
但是，人生好像总会和你开些玩笑，一帆风顺的时候冷不丁地会给你一些意想不到。到现在我都不知道那些事是怎么发生的。
后来某一天领导突然叫我去办公室，严肃地对我说，小冯和几个女同志在单位里传闲话，影响很不好，引起几个中层不满，经过核实好像也确有此事。转而领导质问我，你推荐的人你了解多少？又是怎么管理的……我很惊讶，不知道该说啥，但还是说了句：“我相信她的人品，小冯不会做这样的事。”可是，有些语言好像苍白无力。
从领导办公室出来我没有问她，也不知道该怎样问她，倒是她给我发了个信息，显然领导已经找她谈过话了，我打过去听到她在哭泣，跟我简单解释了一下事情原委，我安慰了她几句，但我不愿意参与这样的事情，没有埋怨她，也没有找领导帮她解释，事情就这样不了了之，可她在领导心里的形象也大打折扣。
再后来我被外调到别的单位帮忙，她还在原来的岗位，只是我们联系的少了。回来后单位领导有了调整，又恰逢机构改革，我们都被分到了新成立的单位，新领导大力提拔年轻人，她成了中层。此时单位里大部分年龄大的同事面临着等退休的状态，都不想再挑担子，主动退至二级单位，我也顺势回归小单位。但是年轻人一时间又无法开展工作，因此我又被新领导抽到机关里临时帮忙，虽然心里一百个不愿意，但还是硬着头皮开始了帮忙的工作。
于是和小冯又有了新的交集。
那次，乡里一名老同志需要给小冯报个表，但又不认识她，问我是否能和他一起去，没多想带着老同志就去了她的办公室。当时小冯低头在看东西，老同志走到桌前连问三遍，看看报表对不对，小冯头都没抬一下，更没有吭声。看着她如此的态度，我不由得心里很不舒服说：“就两张报表，看看行不行，人家问你好几遍了！他们还得回乡里去！”说完，我走出她的办公室，不想尴尬地杵在那儿。没曾想刚回到我的座位没十分钟，只见她气势汹汹地走进我们科室，直冲我走过来，一看就是吵架的气势：“你当着那么多人的面儿说我，就那样不客气的说我……”我反驳她，人家是比我们都大的老同志，问你几遍都不理人，还让怎么说？
我从没见过那样子的她，那一刻的我气愤、心痛……这就是我曾经一直推荐并护着的人啊！她并没有因为我的反驳而静下来，吵吵些啥我也没听清楚，也不想再和她理论下去，于是说：“你走吧！我不想跟你吵”并把她推到了门口。她狠狠地摔门而去，门框都被撞击地颤了几颤。
至此我才知道，或许她早就对我有意见了，是嫌我当年没帮她解释，也或许……我也不知道是哪里出错了。当我还一腔热情地拿真心对待她的时候，她或许早已对我有了戒心。
跟闺蜜诉苦，闺蜜一针见血地批评我，你以为自己还是当年能给人家提供机会的大姐啊？现在的你对人家没有任何价值可言，人家为啥给你好言好语呢？
难道真是这样的吗？我不想这样认为。也许现在的人都是现实的，但我还是不想把她也归为这样的人。
当晚深夜打开手机，有点意外看到了她给我发来的信息，承认是自己冲动了，说想起了曾经的我们……
就这样吧，谁还没有个冲动的时候，我安慰自己；同时也告诉自己，该学会慢慢远离退出了。
70岁寿辰当天，现场高朋满座蓬荜生辉，在亲朋好友的见证下，我宣读了遗嘱，名下的5套房子全部归小儿子所有，宣读以后，大儿媳妇当场和我对峙，我两句话后直接让她夹着尾巴离场，对于大儿子我没动手打他就是给他面子啦！事情还要从我大孙子出生说起……
我今年70岁，退休前是某军区参谋长，我的父亲是一位老红军，在父亲的影响下，我从小就有个军人梦，后来顺利考入军校，毕业后就一直在部队工作，可谓戎马一生。从来没有受过敌人的气……
我有兄妹5人，父亲一直到第五个的时候才下生我，老来得子，父亲可谓是对我期待很高，四个姐姐都上了大学，后来我也非常争气，本来就是家里唯一的儿子，上了军校，也算是圆了父亲的这个梦。
参加工作后，我认识了现在的妻子，她是一名大家闺秀，父亲和她父亲是老战友，我们的婚姻基本就是在双方家长的撮合下完成的，虽然是父母之命，我和老婆关系一直都很好，我喜欢部队，她则喜欢钢琴和舞蹈。
结婚后，老婆给我生了2个儿子，大儿子学习聪明，我本来也想培养成军人的，但是他天生对外语感兴趣，后来执意的考入了外国语大学，学习外语，作为父亲我也支持了儿子的选择。
小儿子则从小就有我的血统，喜欢舞刀弄棒，因此我对小儿子就更加的关爱，后来小儿子就走了我的这条路，现在在部队里也是中层干部，这给我的脸上，也增添了很多色彩，也是我的骄傲。
大儿子毕业后，就进入一家外企工作，不知何时他给我带回来一个日本女友，从小我就对日本人有些看法，虽然改革开放了，两国也增添了很多往来，但是我还是发自内心的不能接受这样的儿媳妇。
我曾经极力反对儿子和她交往，但是我这个儿子硬是说什么都不听，最后这个儿子，竟然做了人家的上门女婿，后来让我更难以接受的是，我的大孙子竟然跟了儿媳妇的姓，现在是个地地道道的日本名字。
这30年了，就连大孙子结婚我都没有参加，但是我听说，这个这个孩子娶了个中国姑娘，总之我还是接受不了这样的现实，这也是我们这么多年一直没有联系的重要原因。
相对于大儿子来说，小儿子就非常听话了，他一直在我的引导下工作学习，后来一路平川，我也用了我的资源，帮他一步一步的走到今天，小儿子的媳妇，是我一个战友的女儿，从小琴棋书画，最主要的是我老婆特别喜欢她，结婚第二年我的孙子就出生了。
我和老伴都特别高兴，她平时就在家里带孙子，我退休后经常养养花，有时间的话就会带孙子出去旅游，这就是我的老年生活。
这么多年过去了，我们也适应了这样的生活，好像家里面就一个儿子，渐渐地忘记了老大的存在。
那年因为日本金融危机，老大被迫从日本带着全家来到上海，由于在日本有点基础，就在上海买了套80平米的房子，一家人勉强的可以居住。
这些事情也是我小儿子和我说的，因为大儿子从出国后就一直没有和我联系过，今年我70岁了，在古人眼里70岁，就是高龄之人了，我的身体虽然健壮，但是也想趁年轻把家给分一下。
我们的请柬有小儿子帮助发送，所有的亲朋好友都收到了请柬，让我意外的是，大儿子竟然也来参加我的寿辰了，当天来了很多军人朋友，这一下子就让我心里有点不舒服啦。
寿辰还在正常的举办，再开宴之前，老寿星惯例要讲几句话，我也拿出了我的演讲稿，总结了自己的戎马一生后，谈到了老年生活计划，最后讲到了遗嘱。
遗嘱的大概内容是，名下的5套住房在我过世后，全部归小儿子所有，名下的200万存款，我100万，大儿子50万小儿子50万，但是我的话音还没落，大儿媳妇就站了起来，大声的用日本话说到……
这样的分配方法不公平，房子和存款都应该两个儿子平均分配，这样才符合国内的传统。
最让我生气的事，儿媳妇用日语在说，我那个傻儿子在充当翻译，我瞬间就想到了，日本侵华时期那个胖翻译官的画面……
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