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本文导读目录：
2、中层管理报销制度
中层管理技能提升培训感想（中层管理培训的收获） ♂
中层管理技能提升培训感想（中层管理培训的收获）对于一个人来说，整个底层-中层-上层的历练都是必不可少的，因为每个阶段的历练都会给予你全然不同的人生感悟:
底层-会让你直接看到人性最本质的欲望，以及直面最无底线的竞争和角逐。
中层-全面考验你的自律能力，以及面对压力时的韧劲和全方位的自我专注。
中层管理报销制度 ♂
中层管理报销制度学校中层是最难干的！
除了教书，还要承担很多，典型的出力不讨好，每学期都有人辞职不干中层，中层中生病的人特别多，安全员，教导主任，报账员，每天晚上加班到一两点。当然了，干得好的确实能得到一些好处，评优晋级都优先，但我还是不想干，除了累，更大的原因是志不在此。拒绝了又觉得会不会太不给校长面子了，心里很矛盾[泣不成声]
老周今年70岁，10前刚从领导的位置退休时，因郁闷生气大病一场，长达近两年，好在他及时醒悟……
老周是一个分公司的领导，在单位有职有权，大小事务都是他说了算，特别是牵涉到经费，或者报销点出差费申请点补贴，只有他签了字才能算数。
他在单位上呼风唤雨大权在握，很多职工和中层干部，为了方便工作，或者为了自己的利益，都不时的讨好巴结他，还有的经常找理由给他送礼。所以在位时，家里送礼人不断，请客吃饭酒局不断。
可从退休开始，家里原来热闹的情景没有了，送礼的串门的不在有，每天老俩口冷冷清清的，连他老伴就感到不习惯。特别是他喜欢喝酒，以前每天都有人请他，而且都是喝好酒。退休后没有人请他只有在家自己喝闷酒。可喝惯了好酒，在喝普通的又喝不下去，自己去买好酒喝，这个家又喝不起，老伴天天骂乱花钱。
老周一天到晚郁闷的很，闲下来没事做，在家里看这也不顺看那也不顺，老是跟老伴斗嘴呕气。出门吧，原来认识的人也没人打招呼，特别是碰到以前的一个心腹手下，面对面的相遇就装着不认识一样，这可把老气坏了，直骂他是个白眼狼，原来那么扶持他，现在人走茶凉。
老周从那天回家一病不起，打针吃药住院，一直搞了将近两年，在亲戚朋友的开导下，他自己才认识到心态有问题，平常时时注意平和心情，这才恢复过来。
现在老周跟刚退休时换若两人，虽然年满70，但看起来精神抖擞，身体状况也非常好。他常跟我们说，现在他每天都很忙，有很多事情要做，每天要读书练字写写画画，还要帮助老伴做家务，打扫卫生洗衣做饭，这都是退休后才学做的。隔三差五看天气好坏，还要约几个老友去钓鱼，或者郊游爬山。
老周说，退休后的心态很重要，靠别人是不行的，主要是靠自己转換心态。每一个人上班时和退休后的心态是不一样的，不管是当领导还是一般工作的，最起码有失落感。这种感觉就是，不管你原来有多大的能力，技术有多么高，原来的单位、原来的工作再也不需要你啦，你被遗弃了。
要改变这种心态，首先家庭的作用不可少，要营造一种相适应的环境，给予必要的关心，体贴和照顾。其次是自己要明确认识到这种心态的严重性，对身体健康的危害性。
从开始没事做到找事做，并不断的培养出各种兴趣爱好，重点培养不停的动脑动手，这样对身体也有好处。只要有事做，每天都过得有意义，这样坚持下来习惯就成了自然。
@邻家老冯 #重庆头条#
#如何帮助父母走出退休焦虑#
公司可能要倒闭了？
去年亏了三千多万[捂脸]年终奖没有发，工资应该每月15号发，也变成迟到月底，开始是推迟几天后来就是快半个月，开始还通知一下后来都不通知了，就是干等，中层领导都走了，后来就天天开会，开了会也解决不了问题，岀差报销也各种理由不给报销[捂脸]辞职了以后还有些工资没发呢。。。。。
我村有一家男孩很有出息大学毕业后考到国企了，五险一金，处了个城市女孩大学同学如今相连五年，人无百日好，花无百日红，男孩家庭去年发生变化，父亲打工时晕倒检查胰腺癌晚期，经过一年多的治疗报销后家里搭了30万，农民家庭也算天文数字，女孩怀孕了要求男孩家拿出诚意结婚，男孩家庭也想通过给男孩结婚冲喜！女方家提出彩礼8万8，本来不多吧！可是男孩家庭难以完成！我们当地实行彩礼八万八九万九，十几万，二十多万的都有！还有五金四大件，又要几万，河北这边，见面礼，彩礼，下车礼，五金，送五红，都是钱，女方既然与对方到了谈婚论嫁，知道对方的家庭条件状况，所以没敢多要！关键女孩怀孕了，男孩到处借钱，女孩看到心疼男孩偷偷拿出自己上班挣的钱10给男孩，告诉他不怕，我拿钱帮你把我娶回家，男孩总算东拼西凑接了婚，父亲癌症去世，男人努力一年就当中层年薪几十万，日子过得不错，爱情能让男人更努力，男人一定记得糟糠之妻不下堂，男人一定记得日落西山你不陪，东山再起你是谁！有些女人值得尊重！希望男人不做陈世美！
开年上班没几天接到公司的大新闻，销售总监要被裁员了。这可是公司的大事呀。因为我是公司人事部的中层，知道一手消息。
这个销售总监在公司干了12年了，从基层一步步干到总监。年薪几百万，行业内也特别有影响力。公司老大不知道哪根筋搭错了居然要把人家开了。开了也就开了和我们小老百姓没关系，前天接到通知要外部全国招聘新的总监。要我们人事部门提方案，我们部门老大又是新来的也是一头雾水，把责任全部压到我们几个中层头上。部门其他人也是怨声载道，我由于在公司时间有点长，怕被划为旧势力所以只能一声不吭做事情。前两天我让下面的人把销售部门所以员工的考勤、出差情况、报销情况、客户情况全部整理出来，汇总给部门老大，结果我们部门老大一字不改给了公司一把手老大。结果昨天下午我被叫去商量解聘销售总监的会议。本来不想掺合这些破事，结果被怼到风口浪尖，现在一大早我被委以重任做行业薪酬调查，我可从来没做过这种事，也不知道如何下手。接吧确实风险很大，不接吧又怕新领导找我麻烦。先不说了马上8点了大猎头估计上班了。
从甘肃出差回来，差旅费17800，总经理已经签字了，可是就是在财务被卡了一个多月了，
今天又去了财务室催，王姐逼急了，直接对我说：别催了，这钱不会那么容易给你的。
我叫阿旺，是一家软件公司的运维人员，具体干的活，就是哪个客户的系统出问题了，我们就要出差去现场处理。
来公司也三年多了，全国30多个省算是跑了一半了。
要说好处嘛，那也是有的，就是全国各地的风景基本见了个遍，这也是我舍不得辞职的原因。
可要说起缺点来，那真是一把心酸泪。
就拿这个差旅费报销来说，我们每次出差都是自己先垫钱，然后回来报销。
可这报销款就从来没有2个月内发下来过的。甚至有一次，我第3次出差都回来了，钱才姗姗来迟。
正好今天没啥事，我决定跟财务死磕。
回来不到一个礼拜，总经理就签字同意了，可这一个月内，我拿着报销单去财务室不下5次，没有一次能成功的。不是说这个材料有问题，就是说那个表填得不对。
我都填了3年了，还能有这么低级的错误？？
今天，距离下班前10分钟，我拿着改完的报销单直接冲进财务室，单据一递，就要财务打钱。
果不其然，财务又找个理由“银行那边已经关帐了，不能打款”，明天再说。
可我在门外可听见她说明天去办事不来公司呢。
我堵在财务室不让她下班，眼瞅着场面一度紧张，我们部门经理老孙，跑过来把我硬拉了出去。
这老孙是出了名的滑头，在公司混了10几年了，但属于创业元老级别的。全公司上下都会买他点面子。
我对他不帮我要账，却把我从财务室拉出来这件事上，是非常的不满。
眼看我情绪激动，他陪着笑脸，晚上带着全部门同事，一起吃了顿烧烤。
酒过三巡，老孙终于开始说正题了。
阿旺，你觉得公司谁说了算呀？
看在烧烤的面子上，我也算消了气了。那还用问嘛，李总嘛。
那李总都同意给你钱了，为啥财务就是卡着呢？老孙又跟着问。
问到这我火气又有点起来了，那个老娘们还不仗着是李总家亲戚，来混日子。就是不体谅我们这些常年出差的苦衷。
对呀，你说这李总温文尔雅的怎么有这么一个亲戚。大家七嘴八舌地也跟着一通抱怨。
来来来，走一个走一个。老孙眼瞅着场面有点失控，带头又走了一个。
哎呀~~ 她一个小财务哪有这个本事，你们想过没，其实呀，这钱李总压根就没批。
啥？
眼看我们眼睛瞪得老大，老孙也正经起来了。
那王姐就是个记账的，实际放不放款，什么时候放款，是不是都要看李总的意思。
而李总又需要维护他温文尔雅，体恤下属的形象，那怎么办呢？
就只能我们这些中层干部背黑锅了。你以为那王姐愿意这样。你们个个都报销3、4年了，流程比她都清楚，她那点小套路你们早都摸清了。
她那是替李总挨骂呢，要不是李总家亲戚，早就干跑了呢。
那为啥李总不给我们钱呢？大家顿时感觉发现原因了。
眼看着矛盾要扩大，老孙顾不上手里的腰子，赶紧往下说。
因为公司账上没那么多现金呀，那些客户你们也知道，拖欠账款短的好几个月，长得快一年了。而公司支出每个月都是固定的，要是不控制点支出，员工开资都是有风险了。
中层管理抱怨基层员工（中层领导的烦恼） ♂
中层管理抱怨基层员工（中层领导的烦恼）不少的老板向我抱怨自己公司的中层管理不行，没有结果导向，不会带人，挂着主管的名，拿着主管的待遇，没有做好主管。
通常我反问：你教会主管如何做管理者了吗？ 他是优秀的基层不代表成为管理者了就能做好，要提升他作为管理者的结果导向能力和为组织成长负责的能力。
而这里第一位的是知人善用的能力。
最近读的《苏世民：我的经验和教训》，里面有“25条工作和生活原则”，值得借鉴。
其中第2条：最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
第25条：每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
老板也要支持中层管理者，成为知人善用的高手。
读《苏世民：我的经验和教训》，了解一位大佬的经验和教训，在成长道路上，在商业战争如何脱颖而出。非常值得一读的好书。
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今年单位刚提拔了一批中层，科室里一位姑娘，兢兢业业十几年，我以为她这次绝对榜上有名，结果，竟然没被选上。
后来跟一领导聊天，才知道原因：她脑子不够清楚。
举个例子，有一次领导叫她落实一项工作，从各基层单位收集好相关材料，并做好整理分析。
结果她根本没有领会到领导的意思，通知反反复复发，资料反反复复改，自己要材料的要求都没搞清楚，基层单位都来抱怨了，去汇报的时候领导又总是看到很多错误细节。
最后，一件简单的工作，折腾来折腾去，大家都很累。
该领导总结道：“这就是脑子不清楚，心里没逻辑，办事之前没想过怎么办。”
所以，领导喜欢脑子清楚的人。知道什么事能干，知道什么事不能干，也知道这件事情该怎么干。
所以啊，拿到任务不要毛毛躁躁的，领会领导意图，理清思路可以省很多事儿。
公司设立了总经理邮箱，员工可以将自己的意见发给总经理，结果这事执行下去之后，却闹了笑话。
之所以要设立这个邮箱，在于总经理在电梯间听到同事对工作无序的抱怨，总经理觉得公司有些问题可能被中层管理者掩盖，于是希望亲自听取员工的意见。
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在传达这件事时，总经理特意表示，无论是针对谁的、无论是涉及什么环节的，都可以毫无保留地发给总经理。
并且，员工可以匿名发送，不用担心有任何人会找后账，只要是有意义的意见，还会择优进行奖励。
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这件事执行下去之后，一开始响应者不多，甚至于说，所收集到的意见，大多是没有什么意义的阿谀奉承之词。
但过了几天，总经理怒气冲冲地找到人事，表示要查一个邮件是谁发送的，总经理狠狠地拍着桌子表示，这种人就要开除。
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这个邮件是什么内容呢？无非是说公司的工作安排过于杂乱，存在重复造轮子、朝令夕改的问题，说明公司的主力发展方向并不确定。
这位员工还很贴心地分析了一下大环境、结合了一下企业自身，给出了一整套的改正方式，按理说这不仅不会惹怒总经理，还会受到嘉尚。
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但坏就坏在，这位员工在邮件里，着重地表示公司如今无序的工作状态，主要责任在于管理者的能力不足、领导者的方向错误。
总经理看到直接勃然大怒，而原因并非是这位员工说得不对，而是总经理认为这位员工根本就没有资格点评企业发展。
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总经理发话，那自然是要查，虽然这位员工是匿名，但通过内网的MAC地址，还是很容易地查到了具体的员工。
接下来这位员工自然是被各种穿小鞋，最终无奈辞职，这个总经理邮箱，自然也在公司里成为笑柄。
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因为这位员工在辞职前，将前因后果，传遍了公司。
【阿手说】
我见过许多公司都喜欢设置高层管理者的信箱，本意是为了提供一种跨级的沟通渠道，既可以防止有意地隐瞒问题，还可以防止有想法的员工被埋没。
本意是好的，但可惜的是，许多企业的高层管理者信箱，高层根本就不会打开阅读，甚至是本身便是抱着一种不屑的态度查看。
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因为在许多高层看来，基层员工的意见根本不值得听信，或者说他们根本就没有动力与了解基层所遇到的问题与想法。
毕竟，基层所遭遇的、所纠结的事情，既不会帮助高层更进一步，也不会帮助高层稳固位置，所以这些信箱最终的结果，便是被人遗忘。
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职场中大部分高层，本身便有着足够的骄傲，认为自己能取得如今的位置，便说明自己比基层具有更高的见识、思想与能力。
但能力的侧重不同，很多时候通过听取基层意见、解决基层遇到的问题，反而可以使公司的流程得以优化、效率得到很大的提升。
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我曾经遇到一位老板，和我说过一句话：“不认为自己能力比别的员工强的人，当不了管理；认为自己能力比别人强的管理，肯定不是好管理”
看到网上有的学校中层抱怨干了多年仍没有当上副校长或校长，对此很不理解，我认为实在不会教学的才适合当领导，因为这样恰好有空去处理那些乱七八糟又不得不应付的杂事，让擅长教学的老师当领导实在太浪费师资。正因如此，我从不渴望当领导，也没崇拜过任何学校领导，至少在我的从教生涯中从来没见过会教学的当领导，多数是些教学成绩烂的惊人，实在无法向家长交代才脱离教学岗位当领导的。由此也证明学校领导与教师教学关系不大，因为绝大多数老师都很自觉，有没有领导根本不影响教学成绩。中心校就更是个多余的部门，十几个人没有一个任课的，严格来说是没有会教学的，却整天装模作样地到下属学校指导工作，严重扰乱教学秩序，给老师增加很多麻烦，早该取缔了。
当然真正会教学又很有教育情怀的领导也有，但毕竟极少数，可遇而不可求。
基层单位的中层，实在是一个尴尬的存在。
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中层干部，美其名曰“上传下达”，其实既是上级精神的执行者，更是具体问题的落实者，尤其是在下属“不给力”的情况下。
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