今天给各位分享企业中层管理人员免职规定（国企中层干部任免文件）的知识，其中也会对企业中层管理人员免职规定（国企中层干部任免文件）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
企业中层管理人员任职要求（企业中层干部由谁任免） ♂
企业中层管理人员任职要求（企业中层干部由谁任免）“伪中层”是企业最大的内耗！
伪中层有什么特点？
第一、最常用的技能是PPT
我去参加过一家公司的年终汇报，这里有一个中层，他的PPT有100多页，两个G，还没有插视频哦，就光图片能够达到两个G，他CEO气得在那边拍桌子乱骂他。
最近刘强东发话了，说公司内部使用PPT忽悠人的就是骗子！
好多中层专靠PPT，最大的功能就是PPT，您看看您公司的中层是不是这样？
第二，官僚化严重
好多中层越来越像官员，而越来越不像一个商人，他身上的官味越来越浓，身上的商味儿、钱味儿、人味儿越来越少。
你跟他谈事，他就跟你谈怎么做绩效管理，怎么做考勤考核，怎么做员工发展但是你问他怎么把业绩提升5个点，怎么把成本下降5个点，讲不出来，他不看重钱，他看重官。
第三伪忠诚没有办法，下降两级干活
什么意思？我有一个学员，企业在深圳，他们的CEO创业五六年，公司大概四五千人，曾经跟我讲过这么一句话，他说：“所有的中层干部都要能够去做自己降二层，降两层的干部的事，如果你没有这个能力，说明你的童子功已经废了，你的基本功已经没有了，如果你不能减两层去干活，那你下面的下面那个人的工作质量好还是坏，你其实已经没有办法去判断，你很容易被下面人忽悠，或者你并没有办法去辅导他们。
我们有很多企业的中层就是越来越善于当官，但是越来越不善于做业务。
讲难听点，企业真正应该优化的，很有可能就是这一帮中层。
搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚得越多，必要的时候可以用深股和股权来把他们和公司进行绑定。
其次，打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多，才能赚得越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位。只有这样，才能彻底解决公司的留人问题，比直接发高薪要有用得多。
企业中层管理人员免职规定（国企中层干部任免文件） ♂
企业中层管理人员免职规定（国企中层干部任免文件）领导干部被撤职或免职，两种处理有什么区别？江苏发布《关于“丰县生育八孩女子”事件调查处理情况的通报》，决定给予丰县县委书记娄海，撤销党内职务、政务撤职处分。决定给予丰县县委副书记、县长郑春伟，党内严重警告处分，免去党内职务，责令辞去县长职务。
那么什么是免职？什么撤职？
1、撤职。根据《中华人民共和国公务员法》第62条规定，处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。所以，撤职是处分的一种。同时，64条规定，受撤职处分的，按照规定降低级别。
由此可见，撤职是处分，是惩罚性的，是对违犯政治、组织纪律，而进行的处分行为，撤销现任职务，而且撤职同时可能按规定降低其级别。
2、免职。免职是干部调整的一种方式，比如你原来是A局局长，现在要调任B局任局长，组织部门在宣布你新任岗位同时会免去原职务，也可能先免去原职务，再任命新职务。
免职，只是免去原职务，和处分、惩戒没有程序上的必然联系。也没有惩罚意思。比如调任其他岗位、另有任用、退休等。
【中化集团：推进“干部能上能下”】中化集团建立“TOP核心业务经理人评价模型”， 2020年有14名集团关键岗位人员被免职或降职使用，占其总数的4.86%；有93名中层管理人员被免职或降职使用，占其总数的5.90%。
中化集团重点选拔40岁左右的优秀年轻干部进入关键岗位队伍，让年龄相对较大、具有专业专长的干部转任审计顾问、巡视专员、财务顾问和高级内训师岗位，为能力突出的年轻优秀干部脱颖而出创造更多条件。截至2020年底，关键岗位干部共288人，其中40岁以下人员占比12.8%、45岁以下人员占比31.6%。“新动力”工程实施以来已选拔82名40岁左右的年轻干部进入关键岗位队伍。
“干部能上能下”是国企“三项制度改革”的重中之重。按照国企改革精神，“干部能上能下”主要通过两项改革措施来解决，一是经理层的任期制与契约化管理；二是推行职业经理人制度。
经理层在实行任期制与契约化管理之后，现有国有企业班子成员变身份管理为岗位管理。如果任期考核不合格，则要“刚性退出”管理岗位，但仍然可以担任非领导职务，“身份”不变。这些非领导职务类似中化集团的审计顾问、巡视专员、财务顾问和高级内训师等岗位；如果推行职业经理人制度，经理层成员考核不合格则要面临失业。
中化集团与中国化工于2021年5月联合重组，成立中国中化控股有限责任公司。
护长下课了
前几天写过一位没有与人相处能力的科主任，终于把他们科室的护长搞下课了。
以前在公立医院，不管是任命还是免职一位中层干部，都要经过院长书记代表组织进行事前谈话，然后才付诸实施。
在这里，民营医院完全不是这么回事儿。 CEO与人资先商量好了，直接通知部门负责人，甚至连分管院长都不知情，也是被通知的份儿。
当我再转口通知这位护长的时候，她出乎异常的平静，我猜她可能也想脱离那种环境和渣渣人吧。
这位护长，从建院到现在，整整三年时间服务于这家医院，就这样被那位科主任干掉了。这种事情在公立医院基本上不可能发生。
那位科主任还微我问我，给护长讲了没有？
“讲了”。我回答。
那你是怎么给她讲的？
没卵她！卵她也没时间！她太啰嗦了，一般的人都受不了，我也不例外。
你要的结果达到了，何必要知道过程呢？我这样想着。况且我应该没有责任和义务向她汇报吧！
“又要当婊子，又想立牌坊”。哪朝哪代的人都免不了这个框框啊！
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企业章程条款小知识1：公司章程中可规定公司法定代表人任免程序
《公司法》?第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。
依据我国《民法典》第61条规定，法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承受。法人章程或者法人权力机构对法定代表人代表权的限制，不得对抗善意相对人。公司法定代表人可在职权范围内对外签订合同，因而法定代表人的选择极为重要，对其的任免程序亦需事先规定。除了《公司法》中规定的公司法定代表人可由章程规定，由董事长、执行董事或是经理担任之外，目前我国法律并未有明确的法定代表人辞职的规定，仍需要公司进行决议，因而公司章程中可对法定代表人的免职程序进行规定。
（公司治理法律小知识不定期更新，文章待续。。。）
免职不是纪律处分，只是一种组织措施；而撤职是一种惩罚行为。
免职，是指依法享有任免权的机关按照法律或制度规定免去公职人员所担任的职务。故，免职只是意味被免职人不再担任原职务，一般不具有惩罚性，也并非一般认为的“撤职”。比如，被免职人因职务调动或退休，需免去原职务；被免职人因触犯法规，不适宜在原岗位继续工作，也需免去现有职务。
撤职是撤销现任职务，是行政机关公务员因违反法律、法规、规章以及行政机关的决定和命令，而受到的一种纪律处分。
因此，免职的理由并不一定是违规违纪，可能是晋升提拔，可能是态度问题，可能是能力问题；而撤职的理由肯定是违规违纪，或者是失职渎职等。
在很多县级市的体制内，科级领导干部仍存在退二线之说，一般是五十五周岁左右即免去领导职务，仍让其享受原工资福利待遇。严格地说，这一做法有违公务员法。公务员法的第十五条第二款对公务员的权利规定：非因法定事由、非经法定程序，不被免职、降职、辞退或者处分。
之所以很多地方仍在坚持这一做法，有三大原因：其一，这个年龄段的干部已临近退休，大多存有不求有功、但求无过的思想，失去了进取之心；其二，由于这些科级干部大多是老资格人员，年轻干部上位后对他们难以管束。其三，县级市的科级职位有限，需要他们为优秀年轻干部滕出位置。
前些年，退居二线干部是不必上班的。自从近几年这一现象被界定为吃空饷，地方在组织实施上就变得羞羞答答了，不像过去明确可以回家休养，免职谈话的时候会特别地提醒要正常上班。而实际上，这些退二线干部几乎没人上班的，即便去了也是喝喝茶水、上上网，没有人会指使他们去干具体的工作。对此，组织纪检部门也只得睁一只眼闭一只眼，因为给人家免职本来就是亏理的。
本人认为，既然在县级基层实施这一政策有其现实必要性，为便于操作与管理，还不如以法规的形式明确下来。朋友，您说呢？你们那儿也有这种现象吗？#直言职场# #公务员#
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【#光大期货总经理俞大伟被免职#】界面新闻12月28日获悉，光大期货总经理俞大伟因违反中央八项规定精神，已于近日被免职。“上周三公司召开中高层会议时当场宣布的，之后可能会进行降级和换部门。”据知情人士透露，主要与违反公款报销接待费用相关规定有关。
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这个免职和撤职还是有区别的，在此给大家普及一下。免职指依法免去某人所担任的职务，是相对于任职而言。严格讲不属处分形式之一，只是意味被免职人不再担任原职务，一般不具有惩罚性。
撤职就不同了，相对免职，撤职属于惩罚性的撤销职务，分为撤销党内职务、撤销行政职务两类。公务员因违纪违法或失职渎职等原因均可能被撤职。
企业中层管理人员内部选拔（企业中层干部选拔任用条件） ♂
企业中层管理人员内部选拔（企业中层干部选拔任用条件）这才是对中层管理的极大历练呀，经过这么严格的锻炼，从中层选拔进阶高层的综合能力就会更过硬，高个子里选巨人，强上加强
学校公示，又要提拔新人进教导处了。估计又不会有多少人去主动报名了，最后还得动员。
现在的年轻老师想的通透，都不太想做中层。近10多年来，学校都变味了，一年到头各种活动接连不断，都没有安安静静读书的时候。
特别是中层干部，自己班级的担课就像是搞副业，根本没有时间和精力投入，期末调研考试排名落在最后，自己都不好意思。
每年都有老中层排着队去辞职，还有年级组长、教研组长辞职的也很多。有个年轻老师，火线提拔，30不到就做了副教导，结果干了两年，哭着闹着辞职不干了。
中层正职一年的职务补贴是12000，副职是9600，年级组长7200，但补贴并不好拿，不知道要比普通老师辛苦多少。
以前女的到50周岁退职下来，可以照顾不再教主课。但最近局里下达文件规定，有学术荣誉的，退职后还必须教主课，否则学术荣誉一年一度的考核就不合格，不同级别7000以上不等的奖金就拿不到了。
即使做了几十年的中层，老了也没啥照顾，很多老师都不想进这个圈，吃这个苦。现在年轻老师家里条件都比较好，校园里奔驰宝马到处可见，生活理念与以前有所区别也是正常的。
三年疫情改变了很多人的人生观个价值观，每个人都变得更自我了，老师是如此，学生也是如此。不爱学习的学生多了，不想多管学生的老师也多了，拼搏精神明显减弱了，不去逼自己，也不太愿意逼学生。
每个圈子都是一座围城，里面的人想出来，外面的人想进去。但学校中层干部这个圈子，还真没几个想进去的，年轻人的斗志去哪里了？要是你家孩子，你支持他上吗？
职场有一种升职就是领导精心挖坑套路下属准备的！领导一般会破格提拔在某方面专业能力较为突出，但人生经历尚浅还好说话的人坐上中层领导岗位，经历一番画饼洗脑后你会更坚信这次被提拔可以让自己拥有更美好的未来！为此你积极表现，希望领导全方位看到自己表达感谢的诚意和独有的工作价值！领导呢也乐于给你回应，每次都表扬你，夸你是同事的学习榜样！渐渐的当你以为和领导的关系越来越好时，领导就让你带一茬又一茬新人！因为是领导亲自安排的，你肯定会特别照顾，再加上你想表达对领导的感谢就会倾囊相授！培养新人期间，你会积极与领导汇报新人成长的进度，并一再表示自己都是按照公司优秀人才的标准重点培养他们，领导很满意，你也很开心，因为你觉得这样回报领导肯定是最能讨领导欢心的，等到新人可以独当一面时，自己就能再升职加薪了。
结果，领导却只提拔你培养好的新人，这让你感到很诧异，你拐弯抹角的询问领导这是为什么？领导则又给你一通洗脑，什么对你培养方向和新人不同了……不要计较眼前得失了……你这么优秀，要提拔也要连晋三级，耐心等待，自己一直在为你谋划更好的未来……一通洗脑后，你再次相信领导！新人被提拔时，你说了很多祝福的话，领导和新人都很满意。但领导似乎不想让你有喘气机会，前一个新人还没培养起来，紧接着又塞给你几个新人，美其名曰一只羊也是干，一群羊也是带……于是你百分之八十的时间都在手把手教新人，自己根本没时间提升新专业能力。久而久之你发现，这些新人一旦学会你的手艺就会被领导破格提拔到与自己平起平坐或比自己高的位置。当领导手下有很多新成长起来的嫡系人马后，领导就开始对你吹毛求疵甚至会歇斯底里，你很心寒选择主动辞职……
大家看到这里是不是也觉得很奇怪？升职加薪不应该是新途坦荡吗？为啥会落得卸磨杀驴的下场呢？因为有一种是升职陷阱叫‘明升暗降榨干你最后价值’！
说实话这招很阴损！因为如果领导直接找题主让他帮忙培养自己的嫡系队伍，谁会轻易答应呢？毕竟培养嫡系队伍是一个周期长，回报率不确定的工作。领导自己都不知道这群被自己挑选的小孩未来是否会成长成能助自己一臂之力的猛将！这些都需要像题主这样老实、忠诚又可靠的‘老师’精心培育。那要想让人家精心培育，光动嘴肯定不行，肯定要有诚意！那从投其所好的角度来看，员工最想要啥？肯定是升职加薪呀！
所以领导才提拔题主的，但可以肯定的是这位腹黑领导应该没把题主提拔到什么重要位置，只是升个半级或一级职位顶天了。因为在领导人才培养计划中根本没有题主这样好说话老实人的位置，他需要的是骁勇善战的精兵强将！而且事实证明，题主是很难抵挡住升职加薪的诱惑的，哪怕升半级他都对领导感恩戴德，尽心尽力培养他指定的人才。于是渣领导成功利用员工阅历浅薄的弱点榨干他们身上最后一滴价值！
啥时候领导人才培养矩阵布局完毕，啥时候就是他们卸磨杀驴的时候！
为了不让我们普通打工人沦为渣领导的工具人，我们应该学会冷静看待领导的小恩小惠，特别是虚无缥缈的大饼或所谓表扬。综合分析领导笑脸掌声背后的真实利益诉求！一旦发现他的挖坑套路，请在工作优先顺序排列时，一定要优先做体现专业价值的工作，一定要优先安排每天学习提升的时间。至于领导强加的以消耗为目的的垃圾工作我们要学会能拖拖、能推推。不要担心领导会生气，只要我们持续有领导和公司需要的价值，他就不敢把我们怎样！就算我们跳槽那也是底气十足，主动权始终在我们手里！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！
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