今天给各位分享中层管理人员工资表（中层干部薪资）的知识，其中也会对中层管理人员工资表（中层干部薪资）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理人员工资表格怎么做（中层管理人员考核表） ♂
中层管理人员工资表格怎么做（中层管理人员考核表）#职场真实故事计划# 一名月薪3K的销售跟单，用7年的时间成为一家知名房企年薪25万的综合部经理，她是如何做到的？
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这是一个朋友L的真实故事，也许在很多人看来，根本不足为奇。可能你说，我的月薪都比她的年薪高，但在我看来，她已经很优秀了，当然，有些优秀，是不能用钱去衡量的。
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她曾经在外地做的是销售跟单，后来回到本地找到了一份行政文员的工作，月薪4K。在我们本地来说，已经很不错了，尤其是对于一个没有任何行政经验的小白来说。
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她平常主要负责员工宿舍、食堂、外联、办公环境、员工活动策划等日常事务性工作，但半年后，她已经能独立完成很多其他行政类的工作，比方说档案管理、固定资产管理等等。
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怎么做到的呢？平常如果有人请假，她一定非常积极的顶上，学习操作流程，耐心地去解决问题。平常上司的工作风格和管理方式，她耳濡目染，一定也刻意的学到了很多东西，只不过给人的感觉，一直很低调，表面上看只是踏实的做着自己份内的工作。但时间长了，别人会的她学会了，别人不会的，她也会。
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再后来，公司成立了计划运营组，放在综合部，她当时所在的部门是行政组，隶属于公司的综合部。
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记得当时的编制只有一名计划运营主管，每天的工作量很大，也很忙。但这个女孩就非常有心，总是非常积极的去帮助他，前期的时候帮他打印一些资料，设计一些表格等等。
两个月后，这名主管就干脆和领导申请，让这个女孩兼职做他的助手，女孩也欣然同意。工资不加只加活，别人都替女孩呜不平，而这个女孩，只是笑笑，不说话。
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人在工作顺心的时候，连机会也总是接踵而至。后来公司人资组要增加编制，增加一名人资专员，主要负责培训和员工关系模块。
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这个女孩很有心，勇敢去向领导申请，想去挑战一下人力的工作。并一再声明，可能自己以后会经常加班，但她不要任何加班费，更不会要求加薪，只是想多给自己一次历练自己的机会。
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不管怎样，领导同意了。于是她又把人力部的培训和员工关系的工作给揽了去。行政方面的工作有一小部份由领导安排给了另外一名行政文员，她只负责比较擅长的一些文字工作。
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接到了人力的工作之后，没多久她就报了一个培训班，考了一个中级人力资源管理师证。
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机会，总是留给有准备的人。公司有一年架构重组，综合部要招聘一名副经理，领导们想到的第一个候选人就是这个女孩。是的，她晋升了，做了综合部的副经理。
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在公司做了一年多，她辞职了。所有人都觉得她傻，公司的待遇在当时来说并不低，福利也不错，离家也近。当然，也有人说她，是翅膀硬了就飞了。
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是的，是真的硬了才飞的，飞到了一家本地房企任行政部主管，待遇比之前多了3K，后来又晋升到综合部经理。在那时候，她在很多朋友眼里，已经很厉害了，月薪比老公还高，公司环境好福利也好。
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两年后，她再一次飞了。据她说的原因，是遇到了发展瓶颈。
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只不过，这一次飞的有些远，是隔壁的一个县城，而东家也不简单，是一家全国性的知名房企。岗位：综合部经理，听说，待遇一下子就翻了一倍。
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从2010年一名月薪3K的销售跟单，到2017年已经折合月薪2万+的知名房企中层管理人员，这其中的努力，我用寥寥数语就带过了，而其间她所付出的努力和付出，一定是不亚于任何人的。
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今年她已经36岁，年龄还是给了她不少的压力，她说，她必须突破自己。说到做到，如今，她也正向着另一个目标努力奋进。相信，在不久的将来，她会越来越出彩。
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总结下朋友的励志史，希望给刚踏入职场或正在迷茫中的你带来一些干货或是力量：
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1、给自己定目标，时间不用太遥远，三年以内就好。如此，你努力起来才更有方向感。
2、在职场，多干活一般情况下都不会吃亏。但前提是，你要懂得在“多”的情况下体现自己的价值。
3、你的眼里，一定不要只有自己的一亩三分地，那样，你的发展会受到很大的局限。
4、敢于踏出舒适圈，懂得取舍。
5、每个人都会遇见发展瓶颈，发展瓶颈不可怕，把瓶盖打开，跳出去，你会看到不一样的天，还有努力后不一样的自己。
6、不要太在意别人的看法和认知。你是你，独一无二的你，思想也一定要独立。
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与君共勉。
#我要上头条# #微头条日签# #职场干货# #职场微头条# #职场# #职场众生相# #有话职说#
【事业单位上班，对中层正职进行测评，大家应该都懂的】
今天上午，手机上突然收到一个短消息，说是一会有民主测评表下发，上午下班前要填写好发到指定的地点。
@一个临时工：
不用想都知道，应该是昨天届末述职评选出来的人选，最终诞生的2个人，还要进行一次民主测评。
过了一会之后，同事就把两张民主测评表发下来了，说实话有点意外，因为这两个人和我昨天填写的人选完全不一样。
不过也没有什么奇怪的，这么多的人选，如果自己填写的人选和最终评选出来的人选一模一样的话，倒是有点蹊跷了。
两个同事，一个是88年，一个是78年，都是各个科室的负责人，在我的印象中，接触下来感觉还是不错的。
面对这样的表格，该填什么当然不用说，哪个选项好就勾选哪个，根本不用多想。
有人说，难道他们真的一点瑕疵都没有么，一定要勾选最优秀的么？这当然不一定，只不过你填写其他的内容没有必要，在这种节骨眼上你还故意去为难同事，对自己一点好处都没有。
大家应该都懂的。
#职场##临时工##事业单位#
我是@一个临时工，做了5年临时工，2020年11月份通过事业编考试成功上岸，和你一起探讨关于编制的大事小事。
央企的傲慢与偏见
接到猎头电话??，说一个知名央企需要一位海外港口管理岗位的高管，我也没太在意，因为也不太可能离职，想通过接触也了解下外面的世界和自己的价值，后来央企人力部门和我取得了联系，发来了要填报的表格和确定视频面试的时间，我接到信息后有些感觉不太受尊重，也体会到了央企的傲慢和对我们地方企业的偏见，和大家分享如下，一家之言，各位看官嘴下留情：
1.要求提供全身生活照。这个理解不了，全身工作照勉强可接受，生活照是要选美吗？不懂不懂。
2.当天下午发来的表格要求明天一早8点就回复。我好歹也是公司管理人员，事情很多，上级布置，会议，决策，问题处理，现场巡视，12个小时内感觉没有受到尊重。
3.职位待遇职级闭口不提。给的理由是事先不确定职级和待遇，潜台词是看人下菜单，而且央企都这么不严谨吗？招聘前对所招聘人员没有定位吗…？？再我再三追问下说出个大概是二级集团公司本部中层职位，可能都算不上，应聘者谁也不可能越跳越低吧？在待遇都不清楚的情况下，谁会这么决策？可能对地方企业存在偏见，认为多高的岗位和职级都是一般管理人员，醉了醉了[捂脸]
4.央企人力说去请示领导后给回信儿，后来就不了了之。我告诉他如果是降级招聘，我体会不到央企的诚意和求才若渴的态度，而且让我感觉一个冷血的企业，我也不可能自降身价参加面试，他说他请示，后来就没有任何回信，估计是没有绩效，招聘的结果和他也无关，敷衍即可。
5.面试时间必须有央企确定，不接受调整。好吧，随他去吧，我们还是别互相开玩笑了…
在体制内工作我发现一个奇怪的现象。近年来全国人民压力都很大，特别是基层公职人员。
工作业务越来越多。
无论是哪个部门，即使是妇联、工会，都会有很多业务。本来可有可无的，现在都要落实，而且后面还跟着各种表格。可以说部门作用发挥越来越突出了，然而也不可避免滋生了形式主义。
工作责任越来越大。
现在动不动就要问责，甚至还有一个“问责式推动”工作的提法，把公职人员追的很紧。除了那些老油条什么也不干，不会被问责。只要是业务骨干，有几个小处分很正常，家常便饭。
干活的人越来越少。
年轻人进入体制内都很佛系，不再想着往上爬了，工作积极性不高。因为体制内的待遇太稳定，越往上爬性价比月底，中层干部不好当。
浙江有多富，小县城招聘待遇就着实让人羡慕。近日，丽水市遂昌县2022年引进世界一流大学的公告，引起热议。表格显示，遂昌县招收的24个基础工作岗位的入围人员均是985的研究生，博士生，甚至C9学校比例还占大多数，而遂昌只是一个常住人口不到20万人的浙江小县城。可见这次选拔有多内卷，但卷是有原因的，因为待遇福利相当不错。
首先人才聘用后与招引单位签订聘用合同，列入事业编制管理，享受事业单位薪酬待遇；其次，1年试用期满考核合格的人才，根据相关规定，可按中层干部选任程序聘用为单位中层正职或中层副职职务；第三是政策奖励，全日制硕士研究生、高考第一分数段录取的全日制本科生享受45万元（一次性房票补贴30万元；生活津贴3万元/年，可享受5年）；全日制博士研究生可享受75万元（一次性房票补贴50万元；生活津贴5万元/年，可享受5年）。
一年后就是中层正职或者副职，意思就是一年后直接跨入股级，再过个三五年很大可能能跨入事业单位正职，那会就直接转变科级公务员，而对于这样的前景，对于很多人有很大的吸引力！
朋友们，你们怎么看？你们觉得这些工作有前景吗？
有些中年教师为什么评不上职称
今年职称评审（2020年度）工作基本结束，之前，考虑到有些中年教师年龄大，任现职时间长，屡次评审失败的情况，有意向中年教师政策倾斜，在教龄，任职年限，年度考核上予以支持，评审结果出来后，几名中年教师（40—45岁）依然被淘汰了。
请被淘汰的
1、你的同龄人职称都已经晋升了，你却因为种种原因直到40多岁依然未晋级。是因为你个人个人错失了太多机会，不管是机制原因或者个人、家庭原因，都是自己造成的。要不，就是自己确实没有同一级毕业的同学优秀，为什么仅仅留下你们几个没有晋级？
2、付出和回报的问题。你不当班主任，就不用劳那么多的心，就不用起早贪黑，不用填那些填不完的表格，不用整天为那几个捣蛋鬼生气，也不用整天“贴”在教室里，你除了教学之外不参与任何管理，当然你的工作量和获奖机会就要少很多，你就不能埋怨学校评出来的60%是班主任。你不当中层，不做干事，不用加班，不用协调，你是省心了许多，你的工作量和业绩上不来就是正常的！！班主任每天早上六点半到校，晚上九点才下班，中层和处事人员经常牺牲周六日时间加班，除了教学，还有学校事务要处理。你是踩着点来上课，上完课提着包就走了，一个早出晚归，一个迟到早退，你说，你如果晋级成功，有谁能服？！
中层管理人员工资表格（基层管理 员工薪资结构表） ♂
中层管理人员工资表格（基层管理 员工薪资结构表）工资改革后的工资标准表。
工资档次有十四个档次，越是基层档次越高，级别工资分为十五级，基本工资统一为两百三十块钱，工龄工资是每一年增加一块钱。
职务分：
一级干部。
二级干部。
部长省长。
副部长副省长。
以上为高级干部。
司长厅长市长巡视员。
副司长副市长副厅长副巡视员。
县长处长调研员。
副县长副处长副调研员。
以上为中层干部。
以下为基层干部。
正乡镇长正科长主任科员。
副乡镇长副科长副主任科员。
科员。
办事员。
【天津某国企中层干部自曝工资待遇及工作现状】
坐标天津，市属某国企，中层干部，30岁，211本科毕业8年，工资到手7000，公积金3000，年底保底6w。
工作上还有上升空间，算是系统内比较年轻的干部，准备攒钱自己搞一套市里的房子。总之天津生活蛮舒服的，物价低，节奏慢，很适合在这里工作。
大家觉得如何？欢迎评论区留言。
公司薪资结构登记表[机智][机智][机智]
爬来爬去自己感觉还是中层[捂脸][捂脸][捂脸]
四个大学同班同学，毕业后分到四个不同的单位，同时参加工作。
他们都是1961年出生，2021年先后退休。
一个企业高级工程师，退休金3150；
一个是省政府副处长，退休工资7000多；
一个是铁路中层干部，退休工资10000出头；
另一个是电信中层干部，退休工资1.2万元。
这样看来，电信中层干部每月退休金几乎是企业高工的四倍了。同一起跑线，因为不同的选择，如今拉开了差距，所以，越来越多的人认同那句话，选择大于努力。
深圳事业单位税后年收入约65万？
这是我在网上看到的信息，也不知道真假，请大家甄别！
深圳事业单位，副高，工龄38年，中层。
基本工资11500，公积金双边9300，房补每月3600，绩效每月20000，年终绩效56000，考核奖18000，其他临时补贴30000，每年税后收入约65万。
据该网友说，每年交税8万，这样看来，每年税前收入应该有73万。
我更多的是持怀疑的态度的！认为这是假的！
这是什么事业单位？收入居然这么高？有什么单位的绩效20000一个月的？
深圳即使再有钱，也不可能各个事业单位的收入都这么高吧！
你认为呢？
上个微头条说月薪15000变薄了，今天想说一下，我身边什么样的人月薪15000。
首先是公司的中高层管理者。现在稍微好点的企业，中层管理者底薪一般都是15000起，叠加季度提成和年度奖金，年薪20万以上相对常规。
第二是广告行业总监，只要达到总监级，无论是创意总监策划总监项目总监还是客户总监，哪怕95后，月薪15000基本是底薪，参与项目越多提成越多，公司老板有良心的话有的总监一年能赚到300万。。不过大家不要太羡慕，广告行业压力大，职业寿命周期相对短一点。嚷嚷着35岁40岁退休的除了程序猿，攻城狮就是广告狗们了。
第三it行业项目负责人和一切与高技术相关的项目负责人，这个不多说，符合时代发展潮流的技术型人才，15000只能算起步价。
第四资深销售。有一定人脉资源的销售，不要看他们学历不高，文化水平不高，底薪不高，但年薪却往往秒杀公司中高层管理者。资深销售不管哪个行业，包括媒介销售，30万年薪很普通。
第五电商运营。这里指的是稍微成功点的电商运营，他们赚钱非常多，超越想像。你看他不起眼，但他眼中根本没有你，他脑袋中想的是下半年好像又能买一套房子了。
第六主播，这是风口。小区一个卖简肥产品的女士，开一辆保时捷，香港一套房，上海一套房，青岛一套房，是衣美机构常客。那家衣美机构院长是我朋友，忽然说他有个客户和我一个小区，直播做得特别棒，钱钱如潮水般涌到她口袋，高频z容塑形，然后再到直播间卖货[捂脸][捂脸][捂脸]
第七副厅级干部。对行政级别不了解，只是我一个老领导好像是副厅级的，50多岁，看到我们比他年轻的一个个都15000，终于忍不住说，他每月工资才15000。当然我们不能看一时，一退休才是大潮退却方知谁是赢家。因为大部分月薪15000的人，公司给交的社保仍是最低档。。也就是说退休后工资和月薪几千的人完全一样。
第八外企白领。外企各项制度相对完善，做得稍好月薪轻松15000，而且高福利，高五险一金，在青岛这样的城市，家中有一个外企白领，房贷靠她一个人的公积金基本绰绰有余。
这是我身边月薪15000的几类人。还有一些比如cfo，coo之类的没说。有这么多种类，你还觉得15000低薪是在说段子么？
我是工行的，一般员工的工资+绩效一个月6千左右，中层工资绩效2万左右，支行付行级6万左右，支行行长8万左右，中层及支行付行以上的，隐形的收入你们想想就行了，付行级女50岁男55岁，退二线办可以不用上班，在家无聊了，到单位走走，工资绩效一分也不少，一般员工呢...这是我
帝都生活成本有多高？
在公司做个带副的中层，没实权那种。
工资+补助到手9800左右吧，
家住郊区某村，我和媳妇、爸、妈、还有我两个儿子都住在一起（平房），电费每年平均7000元（因为家里是电取暖），柴米油盐酱醋茶还有水果平均每年差不多10000了。
早上都是在家吃饭，爸妈做什么吃什么。
骑摩托车上班（单程17km）一天一升95油，每天路费根据油价而定，一天9元左右，平均2个月保养一次，每次平均60元。保险每年240元。
中午外卖一般不点超过25元的外卖。
晚上回家吃饭，爸妈做什么吃什么。
家里有辆汽车平时不开（非京牌）保险：2300，保养：800。每年差不多跑10000km，油费加过路费加停车费加违章罚款（主要违章是闯限行）每年差不多10000元，洗车就在家自己用水管洗了。
老大上学每月800元，吃喝玩乐每月平均200差不多，老二刚出生2个多月，奶粉差不多一月400，尿不湿200，鱼油、乳钙加一起百十块钱吧。
中层管理人员工资表（中层干部薪资） ♂
中层管理人员工资表（中层干部薪资）给员工发完工资准备下班回家。突然接到副总的电话，劈头盖脸就是一句“你们怎么造的表啊，李经理的工资怎么少了一半？”
“他上个月月中才入职，工资发一半没问题啊！有什么疑义吗？”
“哦，没问题了。”
李经理是副总引荐进来的，是副总曾经多年的部下。毋庸置疑，李经理觉得工资不对，和副总吐槽工资是不是发错了。
【HR成长笔记】
对于工资问题有疑问，作为当事人可以直接以电话或多种形式进行咨询了解，而且时隔一天也会有工资条查阅，自己也可看明细，看明细看不懂也可咨询人资。作为中层干部，这么一点小事情直接告知领导，由领导来问，真的属于小题大做。沟通及解决问题的能力确实是不敢恭维。
作为副总，一高层，即便是自己引荐进来的嫡系部队，完全可以把这种小事情踢回去让其自己处理。自己去帮下属去处理这种小事情，自己也蛮掉价的。特别是员工自己都没搞清楚状况，弄清真相后尴尬的是自己。
名字
鲜红朵，是单位一个中层领导的名字。大家都叫他老鲜。
其实，老鲜不姓鲜，他姓李。
因为，父姓李，母姓周。
八辈祖宗都姓李。
老鲜五十多岁了，到今天一直对自己的这个名字不趁心，不如意。一个大老爷儿们，身躯高大的大男人，怎么会有一个女人名。他最怕人们叫他大名――鲜红朵，他也最不愿意听见。但是，实事在明摆着，不可抗拒。身份证上，户口簿里，工作证上，工资表里，都是这个名字。
单位里的人都知道也都清楚，老鲜不愿意、不喜欢人们叫他鲜红朵。他听了感觉很不舒服，心里能聚个疙瘩。所以，人们都叫他老鲜。听到人们叫他老鲜，他脸上舒展很多，时常还伴有笑容。
老鲜深深地记得。上小学时，孩子们都喊他假妮儿，他气得大哭。
上中学时，学生们叫他女生，他羞得脸红。
上大学时，男生女生们看见他，都低着头笑。
他很困惑，他不敢加入人群中。
他很早就想问父母，为啥要起这个名字。只可惜，在他上小学时，父母就下世了。他是个独子。这个谜一直解不开。
大三的时候，学校举行演讲比赛。老鲜就以我的名字为题，勇敢的上台演讲。不但没有讲明原因，反而使全校的人都知道了他的名字，他很后悔。
大学快毕业时，他找到德高望重的老教授。因为老教授资历深厚，学识渊博，肯定有很高的见解。
老教授思考了好一阵，说，这是父母对你的厚爱，对你的期望，对你的寄托。是父母给你的最大最好的礼物，你不要辜负了他们。名字本来是一个符号，是人生在世的一个标记。名字伴随你一生。何必计较呢？只要能叫得应，就可以了，其他的你不要去理睬。
老鲜记住了老教授的话，心灵上得到了很大的宽慰。他刻苦发愤的学习，任其东西南北风。
老鲜研究生毕业，分配到现在的这个单位，一直工作到今天。
忽然有一天，单位里有一个人高声喊道，老鲜，老鲜，我在网上查了一下，叫鲜红朵的人，全世界就你一个人。你是世界之最。我还查了，你的名字是大福大贵的意思。
老鲜听了，脸上露出了笑容，笑容很灿很灿。
至于单位的那个人说的是真还是假，是宽慰还是鼓励，只要老鲜天天高兴就中。
老鲜高兴，大家都高兴。愿笑声永远在单位里回荡。
[三言两语故事]
1. 未婚妻低声地问：“亲爱的！
婚后你还会像现在一样爱我吗？”
未婚夫仔细地考虑后说：
“当然，我最喜欢有夫之妇了。”
2. 今天逛商场，一个小学生背着书包过来说：叔叔，叔叔你买份报纸吧！“谢谢你小朋友，不过叔叔不识字呀！”小孩嘴一瞥：没钱就没钱，装什么文盲！“小子你别跑”
3. 一开始只是有点好奇，
想着“朋友都在吸嘛”、
“只吸一次不会有事的”就试了试。
吸的时候太爽了，
让我忘却了所有的烦恼。
我对自己说“这种东西想戒就能戒”
却又忍不住不断复吸，
吸完后还让人日思夜想，
生活完全被它控制。
我已经无法自拔了，
谁来救救我！
真的不能再吸猫了！
4.“我和男朋友分手了。” “啊？为什么啊？”“昨天刚出差回来，一起淋浴的时候，他放了个屁！”“你们都真爱了还在乎这个，你也太矫情了吧。”“放个屁是无所谓，可他妈的放屁蹦出了一个套子来！”
5. 和朋友酒桌上吹牛，我说男人最霸气的一句话就是：“上来吧，自己动”朋友有这时候接茬：“我女朋友就不行了，必须得压在下面，要不然在上面飘走了”
6. 老板娘拿着一份工资表递给老板的女秘书，说：“上面查的紧，不能拖欠工人的工资，这个任务交给你了。”女秘书问：“钱呢，没钱怎么发？”老板娘说：“你替我们借。”女秘书感觉莫名其妙，问：“你的厂，为什么要我借？”
老板娘恶狠狠地说：“你晚上解决了老板的烦恼，白天就解决一下我的烦恼吧！”
7. 上班的公司，老板发了张调查表，让中层的管理填。其中有两项。一，你的缺点是什么？二，你的优点是什么？有一车间主任填的是，一：爱喝酒。二：能喝酒。从此该主任，走上了陪老板出入各大酒店的不归路。。
中层管理人员工资调整请示（关于调整中层干部的报告） ♂
中层管理人员工资调整请示（关于调整中层干部的报告）在国企，当你遇到职业天花板的时候，要敢于去尝试。
以小编为例，在中层呆了快10年，因为没有背景，一直无法更进一步。
为了改变困境，开始尝试改变自己的性格，开始试着改变与领导的沟通交流方式。
从原来远离领导，试着慢慢接近领导，多请示，多汇报，拉近了跟领导的距离，增加了双方的“感情”。
这一年来，领导慢慢认可了我，在上次的推荐会上，还主动推荐我。
正是敢于尝试，让我初步尝到了甜头 。
当然任命没有落地前，一切都存在变数。
不过，总比以前看不到任何希望要好很多了。
此外，为了打发空余时间，多赚点生活费，小编也尝试自媒体创作。
近年来，在今日头条不断码字，输出国企职场干货，售卖专栏，也算多了条渠道。
假如你在国企郁郁不得志，奉劝你沉下心来，去思考，去尝试，去寻求破局之道。
不要以为不可能，只要思维敢改变，就有机会。
举个例子。
来自四川雅安的80后女孩冉可七，大学毕业后在县城做销售，因薪资不高，工作没有干劲，也感觉看不到出路。
因此，痛定思痛之后，决定回乡创业种水果。
经过分析，她认为自己的家乡汉源县九襄镇，有着天然的地理优势，这里的果林不仅种类丰富，而且口感极佳。
寻找到破局之“点”后，她和男友萝卜哥一起开通了抖音账号@冉可七，将“展示家乡，宣传农村美好生活”定为方向与目标。
他们的视频获得了百万网友关注，带领镇上的“留守宝妈”将家乡的水果卖到了全国各地，实现了收入的增收。
在国企，一定要秉持“方法总比困难多”的理念，在碰到困难的时候，不要轻易放弃，而是要懂得思考，懂得尝试。
你认为呢？
#打工妹回村种水果月售20万单冰糖李#
#职场干货# 最近公司中层管理人员大调动，干部年轻化不仅大势所趋而且成为指标。年轻真好，但是德不配位者也客观存在。
小区妥妥80后一枚，去年此时提拔为中层分管我们，声音洪亮中气很足，第一形象不错，但是交往之后，越来越让人失望。
因为不在一个地方上班，所以去年4月份让小区顺便帮忙携带班里同事发票去部门内勤那儿报销，然而快一个月过去都没动静，按照惯例不会将此事忘了吧？！
事实果然遗忘！价值超1万5千元的发票在小区口袋里足足“躺”了个把月，万一不小心洗掉了咋办呢？还好那衣服大概没洗，虚惊一场。
然后最近给他专项请示就是不批，说什么一定要按照他的方式做修改，不论对错他是领导嘛、改就是，马上责问我怎么还没改？我上网络仔细查看、妥妥地改了呀，然后委婉提醒，然后石沉大海、启动不“鸟”我模式。
可是工作要被耽误呀！第二天不得不好言提醒他。想不到他来那么一句“叫你修改为何不改？”我也是醉了，只能忍声吞气告诉他早已修改完毕、莫非路途遥远电脑出错？
………………这样马虎的人，不说别的，真心影响工作啊！尽量惹不起躲得起吧[祈祷]本大爷也可以做他蜀黍辈了，真惹毛了也不是好惹的[我想静静]引用华春莹调侃外国记者那句话：
“中国人民是惹不起的！”[得意]
话说管理，特别是中层！
第一、重视工作方法。有句话说得很好，汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，可是具体该怎么做，不少人只有一个模糊的概念，到了具体的行动当中，就会有一些纰漏。
?第二、抓好工作落实。该如何落实呢？激励、沟通、考核这三个方面都要做好，同时还要提高团队的效率，要把制度、流程、标准抓起来，不是人管人，而是利用制度来管人。
?第三、抓好团队绩效。老板让你带团队，你带不出业绩该怎么办？这就管理者梳理绩效管理，从目标到执行，从监督到考核，从复盘到改进，这都是需要管理者需要做的事情。
老领导告诉我，工作中的这几个方法，表面看是在偷懒，实际上是一种很高明的工作方法，你如果想在短期内做出工作成绩，这几个方法，你还是要多用一用的。第一，请示法。所谓的请示法，就是遇到一件工作，先不要着急，自己脑海里边先有个思路，但是，最主要的是要请示领导，你自己的思路再好，你想的再完善，结果和领导想的不一样，全部都是白搭，但是你也不能没有一点点的想法，不然的话，领导问你的时候，你一问三不知，这也要出问题。聪明的中层领导，都会知道先去请示领导，听一听领导的工作意图，工作思路和工作方向，从而有的放失，不至于自己说的方案和方法被全盘否定，甚至你遇到水平比较高的领导，领导会把所有的事情都说得一清二楚，等于说把你的问题都给解决了，这个方法表面看是在偷懒，实际上是两点之间直线最短的科学工作方法。
第二，拷贝法。天下文章一大抄，看你会抄不会抄，工作中也是如此，想要出成绩最快的方法就是拷贝，就是照抄，但是你如果是原封不动的照抄，那你还是没有找到工作方法，好的工作方法是，寻找大量前人做过的素材，吸取经验，取其精华，弃其糟粕，然后再结合自身的个人实际，进行创造性的发挥，这才是拷贝法的本质，吸取别人的经验是为了更好的找到方向，避开弯路，尽快的找到最近的路。所以工作中一定要学会拷贝，拷贝就是学习，拷贝就是吸取，会拷贝的人，才能更好更快的做好工作。
第三，分工法。很多人一看到工作都很头疼，因为觉得这件工作的工程量太大了，这都是因为不会分工造成的原因，再大的事，你只要分工合适了，人手足够了，那就不是一件大事，再小的事，如果你不懂得分工，所有的事情都积累在自己身上，那也成大事了。所以一定要学会分工，学会分工，是你当上领导以后，必然要经历的过程，一定程度上说，学会了分工，你就学会了当领导。分工分为两个部分，第一是分清楚，第二是干下去，分工分好，然后再执行下去，就是好的领导。
第四，宣传法。以前有句话叫做酒香不怕巷子深，但是现在一定要学会会干，还要会吆喝，边干边宣传，赢得支持营造氛围，这才是更好的工作方法，你宣传的好了，领导支持你了，你的工作才会更省力，你宣传好了，浓厚的工作氛围，给营造了，下属们才会更加有劲。
第五，给利法，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，干工作，你如果让别人得不到好处，那势必会阻力很大，不要把利益仅仅理解为金钱，你让他工作干的更顺心了，你让他工作干的更轻松了，这也是一种很好很大的利益，好的领导总会站在对方的角度，明白对方心里想要什么？并且给予他一定的利益，这样才能更好的调动大家的工作积极性，大家的工作积极性起来了，你就算躺着睡觉也能出成绩。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
上次辞职被老板画饼留下来后，薪资是涨了，可是，一言难尽，这次他再画饼我也决定走了。
我是人事行政部经理，已经在公司工作了6年，一步步看着公司从弱小逐渐走向了强盛，办公室也从原来的几十平米换成了几百平米的高端写字楼，员工们也是干劲十足，大家都对公司充满了希望。
可是，老板自从准备定居国外后，公司就乱做一团，两个副总即相互牵制又互相内斗，把我这个部门夹在中间，因为归属权不明确，谁都想管理一把，听这个不对，听那个的也错，真是没办法工作，天天为了关系问题伤透了脑筯，工作也没办法干好。上次就因为我这个部门的问题，两个副总在大厅里就吵了起来，我感觉太没有意义了，也感觉以后的关系会很难处理，就提出了辞职。
老板回来后，把我叫到了办公室，跟我彻谈了一下午。他跟我承诺，工资上浮800元，车辆和常规日常工作由张副总管理，而我的销售管理和售后工作由赵副总管理，如果遇到什么不开心或者处理不了的问题可以直接给他打电话，他来协调处理。看着老板说得也是言辞恳切，我也对公司有所不舍，就答应他继续工作下去。
老板走后，一切都归于平静，我也依据分工分别向两个副总经理请示汇报。赵副总尚且好说，我平时的工作细致、认真，一般的客户问题也都是能够自己处理，他也是很认可的，毕竟男同志也好说话。可这张副总是老板为了管理自己的钱袋子，从会计岗位直接提上来还兼任会计职务的，这女副总就没那么好相处了，平时，常规的请假她也找理由不批了，车辆管理上也立了好多的规矩，连几点几分走和返回，到什么地方，多少公里，耗了多少油都要写得清清楚楚，弄得司机叫苦不迭，我也是一点办法都没有，就连卫生打扫得不干净也能找出许多事来，每次还都是板个脸训斥地表情，让人的心情也差到了极点。
即然答应了老板，又给我涨了工资，该忍的地方还是得忍着。就这样过了三个月，我发现工资发下来少了一大截，就趁张副总不在时，让出纳查了我的工资表。这一查，气得我够呛，工资没有变动，她可是把我的绩效扣得不少，本来我们中层干部是没有绩效考核的，她一上台，就说也要对经理层进行考核，原来，她的管理水平就是用在了这个地方。
我心凉了半截，自己辛苦工作却得不到应有的回报，现在陷入公司内部的争斗中无力自拔，每天都战战兢兢地工作，生怕一个不小心就惹着了哪个领导，关键是这种生活得持续多久，让我有种看不到明天的感觉。
我开始偷偷地投递简历了，有时也请假外出参加面试，公司的事务开始应付起来，我有些心灰意冷了，每天都在浑浑噩噩地混日子，盼着老板哪天早点回来，我能趁早离开。
正好到了小长假，外勤人员们都回来了，老板也是回来的时候了。大家一起聚餐、嬉闹，都很开心，等大家都走了，我把辞职信递交给了老板，老板只叹了口气，问我离职的理由，我没法多说，只是笑笑，只能祝老板以后前程似锦。
老板给我多发了两个月的工资，这次，我真的走了，毫不留恋。
@我是无语这公司是我看着成长起来的，有很多的不舍和情怀，但是，也有很多的感慨：
1、老板移居国外本无可厚非，但是，他的放手让公司陷入内乱却不自知，他是有责任的。自已的公司还得自己多操心，即使放权，也要慢慢放，看公司的适应程度，像他这样的大撒把，把公司弄得一团糟，后来的事实证明，其实也是害了自己。
2、张副总的上任，本是老板的信任，把一部分工作交由她管理，但是，张副总没有管理经验，任由自己的喜好办事，更谈不上什么管理和格局，像这样的人掌权，还是趁早离开吧。
3、老板画饼留下来的人，一定要看清楚是否有持续性，是否会区别对待，也要甄别是否在找你的替代品，如果真是这样，趁早另做打算，骑驴找马也好，起码早做准备，也为自己谋化二三，不致于被动，我们毕竟都是弱势群体。
#职场头条##职场感悟##职场达人说#
为什么领导干部睡得不多，却总是看起来神采奕奕的？
首先是因为相比于普通工作人员或者中层干部每天的工作量又大又机械式，很容易产生疲劳感。领导工作多是多，大部分属于洽谈类、协商类、推进类、决策类，这些工作相对于机械报表，有趣很多。一个奇怪的现象:相比于重复式工作或者百无聊赖，充满挑战和未知的工作更能刺激人的兴奋神经。
其次领导干部有自己的单独休息室，中午吃完饭一般会睡到一点会，偶尔确实没啥业务，下午也可能回去休息半个小时。所以尽量不要在一点半前去敲领导的门，最好不要在这个时间打电话请示工作，因为他们在休息。
若干年前，某银行总部，空降一风险总监，台湾人，第一次召集中层开会，颇威严，会议始，总监曰：“刚才最后进来的同事，距离开会时间98秒，很好！现在开会！”
众同事皆栗然。
接触多了，大家慢慢习惯了总监风格，雷声大雨点小。请示其业务，总监极谦虚，避而不谈，众人疑惑。有胆大者，故意以疑难业务试之，终发现总监属门外汉，实不懂也，非过谦也。
时间久了，关于总监的言辞，成为众人私下笑谈。有好事者，整理出总监语录，内部流传甚广。
第二年，总监辞去，众人既庆幸，又感怅然若失。
总监只做了一年，年薪1500万。
林主管正在给我安排工作任务，进来一位大叔，拿着张主任的批件，先递给了我。我看上面有张主任的签字：请林主管办理。我扫了一眼上面的内容，属于我们部门办理的范畴。
林主管拿出批件一看，对那位大叔说：这事办不了。大叔一愣：张主任已经同意了啊。林主管说：张主任虽然同意办，但这事情不符合我们部门的规定，所以，我这里办不了。
大叔气呼呼地走了，边走边嘟囔：上级领导都同意了，小官吏不给办，真是小鬼难缠呀。我好奇地问林主管：张主任不是同意了吗？你怎么不给办呀！林主管嘿嘿一笑：张主任签字后面用的是空心的句号，我就知道这件事不能办。他不愿意直接得罪人，就让我这位“小鬼”唱黑脸呗！
职场如江湖，江湖水太深。作为职场小白，看到的可能只是水面上的那一部分，至于水下的冰山底座，还看不清楚，需要在实践中摸索。虽然这件事显得比较“腹黑”，但从实践上看，也是有必要的，毕竟张主任每天要应对很多人和事，事事都要跟别人掰扯，就没有精力抓大事，让中层人员去面对具体矛盾、解决具体事务，也是一种职场潜规则。至于中层，那么该承受的就要承受。
行走职场，锣鼓听音，说话听声。尤其是领导说话，更是云山雾罩，说半句留半句，经常有“话外音”，动不动就有“言外之意”。如果我们直来直去，就听不懂“话里有话”。遇到领导说话隐晦怎么办？需要我们主动去领悟，比如，下面这三句“暗语”，怎么理解呢？
【一】当领导给你打电话说：“这件事交给你去办我才放心”。如果领导这么对你说，你千万别激动，以为这是领导的信任，其实，这句话的意思是反义，提醒你：我对这件事非常重视，你要随时报告，千万不要“让我不放心”。所以，你要听懂领导的“本意”，在办理这件事的全过程中，要做到“勤汇报、多请示、关键环节要反复确认领导的真实意图”，这样办，才能让他真放心。
【二】当领导用铅笔签字：“办完报我”。领导平时都用钢笔签字，这次用铅笔签字，说明这件事非常重要，他非常重视，同时也暗示：这件事不符合规定，需要打好擦边球，但是不能牵扯到我。作为下属，要看懂领导的本意，就要把事办扎实，办完之后要把领导的签字擦掉。如果发生点事情，就说这件事是我主动办理的，与领导无关。
【三】当领导很随意嘱咐你：“你的尾巴，最近要夹紧点”。真正栽培和保护下属的领导都是“护犊子”的，真正的爱护是提醒帮助，但是，领导说话都是给爱将留面子的，听懂的自然懂，听不懂的也就不值得培养了。领导嘱咐你：“把尾巴夹紧一点”、“把屁股擦干净点”，等等，这既是敲打你，也是爱护你。领导的信息源广泛，要么是有人反映你，要么是准备提拔你了，听到这种话，一定要虚心接受、小心谨慎，不要解释、反驳、追问，有则改之无则加勉。领导的爱护，需要领情和感恩。#致敬平凡的你##头号周刊#
公司新提拔上来的后勤部经理天天挑员工的毛病，为难员工，架子非常大，结果就干了一个月便发现工作没法开展，自己灰溜溜地辞职了。
以前后勤部的经理因为身体的原因不干了，老板就把后勤部以前负责仓库的小刘提拔了上来，小刘自己也觉得是个机会，在会上向领导保证他能干好，不辜负领导的赏识，结果却问题不断。
可能是因为刚坐上管理的岗位，俗话说新官上任三把火，他制定了各种奇葩规定，例如：部门员工不能踩点上班，必须提前十五分钟，还有什么提前排班，不允许临市调班和请假之类的，也能理解，毕竟刚上任，想确立自己的权威，但后面他的态度就让下面员工有点受不了了。
他非常喜欢在公开场合训斥自己的员工，不论年龄，就是劈头盖脸一顿骂，关键有时候连我都听不下去，明明是一件小事儿，却能被他训半小时，美其名曰管理严格，管理是严格了，他们的部门却频频出问题，每次开会他都会被批评，然后带着脾气回部门再发泄给下属。
结果不到一个月，他就受不了辞职了，我后来和后勤部一位老员工一起吃饭，酒过三巡后，这位老员工给我讲述了他们是如何把这个刘经理逼走的。
老员工告诉我，他们的方法很简单，就是刘经理安排下去的工作，他们都会讲出123456条风险和难度，刚开始这位刘经理大手一挥说没事儿，做吧，可这些员工在这几条风险中任意找出来一条就能把事情搅黄，而且还能表现的很努力，很委屈，你看，我当时说了这样做有风险，你非让这样搞，中间每个环节我也都请示了，不赖我们。
看明白了么？除了体力劳动，下属有一万种方法在完全不犯错且听你指令的同时，把这个事情搅黄。
很多年轻员工一被提拔为中层就会觉得自己可以吆五喝六了，根本就不把管理当回事儿，他认为的管理就是对下属的各种训斥，大错特错，其实中层是很卑微的，决策是高层做的，具体的工作是基层员工干的，中层需要做什么？中层要做的就是帮员工协调资源，解决问题，鼓励员工的干劲，提升他们的效率，这才是中层要做的工作。
说白了，中层就是管人的，员工的工作效率低，积极性不高，离职率高，这都是身为中层的失职，所以要鼓励员工，要维护基层员工的利益，想办法让他们和你一条心，这样才能更好地开展工作。
管理最核心的本质就是管人，如何俘获员工的心，办法有很多，但我知道肯定不是靠挑毛病，训斥以满足自己的权利欲望，还是那句话，别觉得基层员工傻，他们有一万种方法让你无法开展正常工作，真正的管理是员工对你这个领导打心眼里的认同，无他。
#职场升值季#
老师好，请教一下，一个单位如果中层干部权利过大，导致架空领导，初到这个单位当副手，应该怎么做
石头老师回复:你既然是副手，那就做好上传下达就行了。有什么问题直接请示给一把手，对一把手多请示，多回报。没必要去改变什么现状，因为一把手都改变不了的，副职更是无能为力，反而会得罪很多人，也就是说副职的话你就混就行了。就一个目的伺候好一把手
你们单位这种情况是典型的主弱臣强。那你作为皇帝的军机大臣。你就安抚好各地藩王就可以。#职场# #人情世故# #石头随笔#
眼看座谈会集合时间到了，我给办公室打了个电话，办公室主任告诉我说:“刚才请示领导了，你们几个老同志今天就不用去参加座谈会了。”“老同志”！听了这词，忽然觉得有点失落，但却让我明白了一个道理。
昨天下午工作群里发了个会议通知，说上级领导要来召开一个调研座谈会，要求单位中层以上干部参加，会议安排在离单位十公里远的一个下属单位，参会人员提前一小时集合。
我们单位人员不多，中层以上干部共16人，包括我们3个退居二线的。虽然是二线干部，平时单位组织的中层以上干部学习和会议都是参加的，这次是怎么回事啊？
我给办公室主任打电话，他说我们今天不用参加会，我问他原因，他告诉我说:“领导说的，今天上级领导来座谈，你们几个老同志要是参加，会议议程不好安排，为避免出现不必要的尴尬场面，让你们几个在家休息。”这话虽然直了点，但却说出了一个事实。
我在单位工作正好十年，一起来的我们四个人，一个女同志已退休，我们三个男同志都退出了领导岗位，按前些年的惯例，可以不用上班了。
近几年上级要求严，虽然不再担任领导职务，但仍需按时上下班，协助分管领导干些力所能及的工作。但这也出现了一个状况，就是现在领导都比较年轻，工作资历相对较浅，有时征求意见或讨论研究工作时，年轻领导先发言，怕伤了老同志面子，就让老同志先发言；老同志先发言，又怕被说不尊重领导。这样都感觉左右为难。
今天领导考虑得很周到，上级来座谈，少不了个人发言，如果在会场上出现年轻领导不顾及老同志脸面，或者老同志不考虑年轻领导感受的情况，场面确实会显的尴尬。老同志不参加，也就避免了发生这种情况。
“老同志”，三个字，寓意深刻。歌上唱的是该出手时就出手，职场上讲究的是该退出时就退出，今天终于明白了既不让领导犯难又让自己放松这个适时退出的道理。
感悟:
职场上努力工作是个人觉悟，能做到适时退出才是境界！
友友们是怎么看待职场进退问题的？
#我要上 头条# #职场感悟#
#郑州头条# #职场众生相# #职场感悟# 体制内的我，从部门领导做回普通员工，我的座位从大板桌调到小卡座，真实地记录一下小“官场”现形– (后续陆续记录)
2021年，是我人生的一次大转折。
因为不想让刚进入中学的儿子住校，想把更多的时间和精力放在家庭，我思量再三，向院长和书记递交了不再担任主任职务的辞呈。
当2021年度的中层干部任免文件里不再有我的名字时，我长出一口气，也长叹一口气。一种解脱后的轻松感，一种不在核心名单之列的失落感同时交织心头。
将近10年了，在这个1000余名员工的单位里的重要部门，我做着主任的职务。3000多个为工作奔波忙碌、加班熬夜、因为压力焦虑难眠的日子依然清晰如昨，那些有喜有忧、有笑有泪的点点滴滴在脑海里浮现，再浮现。而今，一纸文件，一切皆成过往。
因为岗位的特殊性，新调整部门负责人需要上级部门来考察后才能上任，我依然要负责部门的各种杂事，当部门的小姑娘拿着报销票据或是传阅文件要我签字时，早已习以为常的琐事让我忽然尴尬。
接着便是座位的调整。虽然领导说不让我搬座位让我还在原座位坐，但我是识趣的，那是一张象征着身份和地位的座位，那是一处外人一进门就知道这个屋子里谁是领导的座位，我不在其位，自然也不坐其座。
我忙碌了两天，整理桌子和柜子，之后离开了那张大板桌，那张老板椅，还有身后象征着学问、象征着爱读书有文化的那一排装满了书本的柜子，搬到了那个小小的卡座里。
一边坦然接受这样的座位，一边感慨职场的无情。其实我很享受卡座这样一个座位，两面的围挡让我不再暴露在别人眼前，我在这个安静的角落里，想我一日三餐的菜谱，读我喜欢的诗词歌赋。
物资部门的负责人过来说，给领导请示了要给我再买一张桌子，人家说，毕竟，我的级别在那摆着呢。我还是要谢谢人家的好心。但是，劳资官都不做了，我踏马还在乎一张桌子和一把椅子？只是，总有人意味深长的目光，偶尔让我如芒在背，如鲠在喉。
想想从此后再不用费尽心思去起草★★方案，再不用绞尽脑汁去思考创建★★单位，再不用苦思冥想去挖掘★★典型，再不用日思夜想去策划★★大庆，再不用被大领导呼唤着熬夜写总结写汇报写报告写规划，顿觉从身到心都是清清爽爽的愉悦。
从此后，再也没人给我定任务定目标定考核，再也没有人年底给我打分给我评价了。归于平淡，是我最向往的状态。
林语堂说，幸福人生无非四件事：睡在自家床上，吃父母做的饭，听爱人讲情话，跟孩子做游戏。在每一刻都静静地享受，欣赏品味，把当下生活的每一分每一秒，都过成永恒，过成美好。那么，从此后，我也可以有自己的幸福人生。
我永远会记得，正月十六这天中午，已经调离在外单位任职的L 书记，和曾经是我上司的上司的X局长(厅级干部)，给我打来了电话，他们一边祝福我新年快乐，一边说我如何如何能干与优秀，更要我好好善待自己、过好幸福的家庭生活等等。我一边感激地说着谢谢领导，一边却止不住留下眼泪。
这些领导，是我曾经在他们面前说过“士为知己者死”的领导。
发现公司那些中层都挺鸡贼的。
今天有事去请示大boss。还没到大boss办公室，看到几个中层神神秘秘地分别站在走廊拐角、楼梯等处，一副侧耳倾听的样子。
大boss办公室的门敞开着，有个下面机构的负责人正在里面汇报工作。大boss声震屋瓦，洪亮的男高音在整个楼层回荡。
小心绕过那些人，迅速请示好了工作。出来的时候几位还没有散去，个个饶有兴致。
其实这跟他们有啥关系呢？
后来自己醒悟，怪不得咱干不上中层，就这精神头儿和智商，堪忧啊。
还是老老实实干活吧。
#2021生机大会# #2021加油带头人#
体制内同一个单位部门与部门之间的相处，有时候需要高超的智商和情商。比如一件工作涉及其他部门，聪明的中层领导首先会选择先和对方沟通，在了解对方意图并且大致达成一致意见后，再向对方的分管领导请示取得支持，视领导意见而动，这种直接的沟通和对话会让对方充分感到被尊重，很多事情推起来便会顺畅很多。反过来，也有的会主动先和对方领导沟通，在取得对方领导支持的前提下再和对方接触，这样也可以达到目的，促使对方配合自己的工作，毕竟有领导指令在那，对方也没办法，然而内心里不排除对方是有抵触的，因为他是在执行领导指令，而不是卖你面子。最下乘的是事先毫无沟通直接通过领导施压，最终可能也能实现初衷，但不排除也会有中梗阻，特别是遇到一些老资格的中层，完全有可能忽视甚至拒绝执行，并自此之后将你列入黑名单，得罪人于无形。这是最不值当的。一些敏感性低的可能还会以此沾沾自喜，认为自己能力强，推动工作迅速有利，殊不知已经得罪人，说不定哪天就被人背后捅了刀子都不知道。在体制内工作，尤其要避讳这一点。为什么说在体制内工作情商比智商重要，很大原因与此有关。
你怎么看？
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在国企，没有后台，中层之后，几乎没有晋升的可能。
有能力的人，在35岁左右基本能达到公司中层，但是今后要想晋升，真的很难。
除非你有幸得遇贵人，充分赏识你的能力及才华，愿意扶你一把。
否则，除非你重新寻找靠山，或者寻求外派机会来突破。
大多数有能力没背景的中层人员，很难再进一步，早早看到国企职场生涯的天花板。
当然，这些有能力的人有两种选择，一种继续熬，开始追求稳定，慢慢开始控制节奏，开始变成老油条，开始学会打太极，你推我挡，成为了无奈而混日子的人。
另一种人，太有追求，充分相信自己的能力，骑驴找马，遇到合适机会，果断跳出企业，实现再就业。这种人能成功的还是有的，但是大部分人后面都后悔了。
这就是国企中层人员的无奈之处。
鸡肋，对他们而言是最贴切的说明。
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