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中层干部管理培训建议意见（对中层管理干部的意见和建议） ♂
中层干部管理培训建议意见（对中层管理干部的意见和建议）年初，单位分管财务的副职，身体出了状况，休了长（病）假，一把手将让我暂时代管财务工作。
我很后悔代管了财务工作，这项工作水太深，容易得罪人！没代管前，大家对我的风评很正面、很阳光，夸我是“及时雨宋江”（乐善好施）、“侠盗佐罗”（打抱不平）。代管后，大家都说我像变了一个人，骂我是“黄世仁”、“葛朗台”，不仅普通干部对我抱怨连连，就连班子成员也对我敬而远之，这让我很苦恼！
班子成员中对我意见最大的是分管业务工作的老赵。有一回，老赵拿来一沓省城参会的发票让我签字。发票包括:高铁票、住宿票、餐饮票，发票后面附了会议通知。出差汇总表上填写了每日40元交通补贴和100元的餐费补贴，以及600元的某土菜馆的用餐发票。
我仔细看了一下会议通知，发现通知上写明了会议安排自助餐，既然安排了自助餐，按规定就不该享受每天100元的餐费补贴，更不应该报销600元的餐费。
我将报销单据推回给老赵，清楚明白的向他说明了不予报销的原因。可是，老赵完全听不进我的解释。交谈中，火药味越来越重，老赵骂我是假正经、耍威风。泥人尚有三分火气，我的脾气也上来了，嚷着让他从我的办公室滚出去。
老赵撂下几句狠话后，摔门而去。整个走廊，全是窃窃私语、开门关门的声音。
中层干部中对我意见最大的是办公室李主任，有一回，老李拿来一张大额办公用品的发票让我签字。我仔细看了一下办公用品清单，发现办公用品的采购种类和采购量都不正常。
我问老李:“3月、4月办公用纸、油墨的采购量为什么这么大，另外2月份采购的小型打印机、笔记本电脑在哪里，我怎么从来没看见过。”
老李把门关上，走到我边上轻声说:“领导，里面的门道，你应该清楚的，这是孙副（分管办公室）安排的。”
我只知道实事求是，不知道什么门道，说：“这种单子你以后别再找我签字了，我担不起这个责任！”
老李满脸委屈，说:“领导，你通融一下吧，你这样，我没办法交差！”
我不理，老李悻悻然离开。
普通干部对我有意见，是因为我对办公用电和食堂用餐管理的太严格了，让他们很不舒服。
6月初财务科老王告诉我，单位5月份电费支出1万5、食堂开支3万2，我吓得茶杯差点掉到地上。
老王说：5月用电量激增的原因主要是天气炎热，大家一上班就打开空调，直到下班才关（不排除部门办公室忘关空调）。空调温度能开多低开多低。食堂开支激增的原因主要是物价上涨太快，另外浪费比较大。
我让老王写一份节约用电和避免食堂浪费的工作方案。节约用电的方案主要包括:1、严格控制空调温度，不能低于25度。2、出门办事（下班），必须关空调，违反规定的人员罚款100元。食堂实施报餐制和光盘行动，违反规定的人员罚款200元。
后来，我还得罪了一把手。有一回，一把手告诉我：老刘，账上那几个待拨付的资金，你先别动，过了7月再说。
中层干部管理培训心得体会（中层干部管理培训的收获） ♂
中层干部管理培训心得体会（中层干部管理培训的收获）坚持和捍卫“两个确立”，用习近平法治思想引领新时代林区检察工作实现高质量发展
12月9日上午，分院召开党组理论学习中心组2021年第11次集体（扩大）学习会议，围绕深入学习贯彻党的十九届六中全会精神开展研讨交流。分院党组副书记、副检察长柳馨哲主持会议并讲话。
会上，分院6名院领导紧密联系自身工作和思想实际进行了交流发言，畅谈自己的学习体会，分享自己的学习心得。
会议指出，党的十九届六中全会，地位极其重要、意义极其重大、影响极其深远。两级院全体检察人员都要把学习好、领会好、贯彻好、落实好十九届六中全会重要精神当作当前和今后一个时期最重要的政治任务，持之以恒学懂弄通做实，用十九届六中全会精神指导和推动新时代林区检察工作实现高质量发展。
围绕进一步深化学习贯彻落实全会精神，会议要求，一要增强坚持和捍卫“两个确立”的政治自觉。要把坚持和捍卫“两个确立”当作在检察履职全过程中落实一切“从政治上看”的根本要求，自觉做到“两个维护”，不断提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚定不移拥护核心、跟随核心、捍卫核心，持续筑牢政治忠诚。二要增强从百年党史中汲取发展智慧的思想自觉。要把深入学习党的十九届六中全会精神同学习习近平总书记“七一”重要讲话精神相结合，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领会，大力弘扬和践行伟大建党精神，不断从百年党史、九十年人民检察史中汲取林区检察工作发展的强大动力和不竭智慧，用检察工作的新作为，为经济社会高质量发展大局作出新贡献。三要增强用习近平法治思想指导检察工作高质量发展的行动自觉。要坚持以习近平法治思想为指导，深入践行以人民为中心的发展理念，坚决扛起服务经济发展大局、维护林区社会稳定、保障人民利益的政治责任、法治责任、社会责任。要以深化政法队伍教育整顿为抓手，持续推动队伍作风向好转变、素能向优提升。要聚焦强化法律监督主责主业，加快补齐林区检察工作的短板、补强弱项、补足差距，推进各项检察工作实现全面协调充分发展。
中层干部管理培训思维（中层领导干部培训） ♂
中层干部管理培训思维（中层领导干部培训）总经理总监，结构化思维的价值，帮助我们更全面以及更系统地思考，将复杂的问题简单化。互联网时代，信息都是碎片化的，如果没有结构化思维，信息只是信息，可如果有了结构化思维，就能够建立起自己的知识体系，每当接触到碎片信息的时候，把它塞到自己的知识体系中就可以了。结构化思维是最值得培养的思维方式《《中层结构化思维》干货课件分享：
1、什么叫结构化思维
2、结构化思维的价值
3、培养结构化思维的方法
4、培养结构化思维的技巧
5、结构化思维的日常训练方法
中层干部管理培训意义（给中层干部培训讲哪些内容） ♂
中层干部管理培训意义（给中层干部培训讲哪些内容）大家有没有觉得，现在单位里积极做事的都是中层干部，而不是传统意义上的下属了。[可怜]
今天我推了一天的稿子，搞得头晕脑胀，结果结束后还给我安排了个讲话材料，明天又要加班。[吐血]而处室里几个年轻人却早早下班回家过周末了。
我发现，现在省级部门里普遍是处长、副处长、二到四级调研员(年轻点的)、一级主任科员在拼命做事，而普通干部却很“佛系”，甚至在摸鱼。
领导里面，除了一把手压力大，其他副职也是甘当“二传手”，善于安排布置，少于牵头抓总，基本上就是号召“给我上”而非“跟我上”。[打脸]
有次聚会，一位年轻人借着酒意说，自己才四级主任科员，离真正意义上的提ba副处还有7，8年时间，实在没什么动力做事。
确实，像我们这样的省级部门，由于没有实职科级岗位，只能走职级晋升，两年爬一次“格子”，而科级晋升不会被设卡和阻挡，无形中就削弱了激励性。
有的人会说，可以给领导留下个好印象以便于时限到了好提ba。可实际上我们这种单位人员流动性很大，几年后，可能从领导到处长都换完了。所以很多年轻人都抱着到了一级主任科员再发力、再进取的心态。
调研员，属于传统观念的“四大闲”，结果现在反而是做事的另外一主力，因为调研员的每一次晋升需要领导研究同意，所以除了一级调研员或年纪很大的调研员基本上都是处长的左膀右臂。[得意]
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