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本文导读目录：
企业中层管理安排（中层 管理） ♂
企业中层管理安排（中层 管理）抓管理推工作，中层领导就靠这“三板斧”！
如果你已经走上了中层领导的岗位，但是却还是事必躬亲，随意调整工作计划，甚至还渴望以绝对的坦诚换取下属的理解，每天忙忙碌碌，却鲜有成绩，只能说你还不是一个合格的领导。
其实，当好中层领导非常简单，只要把握住这三点就可以了。
第一，不要事必躬亲，要学会分配和放权。
从普通工作者到中层领导岗位，最大的区别就是角色定位的差别。普通工作者只需要按照上级的要求，干好自己的工作就可以了；而中层领导已经开始脱离具体工作，更多的是激励团队，通过团队完成上级的工作任务。
作为中层领导，如果什么事情都不放心，亲自去抓，亲自去搞，一方面会打乱工作本身的层级，让下面的人养成向上推责的习惯，不再用心思考，另一方面会把自己累得够呛，而且随着时间的推移，形成恶性循环。
所以，中层领导一定要放权，哪怕当前下属还不能完全胜任。要知道，下属能力的提升需要一个过程，而中层领导要想工作高效、自己轻松，就必须通过一个阶段的努力，培养下属的能力。
第二，不要朝令夕改，要学会牟定而后动。
俗话说得好：“一将无能，累死三军。”相信很多人都有这样的体会，跟着有水平的领导，干什么事都很轻松愉快，而跟着差劲的领导，干一丁点的小事都感到费劲。
中层领导有一个非常重要的职责，就是统筹谋划工作。在接受完上级的工作任务后，中层领导需要结合自己团队的实际情况，按照“用人所长”的原则，将工作任务具体细化，分配安排下去。我有一个老领导就非常重视这个方面，经常讲：“当领导的要操心，不能因为自己的懈怠，而让下面的人老是搞返工。不然时间久了，大家都不愿意好好干工作了。”
所以，中层领导一定要拿出足够的时间和精力，做好决策，做对决策，确保下属的每一分努力都能得到应有的回报。
第三，不要以心换心，要学会顺应人性规律。
作为一个管理者，我一直不提倡以心换心，因为在我看来，受制于工作岗位和职场角色等因素，没有多少人可以真正做到换位思考和相互理解，尤其当管理者和被管理者的想法有分歧的时候。很多下属，他不在你的岗位上，就是体会不会你所面临的形势的压力。
我们都知道，不管社会再怎么发展，人之所以为人的特点和规律是不变的。比如说，人们都自私自利；再比如说，人们都趋利避害。其实，管理就是顺应人性的这些特点规律，从而鞭策影响人们的行为。比如说，人性趋利避害，那就是落实好奖优罚劣，让多干的和干得好的多得到一些。
企业中层管理定位是什么（中层领导的定位） ♂
企业中层管理定位是什么（中层领导的定位）不是斗争，是沟通。中层所处的位置，决定了其管理应遵循的四个词：沟通、协调、跟踪、反馈！
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
《领导暗示你，即将获得提拔，你该怎么表态？》
有个网友给我留言说：“最近我们单位有个中层管理岗的空缺，我是候选人之一，领导已经明确向我暗示，这次会让我上。我该怎么向他表示一下谢意呢？”
我回复说：上一级有了位置空缺，而你是候选人之一，当然是件好事。但是从你说的这个情况来看，好像有点不大正常。
我做过多年的国企人事处长，从人事纪律来讲，尚未决定的人事变动是绝对不可以透露的，即便是公司领导层已经开会定下来的事，没有领导授权，也不能与当事人讲，因为这当中可能还会有变化，一旦提前说了就会很被动。
我不知道你所说的“领导已暗示要提拔你”是个什么状况？是直接跟你说了？还是你自己猜的？
如果是某领导直接跟你说的，这肯定是违反人事纪律的，你要警惕。某领导提前向你透露这件事，肯定是不正常的，往好了想，他是向你表功，让你明白你的提拔是他帮忙的，卖个人缘。往坏了想，他有可能向你“寻租”，就是暗示你给他好处，或者是他想把你拉入他的小圈子，将来成为“他的人”。
所以说，这种情况下，你不是考虑怎么表示谢意的问题，而是你要特别谨慎地对待此事的问题。
根据我多年的职场经历，给你几点建议作参考：
1，假如某领导暗示你：“好好干啊，这次提拔的事情很有希望噢。”你最好不要马上说感谢的话，而应该装糊涂：“不会吧？那么多优秀的人才，哪能轮得到我啊？”说完赶紧找机会离开，因为这种谈话继续下去没什么好处。
2，如果某领导直接对你说：“告诉你个秘密，提拔你的事定了，刚刚开过会了，我可是力挺你噢。”你也不要喜形于色，立刻表示感谢，当然也不能一点表示也没有，你可以说：“谢谢公司领导对我的信任，我一定好好干。”这时最好不要直接感谢某个具体领导，只是笼统地感谢公司就对了。
3，如果某领导趁这个事情有“拉你入伙”的意思，千万不要进那个圈子，历史经验证明，拉帮结伙，害人害己害公司，根本靠不住，一旦某领导出了问题，树倒猢狲散，弄不好还会跟着“沾包儿”，会毁了自己的前程。
老老实实做人，凭本事吃饭，凭能力和业绩往上走最可靠，千万不要钻进这些人事的“黑洞”。
企业中层管理定位是（中层管理人员角色定位） ♂
企业中层管理定位是（中层管理人员角色定位）毛主席在建国初期把世界划为三个世界，确立了新中国的世界定位，也确定了新中国的外交战略。
企业里面也有三个世界：
董事长/CEO办公室是第一世界；中层是第二世界；业务一线是第三世界。
第一世界的故事一般是“尽管道路曲折，但前途光明，目前战略清晰，正稳步推进；
第二世界就遇到了“许多迷茫与彷徨”；
第三世界中的员工实际处境是“满眼的沧桑和荆棘丛生，战线的脱节…
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