今天给各位分享企业中层管理者中存在问题（中层领导出现的管理问题）的知识，其中也会对企业中层管理者中存在问题（中层领导出现的管理问题）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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企业中层管理者中存在问题（中层领导出现的管理问题） ♂
企业中层管理者中存在问题（中层领导出现的管理问题）职场中，生活中，总会碰到问题和困难，你只有迎面而上，解决他，战胜他，才能更好的活下去，有些事情躲不掉的。
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
#2022职场年终盘点# 这一年任职主管，工作很辛苦，但也收获了许多，辛苦也值得！
1.其实我是比较胆小的人，第一次在二十多人的中层会议上顺利发表自己意见，手心都冒汗，但终归是踏出了第一步，战胜怯场。
2.口才提升了，平生不会吵架的我连吵架也会了，人总是在不经意间的场景爆发一些潜能，公司不同部门相互工作往来的，同事间免不了有摩擦，我不主张吵架解决问题，但有时也要硬气一回。
3.为同事争取晋升，我希望每个努力工作，表现优秀的同事都应得到奖励，这样可以提升部门的士气。
最后总结我的年假，大假还有二十来天，待部门的人员稳定，新员工工作上轨道后，找个适合的时间给自己休个长假。
遇不到感恩的人也一笑而过
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
就是内斗//@微言职场:中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
有点歪。[赞]
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
为了个人利益和圈子利益，所以他们就主张对意见相左的人展开血腥的斗争！//@生活家麦田:你光讲担当，问题是中层也有自己的利益诉求，甚至会侵占下属的利益。当中层过于追求个人利益时，矛盾就无法调和。//@楚民朱十三:斗争这个词不太合适，中层领导要有担当，对上担当受委屈，对下担当担责任，我曾经是中层，领导和下属之间衔接得当，我的部门极少有人主动离职，领导也很信任，不存在非要斗的
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
#西安头条# 有人说中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。
斗啥斗，我就是中层，说心里话，我觉得是心态问题，在职场就是少说话，睁眼瞎，不站队，不变态。做好自己就行了，斗争最后结果就是两败俱伤，让别人得力。
斗，就是内耗，就是内斗，就是相互搞。遇到工作为什么不协商解决问题呢？
一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。
工作中是不是要善于团结合作，善于协调沟通，善于做思想工作，善于严以律己，宽以待人。
世上都是这种蠢才，【人是最聪明的动物】，人只是动物，根本不聪明 善于斗争，都什么年代了，蠢的透顶
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？ 很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。 同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。 善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。 当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。 刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。 这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？ 管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？ 搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
企业中层管理者任命通知（中层管理人员选拔任用） ♂
企业中层管理者任命通知（中层管理人员选拔任用）【4户中央企业主要领导调整 | 名单】2月2日消息，中国船舶集团有限公司、中国融通资产管理集团有限公司、中国一重集团有限公司及中国航空集团有限公司4户中央企业主要领导调整。其中：
中国船舶集团有限公司董事长、党组书记任职
2023年2月1日上午，中国船舶集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国船舶集团有限公司董事长、党组书记任职的决定：温刚同志任中国船舶集团有限公司董事长、党组书记。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。更多信息：网页链接
【这家船舶央企集团迎来新任董事长、党组书记】原为中国融通资产管理集团有限公司董事长、党组书记！
据中国融通资产管理集团有限公司官方微信消息，2023年2月1日上午，中国融通资产管理集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国融通资产管理集团有限公司董事长、党组书记调整的决定：马正武同志任中国融通资产管理集团有限公司董事长、党组书记，免去其总经理职务；免去温刚同志的中国融通资产管理集团有限公司董事长、党组书记职务，另有任用。相关职务任免按有关法律和章程的规定办理。
据中国船舶集团有限公司官方微信消息，2023年2月1日上午，中国船舶集团有限公司召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于中国船舶集团有限公司董事长、党组书记任命的决定：温刚同志任中国船舶集团有限公司董事长、党组书记。相关职务任免按有关法律和章程办理。
据国务院国资委官方微信公众号“国资小新”此前发布的资料显示，温刚，男，汉族，山西太原人，1987年7月北京工业学院（今北京理工大学）力学工程系爆炸技术专业毕业，1987年6月入党，博士研究生学历，研究员级高级工程师，国务院特殊津贴专家。2013年－2016年任中国兵器工业集团公司董事、总经理、党组成员；2016年—2017年任中国兵器工业集团公司董事、总经理、党组副书记；2017年—2018年任中国兵器工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记；2018年8月至2019年1月任中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记。
公司召开人事会议，总经理宣布副总的任命通知，黄渤被同事鼓动得半推半就地站起来，结局亮了！
这是剧中一幕。黄渤饰演的边亮是公司有资历的老员工，为人正，能力强，在中层位置挺多年了，人事评估也过了，种种迹象表明，副总的人选就是他。
没想到的是总部空降了一位海外留学回来，世界名校一流专业毕业的，会议开始前被边亮和同事老黄看成是实习生的年轻人。
问题是在总经理尚未说出副总名字时候，边亮被同事老黄鼓动着用手推着而站了起来，结果总经理摆手让他坐下，并一脸严肃地请出了那位年轻人。
黄渤一脸惊讶又无比尴尬地杵在桌前，询问的眼神瞟向总经理，总经理低头躲过了其目光。
升职的事 黄渤意外地被闪了一下，估计接下来的日子也不好过吧。工作的事，家庭的事，哪个都没那么容易，这就是生活！
打开生活的正确方式，就是酸甜苦辣咸五味人生，哪有那么多一帆风顺！
#打开生活的正确方式征文#
3月4日，中国移动通信集团有限公司召开中层以上管理人员大会，宣布杨杰同志任中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记，免去尚冰同志的中国移动通信集团有限公司董事长、党组书记职务。中国移动相关人士称，中国移动董事长尚冰的任命安排今天应该会宣布。
目前，中国电信董事长杨杰已赴中国移动上任。中国电信内部员工透露称，今天早上杨杰已经来到中国移动总部大楼。
新的总经理任命来了，现任做的这些算不算布局？
今天公司召开了中层以上干部会议，会上集团人事总监宣读了集团的红头文件，自即日起新的总经理正式上任。
前任总经理已到退休年龄，按他原本规划，是希望能继续做下去的。但这种国企最缺的不是人，基本上不存在“退而不休”问题，除非有特殊关系，否则很难留任，最好的结果可能就是争取返聘当一年顾问。
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企业中层管理者体验式培训（企业中层管理培训课程）很多人不理解大屏电纸书有什么用。其实这玩意主打的是商务场景，开会记笔记，PDF批注，拿出来就很拉风，很多老板、企业中高层商务用户是能用得上的。但是就品牌而言目前国外的品牌比较多一些，而这次华为入局更让水墨屏平板这个领域竞争有了一次激烈！
国内部分厂商做过水墨屏，大多是以 Kindle 为模板做的电纸书，主要的用途还是看，而且都想要突出手机平板能联网你就会分心，所以也没有什么互联的可能性，单纯的就是一个电子书阅读器。华为的多屏协同、超级终端，对于智能笔记本内容同步也会是显著的优势。只要手写体验不拉胯，其他方面不用担心。
水墨屏素质、平板配置反而是不需要太关注，跟得上主流就行。只要手写体验不拉胯，其他方面不用担心。华为入局，对消费者来说是巨大的利好，对墨水屏厂（某太）来说也是巨大的利好。。但对国内墨水屏电纸书厂商，则是利空了。这将倒逼他们继续努力，打磨出更能满足消费者需求的产品，加油吧！
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我今年已经52了，在单位进行新一轮中层干部换届时，我选择退下来。真不是别人推测的那样，确实是年龄大了，同时在单位中层这个群体，属于两边不讨好的尴尬夹缝层。现在守着自己那一亩三分地，轻松了不少。但偶尔也会遇到一些嘲讽的话，但我也逐渐适应了，友友们，有没有同样的体验？欢迎讨论！
#有个瞎掺和的领导是一种怎样的体验#
有个瞎掺和的领导体验起来就两个字：崩溃！
就我工作的部门，以手工劳动为主，也就是说整个工作流程的每一个环节都需要人来操作。
长期的操作，已经逐渐形成了员工之间的配合，而且每个人对现有的工作在没有新的变化之前，形成了个人的风格，前提是严格按照标准操作规程；也就是说，个人自己的习惯是按照如何提高效率来刻意培养的，而团队之间的合作也是有一定的默契的。
四年前，部门新领导上任，这个领导虽说在他的领域里传说中是相当强悍的，但到了我们这个新部门，完全就是门外汉。
门外汉就门外汉吧。你在那个位置上，要么不参加排班，不熟悉业务也行，安心做好上传下达的工作，安心搞好管理工作，对于整个部门顺利运转做好协调工作就好；
要么你在高层领导的压力下，必须参加排班，一起工作的话，麻烦你熟悉一下标准操作规程，先在手上熟练起来，明白一天的工作如何开展，关键点之间如何安排，每一项工作做好的技巧，再来发挥你自己的领导作用就好。
这位中层可好，不愿意参加排班，又被高层领导要求必须参加工作。
如此矛盾，却又不得不执行。他就发挥了领导的指挥职能，在不熟悉技能和整个流程的情况下，指挥工作。
笑话就这么产生了，重体力劳动有时候安排全体女性参加，技巧性强的工作反而安排男性员工去做；
不熟悉有的机器在操作的时候，按我们自己的经验是最快和效率最高的。直接以有可能危险，造成工伤为由，不允许已经使用了很多年的操作顺序；
自己的技能不熟练，严重拖后腿的时候，还坚持按自己的喜好来操作。甚至机器有的时候需要改变程序都不知道，也不会的情况下，造成麻烦还堂而皇之地不承认是自己的失误，质量保障部门来调查差错，直接说是机器故障。
等等这些，已经不胜枚举了。
领导毕竟是领导，有人捧有人骂，但就是没有人提意见，也不敢这样。这么一个极度自信和自卑混合体的领导，如何能够忍受别人指出自己的错误，还是在大家一起工作的时候？
后果是什么，可想而知。
也许是工作量一天天在增加，一个中年人习惯坐办公室，突然来站八个小时，手上还不停，男人必须的重体力劳动，偶尔也得显示一下。
时间长了，实在是坚持不下来，心里早就明白再这样只能是瞎掺和。
于是，找借口依然去办公室里坐着，要么偶尔过来装样做一会儿就走开。到底在办公室干什么，别人不知道，也不给别人知道。一旦有人问，还煞有介事地开会显显官威，压压民愤。
到后来，仅凭嘴也能瞎掺和了。
一下不准这么干，一下不准那么干；要么就是自己部门的差错，可以挽救的，一定要交质保部门处理；要么就是监工，骂骂人了事。
然后，转个头，自己的很多决定又都不算数了。让我们这些干实际工作的人，无所适从，还不能说个“不”字。
平常，上班的我们，从来不进办公室，到公司就进操作间，除了喝水没办法了才进办公室一下，不然，整个房间的空气都好像是凝固的，无法呼吸。
自从他不来瞎指挥以后，大家也落得个清净，安安静静干完工作下班。生怕又有什么幺蛾子来让我们抓瞎难办，这样的好处就是督促大家赶紧干完走人，留下来多一分钟都难受。
所以，当他下台去别的部门以后，整个部门都感觉空气又开始流动了，什么人来领导都是好的。
公司高层奇怪我们怎么在那标志性的一天如此放松和开心的时候，我们止不住说了一句：“天亮了！”
喜家德创业初期，开店5年开一家赔一家，渡过了艰难的5年阶段，通过18年的变革发展，达到全国40多个城市拥有门店600+，员工8000+，优秀店长全年0流失，成为水饺品类第一，号称餐饮界的“华为”，其独创的合伙模式被无数企业争相模仿和学习。
喜家德的文化建设与模式相辅相成，文化催生机制，机制推动文化发展。文化经过三个阶段发展：认可文化—结果文化—奉献文化。358合伙机制是“结果文化”阶段做出的完善，解决店长的问题，而“城市合伙人”计划则是“奉献文化”阶段所打造的“合伙人模式”，是358合伙机制的升级模式，解决中高层的人才需求问题。
喜家德如何通过企业文化建设和合伙模式升级获得了企业的快速增长
1、喜家德358合伙机制：店长快速裂变；
2、企业合伙人计划：人才战略升级；
3、平台搭建：建立自生长生态组织。
一、喜家德358合伙机制：店长快速裂变
喜家德的358合伙模块主要通过干股和银股的分配，充分激发店长的工作热情，培养优秀人才的积极性。解决了门店孵化店长的问题，保证组织力大大提高。
喜家德358模式的核心点是什么？“3”就是3%（干股），用于激励店长个人的业绩。凡是店长考核排名靠前的，即可获得3%的干股，即不用出钱就可以享受店面3%的股份分红。
“5”就是5%（银股），用于激励店长培养新人。店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店投资入股5%。
“8”就是8%（银股），用于激励店长培养更多的新人。如果一名店长培养出了5名店长，可成为区域经理，若符合考评标准，再开新店，可以在新店投资入股8%。
另外还有20，就是20％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店“投资入股20％”的权利。
通过358合伙模式大大提升了店长的孵化和成长培养周期，实现了内部人才机制的自动裂变运转。
二、企业合伙人计划：人才战略升级
喜家德一个成功的秘笈就是追随时代发展不断升级和变革，变革可能失败，但是不变革只能原地踏步，喜家德充分意识到358合伙机制只是一个内部合伙机制，会遇到天花板，而只有启动外部裂变，才能实现最终的快速裂变。
2019年2月，喜家德人才战略再升级，提出新的企业合伙人计划！喜家德企业合伙人是喜家德开放的一种合作方式，如符合喜家德合伙人招募标准，即可与喜家德共同出资经营新店。同时合伙人需要经营管理店面，喜家德则提供统一的支持和辅助，收益共赢、风险共担。
喜家德合伙人模式：无需缴纳加盟费、品牌使用费等费用，与公司共同出资，共同经营，共享收益，共担风险。
1、需要本人亲力亲为管理店面，原则上谁投资谁管理，不能从事第二职业、兼职或其他生意项目。
2、开店城市与区域由喜家德每年统一做战略规划，合伙人需要能跟随喜家德一起开发进入新城市。
合伙人占股比例及条件：根据个人申请意向以及考核结果确定合伙份额。
8%：6个月之内考取店长资格证；
16%：3个月之内考取店长资格证；
24%：2个月之内考取店长资格证；
32%：1个月之内考取店长资格证。
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