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中层管理面试团队问题分析（管理组面试的问题） ♂
中层管理面试团队问题分析（管理组面试的问题）面试对话进行得一板一眼，但是细心的董倩却发现：面试官总是有意无意地去看自己的手表，并且双脚也总是向大门的方向倾斜。
善于观察的董倩做出了一个让面试官诧异的决定……
从国外名牌大学毕亚的董倩，通过朋友介绍，去家大公司应聘。
面试官是一位看起来十分精明干练的白领女性，从礼仪到言语，都十分具有大公司中层领导的专业风范。面试官客气地请董倩坐下，看过董倩的简历，向董倩提了一些专业性的问题，并询问了董倩对公司的看法。
例行的询问进行完毕之后，接下来是董自我发挥的部分，可是这时候，早已经过了公司的下班时间。
董倩知道此时再谈下去就是“敷衍”，必须改变策略……她决定不按套路出牌，起身说：
“张经理，今天都已经这么晚了，要不我们边走边说如何？去停车场的这段时间，正好也够我做自我介绍的了。”
“啊……也好。”虽然有些惊奇，但张经理微微皱起的眉头却舒展了开来。
一路上，董倩言简意赅地做了自我介绍，由于时间的关系并不完善，但是张经理对她的态度，却由一开始的公事公办，变得十分和缓，甚至还体现出一丝亲热的意味。
果然，到了第二天一早，董倩就收到了面试通过的消息，去新公司走马上任了。
中层管理面试团队问题汇总（管理组面试的问题） ♂
中层管理面试团队问题汇总（管理组面试的问题）吸烟喝酒，竟然让学校两个中层有了不一样的结果。
小张2010年从河南师范大学毕业后，就直接应聘进入我校，带一个班的班主任，两个班的英语课。工作积极有思路，上进心强。三年之后就进入中层，担任年级副主任。进入中层之后，工作更加积极。到现在10多年，无论年级副主任工作，班主任工作，还是所担任的英语课成绩，都有目共睹。因为工作积极，有方法，人缘好，任劳任怨，并且习惯也很好，不抽烟不喝酒。所以，每一个年级主任都想让他来到自己的年级工作。但有一点，他感觉有点遗憾，自己这样的工作，愣是升不到主任，老是副主任一个。
小李2016年从信阳师范学院毕业后，通过招教考试进入我们学校，带一个班的班主任，两个班的数学课。很多方面和小张都一样，但有一样不同，就是小李有个不好的习惯：吸烟喝酒。工作之余，没事就和几个对劲的老师一块儿喝酒喷阔。时间长了，他的这个不好的习惯，不知道怎么传到领导那里，领导们一遇到上边领导来学校检查工作，吃饭的时候老是叫着他，因为他能喝酒啊，可以陪陪领导。小李从2018年开始担任年级副主任，副主任干了三年，升为主任。
老师们都说，小张和小李现在都是中层，小李虽然学历比不上小张，但不会吸烟喝酒的小张估计也就只会干个中层，小李说不定将来还会当校长哩。
你怎么看待这个问题？
小李将来能当成校长吗？#春日生活打卡季# #教育听我说##职场# #话说职场#
特立独行的一把手。
刘刚作为我镇某小学中层领导，二十八岁时，以面试第一名的成绩，成功竞选为校长。刘刚当选校长后其执政理念颇受同行质疑。
镇里组织学科竞赛，实行教师推磨监考。尽管中心学校规定，各单位不得准备水果，香烟，瓜子，饮料等，可为了给考生创造一个宽松的考试环境，绝大多数单位还是该咋招待咋招待，而刘刚校长却不这样，只有白开水伺候。事后，老师们埋怨，外校监考老师监考太严，就因为招待不周。刘校长说，同行是冤家，打铁还需自身硬，考生就应该养成良好的考试纪律，拉客观没用，老师们无语。
教育局相关股室入校检查，不论是否赶上饭点，刘校长一律不招待，不协调，不参与作陪。有的同行告诫他，必要的招待不可少，不然检查组会带着问题走，到时通报出来，中心校领导会脸上无光。刘校长说，我自信我的学校经得起检查，是成绩抹杀不了，有不足可以整改，搞拉拉扯扯的没用，我心里不踏实。
主管领导身体不舒服，升职或孩子考上名校，有同行邀请他前去祝贺，刘校长说，我最烦那一套，你们这样做是折领导的寿，谁也不可能是铁帽子王，现在让领导台上风光，将来弄得领导台下冷清，让领导们如何承受？
学校所属村的村干部家庭有个婚丧嫁娶的，学校中层提醒他去捧捧场，便于工作开展。刘校长说，非亲沾故的去干嘛，这不是自取其辱吗，为人还要不要尊严？
县局召开校长会，有同行提醒他，会后请带队领导吃个饭，大家都论一遍了，刘刚说，没那个必要，出差都有生活补助，我这样做就超标，超标谁来报，中层外出学习都效仿我，岂不是乱了套？
节假日有同行邀他去领导家打牌，刘校长说，我从不玩那玩意，既破财又伤感情，有那闲时间不如睡上一觉，养足精神好工作。
作为一把手，刘刚从未脱离一线教学。老师们佩服他的就是课讲得好，他带头讲公开课，老师们也不得不认真备课，授课，其业务素质也就大大提高。
刘刚校长特立独行，我行我素的做派，令同行们个个疏远了他，认为他性格有缺陷，不通人情世故，不可理喻，所以有啥事也不与他商量。刘校长倒乐在其中。他说，我本本分分地工作，不贪不占，心底无私天地宽，我就不信不搞歪门邪道就会被免职，说不定我的仕途之路会更长。
笔者对刘校长也了解一些，感觉他是有些另类，可也觉得他这样做很正常，至于说他不懂人情世故，这只能说他不愿意“同流合污”罢了，不知大家如何评价他，欢迎留言。
中年人再就业有多难。在上海做营销的潘先生今年45岁，先是在国企工作，后来公司改制被遣散。此后，先后在三家私企从事销售，最后一家企业因为破产不得不重新找工作。经历四次面试，却处处碰壁。
以下是他自己讲述的面试经历。
中层干部的宿命和瓶颈就在那里，很多中年人都会碰到，特别是像我这种40几岁到50岁，不能做到高管就没人要啦。中层这个阶层基本上30-40岁，都是中坚力量，再到这上面一层，人事面试的时候会问你一个很核心的问题“谈谈你的职业规划，到什么时候能做到高层呢？”第二个“你觉得现在你40多岁还在求职，你认为你个人存在什么问题吗？”这是非常尖锐的问题，都很难回答的，诛心啊。
第一个企业去面试的时候，对方人事问“45岁你怎么会应聘我们总监这个位置？”
我说“为什么不能应聘呢？”
她说“你的年龄不应该都是副总了吗？”
我当时就反问了一个很尖锐的问题“那你为什么要让我来呢，我的年龄不是写在那儿了吗？”
那个人事说“那行吧，你要不先回去等消息吧。”
我说“这不是还没面试吗。”
人事就说“结束了。”
“我说的可能太直接了，把人事给怼哭了。”讲到这里他自己也笑了一下“其实很多公司的人事都这样可能就是为了走个过场。”
第二次面试我就很有警惕感了。电话打过来我就问“你们45岁的人还招吗？因为我有不愉快的经历。”然后人事电话里就说“如果你这样介意的话呢，我觉得你防御心理太强，你不必来了吧。”
第三回我学乖了，不问这个问题了，我就说“能不能电话先跟主管聊一下，就是我上面那个人先聊一下，然后他大概多少岁数。”
人事说“他大概50几岁吧。”
我说那行，至少50几岁的人驾驭40几岁的人是一个正常的逻辑。我就去了，也不谈什么岁数问题，这个人第一个问的问题是“你在家一年多了，没想到找工作啊？”
我说“至于那么着急吗？”
他说“普通人不应该离职后马上投简历吗？那上一家公司离职原因是什么？”
我说“跟领导可能意见不合吧，引咎辞职。”
他说“那你觉得你错在哪里了，你觉得你哪里有问题。”
我就说了一通。他说“那你回去等消息吧。”
他根本没有让你谈客户资源之类的事。
后来我在家琢磨了半天，也跟好多以前的老板聊这个事，老板们的答案都差不多。
“你为什么要说你这个人很有个性，在你这个岁数不应该有个性。”
“你还没被磨平啊，你是个另类。”
“拜托你用老板的思维去考虑事情，你到现在还没看清这个世界？”
后来我去面试了第四个，也是个股份制公司。前面都很顺利，到总经理这关了，我就没谈我之前跟老板的事，我都把前面的公司夸得像花儿一样。
见到总经理了，总经理说“你之前负责多大的业务，能不能讲一讲啊。”
我说了一下，然后他说“那行，你能不能回家给我做个计划表，就是你打算怎么干。”
这我拿手啊，回家很快做完提交上去了。
那老板亲自给我打了电话“你真的只能做一个中层，格局不够，我希望看到的是战略性的东西，你给我看到的全是战术性的东西，包括他们去学校，怎么开展工作，用哪些物料你都写了，我需要你做这种执行层的事情吗，你要告诉我，你怎么在整个中国去判断教育政策，拿到我想要的政策，这是我请你的原因，你不理解政策吗？作为我们公司的一个高层，一定要理解政策，而不是事情怎么做，很明显你没达到这个高度。”
老板停顿了一下接着说“你来之后你会被35岁的人管理，你受得了吗，我希望你不要来，你是非常有个性的，这是我给你的建议。你要来也可以，但受了委屈不要叫。”
我想了半天，如果去了我就不是我自己了，还是做我自己的生意去，在外面也没人骂我，后来就是懒得面试了。
人到中年，没有站在职场的金字塔尖上，就没有机会了。在这一层能容纳高管的位置，就这么一个小的区域。你有能力，你的脾气也得适合，脾气适合你运气也得适合，这三样东西都不可以少。所谓的情商、智商还有你的运气这三样东西，缺一不可。
（本文根据今日头条作者“行者东谈西说”的《70后上海大哥讲述，45岁找工作处处碰壁 》视频整理。）
#人到中年#
#师者说#开学第一天，校长说9月份学校将实行“县管校聘”。
我初步理解是校长权力大了，要努力工作，教出成绩，服从学校安排，要和校长搞好关系，否则学校不聘你。
我上网搜了一下，我见到一个学校中层领导应聘的规则，首先是个人愿意，有想法，有能力，符合上级教育部门的要求。另一个报道是教师不再是某学校人，而是当地的一名教师，可以选择外校。还有的报道，讲的是县管校聘要取消 ，说损伤教师积极性，我糊涂了。
县管校聘和以前讲的定岗定编有什么不同？
县管校聘和以前教育局调动教师，认命校领导有什么不同？
县管校聘能不能解决以下问题：
教同样的课，工作量相同，为什么工资不同？
有的教师工作量少，反而工资高的问题？
上课教师与其他教师工资能不能有差别？
您了解的县管校聘是什么，请关注，留言，谢谢。
这样的处理并不公平！陕西高校招聘教师被质疑暗箱操作，今日通报取消两名教职工子女考生入围资格。网友继续质疑：取消就说明存在问题！
1.校方承认公示的三名考生中，有一名学校中层干部的子女，一名退休教师的子女。
取消这两名考生的入围资格，校方给出的理由是，招聘中没有落实校内考官回避制度，无法保证公平公正。
该校的处理似乎理由充分，及时高效。但因此就取消入围人员的资格，说明了什么？
第一，该校从来没有实行过校内考官回避制度。否则这一次就不可能出现这个问题。
那么，在该高校历年的招聘中，是否招聘录用过本校教职工子女呢？如果有，是否也存在此类的程序性错误，而应该加以纠正呢？
中层管理面试妆容教程淡妆 ♂
中层管理面试妆容教程淡妆#情商高的女孩，都是怎样谈恋爱的呢？#那天和小影一起下班，一个穿西装的男生早巳经等在单位楼下，见小影走出来，他走上前问：给你打电话怎么也不接，我们晚上一起吃个饭吧？小影一笑抱歉地说：对不起，今天有约了。说罢挽起我的胳膊，踩着高跟鞋走远了。
我望着她，用微笑的眼神询问，她抿着嘴苦笑：前几天遇到的一个相亲对象，一直死缠烂打的。我问：长得挺帅的，不考虑一下吗？她摆摆手，只说了四个字：“三观不合”。
接着她和我讲了整个相亲过程，小影一向不喜欢把自己打扮得花枝招展，即使是去相亲。那天她只化了淡妆，只擦了点粉红色的眼影和唇膏作为点缀，颈间搭着一条大线条的丝巾，整个人清爽而不失雅致，和她相亲的男人是一个企业的小中层，收入和长相都还不错。只是不知道是不是被她的气场给镇住了，自我介绍过后，男人竟然有些塞语，场面有点小尴尬。
冷场了几分钟后，他和小影说的第一句话竟是：你比我想象的还要漂亮……不过，为什么不穿一条粉红色的裙子呢？
小影哭笑不得，心里想：难道有点姿色的女孩子，就一定要穿粉红色吗？她的脸上仍然微笑着，轻轻地回了一句：那不是我的风格。
小影的涵养很好，基本上和谁都聊得来，后面的谈话气氛还算愉快，只是，席间男人几次想试探小影的收入，都被她巧妙地避开了话题。
过了一会儿，男人问：你这丝巾看着不便宜，要一百多块吧？小影再次被雷到，这丝巾是她去英国出差时买的，折合成人民币大概要两千多块钱。但她不想多解释，只是笑笑而已。
见她没有接话，男人有些得意地说：下次我们去杭州，那里的丝巾便宜，一百块钱能买四五条呢。前段时间去那里出差，给我妈买了几条，下次见面拿一条送你。
小影觉得好笑，笑着说不必了，然后她委婉地说自己还有事，拿起包包走出了咖啡馆。
我听罢，那个男人虽然有点不会说话，但至少没有什么恶意，单凭几句话就去判断一个人，未免有点太草率了。
小影说：没有草率呀，我有充分的判断表明，我们不合适。接着她的一番分析，惊得我简直说不出话来。
初次见面，就对别人的衣服评头论足，至少是不礼貌的，听起来是在夸我漂亮，实际上是大男子主义在作祟，这样的男人，通常会把自己喜欢的东西强加给别人。
粉红色对于女人来说，是一种典型的求偶色，希望女人穿粉红色，潜意识里是觉得我应该向他发出一些谄媚的信号，如果他没有想得这么多，那至少也说明他没有审美力，品位很差。
有几次他想方设法试探我的收入，实际上是在衡量考核，经济条件是现实问题，时机成熟的时候可以大大方方的直接问，其实也没什么，但他拐弯抹角与有意试探，让我觉得很不真诚，如果真要试探，至少也要隐藏的好一点，不要让我看出来。
男人不知道时尚品牌，不了解丝巾价格，本来情有可原，但他觉得一条丝巾一百块钱就是贵的，简直让人不能忍受。
以他现在的职位，收入应该不差，出差给妈妈带件礼物，还要买一百块几条的地摊货，只能说他孝顺的有点虚伪，接着还想送我一条，说明他在谈恋爱这件事情上并没有准备付出多少，一点小恩小惠就想把我收买了。
虽然我和他只聊了半个小时，但至少可以肯定这样几点：1、这男人在人际交往上，缺乏基本的礼貌和涵养。2、没有审美。3、有些虚伪，不管是对待家人还是对待感情上。
单是知道了这几点，就已经足够判断我们之间不可能了，如果换作是你，你还会和这样的男人继续浪费时间吗？
听完她的分析，我呆在那里说不出话来，果然是我认识的那个小影，聪明而理性。
我见过不少高情商的女人，她们有一个最大的共同点就是，对自己和恋爱的对象都有一个清晰的了解，明明白白知道自己想要的是什么，然后果断地判断出彼此之间是否真的合适。
《欢乐颂》里我最喜欢的就是安迪，她的情商智商双高，做事总是果断而得体。她说话虽然直接，和网友奇点第一次见面，简单交流后，她问奇点：你结婚了吗？
奇点停顿了片刻，她随即直率地道歉：我知道这样问很没礼貌，但是在私人交往方面，我需要这个把握分寸。
我不禁感叹，这才是智商情商双高的姑娘，这样的姑娘大概永远都不会让自己陷入一些剪不断理还乱的烦恼之中，因为她们懂得，在让别人觉得舒服的同时，也要能很好地保护自己。
常有女人问我，要怎样才能找到那个对的人？“对的人”在爱情里根本就没有唯一的标准，此之蜜糖，彼之砒霜，别人觉得对的，不一定适合你，只有不断地修炼自己的情商、品位和判断力，才能不让自己在一份好的缘分面前错过，不让自己在一份错的感情里沉迷。
阅人无数，不如阅人有术。与其在爱情面前犹豫观望，倒不如先把自己修炼成一个“阅人有术”的姑娘。
工作东坡系列_苏堤
《饮湖上初晴后雨二首-其二》
水光潋滟晴方好，山色空濛雨亦奇。
欲把西湖比西子，淡妆浓抹总相宜。
苏东坡当年为官杭州，竟见西湖年久失修，淤积严重，草漫湖面，于是上奏朝廷，多方筹措治湖经费，并亲自规划设计，带领自军民疏浚西湖，将清理出的污泥变废为宝，修成西湖十景之一的“苏堤春晓”，百姓感念苏公，是以称之为“苏堤”。
微头条以来，从没聊过工作，声明一下:本人是有工作的哈[呲牙]
外资企业一名普通的中层，带领团队完成要求的任务，并且带领团队向上发展，向前看。苏轼很多诗词富有哲理富有智慧，这对我的工作是一个非常好的底层逻辑，同时也能让大家易于理解。附图老外的东西只懂术不懂道，这是中华民族的优势，将来这种优势会更加明显。
公司老板突然把亲侄子小强从司机提拔为副总，原本最有资格成为副总的同事很快提出离职。下班后，小强请大家吃饭，希望大家支持他的工作。有人喊他小强，他当即沉着脸说：“叫我孙总！”几个月后，小强哭着求老板，希望可以重新做回司机。
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小强，原名孙强，是我们公司老板的亲侄子，30岁，未婚。入职公司已经七八年了，算是公司元老。此前是老板司机，除了给老板开车，其余的时候就是做一些琐事，在公司属于万金油的角色。
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平日里，大家都叫他是小强。
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小强性格挺好的，总是笑眯眯的，眼睛很小，兴许是未婚的原因，他总是喜欢在女同事面前献殷勤。有时候送女同事回家，有时候买一些水果给女同事吃。所以他人缘挺好的。
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大家都知道小强是老板的亲侄子，所以他在公司比较特殊一下，上下班不打卡，上班期间没事就趴在桌子上睡觉，或者看剧。
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最近有小道消息传出，公司要提拔一个副总来负责公司的日常事务，老板可能要把精力腾出来抓一个大业务。
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我们公司的情况是这样的，总计20多个人，之前领导层面就老板和几个合伙人，其余的就是综合办主任，财务主管等等几个中层。
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这次提拔副总，大家都觉得综合办陈主任是最有希望的。因为他是从国企过来的，入职公司3年，先后为公司申请了质量安全认证和保密资质，可谓是劳苦功高。
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财务主管这边虽然也很重要，但毕竟是个专业性很强的工作，而我们公司并不是财务主导型的企业。
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可是那天副总的任命下来了，结果是谁也没有想到的，居然是陈强，老板的亲侄子小强。当时大家就傻眼了，小强之前只是个司机，而且他是三本毕业的，平日里除了开车，大家也没发现他有什么过人的本事？
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当然，小强做副总和我们大部分的员工也没什么关系。唯独最有希望成为副总的综合办陈主任耷拉着脸。
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那天下班后，小强请大家吃饭，他说希望大家能多多支持他的工作。期间有人喊他小强，他当即沉着脸说：“叫我孙总！”
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那位同事愣了一下，随即改口叫孙总。
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从那天起，大家发现曾经的小强变了，脸上再也没有了笑容，也没了亲和力，在同事们面前端起了架子，动辄就呵斥吆喝，中午还让同事给他下去买饭。
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几天后，综合办主任提出离职。老板再三挽留，但他还是走了。大家发现，小强明显松了一口气。
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接下来，小强副总就开始大刀阔斧的工作了，先是把我们的上班时间从早上8点半，提前到了8点。这个事情，他完全没有跟我们商量，直接就下达了通知。
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其次，小强副总从我们当月工资扣了1800，给我们做了工服，男同事是西装，女同事是黑色的职业装，还要求我们必须化淡妆。
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小强总越发的膨胀了，但是同事们对他却越来越疏远。
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2个月后，公司的保密资质复审却失败了，老板一下就急了。这段时间，他一直在南京，武汉这些地方跑业务，拉关系。没想到后院出事了，公司接下来做的业务，保密资质很重要。原本在综合办主任的主持下，已经完成了初审，没想到复审的时候因为资源准备不充分，被否决了。
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老板火急火燎地从武汉回来，得知小强总的一系列举措后，他气得大骂，让小强滚蛋。小强也意识到事情搞砸了，哭着求老板原谅，让他继续开车吧！
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@西府天尊职场观点分析：
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其实很多小型私企都有类似的情况，任人唯亲，好些员工都是亲戚朋友，人浮于事，搞的公司整体环境都不好，混日子的人居多。当然，家族式企业也有优点。下面我就具体说说家族式企业的利与弊
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1、家族式企业的利
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管理成本很低，比如很多公司，小舅子做采购，老婆去统管财务，因为有了这些亲情关系的存在，管理成本会很低。因为这些关键部门，主要涉及到了信任。而人与人之间最大的成本是信任的成本，因为是亲人，亲戚，这种信任的成本会很低，导致管理成本也很低。
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人员稳定，流失率小。亲人又不会跳槽，这样可以避免人员的流失，有利于公司的稳定。
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2、家族式企业的弊
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首先，家族企业最容易出现的就是，任人唯亲的现象，裙带关系严重，这就导致外面的真正优秀的人才进不来。还会出现因人设岗。这样的话，企业就很少有优秀人才。
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最后我想说说，家族式企业怎么去管理。
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1、建立人才梯队
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人才梯队建设的第一个台阶是我们的一线员工，我们应该从一线员工到高层管理，每一个台阶都要注重人才梯队的建设，注重人才的培养。只有这样，才能让一个企业良性的发展。
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2、不要因人设岗，而要因岗设人
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作为老板、高管，我们也不能够把关系放在前面，虽然有“任人唯亲”有信用成本较低的好处，但是没有外部的优秀人才进来，企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，不仅仅是管理的瓶颈，还有经营。#职场微头条##职场众生相#
公司老板突然把外甥小明从司机提拔为副总裁，有资格当副总裁的同事很快提出要离开。下班后，小明请大家吃饭，希望大家支持他的工作。有人叫他小明。
他平静地说：“叫我孙总！”几个月后，小明哭着求老板，希望当司机。
小明，原名孙黎明，是我们公司老板的侄子。他30岁，未婚。在公司工作了七八年，他被认为是公司的元老。在那之前，他是老板的司机。除了为老板开车，他还经常做一些琐碎的事情。他在公司里扮演了万事通的角色。
平日里，人们都叫他小明。小明性格很好。他总是面带微笑，眼睛很小。也许是因为他未婚。他总是喜欢在女同事面前彬彬有礼。有时送女同事回家，有时买些水果给女同事吃。他很幸运。众所周知，小明是老板的侄子。他在公司里很特别。他上班时不打卡。他睡在书桌上，上班时看游戏。
最近，有传言说公司提拔一名副总裁负责公司的日常事务。老板可能不得不为一个大企业节省精力。
我们公司的情况是这样的：一共有20多人，包括前老板和几个领导层的合伙人，剩下的是综合办公室主任、财务主任等中层管理人员。这次升任副总裁，我们觉得总务处戴主任很有希望。
因为他来自一家国有企业，在公司工作了3年，先后为公司申请了质量安全认证和保密资格，可以说贡献很大。
首席财务官是非常重要和专业的。我们公司不是金融型企业。那天任命的副总裁原来是老板的侄子孙黎明。那时，每个人都很愚蠢。小明在他之前是一名司机，他毕业于三所大学。平日里，除了开车，我们没有发现他有什么过人之处，小明和我们大多数员工都没有关系。有希望成为副总统的综合办公室陈主任却垂头丧气。那天下班后，小明请大家吃饭。他说他希望大家都支持他的工作。
这期间，有人叫他小明。他平静地说：“叫我孙总！”同事惊呆了，改名为孙先生。
从那天起，我们发现小明变了。他脸上没有笑容，也没有亲和力。他在同事面前摆出架子，大喊大叫。中午，他让同事给他买菜。
几天后，总务处主任提出要离开。老板要他留下，但他走了。我们发现小明明显松了一口气。接下来，小明作为副总裁开始积极工作，把我们的工作时间从早上8：30提前到了早上8：00，他根本没有和我们讨论这件事，直接给了我们一个通知。其次，小明副总裁从我们当月的工资中扣除了1800，给了我们工作服。男同事穿西装，女同事穿黑色职业装。我们被要求化淡妆。
小明的势力全面扩张是同事们越来越疏远他。两个月后，公司保密资质复查失败，老板急了。这段时间，他在广州、深圳等地经商拉关系。没想到后院出了事故。
原来，在综合办公室主任的领导下，初审结束后，没想到因为资源准备不足，评审被否决了。老板匆匆从武汉回来。当得知小明采取了一系列措施后，他非常生气，骂了小明一顿，让他走了。小明意识到事情搞砸了，哭着求老板原谅。让他继续开车！
@人事话职场观点分析：
其实很多小民营企业都有类似的情况，那就是任人唯亲。
很多员工都是亲戚朋友，人浮于事，而且公司整体环境不好，家族企业有其优势。让我谈谈家族企业的利弊。
1.家族企业的优势在于管理成本非常低。例如，在许多公司，我的姐夫购买，我的妻子管理财务。由于这些家庭关系，管理成本将非常低。因为这些关键部门主要与信任有关。
人与人之间最大的代价就是信任的代价。因为他们是亲戚关系，信任的成本会很低，导致管理成本很低。人员稳定，损耗率小。亲属不会跳槽，这样可以避免人员流失，有利于公司的稳定。
2.家族企业的弊端，家族企业容易任人唯亲，裙带关系严重，这就导致外面真正的好人进不去。不同的人会有不同的职位。这样，企业里就很少有优秀的人才了。
我还想谈谈如何管理家族企业。
1.人才梯队建设的第一步是我们的一线员工。
注重人才梯队建设，注重从一线人员到高级管理人员的人才培养。这样，企业才能健康发展。
2.项目制度进一步实现。
根据公司的新业务发展，配齐对应的人手和管理架构，能者上，弱者下，对企业内部晋升如此，对外部的渠道管理也是如此。
3.不按人设岗。
我们应该按岗位设置人员。作为老板和高级经理，我们不能把关系放在第一位。我们有“任人唯亲”和低信贷成本的优势。没有优秀的外部人才，企业在发展阶段就会遇到瓶颈，这就是管理的瓶颈。
#我要上微头条##职场微头条#
（我是@人事话职场，一个有温度有能量的职场规划员，致力于分享职场干货，想看到更多有趣的职场故事，欢迎关注我）
《一个女包工头的成功之路》
5年前在工地认识一个30岁的女人小李，生活所迫，在工地食堂做帮厨。去年底偶然的机会在一个饭局碰到她，我很纳闷，这饭局也算一个中端饭局，她怎么有机会参加。饭后茶楼喝茶聊天才了解了她的辛酸之路、发家之路。
1、5年前小李丈夫重病在家，丧失了劳动能力，两个孩子及一个老人。家里生活窘迫，无奈之下她拖老乡带她出来打工，老乡是工地的小包工头，但小李没有技术特长，就安排在工地食堂做帮厨，月薪4000。由于为人热情心善，处世圆滑，性格外向，很快和工友们打成一片，偶尔开开玩笑，也能笑脸以对。特别是做得一手好川菜，深得大家喜欢。
2、又一个工地，她依然跟着小团队走。经理部领导尝过她的做菜手艺，直接把他聘用到项目部做大厨，工资也涨到了6800。从此开启了她的升级模式。个人性格较好，深受项目部上上下下领导的欢心。虽有满脸的沧桑，但掩盖不住她那迷人的韵味。由于厨房费用都是公家，核算连月亏损，她申请由她承包，后来厨房成本控制下来了，员工更满意了，她也挣得多了。1年下来挣了15w。
3、新工地刚进场，她找到了经理，想在工地弄点活做做，经理也知道她家庭情况，但知道她又不会技术活。但还是帮助了她，让她承包食堂、开设小卖部、开设工地五金材料辅材店、广告牌等活。由于她脑子灵活，为人处世有方法，管理用心，经营得风生水起，这个工地她挣到了90多w。
4、后来她都请了几个得力的人帮她做这方面的管理。而经理也经常带着她，参加各种应酬饭局，酒量还不错的她，歌也唱得可以，在外很吃得开，很快认识了更多的中层领导。刚认识的领导，她从来不找人要活干，认识半年左右，交情深了，开玩笑的要点事情做做。结果都做成了。其实她做得都是一些不起眼的小活。但利润都特别高，这几年规模也很大了。同时5个工地都干着这几项老本行。一年收入估计也有150w。
5、以前风吹日晒不保养，满脸的沧桑，30岁看起来40多。现在轻松做管理和应酬，花了心思打扮、保养、化淡妆。实际年龄已经35、36了，看起来还27/28多一样。言谈举止也特有气质了，估计这种女包工头在工地是最吃香的吧。
6、目前她的生活就是日常工地管理，健身、打扮、保养、应酬、一个月回家一次看看家人、陪陪孩子老人。看她现在的生活，谁能想到6年前，只是一个工地的帮厨。
所谓人不可貌相，海水不可斗量。人生起起落落，只要肯努力，终究会发光。
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我是一个高龄产妇，生完儿子，刚出月子。我要把工资给月嫂，月嫂却阻止了我了。她说：她有事求我帮忙。如果事成了。她不要工资了。我愣了，工资16000呢。当我听完她的求助，我更是一头雾水了。
我和老公都是辽宁人，还是大学同学。大学都是在北京上的。他是沈阳人，我是铁岭人。离得很近。
我们30岁那年才从同学变成恋人。31岁领的结婚证。老公话少，性格比较内向，但人很踏实。我们又是老乡和同学。虽然是晚婚，但我们也很庆幸没有错过彼此。
刚结婚第二年，我婆婆就突发心梗去世了。这给我老公和我公公很大的打击。婆婆是一个风风火火的东北老太太。性格开朗泼辣。平时热爱跳广场舞。喜欢各种花色的漂亮连衣裙。经常拉着拉杆箱，装着演出服。参加老年大学组织的演出或者活动。
她退休前是一个企业的中层干部。我公公退休前是一个事业单位的中层干部。他俩在沈阳生活比上不足，比下有余。婆婆喜欢跳舞。公公喜欢钓鱼。
可是当婆婆突然去世后，公公的生活就好像按了暂停键。他说结婚四十年，连家务活都很少干，水电煤气都不知道怎么交。
婆婆是一个大包大揽的女强人。她精力充沛，声音洪亮，好像年轻人一样。公公被照顾得很好。可是婆婆突然走了之后，公公一个人经常去煮点面条，和速冻饺子。
前两年，我们在北京顺义买了一套100平的房子，把公公接过来住。他平时沈阳和北京，两边住，我们也劝他有合适的找个老伴。公公总说：合适的难找。
我坐月子找的这个月嫂，今年48岁，比我大12岁。她在北京当了六年月嫂，经验丰富，情商很高，很会说话。
她和我说：她觉得我公公人不错。而且她也是辽宁人。想回辽宁老家了。因为儿子也毕业工作了。她不用辛苦的北漂了。她想让我给我公公和她牵线搭桥。
我的脑子顿时死机了。我说我会帮您问问，但是工资得先付给您。
我老公和我公公说了月嫂的意思。我公公说他对月嫂的印象很好，俩人也聊过天。想问问我们俩的意思。
我约了月嫂周末来家里吃饭。月嫂穿得很年轻，粉色的蕾丝边波点衬衫。黑色的A字短裙。化了淡妆。也喷了香水。和平时带孩子的时候判若两人。
月嫂说她不介意我公公比她大15岁。她很喜欢我公公这样的退休干部，有文化，性格温和，好沟通。
公公说：他就想找一个会过日子的，能聊得来的。共度晚年。
俩人说话的时候都是面带微笑。
公公说：他在沈阳有两套房子，一套100平，一套80平。100平的这个房子，月嫂有居住权。等公公百年后，公公会立遗嘱给月嫂一半。
月嫂说：自己还很年轻，才48岁。她打算回沈阳后，继续从事月嫂的工作。虽然沈阳的月嫂工资低一些。但是她闲不住。
公公说：你和我结婚，就不用出去工作了。我的退休金也够咱们生活。而且80平的房子平时也有房租。每月租金2千多。
但是月嫂说：儿子还没结婚。现在上班在沈阳，但是是职高毕业，所以工资偏低。她还想多挣点钱来帮儿子。
公公问她老家有没有房子。月嫂说老家有一套市场价30多万的房子。公公说把这房子卖了在沈阳贷款买一套。
月嫂的意思是老家的房子不想卖。她想让我公公把80平的房子给她儿子住。等她攒够了钱买房子，就搬出去。所以她还得当月嫂挣钱。
月嫂说反正沈阳的房租也低。这房子租出去也没多少钱。不如先让她儿子住。
我公公语塞了。月嫂说：那你也考虑一下。回头等你回复。然后就走了。
留下了我们仨。我公公说：“虽然给她儿子白住房子倒也无所谓。但是她还要继续当月嫂。我的生活和单身的时候也没有两样。那这样的婚还是别结了。”
我老公也说：“你们年龄差有点大。月嫂还年轻。您还是找一个年龄相仿的。能互相陪伴的老伴吧。”
公公觉得有道理。
@恋恋小柠檬：以上真实故事来自我大学同学的分享。
月嫂还年轻，还想工作赚钱，这也无可厚非。她想让她儿子白住老人的房子，老人也能接受。
可是老人需要找一个老伴。互相照顾。陪伴。所以需求不同。自然就无法走到一起。
老年人的婚姻，重点在互相陪伴和照顾。蕞好找年龄差小的。大家需求一致的。
月嫂的儿子才刚毕业，可能收入仅够养活自己。月嫂不想让儿子花钱租房。也是想多省一些。#情感点评大赏#
生活不易，想法也都情有可原。#黄昏恋#
但是需求不同。就没法走在一起。#北京头条#
我是@恋恋小柠檬：用朴素的文字写身边的故事。欢迎关注?阅读?点赞。
中层管理面试穿搭（面试穿搭介绍） ♂
中层管理面试穿搭（面试穿搭介绍）#一身衣服不超过一百块钱丢人吗#
“人靠衣服马靠鞍”，虽是俗语，道理却真。
从社会学角度而言，服饰确实是社会阶层的一个重要体现。这也就是为什么前段时间一位父亲给自己买衣服的视频下面很多人留言说这位父亲像中层领导，像教师的原因了。不同阶层受文化修养、经济基础和工作环境的影响，会形成不同的审美标准，表现在服饰上自然也不同。
人是一种社会性的生物，我们的衣服除了保暖和蔽体外，在现代社会中更多地是成为了身份和趣味的象征。当然，也有“女为悦己者容”这种穿给他人看的情况。因为衣服是第一印象的加分项，所以，我们参加面试、约会等重要社交活动时会格外注意服饰。
但这里有一个简单的问题：衣服都想穿好的、贵的，但经济状况不允许怎么办？能赚到钱来负担服饰方面的花费自然不是问题。可是，如果不行怎么办呢？那只能是或者压抑买好衣服的欲望，或者用较少的钱买到尽可能好的衣服。但后者其实也是有问题的：商品交易历来讲究一分价钱一分货，物美价廉的东西总是难求。某宝的买家秀和卖家秀已经告诉咱们这个简单的道理了。
人有欲望，欲望得不到满足自然会痛苦。要不痛苦，就要压抑和消解欲望，这其实几乎是不可能的。因此，一个比较好的办法是合理调节和疏导欲望。从买衣服来说，这首先关乎怎么看待这个问题。对我而言，衣服只是外在的东西，真正的富足是来自精神世界的。咱们国家的许多明星，穿的不比谁好？可他们中间许多人素养真的并不高。反之，袁隆平，钟南山，潘际銮，文圣常等科学家以及新冠疫情、汶川地震中涌现出的许许多多的无名英雄，他们才是值得我们尊敬的人。
我四十多了，买的衣服一般一件也就一百块左右。我喜欢宽松舒服的衣服，觉得衣服干干净净的就好。不是说我不喜欢漂亮衣服，高中时衣服搭配不好看我是不会出门的。但当我年纪大了，尤其书读的多了之后，我逐渐意识到一件事情：读书可以明理，可以让我们坦然面对这个世界，更可以坦然面对自己。要想获得别人的尊重肯定靠的不是衣服，或者说主要不是靠衣服。再说，我们买衣服的钱都是自己坦坦荡荡赚来的，为什么要觉得不好意思？
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